甘肅亞合建設(shè)工程監(jiān)理公司管理制度優(yōu)質(zhì)資料

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甘肅亞合建設(shè)工程監(jiān)理公司管理制度優(yōu)質(zhì)資料(可以直接使用，可編輯優(yōu)質(zhì)資料，歡迎下載）目錄第一章監(jiān)理工作管理規(guī)定要點匯編47875\h7一、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，總監(jiān)理工程師應(yīng)履行的職責(zé)：47876\h7二、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，總監(jiān)代表應(yīng)履行的職責(zé)：47877\h7三、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行的職責(zé)：47878\h7四、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，監(jiān)理員應(yīng)履行以下職責(zé)：47879\h8五、總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)代表：47880\h8六、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，監(jiān)理工作內(nèi)容和要求：47881\h8七、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，開工前開展的監(jiān)理工作及規(guī)程主要內(nèi)容：47882\h9八、根據(jù)《建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》，對工程材料、構(gòu)配件要求：47883\h10九、《人員調(diào)配制度》要點：47884\h10十、《監(jiān)理規(guī)劃、細則、技術(shù)參數(shù)、通訊編寫管理制度》要點：47885\h10十一、《〈工程管理配合細則〉編寫管理制度》要點：47886\h10十二、《項目監(jiān)理機構(gòu)辦公管理制度》要點：47887\h10十三、《工程會議制度》要點：47888\h11十四、《旁站與巡視監(jiān)理管理制度》要點：47889\h11十五、《監(jiān)理工作預(yù)控制度》要點：47890\h11十六、《經(jīng)濟技術(shù)簽證管理制度》要點：47891\h11十七、《工程驗收管理制度》要點：47892\h12十八、《安全監(jiān)理管理制度》要點：47893\h12十九、《合理化建議制度》要點：47894\h13二十、《建設(shè)合同管理制度》要點：47895\h13二十一、《工作總結(jié)制度》要點：47896\h13二十二、《監(jiān)理資料管理制度》要點：47897\h13二十三、《項目監(jiān)理機構(gòu)后勤管理制度》要點：47898\h15二十四、《考勤管理制度》要點：47899\h16二十五、《項目監(jiān)理機構(gòu)行文制度》要點：47900\h16二十六、《監(jiān)理部巡視檢查管理制度》要點：47901\h16二十七、《公司監(jiān)理工作巡視檢查管理制度》要點：47902\h16二十八、《監(jiān)理工作考核管理制度》要點：47903\h17二十九、《創(chuàng)新管理制度》要點：47904\h17三十、《獎懲制度》要點：47905\h17第二章人員調(diào)配制度18一、目的：18二、項目總監(jiān)組建監(jiān)理機構(gòu)：18三、項目總監(jiān)申請調(diào)配人員：18四、工程部調(diào)配人員：18五、工程部之間調(diào)配人員：19六、公司調(diào)配人員：19七、考核：19第三章監(jiān)理規(guī)劃、細則編寫制度20一、目的：規(guī)范監(jiān)理工作，提高監(jiān)理工作質(zhì)量。20二、編寫項目：20三、監(jiān)理規(guī)劃編寫規(guī)定：20四、監(jiān)理細則編寫規(guī)定：20五、設(shè)計文件技術(shù)參數(shù)編寫規(guī)定：20六、監(jiān)理工作參數(shù)編寫規(guī)定：21七、監(jiān)理通訊編寫規(guī)定：21八、監(jiān)理通訊主要內(nèi)容21附：監(jiān)理工作參數(shù)要點22第四章項目監(jiān)理機構(gòu)辦公管理制度23一、目的：規(guī)范現(xiàn)場監(jiān)理辦公工作，提高監(jiān)理服務(wù)形象。23二、項目監(jiān)理機構(gòu)人員：23三、辦公設(shè)備：23四、現(xiàn)場辦公室形象：23五、辦公安全、保衛(wèi)：23六、個人形象：23七、工作形象：23八、考勤：24九、工作紀(jì)律：24十、現(xiàn)場辦公物品管理：24十一、現(xiàn)場活動經(jīng)費：25十二、交通工具：25十三、規(guī)范與專業(yè)書籍：25十四、監(jiān)測設(shè)備：25十五、工作計劃：25十六、執(zhí)行該制度的考核：25第五章工程會議制度25一、目的:26二、會議分類：26三、第一次工地監(jiān)理機構(gòu)會議：26四、開工預(yù)備會議：26五、工程例會：26六、專題會議：27七、驗收會議：27八、會議紀(jì)要整理：27九、會議紀(jì)要的審定、簽發(fā)：27十、會議紀(jì)要的確認：27十一、會議紀(jì)要的存檔：27十二、執(zhí)行該制度的考核：28第六章旁站與巡視監(jiān)理管理制度29一、目的：29二、原則：29第一節(jié)施工旁站監(jiān)理規(guī)定29一、房屋建筑基礎(chǔ)工程旁站監(jiān)理的部位：29二、房屋建筑主體結(jié)構(gòu)工程旁站監(jiān)理的部位：29三、市政基礎(chǔ)設(shè)施工程旁站監(jiān)理的部位：29四、安全生產(chǎn)旁站監(jiān)理：30五、旁站監(jiān)理細則制定：30六、旁站監(jiān)理人員：30七、旁站監(jiān)理實施：30八、現(xiàn)場問題處理：30九、旁站監(jiān)理記錄：30第二節(jié)日常巡視檢查監(jiān)理規(guī)定30一、日常巡視檢查監(jiān)理工作范圍：30二、日常巡視檢查監(jiān)理時間要求：31三、監(jiān)理員巡視檢查監(jiān)理工作責(zé)任：30四、專業(yè)監(jiān)理工程師巡視檢查監(jiān)理工作責(zé)任：31五、項目總監(jiān)巡視檢查監(jiān)理工作責(zé)任：31六、巡視檢查監(jiān)理發(fā)現(xiàn)問題的處理：31七、重大問題及時報告：31八、巡視檢查監(jiān)理記錄：32九、巡視檢查監(jiān)理記錄的檢查：32第七章監(jiān)理工作預(yù)控制度32一、目的：32二、項目總體預(yù)控計劃：32三、月預(yù)控工作計劃：32四、工程質(zhì)量預(yù)控：32五、工程進度預(yù)控：33六、工程投資預(yù)控：33七、安全文明施工的預(yù)控：33八、合同管理的預(yù)控：33九、協(xié)調(diào)管理的預(yù)控：33十、預(yù)控函件的要求：33十一、預(yù)控效果記錄：33工程項目監(jiān)理工作預(yù)控要點34一、合法性預(yù)控點：34二、質(zhì)量預(yù)控點：34三、進度預(yù)控點：35四、投資控制預(yù)控點：35五、安全文明施工預(yù)控點：35六、合同管理預(yù)控：36七、協(xié)調(diào)管理預(yù)控點36第八章工程驗收管理制度37一、目的:37二、執(zhí)行本制度的原則：37三、監(jiān)理驗收工作分類：37四、組織分項工程(檢驗批)驗收：37五、組織分部（子分部）工程驗收：37六、協(xié)助業(yè)主組織專項工程驗收：38七、組織單位（單項）工程預(yù)驗收：38八、協(xié)助業(yè)主組織單位（單項）工程竣工驗收：38第九章安全監(jiān)理管理制度40一、目的：安全施工，預(yù)防為主。40二、責(zé)任分工：40三、安全生產(chǎn)保證體系檢查：40四、安全監(jiān)理預(yù)防重點：40五、安全預(yù)控監(jiān)理工作：40六、重點安全驗收檢查：40七、安全生產(chǎn)旁站監(jiān)理：40八、巡視安全檢查：41九、定期、定點安全檢查：41十、重大問題及時報告：41十一、安全事故處理：41第十章合理化建議制度42一、目的：42二、節(jié)省投資建議經(jīng)濟分析：42三、監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部會審：42四、專家費用：42五、向業(yè)主提交函件：42六、業(yè)主有效的確認：42七、申請獎金：43八、外部人員：43九、公司備案：43十、獎金分配原則：43十一、與本制度相關(guān)的制度：43第十一章監(jiān)理工作總結(jié)制度44一、目的:44二、工作總結(jié)的分類：44三、分部工程監(jiān)理工作總結(jié)：44四、單位工程監(jiān)理工作成果報告：44五、個人年終工作總結(jié)：45六、個人工作變動小結(jié)：45七、執(zhí)行本制度的考核：45八、與本制度相關(guān)的制度：46第十二章考勤管理制度46現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)考勤制度46公司總部考勤管理制度47第十三章項目監(jiān)理機構(gòu)行文制度48一、目的：48二、原則：48三、文件分類：48四、文件編號：48五、發(fā)文格式：48六、其他類文件：48七、發(fā)文時間要求：48八、發(fā)文程序：擬稿→審稿→簽發(fā)48九、收文程序：48第十四章監(jiān)理工作考核管理制度49一、目的：通過考核保證監(jiān)理工作質(zhì)量，提高管理水平。