校長教育培訓(xùn)心得體會(huì)（通用11篇）

第頁共頁校長教育培訓(xùn)心得體會(huì)〔通用11篇〕校長教育培訓(xùn)心得體會(huì)〔通用11篇〕校長教育培訓(xùn)心得體會(huì)篇1近日，我有幸參加教育部中國挪動(dòng)中小學(xué)校長培訓(xùn)，坐在辦公桌前承受遠(yuǎn)程教育教育校長培訓(xùn)，感到非常榮幸，這樣不僅節(jié)省了時(shí)間，還節(jié)約不少經(jīng)費(fèi)。原教育部長周濟(jì)、教育專家魏書生、北京師范大學(xué)教育學(xué)院錢志亮教授等講座我觀看后，受益頗豐。使我進(jìn)一步明確了辦學(xué)方向，理清了思路，思想認(rèn)識(shí)也有了很大進(jìn)步，進(jìn)一步堅(jiān)決了今后改革的決心。下面就我的近期培訓(xùn)和認(rèn)識(shí)談幾點(diǎn)心得體會(huì)與大家共勉。1、不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變觀念，樹立新課程理念。作為一名校長，認(rèn)真學(xué)習(xí)新課程有關(guān)理論的學(xué)習(xí)，正確把握課改的根本目的、根本方向，正確領(lǐng)悟新課程表達(dá)的新理念、新思想。要認(rèn)真學(xué)習(xí)新的課程標(biāo)準(zhǔn)和新教材新教法。要認(rèn)真學(xué)習(xí)施行新課程背景下學(xué)校管理制度創(chuàng)新的有關(guān)文件和文章，積極汲取外地的先進(jìn)經(jīng)歷。要充分發(fā)揮導(dǎo)向作用，正確引導(dǎo)廣闊老師樹立正確的課程觀、學(xué)生觀、教育觀、評(píng)價(jià)觀，全面提升學(xué)生的綜合素質(zhì)。2、打造高效課堂。一是有效課堂的概念——科學(xué)地理解；二是有效課堂的前提——專業(yè)的老師；三是有效課堂的條件——精心的備課；四是有效課堂的施行——有效地講課；五是有效課堂的評(píng)價(jià)——全面地評(píng)課等。3、積極探究新課程施行的方式和途徑。要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)新課程理念和標(biāo)準(zhǔn)，深化領(lǐng)會(huì)其精神本質(zhì)，努力更新教學(xué)觀念。認(rèn)真研究新課程與原有課程的聯(lián)絡(luò)與區(qū)別，進(jìn)步對(duì)新課程、新教材的駕馭才能，把握好新課程與原有課程的繼承和開展的關(guān)系，把握好傳統(tǒng)經(jīng)歷與有效做法的承接和貫穿關(guān)系。積極推進(jìn)素質(zhì)教育，改良老師教學(xué)方式的轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)新課程背景下的教學(xué)管理制度的研究，構(gòu)建與新課程施行相適應(yīng)的學(xué)生選課指導(dǎo)制度和學(xué)分制教學(xué)管理制度。逐步建立起以校為本、與時(shí)俱進(jìn)、具有鮮明特色的校本課程，從而進(jìn)一步提升學(xué)校的辦學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)程度。積極組織施行新課程背景下學(xué)生綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)研究的省課題研究工程。建立符合新課程要求的開展性評(píng)價(jià)制度和教育教學(xué)程度檢測體系。改革校內(nèi)評(píng)價(jià)方法，推進(jìn)學(xué)生學(xué)業(yè)成績與成長記錄相結(jié)合的綜合性評(píng)價(jià)方式，充分發(fā)揮對(duì)新課程實(shí)驗(yàn)的引導(dǎo)和促進(jìn)作用，促進(jìn)學(xué)生的安康開展和老師業(yè)務(wù)程度的不斷進(jìn)步。4、積極理論，勇于創(chuàng)新在國家、省新課程實(shí)驗(yàn)方案的根底上，根據(jù)焦作地區(qū)和本校的實(shí)際情況，要大膽地嘗試，在理論中不斷發(fā)現(xiàn)問題，積累新的經(jīng)歷，不斷進(jìn)步自身的思想認(rèn)識(shí)和理論才能，真正成為新課程改革的引路人、帶頭人。創(chuàng)造性地施行新課程，積極推進(jìn)課程創(chuàng)新和開展。要引導(dǎo)廣闊老師樹立創(chuàng)新意識(shí)，與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，培養(yǎng)出高素質(zhì)的人才。作為一校之長，對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，本著終身學(xué)習(xí)的理念，不斷探究、總結(jié)和反思，努力進(jìn)步自身素質(zhì)，干別人不想干的事，吃別人不想吃的苦，守住心靈的一片凈土，樂在其中，挖掘?qū)W生的潛能，當(dāng)好將來人才的奠基石，讓我的工作無愧于“人類靈魂的工程師”這一榮耀稱號(hào)。在課程管理、課程評(píng)價(jià)、學(xué)生綜合素質(zhì)展示、校本課程等方面大膽探究、勇于改革，要求師生互學(xué)，取長補(bǔ)短，共同進(jìn)步，建立平等和諧的人際關(guān)系。在原有學(xué)校傳統(tǒng)特色的根底上，創(chuàng)出符合時(shí)代要求的新的特色學(xué)校。校長教育培訓(xùn)心得體會(huì)篇2一、薄弱校成功的案例，堅(jiān)決了我們開展的信心參觀的幾所學(xué)校，原來都是薄弱校。江蘇的XX中學(xué)、XX中學(xué)、XX中學(xué)，都面臨撤并；安徽XX的XX小學(xué)、XX小學(xué)都位于城鄉(xiāng)結(jié)合部，生質(zhì)量不高，學(xué)校面臨生存危機(jī)。這些薄弱校，沒有被困難壓垮，最終成功突圍，開展成了有一定影響力的品牌學(xué)校。五所薄弱校變名校的案例，啟示我們：決定學(xué)校開展的主要因素，不是外因是內(nèi)因。深化體會(huì)到這一點(diǎn)，也答應(yīng)以讓我們少一些怨天尤人，多一份前行的勇氣和信心。二、定位：以教育教學(xué)為中心考察的這幾所學(xué)校的校長，他們都把學(xué)校的核心工作定位在教育教學(xué)上。他們的成功的打破口，就是教學(xué)管理抓得細(xì)，抓得實(shí)，抓出了實(shí)效?？疾斓拈g隙，很多校長交流起來，都有一種強(qiáng)烈的感受：這幾位校長所做的工作，是真正的“務(wù)正業(yè)”；以質(zhì)量提升、學(xué)生受益而揚(yáng)名的名校，是名副其實(shí)的名校。學(xué)校以教育教學(xué)為中心，這是本應(yīng)如此的事，但我們卻少有人做到。也許是困擾校長的事情太多；也許是緣于一種比擬普遍的認(rèn)識(shí)：校長主要抓外部關(guān)系，抓教育教學(xué)是業(yè)務(wù)校長的事。如今，應(yīng)該轉(zhuǎn)變一下觀念了。學(xué)校一把手必須將主要精力放在教育教學(xué)上。幾所學(xué)校成功的經(jīng)歷說明，一把手的態(tài)度是起決定作用的因素。一把手充分重視，教學(xué)工作就比擬容易抓得實(shí)，教學(xué)質(zhì)量就比擬容易得到進(jìn)步，學(xué)生才能真正受益。否那么，教學(xué)工作管理浮于外表，難以獲得實(shí)效。三、教學(xué)管理：精細(xì)化才能獲得實(shí)效我從考察學(xué)習(xí)中領(lǐng)悟的“精細(xì)化”，與我們以前所常提及的，有所不同。精細(xì)化不是繁文縟節(jié)，比方后六中學(xué)，教學(xué)制度只有幾個(gè)，在上級(jí)檢查中曾被批評(píng)為制度不健全，后又因落實(shí)得力、效果明顯而在全縣推廣。他們在教學(xué)管理中表現(xiàn)出的精細(xì)化，毋寧說是一種務(wù)實(shí)的態(tài)度，一種緊追問題、不解決問題不罷手的實(shí)效意識(shí)。比方東廬中學(xué)的集體備課管理。一開場，學(xué)校出臺(tái)了“三定”措施：定時(shí)間、定地點(diǎn)、定主備人。很快，問題出現(xiàn)了。老師們聚在一起，家長里短，雞毛蒜皮，極少真正研究教學(xué)。學(xué)校理解到這一情況，出臺(tái)了后繼措施——“三有”：有方案、有主題、有記錄。“三有”措施施行后，獲得了一些成效，但也發(fā)現(xiàn)一些教研組造假材料，應(yīng)付學(xué)校檢查。學(xué)校又推出“一統(tǒng)一”：教學(xué)進(jìn)度、課堂設(shè)計(jì)統(tǒng)一。