公司獎(jiǎng)懲制度完整版

[標(biāo)簽:標(biāo)題]篇一：公司員工獎(jiǎng)懲制度大全公司員工獎(jiǎng)懲制度第一章總則第一條為了使員工明確獎(jiǎng)懲考核的標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)和方法，使獎(jiǎng)懲公開、公平、公正，從而更好地規(guī)范公司及員工的行為，特制訂本規(guī)定。第二條本規(guī)定為配合《公司考核管理制度》《員工考勤和勞動(dòng)紀(jì)律管理制度》的配套文件，對(duì)于公司業(yè)務(wù)開展中涉及的重大問題或影響效果在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)存在的行為予以規(guī)范。第三條獎(jiǎng)勵(lì)的目的在于既要使員工得到心理及物質(zhì)上的滿足，又要達(dá)到激勵(lì)員工勤懇工作，奮發(fā)向上，爭(zhēng)取更好業(yè)績(jī)的目的。第四條懲戒的目的在于既要促使員工達(dá)到并保持應(yīng)有的工作水準(zhǔn)，又要保障公司和員工共同利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。第五條本規(guī)定適用于牧尼夫全體員工。第二章獎(jiǎng)懲的原則第六條公司對(duì)員工的基本要求包括：公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、員工的崗位描述、工作目標(biāo)(承包指標(biāo))和臨時(shí)工作任務(wù)。公員工的日常行為要接受月度的考核評(píng)價(jià)，其分值將決定員工的工資水平。第七條員工的表現(xiàn)較大地超過公司對(duì)員工的基本要求，或者其行為可以在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)為企業(yè)帶來收益，除在當(dāng)期考評(píng)得分上予以反映外，還可以通過獎(jiǎng)勵(lì)的形式予以表彰，以起到宣傳、鼓勵(lì)的推動(dòng)作用。第八條員工的表現(xiàn)達(dá)不到公司對(duì)員工的基本要求，根據(jù)情節(jié)不同，均要給予相應(yīng)懲戒。第九條處罰和過失單必須及時(shí)通達(dá)本人，本人有向上級(jí)申訴的權(quán)利。第十條下屬的行為應(yīng)予處罰，而其直接管理者沒有處罰的，管理者承擔(dān)責(zé)任過失，人力資源管理部門可以下達(dá)責(zé)任過失單。第十一條有功必獎(jiǎng)，有過必罰；依法管理，執(zhí)法必嚴(yán)；獎(jiǎng)罰面前，人人平等。第三章獎(jiǎng)懲職責(zé)第十二條各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門獎(jiǎng)懲工作的提出。第十三條人事行政經(jīng)理負(fù)責(zé)審批員工500元以下的獎(jiǎng)懲決定。第十四條副總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司獎(jiǎng)/罰工作的落實(shí)、決定復(fù)核與復(fù)議。第十五條總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司全體員工記過與記功(含)以上、獎(jiǎng)罰單次金額超過500元或涉及晉/降級(jí)(薪、職)的決定的審批。第四章獎(jiǎng)勵(lì)第十六條獎(jiǎng)勵(lì)的方法有經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、行政獎(jiǎng)勵(lì)和榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)三種：(一)(二)(三)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)包括加薪、獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品等。行政獎(jiǎng)勵(lì)包括晉升、擴(kuò)大職權(quán)、參與決策等。榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)包括嘉獎(jiǎng)、記功、記大功、授予優(yōu)秀員工、合理建議獎(jiǎng)、創(chuàng)造性勞動(dòng)獎(jiǎng)、拾金不昧獎(jiǎng)、最佳門派、優(yōu)秀俠客、行俠仗義獎(jiǎng)最佳綠葉團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)、江湖新秀獎(jiǎng)、個(gè)人突破獎(jiǎng)、幸運(yùn)獎(jiǎng)、項(xiàng)目突破獎(jiǎng)、最佳管理獎(jiǎng)、伯樂獎(jiǎng)等稱號(hào)。以上三種獎(jiǎng)勵(lì)可分別施行，也可合并執(zhí)行。