49二、考核：49三、時間：49四、考核原則：49五、考核范圍：50六、特殊考核：50七、績效考核獎金計算：50INDEX\o"S"\c"2"\z"2052"監(jiān)理工作管理規(guī)定要點匯編為促進公司員工全面了解各項監(jiān)理工作管理制度和政府監(jiān)理工作規(guī)定，盡快熟悉監(jiān)理工作和適應(yīng)監(jiān)理工作的要求。特摘錄以下有關(guān)監(jiān)理工作管理制度和政府監(jiān)理工作規(guī)定，供公司員工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，使公司員工在監(jiān)理工作中執(zhí)行各項監(jiān)理工作管理制度和政府監(jiān)理工作規(guī)定。一、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，總監(jiān)理工程師應(yīng)履行的職責(zé)：1、確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；2、；3、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；5、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；6、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃；7、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；8、審查和處理工程變更；9、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；12、審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；13、主持整理工程項目的竣工驗收。二、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，總監(jiān)代表應(yīng)履行的職責(zé)：1、負責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；2、按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)AUTOTEXT"-頁碼-"-PAGE7-力。三、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行的職責(zé)：1、負責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；2、負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；3、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；4、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；5、負責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；6、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；7、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理實施情況做好監(jiān)理日記；8、負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；9、核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及質(zhì)量情況；10、負責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。四、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，監(jiān)理員應(yīng)履行以下職責(zé)：1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；3、復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4、按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄；5、擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并報專業(yè)監(jiān)理工程師；6、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。五、總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)代表：1、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則；2、簽發(fā)工程開工/復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單；3、審核簽認竣工結(jié)算；4、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠，審批工程延期；5、根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。六、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，監(jiān)理工作內(nèi)容和要求：1、建設(shè)工程的合法性；2、工程質(zhì)量；3、施工安全與文明施工；4、建設(shè)工期；5、建設(shè)資金的使用等；6、施工階段的主要職責(zé)：（1）、審核承建商編寫的開工報告，核查建設(shè)工程辦理計劃立項、規(guī)劃許可、招標(biāo)投標(biāo)、工程質(zhì)量監(jiān)督、施工安全監(jiān)督、施工許可等情況，審查承建商及其從業(yè)人員資質(zhì)，督促工程建設(shè)依法進行；（2）、確認承包商選擇的分包商；（3）、組織施工圖紙會審；（4）、審核承建商提出的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、施工進度計劃、施工質(zhì)量保證體系和施工安全保證體系；（5）、督促、檢查承建商嚴格執(zhí)行工程承包合同和國家強制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；（6）、查驗承建商或者建設(shè)單位提供的材料、構(gòu)配件和設(shè)備的數(shù)量及質(zhì)量；（7）、控制工程進度、質(zhì)量和投資，督促承建商落實施工安全保證措施；（8）、組織分部、分項工程和隱蔽工程的檢查、驗收；（9）、負責(zé)施工現(xiàn)場簽證、處理工程變更的其他事宜；（10）、簽發(fā)工程付款憑證；（11）、督促承建商整理合同文件和技術(shù)檔案資料；（12）、組織工程竣工初步驗收；（13）、督促建設(shè)工程辦理竣工驗收及其備案手續(xù)。7、未經(jīng)注冊的人員不得以監(jiān)理工程師的名義從事監(jiān)理活動；8、經(jīng)湖南省監(jiān)理工程師協(xié)會考核合格、取得監(jiān)理崗位證書的監(jiān)理員，可以協(xié)助監(jiān)理工程師從事監(jiān)理活動；9、監(jiān)理工程師不得同時在二個或二個以上的監(jiān)理單位執(zhí)業(yè)；10、條例中涉及監(jiān)理工程師的法律責(zé)任共10條；11、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB50319-2000。七、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，開工前開展的監(jiān)理工作及規(guī)程主要內(nèi)容：1、項目總監(jiān)（或其代表）組織相關(guān)單位圖紙會審；2、專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工組織設(shè)計；3、項目總監(jiān)審核、簽認施工組織設(shè)計；4、分包工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師審查分包單位報送的資質(zhì)、資料，報項目總監(jiān)簽認《分包單位資格報審表》；5、項目總監(jiān)審查、確認承包商的質(zhì)量、技術(shù)、質(zhì)保、安保管理體系；6、專業(yè)監(jiān)理工程師參與業(yè)主交付測量基準(zhǔn)點，并校核承包商的定位或放線；7、現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)協(xié)助招標(biāo)工作；8、項目總監(jiān)簽發(fā)《開工令》前，須專業(yè)監(jiān)理工程師審查確認：（1）、業(yè)主及承包商負責(zé)的施工條件已經(jīng)得到滿足；（2）、業(yè)主或承包商根據(jù)法規(guī)向政府有關(guān)部門申請的各種許可證已經(jīng)齊備；（3）、承包商提交的開工申請報告已獲業(yè)主批準(zhǔn)。