通過深化課堂聽課，教研組是否真正進(jìn)展了集體備課，一目了然。至此，集體備課制度真正得到落實(shí)。反觀我們的常規(guī)管理，常常滿足于外表，或者雖很不滿足，卻不得不止步于外表。比方備課，大多數(shù)學(xué)校都進(jìn)展月檢，老師對(duì)學(xué)校提出的各種要求，大部分也都能做到“符合要求”，但老師備課的實(shí)效性到底如何，大部分管理者不愿或者難以深究。在教學(xué)管理上，我們必須樹立實(shí)效意識(shí)，不浮于外表，不搞形式，抓住一個(gè)問題，抓細(xì)、抓實(shí)、抓透，不達(dá)實(shí)效絕不放手。這樣，教學(xué)質(zhì)量才能實(shí)在進(jìn)步，學(xué)生才能實(shí)在受益。校長教育培訓(xùn)心得體會(huì)篇320xx年10月22日上午，我懷著無比沖動(dòng)的心情來到上海參加“國培方案〔20xx〕”——特殊教育骨干老師培訓(xùn)工程華東師范大學(xué)聾教育班的學(xué)習(xí)。光陰匆匆，如白駒過隙，為期十天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)瞬間就完畢了。回憶這彌足珍貴的十天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)生活，緊張、充實(shí)、快樂，可以聆聽各位特殊教育專家們的講座，得到他們的悉心指導(dǎo)，感覺到在理念上得到了洗禮和素養(yǎng)上得到了錘煉升華。這十天來，國內(nèi)專家及華東師范大學(xué)的各位專家教授高屋建瓴的專題講座，令人醍醐灌頂，時(shí)時(shí)回味。季佩玉教授引領(lǐng)我們系統(tǒng)理解了聾啞學(xué)校新課程改革的理論與理論的最新成果，道出了聾啞教育課程理論的真諦；黃昭明教授、季佩玉教授、趙航教授、劉巧云教授、盧紅云教授等分別對(duì)醫(yī)教結(jié)合背景下聾教育的改革與開展、聾校課程設(shè)置方案與課程校本化研討、聽力檢測與人工耳蝸、聽覺功能評(píng)估與訓(xùn)練、言語功能評(píng)估與訓(xùn)練等課程理論進(jìn)展了系統(tǒng)而又專業(yè)的分析^p與指導(dǎo)，指引我們從課程、方法、技術(shù)三個(gè)層面探尋教學(xué)之路；杜曉新教授、季佩玉教授、朱友涵教授、金育萍教授那么從聾生認(rèn)知才能評(píng)估與訓(xùn)練、語文教學(xué)、數(shù)學(xué)教學(xué)、聾生身心開展特點(diǎn)及教育對(duì)策等方面啟發(fā)我們關(guān)注學(xué)生的特征，注重教學(xué)研究，促進(jìn)學(xué)生適應(yīng)性開展；周紅省教授、程旭教授、楊福義院長那么從學(xué)前及低年級(jí)聾生教育康復(fù)課程設(shè)置及案例分析^p、聾教育中的家校互動(dòng)、單一被試研究方法作了真切的描繪，讓我們對(duì)特教開展的將來有了前瞻的認(rèn)識(shí)與信心。特教專家們用生動(dòng)的語言、精到的講授、鮮活的實(shí)例博得了陣陣掌聲與發(fā)自內(nèi)心的贊嘆，精彩而又務(wù)實(shí)的講授給我們帶來了全新的體驗(yàn)，開拓了我們的專業(yè)視野，解決了許多困惑迷茫，使我們的專業(yè)精神、專業(yè)素養(yǎng)與專業(yè)技能程度有了顯著的提升。本次培訓(xùn)中還安排了兩次對(duì)上海特校的考察學(xué)習(xí)活動(dòng)，這同樣讓人印象深化，深受鼓舞和鼓勵(lì)。閔行區(qū)啟音學(xué)校樹立了“醫(yī)教結(jié)合”的辦學(xué)思想，積極開展殘疾兒童康復(fù)與教育相結(jié)合的專業(yè)特色課程；閔行區(qū)啟英幼兒園積極開展學(xué)前教育，對(duì)聾啞兒童實(shí)行“可視音樂干預(yù)治療”的新課程、新方法的理論研究讓人驚喜贊嘆；盧灣區(qū)第四聾校特殊教育學(xué)校“高期望教育”理念引領(lǐng)下的“醫(yī)教結(jié)合”教育體系研究成果菲然，口語教學(xué)成效顯著讓人驚嘆；閘北區(qū)小小虎幼稚園實(shí)現(xiàn)“聾健交融”理念下的“自助開展”教育聲聞?dòng)顑?nèi)，成績令人矚目。這些特教學(xué)校，充分展示了上海市特教開展“祖先一步、引領(lǐng)全國”的獨(dú)特風(fēng)范，將“理想的特殊教育”形態(tài)真切地展如今學(xué)員面前，激發(fā)了我們的理想與熱情，鼓勵(lì)著我們?nèi)タ紤]和創(chuàng)造。十天的學(xué)習(xí)雖然短暫，但卻受益匪淺。培訓(xùn)學(xué)習(xí)讓我們更新了教育理念，指明了開展方向，今后的工作中我們要理論聯(lián)絡(luò)實(shí)際，立足本職崗位，靜心專業(yè)，潛心育人，為本地特殊教育事業(yè)的開展作出奉獻(xiàn)。一直有一個(gè)夢，藏在心中；想不到二十多年后，終于圓了我的大學(xué)夢，而且是全國師范學(xué)院最高學(xué)府。帶著幾分沖動(dòng)，帶著幾絲憧憬走進(jìn)北師大，仿佛讓我回到了二十多年前的學(xué)生時(shí)代：每天上課、寫作業(yè)、參加沙龍活動(dòng)等。雖然只有十二天，可在這短短的十二天里，感受到了校園里強(qiáng)烈的青春氣息和濃郁的人文氣氛。在這次培訓(xùn)中，我有幸聆聽多位有名的大學(xué)教授及特教行業(yè)的專家們精彩授課，與專家們近間隔的接觸，使我在教育教學(xué)方面拓寬了視野，促進(jìn)了教育理念的不斷更新，更讓我充分的領(lǐng)略到專家們那份獨(dú)特的魅力——廣博的知識(shí)積累和深沉的文化底蘊(yùn)。無論是在聽報(bào)告的過程中，還是在與同行之間的交流中，或是在會(huì)后的自我反思中我每時(shí)每刻都有著不同的收獲。這次培訓(xùn)內(nèi)容豐富，形式多樣，有集中培訓(xùn)、分學(xué)科培訓(xùn)、有學(xué)員間的互動(dòng)交流，有到兄弟學(xué)校聽課交流的活動(dòng)。每一個(gè)講座都有它的精彩之處，每一個(gè)講座也都有很多值得我們學(xué)習(xí)的地方。下面是我在培訓(xùn)中的幾點(diǎn)心得體會(huì)：一、我的考慮：在學(xué)習(xí)的過程中，我不斷反思自己的教育、教學(xué)觀；反思自己的學(xué)生觀把自己教育教學(xué)過程中產(chǎn)生的點(diǎn)點(diǎn)滴滴的想法和感悟記錄下來，最引起我考慮的問題：1、交融教育的環(huán)境下，特殊教育應(yīng)如何定位？特殊教育老師的角色應(yīng)如何轉(zhuǎn)變？2、現(xiàn)行的特殊教育學(xué)校的管理都偏向于普校化，特殊教育應(yīng)如何表達(dá)“特”？3、如何運(yùn)用行為矯正的策略去開展學(xué)生的良好行為？4、今后，我們該如何一步一步去實(shí)現(xiàn)家庭、社會(huì)、社區(qū)、特校所共同合作構(gòu)成的支持性環(huán)境呢？作為一名普通的特校老師，我能做些什么？5、回憶教學(xué)中，自己是否有根據(jù)學(xué)生的特殊性設(shè)計(jì)教學(xué)內(nèi)容？是否有想過：九年的學(xué)習(xí)，有多少知識(shí)能真正是對(duì)學(xué)生走上社會(huì)是有用的？6、如何打破聽障生讀不懂、寫不通的老大難問題，怎樣才能有效地培養(yǎng)聽障學(xué)生的語言才能二、我的理解專家的教育教學(xué)理念、人格魅力和治學(xué)精神深深地印在我的心中，他們所講內(nèi)容深化獨(dú)到、旁征博引、發(fā)人深省。〔一〕目前，在我國特殊學(xué)校仍是特殊兒童主要安置形式，特殊學(xué)校老師要為殘疾兒童少年提供合適的教育，教書育人，促進(jìn)特殊兒童的開展，提升特殊兒童少年生活質(zhì)量。隨著交融教育的開展，特殊學(xué)校也必須從傳統(tǒng)隔離式的學(xué)校教學(xué)轉(zhuǎn)變?yōu)榕c社區(qū)、家庭交融的教育教學(xué)方式。特殊兒童的教育將不僅僅是在校園的狹隘的教育，從學(xué)校融入社區(qū)、進(jìn)入社會(huì)。特教老師要幫助特殊兒童打破學(xué)校圍墻，讓學(xué)生走進(jìn)社區(qū)、走進(jìn)家庭、走進(jìn)社會(huì)，為其創(chuàng)造交融的環(huán)境，幫助其從理論中學(xué)習(xí)，從真實(shí)生活中學(xué)習(xí)，成為特殊兒童開展的引導(dǎo)者。作為“教育者”的特殊學(xué)校老師：首先是一名特殊教育者，應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)好教育者的角色，承當(dāng)起協(xié)調(diào)者的作用，促進(jìn)特殊學(xué)校資中心功能的發(fā)揮。