人力資源規(guī)劃編制方案及案例

人力資源規(guī)劃編制方案及案例1.1人力資源規(guī)劃主要知識點

人力資源規(guī)劃的概念人力資源規(guī)劃是指為實施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境和條件的變化，運用科學(xué)的方法對企業(yè)人力資源需求和供給進(jìn)行預(yù)測，制定相應(yīng)的政策和措施，從而使企業(yè)人力資源供給和需求達(dá)到平衡的過程。它的目標(biāo)是確保企業(yè)在適當(dāng)?shù)膷徫簧汐@得適當(dāng)?shù)娜藛T(包括數(shù)量、質(zhì)量、層次和結(jié)構(gòu)等)，實現(xiàn)人力資源的最佳配置，最大限度地開發(fā)、利用人力資源潛力，使企業(yè)和員工的需要得到充分滿足。人力資源規(guī)劃的意義一般來說，制定和實施企業(yè)人力資源規(guī)劃具有如下意義：

1人力資源規(guī)劃是保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營正常進(jìn)行的有效手段。由于企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化以及企業(yè)目標(biāo)和戰(zhàn)略的調(diào)整，企業(yè)對人員的數(shù)量要求和質(zhì)量要求都可能發(fā)生變化。人力資源規(guī)劃在分析企業(yè)內(nèi)部人力資源現(xiàn)狀、預(yù)測未來人力需求和供應(yīng)的基礎(chǔ)上，制定人員增補(bǔ)與培訓(xùn)規(guī)劃，從而滿足企業(yè)對人力的動態(tài)需要。因此，人力資源規(guī)劃是保證企業(yè)生存和發(fā)展的有效工具。

2合理利用人力資源，提高企業(yè)勞動效率，降低人工成本，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。由于種種原因，企業(yè)內(nèi)部的人力配置往往不是處于最佳的狀態(tài)，其中一部分員工可能感到工作負(fù)擔(dān)過重，另一部分員工則覺得無用武之地。人力資源規(guī)劃可以調(diào)整人力配置不平衡的狀況，進(jìn)而謀求人力資源的合理化使用，提高企業(yè)的勞動效率。人力資源規(guī)劃還可通過對現(xiàn)有的人力資源結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析檢查，找出影響人力有效運用的主要矛盾，充分發(fā)揮人力效能，降低人工成本在總成本中的比重，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3發(fā)揮人力資源個體的能力，滿足員工的發(fā)展需要。完善的人力資源規(guī)劃是以企業(yè)和個人兩項基礎(chǔ)為依據(jù)制定的。把人力資源規(guī)劃納入企業(yè)發(fā)展長遠(yuǎn)規(guī)劃中，就可以把企業(yè)和個人的發(fā)展結(jié)合起來。員工可以根據(jù)企業(yè)人力資源規(guī)劃，了解未來的職位空缺，明確目標(biāo)，按照該空缺職位所需條件來充實自己，培養(yǎng)自己，從而適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的人力需求，并在工作中獲得個人成就感。

1.2人力資源規(guī)劃方案的寫作實例

1.2.1人力資源發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

××公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

第一條目的

為了促進(jìn)公司經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展，提高組織應(yīng)變能力，保持公司的競爭力，特制訂本規(guī)劃。

第二條全面定義組織能力

公司的經(jīng)營戰(zhàn)略所需的全面組織力量由相關(guān)行政人員與人力資源經(jīng)理共同確定。組織力量是由九種特定能力組成的。

1量化：使人員、團(tuán)隊、部門的工作均可計量。

2行為導(dǎo)向：減少所有示范性活動的周期。

3持續(xù)學(xué)習(xí)：不斷改進(jìn)工作方法，產(chǎn)生新思路。

4客戶焦點：從客戶(內(nèi)部的和外部的)的觀點出發(fā)對待各種問題。

5多樣化：重視不同意見，鼓勵協(xié)作的新方式。

6授權(quán)：鼓勵有威信的和有競爭力的員工在相應(yīng)層次上擁有決策權(quán)