9、《甘肅省施工監(jiān)理規(guī)程》的主要內(nèi)容包括：總則、術(shù)語、施工監(jiān)理的主要工作內(nèi)容及程序、項目監(jiān)理的組織、監(jiān)理方案、施工招標(biāo)、測量基準(zhǔn)點和工程觀測、工程障礙、分包工程、承包商的項目組織、施工技術(shù)方案、工程開工、停工與復(fù)工、工程會議、進度計劃、工程材料與構(gòu)配件、設(shè)備工程、分部分項工程、工程計量與支付、工程變更、工程造價審查、工程索賠、工程質(zhì)量缺陷與事故、合同爭議、工程竣工、工程交付、工程保修、工程監(jiān)理文檔、監(jiān)理工程師的職業(yè)道德、監(jiān)理工程師的工作原則和責(zé)任共30條。八、根據(jù)《建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》，對工程材料、構(gòu)配件要求：1、進場后，監(jiān)理人員須及時辦理見證卡；2、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員對工程材料見證取樣、送檢；3、監(jiān)理工程師審批《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備進場申報表》；4、專業(yè)監(jiān)理工程師審核《工程材料/構(gòu)配件使用報審表》；5、項目總監(jiān)（或其代表）簽發(fā)《工程材料/構(gòu)配件使用報審表》；6、不合格材料須見證退場。九、《人員調(diào)配制度》要點：1、2、總監(jiān)根據(jù)工程進展情況調(diào)配監(jiān)理機構(gòu)人員。報監(jiān)理部審核和總工辦審批；3、監(jiān)理機構(gòu)人數(shù)、人員資質(zhì)專業(yè)配套必須滿足政府和公司要求；4、調(diào)配后的監(jiān)理機構(gòu)人員書面報業(yè)主和通知承包商；5、總監(jiān)調(diào)配必須征得業(yè)主的書面同意。并到政府主管部門辦理手續(xù)。十、《監(jiān)理規(guī)劃、細則、技術(shù)參數(shù)、通訊編寫管理制度》要點：1、簽訂委托監(jiān)理合同后，項目總監(jiān)兩周內(nèi)主持編寫完成監(jiān)理規(guī)劃，報總工辦審核簽章；2、項目總監(jiān)組織，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編寫細則、參數(shù)；3、監(jiān)理細則在進場后即開始組織編寫，二十一日內(nèi)完成；4、設(shè)計文件技術(shù)參數(shù)在領(lǐng)取設(shè)計圖紙后二十五日內(nèi)完成；5、監(jiān)理工作技術(shù)參數(shù)按照范本編寫，進場后三十日內(nèi)完成；6、每周編寫一期《監(jiān)理通訊》。在例會前半天發(fā)建設(shè)單位、施工總承包單位一份；7、監(jiān)理細則、參數(shù)須項目總監(jiān)審核，監(jiān)理通訊可由總監(jiān)代表簽發(fā)。十一、《〈工程管理配合細則〉編寫管理制度》要點：1、《工程管理配合細則》由項目總監(jiān)理工程師負責(zé)組織編寫，項目監(jiān)理機構(gòu)進場后十五日內(nèi)完成；2、《工程管理配合細則》主要內(nèi)容參見《〈工程管理配合細則〉編寫制度》；3、《工程管理配合細則》完成后，需經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理機構(gòu)、施工單位三方會審?fù)ㄟ^，簽字蓋章確認；4、與業(yè)主有施工合同的單位均應(yīng)簽認《工程管理配合細則》。十二、《項目監(jiān)理機構(gòu)辦公管理制度》要點：1、項目總監(jiān)制定詳細的機構(gòu)人員分工，報監(jiān)理部、總工辦備案；2、批準(zhǔn)后的《監(jiān)理機構(gòu)設(shè)置通知書》兩天內(nèi)報送業(yè)主、承包商；3、監(jiān)理機構(gòu)成員崗位調(diào)整須報總工辦備案；4、監(jiān)理機構(gòu)組建后七天內(nèi)，監(jiān)理部根據(jù)工程規(guī)模、特點按規(guī)定配置辦公設(shè)備；5、監(jiān)理部協(xié)助項目總監(jiān)（或其代表）配齊項目監(jiān)理實施過程中所需規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及工程管理標(biāo)準(zhǔn)用表模板；6、監(jiān)理部提供監(jiān)理機構(gòu)設(shè)備、辦公易耗品；7、監(jiān)理工作以預(yù)控為主，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題，須說到做到，做到記錄到；8、不得接受所監(jiān)理工程承包商和材料、設(shè)備供應(yīng)商的任何津貼及不適當(dāng)?shù)难缯垼?、監(jiān)理機構(gòu)須愛護使用辦公物品，現(xiàn)場辦公物品不得外借；10、項目總監(jiān)（或其代表）每周制定一周工作計劃。十三、《工程會議制度》要點：1、開工前，監(jiān)理部負責(zé)人主持召開第一次工地監(jiān)理機構(gòu)會議；2、簽發(fā)《開工令》前，建設(shè)單位或項目總監(jiān)主持召開開工預(yù)備會議；3、項目總監(jiān)（或其代表）每周組織召開工程例會；4、監(jiān)理工程師組織召開專題會議；5、建設(shè)單位或項目總監(jiān)主持召開工程驗收會議；6、會議紀(jì)要由項目總監(jiān)審核。會議紀(jì)要的簽發(fā)時間不得遲于會議后一個工作日；7、其它事項參見《工程會議管理制度》。十四、《旁站與巡視監(jiān)理管理制度》要點：1、監(jiān)理人員按政府主管部門要求實施質(zhì)量、安全旁站監(jiān)理，填寫《旁站記錄表》2、監(jiān)理人員每日上、下午各巡查一次。每天巡查時間不少于三個小時3、其它事項參見《施工旁站監(jiān)理管理制度》；4、具體旁站要求詳見湖南省建設(shè)廳《關(guān)于實行施工旁站監(jiān)理的通知》。十五、《監(jiān)理工作預(yù)控制度》要點：1、項目總監(jiān)（或其代表）根據(jù)工程特點組織制定項目總體預(yù)控計劃，進駐工地后一個月內(nèi)完成；2、監(jiān)理人員每月25日前拿出下月的預(yù)控工作計劃；3、預(yù)控范圍：合法性、質(zhì)量、進度、投資、安全、合同、協(xié)調(diào)；4、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員擬制預(yù)控函件，項目總監(jiān)（或其代表）簽發(fā)；5、預(yù)控函件事前發(fā)出。十六、《經(jīng)濟技術(shù)簽證管理制度》要點：1、簽證類：合同內(nèi)經(jīng)濟簽證、合同外經(jīng)濟簽證、工期簽證、技術(shù)簽證；2、簽證依據(jù)明確、各項前提條件均需滿足、附加資料完備；3、每月3日前，監(jiān)理機構(gòu)將《簽證匯總表》報業(yè)主、公司，發(fā)送承包商。所有技術(shù)簽證上交公司；4、簽證申報、審批程序符合相關(guān)合同及《工程管理配合細則》的約定；5、簽證語言和簽章準(zhǔn)確、規(guī)范；6、所有經(jīng)濟技術(shù)簽證須由項目總監(jiān)簽發(fā)；7、監(jiān)理人員調(diào)離開工地后的簽證無效；8、合同內(nèi)簽證須在一周內(nèi)審批完成；9、簽證須項目總監(jiān)和相關(guān)監(jiān)理人員簽字有效；10、技術(shù)簽證須真實、準(zhǔn)確、規(guī)范；11、其它內(nèi)容詳見《經(jīng)濟技術(shù)簽證管理制度》。十七、《工程驗收管理制度》要點：1、驗收分類：分項工程驗收、分部（專項）工程驗收、單位（單項）工程竣工預(yù)驗收、單位（單項）工程竣工驗收；2、專業(yè)監(jiān)理工程師（項目總監(jiān)）負責(zé)組織分項工程驗收；3、隱蔽工程必須在隱蔽前驗收；4、項目總監(jiān)負責(zé)組織分部工程驗收、單位（單項）工程竣工預(yù)驗收；5、專項驗收由業(yè)主組織，項目總監(jiān)協(xié)助；6、項目總監(jiān)擬發(fā)預(yù)控函件，提醒業(yè)主組織專項驗收的工作；7、專項驗收的順序為：電梯、規(guī)劃、環(huán)保、人防、燃氣、消防、檔案；8、項目總監(jiān)擬發(fā)預(yù)控函件：指明竣工驗收前應(yīng)具備承建商的《竣工報告》，設(shè)計、勘察單位的《質(zhì)量檢查報告》，監(jiān)理單位的《工程質(zhì)量評估報告》，承建商應(yīng)提供的《工程質(zhì)量保修書》《住宅質(zhì)量保證書》和《住宅使用說明書》；9、項目總監(jiān)（或其代表）協(xié)助業(yè)主制定竣工驗收的內(nèi)容、組織程序、參加單位；10、項目總監(jiān)編寫《監(jiān)理成果報告》，簽章后蓋公司技術(shù)文件章；11、項目總監(jiān)落實監(jiān)理合同內(nèi)監(jiān)理費等款項的回收。否則，不得在竣工驗收報告上簽字蓋執(zhí)業(yè)章；12、項目總監(jiān)審查竣工驗收報告。