協(xié)調(diào)家長和普通學(xué)校老師之間的矛盾；促進(jìn)普通學(xué)校老師與其他特殊教育相關(guān)人員的溝通與交流。〔二〕課程方向的把握很重要。該如何去把握？“度”在哪里？這是聽了肖非教授的《特殊教育學(xué)校綜合課程的幾個(gè)問題》的講座后，在腦中不斷浮現(xiàn)的，引起我考慮的問題。近年來，特殊學(xué)校在教學(xué)理念、教材、教學(xué)形式、教學(xué)手段等方面，盲目搬用普校語文教改的做法，嚴(yán)重脫離大多數(shù)聾學(xué)生實(shí)際，不適應(yīng)聾學(xué)生的承受力程度，課堂教學(xué)的功利色彩，結(jié)果收效甚微。在傳統(tǒng)教育價(jià)值觀的影響下，無論在課程的設(shè)置，教學(xué)內(nèi)容的選擇，教學(xué)方法的使用不同程度地?zé)o視殘障學(xué)生的創(chuàng)新才能培養(yǎng)，長期以來，學(xué)生始終處于被動(dòng)的承受訓(xùn)練的地位，學(xué)校的課堂教學(xué)也已被異化為應(yīng)付考試的訓(xùn)練，缺乏主動(dòng)參與、合作學(xué)習(xí)的意識(shí)。改變課程內(nèi)容‘繁、難、偏、舊’和過于注重書本知識(shí)的現(xiàn)狀，加強(qiáng)課程內(nèi)容與學(xué)生生活以及現(xiàn)代社會(huì)和科技開展的聯(lián)絡(luò)，課程改革如今雖然還處于探究階段，許多未知的領(lǐng)域需廣闊老師去進(jìn)展認(rèn)真探究和總結(jié)。經(jīng)過這培訓(xùn)，認(rèn)識(shí)到每一位老師都應(yīng)積極參與到課程改革中去，不做旁觀者，而應(yīng)去推動(dòng)它朝正確方向開展，做一個(gè)課改的積極施行者。身為老師，要把握新課改的動(dòng)態(tài)、要理解新理念的內(nèi)涵、要掌握學(xué)生的認(rèn)知開展規(guī)律。〔三〕運(yùn)用行為矯正的有效策略，開啟特殊兒童的心鎖。在我們的眼里總是看到孩子這樣不對(duì)，那樣不行，總是觀察孩子的缺乏與缺陷。假如長期地忙于應(yīng)對(duì)學(xué)生的不良行為，會(huì)日漸消磨我們的教學(xué)激情，喪失教學(xué)的潛在樂趣。更重要的是，老師假如忙于處理不良行為，他還能有多少時(shí)間用于教學(xué)呢？胡曉毅教授《特殊兒童行為管理》的講座中讓我找到了開啟特殊兒童心鎖的這把鑰匙。在胡教授為我們呈現(xiàn)的一幅冰山的畫，讓我明白了：我們看到孩子的行為只是冰上的一角，而冰山下的根基我們是無法看到的。一個(gè)行為發(fā)生問題，必須找出原因。只要他的行為不影響別人，就不要過于干預(yù)。我們應(yīng)換一個(gè)思維，站在冰山腳下去考慮孩子需要什么，良好的人格培養(yǎng)才是最重要的。孩子是非常渴望得到我們肯定的，當(dāng)孩子的行為出現(xiàn)異常時(shí)，我們應(yīng)該換一種思維角度去看〔摸、聞、看、聽、說〕應(yīng)強(qiáng)調(diào)的如何建立良好行為，應(yīng)該更注重良好行為的開展而不是矯正他們的不良行為。任何行為都有功能，發(fā)生任何行為都是有前因的，不及時(shí)干預(yù)不良行為就容易泛化。一個(gè)良好的行為建立起來，需要一個(gè)漫長的過程，每個(gè)人都有自己的強(qiáng)化物，找到關(guān)鍵點(diǎn)，當(dāng)孩子出現(xiàn)問題時(shí)要“立即”糾正。把行為細(xì)化成假設(shè)干個(gè)細(xì)小的動(dòng)作，讓其容易到達(dá)一個(gè)個(gè)目的，幫助其爬樓梯。〔四〕在《團(tuán)隊(duì)破冰與團(tuán)隊(duì)建立》的體驗(yàn)活動(dòng)中。非常有幸被組員推薦當(dāng)了隊(duì)長。在整個(gè)的活動(dòng)過程中，組內(nèi)的每一位成員同心協(xié)力、群策群力、分工合作共同完成老師布置的一個(gè)又一個(gè)的任務(wù)，活動(dòng)后，我們認(rèn)真總結(jié)、積極發(fā)言。我們?yōu)楂@得的成績而歡呼，對(duì)于失敗的原因我們共同反思，對(duì)今后改良的意見積極顯言。充分表達(dá)了團(tuán)隊(duì)的合作精神。這是在日常的教育教學(xué)中，很難得見到的表現(xiàn)?；顒?dòng)后，讓我明白了：1、在工作中，領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力、決策和判斷力決定著一件事情的成敗的關(guān)鍵。2、團(tuán)隊(duì)成員的服從意識(shí)、協(xié)作精神非常重要。團(tuán)隊(duì)的成敗取決于每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的努力！傳統(tǒng)觀念：火車跑得快，全靠車頭帶。但通過這個(gè)游戲讓我明白了流水線上只要有一道工序出問題，最終的產(chǎn)品質(zhì)量就無法保證；“動(dòng)車”之所以跑得快，就在于每節(jié)車輛都有動(dòng)力，而不再依賴車頭的帶動(dòng)。3、要做好一件事情，方法很重要。領(lǐng)導(dǎo)管理的職責(zé)之一，就是要將好的思想或好的方法固化為團(tuán)隊(duì)的制度并加以堅(jiān)決執(zhí)行！4、要想順利完成一項(xiàng)任務(wù)，必須先領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖，即明確目的的要求否那么方向錯(cuò)了，接下來的工作只能離目的越來越遠(yuǎn)；其次，要制定詳細(xì)的方案和工作流程；在施行的`過程中還應(yīng)考慮到隨時(shí)可能碰到的各種問題的解決方法。校長教育培訓(xùn)心得體會(huì)篇4為期十天的遠(yuǎn)程平安培訓(xùn)完畢了，在培訓(xùn)中聆聽專家們的精彩講解真是受益匪淺，感慨良多，本人從以下幾點(diǎn)來談?wù)勛约旱捏w會(huì)：一、正確對(duì)待，明確目的現(xiàn)代社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)法制社會(huì)時(shí)代。做為一所學(xué)校的校長必須做到依法辦學(xué)，用法律、法規(guī)指導(dǎo)我們的工作理論。這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)有權(quán)威專家通過大量案例深化分析^p全國出現(xiàn)的平安事故存在的原因以及解決的方法。讓學(xué)員確實(shí)學(xué)到實(shí)實(shí)在在的東西。通過聽課、記筆記、論壇、發(fā)表文章等，在網(wǎng)上交流互動(dòng)，充分感受到網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)給我?guī)淼臉啡?。二、培?xùn)形式豐富多彩遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)，我還是第一次參加的。首先，我發(fā)現(xiàn)利用網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)，學(xué)員可以隨時(shí)在單位和家里學(xué)習(xí)培訓(xùn)。這次培訓(xùn)最明顯的是采取了網(wǎng)上集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合，以自學(xué)為主。讓學(xué)員根據(jù)自己的需要有重點(diǎn)地學(xué)習(xí)研究。就拿我來說，我對(duì)校園傷害事故處理上比擬迷茫，也很感興趣。我反復(fù)聽了教授的講座，我深化領(lǐng)會(huì)的傷害處理的原那么方法，從中我提出了新的課題，就是學(xué)校目前處理學(xué)生傷害事故是沒有一個(gè)很好的法律法規(guī)做根據(jù)，如何介定學(xué)校責(zé)任大小，賠償多少的問題?有時(shí)和家長發(fā)生爭端，____為力。其次，通過網(wǎng)絡(luò)的學(xué)習(xí)管理平臺(tái)，能有效地控制制約學(xué)員必須遵守學(xué)習(xí)時(shí)間，完成規(guī)定的學(xué)時(shí)，有時(shí)看上去比如今當(dāng)面培訓(xùn)管理效果都要好一些。還有，平臺(tái)軟件的設(shè)計(jì)非常先進(jìn)、科學(xué)。通過豐富多彩的學(xué)習(xí)形式，方便學(xué)員學(xué)習(xí)交流，也促使學(xué)員可以“學(xué)與用”的結(jié)合，既有自己的學(xué)習(xí)中的感悟和工作中的經(jīng)歷，又有別人對(duì)你的文章或帖子有不同的見解，我們可以互相交流，互相進(jìn)步。