2023年商業(yè)公司制度篇

2023年商業(yè)公司制度篇

書目

建材城商業(yè)公司會議制度

裝飾城商業(yè)公司會議制度

第一章總則

第一條為使公司的管理水平上新臺階,加強公司制度建設(shè),建立有效和規(guī)范的決策程序,特制定本制度。

其次條會議制度是公司領(lǐng)導(dǎo)進行管理的運行手段,公司部門經(jīng)理辦公會、員工大會、部門協(xié)調(diào)會、部門周例會、部門晨會均在本制度規(guī)定的范圍內(nèi)。

其次章月底工作會

第三條月底工作會原則上每月底召開一次,如遇特別狀況,可提前或推遲召開。

第四條月底工作會有公司全體中層以上人員組成。

第五條月底工作會的主要議題是:

1、了解公司發(fā)呈現(xiàn)狀及戰(zhàn)略。

2、總結(jié)上月工作、布置下階段工作;

3、宣布公司有關(guān)決議;

4、會議由李總主持。

第六條月底工作會依據(jù)會議內(nèi)容可通知詳細承辦的人及有關(guān)人員列席會議。

第三章經(jīng)理辦公會

第七條經(jīng)理辦公會原則上每周二上午9:00召開。

第八條經(jīng)理辦公會由公司各級經(jīng)理層人員組成。

第九條經(jīng)理辦公會的主要議題是:

1、對上周工作進行總結(jié),下周工作進行支配。

2、對各部門存在的問題,相關(guān)部門在會議上解決。

第四章資金安排會

第十條資金安排會原則上每月一次,時間敏捷支配。

第十一條資金安排會由經(jīng)理辦公會議范圍內(nèi)人員組成。

第十二條資金安排會的主要議題是:

經(jīng)理層人員對各分管部門的資金進行商報,蘇總批示后授權(quán)李總在安排內(nèi)執(zhí)行。

第五章員工大會

第十三條員工大會是貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)管理意圖,實行員工民主管理和民主監(jiān)督的有效形式,員工大會原則上每季度召開一次,由全體員工組成。

第十四條員工大會的主要議題是:

1、通報公司前段工作狀況和近期工作重點;

2、宣布公司人事任免;

3、宣布員工獎懲;

4、部署工作任務(wù)。

第六章部門協(xié)調(diào)會

第十五條部門協(xié)調(diào)會不定期進行,依據(jù)各部門工作狀況,提出協(xié)調(diào)、解決事項后由人事部支配。

第十六條部門協(xié)調(diào)會的主要議題是:

1、各部門近期工作支配;

2、相關(guān)部門之間工作連接。

第七章部門晨會

第十七條部門晨會支配在每天上午9:10-9:25(原則上不得超過9:30),由各部門組織。

第十八條部門晨會的主要議題:

1、昨天工作總結(jié);

2、當天工作支配;

3、特殊留意事項。

第十九條部門晨會必需做簡要記錄(寫明時間、內(nèi)容),以備人事部核查。

第八章會議組織

其次十條除部門晨會外,其他會議均由人事行政辦詳細組織進行。

第九章會后督辦

其次十一條公司月底工作會、經(jīng)理辦公會、資金安排會、員工大會、部門協(xié)調(diào)會部署的工作任務(wù),辦公室應(yīng)依據(jù)會議紀要精神,根據(jù)有關(guān)方法的規(guī)定進行督辦,并將督辦狀況剛好報告總經(jīng)理。

其次十二條會議制度的實施將作為各部門經(jīng)理的考核內(nèi)容。

第十章附則

其次十三條本制度經(jīng)公司總經(jīng)理簽署后執(zhí)行,其修改亦同。

某某商業(yè)公司獎金制度

某商業(yè)公司獎金制度

為促進員工工作主動性,提高工作效率,按時高質(zhì)完成工作任務(wù),本著獎優(yōu)罰劣的原則,特制訂本獎金制度。

一、定義

本制度所稱獎金,是在工資范圍之外,另行對按時高質(zhì)完成工作任務(wù)的員工所賜予的嘉獎,不是工資的必定組成部分,其有無、凹凸,干脆根據(jù)工作表現(xiàn),而非法定或規(guī)定的范疇。

二、原則性規(guī)定

1、根據(jù)各部門各崗位,分別確定不同檔次和數(shù)額的獎金標準;

2、每月領(lǐng)取獎金的人數(shù)不固定,每位工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工均可獲得;

3、獎金與過失懲罰無干脆的必定聯(lián)系,如存在工作過失受到懲罰,則其受獎狀況將由相關(guān)干脆領(lǐng)導(dǎo)酌情確定;如責(zé)任不清時,由相關(guān)干脆領(lǐng)導(dǎo)酌情確定責(zé)任擔(dān)當狀況。

4、考核的時間為當月26日至下月25日,獎金發(fā)放時間與工資發(fā)放時間同步。

三、獲得獎金的條件及考核

工作表現(xiàn)優(yōu)異,依據(jù)部門狀況由其干脆領(lǐng)導(dǎo)予以考核后,確定其應(yīng)獲獎金金額。

如工作出現(xiàn)重大責(zé)任時(由董事長例會開會探討確定),除取消全部相關(guān)人員當月獎金外,還將依據(jù)公司制度對相關(guān)責(zé)任人的績效獎金進行扣除直至調(diào)崗、開除等懲罰。

動態(tài)責(zé)任可不對關(guān)聯(lián)崗位予以懲罰,所謂動態(tài)責(zé)任一般指工作過失具有肯定的偶然性,而特別規(guī)性錯誤。例如地面衛(wèi)生,在責(zé)任人檢查時無雜物,但考核人經(jīng)過時卻有雜物。對于明顯為長時間遺留的問題,而責(zé)任人未發(fā)覺的,不視為動態(tài)責(zé)任;另外某些可以通過巡檢記錄體現(xiàn)的問題,制度稽查人員可以通過倒查巡檢的方式來確定是否為動態(tài)責(zé)任。

連帶責(zé)任是指下屬出現(xiàn)違規(guī)狀況,則其領(lǐng)導(dǎo)必需為其違規(guī)擔(dān)當連帶責(zé)任。對于連帶責(zé)任的大小,則將依據(jù)該違規(guī)狀況的詳細情形予以分析后,對其領(lǐng)導(dǎo)扣除10%-100%獎金的處理。

各崗位的詳細考核人員確定如下:

1、電工、空調(diào)工,由物業(yè)部總監(jiān)助理(空調(diào)電)負責(zé);

2、綜合修理、保潔員,由物業(yè)部總監(jiān)助理(修理保潔)負責(zé);

3、中控、監(jiān)控,由物業(yè)部副總監(jiān)負責(zé);

4、樓層經(jīng)理、客服經(jīng)理、招商檔案由市場部經(jīng)理負責(zé);

5、前臺接待、旅游接待、庫管、電梯工由市場部客服經(jīng)理負責(zé);

6、內(nèi)保由保衛(wèi)部經(jīng)理負責(zé);

7、財務(wù)人員由財務(wù)部經(jīng)理負責(zé);

8、人力資源部人員由人力資源部經(jīng)理負責(zé);

9、辦公室人員由辦公室主任負責(zé);

10、物業(yè)部總監(jiān)助理由物業(yè)總監(jiān)負責(zé);

11、市場部經(jīng)理、物業(yè)總監(jiān)、財務(wù)部經(jīng)理、保衛(wèi)部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、辦公室主任、副總經(jīng)理、董事長助理均由總經(jīng)理負責(zé);

12、總經(jīng)理、董事長由集團董事長確定。

四、各崗位的獎金標準

1、物業(yè)部

(1)電工、空調(diào)工為100-500元/人/月;電工班長、空調(diào)班長的獎金數(shù)額為100-400元/人/月;

(2)綜合修理工為100-600元/人/月;綜合修理班長為100-500元/人/月;保潔為100元/人/月;

(3)中控、監(jiān)控為100-300元/人/月;中控班長、監(jiān)控班長為100-400元/人/月;

(4)物業(yè)總監(jiān)助理(空調(diào)電)為500元/人/月;物業(yè)總監(jiān)助理(修理保潔)為800元/人/月;

(5)樓層經(jīng)理能按時按質(zhì)完成工作任務(wù),且無違規(guī)記錄的,為200元/月/人;樓層經(jīng)理能提前優(yōu)質(zhì)完成工作任務(wù),無違規(guī)記錄,且有團隊精神、協(xié)作精神,獨立、快速、有效解決商戶投訴事宜的,為500元/月/人;樓層經(jīng)理符合以上要求,且具有創(chuàng)新精神和前瞻性,能夠?qū)Ρ緲菍犹岢隹尚行越ㄗh并被領(lǐng)導(dǎo)接受,得到商戶與領(lǐng)導(dǎo)的確定,為1000元/人/月;

(6)前臺接待、旅游接待、庫管、電梯工能按時按質(zhì)完成工作任務(wù),且無違規(guī)記錄的,為200元/月/人;

(7)客服經(jīng)理能按時按質(zhì)完成工作任務(wù),且無違規(guī)記錄的,為300元/人/月;如過失被罰,其受獎狀況由市場部經(jīng)理酌情處理;

(8)招商檔案能按時按質(zhì)完成工作任務(wù),且無違規(guī)記錄的,為200元/人/月;如過失被罰,其受獎狀況由市場部經(jīng)理酌情處理;

(9)內(nèi)保人員能按時按質(zhì)完成工作任務(wù),且無違規(guī)記錄的,為100元-500元/人/月;如過失被罰,其受獎狀況由保衛(wèi)部經(jīng)理酌情處理;

(10)財務(wù)部各崗位能按時按質(zhì)完成工作任務(wù),且無違規(guī)記錄的,為200元-300元/人/月;如過失被罰,其受獎狀況由財務(wù)部經(jīng)理酌情處理;

(11)人力資源部各崗位能按時按質(zhì)完成工作任務(wù),且無違規(guī)記錄的,為200元-300元/人/月;如過失被罰,其受獎狀況由人力資源部經(jīng)理酌情處理;

