調(diào)度工作計(jì)劃8篇

調(diào)度工作計(jì)劃8篇調(diào)度工作計(jì)劃8篇優(yōu)秀的工作計(jì)劃是能夠幫助我們提高工作效率的，制定工作計(jì)劃可以將要做的事簡(jiǎn)潔化，下面是我為您共享的2023調(diào)度工作計(jì)劃8篇，感謝您的參閱。2023調(diào)度下面是我為大家整理的調(diào)度工作計(jì)劃8篇,供大家參考。

優(yōu)秀的工作計(jì)劃是能夠幫助我們提高工作效率的，制定工作計(jì)劃可以將要做的事簡(jiǎn)潔化，下面是我為您共享的2023調(diào)度工作計(jì)劃8篇，感謝您的參閱。

2023調(diào)度工作計(jì)劃篇1

20xx年，平安生產(chǎn)調(diào)度部在主管副總的領(lǐng)導(dǎo)下，執(zhí)行了有力的措施，做了大量的工作，消除了不少平安隱患，在取得成果的同時(shí)，我們的工作與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距，在20xx年，我部門將根據(jù)實(shí)際，明確責(zé)任，加大力度，把平安生產(chǎn)工作深入扎實(shí)、堅(jiān)持不懈的抓下去，以確保我公司平安生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。因此，今年我部門將著重做好以下工作：

一、20xx年度平安目標(biāo)

火災(zāi)、爆炸事故為零、急性中毒事故為零、重傷以上事故為零、全年平均千人輕傷率≤4‰；努力實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)3731天的目標(biāo)任務(wù)。

二、詳細(xì)工作計(jì)劃

1、根據(jù)我公司實(shí)際情況，繼續(xù)建立健全各方面的平安生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程并嚴(yán)格督促執(zhí)行，把我公司平安管理工作制度化、規(guī)范化，使我公司平安管理水平上一個(gè)新臺(tái)階。

2、進(jìn)一步落實(shí)完善平安生產(chǎn)工作責(zé)任制，平安生產(chǎn)調(diào)度部組織各部門、車間逐級(jí)簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書，確保平安生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處；完善平安生產(chǎn)責(zé)任追究制度，使平安生產(chǎn)責(zé)任真正落實(shí)到每個(gè)員工、尤其是生產(chǎn)一線的生產(chǎn)和平安管理人員，營(yíng)造全員參加平安管理的企業(yè)平安文化氛圍。

3、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律檢查，把平安工作的關(guān)口前移，立足防范，狠抓“三違”行為。

4、加強(qiáng)我公司員工平安教育培訓(xùn)工作，計(jì)劃今年3月上旬對(duì)公司全員進(jìn)行平安知識(shí)培訓(xùn)，在公司全面提高各級(jí)管理人員和生產(chǎn)員工的平安生產(chǎn)意識(shí)和平安生產(chǎn)技能。

5、專心根據(jù)公司制定的平安管理制度抓好各種平安生產(chǎn)檢查，每月開展一次平安生產(chǎn)大檢查，加大事故隱患排查力度，開展各類平安隱患的專項(xiàng)治理工作，確保準(zhǔn)時(shí)發(fā)現(xiàn)、準(zhǔn)時(shí)解決存在的平安隱患，防止平安事故的發(fā)生。

6、加強(qiáng)特種設(shè)備的使用和特種作業(yè)人員的平安管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行特種作業(yè)人員持證上崗制度，準(zhǔn)時(shí)督促公司相關(guān)單位對(duì)特種設(shè)備進(jìn)行自檢，嚴(yán)防特種設(shè)備帶病作業(yè)，防止平安事故的發(fā)生。

7、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，努力實(shí)現(xiàn)各單位、各崗位規(guī)范管理、規(guī)范操作，全面提高公司平安標(biāo)準(zhǔn)化工作。

8、編制寧魯石化公司平安文化實(shí)施方案，平安文化手冊(cè)，初步形成平安文化體系。

9、加強(qiáng)我公司消防平安管理，組織兩次以上公司綜合事故演練，同時(shí)加強(qiáng)廠區(qū)范圍內(nèi)消防設(shè)施、設(shè)備的管理，加強(qiáng)重點(diǎn)防火區(qū)域的消防管理工作，做到勤巡邏、勤發(fā)現(xiàn)、勤解決，以消除各項(xiàng)消防隱患。

