2023年激勵(lì)考核制度5篇

2023年激勵(lì)考核制度5篇

書(shū)目

第1篇防突隊(duì)平安管理激勵(lì)制度及考核方法

第2篇員工獎(jiǎng)懲激勵(lì)考核制度(范本)

第3篇平安生產(chǎn)目標(biāo)限制考核激勵(lì)約束機(jī)制制度

第4篇平安生產(chǎn)目標(biāo)考核獎(jiǎng)懲制度和員工平安行為激勵(lì)機(jī)制

第5篇平安生產(chǎn)目標(biāo)考核獎(jiǎng)懲制度員工平安行為激勵(lì)機(jī)制

員工獎(jiǎng)懲激勵(lì)考核制度(范本)

第一條為了加強(qiáng)企業(yè)管理,教化員工遵守國(guó)家法規(guī)和政令,遵守社會(huì)公德、職業(yè)道德以及公司各項(xiàng)規(guī)章制度,維護(hù)正常工作程序,依據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定并結(jié)合公司實(shí)際狀況,制訂本制度。

其次條本制度的制訂原則是:

1.有章可依,有章必依,違章必糾,有獎(jiǎng)有懲,獎(jiǎng)懲嚴(yán)明,賞罰有度;

2.精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合,教化與懲處相結(jié)合。

第三條本制度適用于公司本部及下屬各公司。

第四條本制度由公司行政部負(fù)責(zé)貫徹并督察實(shí)施狀況。

第五條本公司員工的嘉獎(jiǎng)分為“獎(jiǎng)金”、“記大功”、“記功”、“嘉獎(jiǎng)。

(一)員工有下?tīng)顩r之一者,可用于“獎(jiǎng)金”或“記大功”

1.對(duì)主辦業(yè)務(wù)有重大革新,提出詳細(xì)方案,經(jīng)實(shí)行確有成效者。

2.辦理重要業(yè)務(wù)成果特優(yōu)或有特別成果者。

3.適時(shí)殲滅意外事務(wù),或重大變故,使公司免遭嚴(yán)峻損害者。

4.在惡劣環(huán)境下,冒著生命危急盡力職守者。

5.對(duì)于舞弊或有危害公司權(quán)益的事情,能事先揭發(fā)、制止者。

6.探討改善生產(chǎn)設(shè)備,有特別功效者。

(二)員工有下列狀況之一者,可于“記功”

1.對(duì)于主辦業(yè)務(wù)有重大拓展或改革具有實(shí)效者。

2.執(zhí)行臨時(shí)緊急任務(wù)能按時(shí)完成者。

3.利用廢料回收有較大成果者。

(三)員工具有下列狀況之一者,可予“嘉獎(jiǎng)”

