2023年激勵考核制度5篇

2023年激勵考核制度5篇

書目

第1篇防突隊平安管理激勵制度及考核方法

第2篇員工獎懲激勵考核制度(范本)

第3篇平安生產(chǎn)目標(biāo)限制考核激勵約束機(jī)制制度

第4篇平安生產(chǎn)目標(biāo)考核獎懲制度和員工平安行為激勵機(jī)制

第5篇平安生產(chǎn)目標(biāo)考核獎懲制度員工平安行為激勵機(jī)制

員工獎懲激勵考核制度(范本)

第一條為了加強(qiáng)企業(yè)管理,教化員工遵守國家法規(guī)和政令,遵守社會公德、職業(yè)道德以及公司各項規(guī)章制度,維護(hù)正常工作程序,依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定并結(jié)合公司實際狀況,制訂本制度。

其次條本制度的制訂原則是:

1.有章可依,有章必依,違章必糾,有獎有懲,獎懲嚴(yán)明,賞罰有度;

2.精神激勵與物質(zhì)激勵相結(jié)合,教化與懲處相結(jié)合。

第三條本制度適用于公司本部及下屬各公司。

第四條本制度由公司行政部負(fù)責(zé)貫徹并督察實施狀況。

第五條本公司員工的嘉獎分為“獎金”、“記大功”、“記功”、“嘉獎。

(一)員工有下狀況之一者,可用于“獎金”或“記大功”

1.對主辦業(yè)務(wù)有重大革新,提出詳細(xì)方案,經(jīng)實行確有成效者。

2.辦理重要業(yè)務(wù)成果特優(yōu)或有特別成果者。

3.適時殲滅意外事務(wù),或重大變故,使公司免遭嚴(yán)峻損害者。

4.在惡劣環(huán)境下,冒著生命危急盡力職守者。

5.對于舞弊或有危害公司權(quán)益的事情,能事先揭發(fā)、制止者。

6.探討改善生產(chǎn)設(shè)備,有特別功效者。

(二)員工有下列狀況之一者,可于“記功”

1.對于主辦業(yè)務(wù)有重大拓展或改革具有實效者。

2.執(zhí)行臨時緊急任務(wù)能按時完成者。

3.利用廢料回收有較大成果者。

(三)員工具有下列狀況之一者,可予“嘉獎”