10、4-5月份消防隊(duì)開展崗位大練兵活動(dòng)，適時(shí)組織對(duì)公司重點(diǎn)部位、重點(diǎn)裝置進(jìn)行消防實(shí)戰(zhàn)演練，提高消防隊(duì)實(shí)戰(zhàn)的閱歷。

11、6-7月份結(jié)合“平安生產(chǎn)月”組織開展公司第七屆《消防平安知識(shí)竟賽》第六屆消防技能競(jìng)賽活動(dòng)，提高公司員工使用消防器材，處理一般火災(zāi)的能力。

12、8-9月份計(jì)劃與縣消防隊(duì)組織一次業(yè)務(wù)技能對(duì)抗賽，提高公司消防隊(duì)隊(duì)員的專業(yè)理論知識(shí)與技能水平。

13、10-11月份邀請(qǐng)縣消防隊(duì)來公司進(jìn)行消防專業(yè)培訓(xùn)，提高廣闊員工防火滅火能力；匯同縣消防中隊(duì)組織一次公司級(jí)的滅火演練。

14、加強(qiáng)調(diào)度員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作，提高調(diào)度室工作效率，真正發(fā)揮調(diào)度工作職能。

平安生產(chǎn)沒有終點(diǎn)。只有起點(diǎn)，我部門將繼續(xù)強(qiáng)化平安生產(chǎn)管理，把各項(xiàng)平安管理工作落到實(shí)處，努力營(yíng)造全員參加平安管理工作的企業(yè)平安文化氛圍，抓好公司各項(xiàng)平安生產(chǎn)管理工作，為公司的長(zhǎng)效進(jìn)展做出不懈努力。

2023調(diào)度工作計(jì)劃篇2

由于基地的生產(chǎn)調(diào)度部門組建時(shí)間不長(zhǎng)，在此期間為適應(yīng)本崗位的需要，我部門不斷嫻熟生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程，并學(xué)習(xí)新的相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，力求將本職工作做得更好更出色。經(jīng)過這段時(shí)間的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)實(shí)踐，我部門打算從長(zhǎng)期與實(shí)時(shí)兩個(gè)層面做好日常工作。長(zhǎng)期工作包括基地生產(chǎn)的統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)調(diào)，以及生產(chǎn)月報(bào)、年報(bào)和erp文檔的整理等日常工作；實(shí)時(shí)工作包括生產(chǎn)中遇到的暫短或突發(fā)性事務(wù)處理、攝制組的臨時(shí)任務(wù)安排等工作。

現(xiàn)將__年工作計(jì)劃詳細(xì)如下：

1、做好基地的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，觀察學(xué)習(xí)同行業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，并不斷總結(jié)閱歷，優(yōu)化基地的生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程。

2、與基地的各部門和分公司加強(qiáng)溝通協(xié)作，協(xié)作各分公司解決攝制組遇到的困難，解決生產(chǎn)實(shí)際問題，并找誕生產(chǎn)中遇到的不足，挖掘生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程的把握點(diǎn)，以專心搞好生產(chǎn)的連接工作，盡量避開出現(xiàn)斷點(diǎn)。

3、做好工作規(guī)劃，分清輕重主次，細(xì)心專心完成基地生產(chǎn)的日常工作。包括erp信息上傳更新，挖掘erp更具價(jià)值的信息，力求做到生產(chǎn)管理更具專業(yè)化。4、生產(chǎn)服務(wù)方面多做溝通，多了解各分公司的生產(chǎn)需求和意見，為基地功能的健全、erp的不斷完善收集更多信息和數(shù)據(jù)，積累erp管理閱歷。

4、紀(jì)律方面，做到堅(jiān)持不遲到不早退，遵從領(lǐng)導(dǎo)指示，學(xué)會(huì)管理自己的情緒，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整自己的工作態(tài)度，準(zhǔn)時(shí)并保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)；樂觀主動(dòng)地協(xié)助其他部門領(lǐng)導(dǎo)及同事。6、09年里，erp工作仍將是重點(diǎn)，除了erp在整個(gè)基地的建立與推廣以外，erp的實(shí)施應(yīng)用更加重要，我部門會(huì)樂觀協(xié)作開發(fā)部門做好erp業(yè)務(wù)流程的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作，并盡快應(yīng)用到實(shí)際生產(chǎn)中。