填寫《工程竣工驗收蓋章會簽表》；13、竣工驗收報告由業(yè)主填寫，簽章的順序：業(yè)主、設(shè)計、施工、項目總監(jiān)、公司；14、項目總監(jiān)組織監(jiān)理人員編寫驗收會議紀(jì)要，會議紀(jì)要由項目總監(jiān)審核后簽發(fā)。十八、《安全監(jiān)理管理制度》要點：1、項目總監(jiān)全面負責(zé)安全監(jiān)理工作；2、監(jiān)理員、專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)本人工作范圍內(nèi)的安全監(jiān)理工作；3、4、項目總監(jiān)組織監(jiān)理人員對建設(shè)主管部門要求的內(nèi)容重點監(jiān)控；5、重點安全檢查內(nèi)容參見政府主管部門文件；6、安全監(jiān)理以預(yù)控為主。事前擬制、簽發(fā)安全預(yù)控文件；7、每月定期組織安全文明施工檢查，檢查內(nèi)容參照《甘肅省施工安全檢查和隱患整改記錄表》進行；8、重大安全問題由項目總監(jiān)向業(yè)主和政府主管部門匯報。十九、《合理化建議制度》要點：1、節(jié)省投資建議經(jīng)濟分析包括：建議議題、概述分析及計算過程、不降低工程質(zhì)量結(jié)論、不影響工程安全結(jié)論、工期影響、節(jié)省投資額；2、監(jiān)理機構(gòu)對節(jié)省投資建議進行內(nèi)部專業(yè)會審；3、節(jié)省投資建議需經(jīng)業(yè)主有效確認；4、節(jié)省投資建議獎金按合理化建議獎金分配細則執(zhí)行。二十、《建設(shè)合同管理制度》要點：1、項目總監(jiān)或其代表催收合同，專業(yè)監(jiān)理工程師完成合同匯總表；2、；3、項目總監(jiān)或其代表催收監(jiān)理費；4、若發(fā)生額外工作或附加工作時，項目總監(jiān)（或其代表）應(yīng)函告建設(shè)單位，報告監(jiān)理部、公司。二十一、《工作總結(jié)制度》要點：1、監(jiān)理工作總結(jié)分類：分部工程監(jiān)理工作總結(jié)、單位工程監(jiān)理工作成果報告、個人年終工作總結(jié)、個人工作變動小結(jié)；2、分管專業(yè)的監(jiān)理人員負責(zé)編寫本專業(yè)主要分部（專項）工程監(jiān)理工作總結(jié)表，總監(jiān)審核。如：《樁基礎(chǔ)工程監(jiān)理工作總結(jié)表》、《主體工程監(jiān)理工作總結(jié)表》、《防水工程監(jiān)理工作總結(jié)表》等；3、項目總監(jiān)負責(zé)編寫單位工程監(jiān)理工作成果報告；4、監(jiān)理機構(gòu)成員在12月31日前完成《個人年終工作總結(jié)》；5、監(jiān)理人員變動時提交《個人工作變動小結(jié)》；6、各類總結(jié)的內(nèi)容要求見《項目監(jiān)理工作總結(jié)管理制度》。二十二、《監(jiān)理資料管理制度》要點：（一）、城建檔案管理規(guī)定1、《統(tǒng)一用表》必須采用碳素黑色墨水填寫或黑色碳素印墨打印，采用復(fù)寫的應(yīng)使用單面碳素復(fù)寫紙，填寫或打印的首份用于上交城建檔案館；2、簽署人簽名采用慣常筆跡親筆手簽。項目總監(jiān)或總監(jiān)代表和監(jiān)理工程師蓋執(zhí)業(yè)注冊章，單位簽署欄應(yīng)采用單位注冊全稱并加蓋公章；（二）、收文程序來文→簽收→登記→傳閱→承辦→收集→歸檔1、參建單位所發(fā)文件由資料員統(tǒng)一簽收、登記；2、按照文件規(guī)定的分類，屬于同類編號的文件登記在一張表上。（三）、資料員務(wù)必將文件分以下五種情況及時處理第一種文件：各參建單位發(fā)給監(jiān)理方需簽核返回的；專業(yè)監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）批閱簽字→項目總監(jiān)（總監(jiān)代表）審核簽字、蓋執(zhí)業(yè)注冊章→返回發(fā)文單位第二種文件：業(yè)主或參建單位發(fā)給監(jiān)理方需由監(jiān)理轉(zhuǎn)發(fā)的；專業(yè)監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）傳閱→項目總監(jiān)(總監(jiān)代表)批準(zhǔn)→轉(zhuǎn)發(fā)有關(guān)單位第三種文件：各參建單位發(fā)給監(jiān)理方需簽核、蓋章返回的；專業(yè)監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）批閱簽字→項目總監(jiān)（總監(jiān)代表）審核簽字、蓋執(zhí)業(yè)注冊章→公司蓋章→返回發(fā)文單位第四種文件：各參建單位發(fā)給監(jiān)理方只需簽核和歸檔的；專業(yè)監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）批閱簽字→歸檔第五種文件：各參建單位發(fā)給監(jiān)理的參考資料或回復(fù)函件。專業(yè)簽閱→歸檔（四）、發(fā)文程序擬稿→審稿→簽發(fā)1、會議紀(jì)要由項目總監(jiān)（總監(jiān)代表）指定擬稿人；2、監(jiān)理函件由提出發(fā)文的監(jiān)理人員擬稿；3、根據(jù)授權(quán)，發(fā)文內(nèi)容必須通過項目總監(jiān)（總監(jiān)代表）審核后才能定稿；4、所發(fā)文件須經(jīng)監(jiān)理工程師和總監(jiān)蓋章簽字后,方可發(fā)出；5、轉(zhuǎn)發(fā)參建單位文件經(jīng)監(jiān)理工程師和總監(jiān)審閱后轉(zhuǎn)出。（五）、收、發(fā)文登記1、收文和發(fā)文分開登記；2、按資料分類，屬于同類編號的登記在一起；3、經(jīng)濟簽證獨立登記；4、工程變更獨立登記（總監(jiān)登記）；5、多個單位工程的項目、多個分段的市政工程，項目總監(jiān)根據(jù)實際情況制定收、發(fā)文登記和歸檔方案。（六）、資料收集資料收集范圍：政府部門、業(yè)主、各參建單位、設(shè)備材料供應(yīng)商、項目周邊情況資料、本公司以及監(jiān)理小組資料。（七）、資料編號1、城建檔案和公司統(tǒng)一規(guī)定資料編號為：A承建商類、B監(jiān)理類、C監(jiān)理內(nèi)部使用類、D勘察設(shè)計類、E業(yè)主類；2、各工程項目發(fā)文和收文統(tǒng)一編號如下：（1）、發(fā)文編號：采用MMi-Ni-XX形式；MM:表示工程項目名稱漢語拼音的字頭。如“HW”表示“華為”,“i”表示棟號或區(qū)段號；Ni:表示政府和公司統(tǒng)一管理的資料分類號。如“B4”表示“開工令”,“C2”表示“工程進度跟蹤表XX:表示流水號。如1，2，3，……N。（2）、收文編號：按城建檔案規(guī)定的分類，屬于同類編號的登記在一起，然后按照收文順序編寫流水號；3、若項目有多個單位工程或區(qū)段，將資料按驗收棟號或區(qū)段分開后再編號。（八）、資料歸檔1、按A、B、C、D、E分五大類分別歸檔；2、每大類采用公司統(tǒng)一制作的樣板文件夾按分類編號分開；3、上交檔案館的資料由公司資料員協(xié)助工地資料員按照檔案館的要求整理、歸檔。（九）、向公司移交資料分類→裝訂→上交1、每月上交公司歸檔資料（見附表），按照城建檔案和公司的規(guī)定劃分為：A1-A18、A19-A26、B1-B14、B15-B27、C、D、E七大類，分別裝訂成冊；2、每月28日前須將本月資料整理好上交公司；3、現(xiàn)場資料員向公司上交資料時，應(yīng)填好“資料目錄”表，并由交接人簽字。（十）、監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)監(jiān)理臨時移交（十一）、向檔案館移交資料（十二）、資料借閱（十三）、資料信息化管理通過計算機完成的資料都必須拷貝存盤，月底與資料一起上交公司。（十四）、資料保管1、資料員負責(zé)好資料的防盜、防腐、防丟、防潮工作；2、監(jiān)理小組常用的資料，應(yīng)自留復(fù)印件或拷貝保存，以備查閱。（十五）、失效資料處理工程竣工后項目總監(jiān)（總監(jiān)代表）負責(zé)將剩余的資料上交公司。（十六）、總監(jiān)、資料員的責(zé)任總監(jiān)對監(jiān)理資料的管理負監(jiān)督和管理責(zé)任。二十三、《項目監(jiān)理機構(gòu)后勤管理制度》要點：1、項目總監(jiān)（或其代表）計劃現(xiàn)場所需辦公設(shè)施（物品）及食宿條件，監(jiān)理部落實并報公司總工辦備案；2、具備獨立辦公條件后一周內(nèi)，項目總監(jiān)（或其代表）組織監(jiān)理機構(gòu)成員完成現(xiàn)場辦公室的布置，上墻內(nèi)容至少有：（1）、組織機構(gòu)框圖；（2）、圖表：晴雨表、總平面圖、進度控制圖；（3）、監(jiān)理制度：崗位職責(zé)、例會制度、旁站制度、原材料和試件送檢制度等。3、監(jiān)理部負責(zé)為監(jiān)理機構(gòu)成員配備基本生活設(shè)施；4、如業(yè)主不負責(zé)辦公室、宿舍，由監(jiān)理部承擔(dān)租房費用；5、監(jiān)理部無法解決就餐，提供300元/月·人伙食補助。