1.品德優(yōu)良、技術(shù)超群、工作仔細(xì)、恪盡職守者。

2.領(lǐng)導(dǎo)有方,使業(yè)務(wù)工作拓展有相當(dāng)成效者。

3.預(yù)防機(jī)械發(fā)生故障或搶修工程命名生產(chǎn)不致中斷者。

4.品德端正,遵守規(guī)章、指導(dǎo),堪為全體員工楷模者。

5.節(jié)約物料,有顯著成果者。

(四)其他對(duì)本公司或公眾有利益的行為具有事實(shí)證明者,亦予以嘉獎(jiǎng)。

第六條員工嘉獎(jiǎng),以嘉獎(jiǎng)3次等于記功1次,記功3次等于記大功1次。

第七條本公司員工的懲處分為“撤職或解雇”、“降級(jí)”、“記大過(guò)”、“記過(guò)”、“警告”。

(一)員工具有下列狀況之一者,應(yīng)予以“撤職或解雇”處分

1.假借職權(quán),假公濟(jì)私者。

2.盜竊公司財(cái)物,或挪用公款,或有意毀損公物者。

3.攜帶違禁品進(jìn)人工作場(chǎng)所者。

4.在工作場(chǎng)所聚賭或斗毆者。

5.不聽(tīng)從主管的指揮調(diào)遣,且有威逼行為者。

6.利用工作時(shí)間,擅自由外兼職者

7.泄漏公司機(jī)密,捏造謠言或釀成意外災(zāi)難,致使公司蒙受重大損失者。

8.品德不端,嚴(yán)峻損及公司信譽(yù)者。

9.仿效上級(jí)主管人簽字,盜用印信者或擅用公司名義者。

10.連續(xù)曠工3天或全年曠工達(dá)7日以上者

11.記大過(guò)達(dá)2次者。

(二)員工有下列狀況之一者,予以“降級(jí)”、“記大過(guò)”處分

1.直屬主管對(duì)所屬人員明知舞弊有據(jù),而予以隱瞞庇護(hù)或不為舉報(bào)者。

2.有意奢侈公司財(cái)物或辦事疏忽使公司受損者。

3.違背吩咐,或有威逼羞辱主管的行為情節(jié)較輕者。

4.泄漏機(jī)密或虛報(bào)事實(shí)者。

5.品德不端有損公司信譽(yù)者。

6.在物料倉(cāng)庫(kù)或危急場(chǎng)所違反禁令,或吸煙引火者。

7.在工作場(chǎng)所男女游戲,有妨害風(fēng)化行為者。

8.全年曠工達(dá)對(duì)5日以上者。

(三)員工具有下列狀況之一者,應(yīng)以予“記過(guò)”處分

1.疏忽過(guò)失致公物損壞者。

2.未經(jīng)準(zhǔn)許,擅自帶外人入廠參觀者。

3.工作不力,屢勸不改者。

4.在工作場(chǎng)所酗酒滋事,影響秩序者。

5.在工作場(chǎng)所制造私人物件者。

6.頂替簽到或打卡者(本人及頂替者)。

(四)員工具有下列事情之一者,予以“警告”處分

1.遇特別事變,有意規(guī)避者。

2.在工作場(chǎng)所內(nèi)喧嘩或口角,不服管教者。

3.辦事不力,于工作時(shí)間內(nèi)偷懶者。

4.奢侈物料者。

5.辦公時(shí)間,私自外出者。

6.科長(zhǎng)級(jí)以上人員,月份內(nèi)遲到、早退次數(shù)累計(jì)7次(含7次)以上者。

(五)其他違反本公司各規(guī)章,應(yīng)于懲戒事項(xiàng)頂者,應(yīng)分別予以懲處。

第八條員工之懲處,警告3次等于記過(guò)二次,記過(guò)3次等于記大過(guò)1次,累計(jì)記大過(guò)2次,應(yīng)予撤職或解雇。

第九條對(duì)員工的獎(jiǎng)懲,應(yīng)敘明事實(shí),以書(shū)面形式通知本人并摘錄事由公布于眾。

第十條本章所列嘉獎(jiǎng)與警告、記功與記過(guò)、記大功與記大過(guò)可以相互抵消。

第十一條本公司為了對(duì)員工考核、調(diào)遷、獎(jiǎng)懲公允起見(jiàn),可設(shè)置員工考評(píng)審議委員會(huì)。其組織規(guī)程另定。

相關(guān)舉薦:

電子技術(shù)文件管理制度

政務(wù)大廳管理制度

工會(huì)管理制度

廚房的管理流程與制度

平安生產(chǎn)目標(biāo)限制考核激勵(lì)約束機(jī)制制度

為促進(jìn)綜掘一隊(duì)的健康有序發(fā)展,激發(fā)員工愛(ài)崗敬業(yè),剛好發(fā)覺(jué)工作中存在的問(wèn)題,揚(yáng)長(zhǎng)避短,持續(xù)改進(jìn)提高工作績(jī)效,將員工工作目標(biāo)與區(qū)隊(duì)?wèi)?zhàn)略目標(biāo)以及個(gè)人績(jī)效相結(jié)合,確保員工工作目標(biāo)與區(qū)隊(duì)目標(biāo)保持一樣,特建立和完善我隊(duì)考核激勵(lì)約束機(jī)制。

一、考核小組

組長(zhǎng):隊(duì)長(zhǎng)

成員:副隊(duì)長(zhǎng)、跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、技術(shù)員

二、考核范圍

全部班組及各崗位人員

三、考核原則

堅(jiān)持激勵(lì)與約束相統(tǒng)一,堅(jiān)持公允、公正、公開(kāi)原則。

四、詳細(xì)考核方法:

考核目標(biāo):本年度“零三違”、“零事故”、“零隱患”。

(一)、考核形式:

1、考核實(shí)行日考核,月兌現(xiàn)。

2、各班組平安目標(biāo)限制考核相關(guān)記錄由隊(duì)部進(jìn)行統(tǒng)一管理。

3、月末獎(jiǎng)罰臺(tái)賬必需剛好進(jìn)行公示。如各班組成員對(duì)獎(jiǎng)罰項(xiàng)目有爭(zhēng)議,可提請(qǐng)隊(duì)進(jìn)步行復(fù)核,復(fù)核結(jié)果即為最終考核結(jié)果。

4、當(dāng)月工資工分按目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行分解,實(shí)行多勞多得的原則,詳細(xì)按當(dāng)月的工分安排方案及當(dāng)月考核獎(jiǎng)罰進(jìn)行兌現(xiàn)。

(二)、日?？己?

按《綜掘一隊(duì)責(zé)任劃分》、《綜掘一隊(duì)平安管理考核細(xì)則》進(jìn)行考核,月底兌現(xiàn)。

(三)、嘉獎(jiǎng):

個(gè)人出勤嘉獎(jiǎng):正常月出勤獎(jiǎng)(每月除去周日后,倒數(shù)三天為出勤獎(jiǎng)范圍)以出勤27/26天為基點(diǎn),滿27/26天嘉獎(jiǎng)工分50分;出勤26/25天嘉獎(jiǎng)工分20工分;出勤25/24天嘉獎(jiǎng)10工分。

