綜合業(yè)務(wù)員安全管理知識(shí)

高慶輝

注冊(cè)安全工程師第五港務(wù)公司地址：營口市鲅魚圈區(qū)新港大街1號(hào)

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安全生產(chǎn)管理知識(shí)高慶輝第一章安全生產(chǎn)管理概述

第一節(jié)安全生產(chǎn)管理基本概念（***）

**勞動(dòng)保護(hù)、職業(yè)安全衛(wèi)生、安全生產(chǎn)

***事故、事故隱患、危險(xiǎn)、重大危險(xiǎn)源

***安全、本質(zhì)安全、安全生產(chǎn)管理安全的定義一、safety(保護(hù))security(保衛(wèi))定義1：安全是指客觀事物的危險(xiǎn)程度能夠?yàn)槿藗兤毡榻邮艿臓顟B(tài)。定義2：安全是指沒有引起死亡、傷害、職業(yè)病或財(cái)產(chǎn)、設(shè)備的損壞或損失或環(huán)境危害的條件。定義3：安全是指不因人、機(jī)、媒介的相互作用而導(dǎo)致系統(tǒng)損失、人員傷害、任務(wù)受影響或造成時(shí)間的損失。安全是指生產(chǎn)系統(tǒng)中人員免遭不可承受的傷害。安全的定義危險(xiǎn)發(fā)生事故的必要條件。系統(tǒng)中存在導(dǎo)致發(fā)生不期望后果的可能性超過了人們的承受程度。危險(xiǎn)源

可能造成人員傷害、疾病、財(cái)產(chǎn)損失、作業(yè)環(huán)境破壞或其他損失的根源或狀態(tài)。重大危險(xiǎn)源

長(zhǎng)期地或者臨時(shí)地生產(chǎn)、搬運(yùn)、使用或者儲(chǔ)存危險(xiǎn)物品，且危險(xiǎn)物品的數(shù)量等于或者超過臨界量的單元（包括場(chǎng)所和設(shè)施）。事故的定義定義1：事故是可能涉及傷害的、非預(yù)謀性的事件。定義2：事故是造成傷亡、職業(yè)病、設(shè)備或財(cái)產(chǎn)的損壞或損失或環(huán)境危害的一個(gè)或一系列事件。定義3：事故是違背人的意志而發(fā)生的意外事件。定義4：事故是人(個(gè)人或集體)在為實(shí)現(xiàn)某種意圖而進(jìn)行的活動(dòng)過程中，突然發(fā)生的、違反人的意志的、迫使活動(dòng)暫時(shí)或永久停止的事件。事故的定義在生產(chǎn)過程中，事故是指造成人員死亡、傷害、職業(yè)病、財(cái)產(chǎn)損失或其他損失的意外事件。人員傷亡事故非人員傷亡事故事故的特點(diǎn)1、是意外事件。

2、不是有預(yù)謀的。

3、是違背人的意志的。

4、是突然發(fā)生的。

5、可能造成人員傷亡或其他損失的。

6、使系統(tǒng)或人的有目的的行動(dòng)停止或暫時(shí)停止。未遂事故定義：

是指有可能造成嚴(yán)重后果，但由于其偶然因素，實(shí)際上沒有造成嚴(yán)重后果的事件。海因里希法則1：29：300事故的直接原因

定義：直接導(dǎo)致事故發(fā)生的原因。①人的不安全行為——造成事故的人為的錯(cuò)誤（占事故發(fā)生的94.5%）②物的不安全狀態(tài)——導(dǎo)致事故發(fā)生的物質(zhì)條件（占事故發(fā)生的83.5%）事故的間接原因定義：使事故的直接原因得以產(chǎn)生和存在的原因。

①技術(shù)、設(shè)計(jì)上有缺陷或不合理②身體的原因③精神的原因④教育訓(xùn)練不夠⑤勞動(dòng)組織不合理安全生產(chǎn)管理

事故預(yù)防應(yīng)急措施風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移有機(jī)結(jié)合安全管理安全管理的目標(biāo)減少和控制危害，減少和控制事故，盡量避免生產(chǎn)過程中由于事故所造成的人身傷害、財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境污染以及其他損失。第二節(jié)現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理理論簡(jiǎn)介（**）

*安全生產(chǎn)管理的發(fā)展歷史

**安全生產(chǎn)管理的原理與原則

**事故致因理論

***事故預(yù)防原理與基本原則安全生產(chǎn)管理的原理與原則

系統(tǒng)原理人本原理預(yù)防原理強(qiáng)制原理安全生產(chǎn)管理方針

安全第一――安全優(yōu)先，確保安全預(yù)防為主――防患未然，減少損失第二章生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)管理

第一節(jié)安全生產(chǎn)責(zé)任制

（***）

*生產(chǎn)經(jīng)營單位建立安全生產(chǎn)責(zé)任制的必要性

**生產(chǎn)經(jīng)營單位建立安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求

***生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)責(zé)任制的內(nèi)容安全生產(chǎn)責(zé)任制的核心“五同時(shí)”計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比要求

符合國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和政策、方針的要求;

與生產(chǎn)經(jīng)營單位管理體制協(xié)調(diào)一致；根據(jù)本單位、部門、班組、崗位的實(shí)際情況；有專門的人員與機(jī)構(gòu)來保障；同時(shí)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制的監(jiān)督、檢查等制度。內(nèi)容

各級(jí)人員（縱向）各職能部門（橫向）

內(nèi)容第二節(jié)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)