(12)辦公室各崗位能按時按質(zhì)完成工作任務(wù),且無違規(guī)記錄的,為200元-300元/人/月;如過失被罰,其受獎狀況由辦公室主任酌情處理;

(13)市場部經(jīng)理、物業(yè)總監(jiān)、財務(wù)部經(jīng)理、保衛(wèi)部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、辦公室主任獎金為各崗位全額月工資的10%;

(14)副總經(jīng)理、董事長助理獎金為各崗位全額月工資的5%;

(15)總經(jīng)理、董事長獎金為各崗位全額月工資的5%。

五、本制度自20**年6月**日起先實施。

商業(yè)公司質(zhì)檢管理制度

商業(yè)公司質(zhì)檢管理制度(試行)

為了確保公司各項工作能圍繞工作目標有序、正常開展,確保部門職能、崗位職責(zé)以及工作安排有效執(zhí)行落實,剛好發(fā)覺、解決工作存在問題,有效實施考核,特制定本質(zhì)檢管理制度。

一、成立質(zhì)檢小組,組長及成員如下:

(一)、質(zhì)檢小組機構(gòu)

1、組長:z

2、執(zhí)行副組長:z

3、職能副組長:z

4、成員:各部門負責(zé)人/經(jīng)理(z)

5、質(zhì)檢小組下設(shè)常務(wù)辦公室,主任:z

(二)、質(zhì)檢小組主要工作內(nèi)容及職責(zé)

1、質(zhì)檢小組主要工作內(nèi)容:對公司各職能工作范圍、工作安排及各項經(jīng)營管理服務(wù)工作執(zhí)行狀況與質(zhì)量進行檢查,包括:人事行政、財務(wù)管理、招商管理、營銷策劃、商場營運服務(wù)、it、工程管理、平安管理、清潔衛(wèi)生、環(huán)境綠化、客戶關(guān)系、各項費用收繳、投訴處理等內(nèi)容進行檢查,剛好發(fā)覺各項工作存在問題,提出解決措施并要求予以落實解決,有效進行考核評估,以及依據(jù)實際運作狀況或公司領(lǐng)導(dǎo)指示進行專項質(zhì)檢。

2、組長主要職責(zé):統(tǒng)籌、審批、簽發(fā)質(zhì)檢工作制度及質(zhì)檢工作表;

3、執(zhí)行副組長主要職責(zé):在組長的指導(dǎo)下詳細負責(zé)質(zhì)檢工作制度的建立健全、組織實施、協(xié)調(diào)工作;

4、職能副組長主要職責(zé):幫助執(zhí)行副組長開展質(zhì)檢管理制度的實施,負責(zé)分管職能范疇所涉及的各項工作執(zhí)行狀況與質(zhì)量的評估、存在問題緣由分析、解決措施建議、跟進督辦,以及對關(guān)聯(lián)部門工作提出質(zhì)檢看法;

5、成員主要職責(zé):負責(zé)本部門職能范疇工作的執(zhí)行落實,監(jiān)控部門各項工作按時按質(zhì)按量完成,質(zhì)檢不合格項須剛好跟進、合理支配整改至符合相應(yīng)要求或標準,以及對關(guān)聯(lián)部門工作提出質(zhì)檢看法;

6、常務(wù)辦公室主任主要職責(zé):負責(zé)協(xié)調(diào)好各職能副組長及成員,跟進、督辦質(zhì)檢有關(guān)工作的執(zhí)行落實狀況,剛好將執(zhí)行狀況反饋至執(zhí)行副組特長,并負責(zé)組織做好質(zhì)檢工作的匯總統(tǒng)計、存檔,作為績效考核的評估依據(jù);

7、常務(wù)辦公室助理主要職責(zé):負責(zé)質(zhì)檢工作的記錄、督辦、匯總統(tǒng)計、存檔工作。

二、質(zhì)檢形式剛好間支配

(一)、常規(guī)質(zhì)檢

由質(zhì)檢小組全體成員對公司各業(yè)務(wù)范疇工作進行全面質(zhì)檢,每周一次,詳細日期由常務(wù)辦公室通知質(zhì)檢小組全體成員,質(zhì)檢支配如下:

1、質(zhì)檢小組檢查場內(nèi)各項工作;

2、質(zhì)檢專題會,分析并議決質(zhì)檢所存在問題的處理。

(二)、專項質(zhì)檢

對重點工作、嚴峻影響公司運作的典型狀況,或總經(jīng)理、董事長指示,進行專項質(zhì)檢。詳細質(zhì)檢時間、參加成員視詳細專項內(nèi)容,由執(zhí)行副組長提出報組長批示后另行通知。

三、質(zhì)檢工作要求

1、由質(zhì)檢小組助理負責(zé)對質(zhì)檢工作進行記錄匯總交由主任審核,于質(zhì)檢次日形成質(zhì)檢報告報執(zhí)行副組長審簽看法后,呈報總經(jīng)理簽發(fā)執(zhí)行。常務(wù)辦公室須剛好下發(fā)至各相關(guān)責(zé)任部門及人員,各相關(guān)責(zé)任部門負責(zé)人須剛好組織人員對質(zhì)檢報告存在問題按要求進行整改,并須將執(zhí)行落實狀況剛好反饋至常務(wù)辦公室。同時,常務(wù)辦公室主任須剛好跟進、督辦、反饋質(zhì)檢存在問題的整改、落實狀況。

2、質(zhì)檢工作的整改、落實狀況將作為績效考核的重要依據(jù)。

3、質(zhì)檢小組成員應(yīng)依時參與質(zhì)檢,如有特別狀況無法參與應(yīng)提前向執(zhí)行副組長請示。

五、本制度自簽發(fā)之日起試行。

附:《質(zhì)檢工作表》

質(zhì)檢工作表

質(zhì)檢形式:質(zhì)檢時間:年月日

序號

受檢范圍不合格事項緣由分析整改措施整改期限責(zé)任人整改結(jié)果復(fù)驗人

執(zhí)行副組長

組長審批

審核看法

檢查人

某商業(yè)街地產(chǎn)公司財產(chǎn)管理清查制度

商業(yè)街地產(chǎn)公司財產(chǎn)管理與清查制度

為了加強本公司的財產(chǎn)管理,防止流失,保證財產(chǎn)平安,特制定本規(guī)范。

一.財產(chǎn)管理范圍△d*/cw-08-01

本規(guī)定財產(chǎn)是指公司的全部固定資產(chǎn)及商品、材料、低值易耗品等有形資產(chǎn),詳細包括:

1.房屋及其他建筑物;

2.汽車、摩托車;

3.電器設(shè)備:電話、傳真機、計算機(器)、電風(fēng)扇、空調(diào)、電冰箱、發(fā)電機、廚房設(shè)備、健身器材、照相器材、電視機、熱水器、飲水機、洗衣機、消毒柜等。

4.辦公設(shè)備:辦公臺、椅、會議臺、沙發(fā)、茶幾、保險柜、文件柜等低值易耗品;

5.建筑材料物質(zhì)、建筑設(shè)備;

6.其他非易耗性的設(shè)備、器材。

二.財產(chǎn)管理分工及職責(zé)△d*/cw-08-02

1.公司物管部負責(zé)房屋、建筑物的管理。

2.公司辦公室負責(zé)除房屋及建筑物外的財產(chǎn)實物管理,主要負責(zé)財產(chǎn)新置,建立財產(chǎn)實物備查帳,組織定期清點和剛好修理,審核并辦理報廢手續(xù),定期與財務(wù)部門核對帳目。指導(dǎo)各部門用好各項財產(chǎn)。

3.公司財務(wù)部負責(zé)對財產(chǎn)的會計核算。

三.財產(chǎn)新置△d*/cw-08-03

1.有關(guān)運用部門、下屬各單位提出新置申請報告,經(jīng)辦公室審核后,報公司領(lǐng)導(dǎo)審核。

2.經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準后,辦公室統(tǒng)一購買、入庫、登記備查帳。

3.各部門及下屬各單位特別須要經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批購置和外單位饋贈的財產(chǎn),一律送交辦公室和財務(wù)部門辦理入庫記帳手續(xù)。

四.財產(chǎn)運用、保管和修理△d*/cw-08-04

1.各部門領(lǐng)用財產(chǎn)實物,經(jīng)辦公室領(lǐng)導(dǎo)簽字批準,填制領(lǐng)用或登記簽名,由辦公室負責(zé)發(fā)放。

2.各部門領(lǐng)用的財產(chǎn),未經(jīng)部門主管和公司領(lǐng)導(dǎo)批準,不得轉(zhuǎn)移和外借。

3.全部財產(chǎn)的運用、保管,應(yīng)有專人負責(zé),發(fā)生人為損壞、丟失一律照價賠償,如因客觀緣由造成損壞、丟失,也應(yīng)區(qū)分狀況負責(zé)部分經(jīng)濟賠償。

4.個人運用保管的設(shè)備器材,遇工作調(diào)動、辭職、解聘、開除,應(yīng)先辦理退還或移交手續(xù)后,方可辦理人事手續(xù)。

5.各部門領(lǐng)用的財產(chǎn)需修理時,應(yīng)提出修理報告(安排),由辦公室負責(zé)協(xié)調(diào)有關(guān)部門組織實施,重大修理應(yīng)經(jīng)辦公會議探討,經(jīng)總經(jīng)理審批后實施。

6.固定資產(chǎn)運用年限:

機械設(shè)備10年

動力設(shè)備11年

傳導(dǎo)設(shè)備15年

運輸設(shè)備8年

自動化、半自動限制設(shè)備8年

電子計算機4年

空調(diào)、空氣壓縮機、電氣設(shè)備10年

通用測試儀器設(shè)備

7年

傳真機、電傳機、復(fù)印機、移動無線電話5年

制冷設(shè)備10年

消防平安設(shè)備4年

其他經(jīng)營設(shè)備及器具15年

五.財產(chǎn)報廢△d*/cw-08-05

1.有關(guān)運用部門提出申請報告,財務(wù)部門和有關(guān)部門聯(lián)合組織鑒定后,報總經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理審批。依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的批示,辦公室和財務(wù)部門分別辦理有關(guān)減帳手續(xù),并存入檔案。