7全球化：在全球背景下審查生產(chǎn)線、供應(yīng)商和客戶。

8集成化：確保公司各部門間相互協(xié)調(diào)。

9領(lǐng)導(dǎo)權(quán)：確保關(guān)鍵的管理位置上有優(yōu)秀的管理人才。

第三條確定人力資源措施

在了解這些能力以后，公司的經(jīng)理們將確定哪些人力資源措施(即招聘、培訓(xùn)、薪酬)可以用來促進(jìn)員工能力的提高。高層經(jīng)理與人力資源專業(yè)人員共同組成的團(tuán)隊將致力于把人力資源實踐與能力整合起來。

第四條開展能力綜合運用

為了達(dá)到這一目的，公司的經(jīng)理們必須消除冗余，將各項措施以優(yōu)先原則進(jìn)行有序安排，并在以下標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上運用能力。

1影響。

2可行性。

3與基本信念的同質(zhì)性。

4與顧客的關(guān)聯(lián)性。

5成本/價值。

6風(fēng)險。

7可計量性。

8所需的資源。

第五條制定實施計劃

行動計劃要清楚說明時限、作用和相關(guān)經(jīng)理的責(zé)任。一個經(jīng)整合的用于實施的戰(zhàn)略同矩陣一樣被加以定義，最終決定其有效性。這一過程需要人力資源經(jīng)理與其他部門經(jīng)理并肩工作，制定人力資源計劃。1.2.2人力資源計劃書××公司人力資源計劃書

一、目的

人力資源計劃是本公司戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分，它著眼于為未來的公司生產(chǎn)經(jīng)營活動預(yù)先準(zhǔn)備人才，并為公司人力資源管理活動提供指導(dǎo)。

1.1人力資源規(guī)劃主要知識點

人力資源規(guī)劃的概念人力資源規(guī)劃是指為實施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境和條件的變化，運用科學(xué)的方法對企業(yè)人力資源需求和供給進(jìn)行預(yù)測，制定相應(yīng)的政策和措施，從而使企業(yè)人力資源供給和需求達(dá)到平衡的過程。它的目標(biāo)是確保企業(yè)在適當(dāng)?shù)膷徫簧汐@得適當(dāng)?shù)娜藛T(包括數(shù)量、質(zhì)量、層次和結(jié)構(gòu)等)，實現(xiàn)人力資源的最佳配置，最大限度地開發(fā)、利用人力資源潛力，使企業(yè)和員工的需要得到充分滿足。人力資源規(guī)劃的意義一般來說，制定和實施企業(yè)人力資源規(guī)劃具有如下意義：

1人力資源規(guī)劃是保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營正常進(jìn)行的有效手段。由于企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化以及企業(yè)目標(biāo)和戰(zhàn)略的調(diào)整，企業(yè)對人員的數(shù)量要求和質(zhì)量要求都可能發(fā)生變化。人力資源規(guī)劃在分析企業(yè)內(nèi)部人力資源現(xiàn)狀、預(yù)測未來人力需求和供應(yīng)的基礎(chǔ)上，制定人員增補(bǔ)與培訓(xùn)規(guī)劃，從而滿足企業(yè)對人力的動態(tài)需要。因此，人力資源規(guī)劃是保證企業(yè)生存和發(fā)展的有效工具。

2合理利用人力資源，提高企業(yè)勞動效率，降低人工成本，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。由于種種原因，企業(yè)內(nèi)部的人力配置往往不是處于最佳的狀態(tài)，其中一部分員工可能感到工作負(fù)擔(dān)過重，另一部分員工則覺得無用武之地。人力資源規(guī)劃可以調(diào)整人力配置不平衡的狀況，進(jìn)而謀求人力資源的合理化使用，提高企業(yè)的勞動效率。人力資源規(guī)劃還可通過對現(xiàn)有的人力資源結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析檢查，找出影響人力有效運用的主要矛盾，充分發(fā)揮人力效能，降低人工成本在總成本中的比重，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3發(fā)揮人力資源個體的能力，滿足員工的發(fā)展需要。完善的人力資源規(guī)劃是以企業(yè)和個人兩項基礎(chǔ)為依據(jù)制定的。把人力資源規(guī)劃納入企業(yè)發(fā)展長遠(yuǎn)規(guī)劃中，就可以把企業(yè)和個人的發(fā)展結(jié)合起來。員工可以根據(jù)企業(yè)人力資源規(guī)劃，了解未來的職位空缺，明確目標(biāo)，按照該空缺職位所需條件來充實自己，培養(yǎng)自己，從而適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的人力需求，并在工作中獲得個人成就感。