（**）

*生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的要求

***安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的對(duì)象和內(nèi)容

***安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的形式和方法要求高風(fēng)險(xiǎn)單位的主要負(fù)責(zé)人考核上崗高風(fēng)險(xiǎn)單位的安全管理人員考核上崗從業(yè)人員合格上崗四新崗位培訓(xùn)上崗特種作業(yè)持證上崗安全管理人員的教育⑴原則：通過資質(zhì)單位崗位資格安全培訓(xùn)認(rèn)證⑵規(guī)定：高風(fēng)險(xiǎn)單位≥48學(xué)時(shí)/年；再培訓(xùn)≥16學(xué)時(shí)/年。其他單位≥24學(xué)時(shí)/年；再培訓(xùn)≥8學(xué)時(shí)/年。⑶內(nèi)容：應(yīng)比主要負(fù)責(zé)人多掌握具體管理知識(shí)：①工傷保險(xiǎn)的規(guī)定②事故和職業(yè)病管理（統(tǒng)計(jì)、報(bào)告、調(diào)查、處理）③事故現(xiàn)場(chǎng)勘驗(yàn)，應(yīng)急措施。④編制應(yīng)急救援預(yù)案。新入廠員工的培訓(xùn)主要形式為三級(jí)教育，即：三級(jí)教育的對(duì)象為新入廠員工，培訓(xùn)時(shí)間為24學(xué)時(shí)~48學(xué)時(shí)。培訓(xùn)內(nèi)容主要為：安全生產(chǎn)知識(shí)：基本知識(shí)、規(guī)章制度、崗位安全操作規(guī)程、事故案例等勞動(dòng)保護(hù)知識(shí)：主要危險(xiǎn)因素及事故防范應(yīng)急措施、防護(hù)用品（用具、設(shè)施）應(yīng)用。（如何工作，如何防護(hù)）第三節(jié)安全生產(chǎn)檢查

（***）

*安全生產(chǎn)檢查的類型及內(nèi)容

***安全生產(chǎn)檢查的方法及工作程序類型

定期安全檢查經(jīng)常性安全檢查季節(jié)性及節(jié)假日前后安全檢查專業(yè)安全檢查綜合性安全檢查不定期的職工代表巡視安全檢查內(nèi)容

查思想查管理查隱患查整改查事故處理現(xiàn)場(chǎng)管理人員安全管理的原則堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則堅(jiān)持認(rèn)真過細(xì)的原則堅(jiān)持宏觀統(tǒng)籌的原則堅(jiān)持以人為本的原則堅(jiān)持高度負(fù)責(zé)的原則堅(jiān)持科學(xué)求是的原則現(xiàn)場(chǎng)管理人員的基本素質(zhì)

一要“熟知政策”

首先必須要懂得企業(yè)的大政方針，熟練掌握各項(xiàng)規(guī)章制度，精通安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定和本行業(yè)、本企業(yè)安全管理責(zé)任制。現(xiàn)在一些安全管理人員在這方面“欠火候”。往往忙于工作應(yīng)酬，熱衷于表面的東西，做“安分守己”的管理者。由于對(duì)應(yīng)知應(yīng)會(huì)的政策理解較少，使得按規(guī)定辦事僅停留在口頭上。政策不到位、管理難實(shí)現(xiàn)，安全無保證。二要“精通業(yè)務(wù)”

要當(dāng)好管理人員，必須有扎實(shí)的基本功，而精通技術(shù)是關(guān)鍵。只有通過自己業(yè)務(wù)技能水平加上政策的掌握尺度，才能以“理”服人。不懂技術(shù)的人是難以勝任的，是很難適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要的。

三要“能文能武”

作為管理人員，要?jiǎng)偃巫约旱墓ぷ?，必須要有分析問題、處理事故的本領(lǐng)。而且要有一定的文字基礎(chǔ)和身體素質(zhì)?？梢韵胂?，如果基本要素都達(dá)不到，如何做好安全生產(chǎn)工作？四要“大公無私”

企業(yè)安全生產(chǎn)如何，離不開安全監(jiān)督體系的貫徹執(zhí)行。要實(shí)現(xiàn)這一目的，關(guān)鍵是每位管理人員要擺正心態(tài)，以“三鐵”（即鐵的紀(jì)律，鐵的制度，鐵的責(zé)任心）去對(duì)待身邊的安全管理中所發(fā)生的事。而實(shí)際工作中，有些安全管理人員卻缺乏嚴(yán)格的管理作風(fēng)，老好人思想在作怪。安全監(jiān)督機(jī)制雖健全，但執(zhí)行起來往往力度不夠?！按笫禄。∈禄恕钡乃枷雵?yán)重影響了企業(yè)的安全生產(chǎn)。五要“反映敏捷”

企業(yè)的安全生產(chǎn)形勢(shì)千變?nèi)f化，即使安全管理再嚴(yán)格，手段再到位，網(wǎng)絡(luò)再健全，都有不可預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)。特別是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，由于手經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動(dòng)，人員思想波動(dòng)，這種風(fēng)險(xiǎn)將有增無減。作為安全管理人員，除了作好本職工作外，還要樹立“反應(yīng)敏捷”的意識(shí)。不論在何時(shí)、何地，遇到何人，事故發(fā)生后都能迅速出擊，處理及時(shí)，把各種損失降低到最大限度?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員安全管理的工作方法

抓住主線，把握大局

在現(xiàn)場(chǎng)從事安全管理必須保持清醒的大腦，抓住保證安全生產(chǎn)的主線，在復(fù)雜的情況下，客觀思考，具體分析，找準(zhǔn)每個(gè)不同階段，不同時(shí)間影響現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全的主要問題，采取具體可行的措施對(duì)其加以控制。另外，我們還要具備高屋建瓴，把握大局，審時(shí)度勢(shì)，抓大事、抓關(guān)鍵事、抓關(guān)鍵人的意識(shí)，要不斷總結(jié)瑣事中的大問題。

以理服人，協(xié)調(diào)矛盾，形成合力

我們作為現(xiàn)場(chǎng)的管理人員，與被監(jiān)督對(duì)象本身就是一對(duì)矛盾。我們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)要依據(jù)管理規(guī)定、規(guī)程去約束被監(jiān)督人員的行為，被監(jiān)督人員難免會(huì)有抵觸情緒和逆反心理存在，只是反映的程度、方式上不同而已。因此，我們要正視矛盾，不回避矛盾，既要正確運(yùn)用有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)定，更要找準(zhǔn)切入點(diǎn)，采用正確的方法，講清道理，指明錯(cuò)誤點(diǎn)，使被監(jiān)督人員達(dá)到“不能不服”的境界。

