維修車間主任崗位職責(zé)樣本（5篇）

第2頁共2頁維修車間主任崗位職責(zé)樣本1、組織車間早例會，回顧前一天工作進(jìn)展情況及夜間故障處理情況，布置當(dāng)天工作任務(wù)，對當(dāng)天重點(diǎn)工作進(jìn)行技術(shù)交底;負(fù)責(zé)制定當(dāng)天維修任務(wù)的具體目標(biāo)和具體方法，并分解落實(shí);2、合理安排維修工作，確保車間維修成本和維修效率最優(yōu)化;負(fù)責(zé)本車間人力資源調(diào)度，按權(quán)限批準(zhǔn)員工加班加點(diǎn)和各種休假。3、組織節(jié)能挖潛、降低維修成本的措施制定和實(shí)施，消耗材料的領(lǐng)用管控、計劃、驗(yàn)收;4、對前一天的作業(yè)記錄進(jìn)行檢查，根據(jù)定額評估員工工作效率和工作質(zhì)量;對前一天的故障記錄進(jìn)行分析回顧，并適時組織異常問題解決和處理。5、焦點(diǎn)課題分項(xiàng)工作的執(zhí)行情況，疑難問題組織解決、協(xié)調(diào)。6、現(xiàn)場檢查。所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等工作的現(xiàn)場檢查;維修現(xiàn)場的現(xiàn)場檢查;重點(diǎn)區(qū)域和設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行情況的現(xiàn)場檢查;抽查車間員工的實(shí)際工作狀態(tài)和現(xiàn)場實(shí)際問題處理的組織與協(xié)調(diào);承包商管理。7、根據(jù)工作任務(wù)的變化合理調(diào)配車間人員職責(zé)分工，并對下屬工作進(jìn)行績效考核;8、機(jī)械類備件的采購計劃填報，組織備件到貨質(zhì)量驗(yàn)收，特殊備件的國產(chǎn)化實(shí)施。9、做好車間員工崗位的技能培訓(xùn)的規(guī)劃并計劃開展，對員工的傳、幫、帶進(jìn)行評估，提高員工綜合技能和工作效率。10、員工當(dāng)天績效結(jié)果檢查，對正面事跡及時宣揚(yáng)和鼓勵。11、跟蹤生產(chǎn)系統(tǒng)及后勤方面的相關(guān)故障記錄，組織處理。12、下班前聽取當(dāng)天工作情況的反饋，對重點(diǎn)工作進(jìn)行安排和布置，負(fù)責(zé)相關(guān)工作的橫向和縱向溝通與聯(lián)絡(luò)。維修車間主任崗位職責(zé)樣本（二）1、在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，分管車輛保修范圍內(nèi)的質(zhì)量管理、現(xiàn)場生產(chǎn)、生產(chǎn)調(diào)度和安全生產(chǎn)等工作，貫徹落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)指令，合理調(diào)配勞力，協(xié)調(diào)各班組間作業(yè)配合，及時完成維修生產(chǎn)任務(wù)，確保技術(shù)質(zhì)量。2、貫徹落實(shí)上級頒發(fā)的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、保修技術(shù)規(guī)范及檢驗(yàn)規(guī)程，組織人員對保修質(zhì)量抽查，負(fù)責(zé)月度保修質(zhì)量與維修成本分析及總結(jié)。對返修車輛進(jìn)行技術(shù)鑒定、責(zé)任認(rèn)定及爭議的裁決事務(wù)，及對事故車輛和機(jī)損事故的技術(shù)鑒定和分析工作。3、負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)班組落實(shí)《安全生產(chǎn)操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)管理制度》、《6S管理制度》等，做好消防安全、車間防盜工作，巡查現(xiàn)場生產(chǎn)作業(yè)。4、制訂車間內(nèi)部防火、防盜、防勞動工傷、消防等制度，制定防突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案和各級崗位消防安全職責(zé)，促進(jìn)車間綜合治理工作全面達(dá)標(biāo)。每月定期檢查消防、用電設(shè)施、易燃燃爆物品，做好記錄確認(rèn)。5、負(fù)責(zé)抓好班組建設(shè)和勞動紀(jì)律等規(guī)章制度的落實(shí)工作，負(fù)責(zé)車間日?？己斯芾砗蛦T工績效考核管理，做好上傳下達(dá)工作，杜絕有理投訴。6、貫徹和宣傳公司的經(jīng)營理念及價值觀，負(fù)責(zé)對車間員工的進(jìn)行各類培訓(xùn)工作，每月定期對各崗位人員進(jìn)行法制教育、防火知識和勞動安全的教育例會，提高員工遵紀(jì)守法、安全防火、防勞動工傷的意識。7、掌握生產(chǎn)動態(tài)和物質(zhì)配件供應(yīng)情況，負(fù)責(zé)監(jiān)督倉庫材料儲備。若材料質(zhì)量存在問題的要及時向車間主任匯報，未經(jīng)上級主管部門同意嚴(yán)禁使用替代品。監(jiān)督員工嚴(yán)格執(zhí)行材料領(lǐng)用規(guī)定，負(fù)責(zé)對總成報廢更換的技術(shù)鑒定，督促員工做好修舊利廢工作，降低生產(chǎn)成本。8、積極組織員工參與有益活動，全方位開展車間文化建設(shè)，營造安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、和諧穩(wěn)定的工作，增強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)的凝聚力。9、定期走訪車隊(duì)，全面掌握車輛保修質(zhì)量，制訂節(jié)能降耗和提高車間維修工作效率的生產(chǎn)管理保障措施，完成車間主任臨時布置的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。