1.2人力資源規(guī)劃方案的寫作實例

1.2.1人力資源發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

××公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

第一條目的

為了促進(jìn)公司經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展，提高組織應(yīng)變能力，保持公司的競爭力，特制訂本規(guī)劃。

第二條全面定義組織能力

公司的經(jīng)營戰(zhàn)略所需的全面組織力量由相關(guān)行政人員與人力資源經(jīng)理共同確定。組織力量是由九種特定能力組成的

1量化：使人員、團(tuán)隊、部門的工作均可計量。

2行為導(dǎo)向：減少所有示范性活動的周期。

3持續(xù)學(xué)習(xí)：不斷改進(jìn)工作方法，產(chǎn)生新思路。

4客戶焦點：從客戶(內(nèi)部的和外部的)的觀點出發(fā)對待各種問題。

5多樣化：重視不同意見，鼓勵協(xié)作的新方式。

6授權(quán)：鼓勵有威信的和有競爭力的員工在相應(yīng)層次上擁有決策權(quán)。

7全球化：在全球背景下審查生產(chǎn)線、供應(yīng)商和客戶。

8集成化：確保公司各部門間相互協(xié)調(diào)。

9領(lǐng)導(dǎo)權(quán)：確保關(guān)鍵的管理位置上有優(yōu)秀的管理人才。

第三條確定人力資源措施

在了解這些能力以后，公司的經(jīng)理們將確定哪些人力資源措施(即招聘、培訓(xùn)、薪酬)可以用來促進(jìn)員工能力的提高。高層經(jīng)理與人力資源專業(yè)人員共同組成的團(tuán)隊將致力于把人力資源實踐與能力整合起來。

第四條開展能力綜合運用

為了達(dá)到這一目的，公司的經(jīng)理們必須消除冗余，將各項措施以優(yōu)先原則進(jìn)行有序安排，并在以下標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上運用能力。

1影響。

2可行性。

3與基本信念的同質(zhì)性。

4與顧客的關(guān)聯(lián)性。5成本/價值。

6風(fēng)險。

7可計量性。

8所需的資源。

第五條制定實施計劃

行動計劃要清楚說明時限、作用和相關(guān)經(jīng)理的責(zé)任。一個經(jīng)整合的用于實施的戰(zhàn)略同矩陣一樣被加以定義，最終決定其有效性。這一過程需要人力資源經(jīng)理與其他部門經(jīng)理并肩工作，制定人力資源計劃。

1.2.2人力資源計劃書

××公司人力資源計劃書

一、目的

人力資源計劃是本公司戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分，它著眼于為未來的公司生產(chǎn)經(jīng)營活動預(yù)先準(zhǔn)備人才，并為公司人力資源管理活動提供指導(dǎo)。

二、內(nèi)容

本公司人力資源計劃包括人員晉升、配備、培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展、工資和獎金等方面。

三、基本程序

1核查現(xiàn)有人力資源。核查現(xiàn)有人力資源是人員供給預(yù)測的基礎(chǔ)，關(guān)鍵在于弄清現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)及分布狀況。人力資源核查資料至少應(yīng)包括：

(1)個人自然情況。

(2)錄用資料。

(3)教育資料。

(4)工資資料。

二、內(nèi)容

本公司人力資源計劃包括人員晉升、配備、培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展、工資和獎金等方面。