以“法”規(guī)范人，認(rèn)真檢查，嚴(yán)格考核

管理人員日常工作中，檢查和考核是重要的手段，要注意的是：檢查過程中一定要嚴(yán)肅認(rèn)真，切忌因是老同志、老熟人而流于形式；檢查提出的問題一定要準(zhǔn)，似是而非的，要研究清楚再講，而且講話時(shí)要選擇適當(dāng)?shù)慕嵌群涂跉?，盡量做到既指出問題的核心又要讓被監(jiān)督對(duì)象可以接受?？己藭r(shí)要引用有關(guān)規(guī)定、規(guī)程的條文準(zhǔn)確、適度。此外，打鐵首先要自身硬，安全管理人員一要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，愛崗敬業(yè)；二要以身作則，凡是要求員工做到的，自己首先做到；三要清正廉潔，違規(guī)之事一件不做；四要辦事公道，為人正派，光明磊落，講原則又不一味本本主義，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)與工人，對(duì)熟人和生人一視同仁，樹立良好的服務(wù)形象。

以德服人，突出服務(wù)意識(shí)

管理人員要運(yùn)用高尚的人格力量去實(shí)施管理。首先，管理人員與被監(jiān)督人員的人格是平等的，在監(jiān)督工作中指出問題的同時(shí)，以平等的態(tài)度對(duì)待人、信任人、關(guān)心人、理解人、尊重人，讓被監(jiān)督人員知道保證生產(chǎn)安全更是為了保證被監(jiān)督者自身的安全。在工作中深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，以想實(shí)招使實(shí)勁、辦實(shí)事的行動(dòng)，讓被監(jiān)督人員信任你、理解你，實(shí)現(xiàn)被監(jiān)督人員“不忍不服從管理”的境界。

先聲奪人，營造環(huán)境，乘勢(shì)而上

管理人員面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的主要工作對(duì)象是人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，而物的不安全狀態(tài)還需要人來修正，人有情感，對(duì)環(huán)境反應(yīng)敏銳，在一個(gè)安全氛圍濃厚的環(huán)境，人們對(duì)安全生產(chǎn)形成共識(shí)，自我約束力大，自我防范意識(shí)強(qiáng)，企業(yè)的安全生產(chǎn)形勢(shì)就趨于平穩(wěn)。古人語：“雖有智慧，不如乘勢(shì)”。乘勢(shì)就是順應(yīng)時(shí)勢(shì)，就是順乎客觀規(guī)律和時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，因勢(shì)利導(dǎo)，趨利避害，創(chuàng)造有利條件。

概括說，

管理人員必須堅(jiān)持“三勤”，“四多”，“五抓”，即“勤檢查，勤跑現(xiàn)場(chǎng)，勤反映”；“多學(xué)，多看，多想，多問”；“抓安全管理，抓事故預(yù)控，抓”四不放過“原則的執(zhí)行，抓安全計(jì)劃措施的落實(shí)，抓安全宣傳教育和培訓(xùn)”?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員的職責(zé)

找準(zhǔn)自己開展工作的“坐標(biāo)方位是完成本職工作的重要前提。安全管理人員的職責(zé)可以概括為8個(gè)字即“監(jiān)督，指導(dǎo)，管理，服務(wù)”，具體包括四個(gè)方面工作：代表上級(jí)監(jiān)督有關(guān)安全工作的方針、政策、規(guī)程的執(zhí)行情況；指導(dǎo)各部門健全各種安全管理制度，落實(shí)各級(jí)人員的安全責(zé)任；做好日常的安全管理工作；深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)了解、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中危及人身、設(shè)備安全的問題并協(xié)調(diào)解決或向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，為各部門服好務(wù)。現(xiàn)場(chǎng)管理人員要避免的活動(dòng)誤區(qū)

避免以領(lǐng)導(dǎo)自居

我們雖然工作在現(xiàn)場(chǎng)一線，但我們是最基層的管理人員，代表著所有管理人員的形象，一線工人常把我們尊稱為領(lǐng)導(dǎo)，這樣無形中把我們和工人分隔成兩個(gè)層面，換句話說，就是他們沒有把我們看作是自己人，這樣十分不利于我們開展工作，會(huì)使我們想要在工作中落實(shí)交代的得不到理想的效果。因此說，以領(lǐng)導(dǎo)自居是我們安全古管理工作的大忌。我們?cè)谌粘５陌踩芾砉ぷ髦?，要?jīng)常醒悟、時(shí)刻注意增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。要虛心聽取各方建議，集中大家的智慧，把自己作為工人隊(duì)伍的一分子，使他們接受我們，理解我們，從而支持我們的工作。切忌空發(fā)議論，做原則指示和要求。

避免“一攬子”方法

“一攬子”方法是管理人員的“克星”。要改變這一方法為抓關(guān)鍵路線、關(guān)鍵人員的分層監(jiān)督方法。要改變現(xiàn)場(chǎng)只抓不戴安全帽、不穿工作服這種淺層次的問題，而是要把握每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)不同時(shí)期、不同階段影響安全生產(chǎn)的關(guān)鍵問題，重點(diǎn)抓關(guān)鍵人的監(jiān)管和責(zé)任落實(shí)，做到現(xiàn)場(chǎng)管理既有側(cè)重，又兼顧全面。

避免攙雜是非情感

作為最基層的管理人員，在工作中面對(duì)各種各樣的人，時(shí)時(shí)受到來自各方利益、感情的困擾，如果工作中處事無原則，不敢大膽管理，不能開展批評(píng)，甚至出現(xiàn)怕上欺下，怕硬欺弱的現(xiàn)象，處罰上尺度不一，拉“小圈子”，對(duì)哥們的事放寬一馬，向領(lǐng)導(dǎo)反映情況夾雜個(gè)人感情。這些無原則的做法不但將使安全管理工作流于形式，也會(huì)斷送安全生產(chǎn)管理人員自己的前程。