二十四、《考勤管理制度》要點：1、項目總監(jiān)（或其代表）進場后七天內(nèi)制訂作息時間計劃，報經(jīng)監(jiān)理部審批；2、項目總監(jiān)（或其代表）根據(jù)工作計劃制訂本周輪休計劃；3、輪休計劃盡量考慮在周六、周日安排輪休；4、項目總監(jiān)（或其代表）根據(jù)承包商的工作計劃制訂節(jié)假日作息計劃；5、連續(xù)工作后須保證休息時間；6、做好治安保衛(wèi)工作，保證監(jiān)理機構(gòu)成員人身安全。二十五、《項目監(jiān)理機構(gòu)行文制度》要點：1、項目監(jiān)理機構(gòu)按照統(tǒng)一的格式及程序行文，如建設(shè)局有規(guī)定格式的文件，使用建設(shè)局規(guī)定格式；2、資料編號按照公司《資料管理制度》中“資料編號”的規(guī)定執(zhí)行；3、內(nèi)容要求簡潔、流暢，條理清晰，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，不使用文學(xué)描述詞藻，準(zhǔn)確地表達主題，無歧義；4、除會議紀(jì)要需在會后一個工作日內(nèi)發(fā)出。其它文件根據(jù)工程具體情況及公司相關(guān)制度規(guī)定及時發(fā)出；5、收、發(fā)文程序參見《資料管理制度》、《項目監(jiān)理機構(gòu)行文制度》。二十六、《監(jiān)理部巡視檢查管理制度》要點：1、監(jiān)理部每月必須對所轄項目巡視兩次以上，填寫巡視記錄表。每月月底前定期檢查一次，要求全面檢查，填寫檢查記錄表；2、監(jiān)理部巡視檢查內(nèi)容包括：建設(shè)工程的合法性、質(zhì)量控制、安全文明施工、工期控制、投資控制、現(xiàn)場辦公、資料管理、設(shè)計變更管理、經(jīng)濟技術(shù)簽證、考勤等；3、巡檢記錄表須項目總監(jiān)簽字，項目監(jiān)理機構(gòu)、監(jiān)理部各存一份，并報公司存檔；4、監(jiān)理部對各個項目進行考核評比；5、具體監(jiān)理部巡視檢查的內(nèi)容詳見《監(jiān)理部巡視檢查管理制度》。二十七、《公司監(jiān)理工作巡視檢查管理制度》要點：1、檢查監(jiān)理部的經(jīng)營。如：是否有陪標(biāo)、掛靠行為；2、檢查監(jiān)理合同執(zhí)行情況。如：合同備案、監(jiān)理費回收情況等；3、監(jiān)理部是否按政府規(guī)定為本處監(jiān)理工程師購買執(zhí)業(yè)責(zé)任保險；4、監(jiān)理部組建項目監(jiān)理機構(gòu)的檢查。如人員資質(zhì)、數(shù)量、專業(yè)、調(diào)配情況；5、現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)辦公、生活設(shè)施配置情況；6、對監(jiān)理部巡檢工作的檢查；7、回訪業(yè)主；8、監(jiān)理部組織情況的檢查。二十八、《監(jiān)理工作考核管理制度》要點：1、項目監(jiān)理機構(gòu)成員考核分為項目總監(jiān)（或其代表）、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員三類；2、項目監(jiān)理機構(gòu)成員考核內(nèi)容為：出勤、廉潔、現(xiàn)場辦公及工作紀(jì)律、質(zhì)量控制、安全管理、進度控制、投資控制、監(jiān)理函件、資料管理、設(shè)計變更管理、經(jīng)濟簽證、總監(jiān)評價（上級評價）、連帶責(zé)任、檢查扣分、特殊考核等其它內(nèi)容；3、監(jiān)理部每月28號前填報《監(jiān)理員考核表》、《監(jiān)理工程師考核表》、《工程項目總監(jiān)考核表》；4、績效獎金通過每月考核計算。二十九、《創(chuàng)新管理制度》要點：1、工作管理創(chuàng)新。如新方法、新理念；2、工作創(chuàng)新。如工程獲?。ㄊ校﹥?yōu)、部優(yōu)等獎項及政府通報表揚；3、學(xué)術(shù)（論文）。如：以公司名義在各級刊物發(fā)表文章；4、個人資質(zhì)提高。如：公司認可的各種資格、職稱、學(xué)歷考試獲得通過；5、研究課題。在行業(yè)內(nèi)課題研究成功；6、監(jiān)理業(yè)務(wù)開拓。開拓業(yè)務(wù)成功的直接人、協(xié)助人及信息提供人；7、為公司發(fā)展獻計等。對公司未來經(jīng)營發(fā)展獻計獻策被采納；8、監(jiān)理費收繳。收回合同內(nèi)、合同增加的、遺留的監(jiān)理費；9、公司根據(jù)以上創(chuàng)新事例，按規(guī)定給予員工創(chuàng)新獎勵。三十、《獎懲制度》要點：（一）、獎勵的分類1、監(jiān)理工作獎2、作為獎3、創(chuàng)新獎4、功績獎5、全勤獎6、廉潔獎7、服務(wù)年資獎（二）、獎勵的方式1、獎金2、加薪3、晉升4、休假（三）、懲處的分類1、監(jiān)理工作失誤2、不作為3、不廉潔4、不執(zhí)行勞動紀(jì)律5、不執(zhí)行公司制度6、編造虛假業(yè)績（四）、懲處的方式1、口頭警告2、書面警告3、罰金4、變職5、辭退人員調(diào)配制度一、目的：1、保證監(jiān)理機構(gòu)的人數(shù)及專業(yè)配套能滿足政府和公司的要求；2、保證總監(jiān)組織高效團結(jié)穩(wěn)定的監(jiān)理機構(gòu)開展工作；3、公司及工程部嚴格管理監(jiān)理機構(gòu)，及時掌握人員調(diào)配情況。二、項目總監(jiān)組建監(jiān)理機構(gòu)：1、工程部確定項目總監(jiān)；2、總監(jiān)進場7天內(nèi)制定監(jiān)理機構(gòu)人員、進出場計劃；3、總監(jiān)兼管多個項目的，監(jiān)理機構(gòu)必須設(shè)有具備資質(zhì)的總監(jiān)代表；4、監(jiān)理機構(gòu)人數(shù)、人員資質(zhì)專業(yè)配套必須滿足政府和公司要求；5、總監(jiān)將計劃報工程部3日內(nèi)審核；6、工程部將計劃報總工辦3日內(nèi)審批；7、公司人力資源部備案。三、項目總監(jiān)申請調(diào)配人員：1、總監(jiān)根據(jù)工程進展情況調(diào)配監(jiān)理機構(gòu)人員；2、總監(jiān)填寫人員調(diào)配計劃申請；3、變動人員1日內(nèi)簽署意見；4、調(diào)配后的監(jiān)理機構(gòu)必須滿足政府要求；5、總監(jiān)報工程部3日內(nèi)審核；6、工程部報總工辦3日內(nèi)審批；7、人力資源部備案；8、調(diào)配后的監(jiān)理機構(gòu)人員書面報業(yè)主和通知承包商。四、工程部調(diào)配人員：1、工程部根據(jù)本處工作開展情況調(diào)配監(jiān)理機構(gòu)人員；2、填寫調(diào)配計劃申請；3、總監(jiān)3日內(nèi)簽署意見；4、報總工辦3日內(nèi)審批；5、人力資源部備案；6、調(diào)配總監(jiān)時必須征得業(yè)主的書面同意；7、總監(jiān)調(diào)配后，由工程部3日內(nèi)到政府主管部門辦理變更手續(xù)；8、新任總監(jiān)必須由公司向業(yè)主發(fā)任命書，由工程部3日內(nèi)到政府主管部門備案；9、調(diào)配后的監(jiān)理機構(gòu)必須滿足政府和公司的要求；10、調(diào)配后的監(jiān)理機構(gòu)人員書面通知業(yè)主和承包商。五、工程部之間調(diào)配人員：1、由需求方填寫調(diào)配計劃申請，報總工辦、人力資源部；2、向需求的人員所在的工程部協(xié)商；3、變動人員1日內(nèi)簽署意見；4、總監(jiān)3日內(nèi)簽署意見；5、擬調(diào)人員的工程部3日內(nèi)審批；6、報總工辦、人力資源部備案；7、調(diào)配總監(jiān)必須征得業(yè)主的書面同意；8、總監(jiān)調(diào)配后，由工程部3日內(nèi)到政府主管部門辦理變更手續(xù)；9、新任總監(jiān)必須由公司向業(yè)主發(fā)任命書，由工程部3日內(nèi)到政府主管部門備案；10、調(diào)配后的監(jiān)理機構(gòu)必須滿足政府和公司的要求；11、調(diào)配后的監(jiān)理機構(gòu)人員書面通知業(yè)主和承包商。六、公司調(diào)配人員：1、人力資源部填寫人員調(diào)配計劃；2、下發(fā)工程部；3、調(diào)配總監(jiān)必須征得業(yè)主的書面同意；4、調(diào)配總監(jiān)，必須到政府主管部門辦理手續(xù)；5、新任總監(jiān)必須由公司向業(yè)主發(fā)任命書，由工程部3日內(nèi)到政府主管部門備案；6、變動人員1日內(nèi)簽署意見；7、總監(jiān)3日內(nèi)簽署意見；8、工程部3日內(nèi)審批；9、人力資源部備案；10、調(diào)配后的監(jiān)理機構(gòu)都必須滿足政府和公司的要求；11、調(diào)配后的監(jiān)理機構(gòu)人員書面通知業(yè)主和承包商。七、考核：1、總監(jiān)：未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自進行人員調(diào)整；未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自進行人員調(diào)整，監(jiān)理機構(gòu)不滿足政府和公司要求。