全PMC主管績效考核表

(PMC主管)績效考核表被考核人：考核人：考核時間：總分：項目考核指標(biāo)權(quán)重績效考核標(biāo)準(zhǔn)自評上級工作業(yè)績定量指標(biāo)交期達(dá)成率10%交期達(dá)成率≧98%，每低出1%，扣1分；請購及時率8%及時請購物料,不影響物料采購,每延誤一次，扣1分；生產(chǎn)計劃準(zhǔn)確率8%生產(chǎn)計劃準(zhǔn)確率需達(dá)到90%，每低出1%，扣1分；生產(chǎn)計劃變更及時率7%需按客人要求及生產(chǎn)實際及時變更生產(chǎn)計劃,每延誤1次扣1分呆滯料庫存比率5%呆滯料比率需≦5%，每超出1%，扣1分；異常處理及時率5%異常處理及時率需達(dá)到100%，每延誤1次，扣1分物料跟催及時率5%及時提前跟催物料，并能靈活因物料安排生產(chǎn)，準(zhǔn)時完成交期的，得滿分，否則，得0分；定性指標(biāo)生產(chǎn)計劃的合理性\及時性5%定期對公司產(chǎn)能負(fù)荷進(jìn)行分析,并根據(jù)分析結(jié)果合理安排生產(chǎn),每因生產(chǎn)計劃不合理被投訴1次扣1份停機待料次數(shù)5%因物料欠缺而停線,每次扣1分外包管理5%沒按要求對外包商進(jìn)行評估選擇,每次扣1分,沒有要求外包商提供生產(chǎn)樣板給品質(zhì)/工程確認(rèn)就生產(chǎn)大貨,每次扣1分;外包商沒能準(zhǔn)時交貨每次扣1分;物料盤點4%每月末需組織人員對物料\產(chǎn)品進(jìn)行盤點,準(zhǔn)時完成的，得滿分，否則，得0分客戶滿意度3%每出現(xiàn)一次客戶投訴質(zhì)量問題，此項不得分工作能力組織管理能力6%1.能合理有效的安排和協(xié)調(diào)周圍的資源，并能得到他人的尊重和信任。6-5分2.很好的安排和協(xié)調(diào)周圍的資源，較好的領(lǐng)導(dǎo)他人有效的開展工作。5-4分；3.能對下屬進(jìn)行簡單的工作任務(wù)分配和協(xié)調(diào)。4-2分；4.工作雜亂無章，與下屬之間不能進(jìn)行很好的協(xié)作。2-1分；語言表達(dá)能力6%1.語言清晰、幽默、具有出色的談話技巧。6-5分；2.能有效的和他人進(jìn)行交流和溝通，并有一定的說服力。5-4分；3.掌握一定的談話技巧，自己的建議或意見能得到他人的認(rèn)可。4-2分；4.能較清晰的表達(dá)自己的觀點或意見，但過于刻板、生硬。2-1分；創(chuàng)新能力6%1善于思考和創(chuàng)新，提出的新方法，且對企業(yè)的生產(chǎn)效益做出了貢獻(xiàn)。6-5分；2.能借鑒他人的經(jīng)驗對生產(chǎn)過程中某些工藝進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，并取得一定的成果。5-4分；3.能開動腦筋對工作進(jìn)行改革，但取得成果較小。4-2分；4.工作中有一定的創(chuàng)新和獨到的見解。2-1分；工作態(tài)度工作紀(jì)律性4%1.經(jīng)常加班，積極聽從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排。4-3分；2.從不遲到、早退、服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排。3-2分；3.較少遲到、早退，基本服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排。2-1分；4.經(jīng)常遲到、早退、不服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排。1-0分；工作責(zé)任感4%1.對他人起到榜樣工作。4-3分；2.工作中主動承擔(dān)責(zé)任且積極尋求解決問題的辦法。3-2分；3.工作中滿足于基本工作的完成。2-1分；4工作敷衍，工作中出現(xiàn)失誤，推脫責(zé)任。1-0分；工作主動性/合作性4%1.做好本職工作之外，還經(jīng)常主動承擔(dān)責(zé)任；能夠與他人一起積極有效地工作并共同完成本組織工作目標(biāo)。4-3分；2.積極主動的完成自己的本職工作；與他人合作且樂于幫助同事解決問題。3-2分3.在別人監(jiān)督下，能較好完成自己的工作；在別