5、企業(yè)erp對(duì)“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化”要求很高，所以這對(duì)企業(yè)erp的整體實(shí)施是有一定難度的，我部門會(huì)樂觀協(xié)作基地各分公司與各部門一同討論如何將erp更好的融入日常管理，不斷探究與創(chuàng)新，共同進(jìn)步。

6、基地的生產(chǎn)平安是不容忽視的，我部門會(huì)樂觀協(xié)作基地其他各分公司和有關(guān)部門樂觀做好生產(chǎn)平安工作。

目前，基地自身正在處于一個(gè)新老交替，新舊結(jié)合的過渡期，面對(duì)國(guó)家政策大力支持，而社會(huì)分工日趨專業(yè)化、國(guó)際化、多元化與競(jìng)爭(zhēng)加劇的復(fù)雜環(huán)境，基地自身很多不規(guī)范的地方需要迅速走向規(guī)范化，以協(xié)作基地erp的順利實(shí)施。所以我部門會(huì)在新的一年里，樂觀努力做好各項(xiàng)工作，協(xié)作各分公司圓滿完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

我們將從自身做起，立足實(shí)際，專心做好生產(chǎn)數(shù)據(jù)與信息的收集及編整，采編更具價(jià)值的客戶信息，提高生產(chǎn)任務(wù)的可執(zhí)行力，使我們的工作有所開拓，有所進(jìn)取，有所創(chuàng)新。

2023調(diào)度工作計(jì)劃篇3

1、目的

建立生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度崗位職責(zé)，切實(shí)履行調(diào)度協(xié)調(diào)、管理職能。

2、范圍

生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度

3、責(zé)任

生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度應(yīng)履行其自身的崗位職責(zé)，總調(diào)度負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查。

4、內(nèi)容

4.1、原輔材料選購(gòu)計(jì)劃的編制

4.1.1根據(jù)銷售部半月銷售計(jì)劃的急緩情況，制定原輔材料的選購(gòu)計(jì)劃并根據(jù)排產(chǎn)情況限定到貨期

4.1.2選購(gòu)部所選購(gòu)物資到司后，督促化驗(yàn)員對(duì)原輔材料的質(zhì)量進(jìn)行化驗(yàn)分析

4.1.3準(zhǔn)時(shí)聯(lián)系裝卸隊(duì)對(duì)合格留用的原輔材料卸至指定倉(cāng)庫(kù)的指定位置

4.1.4臨時(shí)性備品備件選購(gòu)計(jì)劃的制定

4.2、設(shè)備檢修計(jì)劃的編制

4.2.1調(diào)度根據(jù)各車間設(shè)備運(yùn)行狀況報(bào)表，制定設(shè)備的檢修、維修計(jì)劃

4.2.2因緊急情況需要立即進(jìn)行設(shè)備檢修的，車間在征得調(diào)度同意后可自行進(jìn)行檢修，調(diào)度要進(jìn)行跟蹤檢查，以盡快完成設(shè)備檢修任務(wù)

4.2.3根據(jù)各車間設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況安排設(shè)備檢維修的詳細(xì)時(shí)間

4.3、生產(chǎn)計(jì)劃的分解

4.3.1根據(jù)銷售部半月銷售計(jì)劃的急緩情況，制定詳細(xì)的排產(chǎn)計(jì)劃

4.3.2確定各產(chǎn)品的生產(chǎn)日產(chǎn)量、完成期限等要求

4.3.3對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況進(jìn)行跟蹤、督促和檢查

4.4、生產(chǎn)調(diào)度

4.4.1把握生產(chǎn)作業(yè)情況和動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)產(chǎn)、供、銷、運(yùn)，做好綜合平衡

4.4.2了解和把握各車間的生產(chǎn)、原料與產(chǎn)品的庫(kù)存情況，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)

4.4.3了解生產(chǎn)過程中水、電、汽及相關(guān)設(shè)備的運(yùn)行、平衡情況，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)

4.4.4針對(duì)銷售計(jì)劃分解生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，安排車間進(jìn)行生產(chǎn)，并對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督檢查

4.4.5對(duì)銷售計(jì)劃的變更和追加進(jìn)行分解，準(zhǔn)時(shí)通知車間進(jìn)行生產(chǎn)

4.5、計(jì)劃完成率的考核

4.5.1對(duì)選購(gòu)計(jì)劃的完成情況進(jìn)行跟蹤、督促，不能按時(shí)、按質(zhì)、按量完成選購(gòu)計(jì)劃的，視情況對(duì)選購(gòu)部進(jìn)行考核