這是本次學(xué)習(xí)最大的亮點(diǎn)。二、培訓(xùn)的內(nèi)容系統(tǒng)、全面，指導(dǎo)性強(qiáng)。從縱向看，本次安排了《平安政策與管理》，《平安預(yù)防與應(yīng)對(duì)》，《平安教育技能》三個(gè)模塊，系統(tǒng)全面地涵蓋了學(xué)校平安工作，而且裝備了相應(yīng)的視頻課堂、講課提綱、專題講義、輔助資料、作業(yè)考核、輔助視頻影視菜單，供學(xué)員選用。從每個(gè)主題內(nèi)容看，專家能站在中國的最搞處，審視全國大的范圍，聚集大量的典型平安事故案例，分析^p了事故發(fā)生的特點(diǎn)、原因，總結(jié)了平安事故預(yù)防與處理的有效方法，指出了當(dāng)前我國中小學(xué)平安工作存在的問題，也提出了個(gè)人的建議和要求。我想，這對(duì)于我們這些學(xué)員在今后實(shí)際工作中一定大有幫助的。四、培訓(xùn)成效顯著，影響深遠(yuǎn)。一是進(jìn)步了對(duì)學(xué)校平安工作重要性認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了我對(duì)作好平安工作的責(zé)任感、緊迫感、使命感。通過各位專家列舉大量傷亡數(shù)據(jù)，我看到每年中小學(xué)生死亡人數(shù)非常可觀，令人心痛。為我們每個(gè)校長敲響了警鐘，更改變了過去認(rèn)為，平安工作“說起來重要，干起來次要，干完了不要”的錯(cuò)誤看法，明確了學(xué)校平安管理的方針那就是積極預(yù)防、依法管理、社會(huì)參與、各負(fù)其責(zé)。二是系統(tǒng)、全面理解了平安事故發(fā)生的特點(diǎn)，懂得了學(xué)校平安工作的管理原那么、方法和途徑。任何事物都有起規(guī)律可尋，只要我們把握了，就可以解決。我們的專家給了我們很好的答復(fù)。如：有的專家告訴我們?nèi)绾巫龊弥行W(xué)平安工作，提出了很多詳細(xì)方法和要求;有的專家告訴我們發(fā)生與校園有關(guān)的學(xué)生傷害事故如何處理;有的專家講做好學(xué)校傳染病預(yù)防工作的根本要求;有的專家為我們分析^p了今年中小學(xué)生交通事故有這么幾個(gè)特點(diǎn)。這些專家為我們分析^p了當(dāng)前危害中小學(xué)及周邊平安的特殊治安問題存在的主要原因?？梢哉f，這些報(bào)告我們假如認(rèn)真學(xué)習(xí)，考慮了一定會(huì)有所收獲的。校長教育培訓(xùn)心得體會(huì)篇520xx年8月—9月，我參加為期14天的初中校長任職資格培訓(xùn)班，由于教育局的精心安排，在這短短的14天內(nèi)，我們既領(lǐng)略到教育大家的風(fēng)范，開闊教育管理的新思路，也欣賞到校長代表的風(fēng)采，感悟教育管理的新方法；培訓(xùn)課程既有宏觀的理論，也有微觀的實(shí)際，這次培訓(xùn)讓我的思想和心靈受到一次次的沖擊和震撼，留下了眾多值得回味與考慮的話題，我深感每個(gè)人都在學(xué)習(xí)中得到了充實(shí)，在感悟中得到了成長，在考慮中得到提升。1、堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)這次培訓(xùn)給我的體會(huì)與感受就是要堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)，提倡“教育家辦學(xué)”是國家的要求，人們的期望，時(shí)代的呼喚。作為校長，要自覺進(jìn)步教育理論素養(yǎng)，精通教育業(yè)務(wù)，只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)才能做到這點(diǎn)。培訓(xùn)班上盛局長長海闊天空的暢談，授課專家們深化淺出的闡述，不僅來于他們理論的積累，更來于他們豐實(shí)的知識(shí)積淀，他們用自己的行動(dòng)為我們樹立了學(xué)習(xí)的典范。盛局長告訴我們只有不斷的學(xué)習(xí)，才能擴(kuò)大自己的眼界，才能拓展自己工作、管理的思路；只有不斷的學(xué)習(xí)，才能不斷地改善自己的知識(shí)構(gòu)造，才能讓自己擁有大智慧、洞察力，讓自己的工作更加得心應(yīng)手；只有不斷的學(xué)習(xí)，才能不斷的修身養(yǎng)性，陶冶自己的性情，使自己擁有“開闊的心懷，開放的心態(tài)”，做好和諧、民主、開放的校園文化帶頭人。學(xué)習(xí)期間盛局還聯(lián)絡(luò)新華書店的同志給大家精心準(zhǔn)備了相關(guān)專業(yè)的書籍，到學(xué)員駐地現(xiàn)場售書。開拓眼界的學(xué)習(xí)，可以是外出參觀、實(shí)地考察；也可以是遨游書海，以書為友，我們認(rèn)為如今更多的學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)應(yīng)是后者。作為校長必需要養(yǎng)成“多讀書，讀好書”的習(xí)慣，讓書籍陪伴自己的生活，讓書籍促進(jìn)自己的成長。這次培訓(xùn)班發(fā)的學(xué)習(xí)材料集，我就深感很有學(xué)習(xí)與借鑒的價(jià)值，一定會(huì)靜下心來細(xì)細(xì)拜讀，漸漸品味。2、用愛心經(jīng)營校園這次培訓(xùn)班我覺得還有一個(gè)亮點(diǎn)，那就是我市教育系統(tǒng)校長代表的經(jīng)歷交流，他們從不同的角度講了如何管理好學(xué)校，辦出特色。從他們的身上，我感受到x教育人的樸實(shí)、真誠、奉獻(xiàn)和創(chuàng)新；從他們的身上我看到了努力的方向，汲取了前進(jìn)的動(dòng)力。他們那淡泊名利、無私奉獻(xiàn)的情懷，潛心管理、追求創(chuàng)新的行為，深深啟發(fā)了我讓我靜下心來謀劃校園的將來，靜下心來反思管理的得失，靜下心來鉆研自己的業(yè)務(wù)，靜下心來閱讀啟迪的書籍，只有真正的“靜心”，我們才會(huì)考慮、工作才有收效、管理才會(huì)創(chuàng)新、校園才會(huì)前進(jìn)。讓我們從繁雜的事務(wù)中解放出來吧，讓我們的身上洋溢著一種“靜”氣！作為管理者同樣也要擁有“愛心”，真心的愛著校園的每一個(gè)師生。因?yàn)閻坌模瑫?huì)讓我們尊重、相信每一位師生；因?yàn)閻坌?，?huì)讓我們公平的善待每一位師生；因?yàn)閻坌?，校園的每一位師生有了發(fā)奮向上的動(dòng)力；因?yàn)閻坌?，校園的每一位師生都能安康快樂的成長?！敖o他一個(gè)時(shí)機(jī)，還你一個(gè)奇跡”——讓我們也永遠(yuǎn)記住這句話吧！無論是誰都需要有工作的責(zé)任心，尤其是校園的管理者。3、盡職、盡責(zé)，協(xié)調(diào)一致是當(dāng)好校長的關(guān)鍵當(dāng)好校長要做到盡責(zé)。工作要起表率作用，以身作那么，以人為本抓管理。樹立全面開展意識(shí)、不斷開展意識(shí)、人才意識(shí)，素質(zhì)教育意識(shí)、競爭意識(shí)和開展觀念。要講大局、講政治、講教學(xué)改革、講學(xué)校特色、講學(xué)校將來如何育人，同時(shí)要發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神和協(xié)作精神。只有這樣，學(xué)校各項(xiàng)工作、制度規(guī)章執(zhí)行起來效果會(huì)更佳。一個(gè)好的校長是成就一所好的學(xué)校的關(guān)鍵。以人為本，轉(zhuǎn)換觀念，打破傳統(tǒng)的教育思想對(duì)人們的束縛，解放思想、銳意創(chuàng)新、開拓進(jìn)取是新形式下對(duì)校長及全體老師的新要求。學(xué)校的開展離不開校長、老師的支持。在今后的工作理論中我將真正做到盡職、盡責(zé)，加倍努力，辛勤工作，營造和諧、進(jìn)取的校園氣氛。我要把自己的崗位當(dāng)成責(zé)任，有了責(zé)任心，凡事就會(huì)盡心盡力而為；有了責(zé)任心，工作就一定會(huì)主動(dòng)、踏實(shí)、勤奮地完成；有了責(zé)任心，就一定會(huì)處處、事事以工作為重；有了責(zé)任心，做每一件事都會(huì)堅(jiān)持到底；有了責(zé)任心，就一定能帶著老師走向事業(yè)的輝煌。校長必須自覺地當(dāng)好師生的公仆，充分認(rèn)識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)就是效勞。