質(zhì)量保證和質(zhì)量違約承諾

質(zhì)量保證和質(zhì)量違約承諾一、工程質(zhì)量總目標根據(jù)市政的要求、該工程的實際情況及我投標人實力，我投標人將本工程的質(zhì)量總目標確工定為：確保質(zhì)量優(yōu)良工程。為了達到該質(zhì)量總目標，在施工過程中，以目標管理統(tǒng)攬全局，以經(jīng)濟承包為杠桿。實施關(guān)鍵工序、關(guān)鍵時候重獎重罰，使每個項目員工和目標直接相關(guān)，對目標負責(zé)，并給每個項目員工予壓力和動力,以最大限度地調(diào)動和發(fā)揮每個員工的積極性和聰明才智，提高員工的質(zhì)量意識。質(zhì)量目標分解圖如下:土方工程責(zé)任人土建

施工員路橋、裝修工程責(zé)任人土方工程責(zé)任人土建

施工員路橋、裝修工程責(zé)任人土建

施工員綠化工程責(zé)任人施工員

質(zhì)檢員水電工程責(zé)任人水電員管養(yǎng)責(zé)任人指定專人工程質(zhì)量總目標確保優(yōu)良工程責(zé)任人項目經(jīng)理二、質(zhì)量保證體系質(zhì)量體系以質(zhì)量手冊為核心和指導(dǎo)，以作業(yè)指導(dǎo)書為操作的具體指導(dǎo)，所有質(zhì)量活動都有質(zhì)量計劃并具體反映到質(zhì)量記錄中，使得施工過程標準化、規(guī)范化、有章可循、責(zé)任分明。1.1、質(zhì)量組織機構(gòu)中質(zhì)量責(zé)任人職責(zé)：公司質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組組成：組長：主管生產(chǎn)副總經(jīng)理 副組長：總技術(shù)負責(zé)人組員：各部門經(jīng)理、工程管理部經(jīng)理、各部門主任工程師職責(zé)：組織工程質(zhì)量策劃，指導(dǎo)質(zhì)量工作的實施，對工程質(zhì)量工作進行安排、檢查和總結(jié)。（二）本工程的質(zhì)量保證體系框圖如下:技術(shù)保證資料保證施工技術(shù)交底技術(shù)保證資料保證質(zhì)量保證體系制度保證分項責(zé)任制組織保證工序自檢驗收保證工序?qū)z施工工藝控制質(zhì)量保證體系制度保證分項責(zé)任制組織保證工序自檢驗收保證工序?qū)z三、施工質(zhì)量保證措施本公司對本工程的質(zhì)量目標承諾是質(zhì)量優(yōu)良工程。為確保這一質(zhì)量目標的實現(xiàn)，在本工程具體施工中，將運用先進的技術(shù)，科學(xué)的管理，嚴謹?shù)淖黠L(fēng)，精心施工，以有競爭力的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品滿足業(yè)主的愿望和要求。廣泛展開質(zhì)量職能分析和健全企業(yè)質(zhì)量保證體系。大力推行“一案三工序”的管理措施（即“質(zhì)量設(shè)計方案，監(jiān)督上道工序，保證本工序，服務(wù)下道工序”）和QC質(zhì)量管理活動。強化質(zhì)量檢測和驗收系統(tǒng)，全面推行標準化管理。1、質(zhì)量保證程序方案審批技術(shù)交底三工序操作責(zé)任工程師初驗質(zhì)量工程師復(fù)檢監(jiān)理工程師認可進入下道工序方案審批技術(shù)交底三工序操作責(zé)任工程師初驗質(zhì)量工程師復(fù)檢監(jiān)理工程師認可進入下道工序不合格 不合格， ， 12、施工質(zhì)量預(yù)控及專項質(zhì)量保證措施為杜絕質(zhì)量隱患，確保質(zhì)量優(yōu)良，給業(yè)主一個放心工程，我們嚴格按規(guī)范要求進行施工。各分項工程實行層層交底、層層落實、記錄完整，做到“凡事有章可循、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”，對每一重要分項工程都編制管理流程，以過程質(zhì)量保證精品工程。同時我們將采用“會診制度”與“獎懲制度”相結(jié)合的方式徹底解決施工中出現(xiàn)的問題。“會診制度”流程圖四、違約承諾我公司承接的每一項工程從方案設(shè)計、施工、交付驗收和服務(wù)全過程均參照國際質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標準中的內(nèi)容進行0確保承接的每一項工程都達到相應(yīng)的質(zhì)量標準或技術(shù)規(guī)范。凡由本公司施工的工程，我公司提出以下質(zhì)量違約承諾：1、我方施工質(zhì)量等問題導(dǎo)致修改或變