2、工程部：未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自進行人員調(diào)整；未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自進行人員調(diào)整，監(jiān)理機構(gòu)不滿足政府和公司要求；工程部調(diào)配人員后不在公司備案。監(jiān)理規(guī)劃、細則編寫制度一、目的：規(guī)范監(jiān)理工作，提高監(jiān)理工作質(zhì)量。二、編寫項目：1、監(jiān)理規(guī)劃；2、監(jiān)理細則；3、設(shè)計文件技術(shù)參數(shù)；4、監(jiān)理工作參數(shù)；5、監(jiān)理通訊。三、監(jiān)理規(guī)劃編寫規(guī)定：1、項目總監(jiān)主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編寫；2、簽訂委托監(jiān)理合同后，開始組織編寫，兩周內(nèi)完成；3、根據(jù)報建分區(qū)情況和單位工程功能情況，分別編寫監(jiān)理規(guī)劃；4、內(nèi)容按照監(jiān)理規(guī)程有關(guān)要求編寫；5、格式按照《資料管理制度》文檔要求執(zhí)行；6、項目總監(jiān)簽字、蓋章，報總工辦審批；7、總工辦三日內(nèi)完成審批；8、第一次工地會議前報送建設(shè)單位，同時報工程部、公司各一份。四、監(jiān)理細則編寫規(guī)定：1、項目總監(jiān)組織，專業(yè)監(jiān)理工程師編寫；2、進場后即開始組織編寫，二十一日內(nèi)完成；3、實施過程中，根據(jù)工程實際情況進行補充、修改和完善；4、內(nèi)容按照設(shè)計文件、有關(guān)規(guī)范、規(guī)程編寫；5、格式按照《資料管理制度》文檔要求執(zhí)行；6、編寫人員簽字，項目總監(jiān)簽字、蓋章；7、報工程部、公司各一份，項目監(jiān)理機構(gòu)存檔一份。五、設(shè)計文件技術(shù)參數(shù)編寫規(guī)定：1、項目總監(jiān)組織編寫。2、領(lǐng)取設(shè)計圖紙后，二十五日內(nèi)完成；3、編寫依據(jù)：工程有關(guān)設(shè)計文件；4、編寫范圍：設(shè)計文件表述的所有內(nèi)容；5、編寫內(nèi)容序號與相應(yīng)設(shè)計文件圖號一致；6、格式按照《資料管理制度》文檔要求執(zhí)行；7、項目總監(jiān)審批；8、設(shè)計圖紙有重大變更，應(yīng)及時進行修訂；9、報建設(shè)單位、工程部、公司各一份，項目監(jiān)理機構(gòu)存檔一份。六、監(jiān)理工作參數(shù)編寫規(guī)定：1、項目總監(jiān)編寫；2、按照監(jiān)理工作參數(shù)要點編寫；3、進場后四十五日內(nèi)完成；4、報工程部、公司各一份，項目監(jiān)理機構(gòu)存檔一份。七、監(jiān)理通訊編寫規(guī)定：1、監(jiān)理費在50萬元以下的工程項目，是否辦理《監(jiān)理通訊》由工程部決定；2、同一業(yè)主、同一地點，由多個監(jiān)理合同組成的項目，總監(jiān)理費超過60萬元，應(yīng)編寫《監(jiān)理通訊》；3、項目總監(jiān)組織編寫、審核、簽發(fā)；4、《監(jiān)理通訊》例會前一天發(fā)建設(shè)單位、施工總承包單位各一份；5、分包單位由總包單位轉(zhuǎn)發(fā)；6、第一次工程例會至項目竣工期間，《監(jiān)理通訊》每周編寫一期；7、《監(jiān)理通訊》主要內(nèi)容，根據(jù)工程情況，可適當(dāng)增減；8、按《資料管理制度》存檔。八、監(jiān)理通訊主要內(nèi)容1、進度情況；2、質(zhì)量情況；3、投資情況；4、安全文明施工情況；5、需協(xié)調(diào)事項；6、施工單位需解決的問題；7、業(yè)主要求；8、監(jiān)理要求；9、檢測、送檢情況；10、分部、分項工程驗收情況；11、水電供應(yīng)情況；12、工程管理活動；13、表揚與批評；14、文件往來；15附：施工單位周報。（上周計劃完成情況，與月計劃比較，下周工作計劃，材料、設(shè)備進場情況，施工單位人員在崗情況，施工單位設(shè)備運行情況）。附：監(jiān)理工作參數(shù)要點工程地點，各參建單位名錄、通訊聯(lián)系方式；業(yè)主單位基本情況（企業(yè)性質(zhì)、法人、合伙人、注冊情況等）；業(yè)主單位管理體系；業(yè)主代表、主要管理人員基本情況；總包單位主要負責(zé)人、項目經(jīng)理資歷、主要管理人員、技術(shù)人員基本情況；業(yè)主直接分包的工程有哪些；分包單位項目經(jīng)理、主要管理人員、技術(shù)人員基本情況；分包單位計劃進場時間；建筑紅線尺寸、角點坐標(biāo)、建筑物底層與紅線距離；場地內(nèi)有無遺留建筑物基礎(chǔ)、其他障礙物；場地內(nèi)有無市政管、線等設(shè)施；場地常年地下水位；雨季時間、臺風(fēng)時間；周邊有無架空輸電線路、架空通訊線路；周邊建筑物類型、高度；周邊建筑物基礎(chǔ)類型、深度；周邊道路、交通情況；現(xiàn)場水電供應(yīng)情況；周邊治安情況；轄區(qū)派出所、城管、環(huán)保等主要管理單位、聯(lián)系方式。項目監(jiān)理機構(gòu)辦公管理制度一、目的：規(guī)范現(xiàn)場監(jiān)理辦公工作，提高監(jiān)理服務(wù)形象。二、項目監(jiān)理機構(gòu)人員：1、；2、批準(zhǔn)后的《監(jiān)理機構(gòu)設(shè)置通知書》兩天內(nèi)報送業(yè)主、承包商；3、監(jiān)理機構(gòu)成員崗位調(diào)整須報總工辦備案；4、工程部負責(zé)本處監(jiān)理工程師職業(yè)保險費用。三、辦公設(shè)備：1、監(jiān)理機構(gòu)組建后七天內(nèi)須配置辦公設(shè)備；2、監(jiān)理機構(gòu)二人以內(nèi)，配置計算機一臺、打印機一臺、有線一臺、機一臺、文件柜一套（含上、下柜）；3、監(jiān)理機構(gòu)每增加三人，增設(shè)計算機一臺、文件柜一套（含上、下柜）；4、監(jiān)理費50萬元以上的項目，配復(fù)印機一臺、掃描儀一臺，數(shù)碼相機一部；5、監(jiān)理機構(gòu)成員必須每人一套桌椅，每臺計算機一套桌椅；6、辦公場地有條件的增配小型會議臺一套、掛圖架一套、接待條椅一套；7、配備飲水器一套；8、監(jiān)理機構(gòu)成員必須自配傳呼機，總監(jiān)和總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師必須自配。通訊費按規(guī)定補助；9、市政工程須配備必要的交通工具。四、現(xiàn)場辦公室形象：1、辦公室面積一般不宜小于40m22、具備獨立辦公條件后一周內(nèi)完成辦公室布置；3、圖紙、安全帽擺放整齊；4、辦公室門口掛標(biāo)識牌；5、采用公司統(tǒng)一宣傳用語；6、上墻圖表：總平面圖、晴雨表、進度控制圖、監(jiān)理機構(gòu)框圖、崗位職責(zé)、旁站監(jiān)理制度、工程例會制度、原材料取樣送檢制度、監(jiān)理工作流程圖等；7、以上及其它布置內(nèi)容的擺（掛）設(shè)要求參見《工地現(xiàn)場監(jiān)理辦公室形象策劃》；8、項目總監(jiān)（或其代表）須組織監(jiān)理機構(gòu)成員每日清掃辦公室；9、辦公桌上物品擺放整齊，文件分類、放置有序；10、禁止將有關(guān)技術(shù)（經(jīng)濟）簽證單、設(shè)計文件（變更）、隱蔽驗收簽證單、工程聯(lián)系單等重要工程資料隨意放置。五、辦公安全、保衛(wèi)：1、監(jiān)理人員進入施工現(xiàn)場須注意自身安全；2、辦公室無人時，離開辦公室須隨手鎖門、關(guān)電；3、樣品室鑰匙由專人保管；4、辦公室須裝設(shè)防盜設(shè)施。六、個人形象：1、衣著工整、干凈、整潔；2、不得穿拖鞋、高跟鞋、休閑短褲上班；3、注意個人在辦公場所的舉止形象；4、監(jiān)理人員工作過程中，待人接物不卑、不亢，使用禮貌用語；5、在不同場合采用適當(dāng)、合理的說話方式。七、工作形象：1、進入現(xiàn)場須戴安全帽；2、隱蔽檢查、巡查、旁站須隨身攜帶卷尺、筆、筆記本和必要的檢測工具；3、檢查發(fā)現(xiàn)的問題必須以書面文件的形式告知有關(guān)方；4、提高預(yù)控工作在監(jiān)理工作中的比重；5、監(jiān)理人員對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題，須說到做到，做到記錄到。八、考勤：1、項目總監(jiān)進場后七天內(nèi)制訂現(xiàn)場作息時間計劃；2、現(xiàn)場作息時間計劃報工程部、總工辦備案；3、4、請假一天，經(jīng)項目總監(jiān)（或其代表）批準(zhǔn)《請假單》；5、請假一天以上，須工程部批準(zhǔn)；6、8、遵守考勤制度；9、兼管監(jiān)理工程師在當(dāng)日上班工地記錄考勤；10、項目總監(jiān)因公外出一天以上報工程部批準(zhǔn)；11、項目總監(jiān)請假由工程部批準(zhǔn)。七天以上報人力資源部備案；12、如夜間加班，項目總監(jiān)（或其代表）合理調(diào)整休息時間。