優(yōu)秀員工嘉獎(jiǎng):當(dāng)月被評(píng)為優(yōu)秀員工者嘉獎(jiǎng)100工分。

優(yōu)秀班組嘉獎(jiǎng):當(dāng)月被評(píng)為優(yōu)秀班組嘉獎(jiǎng)該班組600工分。

注:以上考核如遇當(dāng)月出勤天數(shù)小于等于或者大于等于半月天數(shù)嘉獎(jiǎng)減半。

小改小革創(chuàng)新嘉獎(jiǎng):每月本區(qū)隊(duì)班組各成員對(duì)提出的小改小革創(chuàng)新項(xiàng)目被礦部接受發(fā)放獎(jiǎng)金后區(qū)隊(duì)另對(duì)該員工嘉獎(jiǎng)50工分。

合理化建議嘉獎(jiǎng):每月本區(qū)隊(duì)各班組成員提出的建議被礦部接受按礦部接受等級(jí)獎(jiǎng)金對(duì)該員工進(jìn)行對(duì)應(yīng)的工分嘉獎(jiǎng)。

其它臨時(shí)支配作業(yè)詳細(xì)按工作量進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。

平安生產(chǎn)目標(biāo)考核獎(jiǎng)懲制度員工平安行為激勵(lì)機(jī)制

為了仔細(xì)貫徹實(shí)施《平安生產(chǎn)法》,堅(jiān)持“平安第一,預(yù)防為主”的方針,進(jìn)一步落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制,強(qiáng)化公司全體員工的平安意識(shí)和責(zé)隨意識(shí),切實(shí)加強(qiáng)平安生產(chǎn)工作的實(shí)施,落實(shí)各項(xiàng)平安防范措施,防止和削減各類(lèi)事故、遏制重大、特大事故的發(fā)生,以保障員工的生命平安公司財(cái)產(chǎn),為公司跨越式發(fā)展創(chuàng)建良好的平安環(huán)境,特制定本制度。

一、考核

1、生產(chǎn)平安事故限制:全年無(wú)死亡事故,年重大傷亡事故率小于1‰;

2、責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,各部門(mén)、各類(lèi)工種自覺(jué)遵守平安生產(chǎn)責(zé)任制;

3、新員工、調(diào)換崗位員工平安教化培訓(xùn)率100%;

4、員工能自覺(jué)遵守公司平安作業(yè)規(guī)定,正確運(yùn)用勞動(dòng)愛(ài)護(hù)用品;

5、員工嚴(yán)格遵守平安操作規(guī)程,違章操作和違章作業(yè)記錄次數(shù)達(dá)標(biāo)的,無(wú)發(fā)生違章操作和違章作業(yè)記錄的;

6、對(duì)外包隊(duì)人員的考核,實(shí)行公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),另外記錄在冊(cè);

7、其他事項(xiàng)參考公司平安生產(chǎn)考評(píng)。

二、嘉獎(jiǎng)

1、全年無(wú)人身死亡事故,表彰嘉獎(jiǎng)平安生產(chǎn)、平安監(jiān)督管理中做出突出貢獻(xiàn)的有關(guān)部門(mén)和人員,可賜予600元以上的嘉獎(jiǎng)。

2、發(fā)生重大事故,剛好實(shí)行堅(jiān)決措施,防止事故發(fā)生或事務(wù)擴(kuò)大,使礦井轉(zhuǎn)危為安或發(fā)生事故后,為挽救員工生命和企業(yè)財(cái)產(chǎn)做出顯著貢獻(xiàn)的人員,酌情可賜予800元至2000元的嘉獎(jiǎng)。

3、在推行平安、預(yù)防人身?yè)p害事故和職業(yè)病,改善勞動(dòng)條件和企業(yè)平安方面有創(chuàng)新或改進(jìn)技術(shù)工藝,提出合理化建議并取得顯著成效的;訂正違章,制止冒險(xiǎn)作業(yè),在年度平安生產(chǎn)工作中做出優(yōu)異成果的個(gè)人,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)賜予300元至500元的嘉獎(jiǎng)。

4、凡用于平安、消防的各項(xiàng)嘉獎(jiǎng)金額,應(yīng)專(zhuān)款專(zhuān)用,依據(jù)員工對(duì)平安生產(chǎn)工作的責(zé)任或貢獻(xiàn)大小,分別賜予嘉獎(jiǎng),不得平均發(fā)放。

5、舉報(bào)私藏、私拿雷管、炸藥者,經(jīng)查實(shí),賜予舉報(bào)者20000元嘉獎(jiǎng),并保密;舉報(bào)私拿工具、電纜、鋼材及各種生產(chǎn)物資者,經(jīng)查實(shí),賜予舉報(bào)者相關(guān)物資的20倍嘉獎(jiǎng)。

6、凡被國(guó)家、省、市等上級(jí)部門(mén)授予平安生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人的,賜予500元至1000元的嘉獎(jiǎng)。

7、年終總結(jié)時(shí),集體違章作業(yè)、違章操作記錄達(dá)到“年終獎(jiǎng)”評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的,賜予1000元至2000元嘉獎(jiǎng)。

三、嘉獎(jiǎng)程序

1、平安生產(chǎn)先進(jìn)班組和個(gè)人,由平安隊(duì)長(zhǎng)匯總材料上報(bào)部長(zhǎng),經(jīng)平安生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)小組探討,經(jīng)審核后匯報(bào)公司。