2.屬非正常緣由造成的報廢,應(yīng)首先查明緣由,并對有關(guān)責(zé)任人作出處理后,方能辦理報廢。

3.辦公用品的購買費用要本著節(jié)約,好用的原則,購買高檔珍貴辦公用品要經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

4.非消耗性辦公用品實行交舊換新的方法領(lǐng)取。

六.財產(chǎn)清查△d*/cw-08-06

1.公司成立清查盤點小組,由財務(wù)部門牽頭,辦公室派員參與,必要時,公司領(lǐng)導(dǎo)層等有關(guān)部門也要派員參與。盤點小組干脆指引盤點的實施,并負責(zé)盤點工作的監(jiān)督、檢查。盤存方法可實行永續(xù)盤存,也可實行實地盤存,但年終必需實行實地盤存。

某商業(yè)街地產(chǎn)公司內(nèi)部牽制與稽核制度

商業(yè)街地產(chǎn)公司內(nèi)部牽制與稽核制度

為了適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟體制的客觀要求,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,完善企業(yè)財務(wù)制度體系,加強本公司的會計基礎(chǔ)規(guī)范工作,維護《會計法》法規(guī)的順當實施,特建立本公司會計內(nèi)部稽核制度。

一.△d*/cw-11-01本公司的會計機構(gòu)、會計人員對本單位的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行事前審核和事后復(fù)核,實現(xiàn)會計監(jiān)督,以充分發(fā)揮會計的職能作用。核算單位規(guī)定會計人員一崗多人的,制單人不得兼復(fù)核,一人多崗的可以兼任。

二.對原始憑證的審核、復(fù)核和監(jiān)督?！鱠*/cw-11-02

1.由會計人員對原始憑證進行審核、復(fù)核。入帳前應(yīng)依據(jù)公司制定的預(yù)算標準,審批資料,付款程序,文件其他規(guī)定,復(fù)核其合理性、合法性、真實性及精確性。

2.對不真實、不合法的原始憑證不予受理,對弄虛作假、嚴峻違法的原始憑證,在不予受理的同時,應(yīng)當予以扣留,并剛好向單位領(lǐng)導(dǎo)報告,懇求查明緣由,追究當事人的責(zé)任。

3.對記載不精確、不完整的原始憑證,予以退回,要求經(jīng)辦人員更正,補充。

三.對會計帳簿的管理監(jiān)督△d*/cw-11-03

1.對全部會計帳簿依據(jù)其性質(zhì)不同指定專人登記,并定期檢查、核對,發(fā)覺問題剛好處理,做到帳證、帳帳、帳實、帳表相符。

2.出納人員不得兼管稽核、會計檔案保管和收入、費用、債權(quán)債務(wù)帳目的登記工作。

四.對實物、款項的監(jiān)督△d*/cw-11-04

1.堅持'管錢不管帳,管帳不管錢'的原則,出納人員除現(xiàn)金、銀行日記帳外,不得兼管稽核,會計檔案保管和收入、費用、債權(quán)債務(wù)帳目的登記工作。出納員應(yīng)嚴格執(zhí)行《會計法》中的現(xiàn)金管理制度,登記銀行存款帳、現(xiàn)金日記帳,對會計憑證進行序時登記,做到日清月結(jié),剛好與銀行核對,月末會同會計人員編制銀行余額調(diào)整表。

2.由倉管員或辦公室指定專人對財產(chǎn)物資進行登記管理,嚴格執(zhí)行財產(chǎn)的收發(fā)領(lǐng)用制度,建立財產(chǎn)物資臺帳,并分別注明購買日期、產(chǎn)地、金額、數(shù)量、存放地點、保管人等。

3.對帳簿記錄與實物、款項不符時,應(yīng)當根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定進行處理。

4.對超出會計機構(gòu)、會計人員職權(quán)范圍的,應(yīng)當馬上向本單位領(lǐng)導(dǎo)報告,懇求查明緣由,作出處理。

5.仔細執(zhí)行財產(chǎn)清查制度,分清責(zé)任,愛護公共財產(chǎn)的平安、完整。

五.對財務(wù)收支的監(jiān)督、審核△d*/cw-11-05

1.對審批手續(xù)不全的財務(wù)收支,應(yīng)當退回,要求補充、更正。

2.對違反規(guī)定不納入單位統(tǒng)一會計核算的財務(wù)收支,應(yīng)當制止和訂正。

3.對違反國家統(tǒng)一的財政、財務(wù)、會計制度規(guī)定的財務(wù)收支,不予辦理。

4.對認為是違反國家統(tǒng)一的財政、財務(wù)、會計規(guī)定的財務(wù)收支,應(yīng)當制止和訂正;制止和訂正無效的,應(yīng)當向單位領(lǐng)導(dǎo)人提出書面看法懇求處理。

5.對嚴峻違反國家利益和社會公眾利益的財務(wù)收支,應(yīng)當向主管單位或者財政、審計、稅務(wù)機關(guān)報告。

六.對其他經(jīng)濟活動的監(jiān)督△d*/cw-11-06

會計機構(gòu)、會計人員對違反單位內(nèi)部會計管理制度,以及單位制定的預(yù)算、財務(wù)安排、經(jīng)濟安排、業(yè)務(wù)安排等的經(jīng)濟活動實行監(jiān)督。

七.協(xié)作搞好國家監(jiān)督和社會監(jiān)督△d*/cw-11-07

必需依照法律和國家有關(guān)規(guī)定接受財政、審計、稅務(wù)機關(guān)等單位的監(jiān)督,照實供應(yīng)會計憑證、會計帳簿、會計報表和其他會計資料以及有關(guān)狀況,不得拒絕、隱匿、謊報。

某物業(yè)公司商業(yè)隱私愛護制度怎么寫

物業(yè)公司商業(yè)隱私愛護制度

(一)目的愛護公司與客戶的商業(yè)隱私,維護公司的平安與利益。

(二)運用范圍本規(guī)則適用于公司全體員工。

(三)定義

1、公司的商業(yè)隱私系指不為公眾所知悉,能為公司帶來經(jīng)濟利益、具有好用性,并經(jīng)公司實行保密措施的技術(shù)信息和經(jīng)營信息。

其中:'不為公眾所知悉,系指該信息不能通過公開渠道(如:報紙、新聞、出版物等)由外界干脆獲得;

'能為公司帶來經(jīng)濟利益、具有好用性,系指該信息具有確定的可應(yīng)用性,能為公司帶來現(xiàn)實的或者潛在的經(jīng)濟利益或競爭優(yōu)勢;

'經(jīng)公司實行保密措施的,系指包括設(shè)置保密警示標識、制訂保密條款、簽訂保密協(xié)議、建立保密制度及其他合理的保密措施的實施。

2、前款所述之技術(shù)信息和經(jīng)營信息,包括:

(1)公司管理、財務(wù)、人事等方面的系統(tǒng)設(shè)計、制度文本內(nèi)容及方法;

(2)公司顧問服務(wù)的內(nèi)容與方法。

(3)公司公共關(guān)系的內(nèi)容與方法;

(4)公司客戶名冊;

(5)公司經(jīng)營安排與營銷策略;

(6)招投標的規(guī)劃與標底;

(7)客戶資料;

(8)上述列舉以外的技術(shù)信息和經(jīng)營信息,符合本條第一款所述之定義的,認定為公司商業(yè)隱私。

3、公司商業(yè)隱私的來源:

(1)公司自行制作并符合所述定義者;

(2)公司以外第三方制作并符合所述定義者;

(3)公司與第三方合作制作并符合所述定義者。

4、本制度所稱之載體系指載有公司商業(yè)隱私內(nèi)容的:

(1)工作底稿、文本、電子磁盤及其他載體(含正本、副本、影印件、傳真件、摘抄件);

(2)公司《文件檔案管理制度》規(guī)定的各類隱私文件、資料等。

(四)愛護原則愛護商業(yè)隱私的工作,遵循主動防范、層級管理、既確保商業(yè)隱私之平安性又便利于各項工作的原則。

(五)責(zé)任部門與人員1由行政管理部與法律顧問協(xié)同負責(zé)公司商業(yè)隱私監(jiān)督、管理事宜。

2公司全體員工負有愛護商業(yè)隱私的責(zé)任和義務(wù)。

(六)愛護措施1.在《公司勞動合同》中明確規(guī)定商業(yè)隱私愛護條款,員工在聘用期與解聘后規(guī)定期限內(nèi)須擔(dān)當規(guī)定的義務(wù)。

2.公司依據(jù)須要,可要求專案和有關(guān)人員簽訂對特定事項的保密承諾書。

3.行政部對電腦設(shè)定完整的文件書目和子書目系統(tǒng),并依據(jù)須要設(shè)定管理密碼,由專人控管;

同時公司與密碼控管人簽定保密責(zé)任協(xié)議書。

4.行政部對傳真機、復(fù)印機統(tǒng)一管理,由專人運用,建立嚴格的運用登記管理流程。

5.行政部建立嚴格的管理流程對公司發(fā)文進行管理。

6.行政部負責(zé)依據(jù)《文件檔案管理制度》進行對各類載體設(shè)置警示標識的工作。

警示標識包括:密級標識、字樣及'不得復(fù)印'、'不得攜出'等特定字樣。

(七)泄密應(yīng)急1.員工發(fā)覺公司商業(yè)隱私有可能泄露時,均有義務(wù)報告主管部門馬上實行防范措施;2.公司商業(yè)隱私已經(jīng)泄露,發(fā)覺人與當事人均有義務(wù)馬上報告主管部門即實行補救措施;

(八)泄密責(zé)任追究1.當公司商業(yè)隱私已經(jīng)泄露,公司有權(quán)追究當事人的經(jīng)濟和法律責(zé)任;2.依據(jù)狀況,公司同時可追究主管部門和人員的連帶責(zé)任。