九、工作紀(jì)律：1、監(jiān)理機構(gòu)成員須掛牌上崗；2、不得在辦公室閑談；3、嚴禁在辦公室玩電腦游戲、賭博；4、辦公（資料）室內(nèi)資料非經(jīng)項目總監(jiān)（或其代表）許可，不得帶出辦公室；5、不得泄漏所監(jiān)理的工程需保密的事項；6、維護公司利益和監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部團結(jié)；7、不得在工作期間看與工程無關(guān)的書、報；8、除業(yè)主要求外，嚴禁與推銷員洽談，推銷資料由資料員保管；9、不得擅自接受業(yè)主額外的津貼；10、不得接受所監(jiān)理工程承包商和材料、設(shè)備供應(yīng)商的任何津貼；11、不得接受所監(jiān)理工程承包商和材料、設(shè)備供應(yīng)商不適當(dāng)?shù)难缯垼?2、不得向所監(jiān)理工程承包商和材料、設(shè)備供應(yīng)商索、拿、卡、要；13、不得在任何承建商或材料設(shè)備供應(yīng)商或其它單位兼職；14、工作期間不得飲酒；15、上班不得遲到、早退；16、無關(guān)人員不得帶入辦公室；17、電腦搬離工地，須刪除所有工程資料；18、未經(jīng)批準(zhǔn)，不得擅自離開工作崗位；19、未經(jīng)批準(zhǔn)，不得自學(xué)備考；20、未經(jīng)批準(zhǔn)，不得外出參加培訓(xùn)。十、現(xiàn)場辦公物品管理：1、所有現(xiàn)場辦公物品由總監(jiān)負責(zé)管理；2、辦公物品遺失，由責(zé)任人負責(zé)賠償；3、辦公電腦不得安裝、使用游戲軟件；4、不得私自刪除已安裝的工程管理應(yīng)用軟件；5、未經(jīng)許可，嚴禁非監(jiān)理人員使用現(xiàn)場辦公電腦；6、未經(jīng)許可，不得利用辦公電腦上網(wǎng)；7、未經(jīng)許可，不得利用辦公復(fù)印機復(fù)印與現(xiàn)場工程管理無關(guān)的文件；8、未經(jīng)許可，不得允許外單位人員復(fù)印文件；9、項目總監(jiān)（或其代表）組織人員做好電腦、打印機、機的清潔、防塵工作；10、禁止煲粥；11、嚴禁撥打聲訊和其它與工程管理無關(guān)的咨訊；12、發(fā)生聲訊費用，由項目監(jiān)理機構(gòu)承擔(dān)，項目總監(jiān)（或其代表）負責(zé)組織調(diào)查，并將調(diào)查結(jié)果報工程部和總工辦；13、未經(jīng)許可，監(jiān)理人員不得設(shè)置分機；14、未經(jīng)許可，監(jiān)理人員不得利用辦公線路上網(wǎng)；15、項目總監(jiān)（或其代表）提交辦公易耗品領(lǐng)用計劃，報工程部審批；16、工程部根據(jù)工程項目管理需要提供易耗品；17、項目總監(jiān)（或其代表）須督促監(jiān)理人員節(jié)約使用易耗品；18、辦公桌椅、文件柜須愛護使用，不得外借；十一、現(xiàn)場活動經(jīng)費：1、現(xiàn)場經(jīng)費用途。用于組織文體活動；2、現(xiàn)場經(jīng)費來源：a、監(jiān)理費的千分之5作為現(xiàn)場活動經(jīng)費；b、來源于業(yè)主資助，須經(jīng)公司批準(zhǔn)。3、現(xiàn)場活動經(jīng)費由工程部批準(zhǔn)；4、現(xiàn)場活動經(jīng)費由項目總監(jiān)負責(zé)支配。十二、交通工具：1、工程部根據(jù)工程需要配發(fā)。2、非經(jīng)許可，不得外借；3、使用時遵守交通規(guī)則，注意安全；4、如發(fā)生遺失，責(zé)任人按承擔(dān)責(zé)任比例賠償。十三、規(guī)范與專業(yè)書籍：1、項目總監(jiān)提交工程監(jiān)理所需規(guī)范與專業(yè)書籍目錄，報工程部；2、工程部負責(zé)提供本處監(jiān)理項目所需規(guī)范與專業(yè)書籍；3、規(guī)范與專業(yè)書籍由項目機構(gòu)專人領(lǐng)取、保管；4、監(jiān)理機構(gòu)領(lǐng)取的規(guī)范與專業(yè)書籍限監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部成員使用，不得外借。十四、監(jiān)測設(shè)備：1、項目總監(jiān)根據(jù)工程監(jiān)理的實際需要提交工程監(jiān)測設(shè)備目錄，報工程部；2、工程部負責(zé)提供本處監(jiān)理項目所需監(jiān)測設(shè)備；3、檢測設(shè)備由項目機構(gòu)專人領(lǐng)取、保管；4、監(jiān)理機構(gòu)領(lǐng)取的檢測設(shè)備不得外借。十五、工作計劃：1、項目總監(jiān)（或其代表）每周一制定本周工作計劃；2、工作計劃應(yīng)包含一周輪休計劃；3、每周工作計劃月底報工程部。十六、執(zhí)行該制度的考核：1、現(xiàn)場監(jiān)理組機構(gòu)設(shè)置及人員分工計劃不符合要求，處以?，F(xiàn)場監(jiān)理組機構(gòu)設(shè)置及人員分工計劃未及時提交公司總工辦審批，處以；2、未掛牌上崗，處以；3、辦公室上班時衣著不整，處以；4、辦公室布置不符合要求，處以。辦公環(huán)境臟、亂，處以；5、監(jiān)理機構(gòu)框圖未上墻，處以。無進度控制上墻圖表，處以；6、上班遲到、早退，處以；7、上班時間利用辦公電腦玩游戲，處以；8、泄露公司機密及與所監(jiān)工程有關(guān)保密事項，處以；9、撥打聲（咨）訊，處以。利用辦公線路私自上網(wǎng)，處以；10、監(jiān)理人員不廉潔，對有關(guān)責(zé)任人處以；11、因保管、使用不當(dāng)造成工程部、業(yè)主提供物品損害、丟失，處以。工程會議制度一、目的:二、會議分類：1、第一次工地監(jiān)理機構(gòu)會議；2、開工預(yù)備會議；3、工程例會；4、專題會議；5、分部（專項）、單位工程驗收會議。三、第一次工地監(jiān)理機構(gòu)會議：1、監(jiān)理部負責(zé)人主持；2、介紹工程情況，宣布工作紀(jì)律，提出工作要求；3、監(jiān)理機構(gòu)進場后七天內(nèi)召開第一次工地監(jiān)理機構(gòu)會議；4、檢查監(jiān)理工作準(zhǔn)備情況；5、公司領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)理部負責(zé)人、現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)成員參加會議。四、開工預(yù)備會議：1、建設(shè)單位或項目總監(jiān)主持召開；2、會議按《監(jiān)理規(guī)范》的要求召開；3、在簽發(fā)開工令之前舉行；4、通報工程準(zhǔn)備情況，介紹各參建單位等其他有關(guān)事項；5、若委托項目總監(jiān)召開開工預(yù)備會議，由項目總監(jiān)指定專人通知業(yè)主、承包商參加。如工程需要，須通知與本工程相關(guān)的設(shè)計人員和其他單位人員參與。五、工程例會：1、項目總監(jiān)（或其代表）主持召開；2、按約定時間召開工程例會，特殊情況可適當(dāng)調(diào)整；3、會前發(fā)送《監(jiān)理通訊》至參加會議各單位。通報上周工程質(zhì)量、進度、投資、安全文明施工等情況；4、工程例會時間間隔為一周；5、監(jiān)管多個項目的專業(yè)監(jiān)理工程師必須參加所監(jiān)管項目的工程例會；6、其他事項參照《湖南省施工監(jiān)理規(guī)程》。六、專題會議：1、項目總監(jiān)或業(yè)主主持召開；2、如遇緊急處理一般問題，由專業(yè)監(jiān)理工程師主持召開；3、如需監(jiān)理部、總工辦參加會議，項目總監(jiān)（或其代表）須提前通知；4、需業(yè)主代表參加會議，須提前通知；5、需承包方負責(zé)人、分包方負責(zé)人參加會議，須提前通知；6、需設(shè)計人員參加會議，須提前通知；7、需政府行政主管部門參加會議，須提前通知；7、如需專家參加會議，須提前通知，并向業(yè)主明確費用。七、驗收會議：1、協(xié)助業(yè)主組織專項、單位（項）工程竣工驗收；2、專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)組織分項工程驗收；3、分部工程和竣工預(yù)驗收由項目總監(jiān)主持；4、項目總監(jiān)委派專人負責(zé)分部（專項）、竣工初步驗收、竣工驗收會議紀(jì)要整理；5、其它內(nèi)容參照《工程驗收管理制度》。八、會議紀(jì)要整理：1、會議紀(jì)要由項目總監(jiān)（或其代表）指定專人記錄、編寫；2、工程會議紀(jì)要按照公司規(guī)定的格式編寫（見附表一、二）；3、晨會紀(jì)要采用公司制定的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)格式（附表三）。九、會議紀(jì)要的審定、簽發(fā)：1、會議紀(jì)要的簽發(fā)時間不得遲于會議后一個工作日；2、如業(yè)主提出對會議紀(jì)要提前確認，須提前報業(yè)主；3、如項目總監(jiān)認為需業(yè)主提前確認，須提前報業(yè)主；4、會議紀(jì)要由項目總監(jiān)（或其代表）簽發(fā)、審核。十、會議紀(jì)要的確認：1、會議紀(jì)要的確認方式在《工程管理配合細則》中約定；2、會議紀(jì)要須會單位蓋章確認。須在《工程管理配合細則》中約定；3、如政府部門要求參會單位蓋章確認，須參會單位蓋章確認；4、涉及重大經(jīng)濟、技術(shù)、安全及進度、事故處理、爭議調(diào)解等問題的專題會議紀(jì)要由與會各方簽字（章）確認；5、項目總監(jiān)（或其代表）對晨會紀(jì)要內(nèi)容的真實性負責(zé)。