三、基本程序

1核查現(xiàn)有人力資源。核查現(xiàn)有人力資源是人員供給預(yù)測的基礎(chǔ)，關(guān)鍵在于弄清現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)及分布狀況。人力資源核查資料至少應(yīng)包括：

(1)個人自然情況。

(2)錄用資料。

(3)教育資料。

(4)工資資料。

(5)工作執(zhí)行的評價。

(6)工作經(jīng)歷。

(7)服務(wù)與事故資料。

(8)工作態(tài)度。

(9)安全與事故資料。

(10)工作環(huán)境資料。

(11)工作或職務(wù)情況。

(12)工作或職務(wù)的歷史資料等。

2預(yù)測人力資源需求?？膳c人力資源核查同時進(jìn)行。主要根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和內(nèi)容條件選擇預(yù)測技術(shù)，然后對人力需求的結(jié)構(gòu)和數(shù)量進(jìn)行預(yù)測。預(yù)測具體程序為：

(1)預(yù)測企業(yè)未來生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)。

(2)估算各職能工作活動的總量。

(3)確定各職能及各職能內(nèi)不同層次類別人員的工作負(fù)荷。

(4)確定各職能活動及各職能活動內(nèi)不同層次類別人員的需求量。

3預(yù)測人員供給量。人員供給量預(yù)測包括兩個內(nèi)容：一是內(nèi)部擁有量預(yù)測，根據(jù)現(xiàn)有人力資源及其未來的變動情況，預(yù)測出現(xiàn)在各規(guī)劃時間點上的人員供給量；二是外部供給量預(yù)測，確定在各規(guī)劃時間點的各類人員的可供量。

4確定純?nèi)藛T需求量。即比較預(yù)測到的各規(guī)劃時間點上的供給與需求，找到人員在數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)及分布上的不一致之處，以獲取人員需求量。

5制定匹配政策。制定匹配政策以確保需求與供給的一致，制定各種具體的計劃，包括晉升計劃、補(bǔ)充計劃、培訓(xùn)開發(fā)計劃、配備計劃等，保證需求與供給在各計劃時間點上的匹配。

6確定執(zhí)行計劃。在各分類計劃的指導(dǎo)下確定具體實施計劃的工作方案。

7反饋調(diào)整。目的在于為總體計劃和具體計劃的修訂或調(diào)整提供可靠的信息，以便對規(guī)劃進(jìn)行動態(tài)的調(diào)整并加強(qiáng)控制。

四、人力資源計劃程序模型(如下圖）

1.2.3人力資源管理計劃書

××公司人力資源管理計劃書

現(xiàn)以某公司的方案為參照，詳細(xì)說明人力資源管理年度計劃書的設(shè)置內(nèi)容。

一、職務(wù)設(shè)置與人員配置

根據(jù)公司××××年發(fā)展計劃和經(jīng)營目標(biāo)，人力資源部協(xié)同各部門制定了公司××××年的職務(wù)設(shè)置與人員配置。在××××年，公司將劃分為9個部門，其中行政副總負(fù)責(zé)行政部和人力資源部，財務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)財務(wù)部，營銷總監(jiān)負(fù)責(zé)銷售一部、銷售二部和產(chǎn)品部，技術(shù)總監(jiān)負(fù)責(zé)開發(fā)一部和開發(fā)二部。具體職務(wù)設(shè)置與人員配置如下：1決策層(5人)

總經(jīng)理1名、行政副總1名、財務(wù)總監(jiān)1名、營銷總監(jiān)1名、技術(shù)總監(jiān)1名。

2行政部(8人)

行政部經(jīng)理1名、行政助理2名、行政文員2名、司機(jī)2名、接線員1名。

3財務(wù)部(4人)財務(wù)部經(jīng)理1名、會計1名、出納1名、財務(wù)文員1名。

4人力資源部(4人)

人力資源部經(jīng)理1名、薪酬專員1名、招聘專員1名、培訓(xùn)專員1名。

5銷售一部(19)

銷售一部經(jīng)理1名、銷售組長3名、銷售代表12名、銷售助理3名。

6銷售二部(13人)