(九)培訓(xùn)行政管理部組織對公司全體員工進行相關(guān)培訓(xùn)。

商業(yè)管理公司薪酬管理制度范例

商業(yè)管理公司薪酬管理制度

一、目的

為了合理體現(xiàn)公司按勞安排、多勞多得和有效激勵的原則,就員工薪酬制定本制度。

二、薪酬構(gòu)成

員工薪酬由工資、獎金以及以現(xiàn)金形式發(fā)放的福利性津貼三大部分構(gòu)成。詳細構(gòu)成如下:

(一)、工資

工資=基本工資+固定加班工資+崗位補貼+交通補貼+通訊補貼。

1、基本工資:按員工所擔(dān)當職務(wù)或從事的工作崗位、專業(yè)技術(shù)水平以及參照社會平均工資水平而制定的標準工資?；竟べY也是加班費的計算基數(shù)及其他與工資標準相關(guān)聯(lián)的支付項目的基數(shù)。

2、固定加班工資:公司在相關(guān)合法規(guī)定范圍內(nèi)因經(jīng)營須要每周固定延長工作時間的工資酬勞。

3、崗位補貼:是對崗位價值認可,依據(jù)崗位對企業(yè)的影響,崗位工作困難程度、技術(shù)含量及所擔(dān)當?shù)呢?zé)任大小等因素劃分等級的協(xié)助性工資。

4、交通補貼:按公司的補貼標準列入工資表內(nèi)發(fā)放。

5、通訊補貼:按公司的補貼標準列入工資表內(nèi)發(fā)放,個別崗位不列入工資表發(fā)放通訊補貼的,每月需憑正規(guī)通訊發(fā)票到財務(wù)部依據(jù)相應(yīng)的補貼標準進行限額報銷。

(二)、獎金

獎金主要分為:月度績效獎金、月度全勤獎、效益獎、年終獎以及特別貢獻獎。

1、月度績效獎金:月度績效獎金標準基數(shù)按員工所在的部門、擔(dān)當?shù)穆殑?wù)或從事的崗位詳細確定。按績效考核方法,員工月度績效獎金以月度績效考核結(jié)果計算應(yīng)實際發(fā)放的數(shù)額。

2、月度全勤獎:

(1)、每月在員工出全勤并且無違反考勤制度的前提下,每人享有100元全勤嘉獎。(注:董事會特聘人員、年薪制員工不參加全勤考核嘉獎。)

(2)、事假、病假、遲到、早退一律取消全勤獎。

(3)、每月漏打卡次數(shù)超過3次的取消當月全勤獎。

3、效益獎:對于業(yè)績突出的團隊和項目,公司依據(jù)本年度實際經(jīng)營狀況將拿出利潤的肯定比例進行嘉獎,讓員工與公司成為事業(yè)和利益的共同體,讓員工主動擔(dān)當企業(yè)的責(zé)任和使命,共同將企業(yè)做大做強。

4、年終獎:為了確保公司年度經(jīng)營目標的順當實現(xiàn),檢驗公司階段性經(jīng)營成果,剛好激勵員工的工作熱忱,實現(xiàn)公司與員工雙贏,在月度績效考核兌現(xiàn)績效工資的基礎(chǔ)上,核發(fā)年終獎。詳細參照《績效管理制度》執(zhí)行。

5、特別貢獻獎:為了表彰年度內(nèi)對公司經(jīng)濟效益和企業(yè)發(fā)展作出特別貢獻的先進部門和個人,公司設(shè)置特別貢獻獎。詳細獎項設(shè)置、參評資格、獲獎條件和嘉獎標準,由部門負責(zé)人根據(jù)公司績效管理制度規(guī)定,報人事行政部審核備案后,由分管領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理批準后執(zhí)行。獲得突出貢獻獎的員工,其《特別貢獻獎申報表》存入個人檔案。

(三)、以現(xiàn)金形式發(fā)放的福利性津貼

以現(xiàn)金形式發(fā)放的福利性津貼主要分為:高溫津貼、工齡津貼、工作餐費津貼、夜班津貼以及節(jié)日津貼。

1、高溫津貼:在炎夏季節(jié)高溫條件下,為保障企業(yè)員工在勞動生產(chǎn)過程中的平安和身體健康,每年6-10月份對平安部、保潔部、工程部需室外作業(yè)的一線員工每人津貼150元/月。

2、工齡津貼:按員工在本公司或關(guān)聯(lián)公司實際工作年限而計發(fā)的福利津貼。本體系內(nèi)員工服務(wù)每滿一年(試用期不計)享受工齡津貼30元,最高不超過10年。(備注:工齡津貼自入職之次年起起先調(diào)整,每年統(tǒng)一調(diào)整兩次。凡上半年入職的員工統(tǒng)一在每年的7月1日調(diào)整;凡下半年入職的員工統(tǒng)一在1月1日調(diào)整。)

3、工作餐費津貼:是公司為員工供應(yīng)工作餐的一種福利津貼,公司員工正餐(包括:中餐、晚餐)津貼標準:依據(jù)員工出勤天數(shù)每人正餐補貼8元,平安員及綠化工補貼標準:依據(jù)員工出勤天數(shù)每人每天20元(含:早、中、晚三餐)。為體現(xiàn)公司對員工的關(guān)愛,員工可自主選擇是否在公司合作餐廳進餐,該項津貼每月不以現(xiàn)金形式發(fā)放,以半年為結(jié)算期,依據(jù)員工用餐次數(shù),半年結(jié)算沖減返還,在結(jié)算期內(nèi)離職的員工餐費津貼不予返還。

4、夜班津貼:針對三班倒的工作特性,向上夜班員工按每人5元/夜班津貼。

5、節(jié)日津貼:公司在三八節(jié)、中秋節(jié)和春節(jié)依據(jù)公司的經(jīng)營實際狀況,賜予員工肯定的福利待遇。

(四)、薪酬構(gòu)成圖

說明:上圖所示內(nèi)容是公司薪酬體系的整體構(gòu)成,各崗位薪酬的構(gòu)成詳細依據(jù)其薪酬類別以及各崗位的詳細狀況而確定,并不表示全部崗位皆包括圖示的全部項目。

三、崗位序列體系

公司對員工的基本工資、固定加班工資、崗位補貼和月度績效工資標準基數(shù)實行崗位序列體系制度。

(一)、崗位序列體系:

公司依據(jù)員工所擔(dān)當?shù)穆殑?wù)的凹凸、責(zé)任的大小、工作范圍的不同,以及工作崗位對專業(yè)技術(shù)水平的要求等狀況,并參考社會類似崗位的平均薪酬水平,所構(gòu)成的體系。

公司全部崗位根據(jù)工作性質(zhì)和工作對象,分為:高級、中級、初級、員級四大序列,詳細分類如下表:

典型崗位實際崗位崗位分布序列崗位系列

總經(jīng)理總經(jīng)理營運管理高級系列

常務(wù)副總營運管理高級系列

營運副總營運管理高級系列

總監(jiān)總監(jiān)各職能部門總監(jiān)高級系列

經(jīng)理經(jīng)理各部門經(jīng)理中級系列

副經(jīng)理各部門副經(jīng)理中級系列

主管主管各部門主管初級系列

副主管各部門副主管初級系列

職員管理職員部門員工員級系列

一般職員員工員級系列

(二)、其他

1、除由董事會確定薪酬待遇的高級管理人員或公司另有規(guī)定的員工之外,公司全部員工均適用本等級序列。

2、《崗位職務(wù)及薪酬比照表》及《薪酬組成比例表》(詳見附件)。

3、在每一個職級內(nèi)劃分相應(yīng)的級別及點差,員工的薪酬將隨其職級、序列的改變而改變。

四、員工薪酬定級定檔

(一)、聘用人員薪酬確定程序

1、聘用人員包括:在編員工、實習(xí)生等形式參與公司工作的人員。

2、正常聘用人員薪酬確定:由人事行政部參照相關(guān)崗位的工資標準,結(jié)合用人需求及應(yīng)聘者實際狀況提出看法,報分管領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理批準執(zhí)行。

3、特聘人員薪酬確定:由公司董事會、總經(jīng)理或者人事行政部進行薪資談判進行特殊約定。

4、員工初次定級:員工初次定級時,依據(jù)員工所在部門、擔(dān)當職務(wù)或從事的工作崗位,結(jié)合個人所具備的資格、閱歷、技能、工作實力、工作看法等,以及公司對用人的需求等綜合因素予以套級。新員工(尤其是員級)原則上按對應(yīng)崗位對應(yīng)的1點薪酬為基礎(chǔ)進行定級。特別狀況,可依據(jù)公司用人需求、詳細人員綜合素養(yǎng)、專業(yè)技術(shù)程度,作相應(yīng)適當定級。每位職員的級別核定結(jié)果,由公司干脆通知員工本人。

(二)、新員工試用期薪酬

1、初級(主管級)以上新員工試用期薪酬:

初級(主管級)以上新員工試用期間薪酬(含基本工資、固定加班工資、崗位補貼以及月度績效獎金標準基數(shù))按定級薪酬標準相應(yīng)項目的80%,結(jié)合考核結(jié)果計發(fā),同時享有公司該崗位其他各項補貼和福利津貼。

2、員級新員工試用期薪酬:

員級新員工試用期間薪酬(含基本工資、固定加班工資、崗位工資)按定級薪酬標準減200元計發(fā),同時享有公司該崗位其他各項補貼和福利津貼。

(三)、薪酬定級定檔其他規(guī)定

1、公司通過掛職熬煉培育后備干部,或任用考察干部而設(shè)置的各級副職、助理等崗位,可以按對應(yīng)崗位1檔薪酬來確定,如按本方法定位的崗位薪酬低于原有崗位薪酬,按原有崗位薪酬計發(fā)。經(jīng)考核能勝任該崗位后,按調(diào)薪及績效管理制度規(guī)定,在通過考核后可上調(diào)一級薪酬。

2、對于跨崗位兼職的員工,根據(jù)以下方法確定薪酬:

(1)、以不同崗位工作占本人工作量的比例最大者確定其主要從事崗位,并依據(jù)主要從事崗位確定薪酬;