十一、會議紀(jì)要的存檔：按《資料管理制度》收集、整理，定期上交公司資料室存檔。十二、執(zhí)行該制度的考核：1、工程例會召開時間間隔超過兩周時間，處以。特殊情況應(yīng)附總監(jiān)理工程師的書面解釋；2、會議紀(jì)要格式不符合要求，處以。簽發(fā)時間不符合要求，處以；3、會議紀(jì)要的存檔、備案方式不符合規(guī)定，處以，未填寫《會議落實情況表》，處以；4、晨會紀(jì)要內(nèi)容不真實，處以。旁站與巡視監(jiān)理管理制度一、目的：規(guī)范現(xiàn)場監(jiān)理工作內(nèi)容，提高監(jiān)理工作質(zhì)量。二、原則：1、重要部位、關(guān)鍵工序施工實行旁站監(jiān)理；2、做好日常巡視檢查監(jiān)理工作。第一節(jié)施工旁站監(jiān)理規(guī)定一、房屋建筑基礎(chǔ)工程旁站監(jiān)理的部位：1、地基處理；2、土方回填；3、砼灌注樁澆筑；4、地下連續(xù)墻、土釘墻、后澆帶及其他結(jié)構(gòu)砼施工；5、防水砼澆筑；6、卷材防水層；7、鋼結(jié)構(gòu)安裝。二、房屋建筑主體結(jié)構(gòu)工程旁站監(jiān)理的部位：1、梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程；2、砼澆筑；3、預(yù)應(yīng)力張拉；4、裝配式結(jié)構(gòu)安裝；5、鋼結(jié)構(gòu)安裝；6、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝；7、屋面防水工程。三、市政基礎(chǔ)設(shè)施工程旁站監(jiān)理的部位：1、管溝土方回填；2、土路基碾壓；3、路面結(jié)構(gòu)穩(wěn)定層拌和碾壓；4、路面砼澆筑；5、路面瀝青混合料攤鋪；6、橋梁砼澆筑；7、橋梁預(yù)應(yīng)力張拉；8、裝配式橋梁梁體安裝。四、安全生產(chǎn)旁站監(jiān)理：1、基坑（槽）、管溝土壁支撐施工及挖土作業(yè)；2、防腐蝕工程；3、拆除工程；4、大型機械設(shè)備（塔吊、施工電梯、井架、樁機等）的安裝與拆除；5、高支模施工、支撐體系的安裝與拆除；6、大模板的吊裝、堆放；7、腳手架安裝與拆除；8、高處作業(yè)安全防護措施、安全裝備；9、焊接工程安全保證措施；10、其他工程。五、旁站監(jiān)理細則制定：1、監(jiān)理機構(gòu)組建后二十一天內(nèi)完成細則制定，報工程部審查；2、工程部七天內(nèi)完成審批；3、細則在審批后的二天內(nèi)報公司備案，并下發(fā)監(jiān)理機構(gòu)執(zhí)行。六、旁站監(jiān)理人員：旁站監(jiān)理在項目總監(jiān)的指導(dǎo)下，由現(xiàn)場監(jiān)理人員具體實施。七、旁站監(jiān)理實施：1、對旁站部位的施工進行現(xiàn)場跟班檢查；2、對施工中的連續(xù)作業(yè)，應(yīng)安排人員換班，不得中斷現(xiàn)場旁站監(jiān)理工作；3、旁站監(jiān)理人員不得離開施工現(xiàn)場。八、現(xiàn)場問題處理：1、發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)違規(guī)操作，應(yīng)責(zé)令其立即整改；2、施工企業(yè)拒絕整改時，立即向項目總監(jiān)報告；3、項目總監(jiān)接到報告后，立即處理；4、不能有效制止施工企業(yè)違規(guī)行為時，應(yīng)將情況上報業(yè)主和政府主管部門；5、凡報告政府有關(guān)主管部門的事項，應(yīng)同時報告工程部、公司。九、旁站監(jiān)理記錄：1、填寫旁站監(jiān)理記錄；2、旁站監(jiān)理記錄必須有施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員簽字；3、旁站監(jiān)理記錄每班一份，當(dāng)天完成。十、旁站監(jiān)理記錄存檔：按《資料管理制度》統(tǒng)一存檔。第一節(jié)日常巡視檢查監(jiān)理規(guī)定一、日常巡視檢查監(jiān)理工作范圍：對施工現(xiàn)場的巡視、檢查、檢驗、驗收、實物計量、協(xié)調(diào)等工作，均屬于日常巡視檢查監(jiān)理工作。二、日常巡視檢查監(jiān)理時間要求：三、監(jiān)理員巡視檢查監(jiān)理工作責(zé)任：1、保證巡視檢查時間；2、填寫有關(guān)記錄；3、發(fā)現(xiàn)問題，立即向項目總監(jiān)報告；4、擬寫整改（預(yù)控）監(jiān)理通知，報項目總監(jiān)批準(zhǔn)后發(fā)出；5、跟蹤落實。四、專業(yè)監(jiān)理工程師巡視檢查監(jiān)理工作責(zé)任：1、保證巡視檢查時間；2、填寫有關(guān)記錄；3、發(fā)現(xiàn)問題，及時處理并向項目總監(jiān)報告；4、擬寫整改（預(yù)控）監(jiān)理通知，報項目總監(jiān)批準(zhǔn)后發(fā)出；5、跟蹤落實。五、項目總監(jiān)巡視檢查監(jiān)理工作責(zé)任：1、保證每天巡視檢查時間不少于兩個小時（會議時間除外）；2、填寫有關(guān)記錄；3、發(fā)現(xiàn)問題，立即處理；4、發(fā)出監(jiān)理通知；5、跟蹤落實。六、巡視檢查監(jiān)理發(fā)現(xiàn)問題的處理：1、發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)違規(guī)操作，應(yīng)責(zé)令其整改，并及時發(fā)出整改通知；2、發(fā)現(xiàn)危及工程質(zhì)量、施工安全的，應(yīng)立即向項目總監(jiān)報告，由項目總監(jiān)采取應(yīng)急措施，并迅速發(fā)出整改通知；3、發(fā)現(xiàn)對后續(xù)施工或其他專業(yè)工程產(chǎn)生質(zhì)量或安全隱患的，應(yīng)責(zé)令施工單位整改，同時發(fā)出整改（預(yù)控）通知。七、重大問題及時報告：1、不能有效制止施工企業(yè)違規(guī)行為時，應(yīng)將情況上報業(yè)主和政府有關(guān)主管部門；2、凡報告政府有關(guān)主管部門的事項，應(yīng)同時報告工程部、公司。八、巡視檢查監(jiān)理記錄：1、每天填寫監(jiān)理日志（巡查記錄表）；2、如某時間段進行了旁站監(jiān)理工作，則該段時間只須填寫《旁站監(jiān)理記錄表》。九、巡視檢查監(jiān)理記錄的檢查：1、項目總監(jiān)每周檢查監(jiān)理人員的填寫情況；2、每天下午下班前半小時將監(jiān)理日志（巡查記錄表）交項目總監(jiān)檢查；監(jiān)理工作預(yù)控制度一、目的：加強監(jiān)理預(yù)控，掌握工作主動，提高管理水平，盈得社會信譽。二、項目總體預(yù)控計劃：1、項目總監(jiān)編寫；2、根據(jù)工程特點制定預(yù)控目標(biāo)；3、預(yù)控范圍：合法性、質(zhì)量、進度、投資、安全、合同、協(xié)調(diào)。4、項目監(jiān)理機構(gòu)進駐工地一月內(nèi)完成；5、項目監(jiān)理機構(gòu)會審；6、項目總監(jiān)審批；7、工程部審查后當(dāng)月報公司備案。三、月預(yù)控工作計劃：1、項目總監(jiān)組織編寫；2、根據(jù)總預(yù)控計劃，結(jié)合工程進度進展情況制定；3、每月25日制定下月的預(yù)控工作計劃；4、每月28日前報工程部、公司。四、工程質(zhì)量預(yù)控：1、施工管理；2、方案審查；3、材料構(gòu)配件設(shè)備質(zhì)量；4、施工操作過程；5、施工機械設(shè)備；6、環(huán)境影響因素；7、專業(yè)交叉影響因素。五、工程進度預(yù)控：1、階段目標(biāo)的預(yù)控；2、資源的落實；3、政府批文、專業(yè)設(shè)計、專業(yè)分包、工程設(shè)備的進場、自然災(zāi)害等。六、工程投資預(yù)控：1、增加投資；2、撥付款；3、節(jié)約投資。七、安全文明施工的預(yù)控：1、人的安全；2、安全管理；3、安全生產(chǎn)；4、施工設(shè)備和用電；5、防火、防爆炸；6、腳手架；7、臨設(shè)；8、文明施工；9、自然災(zāi)害；10、外部環(huán)境因素、停電、毒氣、毒品、侵蝕等方面。八、合同管理的預(yù)控：違反合同事件。九、協(xié)調(diào)管理的預(yù)控：1、人為因素可能產(chǎn)生矛盾；2、施工總體程序有可能遭到破壞；3、場地和空間可能發(fā)生矛盾；4、施工相互影響；5、成品保護；6、外部道路、水電供應(yīng)、委托加工、設(shè)計、城管等方面。十、預(yù)控函件的要求：1、根據(jù)月預(yù)控計劃，結(jié)合工程進展發(fā)函件；2、由專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員擬制；3、項目總監(jiān)審批；4、事前發(fā)出。十一、預(yù)控效果記錄：1、跟蹤落實，并做好記錄；擬發(fā)預(yù)控文件的監(jiān)理人員，要負責(zé)跟蹤落實并做好記錄。記錄文件、公司存檔。工程項目監(jiān)理工作預(yù)控要點一、合法性預(yù)控點：1、業(yè)主的各種報批文件齊全；2、建設(shè)用地手續(xù)合法；3、承建單位的資質(zhì)、施工人員的資格；4、參建單位不合法行為及出現(xiàn)的可能；5、其它違法事件的可能發(fā)生。以上不合法事件，要求及時擬發(fā)預(yù)控函件；落實不了，要擬