銷售二部經(jīng)理1名、銷售組長2名、銷售代表8名、銷售助理2名。

7開發(fā)一部(19人)

開發(fā)一部經(jīng)理1名、開發(fā)組長3名、開發(fā)工程師12名、技術(shù)助理3名。

8開發(fā)二部(19人)

開發(fā)二部經(jīng)理1名、開發(fā)組長3名、開發(fā)工程師12名、技術(shù)助理3名。

9產(chǎn)品部(5人)

產(chǎn)品部經(jīng)理1名、營銷策劃1名、公共關(guān)系2名、產(chǎn)品助理1名。

二、人員招聘

1招聘需求

根據(jù)××××年職務(wù)設(shè)置與人員配置計劃，公司人員數(shù)量應(yīng)為96人，到目前為止公司只有83人，還需要補(bǔ)充13人，具體職務(wù)和數(shù)量如下：

開發(fā)組長2名、開發(fā)工程師7名、銷售代表4名。

2招聘方式

開發(fā)組長：社會招聘和學(xué)校招聘。

開發(fā)工程師：學(xué)校招聘。

銷售代表：社會招聘。

3招聘策略

學(xué)校招聘主要通過參加應(yīng)屆畢業(yè)生洽談會、在學(xué)校舉辦招聘講座、發(fā)布招聘張貼、網(wǎng)上招聘等四種形式。

社會招聘主要通過參加人才交流會、刊登招聘廣告、網(wǎng)上招聘等三種形式。

4招聘人事政策

(1)本科生

A轉(zhuǎn)正后待遇×××元，其中基本工資×××元、住房補(bǔ)助×××元、社會保障金×××元(養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險等)，試用期基本工資×××元。

B考上研究生后協(xié)議書自動解除。

C簽訂三年勞動合同。

D試用期三個月。

(2)研究生：

A轉(zhuǎn)正后待遇×××元，其中基本工資×××元、住房補(bǔ)助×××元、社會保險金×××元(養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險等)。試用期基本工資×××元，滿半月有住房補(bǔ)助。

B考上博士生后協(xié)議書自動解除。

C簽訂三年勞動合同，試用期三個月。

D公司資助員工攻讀在職博士。

E簽訂不定期勞動合同，員工來去自由。

F成為公司骨干員工后，可享有公司股份，具體操作辦法由公司董事會提議，經(jīng)公司股東會通過后實施。

5風(fēng)險預(yù)測

(1)由于××××年本市應(yīng)屆畢業(yè)生就業(yè)政策有所變動，可能會增加本科生招聘難度，但因公司待遇較高并且屬于高新技術(shù)企業(yè)，可以基本回避該風(fēng)險。另外，由于本科生考研比例很大，所以在招聘時，應(yīng)該留有后選人員。

(2)由于計算機(jī)專業(yè)研究生愿意留在本市工作的較少，所以招聘研究生增加難度。如果研究生招聘比較困難，應(yīng)重點通過社會招聘來填補(bǔ)“開發(fā)組長”空缺。

三、選擇方式調(diào)整

××××年開發(fā)人員選擇實行了面試和筆試相結(jié)合的考查辦法，取得了較理想的結(jié)果。

在××××年首先要完善非開發(fā)人員的選擇程序，并且加強(qiáng)非智力因素的考查，另外在招聘集中期，可以采用“合議制面試”，即總經(jīng)理、主管副總、部門經(jīng)理共同參與面試，以提高面試效率。

四、績效考評政策調(diào)整

××××年已經(jīng)開始對公司員工進(jìn)行了績效考評，每位員工都有考評記錄。另外，在××××年對開發(fā)部進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化的定量考評?！痢痢痢聊?，績效考評政策將作以下調(diào)整：