(2)對于不同崗位工作量均衡者,以薪酬的較高者確定薪酬。

3、公司員工原則上都采納月薪制,對于公司急需的關(guān)鍵、稀缺人才,可由公司領(lǐng)導(dǎo)人依據(jù)狀況參照本體系采納年薪制進行特聘,其薪酬給付納入本體系統(tǒng)一管理。

五、員工薪酬調(diào)整

為了體現(xiàn)職能導(dǎo)向、績效導(dǎo)向、實力導(dǎo)向,公司采納多種形式動態(tài)薪酬調(diào)整機制。薪酬調(diào)整分為:依據(jù)當?shù)厝肆Y源市場浮動狀況的普遍性調(diào)薪、考核調(diào)薪、變崗調(diào)薪、特別調(diào)薪。薪酬變動從確定下達后的下一月起生效。

(一)、普遍調(diào)薪方法

每年年初公司人事行政部依據(jù)當年人力資源成本狀況對市場同行業(yè)薪酬福利水平進行調(diào)查,結(jié)合公司的實際經(jīng)營狀況,作出公司各崗位薪酬對比分析說明。假如公司的薪酬水平的確無法滿意市場的需求,人事行政部提交工資調(diào)整分析報告上報分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理及董事會審核決策是否作普遍性調(diào)薪。

(二)、考核調(diào)薪

公司考核調(diào)薪分為:員工自主考核調(diào)薪與例行考核調(diào)薪。

1、自主考核調(diào)薪:

公司在每年三、六、九月為員工供應(yīng)三次自主考核調(diào)薪機會。公司全部員工可以依據(jù)自己業(yè)務(wù)學(xué)問和技能,自主到公司人事行政部申報參與公司統(tǒng)一業(yè)務(wù)考核考試?？己送ㄟ^的員工予以調(diào)薪,薪酬等級在本系列晉升一級,晉升一級的詳細薪酬增長數(shù)額參見各序列的級差標準,考核不合格者不予調(diào)薪。

2、例行考核調(diào)薪調(diào)薪:

例行考核調(diào)薪幅度,以公司上年度獲利狀況為前提,由公司董事會確定年度整體調(diào)薪的幅度。在年度整體調(diào)薪幅度的基礎(chǔ)上,由公司總經(jīng)理依據(jù)各部門的職能或其它方面的因素,安排相應(yīng)的調(diào)薪額度或幅度至各部門。各部門負責(zé)人依據(jù)部屬人員的年度考核績效結(jié)果(以月度績效考核結(jié)果為主要依據(jù),結(jié)合德、能、績、勤四個方面進行評估),確定員工個人年度調(diào)薪的幅度或額度(員工年度調(diào)薪總額不得超過該部門調(diào)薪總額度)。詳細按績效考核體系執(zhí)行。

(三)、變崗調(diào)薪

1、職務(wù)晉升調(diào)薪:

員工職務(wù)晉升,試用期為兩個月,薪酬在晉升當月調(diào)整到該職務(wù)崗位對應(yīng)的檔位,晉升的員工薪酬為新崗位所在薪酬等級區(qū)間第1檔。表現(xiàn)特殊優(yōu)秀的員工可由部門負責(zé)人依據(jù)員工的工作實力,報公司總經(jīng)理綜合考核審批。試用期不合格者,職務(wù)及薪酬調(diào)整到原職務(wù)及原薪酬檔位。

2、崗位薪酬的晉升通道:

為給不同崗位員工供應(yīng)合理的晉升空間,依據(jù)崗位性質(zhì)將崗位劃分為:管理職系、技術(shù)職系、財會職系、行政事務(wù)職系、招商營運職系。員工可以通過五條不同的通道進行晉升。

3、員工職業(yè)發(fā)展路徑:

員工職業(yè)發(fā)展路徑包括縱向的職級晉升和橫向的跨序列拓展。通過縱、橫向的發(fā)展,豐富員工職業(yè)發(fā)展的通道,使員工獲得更多的發(fā)展機會。

(1)、縱向發(fā)展:

縱向發(fā)展主要指公司內(nèi)部職級的晉升路徑。

(2)、橫向發(fā)展:

員工初始選擇的工作未必是最適合自己的,假如發(fā)覺其另有所長,可以在公司內(nèi)部依據(jù)其特點重新調(diào)整崗位,再晉升為某一系列崗位職位。

4、平

級調(diào)薪:

員工崗位平級調(diào)動,薪酬在調(diào)動當月調(diào)整到該職務(wù)崗位對應(yīng)的檔位,原薪酬水平高于該崗位薪酬水平常,保持原薪酬水平不變。

5、降職調(diào)薪:

屬于違規(guī)或考核降職者,薪酬調(diào)整為新崗位對應(yīng)等級區(qū)間第1檔,原薪酬水平低于該崗位薪酬水平常,保持原薪酬水平不變;屬于其他狀況者,由人事行政部針對個案制定薪酬變動方案,報總經(jīng)理批準后實施。

6、合同期滿調(diào)薪:

合同期滿,公司通過對員工進行續(xù)約考核,并與員工協(xié)商一樣,依據(jù)公司實際經(jīng)營狀況進行薪酬調(diào)整,自續(xù)約之日起執(zhí)行。

(四)、特別調(diào)薪

1、若公司經(jīng)營中遇到通貨膨脹、消費者物價指數(shù)猛烈上升,公司可以適時上調(diào)全體人員薪酬標準,詳細方法由人事行政部提出方案,報總經(jīng)理批準后實施。

2、若公司經(jīng)營中遇到市場環(huán)境惡化、公司效益下滑時,公司可適時下調(diào)全體人員薪酬標準,詳細調(diào)整方法由人事行政部提出方案,報總經(jīng)理批準后實施。

(五)、其他

本次薪酬架構(gòu)調(diào)整后,除經(jīng)確定作相應(yīng)調(diào)整的崗位外,其余崗位薪酬暫不作調(diào)整,按原有崗位薪酬執(zhí)行。

六、各項補貼與福利標準

職級系列交通補貼元/月通訊補貼元/月高溫津貼元/月工齡津貼工作餐津貼夜班津貼元/班節(jié)日津貼

高級系列元/正餐,安管綠化按工作日20元/日5視經(jīng)營狀況而定

中級系列

初級系列

員級系列8010030

附注1、高溫津貼僅限平安部、保潔部、工程部需室外作業(yè)的一線員工;2、員工為公司服務(wù)每滿一年,則按規(guī)定增計工齡津貼30元,但工齡津貼的增加在滿十年時自動停止。3、夜班津貼僅限需三班倒上夜班的員工;4、節(jié)日津貼依據(jù)公司經(jīng)營狀況確定。

七、薪酬發(fā)放

1、薪酬計算周期:按自然月度,即自當月1日到最終一日。

2、薪酬發(fā)放:員工薪酬一律實行按月發(fā)放,每月15日發(fā)放上月薪酬,如遇節(jié)假日則相應(yīng)提前到最近的工作日發(fā)放。

3、薪酬發(fā)放方式:由銀行代發(fā)或現(xiàn)金發(fā)放。

4、薪酬核對:員工必需剛好核清薪酬數(shù)額或當面清點。如有疑問或錯誤,應(yīng)在薪酬發(fā)放日后的七個工作日內(nèi)(因假期、差旅而不能查核的時間順延),呈報人事行政部門求證。過期不再核數(shù),責(zé)任自負。

八、離職薪酬結(jié)算

離職員工薪酬結(jié)算日為最終工作交接日,辦理其它離職手續(xù)的時間不計。離職薪酬原則上按公司正常薪酬發(fā)放時間與方式統(tǒng)一發(fā)放。

九、薪酬代扣

公司可從員工薪酬內(nèi)代扣以下款項:

1、按國家規(guī)定計算并代扣代繳的個人所得稅;

2、社會保險費應(yīng)個人繳納的部分;

3、集體宿舍應(yīng)由個人擔(dān)當水電氣的費用;

4、違反《勞動合同》的違約金;

5、員工借款;

6、其他多付款項。

十一、其他

1、本制度有與以前制度的有關(guān)規(guī)定相抵觸的,以本制度為準。

2、公司可依據(jù)本制度的實施狀況,結(jié)合公司發(fā)展以及用工狀況進行相應(yīng)修訂。

某物業(yè)公司商業(yè)隱私愛護制度

物業(yè)公司商業(yè)隱私愛護制度

(一)目的

愛護公司與客戶的商業(yè)隱私,維護公司的平安與利益。

(二)運用范圍

本規(guī)則適用于****公司全體員工。

(三)定義

1、公司的商業(yè)隱私系指不為公眾所知悉,能為公司帶來經(jīng)濟利益、具有好用性,并經(jīng)公

司實行保密措施的技術(shù)信息和經(jīng)營信息。

其中:

'不為公眾所知悉,系指該信息不能通過公開渠道(如:報紙、新聞、出版物等)由外界干脆獲得;

'能為公司帶來經(jīng)濟利益、具有好用性,系指該信息具有確定的可應(yīng)用性,能為公司帶來現(xiàn)實的或者潛在的經(jīng)濟利益或競爭優(yōu)勢;

'經(jīng)公司實行保密措施的,系指包括設(shè)置保密警示標識、制訂保密條款、簽訂保密協(xié)議、建立保密制度及其他合理的保密措施的實施。

2、前款所述之技術(shù)信息和經(jīng)營信息,包括:

(1)公司管理、財務(wù)、人事等方面的系統(tǒng)設(shè)計、制度文本內(nèi)容及方法;

(2)公司顧問服務(wù)的內(nèi)容與方法。

(3)公司公共關(guān)系的內(nèi)容與方法;

(4)公司客戶名冊;

(5)公司經(jīng)營安排與營銷策略;

(6)招投標的規(guī)劃與標底;

(7)客戶資料;

(8)上述列舉以外的技術(shù)信息和經(jīng)營信息,符合本條第一款所述之定義的,認定為公司商業(yè)隱私。

3、公司商業(yè)隱私的來源:

(1)公司自行制作并符合所述定義者;

(2)公司以外第三方制作并符合所述定義者;