避免“作風(fēng)浮漂，忙于事務(wù)”

管理人員負(fù)有管理和監(jiān)督的雙重職責(zé)，一部分管理人員走上管理崗位，滿足于應(yīng)付日常的事物性工作，到現(xiàn)場(chǎng)走馬觀花，不認(rèn)真研究規(guī)程、制度的條文與具體情況怎樣貫徹與執(zhí)行，更不去研究新技術(shù)、新工藝帶來的問題。講話既無針對(duì)性又無可操作性，管理只做表面文章，成為一只浮萍。因此，管理人員要避免這些誤區(qū)，做細(xì)、做實(shí)安全工作。第三章安全生產(chǎn)確認(rèn)制安全生產(chǎn)確認(rèn)制的定義

安全生產(chǎn)確認(rèn)制是指對(duì)具有潛在危險(xiǎn)的作業(yè)方式、崗位及環(huán)境由作業(yè)人員及其管理人員按規(guī)定的責(zé)任事先進(jìn)行確認(rèn)的一種制度。它是以事故預(yù)測(cè)技術(shù)為依據(jù)。以系統(tǒng)控制理論為指導(dǎo)，通過事前危險(xiǎn)辯識(shí)、危險(xiǎn)評(píng)價(jià)，明確控制危險(xiǎn)的措施（安全確認(rèn)的內(nèi)容），要求作業(yè)人員及管理者在作業(yè)前按確認(rèn)內(nèi)容進(jìn)行危險(xiǎn)因素的排除。開展確認(rèn)制活動(dòng)的意義深入開展安全確認(rèn)制活動(dòng)是強(qiáng)化集團(tuán)公司全體員工的安全意識(shí),落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,解決全員、全過程、全方位的安全生產(chǎn)問題的需要。同時(shí)也是抓住源頭管理、預(yù)防事故的需要，是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的需要。確認(rèn)制的主要內(nèi)容主要包括作業(yè)環(huán)境確認(rèn)、作業(yè)過程中的危險(xiǎn)點(diǎn)控制確認(rèn)、勞動(dòng)防護(hù)用品確認(rèn)以及作業(yè)人員精神狀態(tài)的確認(rèn)等。第四章非常規(guī)貨物吊裝作業(yè)要求前言

對(duì)于大型設(shè)備吊裝來說，安全工作尤為重要，一方面大型吊裝設(shè)備本身價(jià)格非常昂貴，一旦發(fā)生事故和損壞都是巨大的財(cái)產(chǎn)損失。另一最重要方面，大型設(shè)備吊裝的對(duì)象一般都是項(xiàng)目中的關(guān)鍵和核心設(shè)備，價(jià)格昂貴，其安裝進(jìn)度對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度有決定性作用，一旦發(fā)生吊裝事故，財(cái)產(chǎn)損失和工期延誤造成的索賠以及信譽(yù)損失對(duì)任何一家施工企業(yè)來說都是致命的。做好作業(yè)前的準(zhǔn)備工作思想上的準(zhǔn)備組織上的準(zhǔn)備應(yīng)急防范措施的準(zhǔn)備溝通協(xié)調(diào)上的準(zhǔn)備設(shè)備及工屬具的準(zhǔn)備警戒區(qū)域、警示標(biāo)志、標(biāo)牌的準(zhǔn)備其他準(zhǔn)備工作作業(yè)中的注意事項(xiàng)作業(yè)時(shí)的氣象情況的確認(rèn)。指揮的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，指令的標(biāo)準(zhǔn)有效，管理的層次分明。人員的合理站位，走位。船方貨方等無關(guān)人員的協(xié)調(diào)管理。突發(fā)情況的應(yīng)急果斷處理。作業(yè)后相關(guān)工作各部門要寫作業(yè)總結(jié)報(bào)告，公司要召集各部門討論研究，本次作業(yè)從準(zhǔn)備—生產(chǎn)—結(jié)束的整個(gè)過程中存在哪些不足需要改進(jìn)，有哪些經(jīng)驗(yàn)需要發(fā)揚(yáng)，形成書面記錄，為今后各種接卸作業(yè)奠定基礎(chǔ)。第五章事故應(yīng)急救援災(zāi)難性事件定義在人們生產(chǎn)、生活活動(dòng)過程中突然發(fā)生的、違反人們意志的、迫使活動(dòng)暫時(shí)或永久停止，并且造成大量的人員傷亡、經(jīng)濟(jì)損失或環(huán)境污染的意外事件。（1）

營救受害人員，撤離其他人員（2）

迅速控制事態(tài)，檢測(cè)、測(cè)定危險(xiǎn)區(qū)域、性質(zhì)及程度（3）

消除危害后果，做好現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù)（4）查清事故原因，評(píng)估危害程度

基本任務(wù)

應(yīng)急管理過程（四個(gè)層次）事故應(yīng)急管理包括預(yù)防、預(yù)備、響應(yīng)和恢復(fù)四個(gè)階段。響應(yīng)預(yù)備預(yù)防恢復(fù)事故應(yīng)急救援系統(tǒng)的組織機(jī)構(gòu)（1）應(yīng)急救援中心（2）應(yīng)急救援專家組（3）醫(yī)療救治（4）消防與搶險(xiǎn)（5）監(jiān)測(cè)組織（6）公眾疏散組織（7）警戒與治安組織（8）洗消去污組織（9）后勤保障組織（10）信息發(fā)布中心重大事故應(yīng)急救援體系響應(yīng)程序（1）警情與響應(yīng)級(jí)別確定（2）應(yīng)急啟動(dòng)（3）救援行動(dòng)（4）應(yīng)急恢復(fù)（5）應(yīng)急結(jié)束事故應(yīng)急預(yù)案的作用（1）明確了應(yīng)急救援的范圍和體系（2）有利于降低事故后果（3）成為各類突發(fā)重大事故的應(yīng)急基礎(chǔ)（4）便于與上級(jí)應(yīng)急部門協(xié)調(diào)（5）有利于提高全社會(huì)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

