調(diào)度管理制度

調(diào)度管理制度調(diào)度管理制度一、制度概述為了加強對企業(yè)生產(chǎn)全過程的管理，提高綜合生產(chǎn)效益，規(guī)范車間調(diào)度管理工作，訂立本調(diào)度管理制度。二、管理職責1.調(diào)度經(jīng)理：負責車間生產(chǎn)計劃的訂立、下達和監(jiān)督實施工作；負責協(xié)調(diào)生產(chǎn)車間、營銷部門和采購部門之間的關(guān)系，確保生產(chǎn)計劃的完成。2.車間主管：負責生產(chǎn)車間的實在組織管理工作，依照生產(chǎn)計劃布置車間生產(chǎn)工作，協(xié)調(diào)生產(chǎn)中顯現(xiàn)的各種問題。3.機組長：負責機組生產(chǎn)計劃的實在組織實施工作，依照生產(chǎn)計劃布置機組生產(chǎn)工作，提高機組的運行效率。4.班組長：負責班組生產(chǎn)各項工作的實在管理實施工作，對生產(chǎn)過程中顯現(xiàn)的問題適時協(xié)調(diào)解決，保證生產(chǎn)計劃的實施。三、調(diào)度管理流程1.訂立生產(chǎn)計劃。調(diào)度經(jīng)理依據(jù)銷售計劃、采購計劃和倉庫庫存情況，訂立出產(chǎn)計劃。生產(chǎn)計劃需要考慮到生產(chǎn)線的本領(lǐng)和設(shè)備的使用率。2.編制生產(chǎn)計劃。車間主管依據(jù)生產(chǎn)計劃，依據(jù)車間設(shè)備的生產(chǎn)效率、人員工作本領(lǐng)和布置車間生產(chǎn)計劃，做降生產(chǎn)計劃布置并下達到機組長和班組長。3.機組布置。機組長負責依據(jù)生產(chǎn)計劃對機組進行排產(chǎn)工作，同時需要對生產(chǎn)進度進行把控和監(jiān)督，假如生產(chǎn)不能正常推動在適時協(xié)調(diào)車間主管解決。4.班組管理。班組長依照機組長的生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)，保證生產(chǎn)計劃的實施。同時，班組長也需要對工人的生產(chǎn)操作進行培訓和考核，提高班組員工的技術(shù)水平。5.監(jiān)督實施。車間主管對車間生產(chǎn)計劃進行監(jiān)督，并與機組長和班組長協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中顯現(xiàn)的各種問題，保證生產(chǎn)計劃的實施。6.生產(chǎn)報告。車間主管需要在每日清晨向調(diào)度經(jīng)理提交前一天的生產(chǎn)報告，包括生產(chǎn)數(shù)量、成本等相關(guān)情況，調(diào)度經(jīng)理依據(jù)報告對生產(chǎn)計劃進行調(diào)整。四、調(diào)度管理要求1.生產(chǎn)計劃的訂立和實施需要科學性和合理性，并考慮客戶需求和交貨期的要求。2.需要對設(shè)備使用率進行把控，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。3.車間主管需要與營銷部門和采購部門建立良好的工作關(guān)系，協(xié)調(diào)處理各種問題。4.監(jiān)督員工的生產(chǎn)操作，對保證生產(chǎn)品質(zhì)的達標。5.要求車間主管在每日清晨向調(diào)度經(jīng)理提交前一天的生產(chǎn)報告，并依據(jù)報告對生產(chǎn)計劃進行調(diào)整。五、制度實施與監(jiān)督1.生產(chǎn)調(diào)度工作由調(diào)度經(jīng)理統(tǒng)一負責，始終保持前沿生產(chǎn)技術(shù)和管理方法。2.調(diào)度管理工作的每個環(huán)節(jié)需要進行記錄和報告，便于管理層對調(diào)度工作進行監(jiān)督。3.每月進行一次質(zhì)量檢查，對生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況進行評估，適時調(diào)整和完善調(diào)度管理制度。4.針對調(diào)度管理流程中顯現(xiàn)的問題，適時進行整改和完善，保證調(diào)度工作的順暢進行。六、制度遵守1.各職責人員需認真履行各項職責，遵守調(diào)度管理制度的各項要求，并保證各項工作的按時按質(zhì)完成。2.任何員工都有權(quán)舉報違反調(diào)度管理制度的行為。3.對于違反調(diào)度管理制度的行為，將受到紀律處分，并可能面臨法律制裁。七、制度改進針對調(diào)度管