2、先進(jìn)部門(mén)、科室由平安生產(chǎn)部提出看法,交公司領(lǐng)導(dǎo)小組探討,審核通過(guò)。

3、對(duì)1、有關(guān)人員和班組的嘉獎(jiǎng),有平安生產(chǎn)部提出,經(jīng)上級(jí)審查,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)小組審核通過(guò)。

四、懲處

1、乘罐籠上下井人數(shù)滿載為6人/罐,超載的,處以50元/人的罰款;

2、滋事打斗,無(wú)其他影響的,當(dāng)事者處以100元至200元罰款;導(dǎo)致嚴(yán)峻后果的,予以開(kāi)除并扣發(fā)當(dāng)月全部工資;

3、無(wú)故脫崗者,無(wú)其他影響的,處以40元/次;引發(fā)平安事故的,扣除當(dāng)月浮動(dòng)工資;

4、酗酒上班者,處以100元至200元罰款;造成公司損失的,賠償損失;造成嚴(yán)峻后果的,予以開(kāi)除;

5、班組平安員工作失職,如查邦問(wèn)頂不到位、支護(hù)不到位等,

第一次予以扣除一半當(dāng)月浮動(dòng)工資,再次發(fā)覺(jué)全部扣除;

6、平安設(shè)施、平安警戒的運(yùn)用和設(shè)置不到位,處以200元罰款;

7、設(shè)備因維護(hù)不到位、修理延遲等耽擱平安生產(chǎn)的,賜予機(jī)修科當(dāng)班人員100元至300元罰款;機(jī)電礦長(zhǎng)負(fù)失職連帶責(zé)任,記錄于績(jī)效考評(píng)表;

8、對(duì)上等級(jí)事故隱瞞不報(bào)的責(zé)任事故者,對(duì)無(wú)故拖延事故報(bào)告的領(lǐng)導(dǎo),依據(jù)情節(jié)予以懲罰,并通報(bào)指責(zé);

9、平安管理層違章指揮、指揮失誤的,當(dāng)事人寫(xiě)書(shū)面檢討,記錄于績(jī)效考評(píng)表。

五、懲處程序

1、經(jīng)濟(jì)懲罰由有關(guān)部門(mén)提出,報(bào)財(cái)財(cái)會(huì)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)后執(zhí)行。

2、行政懲罰由有關(guān)部門(mén)提出,按公司有關(guān)規(guī)定參照任命程序,報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

員工平安行為激勵(lì)機(jī)制

為提升公司員工工作主動(dòng)性,提高基礎(chǔ)管理水平、提升經(jīng)濟(jì)效益,形成公允、競(jìng)爭(zhēng)、高效、良性發(fā)展的企業(yè)文化,公司建立健全激勵(lì)機(jī)制,并劃撥專(zhuān)項(xiàng)激勵(lì)基金,該基金由公司支配,領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)審核,激勵(lì)基金以公司每月獲得績(jī)效嘉獎(jiǎng)基金作為主要來(lái)源,每月因員工違規(guī)違紀(jì)懲罰款項(xiàng)(除因工傷管理懲罰外)也納入該基金。

我公司幾種激勵(lì)方式的實(shí)施如下:

一、表現(xiàn)突出獎(jiǎng)

1、嘉獎(jiǎng)范圍:公司全體員工,獲獎(jiǎng)人數(shù)依據(jù)實(shí)際狀況確定。

2、嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn):

①本月工作中表現(xiàn)特殊突出的集體或個(gè)人;

②某項(xiàng)工作的完成給公司帶來(lái)巨大效益的集體或個(gè)人;

③某項(xiàng)合理化、可行性建議對(duì)公司效益具有明顯促進(jìn)作用的集體或個(gè)人;

④執(zhí)行臨時(shí)性任務(wù)完成效果突出的集體或個(gè)人;

⑤其他可以考慮狀況。

3、嘉獎(jiǎng)方法:發(fā)放周期和發(fā)放對(duì)象按實(shí)際嘉獎(jiǎng)須要確定,由公司副總經(jīng)理主持公司各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)確定實(shí)施過(guò)程,并確定是否公開(kāi)嘉獎(jiǎng)對(duì)象和是否公開(kāi)嘉獎(jiǎng)金額。

二、優(yōu)秀集體獎(jiǎng)

1、獲獎(jiǎng)范圍:作業(yè)區(qū)全部班組、生產(chǎn)管理部門(mén)(管理人員團(tuán)隊(duì))、后勤部門(mén)(管理人員團(tuán)隊(duì)),年終總結(jié)時(shí)評(píng)定優(yōu)秀集體。

2、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn):

①本班組(團(tuán)隊(duì))本年度工作績(jī)效突出且穩(wěn)定;

②本班組(團(tuán)隊(duì))本年度生產(chǎn)效率、質(zhì)量有明顯提升或始終保持較高水平;

③本班組(團(tuán)隊(duì))本年度違章作業(yè)、違章操作的記錄符合公司績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn);

3、評(píng)定和嘉獎(jiǎng)優(yōu)秀集體每月統(tǒng)計(jì)一次,平安生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)干脆評(píng)比,并匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)小組。在年度總結(jié)會(huì)上就本年度獲得優(yōu)秀集體稱號(hào)的團(tuán)隊(duì)名單,賜予團(tuán)隊(duì)1000元至2000元的嘉獎(jiǎng)。