第六章職業(yè)病危害管理第一節(jié)職業(yè)危害與職業(yè)?。?）

**職業(yè)危害因素的分類*職業(yè)病的概念與分類*職業(yè)病發(fā)生的條件職業(yè)病的概念在生產(chǎn)過程中、勞動(dòng)過程中、作業(yè)環(huán)境中存在的危及害從業(yè)人員健康的因素，稱為職業(yè)性危害因素，由職業(yè)性危害因素引起的疾病稱為職業(yè)病。職業(yè)病名單（10類共115種）1、塵肺（13種）：如矽肺，石棉肺，電焊工塵肺2、職業(yè)性放射性疾病(11種)：如放射性腫瘤3、職業(yè)中毒（56種）：如氯氣中毒，甲醇中毒4、物理因素職業(yè)?。?種）：如中暑，手臂振動(dòng)病5、生物因素職業(yè)?。?種）：如森林腦炎6、職業(yè)性皮膚病（8種）：如接觸性皮炎，痤瘡，潰瘍7、職業(yè)性眼?。?種）：如化學(xué)性眼部燒傷，電光性眼炎8、職業(yè)性耳鼻喉口腔疾?。?種）：如噪聲聾9、職業(yè)性腫瘤（8種）：如苯所致白血病10、其它類（5種）：如金屬煙熱，職業(yè)性哮喘職業(yè)病發(fā)病的條件（1）

有害因素的性質(zhì)（2）

有害因素作用于人體的量（3）

人體的健康狀況

謝謝大家！祝各位心想事成！謝謝大家！祝各位心想事成！主要經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)采購業(yè)務(wù)生產(chǎn)業(yè)務(wù)銷售業(yè)務(wù)利潤形成及分配業(yè)務(wù)資金籌集業(yè)務(wù)借貸復(fù)式記賬法的應(yīng)用

——工業(yè)企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算目錄采購業(yè)務(wù)核算采購業(yè)務(wù)核算的主要內(nèi)容從結(jié)算方式看錢貨兩清貨到款未付款付貨未到預(yù)付定金，日后購進(jìn)貨在途中（2）從資金內(nèi)容看②支付價(jià)外費(fèi)用（記入所購資產(chǎn)的價(jià)值）。①支付買價(jià)③支付增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額購進(jìn)材料時(shí)，包括運(yùn)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、挑選整理費(fèi)、裝卸費(fèi)、途中損耗等；購進(jìn)固定資產(chǎn)時(shí)，包括運(yùn)費(fèi)、安裝費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、調(diào)試費(fèi)等2.需設(shè)置的賬戶借原材料貸（1）原材料，資產(chǎn)類發(fā)出庫存材料的成本驗(yàn)收入庫材料的成本借在途物資貸（2）在途物資，資產(chǎn)類期末庫存材料的成本已購入但尚未驗(yàn)收入庫材料的成本驗(yàn)收入庫材料的成本期末在途材料的成本借固定資產(chǎn)貸（3）固定資產(chǎn)，資產(chǎn)類取得的固定資產(chǎn)的原始價(jià)值（4）應(yīng)付賬款，負(fù)債類減少的固定資產(chǎn)的原始價(jià)值借應(yīng)付賬款貸購進(jìn)商品、勞務(wù)時(shí)，應(yīng)付未付對(duì)方的款項(xiàng)償還時(shí)借應(yīng)付票據(jù)貸因購進(jìn)商品、勞務(wù)而簽發(fā)商業(yè)匯票時(shí)。票據(jù)到期還款時(shí)（5）應(yīng)付票據(jù)，負(fù)債類（6）應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交增值稅，負(fù)債類對(duì)商品的增值額征收的一種稅，在商品的銷售環(huán)節(jié)按銷售額的17%征稅，先由銷售方向購貨方收取，由銷售方月末向稅務(wù)局繳納，繳納時(shí)，可以扣除購進(jìn)材料時(shí)已支付的增值稅。購進(jìn)材料1萬元（向?qū)Ψ街Ц抖惤?700元——稱為進(jìn)項(xiàng)稅）生產(chǎn)時(shí)耗用材料1萬元，發(fā)生其他生產(chǎn)費(fèi)用1萬元以3萬元的價(jià)格將生產(chǎn)的商品銷售出去，收取5100元的稅金——稱為銷項(xiàng)稅。增值額20000元，月末按實(shí)際增值額向稅務(wù)局交納增值稅3400元。（月末交稅=銷項(xiàng)稅--進(jìn)項(xiàng)稅）應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交增值稅（進(jìn)項(xiàng)稅額）（銷項(xiàng)稅額）（已交稅金）借應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交增值稅貸月末，繳納稅金購進(jìn)時(shí)，支付進(jìn)項(xiàng)稅額銷售時(shí)，收取銷項(xiàng)稅額該賬戶需要設(shè)三級(jí)明細(xì)賬戶：借預(yù)付賬款貸（7）預(yù)付賬款，資產(chǎn)類購進(jìn)商品后，注銷原預(yù)付定金按合同預(yù)付采購定金時(shí)（1）1日，向紅星工廠購進(jìn)甲材料一批，價(jià)款10萬元，增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額1.7萬元，款項(xiàng)尚未支付，材料已驗(yàn)收入庫。借：原材料——甲材料100000

應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交增值稅（進(jìn)項(xiàng)稅額）17000

貸：應(yīng)付賬款——紅星工廠1170003.會(huì)計(jì)核算舉例（某企業(yè)11月份業(yè)務(wù)）（2）2日，向天龍工廠購進(jìn)乙材料一批，價(jià)款3萬元，增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額5100元，運(yùn)雜費(fèi)300元，款已通過銀行支付，貨未到。借：在途物資——乙材料30300