1.品德優(yōu)良、技術(shù)超群、工作仔細(xì)、恪盡職守者。

2.領(lǐng)導(dǎo)有方,使業(yè)務(wù)工作拓展有相當(dāng)成效者。

3.預(yù)防機(jī)械發(fā)生故障或搶修工程命名生產(chǎn)不致中斷者。

4.品德端正,遵守規(guī)章、指導(dǎo),堪為全體員工楷模者。

5.節(jié)約物料,有顯著成果者。

(四)其他對本公司或公眾有利益的行為具有事實證明者,亦予以嘉獎。

第六條員工嘉獎,以嘉獎3次等于記功1次,記功3次等于記大功1次。

第七條本公司員工的懲處分為“撤職或解雇”、“降級”、“記大過”、“記過”、“警告”。

(一)員工具有下列狀況之一者,應(yīng)予以“撤職或解雇”處分

1.假借職權(quán),假公濟(jì)私者。

2.盜竊公司財物,或挪用公款,或有意毀損公物者。

3.攜帶違禁品進(jìn)人工作場所者。

4.在工作場所聚賭或斗毆者。

5.不聽從主管的指揮調(diào)遣,且有威逼行為者。

6.利用工作時間,擅自由外兼職者

7.泄漏公司機(jī)密,捏造謠言或釀成意外災(zāi)難,致使公司蒙受重大損失者。

8.品德不端,嚴(yán)峻損及公司信譽(yù)者。

9.仿效上級主管人簽字,盜用印信者或擅用公司名義者。

10.連續(xù)曠工3天或全年曠工達(dá)7日以上者

11.記大過達(dá)2次者。

(二)員工有下列狀況之一者,予以“降級”、“記大過”處分

1.直屬主管對所屬人員明知舞弊有據(jù),而予以隱瞞庇護(hù)或不為舉報者。

2.有意奢侈公司財物或辦事疏忽使公司受損者。

3.違背吩咐,或有威逼羞辱主管的行為情節(jié)較輕者。

4.泄漏機(jī)密或虛報事實者。

5.品德不端有損公司信譽(yù)者。

6.在物料倉庫或危急場所違反禁令,或吸煙引火者。

7.在工作場所男女游戲,有妨害風(fēng)化行為者。

8.全年曠工達(dá)對5日以上者。

(三)員工具有下列狀況之一者,應(yīng)以予“記過”處分

1.疏忽過失致公物損壞者。

2.未經(jīng)準(zhǔn)許,擅自帶外人入廠參觀者。

3.工作不力,屢勸不改者。

4.在工作場所酗酒滋事,影響秩序者。

5.在工作場所制造私人物件者。

6.頂替簽到或打卡者(本人及頂替者)。

(四)員工具有下列事情之一者,予以“警告”處分

1.遇特別事變,有意規(guī)避者。

2.在工作場所內(nèi)喧嘩或口角,不服管教者。

3.辦事不力,于工作時間內(nèi)偷懶者。

4.奢侈物料者。

5.辦公時間,私自外出者。

6.科長級以上人員,月份內(nèi)遲到、早退次數(shù)累計7次(含7次)以上者。

(五)其他違反本公司各規(guī)章,應(yīng)于懲戒事項頂者,應(yīng)分別予以懲處。

第八條員工之懲處,警告3次等于記過二次,記過3次等于記大過1次,累計記大過2次,應(yīng)予撤職或解雇。

第九條對員工的獎懲,應(yīng)敘明事實,以書面形式通知本人并摘錄事由公布于眾。

第十條本章所列嘉獎與警告、記功與記過、記大功與記大過可以相互抵消。

第十一條本公司為了對員工考核、調(diào)遷、獎懲公允起見,可設(shè)置員工考評審議委員會。其組織規(guī)程另定。

相關(guān)舉薦:

電子技術(shù)文件管理制度

政務(wù)大廳管理制度

工會管理制度

廚房的管理流程與制度

平安生產(chǎn)目標(biāo)限制考核激勵約束機(jī)制制度

為促進(jìn)綜掘一隊的健康有序發(fā)展,激發(fā)員工愛崗敬業(yè),剛好發(fā)覺工作中存在的問題,揚(yáng)長避短,持續(xù)改進(jìn)提高工作績效,將員工工作目標(biāo)與區(qū)隊?wèi)?zhàn)略目標(biāo)以及個人績效相結(jié)合,確保員工工作目標(biāo)與區(qū)隊目標(biāo)保持一樣,特建立和完善我隊考核激勵約束機(jī)制。

一、考核小組

組長:隊長

成員:副隊長、跟班隊長、班組長、技術(shù)員

二、考核范圍

全部班組及各崗位人員

三、考核原則

堅持激勵與約束相統(tǒng)一,堅持公允、公正、公開原則。

四、詳細(xì)考核方法:

考核目標(biāo):本年度“零三違”、“零事故”、“零隱患”。

(一)、考核形式:

1、考核實行日考核,月兌現(xiàn)。

2、各班組平安目標(biāo)限制考核相關(guān)記錄由隊部進(jìn)行統(tǒng)一管理。

3、月末獎罰臺賬必需剛好進(jìn)行公示。如各班組成員對獎罰項目有爭議,可提請隊進(jìn)步行復(fù)核,復(fù)核結(jié)果即為最終考核結(jié)果。

4、當(dāng)月工資工分按目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行分解,實行多勞多得的原則,詳細(xì)按當(dāng)月的工分安排方案及當(dāng)月考核獎罰進(jìn)行兌現(xiàn)。

(二)、日?？己?