三、教化培訓(xùn)福利

公司激勵(lì)全部員工加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高自身的學(xué)問(wèn)、技術(shù)技能。公司賜予肯定的激勵(lì)性資助,詳細(xì)實(shí)施如下:

1、資助范圍:全體員工

2、資助方法:

①公司依據(jù)員工須要,不定期免費(fèi)為員工實(shí)行學(xué)問(wèn)、技能、技術(shù)等培訓(xùn);培訓(xùn)期間領(lǐng)取補(bǔ)助,計(jì)入工資表;

②公司派送員工參與技能培訓(xùn)或?qū)W問(wèn)學(xué)習(xí)的,在這期間的經(jīng)費(fèi)由公司報(bào)銷(xiāo);

③本人在公司工作期間因崗位須要和自身學(xué)問(wèn)提升須要參與相關(guān)技能證書(shū)考試的,凡考試前提出申請(qǐng),并通過(guò)考試獲得與本職工作相關(guān)的技能證書(shū),經(jīng)與公司簽訂服務(wù)協(xié)議后,憑發(fā)票賜予報(bào)銷(xiāo)報(bào)名考試費(fèi)和期間的正常消費(fèi)費(fèi)用。

3、該項(xiàng)費(fèi)用由公司福利費(fèi)支出,不計(jì)入公司激勵(lì)基金。

濟(jì)南沃泰耐火材料公司

平安生產(chǎn)目標(biāo)考核獎(jiǎng)懲制度和員工平安行為激勵(lì)機(jī)制

為了仔細(xì)貫徹實(shí)施《平安生產(chǎn)法》，堅(jiān)持平安第一，預(yù)防為主的方針，進(jìn)一步落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化公司全體員工的平安意識(shí)和責(zé)隨意識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)平安生產(chǎn)工作的實(shí)施，落實(shí)各項(xiàng)平安防范措施，防止和削減各類(lèi)事故、遏制重大、特大事故的發(fā)生，以保障員工的生命平安公司財(cái)產(chǎn)，為公司跨越式發(fā)展創(chuàng)建良好的平安環(huán)境，特制定本制度。

一、考核

1、生產(chǎn)平安事故限制：全年無(wú)死亡事故，年重大傷亡事故率小于1‰；

2、責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，各部門(mén)、各類(lèi)工種自覺(jué)遵守平安生產(chǎn)責(zé)任制；

3、新員工、調(diào)換崗位員工平安教化培訓(xùn)率100%；

4、員工能自覺(jué)遵守公司平安作業(yè)規(guī)定，正確運(yùn)用勞動(dòng)愛(ài)護(hù)用品；

5、員工嚴(yán)格遵守平安操作規(guī)程，違章操作和違章作業(yè)記錄次數(shù)達(dá)標(biāo)的，無(wú)發(fā)生違章操作和違章作業(yè)記錄的；

6、對(duì)外包隊(duì)人員的考核，實(shí)行公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，另外記錄在冊(cè)；

7、其他事項(xiàng)參考公司平安生產(chǎn)考評(píng)。

二、嘉獎(jiǎng)

1、全年無(wú)人身死亡事故，表彰嘉獎(jiǎng)平安生產(chǎn)、平安監(jiān)督管理中做出突出貢獻(xiàn)的有關(guān)部門(mén)和人員，可賜予600元以上的嘉獎(jiǎng)。

2、發(fā)生重大事故,剛好實(shí)行堅(jiān)決措施,防止事故發(fā)生或事務(wù)擴(kuò)大,使礦井轉(zhuǎn)危為安或發(fā)生事故后,為挽救員工生命和企業(yè)財(cái)產(chǎn)做出顯著貢獻(xiàn)的人員，酌情可賜予800元至2000元的嘉獎(jiǎng)。

3、在推行平安、預(yù)防人身?yè)p害事故和職業(yè)病,改善勞動(dòng)條件和企業(yè)平安方面有創(chuàng)新或改進(jìn)技術(shù)工藝,提出合理化建議并取得顯著成效的；訂正違章,制止冒險(xiǎn)作業(yè)，在年度平安生產(chǎn)工作中做出優(yōu)異成果的個(gè)人,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)賜予300元至500元的嘉獎(jiǎng)。

4、凡用于平安、消防的各項(xiàng)嘉獎(jiǎng)金額,應(yīng)專(zhuān)款專(zhuān)用,依據(jù)員工對(duì)平安生產(chǎn)工作的責(zé)任或貢獻(xiàn)大小,分別賜予嘉獎(jiǎng),不得平均發(fā)放。

5、舉報(bào)私藏、私拿雷管、炸藥者，經(jīng)查實(shí)，賜予舉報(bào)者20000元嘉獎(jiǎng)，并保密；舉報(bào)私拿工具、電纜、鋼材及各種生產(chǎn)物資者，經(jīng)查實(shí)，賜予舉報(bào)者相關(guān)物資的20倍嘉獎(jiǎng)。

6、凡被國(guó)家、省、市等上級(jí)部門(mén)授予平安生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人的,賜予500元至1000元的嘉獎(jiǎng)。