應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交增值稅（進(jìn)項(xiàng)稅額）5100

貸：銀行存款35400（3）11日，以銀行存款向東華工廠預(yù)付購料款9萬元。借：預(yù)付賬款—東華工廠90000

貸：銀行存款90000（4）12日，以銀行存款向方正公司償還前欠的購料款35100元。借：應(yīng)付賬款—方正公司35100

貸：銀行存款35100（5）15日，向東華工廠購進(jìn)乙材料一批，價(jià)款7萬元，增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額11900元，對(duì)方代墊運(yùn)雜費(fèi)100元，貨款前已預(yù)先支付，材料已驗(yàn)收入庫。（6）16日，本月2日向天龍工廠購進(jìn)的乙材料已到，驗(yàn)收入庫。借：原材料——乙材料30300

貸：在途物資——乙材料30300借：原材料—乙材料

70100

應(yīng)交稅費(fèi)-應(yīng)交增值稅（進(jìn)項(xiàng)稅額）11900

貸：預(yù)付賬款——東華工廠82000（7）19日，向光明工廠購進(jìn)甲、乙兩種材料，甲材料20噸，單價(jià)1000元每噸；乙材料10噸，單價(jià)1500元。價(jià)款合計(jì)35000元，增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額5950元，對(duì)方代墊運(yùn)雜費(fèi)1500元，按材料重量分?jǐn)?。開出為期三個(gè)月的商業(yè)匯票抵付貨款，材料已驗(yàn)收入庫。借：原材料—甲材料

21000—乙材料

15500

應(yīng)交稅費(fèi)-應(yīng)交增值稅（進(jìn)項(xiàng)稅額）5950

貸：應(yīng)付票據(jù)——光明工廠

42450（8）20日，東華工廠退回預(yù)付的購料款中多付的款項(xiàng)。（9）22日，購入新設(shè)備一臺(tái)，支付設(shè)備價(jià)款3萬元，增值稅5100元，運(yùn)費(fèi)1000元，款項(xiàng)以銀行存款支付。借：固定資產(chǎn)31000

應(yīng)交稅費(fèi)-應(yīng)交增值稅（進(jìn)項(xiàng)稅額）5100

貸：銀行存款36100借：銀行存款8000

貸：預(yù)付賬款—東華工廠8000借預(yù)付賬款貸90000（3）82000（5）4.說明：材料采購過程中采購人員差旅費(fèi)的核算其他應(yīng)收款－××人職工借款時(shí)職工報(bào)銷或還款時(shí)余：尚未收回或

報(bào)銷的款項(xiàng)資產(chǎn)類賬戶核算要點(diǎn)：一次借款，一次報(bào)銷，一次結(jié)清例1：3月1日，采購員李明因公出差，預(yù)借差旅費(fèi)500元，財(cái)務(wù)科當(dāng)即以現(xiàn)金付給。借：其他應(yīng)收款－李明500

貸：庫存現(xiàn)金500例2：3月5日，采購員李明出差歸來，報(bào)銷差旅費(fèi)450元，余款50元退回。借：管理費(fèi)用

450庫存現(xiàn)金

50貸：其他應(yīng)收款－李明

500假設(shè)3月5日，采購員李明出差歸來，報(bào)銷差旅費(fèi)550元，財(cái)務(wù)科補(bǔ)付現(xiàn)金50元。？？？借：管理費(fèi)用

550貸：其他應(yīng)收款－李明

500庫存現(xiàn)金

50二、生產(chǎn)過程核算（一）生產(chǎn)過程核算的主要內(nèi)容生產(chǎn)經(jīng)營過程中的耗費(fèi)直接費(fèi)用間接費(fèi)用期間費(fèi)用直接為生產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)生的費(fèi)用，如生產(chǎn)產(chǎn)品領(lǐng)用原材料（直接材料）、生產(chǎn)工人的工資和福利費(fèi)（直接人工）間接為生產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)生的費(fèi)用（主要是車間發(fā)生的費(fèi)用），如車間領(lǐng)用原料、車間管理人員的工資和福利費(fèi)、車間固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)、車間照明的電費(fèi)等其他部門發(fā)生的與生產(chǎn)無關(guān)的費(fèi)用，包括：管理費(fèi)用（企業(yè)管理部門發(fā)生的費(fèi)用，如管理部門人員的工資、企業(yè)的辦公費(fèi)等）財(cái)務(wù)費(fèi)用（為籌集資金發(fā)生的費(fèi)用，如利息）銷售費(fèi)用（為銷售發(fā)生的費(fèi)用（如廣告費(fèi)）記入產(chǎn)品生產(chǎn)成本記入當(dāng)期損益按與產(chǎn)品生產(chǎn)之間的關(guān)系分（二）需設(shè)置的賬戶借生產(chǎn)成本貸1、生產(chǎn)成本，成本類，核算處于生產(chǎn)階段的產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用（即：在產(chǎn)品的價(jià)值）生產(chǎn)領(lǐng)用的原材料生產(chǎn)工人的工資、福利費(fèi)月末分配轉(zhuǎn)入的制造費(fèi)用產(chǎn)品完工，驗(yàn)收入庫時(shí)，入庫產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用月末在產(chǎn)品生產(chǎn)成本借制造費(fèi)用貸