按《綜掘一隊責(zé)任劃分》、《綜掘一隊平安管理考核細(xì)則》進(jìn)行考核,月底兌現(xiàn)。

(三)、嘉獎:

個人出勤嘉獎:正常月出勤獎(每月除去周日后,倒數(shù)三天為出勤獎范圍)以出勤27/26天為基點,滿27/26天嘉獎工分50分;出勤26/25天嘉獎工分20工分;出勤25/24天嘉獎10工分。

優(yōu)秀員工嘉獎:當(dāng)月被評為優(yōu)秀員工者嘉獎100工分。

優(yōu)秀班組嘉獎:當(dāng)月被評為優(yōu)秀班組嘉獎該班組600工分。

注:以上考核如遇當(dāng)月出勤天數(shù)小于等于或者大于等于半月天數(shù)嘉獎減半。

小改小革創(chuàng)新嘉獎:每月本區(qū)隊班組各成員對提出的小改小革創(chuàng)新項目被礦部接受發(fā)放獎金后區(qū)隊另對該員工嘉獎50工分。

合理化建議嘉獎:每月本區(qū)隊各班組成員提出的建議被礦部接受按礦部接受等級獎金對該員工進(jìn)行對應(yīng)的工分嘉獎。

其它臨時支配作業(yè)詳細(xì)按工作量進(jìn)行嘉獎。

平安生產(chǎn)目標(biāo)考核獎懲制度員工平安行為激勵機(jī)制

為了仔細(xì)貫徹實施《平安生產(chǎn)法》,堅持“平安第一,預(yù)防為主”的方針,進(jìn)一步落實平安生產(chǎn)責(zé)任制,強(qiáng)化公司全體員工的平安意識和責(zé)隨意識,切實加強(qiáng)平安生產(chǎn)工作的實施,落實各項平安防范措施,防止和削減各類事故、遏制重大、特大事故的發(fā)生,以保障員工的生命平安公司財產(chǎn),為公司跨越式發(fā)展創(chuàng)建良好的平安環(huán)境,特制定本制度。

一、考核

1、生產(chǎn)平安事故限制:全年無死亡事故,年重大傷亡事故率小于1‰;

2、責(zé)任落實到個人,各部門、各類工種自覺遵守平安生產(chǎn)責(zé)任制;

3、新員工、調(diào)換崗位員工平安教化培訓(xùn)率100%;

4、員工能自覺遵守公司平安作業(yè)規(guī)定,正確運(yùn)用勞動愛護(hù)用品;

5、員工嚴(yán)格遵守平安操作規(guī)程,違章操作和違章作業(yè)記錄次數(shù)達(dá)標(biāo)的,無發(fā)生違章操作和違章作業(yè)記錄的;

6、對外包隊人員的考核,實行公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),另外記錄在冊;

7、其他事項參考公司平安生產(chǎn)考評。

二、嘉獎

1、全年無人身死亡事故,表彰嘉獎平安生產(chǎn)、平安監(jiān)督管理中做出突出貢獻(xiàn)的有關(guān)部門和人員,可賜予600元以上的嘉獎。

2、發(fā)生重大事故,剛好實行堅決措施,防止事故發(fā)生或事務(wù)擴(kuò)大,使礦井轉(zhuǎn)危為安或發(fā)生事故后,為挽救員工生命和企業(yè)財產(chǎn)做出顯著貢獻(xiàn)的人員,酌情可賜予800元至2000元的嘉獎。

3、在推行平安、預(yù)防人身損害事故和職業(yè)病,改善勞動條件和企業(yè)平安方面有創(chuàng)新或改進(jìn)技術(shù)工藝,提出合理化建議并取得顯著成效的;訂正違章,制止冒險作業(yè),在年度平安生產(chǎn)工作中做出優(yōu)異成果的個人,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)賜予300元至500元的嘉獎。

4、凡用于平安、消防的各項嘉獎金額,應(yīng)?？顚Ｓ?依據(jù)員工對平安生產(chǎn)工作的責(zé)任或貢獻(xiàn)大小,分別賜予嘉獎,不得平均發(fā)放。

5、舉報私藏、私拿雷管、炸藥者,經(jīng)查實,賜予舉報者20000元嘉獎,并保密;舉報私拿工具、電纜、鋼材及各種生產(chǎn)物資者,經(jīng)查實,賜予舉報者相關(guān)物資的20倍嘉獎。

6、凡被國家、省、市等上級部門授予平安生產(chǎn)先進(jìn)個人的,賜予500元至1000元的嘉獎。

7、年終總結(jié)時,集體違章作業(yè)、違章操作記錄達(dá)到“年終獎”評定標(biāo)準(zhǔn)的,賜予1000元至2000元嘉獎。

三、嘉獎程序

1、平安生產(chǎn)先進(jìn)班組和個人,由平安隊長匯總材料上報部長,經(jīng)平安生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)小組探討,經(jīng)審核后匯報公司。