7、年終總結(jié)時(shí)，集體違章作業(yè)、違章操作記錄達(dá)到年終獎(jiǎng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的，賜予1000元至2000元嘉獎(jiǎng)。

三、嘉獎(jiǎng)程序

1、平安生產(chǎn)先進(jìn)班組和個(gè)人，由平安隊(duì)長(zhǎng)匯總材料上報(bào)部長(zhǎng)，經(jīng)平安生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)小組探討，經(jīng)審核后匯報(bào)公司。

2、先進(jìn)部門(mén)、科室由平安生產(chǎn)部提出看法，交公司領(lǐng)導(dǎo)小組探討，審核通過(guò)。

3、對(duì)1、有關(guān)人員和班組的嘉獎(jiǎng)，有平安生產(chǎn)部提出，經(jīng)上級(jí)審查，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)小組審核通過(guò)。

四、懲處

1、乘罐籠上下井人數(shù)滿載為6人/罐，超載的，處以50元/人的罰款；

2、滋事打斗，無(wú)其他影響的，當(dāng)事者處以100元至200元罰款；導(dǎo)致嚴(yán)峻后果的，予以開(kāi)除并扣發(fā)當(dāng)月全部工資；

3、無(wú)故脫崗者，無(wú)其他影響的，處以40元/次；引發(fā)平安事故的，扣除當(dāng)月浮動(dòng)工資；

4、酗酒上班者，處以100元至200元罰款；造成公司損失的，賠償損失；造成嚴(yán)峻后果的，予以開(kāi)除；

5、班組平安員工作失職，如查邦問(wèn)頂不到位、支護(hù)不到位等，

第一次予以扣除一半當(dāng)月浮動(dòng)工資，再次發(fā)覺(jué)全部扣除；

6、平安設(shè)施、平安警戒的運(yùn)用和設(shè)置不到位，處以200元罰款；

7、設(shè)備因維護(hù)不到位、修理延遲等耽擱平安生產(chǎn)的，賜予機(jī)修科當(dāng)班人員100元至300元罰款；機(jī)電礦長(zhǎng)負(fù)失職連帶責(zé)任，記錄于績(jī)效考評(píng)表；

8、對(duì)上等級(jí)事故隱瞞不報(bào)的責(zé)任事故者，對(duì)無(wú)故拖延事故報(bào)告的領(lǐng)導(dǎo)，依據(jù)情節(jié)予以懲罰，并通報(bào)指責(zé)；

9、平安管理層違章指揮、指揮失誤的，當(dāng)事人寫(xiě)書(shū)面檢討，記錄于績(jī)效考評(píng)表。

五、懲處程序

1、經(jīng)濟(jì)懲罰由有關(guān)部門(mén)提出，報(bào)財(cái)財(cái)會(huì)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)后執(zhí)行。

2、行政懲罰由有關(guān)部門(mén)提出，按公司有關(guān)規(guī)定參照任命程序，報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

員工平安行為激勵(lì)機(jī)制

為提升公司員工工作主動(dòng)性，提高基礎(chǔ)管理水平、提升經(jīng)濟(jì)效益，形成公允、競(jìng)爭(zhēng)、高效、良性發(fā)展的企業(yè)文化，公司建立健全激勵(lì)機(jī)制，并劃撥專(zhuān)項(xiàng)激勵(lì)基金，該基金由公司支配，領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)審核，激勵(lì)基金以公司每月獲得績(jī)效嘉獎(jiǎng)基金作為主要來(lái)源，每月因員工違規(guī)違紀(jì)懲罰款項(xiàng)（除因工傷管理懲罰外）也納入該基金。

我公司幾種激勵(lì)方式的實(shí)施如下：

一、表現(xiàn)突出獎(jiǎng)

1、嘉獎(jiǎng)范圍：公司全體員工，獲獎(jiǎng)人數(shù)依據(jù)實(shí)際狀況確定。

2、嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)：

①本月工作中表現(xiàn)特殊突出的集體或個(gè)人；

②某項(xiàng)工作的完成給公司帶來(lái)巨大效益的集體或個(gè)人；

③某項(xiàng)合理化、可行性建議對(duì)公司效益具有明顯促進(jìn)作用的集體或個(gè)人；

④執(zhí)行臨時(shí)性任務(wù)完成效果突出的集體或個(gè)人；

⑤其他可以考慮狀況。

3、嘉獎(jiǎng)方法：發(fā)放周期和發(fā)放對(duì)象按實(shí)際嘉獎(jiǎng)須要確定，由公司副總經(jīng)理主持公司各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)確定實(shí)施過(guò)程，并確定是否公開(kāi)嘉獎(jiǎng)對(duì)象和是否公開(kāi)嘉獎(jiǎng)金額。

二、優(yōu)秀集體獎(jiǎng)

1、獲獎(jiǎng)范圍：作業(yè)區(qū)全部班組、生產(chǎn)管理部門(mén)（管理人員團(tuán)隊(duì)）、后勤部門(mén)（管理人員團(tuán)隊(duì)），年終總結(jié)時(shí)評(píng)定優(yōu)秀集體。

