公司開展全員性“五小”競賽活動實施方案

—公司開展全員性“五小”競賽活動實施方案為加快企業(yè)由生產經營型向科技創(chuàng)新型轉變，加速科技創(chuàng)新體系建設，激發(fā)全體員工勞動熱忱和制造活力，充足發(fā)揮他們在促進公司技術進步，提升職工素養(yǎng)，增加企業(yè)競爭力，促進轉型發(fā)展中的主力軍作用，緊緊圍繞“堅持改革創(chuàng)新、持續(xù)調整結構，推動企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展”的總體要求，主動應對改革發(fā)展的大勢，奮力克服經濟下行壓力，確保公司年度預算目標順當完成，依據省、市勞競委的布置和要求，確定自20XX年4月起，在全公司開展全員性“五小”即：“小創(chuàng)造、小制造、小革新、小設計、小建議”競賽活動?，F(xiàn)將實施方案擬定如下：一、指導思想和目的這次活動，要緊緊圍繞科學發(fā)展、跨更加展這個主題和加快推動公司轉變經濟發(fā)展方式這條主線，把提升職工隊伍整體素養(yǎng)，大力培育企業(yè)的創(chuàng)新文化和員工的創(chuàng)新意識，組織發(fā)動廣闊職工開展以“小創(chuàng)造、小制造、小革新、小設計、小建議”為主要內容勞動競賽。通過開展活動，鼓勵廣闊職工主動學技術、練本事、增技能，從而促進勞動效率、產品質量和主人翁意識的不斷提高，使公司自主創(chuàng)新力量得到較大提高，為完成穩(wěn)步健康、持續(xù)發(fā)展奉獻力量。二、競賽目標以“五小”為主要內容，結合公司特點和實際，注意發(fā)揮先進科技創(chuàng)新工的引領作用，開展技術攻關、提高生產效率、降低本錢消耗、強化內部管理、推動產業(yè)晉級、促進企業(yè)發(fā)展。（一）圍繞產品的晉級換代進行創(chuàng)造、革新和設計，并應用于生產實際，推動技術進步，提高本單位生產經營管理水平，為公司制造顯著經濟效益。（二）研討解決制約生產過程和產品質量中的熱點、難點和關鍵問題，為提高勞動生產率制造有利條件。（三）對落后的技術裝備、不合理的`工藝和陳舊的操作方法進行革新、改造或提出建議，促進生產技術和生產方式的轉變。（四）針對降低能耗、節(jié)約能源資源、削減污染進行革新、改造或提出建議，有效地降低生產本錢，提高公司文明生產和安全生產水平取得明顯成效。（五）在改進和提升公司技術管理水平，改善經營管理模式，強化民主管理和企業(yè)文化建設等方面提出合理化建議，完成企業(yè)、職工、社會共嬴。三、組織領導為強化對競賽活動的組織領導，公司勞競委成立“五小”競賽活動領導組：組長：總經理副組長：副總經理成員：勞競委委員、各單位負責人、各分會主席領導組下設辦公室：負責人：辦公室設在公司工會，詳細負責全公司“五小”競賽活動的組織實施。各單位、各分會要成立活動小組，落實活動小組成員和牽頭人，將競賽活動作為一項重要任務，強化領導，狠抓落實，確保競賽活動順當開展。四、競賽步驟競賽活動分四個階段進行：（一）宣傳發(fā)動階段（4月下旬）。成立競賽活動領導組，召開發(fā)動會議，制定競賽方案，明確競賽目標，分解競賽任務，落實競賽責任，營造競賽氣氛，對競賽活動進行布置部署。（二）組織實施階段（4月上旬至11月中旬）。各單位要根據活動內容，主動組織發(fā)動廣闊職工結合各自實際，圍繞生產經營這一主攻方向，廣泛開展形式多樣的“五小”競賽活動，爭創(chuàng)一流業(yè)績，爭當競賽模范。（三）檢查評比階段（20XX年5月至12月）各單位要對比活動要求，進行自查總結，按時發(fā)現(xiàn)活動中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀職工和技術創(chuàng)新成果，并按時向公司活動辦公室推舉。公司勞競委辦公室將對活動開展情況進行檢查，年底對推舉的優(yōu)秀職工技術創(chuàng)新成果進行評比表彰。公司競賽活動領導組辦公室將組織評審委對單位上報的“五小”競賽成果進行考核評比，并擇優(yōu)上報市競賽活動領導組辦公室參與全省評比。五、活動要求（一）各單位和分會要建立健全督導和月報等工作制度，每月將活動的情況用書面材料按時向公司競賽活動辦公室匯報。（二）活動要緊緊圍繞公司和單位的生產、經營、管理等方面綻開活動，要突出“五小”，特別是要在“小”字上下功夫、做文章。（三）公司競賽活動領導組依據各單位申報推舉的“五小”競賽成果進行嚴格考核，本著不照料、