4.5.2銷售部頻繁變更和追加銷售計(jì)劃的，視情況對(duì)銷售部進(jìn)行考核

4.5.3對(duì)不能根據(jù)計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)的車間，視情況對(duì)生產(chǎn)車間進(jìn)行考核

4.5.4對(duì)不協(xié)作工作、不能按要求準(zhǔn)時(shí)完成臨時(shí)指派工作的，視情況對(duì)個(gè)人或單位進(jìn)行考核

4.5.5每月對(duì)選購(gòu)、生產(chǎn)車間進(jìn)行計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成率考核。

5、日常工作

5.1在總調(diào)度的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)公司生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行管理、生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)收集、匯總與上報(bào)及日常事務(wù)的協(xié)調(diào)工作。

5.1.1將每日各車間的產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行狀況等情況收集匯總，報(bào)生產(chǎn)副總、總工、總經(jīng)理各一份。

5.1.2將每日倉(cāng)儲(chǔ)走貨、庫(kù)存及盤庫(kù)情況收集匯總，報(bào)生產(chǎn)副總、總經(jīng)理各一份。

5.2負(fù)責(zé)檢查各車間生產(chǎn)情況及發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問題。

5.2.1對(duì)非外因和非計(jì)劃性停產(chǎn)的情況進(jìn)行原因分析，并追究當(dāng)事者的責(zé)任。

5.2.2對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的一些問題協(xié)調(diào)處理，處理不了的準(zhǔn)時(shí)向總調(diào)度匯報(bào)。

5.2.3負(fù)責(zé)公司(北廠包含集團(tuán))急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)的指揮協(xié)調(diào)和人員組織。

5.2.4完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予的臨時(shí)性工作。

2023調(diào)度工作計(jì)劃篇4

思路決定出路。20__年調(diào)度室將在始終堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”方針的前提下，緊緊圍繞礦委提出的“1388”工作思路，牢牢把握“提質(zhì)增效、良性進(jìn)展”的總基調(diào)，突出重點(diǎn)、落實(shí)舉措、提升水平，努力完成礦委下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。現(xiàn)將20__年工作思路制定如下：

一、明確工作思路，提高工作實(shí)效。

1、進(jìn)一步做好調(diào)度室的整體工作，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，定期組織科室全體人員專心學(xué)習(xí)礦委下發(fā)的各種文件精神，明確每個(gè)人的崗位職責(zé)、工作任務(wù)，做到分工明確，責(zé)任清晰。樹立高度的服務(wù)意識(shí)，保證服務(wù)態(tài)度耐心、細(xì)致，為公司上下溝通提供良好周到的服務(wù)。

2、專心組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高理論水平，與此同時(shí)常常深入實(shí)際，深入采掘一線，調(diào)查討論，熟悉生產(chǎn)情況，把握第一手資料，準(zhǔn)時(shí)向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)情況。在調(diào)度工作中，調(diào)度室根據(jù)工作實(shí)際制定了調(diào)度室工作無間隙傳達(dá)和交接，對(duì)重點(diǎn)工作任務(wù)執(zhí)行全程跟蹤安排解決，將總體目標(biāo)和工作內(nèi)容詳細(xì)化。日常工作中與調(diào)度對(duì)象建立良好有效的溝通，做到固定任務(wù)傳達(dá)提前準(zhǔn)時(shí)正確、臨時(shí)任務(wù)做到說明詳細(xì)無誤，安排合理，盡可能縮短工作任務(wù)完成的時(shí)間。

3、加大對(duì)生產(chǎn)成本的把握。進(jìn)一步把握材料成本，加強(qiáng)材料管理，從材料的計(jì)劃、選購(gòu)、領(lǐng)取、發(fā)放、回收、再利用等方面進(jìn)一步細(xì)化，樂觀相應(yīng)礦委提出的節(jié)能減排號(hào)召，把握成本，節(jié)獎(jiǎng)超懲，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益。

4、做好生產(chǎn)成本管理，專心進(jìn)行預(yù)算、核算，充分發(fā)揮調(diào)度室核算組的職能，制定成本目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)制定詳細(xì)操作方案，以合理單價(jià)下放連隊(duì)，調(diào)度室做好成本分析和成本考核工作，找出成本目標(biāo)與實(shí)際成本的差距的深層次原因，樂觀尋找解決辦，建立成本考核的