(3)公司與第三方合作制作并符合所述定義者。

4、本制度所稱之載體系指載有公司商業(yè)隱私內(nèi)容的:

(1)工作底稿、文本、電子磁盤及其他載體(含正本、副本、影印件、傳真件、摘抄件);

(2)公司《文件檔案管理制度》規(guī)定的各類隱私文件、資料等。

(四)愛護原則

愛護商業(yè)隱私的工作,遵循主動防范、層級管理、既確保商業(yè)隱私之平安性又便利于各項工作的原則。

(五)責(zé)任部門與人員

1由行政管理部與法律顧問協(xié)同負責(zé)公司商業(yè)隱私監(jiān)督、管理事宜。

2公司全體員工負有愛護商業(yè)隱私的責(zé)任和義務(wù)。

(六)愛護措施

1.在《****公司勞動合同》中明確規(guī)定商業(yè)隱私愛護條款,員工在聘用期與解聘后規(guī)定期限內(nèi)須擔(dān)當規(guī)定的義務(wù)。

2.公司依據(jù)須要,可要求專案和有關(guān)人員簽訂對特定事項的保密承諾書。

3.行政部對電腦設(shè)定完整的文件書目和子書目系統(tǒng),并依據(jù)須要設(shè)定管理密碼,由專人控管;同時公司與密碼控管人簽定保密責(zé)任協(xié)議書。

4.行政部對傳真機、復(fù)印機統(tǒng)一管理,由專人運用,建立嚴格的運用登記管理流程。

5.行政部建立嚴格的管理流程對公司發(fā)文進行管理。

6.行政部負責(zé)依據(jù)《文件檔案管理制度》進行對各類載體設(shè)置警示標識的工作。警示標識包括:密級標識、字樣及'不得復(fù)印'、'不得攜出'等特定字樣。

(七)泄密應(yīng)急

1.員工發(fā)覺公司商業(yè)隱私有可能泄露時,均有義務(wù)報告主管部門馬上實行防范措施;

2.公司商業(yè)隱私已經(jīng)泄露,發(fā)覺人與當事人均有義務(wù)馬上報告主管部門即實行補救措施;

(八)泄密責(zé)任追究

1.當公司商業(yè)隱私已經(jīng)泄露,公司有權(quán)追究當事人的經(jīng)濟和法律責(zé)任;

2.依據(jù)狀況,公司同時可追究主管部門和人員的連帶責(zé)任。

(九)培訓(xùn)

行政管理部組織對公司全體員工進行相關(guān)培訓(xùn)。

商業(yè)公司人事管理制度

某商業(yè)公司人事管理制度

第一條總則

1、目的:保證公司人事管理有章可循;

2、依據(jù):遵照國家頒發(fā)的有關(guān)法律、法規(guī)和公司實際狀況制定本制度;

3、公司勞動人事由人事行政部統(tǒng)一管理;

4、公司用工一律實行聘任制,公司與員工的《用工合同》簽署工作由人事行政部負責(zé)。

其次條范圍

1、本制度規(guī)定了勞動人事的聘請、任免、異動、辭職(退)等程序及員工勞動合同、考核、薪資、福利、培訓(xùn)的管理;

2、本制度所稱員工,系公司聘用的全體從業(yè)人員,包括試用員工及在公司兼職的人員;因特定工作須要而聘用的專家、顧問,其管理方法另行規(guī)定;

3、本制度適用于**公司人事管理。

第三條細則

1、人員招幕:公司員工的聘請由人事行政部負責(zé),統(tǒng)一歸口管理。各級人員需求經(jīng)探討通過后,按相關(guān)程序予以辦理,相關(guān)聘請流程及詳細實施方式參見'員工聘請方法'及其附表;

2、職務(wù)任免:詳見'員工管理方法';

3、人員管理:試用(正式)人員管理參見'員工管理方法';

4、人員異動:堅持'合理配置、才職相稱、高效精簡'的原則,依據(jù)崗位任職條件和個人條件與要求,做到'人盡其才',避開因職務(wù)改變而發(fā)生人浮于事的現(xiàn)象,詳細措施見'人員異動管理方法';

5、員工請、休假:依據(jù)公司內(nèi)部文件--'員工請、休假管理方法'執(zhí)行;

6、薪資管理:按公司內(nèi)部文件'薪資管理方法'執(zhí)行;

7、績效考核:按公司內(nèi)部文件'員工績效考核管理方法'執(zhí)行;

8、員工獎懲:參見'員工嘉獎及加、扣分管理方法';

9、員工福利:詳見'員工福利安排管理方法'相關(guān)措施;

10、員工培訓(xùn):依據(jù)'員工培訓(xùn)管理方法'詳細細則執(zhí)行;

11、員工離(退)職:流程及詳細實施方式詳見'員工離(退)職管理方法'及附表。

第四條附則

本制度說明權(quán)歸**公司人事行政部,自20**年12月**日執(zhí)行。

建材城商業(yè)公司會議管理制度

裝飾城商業(yè)公司會議管理制度

第一條為使公司管理上臺階,加強公司各部門間的溝通、了解、和協(xié)作,建立有效規(guī)范的決策程序,特制定本制度。

其次條會議制度是公司經(jīng)營班子進行管理的有效手段,依據(jù)須要須召開'月度工作會'、'經(jīng)理辦公會'、'資金安排會'、'部門協(xié)調(diào)會'、'部門晨會'、及'員工大會'。

第三條月度工作會

1、會議主題:探討公司發(fā)呈現(xiàn)狀及戰(zhàn)略規(guī)劃,總結(jié)各部門上月工作、布置下階段工作,宣布公司有關(guān)決議。

2、會議時間:原則上定于每月2日召開,如遇特別狀況,可提前或推遲。

3、會議由蘇總主持,公司各部門副經(jīng)理級以上人員參會。依據(jù)會議內(nèi)容可通知詳細承辦人及相關(guān)人員列席會議

4、會議地點:公司會議室。

5、會前各部門應(yīng)做好經(jīng)營安排落實等狀況的打算工作。

第四條經(jīng)理辦公會

1、會議主題:溝通、了解各部門工作,對各部門存在的問題,相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)須在會議上提出解決方案,并支配下周工作。

2、會議時間:原則上定于每周星期二上午9:00召開。

3、會議由公司經(jīng)營班子成員及人事行政部、財務(wù)部負責(zé)人組成(如涉及特別事項可通知相關(guān)部門負責(zé)人或責(zé)任人列席)。

4、會議地點:公司會議室或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)辦公室。

第五條資金安排會

1、會議主題:經(jīng)營班子人員對各分管部門的資金安排進行通報,蘇總批示后授權(quán)李總在安排內(nèi)執(zhí)行。

2、會議時間:原則上每月28日召開,遇公休日順延。

3、會議由'經(jīng)理辦公會'范圍內(nèi)人員組成,蘇總列席并審批資金安排。

4、會議地點:公司會議室或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)辦公室。

5、要求公司各部門經(jīng)理每月25日,依據(jù)部門資金預(yù)算狀況,報'資金安排'至分管領(lǐng)導(dǎo)處。

第六條商場經(jīng)理工作協(xié)調(diào)會

1、會議主題:布置各商場本周工作,探討各商場存在的問題,并提出解決方案。

2、會議時間:每周星期二下午。

3、會議由商場總監(jiān)主持,z總、z總列席,策劃部經(jīng)理、招商部經(jīng)理、各商場經(jīng)理參會。

4、會議地點:依據(jù)工作須要臨時確定。

第七條'部門協(xié)調(diào)會'依據(jù)經(jīng)營工作須要,實行現(xiàn)場辦公形式不定期進行,依據(jù)各部門工作狀況,提出需協(xié)調(diào)、解決的事項。

第八條'部門晨會'支配在每天上午9:10-9:25(原則上不得超過9:30)進行,由各部門按須要組織召開

第九條'員工大會'是貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)管理意圖、增加員工凝合力和歸屬感的主要方式,實行員工民主管理和民主監(jiān)督的有效形式,員工大會每年至少召開一次,全體員工參會。

第十條相關(guān)部門及人員應(yīng)準時參會,會后剛好落實'月度工作會'、'經(jīng)理辦公會'、'資金安排會'、'部門協(xié)調(diào)會'、'員工大會'的會議精神,有效提高工作質(zhì)量和工作效率。

人事行政部

建材城商業(yè)公司考勤管理制度

裝飾城商業(yè)公司考勤管理制度

第一章總則

第一條為了加強勞動紀律和工作秩序,特制定本制度。

其次章作息時間

其次條每周40小時工作制,原則上每周休息二天(視各崗位實際狀況)。

第三條總部員工每日工作時間為:上午9:00~12:00,下午1:00~6:00,上班時間:周一至周五。

第四條商場管理部員工周二至周六正常上班,上午9:00~12:00,下午1:00~6:00,周日、周一休息。

第五條商場工人工作時間結(jié)合商場詳細狀況,由商場管理部另行規(guī)定。

第六條商場財務(wù)人員作息時間參照總部作息時間執(zhí)行。

第三章考勤方法

第七條公司總部各部門及南門商場全體員工實行上、下班打卡考勤制,并由各部門(商場)經(jīng)理予以監(jiān)督,其余商場在實行打卡后,參照本規(guī)定執(zhí)行;

第八條西門、太升、新時代商場員工(含招商人員和質(zhì)檢員)由商場專人進行考勤記錄(未實行打卡前),商場經(jīng)理負責(zé)考勤監(jiān)督;

第九條各商場(副)經(jīng)理必需于每天早上9:05分前,向人事行政部電話通報當天早上的考勤狀況。

第四章考勤權(quán)責(zé)

第十條各考勤、責(zé)任人有權(quán)對所轄員工考勤記錄質(zhì)疑、詢問,考勤人須依據(jù)公司要求每月定時統(tǒng)計上報考勤并就缺勤狀況剛好報人事行政部;

第十一條全體員工須剛好就各自考勤疑問向考勤人作出說明并按相關(guān)規(guī)定請上級領(lǐng)導(dǎo)簽字確認

第十二條考勤、責(zé)任人應(yīng)實事求是,嚴禁弄虛作假,若發(fā)覺有不履行考勤制度者,將視情節(jié)輕重予以懲罰(考勤負責(zé)人罰款20元、監(jiān)督人:50元)