2、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：

①本班組（團(tuán)隊(duì)）本年度工作績(jī)效突出且穩(wěn)定；

②本班組（團(tuán)隊(duì)）本年度生產(chǎn)效率、質(zhì)量有明顯提升或始終保持較高水平；

③本班組（團(tuán)隊(duì)）本年度違章作業(yè)、違章操作的記錄符合公司績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)；

3、評(píng)定和嘉獎(jiǎng)優(yōu)秀集體每月統(tǒng)計(jì)一次，平安生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)干脆評(píng)比，并匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)小組。在年度總結(jié)會(huì)上就本年度獲得優(yōu)秀集體稱號(hào)的團(tuán)隊(duì)名單，賜予團(tuán)隊(duì)1000元至2000元的嘉獎(jiǎng)。

三、教化培訓(xùn)福利

公司激勵(lì)全部員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身的學(xué)問(wèn)、技術(shù)技能。公司賜予肯定的激勵(lì)性資助，詳細(xì)實(shí)施如下：

1、資助范圍：全體員工

2、資助方法：

①公司依據(jù)員工須要，不定期免費(fèi)為員工實(shí)行學(xué)問(wèn)、技能、技術(shù)等培訓(xùn)；培訓(xùn)期間領(lǐng)取補(bǔ)助，計(jì)入工資表；

②公司派送員工參與技能培訓(xùn)或?qū)W問(wèn)學(xué)習(xí)的，在這期間的經(jīng)費(fèi)由公司報(bào)銷(xiāo)；

③本人在公司工作期間因崗位須要和自身學(xué)問(wèn)提升須要參與相關(guān)技能證書(shū)考試的，凡考試前提出申請(qǐng)，并通過(guò)考試獲得與本職工作相關(guān)的技能證書(shū)，經(jīng)與公司簽訂服務(wù)協(xié)議后，憑發(fā)票賜予報(bào)銷(xiāo)報(bào)名考試費(fèi)和期間的正常消費(fèi)費(fèi)用。

3、該項(xiàng)費(fèi)用由公司福利費(fèi)支出，不計(jì)入公司激勵(lì)基金。

濟(jì)南沃泰耐火材料公司

防突隊(duì)平安管理激勵(lì)制度及考核方法

為使每個(gè)干部職工的工作績(jī)效有評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揚(yáng)“比、學(xué)、趕、幫、超”的精神，充分調(diào)動(dòng)本隊(duì)干部職工參加礦井平安管理的工作主動(dòng)性和主動(dòng)性，促進(jìn)我隊(duì)各項(xiàng)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。特制訂防突隊(duì)平安管理考核方法如下：

一、副隊(duì)長(zhǎng)工作績(jī)效評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)

副隊(duì)長(zhǎng)工作績(jī)效基礎(chǔ)分為100分，每日由主管隊(duì)長(zhǎng)指派專(zhuān)人進(jìn)行評(píng)定。

1、值班一次，計(jì)30分；跟班下井一次，計(jì)20分；非跟班下井一次，計(jì)15分。值跟班應(yīng)有記錄可查，否則不計(jì)分。下井應(yīng)填寫(xiě)平安信息卡，否則扣10分。

2、值跟班期間查出本隊(duì)隱患并處理每條計(jì)5分，被其他科室查出分管范圍的隱患，每條扣5分。查出一起三違或不規(guī)范操作計(jì)10分，被礦上查出分管范圍的三違或不規(guī)范操作，一起扣10分。

3、完成當(dāng)天工作任務(wù)計(jì)10分，一項(xiàng)工作未落實(shí)處理扣5分，造成嚴(yán)峻后果的，當(dāng)天工作績(jī)效為0分，并按有關(guān)制度進(jìn)行懲罰。

4、按本隊(duì)會(huì)議管理制度要求，按時(shí)組織或參與會(huì)議，組織一次會(huì)議計(jì)10分，參與一次會(huì)議計(jì)5分。無(wú)故缺席，一次扣5分。未按時(shí)主持召開(kāi)會(huì)議一次扣10分。

5、為本隊(duì)贏得了榮譽(yù)，受到礦上表?yè)P(yáng)的或?yàn)楸娟?duì)贏取了礦績(jī)效分的個(gè)人，視礦給績(jī)效分多少，均賜予加10～50分。

二、班組長(zhǎng)工作績(jī)效評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)

1、班組長(zhǎng)工作績(jī)效考核由分管副隊(duì)長(zhǎng)每10天依據(jù)班組長(zhǎng)工作業(yè)績(jī)、班組“三違”狀況、學(xué)習(xí)狀況及團(tuán)隊(duì)精神四個(gè)部分進(jìn)行，其他副隊(duì)長(zhǎng)參與審議。

2、每一部分考核分為a、b、c、d四級(jí)，三a一b以上進(jìn)甲級(jí)；三a一b以下、二a二c以上、三b一c及以上進(jìn)已級(jí)；三b一c以下、二c二d及以上進(jìn)丙級(jí)，否則進(jìn)丁級(jí)。

3、甲級(jí)班組長(zhǎng)工資基礎(chǔ)分上浮10%、已級(jí)班組長(zhǎng)工資基礎(chǔ)分上浮5%，丙級(jí)不浮動(dòng)，丁級(jí)工資下浮10%。