2、先進(jìn)部門、科室由平安生產(chǎn)部提出看法,交公司領(lǐng)導(dǎo)小組探討,審核通過。

3、對1、有關(guān)人員和班組的嘉獎,有平安生產(chǎn)部提出,經(jīng)上級審查,報公司領(lǐng)導(dǎo)小組審核通過。

四、懲處

1、乘罐籠上下井人數(shù)滿載為6人/罐,超載的,處以50元/人的罰款;

2、滋事打斗,無其他影響的,當(dāng)事者處以100元至200元罰款;導(dǎo)致嚴(yán)峻后果的,予以開除并扣發(fā)當(dāng)月全部工資;

3、無故脫崗者,無其他影響的,處以40元/次;引發(fā)平安事故的,扣除當(dāng)月浮動工資;

4、酗酒上班者,處以100元至200元罰款;造成公司損失的,賠償損失;造成嚴(yán)峻后果的,予以開除;

5、班組平安員工作失職,如查邦問頂不到位、支護(hù)不到位等,

第一次予以扣除一半當(dāng)月浮動工資,再次發(fā)覺全部扣除;

6、平安設(shè)施、平安警戒的運(yùn)用和設(shè)置不到位,處以200元罰款;

7、設(shè)備因維護(hù)不到位、修理延遲等耽擱平安生產(chǎn)的,賜予機(jī)修科當(dāng)班人員100元至300元罰款;機(jī)電礦長負(fù)失職連帶責(zé)任,記錄于績效考評表;

8、對上等級事故隱瞞不報的責(zé)任事故者,對無故拖延事故報告的領(lǐng)導(dǎo),依據(jù)情節(jié)予以懲罰,并通報指責(zé);

9、平安管理層違章指揮、指揮失誤的,當(dāng)事人寫書面檢討,記錄于績效考評表。

五、懲處程序

1、經(jīng)濟(jì)懲罰由有關(guān)部門提出,報財財會負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)后執(zhí)行。

2、行政懲罰由有關(guān)部門提出,按公司有關(guān)規(guī)定參照任命程序,報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

員工平安行為激勵機(jī)制

為提升公司員工工作主動性,提高基礎(chǔ)管理水平、提升經(jīng)濟(jì)效益,形成公允、競爭、高效、良性發(fā)展的企業(yè)文化,公司建立健全激勵機(jī)制,并劃撥專項激勵基金,該基金由公司支配,領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)審核,激勵基金以公司每月獲得績效嘉獎基金作為主要來源,每月因員工違規(guī)違紀(jì)懲罰款項(除因工傷管理懲罰外)也納入該基金。

我公司幾種激勵方式的實施如下:

一、表現(xiàn)突出獎

1、嘉獎范圍:公司全體員工,獲獎人數(shù)依據(jù)實際狀況確定。

2、嘉獎標(biāo)準(zhǔn):

①本月工作中表現(xiàn)特殊突出的集體或個人;

②某項工作的完成給公司帶來巨大效益的集體或個人;

③某項合理化、可行性建議對公司效益具有明顯促進(jìn)作用的集體或個人;

④執(zhí)行臨時性任務(wù)完成效果突出的集體或個人;

⑤其他可以考慮狀況。

3、嘉獎方法:發(fā)放周期和發(fā)放對象按實際嘉獎須要確定,由公司副總經(jīng)理主持公司各部門領(lǐng)導(dǎo)確定實施過程,并確定是否公開嘉獎對象和是否公開嘉獎金額。

二、優(yōu)秀集體獎

1、獲獎范圍:作業(yè)區(qū)全部班組、生產(chǎn)管理部門(管理人員團(tuán)隊)、后勤部門(管理人員團(tuán)隊),年終總結(jié)時評定優(yōu)秀集體。

2、評定標(biāo)準(zhǔn):

①本班組(團(tuán)隊)本年度工作績效突出且穩(wěn)定;

②本班組(團(tuán)隊)本年度生產(chǎn)效率、質(zhì)量有明顯提升或始終保持較高水平;