第五章考勤督促

第十三條人事行政部、商場管理部將定時(每日早9:05、晚5:55)或不定時對各部(商場)進行現(xiàn)場、電話考勤抽查,對于違紀者將即時肅穆處理。未履行監(jiān)督職責(zé)或弄虛作假,一經(jīng)查實,對責(zé)任人處以200元懲罰。

第六章考勤實施

第十四條原則上全體員工每日上、下班須親自考勤,對于特別崗位、特別狀況,相關(guān)員工須請上級領(lǐng)導(dǎo)在考勤記錄上簽字確認;

第十五條嚴禁出現(xiàn)代打考勤現(xiàn)象,若有發(fā)覺,一經(jīng)查處,除追究相關(guān)責(zé)任外,被代打考勤者將予以50元罰款,代打考勤者處以200元罰款。

第七章考勤記錄

第十六條考勤員應(yīng)每日查對員工的上、下班時間記錄,并剛好向人事行政部反映考勤異樣狀況。

第十七條公司總部員工考勤每月由人事行政部進行當月匯總;下屬商場員工考勤每月由辦公室進行當月匯總、存檔,以備總部查閱。

第八章考勤類別

第十八條事假

1、員工因事確需本人處理,兩天以上事假須提前寫出書面申請,由部門負責(zé)人簽字后,報人事行政部;部門經(jīng)理因事請假需書面申請,由分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后,報人事行政部。來不及請假,應(yīng)電話通知,經(jīng)同意后方可請假,事后馬上補辦請假手續(xù)。

2、員工請假,返回工作崗位時,必需到人事部銷假,否則人事部將按曠工或自動離職處理。

3、員工事假期間,不計發(fā)工資。

第十九條病假

1、員工因病需接受治療,應(yīng)先得到部門經(jīng)理批準,并按請假時間計扣工資。

2、員工請3天以上病假須開具縣(區(qū))級醫(yī)院以上證明,經(jīng)人事行部審核批準方能有效。

3、員工因突發(fā)性疾病或病重?zé)o法上班,應(yīng)在24小時內(nèi)用電話通知部門經(jīng)理或人事行政部,事后補辦請假手續(xù)。

4、員工因病(工傷、產(chǎn)假除外)不能工作達一個月以上者,公司有權(quán)進行處理并解除勞動合同。

5、員工全月病假在7天以內(nèi)(含7天),按實際病假天數(shù)計發(fā)工資(工資總額的60%),7天以上,按實際天數(shù)計扣工資(全額),病假期不享受誤餐補助。(產(chǎn)假、工傷除外)。

其次十條工傷假

1、工傷是指員工在工作時間、工作場所,非人為緣由發(fā)生意外事故而遭遇的損害。發(fā)生事故后,員工必需按有關(guān)程序快速上報公司人事行政部,經(jīng)公司認定后,方可作為工傷。

2、工傷假期內(nèi)員工享受基本工資,因工受傷、致殘或死亡的,治療費用及撫恤標準按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

其次十一條法定假

國家法定假日包括:元旦(1天)、春節(jié)(3天)、五一勞動節(jié)(3天)、國慶節(jié)(3天)和法律法規(guī)規(guī)定的其他休假日。

其次十二條喪假

遇正式員工直系親屬(配偶、父母、子女、)辭世,公司批準員工享受5天吊唁假;假期內(nèi)公司支付全額工資,喪辦費用不予報銷,原則上員工應(yīng)出示與死者關(guān)系的相關(guān)證明,謊報者懲罰吊唁假雙倍工資。

其次十三條婚假

員工婚假定為7天,如男女雙方晚婚(男方25歲,女方23歲)可延長假期為10天,同時員工享受全額工資。

其次十四條產(chǎn)假:

公司正式女員工申請產(chǎn)假時,須呈交醫(yī)院證明證明材料及政府相關(guān)批準文件,經(jīng)公司核準后,按有關(guān)規(guī)定享受分娩假(假期內(nèi)支付基本工資)。

其次十五條年假

1、工作不足六個月者,除享受國家法定假期外,享受公司實際有薪假日總天數(shù)的30%,其余天數(shù)不計發(fā)工資。

2、工作六個月至十二個月者,除享受國家法定假日外,享受公司實際有薪假日總天數(shù)的50%,其余天數(shù)不計發(fā)工資。

3、工作滿十二個月者,除享受國家法定假日外,享受公司實際有薪假日總天數(shù)的100%。

4、員工享受有薪年假后,年假帶薪工資在一個季度后計發(fā),期間離職(包括:辭職、辭退、合同到期)的員工,不計發(fā)年假帶薪工資。

其次十六條公出

1、員工工作時間因公外出,須精確填寫公出單,經(jīng)部門經(jīng)理批準方可外出,并需將清單交于考勤員,員工因私外出按事假計。

2、部門經(jīng)理因公外出,須報經(jīng)分管總監(jiān)批準后,須照實填寫公出單方可外出。(總部)

3、總監(jiān)因公外出,須報經(jīng)總經(jīng)理批準后,須照實填寫公出單方可外出。

4、因公務(wù)須要,于次日無法打卡或簽到的,應(yīng)于公務(wù)發(fā)生的前一天報經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準,并提前填報公出單,違反規(guī)定者按曠工處理。

其次十七條遲到

1、延遲規(guī)定上班打卡時間到崗,延遲時間在5分鐘以內(nèi)的。

2、遲到一次扣罰20元。

3、累計三次,按事假1天處理。

其次十八條早

退

1、提前規(guī)定下班打卡時間離崗,提前時間在5分鐘以內(nèi)的。

2、早退一次扣罰20元。

3、累計三次,按事假1天處理。

其次十九條曠工

1、遲到(早退)30分鐘以內(nèi),按曠工半天計,30分鐘以上60分鐘以內(nèi),按曠工1天計。

2、未事先辦理請假手續(xù)而缺勤或未準假而擅自休假者,及各種假期逾期而未續(xù)假者。

3、曠工者扣發(fā)雙倍全天工資,一月內(nèi)連續(xù)曠工3日者,只計發(fā)基本工資,并作自動除名處理,一年內(nèi)曠工累計7天者,作開除處理。

第九章請、休假程序及批準

第三十條原則上,員工請、休假須在不影響本職工作并經(jīng)上級主管領(lǐng)導(dǎo)批準狀況下辦理;

第三十一條程序:填寫相關(guān)假條上級主管領(lǐng)導(dǎo)審批交相關(guān)考勤負責(zé)人登記報人事行政部存檔

第三十二條批準

1、除特別狀況外,員工請、休假均需以書面形式提前上報,遇緊急事務(wù),員工除電話通知上級領(lǐng)導(dǎo)、考勤人外,事后須剛好補假條并在三日內(nèi)到考勤負責(zé)人處銷假;

2、三天內(nèi)假:員工經(jīng)部門經(jīng)理批準后辦理、部門經(jīng)理須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字批準并報總經(jīng)理后交人事行政部存檔辦理;三天以上(含三天)假:全體員工均須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核,經(jīng)理級人員報總經(jīng)理并交人事行政部歸檔后方可休假;一周以上(含一周)假:經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后必需上報總經(jīng)理批準。

3、員工在回公司到崗上班后第一天須即時向考勤人銷假,如超過三天不履行手續(xù)者,考勤人有權(quán)拒絕辦理。

第十章加班及補休

第三十三條因部門工作急需,在額定工作時間外完成的工作,時間在半日以上,屬正常加班;屬員工個人本職工作任務(wù)未完成而加班的不在確認范圍之內(nèi);

第三十四條凡正常加班需部門負責(zé)人簽字,并仔細填寫加班登記表,注明加班起止時間、事項、人員、地點等,并須于次日報公司人事部備檔。凡未剛好報人事部登記備檔的加班,公司不予核準補休。

第三十五條備檔的程序:西門、新時代和太升商場須將填妥的加班表傳真至人事行政部,人事行政部簽字后回傳一份,南門商場則干脆到人事行政部辦理。

第三十六條補休報批程序:部門職員補休由部門負責(zé)人簽字,部門負責(zé)人、總監(jiān)補休由總經(jīng)理簽字。

第三十七條補休原則上在加班之日起的一個月內(nèi)予以支配,凡超越時間或未履行補休程序均不能補休。

第三十八條加班工資

1、職員平常加班原則上支配補休,因工作須要不能補休的,按30元/天計發(fā)加班工資;法定假日按50元/天計發(fā)。

2、本職工作或部門工作未剛好完成,必需自動支配加班,保證工作按時完成,但不計發(fā)加班工資。一旦發(fā)覺虛假加班,當事人處虛報加班金額的2倍懲罰,部門經(jīng)理賜予擔(dān)當虛報加班金額懲罰。

第十一章其它

第三十九條本條例未盡事項,按公司其它相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第四十條本制度說明、修改權(quán)歸公司人事行政部。

**人事行政部

商業(yè)公司員工手冊－獎懲管理制度

商業(yè)管理公司員工手冊-獎懲管理制度

獎懲管理

3.1嘉獎

3.1.1目的在于激勵員工、促進良好企業(yè)文化的形成。員工所得嘉獎將記入個人檔案,公司在任用與提升考核時,同等條件下優(yōu)先選擇。嘉獎類型分三類,包括通報表揚、貢獻獎及杰出貢獻獎。

3.1.2嘉獎條款

3.1.2.1有下列行為表現(xiàn)者,公司予以通報表揚:

1.工作努力、業(yè)務(wù)純熟,能適時完成重大或特別交辦任務(wù)者;

2.品德端正,恪盡職守,為廣闊員工稱道者;

3.領(lǐng)導(dǎo)有方,主管業(yè)務(wù)工作成效顯著者;

4.合理化建議被公司接受,在應(yīng)用中取得較好效果者;

5.參與公司組織的各項競賽活動并獲獎?wù)?