維修車間主任崗位職責(zé)樣本（三）1.1、貫徹執(zhí)行國家、地方的有關(guān)方針、政策、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，遵守公司各項(xiàng)管理制度，在生產(chǎn)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)維修車間的日常管理工作;1.2、負(fù)責(zé)維修車間管理體系編制工作，并組織實(shí)施;1.3、負(fù)責(zé)對直接下級的月度考核管理;2.1、負(fù)責(zé)全廠設(shè)備技術(shù)工作的統(tǒng)籌、設(shè)備到場的驗(yàn)收、設(shè)備安裝管理;2.2、按照檢修方案，負(fù)責(zé)公司各生產(chǎn)車間的大、中、小修工作，確保檢修工作的順利實(shí)施;3.1、按時參加生產(chǎn)調(diào)度會、生產(chǎn)例會，執(zhí)行上級指令和工作計劃;4.1、維修車間安全、環(huán)保、職業(yè)健康____負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)達(dá)成車間EHS目標(biāo);4.2、杜絕重大安全生產(chǎn)事故和突發(fā)環(huán)境污染事件的發(fā)生;4.3、按照車間安全操作規(guī)程對車間人員進(jìn)行要求，對違反規(guī)定行為進(jìn)行考核;4.4、自身做好帶頭作用，根據(jù)環(huán)境需要按要求佩戴相應(yīng)防護(hù)用品;4.5、定期組織開展車間安全事故應(yīng)急演練，不斷提高員工處理應(yīng)急事件能力;4.6、帶領(lǐng)車間全員切實(shí)做到“規(guī)范管理、安全處置、穩(wěn)定運(yùn)行”;5.1、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。維修車間主任崗位職責(zé)樣本（四）1、本職工作：圍繞公司質(zhì)量方針、目標(biāo)和承諾，負(fù)責(zé)生產(chǎn)、動力設(shè)備設(shè)施的維修與管理。2、貫徹執(zhí)行上級有關(guān)設(shè)備動力方面的各項(xiàng)規(guī)章制度，并結(jié)合具體情況編制本公司設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備潤滑管理、設(shè)備事故管理、設(shè)備檢修質(zhì)量等制度，確保車間主要設(shè)備完好率____%，保證生產(chǎn)的連續(xù)性。3、組織制訂設(shè)備大修計劃(提前____天編排好)，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。日常工作安排要協(xié)調(diào)、緊湊、有序，對于維修工和電工的巡檢、配件制作、精加工，電機(jī)修復(fù)等工作要進(jìn)行合理的量化考核，并建立臺帳。建立健全對設(shè)備“日、周、月”維護(hù)保養(yǎng)及檢修計劃表，要求項(xiàng)目明細(xì)，責(zé)任到人，以及所需時間和配件，并上報生產(chǎn)部。4、負(fù)責(zé)建立、健全各種設(shè)備臺帳和檔案，并對文件資料做好保管和定期歸檔工作，對維修計劃、制作計劃、電機(jī)修復(fù)等編排日工作安排表，并對工作內(nèi)容、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，列明細(xì)表報生產(chǎn)部，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施，以便督促檢查，主要機(jī)器設(shè)備維修后，至少要保證正常運(yùn)行____天以上;5、負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)車間設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度等，要求電工全面負(fù)責(zé)車間電器保養(yǎng)維護(hù)工作，要制訂完善的照明管理規(guī)定，確保不開無人燈，制訂車間生產(chǎn)過程停車應(yīng)開、關(guān)動力設(shè)備明細(xì)表，要逐步建立健全設(shè)備保養(yǎng)及維修質(zhì)量檔案(包括零部件更換周期，正常使用期等)。6、配合相關(guān)部門做好新設(shè)備的安裝、調(diào)試及做好本生產(chǎn)系統(tǒng)自制設(shè)備的安裝、調(diào)試工作。7、建立維修工的領(lǐng)用工具卡，并對生產(chǎn)系統(tǒng)的備品備件領(lǐng)用做好監(jiān)督檢查工作。8、負(fù)責(zé)組織對設(shè)備使用人員培訓(xùn)并監(jiān)督檢查使用情況，并負(fù)責(zé)在實(shí)踐中提高工人技能，在檢修中進(jìn)行改造創(chuàng)新。10、負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)動力、維修人員的技術(shù)素質(zhì)、安全、思想道德的培訓(xùn)工作，確保檢修、制造等生產(chǎn)作業(yè)安全。11、組織定期和不定期巡視、檢查、維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備、動力供應(yīng)設(shè)備、生活輔助設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行情況，填寫各類巡檢報表，指導(dǎo)、督促，檢查各車間、動力設(shè)備維修，檢查車間對設(shè)備管理基本制度的貫徹執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。確保生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行的原始記錄及時、準(zhǔn)確性。12、指導(dǎo)、督促，檢查各車間、動力設(shè)備室、維修車間對設(shè)備管理基本制度的貫徹執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。13、實(shí)行設(shè)備巡檢為主，預(yù)先保養(yǎng)維修為主的檢修工作方式，建立健全嚴(yán)格的制度。維修車間主任崗位職責(zé)樣本（五）1、對車間全體員工安全負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)所轄設(shè)備、分工區(qū)域內(nèi)的防火和衛(wèi)生。2、負(fù)責(zé)軋線及輔助系統(tǒng)機(jī)械、液壓、潤滑、通風(fēng)、水系統(tǒng)等設(shè)備及循環(huán)介質(zhì)管線的維護(hù)、檢修及保養(yǎng)。3、負(fù)責(zé)到廠備件、材料的驗(yàn)收、入庫、支領(lǐng)和下機(jī)備件的修理，保證備件延續(xù)性和庫存資金占用合理性。4、負(fù)責(zé)軋線所轄設(shè)備工量器具的臺賬建立及管理。5、負(fù)責(zé)車間內(nèi)部的崗位設(shè)定及人員安排，編制各