精選范本,供參考！第十七條 員工有下列事件之一者給予嘉獎(jiǎng)，嘉獎(jiǎng)通報(bào)全公司。(一)(二)(三)工作努力、業(yè)務(wù)純熟，能適時(shí)完成重大或特殊交辦任務(wù)者； 領(lǐng)導(dǎo)有方，使主管業(yè)務(wù)工作拓展有相當(dāng)成效者； 每月初評(píng)各部門選出上月表現(xiàn)最佳者或業(yè)績(jī)完成 NO.1者，相片制作成X展架同時(shí)展示自己的工作心得，讓大家膜拜；(四)(五)(六)(七)(八)(九)預(yù)防事故或搶修工程使正常經(jīng)營(yíng)不致受到較大影響者； 品行端正，一貫忠于職守，堪為全體員工楷模者； 增收節(jié)支 5萬元(含)以上，10萬元(不含)以下者； 全年考勤記錄無缺勤者； 合理化建議在應(yīng)用中取的一定效果者； 對(duì)顧客服務(wù)熱情， 服務(wù)品質(zhì)高，被顧客表揚(yáng)的，本月有好評(píng)的，創(chuàng)造出優(yōu)異成績(jī)者；(十)主動(dòng)幫助老弱幼殘等弱勢(shì)群體，助人為樂的；(十一)具有節(jié)約意識(shí)，為公司節(jié)約成本支出的；(十二)主動(dòng)利用業(yè)余時(shí)間幫助他人的；(十三)拾金不昧（金額較大者適用專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)） ；(十四)客服在銷售中因顧客原因遭到辱罵， 堅(jiān)持服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的，維護(hù)公司利益的； (十五)能夠及時(shí)協(xié)助或有效解決突發(fā)事件者；(十六)能主動(dòng)加班加點(diǎn)完成緊急重要任務(wù)的。(十七)其他對(duì)公司或公眾有利益的行為，具有事實(shí)證明者；第十八條 員工有下列事件之一者予以通報(bào)表揚(yáng)。(一)(二)績(jī)效考核成績(jī)超過上級(jí)安排任務(wù)的五分值以上者； 檢舉揭發(fā)違反公司規(guī)章制度或侵害公司利益的行為，為公司挽回形象和損失者；(三)(四)(五)(六)(七)(八)(九)維護(hù)公司安全，積極采取措施排除險(xiǎn)情，確有實(shí)效者； 連續(xù)三年，完成本職工作，無任何劣跡者。 對(duì)提高公司信譽(yù)，做出顯著成績(jī)者； 在公司的重大活動(dòng)過程中（如倉庫搬家、雙十一等）表現(xiàn)突出者。 工作中任勞任怨、不計(jì)較個(gè)人得失，影響較大者； 有效地防止公司失竊或拾金不昧的員工，經(jīng)調(diào)查屬實(shí)的給予通報(bào)表揚(yáng)。 發(fā)現(xiàn)職責(zé)以外的故障，予以上報(bào)或妥善處理。第十九條 員工有下列事件之一者予以記功一次。（一）遇有災(zāi)變或意外事故，能夠奮不顧身，不避危難，極力搶救并減少公司損失者；（二）增收節(jié)支 10萬元(含)以上，50萬元(不含)以下者；精選范本,供參考！（三）全年累計(jì)獲嘉獎(jiǎng)五次者；〃（四）對(duì)維護(hù)公司榮譽(yù)、塑造企業(yè)形象方面有較大貢獻(xiàn)的；（五）開源節(jié)流（節(jié)約物料或節(jié)省開支） ，有突出貢獻(xiàn)者；（六）維護(hù)企業(yè)重大利益，避免重大損失者；（七）創(chuàng)建特殊功跡，在社會(huì)上產(chǎn)生良好影響的。第二十條 員工有下列事件之一者予以記大功，記大功在全體員工大會(huì)上宣布。 (一)(二)(三)(四)(五)(六)(七)第二十一條(一)(二)(三)(四)(五)凡符合下列條件之一者，建議給予晉級(jí)、晉薪或晉職獎(jiǎng)勵(lì)。 全年累計(jì)獲記功三次者； 全年能超額100%完成上級(jí)下達(dá)的工作任務(wù)者。增收節(jié)支50萬元(含)以上者；承擔(dān)巨大風(fēng)險(xiǎn)，挽救公司財(cái)產(chǎn)，較十九條(一)款表現(xiàn)更為突出者；連續(xù)五年，工作業(yè)績(jī)突出，并無任何劣跡者。對(duì)維護(hù)公司榮譽(yù)、 塑造企業(yè)形象方面有重大貢獻(xiàn)的； 合理化建議在應(yīng)用中取得重大效果者。 表現(xiàn)優(yōu)異，績(jī)效考核結(jié)果符合本部門晉升條件者； 在本工作崗位做出某項(xiàng)突出成績(jī)者； 有突出才能，為公司急需者； 為同行業(yè)競(jìng)相爭(zhēng)取者； 其他符合晉級(jí) (薪、職)條件者。專項(xiàng)獎(jiǎng)第二十二條 專項(xiàng)嘉獎(jiǎng) ----授予“優(yōu)秀員工稱號(hào)”。年度內(nèi)對(duì)于表現(xiàn)突出的員工授予“優(yōu)秀員工”的稱號(hào)。評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)選程序由人事行政部根據(jù)上級(jí)公司要求并結(jié)合公司實(shí)際情況擬定，報(bào)總經(jīng)理審批后組織實(shí)施。