同時(shí)校長在教學(xué)上要有過硬的本領(lǐng)，帶好班子要協(xié)調(diào)好班子成員之間的關(guān)系，特別是生活上的關(guān)系。當(dāng)校長要做到：當(dāng)好主管不主觀，總攬不獨(dú)攬，處理事務(wù)果斷不武斷，要清醒認(rèn)識(shí)到威信不是買來樹立，而是要自身學(xué)識(shí)程度、人格魅力來樹立，工作中對(duì)下屬要信任、不猜疑，要大度，但要有原那么性。4、明確了努力方向馬科長、樊科長的講座：提出了我市根底教育改革與開展問題的考慮。我們理解到我市根底教育面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，根底教育改革與開展的任務(wù)目的及推進(jìn)根底教育改革與開展假設(shè)干問題的考慮。這里特別值得我們校長考慮的問題是：如何推進(jìn)素質(zhì)教育?怎樣創(chuàng)辦特色學(xué)校?這兩個(gè)問題。從中為我們提出綱領(lǐng)性指導(dǎo)意見，為校長在施行素質(zhì)教育過程理清思路，明確了方向?？傊@次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，開闊了我的眼界和工作思路，提升了我的教育理念和思想境界。做為校長的我，要清楚自己的角色以及肩負(fù)的責(zé)任，把自己的學(xué)校帶向開展之路，帶向成功之路，把學(xué)校辦成家長滿意、社會(huì)認(rèn)可的學(xué)校。校長教育培訓(xùn)心得體會(huì)篇6中小學(xué)校長遠(yuǎn)程培訓(xùn)是從20xx年3月開場的，最初接到培訓(xùn)通知時(shí)我感到很有負(fù)擔(dān)。在座各位都是校長，我想這種體會(huì)你們比我更深。因?yàn)閷W(xué)校工作千頭萬緒，時(shí)間上很多時(shí)候是身不由己，真正說把一個(gè)兩三個(gè)小時(shí)的視頻坐在那看完再去做作業(yè)這幾乎是不可能實(shí)現(xiàn)的。和大家一樣，我也深愛著教育工作，在工作中也傾注了自己全部的精力，所以培訓(xùn)學(xué)習(xí)常常就在繁忙的工作中暫時(shí)擱淺。一個(gè)偶爾的時(shí)機(jī)，我看到一那么故事，故事題目是《做時(shí)間的主人》。講的是一個(gè)大學(xué)教授回憶鋼琴老師教誨他的話，“你只要在空閑的時(shí)候練上幾分鐘的鋼琴，這樣彈鋼琴就成了你生活中不可分割的一部分了。”受到啟發(fā)后的教授盡管每天工作很忙，但仍抓住零星時(shí)間進(jìn)展創(chuàng)作，運(yùn)用積少成多的方法，創(chuàng)作出了長篇巨著。這個(gè)故事當(dāng)時(shí)給了我一個(gè)啟發(fā)，我認(rèn)識(shí)到要想很好的完成培訓(xùn)必須也只能充分利用閑暇時(shí)間，讓學(xué)習(xí)變成自己生活中的一部分，變成一種習(xí)慣，就像我們每天都要去網(wǎng)上沖浪一樣。我想這也是這次遠(yuǎn)程干訓(xùn)的優(yōu)點(diǎn)所在，它不限制你學(xué)習(xí)的時(shí)間、場所，一項(xiàng)內(nèi)容的學(xué)習(xí)你可以分為屢次，你喜歡的內(nèi)容你還可以反復(fù)學(xué)習(xí)，而且考核時(shí)間是累計(jì)的。運(yùn)用這種方法學(xué)習(xí)之后我驚喜的發(fā)現(xiàn)，很短的時(shí)間自己不但學(xué)了很多，而且在不知不覺中學(xué)習(xí)由被動(dòng)變成主動(dòng)，當(dāng)初做完作業(yè)就完事大吉的想法沒有了。我想，但凡走進(jìn)這個(gè)培訓(xùn)的領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)和我有同感。為什么呢?首先從培訓(xùn)講座的主講人看，有教育部部長周濟(jì)、青少年德育教育方面的專家陸士楨教授、當(dāng)代具有影響力的教育專家孫云曉、中國教育學(xué)會(huì)理事勞凱聲……他們都是中國教育的領(lǐng)軍人物，教育界的權(quán)威人士，著名的學(xué)者專家。可以聆聽到他們的聲音，可以說是自己精神領(lǐng)域里的一次刷新，是固有的觀念和先進(jìn)理念的一次碰撞，是思想方法、理論程度的一次拔高。觀看之后真有一種“坎井之蛙艷羨江海之大”的感覺。下面跟大家交流幾個(gè)精彩片段：在必修課《新時(shí)期青少年思想道德教育》中，陸士楨教授用了一個(gè)精彩的比喻，她說，傳統(tǒng)教育是把土豆塑造成蘋果，而現(xiàn)代教育那么要求我們推動(dòng)土豆去適應(yīng)社會(huì)，使之成長為一個(gè)全面開展的土豆。我從中體會(huì)到：每個(gè)孩子都有潛能，作為老師要擅長挖掘他們自身的優(yōu)點(diǎn)，而不能像企業(yè)消費(fèi)產(chǎn)品似的一個(gè)模子、一個(gè)規(guī)格。也就是我們的教育必須從原來的精英教育轉(zhuǎn)變?yōu)槿罕娀逃?。陸教授還講了青少年道德評(píng)價(jià)要建立多元化的評(píng)價(jià)體系。他講了有些學(xué)校的好做法，把三好拆分，比方學(xué)習(xí)好、思想好、勞動(dòng)好、見義勇為好、社會(huì)效勞好、文藝好、體育好……然后拼三好，只要具有任意“三好”都可中選“三好學(xué)生”。這樣就可以把更多的人納入到主流評(píng)價(jià)當(dāng)中。這種做法對(duì)于目前很多學(xué)校還在以學(xué)習(xí)成績前幾名就是三好生的做法無疑具有啟迪意義。在選修課《有效的溝通技巧》中我學(xué)到溝通最重要的原那么就是溝通要談行為不談個(gè)性，也就是要就事論事。我曾經(jīng)在網(wǎng)上收看中國式管理大師曾仕強(qiáng)的講座并做過記錄。他提到的溝通最有效的方法和這個(gè)類似。就是：“你只要聽他說什么，不要計(jì)較他怎么說”。確實(shí)是這樣，我們領(lǐng)導(dǎo)常常犯這樣的缺點(diǎn)，哪個(gè)老師氣呼呼的跟我們講話，我們不去考慮他說了什么，而首先想到他怎么這么沒禮貌?態(tài)度怎么這么惡劣?有這樣的想法之后我們就很難把事情處理好。其實(shí)每個(gè)人說話都或多或少有些道理，我們要學(xué)會(huì)聽他說什么，而不要計(jì)較他怎么說。從這些片段中所折射出的理念我覺得都值得我們?nèi)W(xué)習(xí)和借鑒。還有很多精彩片段由于時(shí)間關(guān)系不能與大家分享。但總的來說，這些講座無不閃動(dòng)著智慧的靈光：教育理念高屋建瓴，學(xué)術(shù)觀點(diǎn)異彩紛呈，思想方法獨(dú)辟蹊徑，語言表達(dá)幽默幽默，確實(shí)讓人耳目一新，百聽不倦。有幾個(gè)講座，像陸士楨的《新時(shí)期青少年思想道德教育》、錢志亮的《解讀教育對(duì)象“人”》、《有效課堂哪來》我是愛不釋“耳”，180分鐘的講座一氣聽到完，真的感覺像是在品味精神大餐，有大快朵頤之感，有時(shí)我也會(huì)情不自禁跟著會(huì)場聽眾捧腹大笑。我想除了遠(yuǎn)程干訓(xùn)這個(gè)平臺(tái)，我們是很難有這樣的學(xué)習(xí)體驗(yàn)的?！坝秘S富的理論指導(dǎo)理論，在理論中不斷地豐富理論，實(shí)在進(jìn)步理論程度和管理程度”我想這是中小學(xué)校長培訓(xùn)的最終目的。在工作中，我將思想轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，在理論中實(shí)在體驗(yàn)到了培訓(xùn)的好處。在選修課《良好習(xí)慣締造安康人格》中，孫云曉指出“只有細(xì)致入微的指導(dǎo)才能培養(yǎng)出真正的好習(xí)慣，沒有細(xì)節(jié)的指導(dǎo)就沒有兒童教育”這給了我啟發(fā)，我不知道其他學(xué)校學(xué)生在見到老師時(shí)敬禮是個(gè)什么狀態(tài)，反正我發(fā)現(xiàn)我們學(xué)校的學(xué)生向老師問好特積極，也敬禮，就是不管在什么狀態(tài)下他都敬，比方說正跑著呢，他就邊跑邊敬禮，正跳繩呢邊跳邊敬禮，有時(shí)手里拿著東西，笤帚撮子之類的，他也舉起笤帚撮子敬禮，這常常讓老師們哭笑不得，人家學(xué)生敬得可起勁了，但咱看起來感覺就像掄家伙打人一樣?？吹竭@種現(xiàn)象，我和大隊(duì)輔導(dǎo)員研究決定，施行“好習(xí)慣月養(yǎng)成方案”，首先就來教學(xué)生如何向老師敬禮問好。我們規(guī)定了敬禮的姿勢：敬禮時(shí)，要先立正站好，面帶微笑。五指并攏，右臂從體前舉過頭頂。右手高于額頭一拳，右手心朝向左下方。右手和右小臂成一條直線。敬禮時(shí)，右手臂抬起、放下一次完成，動(dòng)作要迅速。