③本班組(團(tuán)隊)本年度違章作業(yè)、違章操作的記錄符合公司績效考評標(biāo)準(zhǔn);

3、評定和嘉獎優(yōu)秀集體每月統(tǒng)計一次,平安生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)干脆評比,并匯報公司領(lǐng)導(dǎo)小組。在年度總結(jié)會上就本年度獲得優(yōu)秀集體稱號的團(tuán)隊名單,賜予團(tuán)隊1000元至2000元的嘉獎。

三、教化培訓(xùn)福利

公司激勵全部員工加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高自身的學(xué)問、技術(shù)技能。公司賜予肯定的激勵性資助,詳細(xì)實施如下:

1、資助范圍:全體員工

2、資助方法:

①公司依據(jù)員工須要,不定期免費(fèi)為員工實行學(xué)問、技能、技術(shù)等培訓(xùn);培訓(xùn)期間領(lǐng)取補(bǔ)助,計入工資表;

②公司派送員工參與技能培訓(xùn)或?qū)W問學(xué)習(xí)的,在這期間的經(jīng)費(fèi)由公司報銷;

③本人在公司工作期間因崗位須要和自身學(xué)問提升須要參與相關(guān)技能證書考試的,凡考試前提出申請,并通過考試獲得與本職工作相關(guān)的技能證書,經(jīng)與公司簽訂服務(wù)協(xié)議后,憑發(fā)票賜予報銷報名考試費(fèi)和期間的正常消費(fèi)費(fèi)用。

3、該項費(fèi)用由公司福利費(fèi)支出,不計入公司激勵基金。

濟(jì)南沃泰耐火材料公司

平安生產(chǎn)目標(biāo)考核獎懲制度和員工平安行為激勵機(jī)制

為了仔細(xì)貫徹實施《平安生產(chǎn)法》，堅持平安第一，預(yù)防為主的方針，進(jìn)一步落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化公司全體員工的平安意識和責(zé)隨意識，切實加強(qiáng)平安生產(chǎn)工作的實施，落實各項平安防范措施，防止和削減各類事故、遏制重大、特大事故的發(fā)生，以保障員工的生命平安公司財產(chǎn)，為公司跨越式發(fā)展創(chuàng)建良好的平安環(huán)境，特制定本制度。

一、考核

1、生產(chǎn)平安事故限制：全年無死亡事故，年重大傷亡事故率小于1‰；

2、責(zé)任落實到個人，各部門、各類工種自覺遵守平安生產(chǎn)責(zé)任制；

3、新員工、調(diào)換崗位員工平安教化培訓(xùn)率100%；

4、員工能自覺遵守公司平安作業(yè)規(guī)定，正確運(yùn)用勞動愛護(hù)用品；

5、員工嚴(yán)格遵守平安操作規(guī)程，違章操作和違章作業(yè)記錄次數(shù)達(dá)標(biāo)的，無發(fā)生違章操作和違章作業(yè)記錄的；

6、對外包隊人員的考核，實行公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，另外記錄在冊；

7、其他事項參考公司平安生產(chǎn)考評。

二、嘉獎

1、全年無人身死亡事故，表彰嘉獎平安生產(chǎn)、平安監(jiān)督管理中做出突出貢獻(xiàn)的有關(guān)部門和人員，可賜予600元以上的嘉獎。

2、發(fā)生重大事故,剛好實行堅決措施,防止事故發(fā)生或事務(wù)擴(kuò)大,使礦井轉(zhuǎn)危為安或發(fā)生事故后,為挽救員工生命和企業(yè)財產(chǎn)做出顯著貢獻(xiàn)的人員，酌情可賜予800元至2000元的嘉獎。

3、在推行平安、預(yù)防人身損害事故和職業(yè)病,改善勞動條件和企業(yè)平安方面有創(chuàng)新或改進(jìn)技術(shù)工藝,提出合理化建議并取得顯著成效的；訂正違章,制止冒險作業(yè)，在年度平安生產(chǎn)工作中做出優(yōu)異成果的個人,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)賜予300元至500元的嘉獎。

4、凡用于平安、消防的各項嘉獎金額,應(yīng)?？顚Ｓ?依據(jù)員工對平安生產(chǎn)工作的責(zé)任或貢獻(xiàn)大小,分別賜予嘉獎,不得平均發(fā)放。