(1)建立考評溝通制度，由直接上級在每月考評結(jié)束時進(jìn)行考評溝通。

(2)建立總經(jīng)理季度書面評語制度，讓員工及時了解公司對他的評價，并感受到公司對員工的關(guān)心。

(3)在開發(fā)部試行“標(biāo)準(zhǔn)量度平均分布考核方法”，使開發(fā)人員更加明確自己在開發(fā)團(tuán)隊中的位置。

(4)加強(qiáng)考評培訓(xùn)，減少考評誤差，提高考評的可靠性和有效性。

五、培訓(xùn)政策調(diào)整

公司培訓(xùn)分為崗前培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)三部分。

崗前培訓(xùn)在××××年已經(jīng)開始進(jìn)行，管理培訓(xùn)和技能培訓(xùn)從××××年開始由人力資源部負(fù)責(zé)。

在××××年，培訓(xùn)政策將作以下調(diào)整：

(1)加強(qiáng)崗前培訓(xùn)。

(2)負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作的人員與公司專職管理人員合作開展，不聘請外面的專業(yè)培訓(xùn)人員。該培訓(xùn)分成管理層培訓(xùn)和員工培訓(xùn)兩個部分，重點對公司現(xiàn)有的管理模式、管理思路進(jìn)行培訓(xùn)。

(3)技術(shù)培訓(xùn)根據(jù)相關(guān)人員申請進(jìn)行。采取公司內(nèi)培訓(xùn)和聘請培訓(xùn)教師兩種方式。六、人力資源預(yù)算

1招聘費用預(yù)算

(1)招聘講座費用：計劃本科生和研究生各四個學(xué)校，共×次。每次費用×××元，預(yù)算×××元。

(2)交流會費用：參加交流會×次，每次平均×××元，共計×××元。

(3)宣傳材料費：×××元。

(4)報紙廣告費：×××元。

2培訓(xùn)費用

××××年實際培訓(xùn)費用×××元，按每年××遞增，預(yù)計××××年培訓(xùn)費用約為×××元。

3社會保障金

××××年社會保障金共交納×××元，按每年××遞增，預(yù)計××××年社會保障金總額約為×××元。

1.2.4人力資源部作業(yè)流程

××公司人力資源部作業(yè)流程

第一條為使本公司人力資源作業(yè)正規(guī)化、制度化，能在有序可循的情況下，使本公司人力資源工作統(tǒng)一、脈絡(luò)一致，并加強(qiáng)人力資源部門與各部門間的了解，得以更密切配合，提高工作效率，特制訂本流程。

第二條根據(jù)“××公司人力資源管理制度”制定本流程。

第一章管理體制

第三條人力資源部門隸屬于行政副總裁管理范圍，設(shè)部門經(jīng)理一人負(fù)責(zé)下列人力資源部門業(yè)務(wù)：

(一)依據(jù)公司業(yè)務(wù)需要，研究組織職責(zé)及權(quán)責(zé)劃分，提出改進(jìn)方案。

(二)配合公司經(jīng)營目標(biāo)，依據(jù)人力資源分析及人力資源預(yù)測的結(jié)果，擬訂人力資源發(fā)展計劃及人員編制數(shù)額，并根據(jù)人力資源發(fā)展計劃，籌劃各項教育及培訓(xùn)方案。

(三)設(shè)計、推行及改進(jìn)入力資源管理制度及其作業(yè)流程，并確保其有效實施。

(四)經(jīng)與各部門主管協(xié)商，擬定每一職位的工作標(biāo)準(zhǔn)及其任職所需的資格與條件。

(五)依生活水準(zhǔn)、薪資市場情況及公司政策，建議或制定合理的員工待遇。

(六)制定各項員工福利與工作安全措施，并維持員工與公司間的和諧關(guān)系。

第四條人力資源部另設(shè)專員及辦事員各若干名，分別負(fù)責(zé)下列工作：

(一)專員：

1行政公文處理。

2員工征信調(diào)查及對保工作。

3招募工作。

4考核業(yè)績工作。

(二)辦事員：

1資料檔案管理。

2勞保工作。

3考勤工作。

第五條人力資源部組織關(guān)系：

(一)受行政副總裁指揮及監(jiān)督，并向