4、連續(xù)一年考評(píng)為甲級(jí)的，作為年終評(píng)先及選拔干部的依據(jù)。

5、連續(xù)半年考評(píng)為丁級(jí)的，撤銷(xiāo)班組長(zhǎng)職務(wù)。

6、甲級(jí)班組長(zhǎng)評(píng)比時(shí)團(tuán)隊(duì)精神具有一票推翻權(quán)。

工作業(yè)績(jī)考核方法：

1、旬內(nèi)能夠保質(zhì)保量完成隊(duì)里下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，無(wú)嚴(yán)峻影響礦井生產(chǎn)任務(wù)的，評(píng)a級(jí)。

2、旬內(nèi)出滿勤的，本項(xiàng)考核上浮一級(jí)。

3、保勤少一天的本項(xiàng)考核評(píng)b級(jí)，保勤少二天的本項(xiàng)考核評(píng)c級(jí)，保勤少三天的本項(xiàng)考核評(píng)d級(jí)，

4、班組管理不到位，嚴(yán)峻影響生產(chǎn)的一次干脆降為d級(jí)；

5、旬內(nèi)有一天不能完成生產(chǎn)任務(wù)的，一次降一級(jí)，直到降為d級(jí)。

本項(xiàng)考核中假如有兩個(gè)或兩個(gè)以上不能達(dá)到a級(jí)的，本項(xiàng)考核降一級(jí)。

違章（紀(jì)）狀況考核方法：

1、全月班組成員無(wú)違章（紀(jì)），本項(xiàng)考核評(píng)a級(jí)，一般違章（紀(jì)）一次評(píng)b級(jí)，一般違章（紀(jì)）二次評(píng)c級(jí)，一般違章（紀(jì)）三次或嚴(yán)峻違章（紀(jì)）一次評(píng)d級(jí)。

2、查處本班組違章經(jīng)落實(shí)屬實(shí)本項(xiàng)考核上浮一級(jí)，查處一般違章（紀(jì)）一次本項(xiàng)考核上浮一級(jí)，查處嚴(yán)峻違章（紀(jì)）一次本項(xiàng)考核上浮二級(jí)。

平安學(xué)習(xí)考核方法：

1、主動(dòng)參與隊(duì)里及礦方舉辦的各種平安學(xué)習(xí)活動(dòng)，班組出勤率達(dá)90%以上評(píng)a級(jí)，班組出勤率達(dá)80%以上少評(píng)b級(jí)，班組出勤率達(dá)70%以上評(píng)c級(jí)，班組出勤率達(dá)70%以下評(píng)d級(jí)。

2、凡在以上各類(lèi)平安學(xué)習(xí)活動(dòng)中成果排在前三名的或?yàn)槲谊?duì)爭(zhēng)得榮譽(yù)的，本項(xiàng)考核上浮一級(jí)。

3、凡在以上各類(lèi)平安學(xué)習(xí)活動(dòng)中成果排在倒數(shù)第一名的，本項(xiàng)考核干脆降為d級(jí)。

團(tuán)隊(duì)精神考核方法：

1、能夠顧全大局、忍辱負(fù)重、能和其他班組人員協(xié)作完成礦隊(duì)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)及其它任務(wù)，評(píng)a級(jí)。

2、主動(dòng)參加我隊(duì)及礦上組織的各種活動(dòng)，能夠遵守活動(dòng)組織方定下的各種活動(dòng)紀(jì)律，有劇烈的集體榮譽(yù)感，維護(hù)本隊(duì)及黔金煤礦的形象。主動(dòng)組織班組成員參與并能夠遵守紀(jì)律的評(píng)a級(jí)，隊(duì)上支配班組成員參與者少參與一次評(píng)b級(jí)，少參與二次評(píng)c級(jí)，少參與三次評(píng)d級(jí)。

3、第2項(xiàng)中班組成員凡不遵守會(huì)議紀(jì)律造成惡劣影響的，班組長(zhǎng)負(fù)連帶責(zé)任，本項(xiàng)考核干脆降為d級(jí)。

4、組織本班組職工做好人好事或其它方面能夠提升本隊(duì)或黔金煤礦集體形象的，本項(xiàng)考核上浮一級(jí)。

5、本項(xiàng)評(píng)b級(jí)者不能參與總評(píng)甲級(jí)評(píng)比，評(píng)c級(jí)者不能參與總評(píng)已級(jí)評(píng)比。

三、各班組職工等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)

職工等級(jí)評(píng)定每月評(píng)定一次，主要由各班班組長(zhǎng)對(duì)班組職工進(jìn)行考核評(píng)定，分管副隊(duì)進(jìn)步行審議。

1、考核分四個(gè)部分，分別為工作業(yè)績(jī)、違章?tīng)顩r、學(xué)習(xí)狀況及團(tuán)隊(duì)精神。

2、每一部分考核分為a、b、c、d四級(jí)，三a一b以上進(jìn)甲級(jí)；三a一b以下、二a二c以上、三b一c及以上進(jìn)已級(jí)；三b一c以下二c二d及以上進(jìn)