第二十三條 專項(xiàng)嘉獎(jiǎng) ----“合理化建議獎(jiǎng)”。參與評(píng)獎(jiǎng)的合理化建議必須同時(shí)具備以下三個(gè)特性：（一）對(duì)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作、管理環(huán)節(jié)存在問題提出的符合實(shí)際、切實(shí)可行的改進(jìn)意見或措施；（二）對(duì)公司發(fā)展策略、經(jīng)營(yíng)方式、管理模式等提出合理可行的建設(shè)性意見；（三）有益于公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的其它意見或建議。第二十四條 創(chuàng)造性勞動(dòng)獎(jiǎng)。參與評(píng)獎(jiǎng)的創(chuàng)造性勞動(dòng)必須同時(shí)具備以下三個(gè)特性：（一） 創(chuàng)造性：創(chuàng)造性勞動(dòng)應(yīng)是在突破現(xiàn)有的管理模式、 工作流程和工作方法基礎(chǔ)上提出的新思路、新觀念或采用的新技術(shù)、新方法。既可以是獨(dú)創(chuàng)的，也可以是引進(jìn)外部成熟的經(jīng)驗(yàn)、作法或者是對(duì)公司原有經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)提煉；（二）主動(dòng)性：創(chuàng)造性勞動(dòng)應(yīng)是由員工積極主動(dòng)開展的工作；（三）有效性：創(chuàng)造性勞動(dòng)應(yīng)當(dāng)經(jīng)過實(shí)踐證明能為公司帶來經(jīng)濟(jì)效益、品牌效應(yīng)或者有助于提高公司經(jīng)營(yíng)管理水平。第二十五條 拾金不昧獎(jiǎng)精選范本,供參考！公司對(duì)拾到價(jià)值較大的財(cái)物（現(xiàn)金數(shù)額5000元以上或價(jià)值5000元以上）并交給公司處理的員工授予拾金不昧獎(jiǎng)。第二十六條 江湖新秀獎(jiǎng)（專項(xiàng)）（一）規(guī)則：由大客戶中心提供數(shù)據(jù)，人事部提供入職日期篇二：公司員工獎(jiǎng)懲制度第1頁共13頁員工獎(jiǎng)懲制度一、總則1.1目的：為了嚴(yán)明紀(jì)律、獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、處罰落后、調(diào)動(dòng)員工積極性、提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益；為了明確獎(jiǎng)懲的依據(jù)、 標(biāo)準(zhǔn)和程序，使獎(jiǎng)懲公開、公平、公正，更好地規(guī)范員工的行為，鼓勵(lì)和鞭策廣大員工奮發(fā)向上， 創(chuàng)造更好的工作效率，特制訂本制度。 1.2適用范圍：公司全體員工1.3原則：對(duì)員工的獎(jiǎng)懲實(shí)行以精神鼓勵(lì)和思想教育為主， 經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲為輔的原則。 1.4權(quán)責(zé)規(guī)定：部門主管經(jīng)理為獎(jiǎng)懲事由核實(shí)與操作的負(fù)責(zé)部門； 行政人事為獎(jiǎng)懲的終審部門， 并為獎(jiǎng)懲申訴的接口部門；董事為獎(jiǎng)懲申訴的最終評(píng)判機(jī)構(gòu)。二、獎(jiǎng)懲的原則2.1獎(jiǎng)懲的原則包括獎(jiǎng)懲有據(jù)原則， 獎(jiǎng)懲及時(shí)原則，獎(jiǎng)懲公開的原則和有功必獎(jiǎng)、 有過必懲的原則等原則。2.1.1獎(jiǎng)懲有據(jù)原則：獎(jiǎng)懲的依據(jù)是公司的各項(xiàng)規(guī)章管理制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo)等；2.1.2獎(jiǎng)懲及時(shí)原則：為及時(shí)地鼓勵(lì)員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)和正確行為以及糾正員工的錯(cuò)誤行為，使獎(jiǎng)懲機(jī)制發(fā)揮應(yīng)有的作用，獎(jiǎng)懲必須及時(shí)；2.1.3獎(jiǎng)懲公開的原則：為了使獎(jiǎng)懲公正、公平，并達(dá)到應(yīng)有的效果，獎(jiǎng)懲結(jié)果必須公開；2.1.4有功必獎(jiǎng)、有過必懲的原則：嚴(yán)防公司員工特權(quán)的產(chǎn)生，在制度面前公司所有員工應(yīng)人人平等，一視同仁。