這樣詳細(xì)要求一出來，再經(jīng)過班主任指導(dǎo)，學(xué)生就會(huì)敬禮了，而且顯得特別有禮貌。運(yùn)用這種做法我們又相繼培養(yǎng)了學(xué)生的坐姿、站姿、寫姿、走姿……正如孫云曉所說，好習(xí)慣真是來自于細(xì)節(jié)教育。這是我運(yùn)用理論指導(dǎo)理論的一個(gè)例子。還有在學(xué)校發(fā)生學(xué)生傷害事故時(shí)，為了處理得當(dāng)，我就去干訓(xùn)網(wǎng)上討教，學(xué)習(xí)《當(dāng)前學(xué)校依法執(zhí)教中的假設(shè)干問題》和《校園平安與突發(fā)事件處理》，從中掌握方法規(guī)那么，處理這類事件變得得心應(yīng)手，家長非常滿意。除了我自己學(xué)習(xí)，我還把好的視頻、好的文章推薦給其他中層領(lǐng)導(dǎo)和老師。比方《如何做好科研工程》，我把它推薦給科研主任李晶，因?yàn)槲倚Ｓ幸粋€(gè)葫蘆島市的科研課題就要結(jié)題，她又是新提上來的領(lǐng)導(dǎo)，在這方面沒有經(jīng)歷，所以推薦給她供她學(xué)習(xí)進(jìn)步。還有我們的教誨主任跟我反映老師的教學(xué)反思寫得不好，我把自己學(xué)到的有關(guān)反思方面的理論和她進(jìn)展交流，并且，把《追請教學(xué)反思有效性》這篇文章推薦給她，將其定為業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)內(nèi)容。在上學(xué)期的教研活動(dòng)中，“進(jìn)步課堂教學(xué)有效性”是我校的教研重點(diǎn)，錢志亮的“有效課堂哪來”又成了我和老師們一道學(xué)習(xí)的載體，老師們觀后感到受益匪淺。以上我談了參加遠(yuǎn)程干訓(xùn)的心得體會(huì)以及理論收獲，很多認(rèn)識(shí)還很淺薄。假如我把自己比作一個(gè)尋寶者，那么我僅僅只是發(fā)現(xiàn)了寶藏，而并沒有真正擁有它。所以我的學(xué)習(xí)將不會(huì)因?yàn)閷W(xué)業(yè)的完成而終止，這個(gè)培訓(xùn)平臺(tái)將陪伴我從事教育管理的每一天。各位領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)信息時(shí)代以他不可阻擋的腳步向我們走來時(shí)，我們必須以一種全新的學(xué)習(xí)方式來迎接他的挑戰(zhàn)。有人曾預(yù)言“在將來，你所擁有的唯一持久的競爭優(yōu)勢就是，具備比其別人學(xué)得更快的才能。”正所謂“聞道有先后，術(shù)業(yè)有專攻”最后我希望在中小學(xué)校長遠(yuǎn)程培訓(xùn)的平臺(tái)上，大家都能“聞道不拘先后，術(shù)業(yè)各有專攻”。謝謝大家!校長教育培訓(xùn)心得體會(huì)篇7我有幸參加了沈陽市教委組織的特教培訓(xùn)學(xué)習(xí)。可謂“聽君一席話，勝讀十年書”，通過這次培訓(xùn)，收獲很多：眼界開闊了、考慮問題能站在更高的境界，許多疑問得到理解決。一、時(shí)機(jī)難得，學(xué)習(xí)氣氛濃我虛心、誠懇地承受著培訓(xùn)，態(tài)度之端正、學(xué)習(xí)之專注，仿佛又回到了曾經(jīng)的校園。培訓(xùn)期間，每個(gè)人都是那樣的專心致志，全神貫注，認(rèn)真的聆聽，適時(shí)地記錄，如饑似渴地承受著新穎的理念，大家都覺得時(shí)機(jī)是如此的難得，學(xué)習(xí)的氣氛非常濃重。二、聽報(bào)告，感受深張寧生教授講座就象是一頓豐富的大餐呈如今我的面前。他毫無保存的把自己數(shù)十年來的研究觀點(diǎn)拿出來與大家分享，深化淺出，幽默幽默，讓人久久難忘；更讓我深深感覺到特教研究無止境，教學(xué)創(chuàng)意無極限。三、讀書學(xué)習(xí)無止境聽張教授滔滔不絕、揮灑自如的講座，心中非常嘆服。嘆服他的口才，嘆服他的自信，嘆服他的敏銳，嘆服他的淵博。如此才氣從何而來？那就是不斷的讀書學(xué)習(xí)，朝朝如此，暮暮如此，年年歲歲，日復(fù)一日，永不停息，永無止境。讀書學(xué)習(xí)已像吃飯睡覺一樣，成為了他必不可少的生活方式。也許窮我一生也未必能成為教育教學(xué)的專家和教授，但我可以從如今起就行動(dòng)起來，像他一樣投入到讀書學(xué)習(xí)的活動(dòng)中去，讓讀書學(xué)習(xí)也成為我生命活動(dòng)中不可或缺的組成部分。對(duì)我們來說，每位老師都是一座豐富的寶藏。作為一線的特教老師，我們有自己的獨(dú)特個(gè)性，每個(gè)人又身在不同的學(xué)校，面對(duì)不同的學(xué)生，教育方法也不盡一樣，這就要求我們用心研究分析^p，對(duì)照自己的實(shí)際，為我所用。為期兩天的培訓(xùn)完畢了，但我知道有一樣?xùn)|西悄悄地產(chǎn)生了，那就是我們的夢想！就讓她從這里起飛吧，也許她飛得還不夠平穩(wěn)，可就像所有的翅膀一樣，沒有風(fēng)雨的歷練，怎會(huì)變得越來越強(qiáng)壯有力呢？校長教育培訓(xùn)心得體會(huì)篇8初冬微寒，西子湖畔。我參加了xx市xx教育局組織的教育培訓(xùn)，這是我在2023年參加教育部全國小學(xué)校長高級(jí)研修班以來，質(zhì)量最高的頭腦風(fēng)暴。我最強(qiáng)烈的思想沖擊是，要用整個(gè)的心做整個(gè)的校長。陶行知先生說過，校長是一所學(xué)校的靈魂。評(píng)論一個(gè)學(xué)校，先要評(píng)論他的校長。國家把整個(gè)的學(xué)校交給你，要用整個(gè)的心做整個(gè)的校長，就要“為一大事來，做一大事去”。不忘初心，方得始終?；貞洀慕虤v程，捫心自問，雖殫精竭慮，但建樹甚微。時(shí)間倏忽，讓我心惴惴，不待揚(yáng)鞭自奮蹄。學(xué)習(xí)，心有余校長要有安身之心。校長是職業(yè)，更是事業(yè)。校長作為老師的老師，在智能時(shí)代，不僅要有學(xué)術(shù)，有藝術(shù)，更要有技術(shù)。作為一個(gè)完好的人，生活有著落，精神有寄托，才會(huì)集中精力做好校長工作。xx屬中學(xué)、xx中學(xué)校長，在專業(yè)方面有打破，成為特級(jí)老師、正高級(jí)老師。為女兒、為自己做好人生規(guī)劃。教育好子女，是每一個(gè)家長最重要的事業(yè)，何況身為校長呢?校長要有立命之心。我國知識(shí)分子素有“為天地立心，為生民立命，為往圣繼絕學(xué)，為萬世開太平”的志向和傳統(tǒng)。一個(gè)好校長，就是一所好學(xué)校。一所好學(xué)校，可以成就無數(shù)學(xué)子實(shí)現(xiàn)人生理想。這樣的校長，才可以在社會(huì)上立足，在學(xué)生家長中有威信，薪火相傳，功德無量。校長要有博愛之心。教育是神圣的事業(yè)，是以人教人，用生命在雕塑生命。愛是最好的教育，關(guān)系是最好的消費(fèi)力。校長要有博愛之心，不僅要愛教育、愛學(xué)校、愛老師、愛孩子，更要愛自然、愛哲學(xué)、愛藝術(shù)、愛生活。xx校長幾十年如一日，研究“親情教育”，視學(xué)生如子女，給家長親筆寫信，與孩子談心聊天，一起打雪仗，每周四下廚為孩子們做“潘羹湯”……把學(xué)習(xí)研究的成果著書立說，形成教育專著。校長要有研究之心。教育是有規(guī)律的，也是講求科學(xué)的。身為校長，不學(xué)習(xí)是絕對(duì)不行的，在課改的深水區(qū)，必須堅(jiān)持上課，扎根一線，才會(huì)與學(xué)生同呼吸、共命運(yùn)。永遠(yuǎn)與學(xué)生一起成長，并且做好草根研究和數(shù)據(jù)分析^p，行諸于文字。唯有思想，才會(huì)長遠(yuǎn)。校長要有求真之心。教育問題，都是真問題。面對(duì)真問題，校長不能人云亦云，更不能坐視不管，得過且過。要敢于直面問題，精準(zhǔn)研判，精準(zhǔn)施策，求真、務(wù)實(shí)、求是。施策，力要足戰(zhàn)略規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)力。“要像做CEO一樣做校長”，做好三件事，規(guī)劃設(shè)計(jì)，培育文化，整合資。校長首要任務(wù)是規(guī)劃學(xué)校開展，底氣就是研讀國家關(guān)于教育的政策導(dǎo)向，學(xué)習(xí)好“國字號(hào)”規(guī)劃文件。學(xué)校文化領(lǐng)導(dǎo)力。辦教育就是辦文化。校長是一個(gè)文化符號(hào)。每一任校長都是學(xué)校開展長跑中的接力棒，承前啟后，繼往開來是最明智的做法。老師成長領(lǐng)導(dǎo)力。