5、舉報私藏、私拿雷管、炸藥者，經(jīng)查實，賜予舉報者20000元嘉獎，并保密；舉報私拿工具、電纜、鋼材及各種生產(chǎn)物資者，經(jīng)查實，賜予舉報者相關(guān)物資的20倍嘉獎。

6、凡被國家、省、市等上級部門授予平安生產(chǎn)先進(jìn)個人的,賜予500元至1000元的嘉獎。

7、年終總結(jié)時，集體違章作業(yè)、違章操作記錄達(dá)到年終獎評定標(biāo)準(zhǔn)的，賜予1000元至2000元嘉獎。

三、嘉獎程序

1、平安生產(chǎn)先進(jìn)班組和個人，由平安隊長匯總材料上報部長，經(jīng)平安生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)小組探討，經(jīng)審核后匯報公司。

2、先進(jìn)部門、科室由平安生產(chǎn)部提出看法，交公司領(lǐng)導(dǎo)小組探討，審核通過。

3、對1、有關(guān)人員和班組的嘉獎，有平安生產(chǎn)部提出，經(jīng)上級審查，報公司領(lǐng)導(dǎo)小組審核通過。

四、懲處

1、乘罐籠上下井人數(shù)滿載為6人/罐，超載的，處以50元/人的罰款；

2、滋事打斗，無其他影響的，當(dāng)事者處以100元至200元罰款；導(dǎo)致嚴(yán)峻后果的，予以開除并扣發(fā)當(dāng)月全部工資；

3、無故脫崗者，無其他影響的，處以40元/次；引發(fā)平安事故的，扣除當(dāng)月浮動工資；

4、酗酒上班者，處以100元至200元罰款；造成公司損失的，賠償損失；造成嚴(yán)峻后果的，予以開除；

5、班組平安員工作失職，如查邦問頂不到位、支護(hù)不到位等，

第一次予以扣除一半當(dāng)月浮動工資，再次發(fā)覺全部扣除；

6、平安設(shè)施、平安警戒的運(yùn)用和設(shè)置不到位，處以200元罰款；

7、設(shè)備因維護(hù)不到位、修理延遲等耽擱平安生產(chǎn)的，賜予機(jī)修科當(dāng)班人員100元至300元罰款；機(jī)電礦長負(fù)失職連帶責(zé)任，記錄于績效考評表；

8、對上等級事故隱瞞不報的責(zé)任事故者，對無故拖延事故報告的領(lǐng)導(dǎo)，依據(jù)情節(jié)予以懲罰，并通報指責(zé)；

9、平安管理層違章指揮、指揮失誤的，當(dāng)事人寫書面檢討，記錄于績效考評表。

五、懲處程序

1、經(jīng)濟(jì)懲罰由有關(guān)部門提出，報財財會負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)后執(zhí)行。

2、行政懲罰由有關(guān)部門提出，按公司有關(guān)規(guī)定參照任命程序，報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

員工平安行為激勵機(jī)制

為提升公司員工工作主動性，提高基礎(chǔ)管理水平、提升經(jīng)濟(jì)效益，形成公允、競爭、高效、良性發(fā)展的企業(yè)文化，公司建立健全激勵機(jī)制，并劃撥專項激勵基金，該基金由公司支配，領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)審核，激勵基金以公司每月獲得績效嘉獎基金作為主要來源，每月因員工違規(guī)違紀(jì)懲罰款項（除因工傷管理懲罰外）也納入該基金。

我公司幾種激勵方式的實施如下：

一、表現(xiàn)突出獎

1、嘉獎范圍：公司全體員工，獲獎人數(shù)依據(jù)實際狀況確定。

2、嘉獎標(biāo)準(zhǔn)：

①本月工作中表現(xiàn)特殊突出的集體或個人；

②某項工作的完成給公司帶來巨大效益的集體或個人；

③某項合理化、可行性建議對公司效益具有明顯促進(jìn)作用的集體或個人；

④執(zhí)行臨時性任務(wù)完成效果突出的集體或個人；

⑤其他可以考慮狀況。

3、嘉獎方法：發(fā)放周期和發(fā)放對象按實際嘉獎須要確定，由公司副總經(jīng)理主持公司各部門領(lǐng)導(dǎo)確定實施過程，并確定是否公開嘉獎對象和是否公開嘉獎金額。