2、制造費(fèi)用，成本類，核算為生產(chǎn)產(chǎn)品而發(fā)生的各種間接費(fèi)用。月末按一定的標(biāo)準(zhǔn)，全額分配轉(zhuǎn)入生產(chǎn)成本車間管理人員工資、福利費(fèi)車間設(shè)備、廠房的折舊費(fèi)車間辦公費(fèi)、水電費(fèi)、機(jī)物料消耗借管理費(fèi)用貸（3）管理費(fèi)用，損益類（核算內(nèi)容見書上P241）期末轉(zhuǎn)入“本年利潤”賬戶，以便計(jì)算當(dāng)期利潤發(fā)生各項(xiàng)管理費(fèi)用時(shí)借財(cái)務(wù)費(fèi)用貸（4）財(cái)務(wù)費(fèi)用，損益類期末轉(zhuǎn)入“本年利潤”賬戶，以便計(jì)算當(dāng)期利潤發(fā)生各項(xiàng)財(cái)務(wù)費(fèi)用時(shí)借銷售費(fèi)用貸（5）銷售費(fèi)用，損益類（核算內(nèi)容見書上P242）期末轉(zhuǎn)入“本年利潤”賬戶，以便計(jì)算當(dāng)期利潤發(fā)生各項(xiàng)銷售費(fèi)用時(shí)借庫存商品貸（6）庫存商品，資產(chǎn)類，核算企業(yè)庫存的各種商品的增減變動(dòng)情況驗(yàn)收入庫產(chǎn)品的成本發(fā)出庫存產(chǎn)品的成本庫存產(chǎn)品的成本借應(yīng)付職工薪酬－工資貸（7）應(yīng)付職工薪酬，負(fù)債類應(yīng)付未付的職工工資、獎(jiǎng)金實(shí)際支付的工資、獎(jiǎng)金借應(yīng)付職工薪酬－職工福利貸應(yīng)付未付的職工福利費(fèi)（可以每月按工資總額的14%計(jì)提）實(shí)際使用的福利費(fèi)尚未支付的工資尚未使用的福利費(fèi)（8）累計(jì)折舊，資產(chǎn)類，反映固定資產(chǎn)的磨損、折耗程度，是固定資產(chǎn)的抵減賬戶。累計(jì)折舊的增加是固定資產(chǎn)凈值的減少。借累計(jì)折舊貸固定資產(chǎn)減少時(shí)，注銷已提的折舊每月提取的折舊數(shù)（當(dāng)月的磨損數(shù)）累計(jì)提取的折舊數(shù)借固定資產(chǎn)貸增加固定資產(chǎn)的原值減少固定資產(chǎn)的原值現(xiàn)有固定資產(chǎn)的原值現(xiàn)有固定資產(chǎn)的凈值（折余價(jià)值）（1）3日，生產(chǎn)車間為生產(chǎn)A產(chǎn)品200件領(lǐng)用甲材料86000元，為生產(chǎn)B產(chǎn)品200件領(lǐng)用乙材料32000元。借：生產(chǎn)成本——A產(chǎn)品86000——B產(chǎn)品32000

貸：原材料——甲材料86000——乙材料32000（2）4日，以現(xiàn)金支付廠部辦公人員張三出差預(yù)借的差旅費(fèi)800元。3.會(huì)計(jì)核算舉例（某企業(yè)12月份業(yè)務(wù)）借：其他應(yīng)收款——張三800

貸：庫存現(xiàn)金800（3）5日，購買廠部用辦公用品計(jì)900元，以銀行存款支付。借：管理費(fèi)用900

貸：銀行存款900（4）6日，以銀行存款支付廣告費(fèi)用1000元。借：銷售費(fèi)用1000

貸：銀行存款1000（5）11日，張三出差回來報(bào)銷差旅費(fèi)650元，退回現(xiàn)金150元。（6）13日，生產(chǎn)車間領(lǐng)用潤滑油3200元。借：庫存現(xiàn)金150管理費(fèi)用650貸：其他應(yīng)收款——張三800借：制造費(fèi)用3200

貸：原材料——潤滑油3200（7）18日，從銀行存款提取現(xiàn)金60000元，備發(fā)職工上月工資。借：庫存現(xiàn)金60000

貸：銀行存款60000（8）18日，以現(xiàn)金60000元發(fā)放職工上月工資。借：應(yīng)付職工薪酬－工資60000

貸：庫存現(xiàn)金60000（9）19日，從銀行存款支付本月辦公用品費(fèi)1200元，其中，企業(yè)行政管理部門800元，基本生產(chǎn)車間400元。借：管理費(fèi)用800

制造費(fèi)用400

貸：銀行存款1200（10）22日，從銀行存款支付本月水電費(fèi)2000元，其中，企業(yè)行政管理部門1020元，基本生產(chǎn)車間照明用980元。借：管理費(fèi)用1020

制造費(fèi)用980

貸：銀行存款2000（11）31日，用銀行存款支付本月短期銀行借款利息600元。（12）31日，用銀行存款支付本月份負(fù)擔(dān)的財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)1000元，其中，企業(yè)行政管理部門負(fù)擔(dān)700元，基本生產(chǎn)車間負(fù)擔(dān)300元。借：管理費(fèi)用700

制造費(fèi)用300

貸：銀行存款1000借：財(cái)務(wù)費(fèi)用600

貸：銀行存款600（13）31日，分配本月職工工資68000元，其中，生產(chǎn)工人工資50000元（工時(shí)記錄為：A產(chǎn)品耗用工時(shí)3000小時(shí)，B產(chǎn)品耗用工時(shí)2000小時(shí)），車間管理人員工資8000元，企業(yè)行政管理部門人員工資10000元。借：生產(chǎn)成本——A產(chǎn)品30000——B產(chǎn)品20000

管理費(fèi)用10000

制造費(fèi)用8000

貸：應(yīng)付職工薪酬－工資68000（14）31日，按規(guī)定以職工工資總額的14%計(jì)提本月福利費(fèi)9520元，其中，按制造A產(chǎn)品的生產(chǎn)工人工資提4200元，按制造B產(chǎn)品的生產(chǎn)工人工資提2800元，按車間管理人員工資提1120元，按企業(yè)行政管理部門人員工資提1400元。借：生產(chǎn)成本——A產(chǎn)品4200——B產(chǎn)品2800

管理費(fèi)用1400

制造費(fèi)用1120

貸：應(yīng)付職工薪酬－職工福利9520（15）31日，按規(guī)定計(jì)提本月固定資產(chǎn)折舊費(fèi)9000元，其中，生產(chǎn)車間6000元，企業(yè)行政管理部門3000元。借：管理費(fèi)用3000

制造費(fèi)用6000

貸：累計(jì)折舊9000（16）31日，分配本月制造費(fèi)用20000元，其中A產(chǎn)品12000元，B產(chǎn)品8000元。借制造費(fèi)用貸（6）3200（9）400（10）980（12）300（13）8000（14）1120（15）6000（16）20000本期發(fā)生額20000本期發(fā)生額20000將制造費(fèi)用按生產(chǎn)工時(shí)比例在A、B產(chǎn)品之間進(jìn)行分配借：生產(chǎn)成本——A產(chǎn)品12000——B產(chǎn)品8000