老師是學(xué)校開展的主要力量，要減輕老師負(fù)擔(dān)，克制職業(yè)倦怠，設(shè)計(jì)成長規(guī)劃，亮明評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，激發(fā)每一個(gè)老師的成長動(dòng)力信息建立領(lǐng)導(dǎo)力。智能時(shí)代，轉(zhuǎn)變教育理念是核心，技術(shù)永遠(yuǎn)是輔助手段，技術(shù)不能增加老師的負(fù)擔(dān)。技術(shù)能解決的問題用技術(shù)解決。要建立學(xué)校數(shù)據(jù)包，讓數(shù)據(jù)說話。學(xué)校治理領(lǐng)導(dǎo)力。突出依法治理，智慧治理，協(xié)同治理。探究，行有成做整個(gè)的校長，就要明確新時(shí)代校長使命和責(zé)任，為教育事業(yè)奉獻(xiàn)終身，辦好每一所學(xué)校，開展好每一位老師，教好每一名學(xué)生。做整個(gè)的校長，就要盡職盡責(zé)，立足學(xué)校，扎根課堂，不務(wù)虛名，耐得住寂寞。安安靜靜辦學(xué)，扎扎實(shí)實(shí)辦學(xué)，真正成為課程改革、教學(xué)改革的領(lǐng)導(dǎo)者。做整個(gè)的校長，不唯書、不唯上，扎根一方教育土壤，扎根學(xué)校理論，逐步形成自己校本化、個(gè)性化、特色化的辦學(xué)理念和教育思想，使之統(tǒng)帥學(xué)校方方面面的工作，成為學(xué)校特色的“靈魂”。做整個(gè)的校長，求真務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地，不搞形式，不做外表文章。校長應(yīng)是真校長，老師應(yīng)是真老師，學(xué)生成為真學(xué)生。做整個(gè)的校長，就要堅(jiān)持不懈開展教育實(shí)驗(yàn)研究，堅(jiān)持教育改革，不斷尋找學(xué)校開展新的生長點(diǎn)、打破口和成長途徑，為xx由教育大區(qū)向教育強(qiáng)區(qū)轉(zhuǎn)變做出自己的努力和奉獻(xiàn)。校長教育培訓(xùn)心得體會(huì)篇920xx年x月x日至4月x日，我有幸參加了x市教育局組織的20xx年度第一期民辦學(xué)校校長任職資格培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)了文化團(tuán)隊(duì)才能、領(lǐng)導(dǎo)干部的媒體素養(yǎng)、現(xiàn)代學(xué)校的形象設(shè)計(jì)與傳播、教育政策法規(guī)、學(xué)校管理理論與謀略、精神、民辦學(xué)校的開展與現(xiàn)狀等知識(shí)，令我深受啟發(fā)，收獲很大，充分理解了校長應(yīng)具備的理論素養(yǎng)和才能素質(zhì)。本次培訓(xùn)組織嚴(yán)密、內(nèi)容豐富、活動(dòng)緊湊、紀(jì)律嚴(yán)明，應(yīng)該說，這次學(xué)習(xí)開闊了眼界，拓寬了思維，明確了使命?，F(xiàn)就這次培訓(xùn)談幾點(diǎn)體會(huì)：一、參加培訓(xùn)對(duì)自己產(chǎn)生的作用1、理解更深化?？v觀參加全程培訓(xùn)，既有專家講課又有名校校長講解，既有小組討論又有經(jīng)歷介紹，全方位地對(duì)課程進(jìn)展學(xué)習(xí)、理解和反思，從中深化認(rèn)識(shí)到學(xué)校管理的必要性和緊迫性。2、心底更踏實(shí)。本次培訓(xùn)承授權(quán)威專家的授課指導(dǎo)，從學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)到課程專家的權(quán)威性講解，使我對(duì)學(xué)校管理有了更廣泛的理解，得到了能為制訂教學(xué)和管理方面提供了背景材料和理論支撐，有了施行和管理新課程的理念和方法，我更加理解了學(xué)校該做什么，不該做什么。3、取到了真經(jīng)。學(xué)習(xí)期間的各項(xiàng)活動(dòng)，尤其是組內(nèi)的經(jīng)歷交流，學(xué)到了不少經(jīng)歷，有些經(jīng)歷直接可用，有些經(jīng)歷結(jié)合學(xué)校的實(shí)際間接地得到啟發(fā)。4、找到了差距。每一次活動(dòng)，都在反思自己走過的學(xué)校管理，總結(jié)出還存在著價(jià)值取向不明，教育理論還未總結(jié)出來，不利于學(xué)校整體開展；校園文化沒有發(fā)揮作用，使得老師觀念的真正轉(zhuǎn)變難度加大等一些缺乏之處。5、產(chǎn)生新想法。在培訓(xùn)其間一邊在聽專家講課的同時(shí)，產(chǎn)生了管理學(xué)校的一些新思路。二、通過學(xué)習(xí)充分認(rèn)識(shí)到做好校長工作必須從以下幾方面入手1、校長要努力進(jìn)步自身素質(zhì)，要有事業(yè)心和責(zé)任感。有一個(gè)好校長，才能帶出一個(gè)好班子，才能建好一所好學(xué)校，因此，一個(gè)校長要不斷進(jìn)步自身素質(zhì)。2、校長要擅長學(xué)習(xí)。人類在進(jìn)步，社會(huì)在開展，知識(shí)經(jīng)濟(jì)一日千里，不學(xué)習(xí)就要落伍，就難以指揮落實(shí)。因此，校長要不斷較為系統(tǒng)地學(xué)習(xí)政治理論知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)，豐富自己的頭腦。尤其注意學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的經(jīng)歷和優(yōu)秀校長的治校方略，把自己真正武裝起來。3、校長要勤于理論。有作為才有地位，只有不斷探究理論，才能有所作為。校長在理論中，要不畏困難、勇于探究、真抓實(shí)干，結(jié)合本校實(shí)際，找出問題所在，研究對(duì)策方法，制定措施策略，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲。4、校長要長于反思。校長要經(jīng)常反思自己的的言行舉止，所思所行，多奉獻(xiàn)，少索取，多吃苦，少享受，勤政廉潔，雷厲風(fēng)行。只有如此，才能帶好頭，才能信于民，服于眾。5、校長必需要狠抓教育教學(xué)質(zhì)量的進(jìn)步。質(zhì)量是學(xué)校的生命。一個(gè)學(xué)校，只有辦出高的質(zhì)量，人民群眾才會(huì)滿意，廣闊師生才會(huì)滿意。6、校長一定要實(shí)在抓好學(xué)校平安工作。平安責(zé)任重于泰山，平安工作要時(shí)時(shí)放在心上，抓在手上，把人員平安和財(cái)產(chǎn)平安落實(shí)到實(shí)處，確保萬無一失。7、校長要結(jié)實(shí)樹立依法治校的思想。無論在學(xué)校的內(nèi)部管理，還是在學(xué)校的外部保障中，法治都將發(fā)揮重要作用。目前，我國的教育改革與開展已進(jìn)入到前所未有的攻堅(jiān)階段，學(xué)校作為最根本的教育主體擔(dān)負(fù)著教育開展的重任，學(xué)校能否發(fā)揮應(yīng)有的、作用，很大程度上取決于學(xué)校的管理理念和管理方略。作為學(xué)校的管理者——校長，確立依法治校的辦學(xué)思路和治校方略，是學(xué)校管理的必然選擇。8、校長要樹立以人為本的思想。以人為本是新課程理念下現(xiàn)代學(xué)校教學(xué)管理的新理念。以人為本，就是以學(xué)生為本，以老師為本，以師生的成長開展為本。以人為本，就是尊重師生，讓他們學(xué)會(huì)自我尊重；讓師生學(xué)會(huì)自我發(fā)現(xiàn)；鼓勵(lì)師生學(xué)會(huì)自我鼓勵(lì)。作為校長，在學(xué)校管理中，更重要地是落實(shí)以老師為本的思想。9、校長要掌握教學(xué)新理念。校長是學(xué)校的領(lǐng)頭雁、排頭兵、老師的老師，因此應(yīng)該成為課程改革的積極者、主動(dòng)者，全面掌握、領(lǐng)會(huì)教學(xué)的新理念。這就要校長撲下身子，積極學(xué)習(xí)課標(biāo)、課標(biāo)解讀等理論，潛心理論，深化反思，成為學(xué)校課改的思想領(lǐng)導(dǎo)者，方可保證課改的順利、深化開展。10、校長要做校本培訓(xùn)的推動(dòng)者。校本培訓(xùn)，校本教研，校本研修是新課程理念下加快學(xué)校開展和促進(jìn)老師專業(yè)化的根本途徑。作為校長要明確校本培訓(xùn)、教研的指導(dǎo)思想，確定培訓(xùn)研究內(nèi)容，積極探究校本研修的形式，強(qiáng)化管理措施，全面進(jìn)步老師的素質(zhì)。