戰(zhàn)略目標(biāo)與年度計(jì)劃制定

PAGEPAGE1“戰(zhàn)略目標(biāo)與年度計(jì)劃制定”時(shí)代光華管理課堂自評(píng)及測(cè)試1.公司戰(zhàn)略規(guī)劃解決的最重要問題是：正確A.為達(dá)到公司目標(biāo)應(yīng)采取的行動(dòng)B.公司最終目標(biāo)是什么C.公司未來前景如何D.公司的真正使命是什么2.通過企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)點(diǎn)和主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的工具是：正確A.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析法B.波特五力分析法C.戰(zhàn)略目標(biāo)分析法D.SWOT分析法3.企業(yè)的外部宏觀環(huán)境不包括：（正確：D）錯(cuò)誤A.政治法律環(huán)境B.經(jīng)濟(jì)文化環(huán)境C.技術(shù)環(huán)境D.產(chǎn)業(yè)環(huán)境4.關(guān)于年度目標(biāo)利潤(rùn)的確定方法，下列說法錯(cuò)誤的是：（正確：A）錯(cuò)誤A.增長(zhǎng)百分比法的優(yōu)點(diǎn)是比較簡(jiǎn)單，缺點(diǎn)是速度比較慢B.量本利的分析方法是盈虧平衡點(diǎn)的測(cè)試方法，也是目標(biāo)利潤(rùn)規(guī)劃的工具C.戰(zhàn)略目標(biāo)分析法，就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)定為多少D.運(yùn)用資產(chǎn)報(bào)酬率法的計(jì)算公式為：資產(chǎn)的報(bào)酬率＝凈利潤(rùn)÷總資產(chǎn)5.關(guān)于企業(yè)外部環(huán)境，下列說法錯(cuò)誤的是：（正確：B）錯(cuò)誤A.外部環(huán)境存在于企業(yè)之外B.外部環(huán)境就是宏觀環(huán)境C.對(duì)企業(yè)決策、績(jī)效產(chǎn)生影響D.包括政治法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等單選題正確1.人們運(yùn)用PEST分析模型分析宏觀環(huán)境的角度不包括：

A

產(chǎn)業(yè)環(huán)境

B

經(jīng)濟(jì)環(huán)境

C

社會(huì)文化

D

技術(shù)正確9.對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行分析，主要包括兩個(gè)步驟：

A

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手要素選擇和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手要素分析

B

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手選擇和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手要素分析

C

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手選擇和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手管理模式分析

D

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手要素選擇和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手管理者分析判斷題正確10.標(biāo)桿瞄準(zhǔn)法就是瞄準(zhǔn)行業(yè)中盈利能力最強(qiáng)的公司的盈利水平所處的階段。此種說法：A

正確B

錯(cuò)誤錯(cuò)誤11.運(yùn)用銷售毛利率法確定目標(biāo)成本的計(jì)算公式為：目標(biāo)主營(yíng)業(yè)務(wù)成本＝預(yù)計(jì)銷售收入×（1－毛利率）。此種說法：A

正確B

錯(cuò)誤正確12.在確定目標(biāo)成本時(shí)，先由企業(yè)的各個(gè)部門上報(bào)部門的目標(biāo)成本。此種說法：A

正確B

錯(cuò)誤正確13.按照平衡計(jì)分卡，企業(yè)的年度目標(biāo)就是確定財(cái)務(wù)目標(biāo)、客戶目標(biāo)、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)目標(biāo)三大目標(biāo)。此種說法：A

正確B

錯(cuò)誤正確14.戰(zhàn)略規(guī)劃是一個(gè)公司長(zhǎng)期的發(fā)展規(guī)劃，其特點(diǎn)是時(shí)間跨度較長(zhǎng)，通常是5～10年。此種說法：A

正確B

錯(cuò)誤正確15