2.2員工的表現(xiàn)只有較大地超過公司對(duì)員工的基本要求， 才能夠給予獎(jiǎng)勵(lì)， 達(dá)到或稍稍超出公司對(duì)員工的基本要求， 應(yīng)視為員工應(yīng)盡的責(zé)任， 不應(yīng)得到正常待遇之外的獎(jiǎng)勵(lì)。 2.3員工的表現(xiàn)應(yīng)達(dá)到公司對(duì)員工的基本要求， 當(dāng)員工的表現(xiàn)達(dá)不到公司對(duì)員工的基本要求， 應(yīng)給予相應(yīng)懲戒。處罰的原則是從輕不從重，目的是：防微杜漸、懲前毖后。第2頁共13頁2.4為處理員工因違紀(jì)過失或責(zé)任過失行為而填寫的表單為 《過失單》。處罰和懲戒通知單必須知達(dá)員工本人，簽字確認(rèn)。對(duì)于不合理、不公平的懲罰，員工有申訴的權(quán)利。 2.5對(duì)員工獎(jiǎng)懲采取拖延、推諉或不辦等方式的管理人員，行政人事部在查清事實(shí)后提出處罰建議，并與當(dāng)事人溝通后雙方簽字確認(rèn)，下達(dá)《 （責(zé)任）過失單》；若當(dāng)事人對(duì)處罰有所疑異，則由總辦作為終審部門，重新對(duì)處罰事項(xiàng)進(jìn)行核實(shí)并提出終結(jié)意見。 三、獎(jiǎng)勵(lì)的目的、方式和類型3.1獎(jiǎng)勵(lì)的目的在于既要使員工得到心理及物質(zhì)上的滿足， 又要達(dá)到激勵(lì)員工勤懇工作， 奮發(fā)向上，爭(zhēng)取更好業(yè)績(jī)的目的。 3.2獎(jiǎng)勵(lì)的方式分為行政獎(jiǎng)勵(lì)、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。 3.3行政獎(jiǎng)勵(lì)包括通報(bào)表揚(yáng)。 3.4經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)包括獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品。3.5公司特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)包括榮譽(yù)及其他物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，由行政人事視具體情況確定獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容。 3.6以上二種獎(jiǎng)勵(lì)可分別實(shí)行，也可合并執(zhí)行。 3.6.1評(píng)優(yōu)年會(huì)中進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)頒發(fā)獎(jiǎng)金 500元及獎(jiǎng)狀； 3.6.2通報(bào)表揚(yáng)當(dāng)日發(fā) 100-500元；四、懲戒的目的、方式和類型精選范本,供參考！4.1懲戒的目的在于促使員工必須和應(yīng)該達(dá)到并保持應(yīng)有的工作水準(zhǔn)和完成公司所安排的工作任務(wù)；懲前毖后，從而保障公司和員工共同利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。4.2按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)章制度、崗位描述、工作目標(biāo)、工作計(jì)劃等）檢查員工的表現(xiàn)，對(duì)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的員工，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。4.2.1檢查員工遵守公司的各項(xiàng)工作紀(jì)律、規(guī)章制度的情況，一切違反有關(guān)紀(jì)律、規(guī)章制度的行為構(gòu)成違紀(jì)過失，填寫《（違紀(jì)）過失單》；4.2.2考查員工（崗位描述）（崗位說明書等）以及（工作目標(biāo)） 、（工作計(jì)劃）的完成情況，凡對(duì)本人負(fù)有直接責(zé)任或領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的工作造成損失的情節(jié)視為責(zé)任過失，填寫《（責(zé)任）過失單》。第3頁共13頁4.3懲戒的方式有行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰兩種。4.4行政處分分為輕度違規(guī)發(fā)警告信、嚴(yán)重違紀(jì)（辭退） 。4.5經(jīng)濟(jì)處罰即為罰款。4.6以上兩種懲戒可分別施行，也可合并施行。4.6.1（輕微）違紀(jì)行為，視情況嚴(yán)重情況給予 10-50元不等的經(jīng)濟(jì)處罰，如造成損失需負(fù)賠償責(zé)任；4.6.2警告處分，警告通報(bào)全公司，同時(shí)給予 100元經(jīng)濟(jì)處罰，如造成損失并需負(fù)責(zé)賠償責(zé)任；4.6.4嚴(yán)重違紀(jì)行為，予以開除，且不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，同時(shí)通報(bào)全公司，并視情節(jié)移交司法機(jī)關(guān)處理。