三、當(dāng)前形勢下的民辦教育從民間的自發(fā)行為到政府自覺的引導(dǎo)開展；從區(qū)域領(lǐng)先開展到各地齊頭并進(jìn)開展，學(xué)校要想開展離不開____的政策支持和幫扶；從市場無序競爭到相對(duì)安康有序開展，今后學(xué)校要開展壯大必須從以下幾點(diǎn)進(jìn)展，標(biāo)準(zhǔn)招生宣傳，標(biāo)準(zhǔn)辦學(xué)地點(diǎn)，標(biāo)準(zhǔn)招生秩序，標(biāo)準(zhǔn)年審，標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，標(biāo)準(zhǔn)投訴____等方面；從總體資短缺到部分地區(qū)資過剩，今后學(xué)校要辦有靈魂的學(xué)校，學(xué)生、教學(xué)等各方面都要進(jìn)步。四、今后民辦教育的新思路隨著市場經(jīng)濟(jì)的到來，職業(yè)教育要想開展，學(xué)校就必須舍棄“等”、“靠”、“要”的思想，要面對(duì)現(xiàn)實(shí)，尋找和制造時(shí)機(jī)，開拓創(chuàng)新，合理開展學(xué)校將來的戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)變觀念，利用科學(xué)開展觀理念來武裝學(xué)校。民辦職業(yè)教育今后開展的戰(zhàn)略：高層隊(duì)伍要穩(wěn)定，要有遠(yuǎn)見的目光；校長職業(yè)化，全身心地投入到學(xué)校的開展和管理中；培養(yǎng)學(xué)科帶頭人，包括專兼職老師；穩(wěn)定師資隊(duì)伍，減輕老師的包袱和壓力；進(jìn)步管理人員的才能和素質(zhì)；健全管理制度，用制度管理人；堅(jiān)決不移地創(chuàng)學(xué)校品牌，加強(qiáng)學(xué)校文化建立；理解國家法律法規(guī)及政策，依法辦學(xué)；堅(jiān)持社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一的原那么。總而言之，一星期的學(xué)習(xí)給予了我很多啟發(fā)和考慮?？偨Y(jié)和反思整個(gè)的學(xué)習(xí)，專家教授所做報(bào)告、講座的最終目的，就是希望我不斷追求新的理念，不斷掌握新的知識(shí)。不斷進(jìn)步新的技能。通過這次培訓(xùn)，進(jìn)步了認(rèn)識(shí)，明確了職責(zé)。在新的形勢下，校長必需要有新的理念，新的視野，新的思維，方可適應(yīng)如今和將來教育事業(yè)的開展和變化，方能保證學(xué)校的安康持續(xù)開展。一個(gè)好的校長是成就一所好的學(xué)校的關(guān)鍵。學(xué)校的開展離不開校長、老師的支持。在今后的工作理論中要加倍努力，辛勤工作，營造和諧、進(jìn)取的校園氣氛。校長教育培訓(xùn)心得體會(huì)篇10作為學(xué)習(xí)貫徹全國教育工作會(huì)議和教育規(guī)劃綱要精神遠(yuǎn)程專題培訓(xùn)的一員，我感到非常榮幸。在近20天的學(xué)習(xí)中，我聆聽了專家所做的報(bào)告、和學(xué)員之間進(jìn)展了廣泛交流，感受頗深，受益匪淺，提別是聆聽了李春山教授所做的《中小學(xué)校長老師工作改良研究與案例式研究》專題講座后，對(duì)以后的教學(xué)管理工作猶如有了指路燈，心里更加亮堂了，現(xiàn)結(jié)合學(xué)校工作實(shí)際，談兩點(diǎn)感受。一、把理論問題現(xiàn)實(shí)、普通化李春山教授講到：“中小學(xué)校長與老師在教育教學(xué)管理工作理論中提出問題、考慮問題、解決問題的過程，其實(shí)就是研究，就是解決問題的過程，工作改良研究與案例式研究都屬于校本研究?！边@話說得很好，一句話——他讓我們明白了什么是研究。在以往，我們一談到“研究”二字時(shí)，就覺得高深莫測，覺得深?yuàn)W無比，其實(shí)那是把研究的中心看得太重的原因，李教授的話把研究變成了看得見、摸得著的事物。確實(shí)如此，研究沒有那么難，一個(gè)人對(duì)自己工作行為的反思，對(duì)自己工作經(jīng)歷的總結(jié)，對(duì)管理方法的考慮，只要是對(duì)進(jìn)步自身工作才能、提升工作效益的行為，都屬于研究，李教授的話把研究現(xiàn)實(shí)化、普通化了，讓我們在以后的教育教學(xué)中敢去談“研究”問題，敢去“研究”問題。二、工作理論中要提出問題，考慮問題，解決問題李春山教授在案例中指出，“有的校長管理理論不錯(cuò)，論文寫了不少，但是學(xué)校沒管好；有的老師教學(xué)論文得到開展，但教學(xué)成績總趕不上其他老師?！痹趯?shí)際工作中，我校確實(shí)存在這樣的問題。就拿自身來說，作為一名農(nóng)村小學(xué)校長，由于學(xué)校事務(wù)繁雜，工作方方面面俱到，常把教學(xué)管理工作交給教誨主任、教研組長，學(xué)校組織的公開課、校本研究、雖然看到一些問題，但也只是幾句話，提一點(diǎn)意見和看法而已，不去解決問題的本質(zhì)性，不去看最后結(jié)果怎樣，使得學(xué)校的教育教學(xué)管理程度和教學(xué)成績長期彷徨不前，停留在一個(gè)程度上。如今通過學(xué)習(xí)，回憶學(xué)校的管理，我認(rèn)為學(xué)校在教育教學(xué)管理方面主要存在以下幾點(diǎn)問題，亟待解決。1、老師之間缺乏經(jīng)歷的平臺(tái)。在我校，青少年老師有知識(shí)、有才能，在學(xué)校工作方面表現(xiàn)都不錯(cuò)，凡學(xué)校安排的工作絕對(duì)不模糊，也不推諉，都能圓滿完成，可以說這些老師是學(xué)校開展的主力軍。但唯有在課堂上，駕馭不住學(xué)生〔我聽了屢次課〕，不能表達(dá)學(xué)生的主體性，只能自己講，不管學(xué)生，導(dǎo)致課堂效果不好，學(xué)生沒有學(xué)到應(yīng)學(xué)到的知識(shí)。長此以往，最后的成績可想而知。究其原因，是理論與實(shí)際脫軌造成的，而對(duì)于學(xué)校而言，應(yīng)該為老師搭建一個(gè)交流經(jīng)歷的平臺(tái)，讓老師在交流中總結(jié)經(jīng)歷，研究影響課堂教學(xué)因素，完善老師綜合素質(zhì)。2、學(xué)校部分老師教學(xué)理念未改變，還是滿堂灌，上課包講，作業(yè)全做，還有課外作業(yè)，事實(shí)上這部分老師外表上工作很累，也認(rèn)真，但在不知不覺中違背了課堂教學(xué)常規(guī)，適得其反，加重了學(xué)生的課業(yè)負(fù)擔(dān)，學(xué)生和家長怨天載道，結(jié)果教學(xué)成績也不佳，更不要說“新課標(biāo)、新理念、素質(zhì)教育”的重要性了。面對(duì)這個(gè)問題，校長必須加大老師的培訓(xùn)力度，而這種培訓(xùn)不是趨于形式，要通過調(diào)研，得出課題，結(jié)合學(xué)校實(shí)際開展培訓(xùn)，進(jìn)步老師的思想認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變老師的教學(xué)觀念。3、學(xué)校教學(xué)管理存在問題，一般情況下看，學(xué)校對(duì)以上問題只是在聽課中發(fā)現(xiàn)，在家長反響中表達(dá)，老師、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)課，講好的多，講缺點(diǎn)的少，并且將了算，不再去研究解決問題。以上情況，假如在工作理論中能早一點(diǎn)找到問題，對(duì)出現(xiàn)的問題加以考慮，研究，提出解決問題的方法，學(xué)校、老師的教育教學(xué)管理程度將會(huì)上一個(gè)臺(tái)階?？傊?，通過這次網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)，我學(xué)到了很多東西，受到了很大的啟發(fā)，在以后的教育教學(xué)管理工作中，重在認(rèn)真提出問題，考慮問題，解決問題，增加研究問題的實(shí)效性，真正進(jìn)步校長、老師教育教學(xué)的管理才能和研究才能。校長教育培訓(xùn)心得體會(huì)篇11近一年來，我有幸參加了“丹陽教育系統(tǒng)中小學(xué)校長遠(yuǎn)程培訓(xùn)”學(xué)習(xí)，原教育部長周濟(jì)、教育專家魏書生、北京師范大學(xué)教育學(xué)院錢志亮教授等知名專家學(xué)者的講座，使我受益頗豐。俗話說“活到老，學(xué)到老”，這句話對(duì)一個(gè)校長來說就更具有現(xiàn)實(shí)意義。