6.舉報損害公司利益和聲譽的各種違紀行為者;

7.良好履行本職工作,受到客戶的口頭或書面表揚者;

3.1.2.2有下列行為表現(xiàn)者,公司賜予貢獻獎,通報全公司并視詳細狀況賜予100元-1000元現(xiàn)金激勵:

1.在工作中做出顯著成果,取得經(jīng)濟效益在1萬元-10萬元之間的;

2.節(jié)約費用開支或利用廢料達1萬元以上者;

3.遇有災(zāi)變或意外事故,能夠奮不顧身,主動搶救公司及社會損失者;

4.完成公司重要專項任務(wù)、做出突出貢獻被公司有關(guān)部門認定者;

5.合理化建議被公司接受,在應(yīng)用中取得卓越效果者;

6.對維護公司榮譽、塑造企業(yè)形象方面有較大貢獻者;

7.全年累計獲“通報表揚”三次者;

8.公司認定的其他表現(xiàn)。

3.1.2.3有下列行為表現(xiàn)者,公司賜予杰出貢獻獎,通報全公司并視詳細狀況賜予1000元-10000元現(xiàn)金激勵:

1.在工作中做出卓越成果,取得經(jīng)濟效益在10萬元以上的;

2.遇有重大災(zāi)變或意外事故,擔(dān)當巨大風(fēng)險,極力搶救公司及社會損失者;

3.公司認定的其他表現(xiàn)。

3.2懲處

3.2.1目的在于改正錯誤而非懲罰,高標準的紀律要求對于公司管理尤為重要,通過訂立懲罰條例,促使員工達到并保持公司規(guī)定的工作紀律要求。懲罰類型分四類:包括書面警告、通報指責(zé)、解除勞動合同及經(jīng)濟賠償。

3.2.2懲處條款

3.2.2.1有下列行為(包括但不限于)之一的,公司賜予書面警告:

1.一個月內(nèi)累計遲到、早退或遺忘打卡3次(含)或曠工1天的;

2.替他人或讓他人代打考勤卡的;

3.工作看法不仔細、不協(xié)作、有意拖延工作進度或不按時完成工作的;

4.不根據(jù)公司工作程序辦事的、或不聽從合理的工作支配主觀操作過失,導(dǎo)致工作出現(xiàn)錯誤,但未造成管理或經(jīng)濟后果的;

5.無故不參與公司支配的培訓(xùn)、會議的;

6.工作時間內(nèi)聚眾閑聊、喧嘩、或擅離工作崗位、無故串崗的;

7.工作時間內(nèi)與同事、其他人無理爭吵,影響正常工作秩序的;

8.衣冠不整、儀表不雅、語言粗俗及其他影響公司面貌的;

9.有意損壞公物或污損工作生活環(huán)境的;

10.利用公司設(shè)備辦理私人事務(wù)的,或擅自操作不屬自己管理運用的設(shè)備、儀器的;

11.未經(jīng)許可擅自翻閱上司文件或員工個人資料的;

12.利用公司網(wǎng)絡(luò)進行與工作無關(guān)的閑聊或玩電子嬉戲的;

13.其它應(yīng)賜予書面警告的情形。

3.2.2.2有下列行為(包括但不限于)之一的,公司賜予通報指責(zé):

1.一年內(nèi)連續(xù)曠工2天或累計3天(含)的;

2.未經(jīng)批準擅自調(diào)休、補休的,虛報加班或捏造事實騙取休假的;

3.不按公司規(guī)定履行應(yīng)擔(dān)當工作職能的,不接受公司(部門)領(lǐng)導(dǎo)的合理指示或工作支配,導(dǎo)致工作出現(xiàn)大的過失,但未造成管理或經(jīng)濟嚴峻后果的;

4.工作時間睡覺、喝酒的;

5.從事兼職的或下班時間兼職給公司造成影響的;

6.擅自由公司張貼告示或涂改公司告示內(nèi)容的;

7.工作時間與客戶爭吵或有意刁難怠慢客戶的,或因服務(wù)惡劣造成客戶投訴的;

8.疏忽或有意造成公司財產(chǎn)不必要的奢侈或損失的;

9.擅自配備公司內(nèi)部鑰匙的、拾遺不報納為己有的,丟失公

10.司文件或物品不上報的;

11.利用公司網(wǎng)絡(luò)下載、閱讀與工作無關(guān)的網(wǎng)絡(luò)信息,影響公司網(wǎng)絡(luò)運行的;

12.書面警告記錄2次(含)以上的;

13.其它應(yīng)賜予通報指責(zé)的情形。

3.2.2.3有下列行為(包括但不限于)之一的,公司視為嚴峻違反規(guī)章制度,有權(quán)不受通知期限制解除勞動合同,且不支付任何經(jīng)濟補償金:

1.一年內(nèi)連續(xù)曠工3天(含)或年累計曠工5天以上(含)的;

2.因個人失職、有意拒絕執(zhí)行指派工作任務(wù)或違反公司操作規(guī)程對管理造成嚴峻影響或造成公司經(jīng)濟損失5000元以上的;

3.煽動其他員工偷工怠懈,干擾公司正常運作或無故擅離工作崗位,影響工作并造成公司經(jīng)濟損失5000元以上的;

4.發(fā)覺危害公司利益重大事務(wù)(如工程陷患、火災(zāi)隱患、盜竊行為等)而不作為的;

5.供應(yīng)虛假個人資料、涂改單據(jù)、文件,虛報虛領(lǐng)公款公物及其他對公司有任何蓄意欺瞞及嚴峻不誠懇行為的;

6.利用公司名義招搖撞騙、為謀取私利非法獲得公司資源、從事同行兼職工作或介紹客戶給公司競爭單位的;

7.利用工作之便接受任何形式的賄賂或向他人行賄的;

8.在公司內(nèi)毆打他人、相互斗毆或挑唆他人打架、或鼓動、組織參加賭博的;

9.遺失重要公文(物品)不上報、泄露公司機密或者未經(jīng)批準復(fù)印公司機密文件的;

10.有意損毀、偷竊或侵占同事或公司財物的;

11.對同事進行性騷擾或恐嚇、威逼、交幫結(jié)派或在公司范圍內(nèi)從事其他流氓活動的;

12.服務(wù)看法惡劣,對客戶粗暴無禮造成客戶嚴峻投訴或?qū)蛻羧松碓斐蓳p害的;

13.利用公司網(wǎng)絡(luò)或其他方式傳播*、有害、黃色信息或其他損害公司利益及侵害員工聲譽信息的、危害公司網(wǎng)絡(luò)運行平安的;

14.攜帶易燃易爆等危急物品入公司的;

15.受到法律刑事懲罰的;

16.通報指責(zé)2次(含)以上的。

17.其它應(yīng)賜予解除勞動關(guān)系的情形。

3.2.2.4因員工個人緣由造成公司經(jīng)濟損失,公司明確提出須要賠償?shù)?責(zé)任人除按本制度相關(guān)條款接受懲戒外,還應(yīng)按以下規(guī)定賠償集團經(jīng)濟損失,保留追究其經(jīng)濟和法律責(zé)任的權(quán)利:

1.經(jīng)濟損失在500元以下的,責(zé)任人擔(dān)當賠償額度為經(jīng)濟損失的80--100%;

2.經(jīng)濟損失在500元至2000元的,責(zé)任人擔(dān)當賠償額度為經(jīng)濟損失的70--90%;

3.經(jīng)濟損失在2000元至5000元的,責(zé)任人擔(dān)當賠償額度為經(jīng)濟損失的60--80%;

4.經(jīng)濟損失在5000元以上的,責(zé)任人擔(dān)當賠償額度為經(jīng)濟損失的50--70%。

某商業(yè)街地產(chǎn)公司費用開支管理制度

商業(yè)街地產(chǎn)公司費用開支管理制度

一.費用開支管理制度△d*/cw-06-01

1.全部費用的支出一律須上報總經(jīng)理審批并經(jīng)財務(wù)經(jīng)理審核后,方可報銷。

2.安排審批制度:

2.1開支安排的審批:各部門用款須事前做好安排,由部門經(jīng)理首批,經(jīng)分管副總審核并報總經(jīng)理批準,財務(wù)經(jīng)理審核后方可辦理借款手續(xù)。工作流程如下:

2.2選購 安排的審批:各部門依據(jù)工作須要提出選購 安排,由部門經(jīng)理首批,經(jīng)行政人事經(jīng)理審核,報副總經(jīng)理、總經(jīng)理批準后到財務(wù)部,財務(wù)經(jīng)理審核后方可辦理借款手續(xù)。凡購置固定資產(chǎn)的價值在五萬元以上的,須報公司董事會批準后方可實施。[注:固定資產(chǎn)、低值易耗品、辦公用品等的選購 工作由行政人事部負責(zé)。]工作流程如下:

3.借款制度:

3.1選購 借款:由選購 人員依據(jù)已批準的安排書填寫用款申請單(借支現(xiàn)金同時填寫現(xiàn)金借支單),交由行政人事經(jīng)理審批,送財務(wù)經(jīng)理審核后到出納處借款。工作流程如下:

3.2一般性請款(差旅費、業(yè)務(wù)費):由經(jīng)辦人填寫借支單,經(jīng)部門經(jīng)理審核,送總經(jīng)理審批,然后向財務(wù)部門辦理請款手續(xù),工作流程如下:

4.報銷制度:

4.1選購 報銷:由選購 員填寫報銷單并附上原始單據(jù),閱歷收后交行政人事部經(jīng)理首批,后送分管副總審核,再送總經(jīng)理審批后到財務(wù)部審核報銷。工作流程如下:

4.2其他費用報銷:由經(jīng)辦人填寫報銷單,并將原始憑證整齊粘貼附于報銷單后并簽上經(jīng)辦人的名字,經(jīng)部門經(jīng)理首批,送財務(wù)經(jīng)理審核,由出納統(tǒng)一交總經(jīng)理審批后報銷。工作流程如下:

5.費用開支標準

5.1因公出差發(fā)生的交通費、住宿費及住勤補助費見附表。

類別

人員火

車輪

船飛

機市內(nèi)交通其