五、具體獎(jiǎng)懲內(nèi)容（一）工作態(tài)度和思想素質(zhì)類第4頁共13頁第5頁共13頁篇三：公司獎(jiǎng)懲制度公司獎(jiǎng)懲制度一、目地1、為明確獎(jiǎng)懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)限及程序，形成良好的獎(jiǎng)懲機(jī)制。 獎(jiǎng)：激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。 懲：更好地規(guī)范約束員工的行為。 2、是公司各項(xiàng)規(guī)制度良好運(yùn)行的保障體系。 3、是公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)完成效果的評(píng)價(jià)體系。 二、分類及適用范圍1、行為規(guī)范類：適用于所有員工； （懲：約束全員行為）2、管理操作類：適用于所有具有管理職能的員工； （懲：保障各類管理制度運(yùn)行） 3、經(jīng)營(yíng)效益類：適用于各部門以及有特殊經(jīng)營(yíng)貢獻(xiàn)的個(gè)人；（獎(jiǎng)：業(yè)績(jī)好或?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展有貢獻(xiàn)）三、獎(jiǎng)懲原則1、獎(jiǎng)懲有依據(jù)的原則：獎(jiǎng)懲依據(jù)是公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo)等。2、獎(jiǎng)懲及時(shí)的原則：為及時(shí)的鼓勵(lì)員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)和正確行為以及糾正員工的錯(cuò)誤行為，使獎(jiǎng)懲機(jī)制發(fā)揮應(yīng)有的作用，獎(jiǎng)懲必須及時(shí)。3、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格的原則： 員工的表現(xiàn)只有較大幅度地超過公司對(duì)員工的基本要求， 才能夠給予獎(jiǎng)勵(lì)；員工的表現(xiàn)應(yīng)達(dá)到公司對(duì)員工的基本要求， 當(dāng)員工的表現(xiàn)達(dá)不到公司對(duì)員工的基本要求，應(yīng)給予相應(yīng)懲戒。4、獎(jiǎng)懲公開的原則：為了使獎(jiǎng)懲公正，公平，并達(dá)到應(yīng)有的效果，獎(jiǎng)懲結(jié)果必須公開。5、獎(jiǎng)懲公正的原則：防止公司員工特權(quán)的產(chǎn)生， 在制度面前公司所有員工應(yīng)人人平等，一視同仁。 四、獎(jiǎng)懲項(xiàng)目設(shè)置 （一） 1、行政類：行政獎(jiǎng)懲：通報(bào)表揚(yáng)、記小功、記大功。行政處罰：通報(bào)批評(píng)、記小過、記大過、解除勞動(dòng)合同。 2、經(jīng)濟(jì)類：精選范本,供參考！經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲：獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品和旅游度假等。 經(jīng)濟(jì)處罰：罰款等。 3、績(jī)效類：績(jī)效加分：在績(jī)效考核相關(guān)成績(jī)中予以加分。 績(jī)效減分：在績(jī)效考核相關(guān)成績(jī)中予以減分。4、專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)類：專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)指對(duì)員工在專項(xiàng)事件優(yōu)異所進(jìn)行的獎(jiǎng)勵(lì)，包括年度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、年度優(yōu)秀管理者獎(jiǎng)、金點(diǎn)子獎(jiǎng)、開源節(jié)流和其他特別獎(jiǎng)勵(lì)等。 （二） 1、累計(jì)獎(jiǎng)懲：懲罰：2次通報(bào)批評(píng)記為1次小過，2次小過記為1次大過，2次大過公司與其解除勞動(dòng)合同。獎(jiǎng)勵(lì)：2次通報(bào)表揚(yáng)記為 1次小功，2次小功記為 1次大功，2次大功公司一性獎(jiǎng)勵(lì) 500元。2、功過相抵：凡處分期間有立功表現(xiàn)的員工， 公司將依照功過相抵的原則酌情予以撤銷處分