貸：制造費(fèi)用20000分配率＝20000/5000＝4元/小時(shí)A產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)偟慕痤~＝4×3000＝12000元B產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)偟慕痤~＝4×2000＝8000元（17）31日，假設(shè)A、B產(chǎn)品各200件全部完工入庫，分別計(jì)算A、B產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，并作完工入庫的分錄。借生產(chǎn)成本－A產(chǎn)品貸借生產(chǎn)成本－B產(chǎn)品貸8600030000420012000借：庫存商品——A產(chǎn)品132200——B產(chǎn)品62800

貸：生產(chǎn)成本——A產(chǎn)品132200——B產(chǎn)品6280032000200002800800013220062800借生產(chǎn)成本貸庫存商品原材料應(yīng)付職工薪酬-工資應(yīng)付職工薪酬-福利費(fèi)累計(jì)折舊銀行存款制造費(fèi)用①①①領(lǐng)料②②②分配工資③③③計(jì)提福利費(fèi)④④計(jì)提折舊⑤⑤付車間保險(xiǎn)費(fèi)⑥⑥結(jié)轉(zhuǎn)制造費(fèi)用⑦⑦商品完工入庫三、銷售業(yè)務(wù)的核算（1）從業(yè)務(wù)內(nèi)容上看主營銷售業(yè)務(wù)1.核算的主要內(nèi)容主營業(yè)務(wù)收入主營業(yè)務(wù)成本增值稅銷項(xiàng)稅額營業(yè)稅金及附加銷售費(fèi)用（3）從資金角度看銷售時(shí)收款預(yù)收款，按合同所定時(shí)間銷售銷售時(shí)未收款（2）從業(yè)務(wù)結(jié)算類型上看銷售價(jià)格增值稅銷項(xiàng)稅額銀行存款應(yīng)收賬款、應(yīng)收票據(jù)預(yù)收賬款2.需設(shè)置的賬戶借主營業(yè)務(wù)收入貸（1）主營業(yè)務(wù)收入，損益類主營銷售業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)，取得的銷售收入（按銷售價(jià)格計(jì)算）借主營業(yè)務(wù)成本貸（2）主營業(yè)務(wù)成本，損益類月末轉(zhuǎn)入“本年利潤”賬戶銷售時(shí)，售出商品的實(shí)際生產(chǎn)成本月末轉(zhuǎn)入“本年利潤”賬戶假設(shè)本月投產(chǎn)的產(chǎn)品400件全部完工入庫，每件生產(chǎn)成本為250元，本期銷售300件。則：生產(chǎn)成本＝400×250＝100000主營業(yè)務(wù)成本＝300×250＝75000（4）應(yīng)交稅費(fèi)，負(fù)債類，下設(shè)“增值稅、營業(yè)稅、消費(fèi)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅”等二級(jí)明細(xì)。借營業(yè)稅金及附加貸（3）營業(yè)稅金及附加，損益類，核算企業(yè)發(fā)生的應(yīng)由營業(yè)活動(dòng)負(fù)擔(dān)的與營業(yè)收入有關(guān)的稅金及附加費(fèi)，包括消費(fèi)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅、教育費(fèi)附加等。月末轉(zhuǎn)入“本年利潤”賬戶銷售時(shí)，售出商品的實(shí)際應(yīng)納稅金及附加（5）銷售費(fèi)用，損益類。（6）預(yù)收賬款，負(fù)債類借應(yīng)收賬款貸（7）應(yīng)收賬款，資產(chǎn)類銷售商品或提供勞務(wù)時(shí)，應(yīng)收未收對(duì)方的款項(xiàng)收取款項(xiàng)時(shí)（8）應(yīng)收票據(jù)，資產(chǎn)類借應(yīng)收票據(jù)貸銷售商品或提供勞務(wù)時(shí)，收到的商業(yè)匯票票據(jù)到期，收取款項(xiàng)時(shí)借預(yù)收賬款貸向?qū)Ψ桨l(fā)運(yùn)商品時(shí)預(yù)先收取對(duì)方款項(xiàng)時(shí)（9）本年利潤，所有者權(quán)益類借本年利潤貸月末轉(zhuǎn)入的有關(guān)費(fèi)用、月末轉(zhuǎn)入的收入、利得損失

余：截止到本月的凈虧損余：截止到本月的凈利潤（1）3日，銷售給花園公司A產(chǎn)品一批，價(jià)款200000元，增值稅銷項(xiàng)稅34000元，價(jià)稅均已收到，存入銀行。借：銀行存款234000

貸：主營業(yè)務(wù)收入——A產(chǎn)品

200000

應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交增值稅（銷項(xiàng)稅額）34000（2）4日，銷售給天河公司A產(chǎn)品一批，價(jià)款150000元，增值稅銷項(xiàng)稅25500元，價(jià)稅均未收到。3.會(huì)計(jì)核算舉例（某企業(yè)12月份業(yè)務(wù)）借：應(yīng)收賬款——天河公司175500

貸：主營業(yè)務(wù)收入——A產(chǎn)品

150000

應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交增值稅（銷項(xiàng)稅額）25500（3）5日，銷售給長(zhǎng)城公司B產(chǎn)品一批，價(jià)款100000元，增值稅銷項(xiàng)稅17000元，收到一張為期3個(gè)月的商業(yè)匯票。借：應(yīng)收票據(jù)——長(zhǎng)城公司117000

貸：主營業(yè)務(wù)收入——B產(chǎn)品

100000

應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交增值稅（銷項(xiàng)稅額）17000（4）6日，以銀行存款支付廣告費(fèi)用6000元。借：銷售費(fèi)用6000

貸：銀行存款6000（6）13日，按合同向京東公司預(yù)收銷售定金10000元，收存銀行。借：銀行存款10000

貸：預(yù)收賬款