二、優(yōu)秀集體獎

1、獲獎范圍：作業(yè)區(qū)全部班組、生產(chǎn)管理部門（管理人員團(tuán)隊）、后勤部門（管理人員團(tuán)隊），年終總結(jié)時評定優(yōu)秀集體。

2、評定標(biāo)準(zhǔn)：

①本班組（團(tuán)隊）本年度工作績效突出且穩(wěn)定；

②本班組（團(tuán)隊）本年度生產(chǎn)效率、質(zhì)量有明顯提升或始終保持較高水平；

③本班組（團(tuán)隊）本年度違章作業(yè)、違章操作的記錄符合公司績效考評標(biāo)準(zhǔn)；

3、評定和嘉獎優(yōu)秀集體每月統(tǒng)計一次，平安生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)干脆評比，并匯報公司領(lǐng)導(dǎo)小組。在年度總結(jié)會上就本年度獲得優(yōu)秀集體稱號的團(tuán)隊名單，賜予團(tuán)隊1000元至2000元的嘉獎。

三、教化培訓(xùn)福利

公司激勵全部員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身的學(xué)問、技術(shù)技能。公司賜予肯定的激勵性資助，詳細(xì)實施如下：

1、資助范圍：全體員工

2、資助方法：

①公司依據(jù)員工須要，不定期免費(fèi)為員工實行學(xué)問、技能、技術(shù)等培訓(xùn)；培訓(xùn)期間領(lǐng)取補(bǔ)助，計入工資表；

②公司派送員工參與技能培訓(xùn)或?qū)W問學(xué)習(xí)的，在這期間的經(jīng)費(fèi)由公司報銷；

③本人在公司工作期間因崗位須要和自身學(xué)問提升須要參與相關(guān)技能證書考試的，凡考試前提出申請，并通過考試獲得與本職工作相關(guān)的技能證書，經(jīng)與公司簽訂服務(wù)協(xié)議后，憑發(fā)票賜予報銷報名考試費(fèi)和期間的正常消費(fèi)費(fèi)用。

3、該項費(fèi)用由公司福利費(fèi)支出，不計入公司激勵基金。

濟(jì)南沃泰耐火材料公司

防突隊平安管理激勵制度及考核方法

為使每個干部職工的工作績效有評定標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揚(yáng)“比、學(xué)、趕、幫、超”的精神，充分調(diào)動本隊干部職工參加礦井平安管理的工作主動性和主動性，促進(jìn)我隊各項工作再上一個新臺階。特制訂防突隊平安管理考核方法如下：

一、副隊長工作績效評定標(biāo)準(zhǔn)

副隊長工作績效基礎(chǔ)分為100分，每日由主管隊長指派專人進(jìn)行評定。

1、值班一次，計30分；跟班下井一次，計20分；非跟班下井一次，計15分。值跟班應(yīng)有記錄可查，否則不計分。下井應(yīng)填寫平安信息卡，否則扣10分。

2、值跟班期間查出本隊隱患并處理每條計5分，被其他科室查出分管范圍的隱患，每條扣5分。查出一起三違或不規(guī)范操作計10分，被礦上查出分管范圍的三違或不規(guī)范操作，一起扣10分。

3、完成當(dāng)天工作任務(wù)計10分，一項工作未落實處理扣5分，造成嚴(yán)峻后果的，當(dāng)天工作績效為0分，并按有關(guān)制度進(jìn)行懲罰。

4、按本隊會議管理制度要求，按時組織或參與會議，組織一次會議計10分，參與一次會議計5分。無故缺席，一次扣5分。未按時主持召開會議一次扣10分。

5、為本隊贏得了榮譽(yù)，受到礦上表揚(yáng)的或為本隊贏取了礦績效分的個人，視礦給績效分多少，均賜予加10～50分。

二、班組長工作績效評定標(biāo)準(zhǔn)

1、班組長工作績效考核由分管副隊長每10天依據(jù)班組長工作業(yè)績、班組“三違”狀況、學(xué)習(xí)狀況及團(tuán)隊精神四個部分進(jìn)行，其他副隊長參與審議。

2、每一部分考核分為a、b、c、d四級，三a一b以上進(jìn)甲級；三a一b以下、二a二c以上、三b一c及以上進(jìn)已級；三b一c以下、二c二d及以上進(jìn)丙級，否則進(jìn)丁級。

3、甲級班組長工資基礎(chǔ)分上浮10%、已級班組長工資基礎(chǔ)分上浮5%，丙級不浮動，丁級工資下浮10%。

4、連續(xù)一年考評為甲級的，作為年終評先及選拔干部的依據(jù)。

5、連續(xù)半年考評為丁級的，撤銷班組長職務(wù)。

6、甲級班組長評比時團(tuán)隊精神具有一票推翻權(quán)。

工作業(yè)績考核方法：

1、旬內(nèi)能夠保質(zhì)保量完成隊里下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，無嚴(yán)峻影響礦井生產(chǎn)任務(wù)的，評a級。

2、旬內(nèi)出滿勤的，本項考核上浮一級。

3、保勤少一天的本項考核評b級，保勤少二天的本項考核評c級，保勤少三天的本項考核評d級，

4、班組管理不到位，嚴(yán)峻影響生產(chǎn)的一次干脆降為d級；

5、旬內(nèi)有一天不能完成生產(chǎn)任務(wù)的，一次降一級，直到降為d級。

本項考核中假如有兩個或兩個以上不能達(dá)到a級的，本項考核降一級。

違章（紀(jì)）狀況考核方法：

1、全月班組成員無違章（紀(jì)），本項考核評a級，一般違章（紀(jì)）一次評b級，一般違章（紀(jì)）二次評c級，一般違章（紀(jì)）三次或嚴(yán)峻違章（紀(jì)）一次評d級。

2、查處本班組違章經(jīng)落實屬實本項考核上浮一級，查處一般違章（紀(jì)）一次本項考核上浮一級，查處嚴(yán)峻違章（紀(jì)）一次本項考核上浮二級。

平安學(xué)習(xí)考核方法：

1、主動參與隊里及礦方舉辦的各種平安學(xué)習(xí)活動，班組出勤率達(dá)90%以上評a級，班組出勤率達(dá)80%以上少評b級，班組出勤率達(dá)70%以上評c級，班組出勤率達(dá)70%以下評d級。

2、凡在以上各類平安學(xué)習(xí)活動中成果排在前三名的或為我隊爭得榮譽(yù)的，本項考核上浮一級。

3、凡在以上各類平安學(xué)習(xí)活動中成果排在倒數(shù)第一名的，本項考核干脆降為d級。

團(tuán)隊精神考核方法：

1、能夠顧全大局、忍辱負(fù)重、能和其他班組人員協(xié)作完成礦隊下達(dá)的各項生產(chǎn)及其它任務(wù)，評a級。

2、主動參加我隊及礦上組織的各種活動，能夠遵守活動組織方定下的各種活動紀(jì)律，有劇烈的集體榮譽(yù)感，維護(hù)本隊及黔金煤礦的形象。主動組織班組成員參與并能夠遵守紀(jì)律的評a級，隊上支配班組成員參與者少參與一次評b級，少參與二次評c級，少參與三次評d級。

3、第2項中班組成員凡不遵守會議紀(jì)律造成惡劣影響的，班組長負(fù)連帶責(zé)任，本項考核干脆降為d級。

4、組織本班組職工做好人好事或其它方面能夠提升本隊或黔金煤礦集體形象的，本項考核上浮一級。

5、本項評b級者不能參與總評甲級評比，評c級者不能參與總評已級評比。

三、各班組職工等級評定標(biāo)準(zhǔn)

職工等級評定每月評定一次，主要由各班班組長對班組職工進(jìn)行考核評定，分管副隊進(jìn)步行審議。

1、考核分四個部分，分別為工作業(yè)績、違章狀況、學(xué)習(xí)狀況及團(tuán)隊精神。

2、每一部分考核分為a、b、c、d四級，三a一b以上進(jìn)甲級；三a一b以下、二a二c以上、三b一c及以上進(jìn)已級；三b一c以下二c二d及以上進(jìn)