績(jī)效機(jī)制，進(jìn)而提升管理水平。

5、加大隱患排查與治理力度。建立隱患排查的長(zhǎng)效機(jī)制，堅(jiān)持開展每周兩次的平安隱患排查，做到“有排查、有整改、有回查、有銷號(hào)”，對(duì)排查出的隱患，制定整改措施、落實(shí)整改時(shí)間和負(fù)責(zé)人，執(zhí)行閉合管理。以“工程質(zhì)量零缺陷、工作質(zhì)量零失誤、整改區(qū)域零隱患、平安管理零縫隙、現(xiàn)場(chǎng)管理零盲區(qū)”為管理目標(biāo)，為我礦平安、穩(wěn)定、健康進(jìn)展保駕護(hù)航。

二、履行崗位職責(zé)，留意工作實(shí)效。

1、依據(jù)調(diào)度室各項(xiàng)規(guī)章制度，全面落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，自覺履行工作職責(zé)，規(guī)范工作程序，明確分工，加強(qiáng)平安生產(chǎn)考核管理。

2、專心貫徹落實(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)平安生產(chǎn)方面的通知、指示、命令、并檢查各科室的貫徹落實(shí)情況。

3、樂觀協(xié)作有關(guān)部門，著重解決影響平安生產(chǎn)的問題和沖突，督促各科室、連隊(duì)檢查、落實(shí)，保證平安生產(chǎn)有秩序地進(jìn)行，對(duì)影響生產(chǎn)超過規(guī)定時(shí)間的，出臺(tái)分析報(bào)告，一查到底，削減和杜絕類似問題的重復(fù)出現(xiàn)。續(xù)執(zhí)行科室承包連隊(duì)制度，調(diào)度室主要加強(qiáng)對(duì)綜采隊(duì)的跟班管理工作，通過加大現(xiàn)場(chǎng)平安監(jiān)管力度，嚴(yán)格規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)操作，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等工作來保證下一年各項(xiàng)任務(wù)的順利完成。

4、繼續(xù)執(zhí)行科室承包連隊(duì)制度，調(diào)度室主要加強(qiáng)對(duì)綜采隊(duì)的跟班管理工作，通過加大現(xiàn)場(chǎng)平安監(jiān)管力度，嚴(yán)格規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)操作，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等工作來保證下一年各項(xiàng)任務(wù)的順利完成。

5、進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)度室質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，按要求繼續(xù)規(guī)范各類文件、記錄、臺(tái)帳、報(bào)表等填寫、上報(bào)、存檔工作，正確無誤地逐項(xiàng)、按時(shí)完成工作。

6、進(jìn)一步加強(qiáng)“雙基”工作，繼續(xù)加強(qiáng)基層班組建設(shè)，培育優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)班組凝聚力，促進(jìn)我礦的平安穩(wěn)定健康進(jìn)展。

三、以人為本，強(qiáng)化管理，激發(fā)工作熱忱。

日常工作中與各科室、連隊(duì)建立良好有效的溝通，做到固定任務(wù)提前準(zhǔn)時(shí)正確、臨時(shí)任務(wù)做到說明詳細(xì)無誤，安排合理，盡可能提高質(zhì)量高效率完成工作任務(wù)；通過繼續(xù)開展“手指口述、崗位描述”競(jìng)賽活動(dòng)、技術(shù)比武、平安生產(chǎn)月活動(dòng)、等活動(dòng)，不斷加強(qiáng)班組文化建設(shè)，制造班組和諧團(tuán)結(jié)的良好氛圍，增強(qiáng)班組向心力與凝聚力，培育廣闊員工的集體榮譽(yù)感與使命感，調(diào)動(dòng)職工遵章守紀(jì)、抵制“三違”、用于創(chuàng)新的樂觀性，激發(fā)職工工作的主動(dòng)性、制造性，從而不斷促進(jìn)平安生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

調(diào)度室

二0__年三月三日

2023調(diào)度工作計(jì)劃篇5

20xx年就要揮手向我們離別了，在這嚴(yán)寒的冬天，回想自己十二月三日進(jìn)入公司以來所走過的路，所經(jīng)歷的事，沒有太多的感慨，沒有太多的驚喜，多了一份鎮(zhèn)靜，從容的心態(tài)，以及應(yīng)對(duì)能力。

進(jìn)入公司的第一天頭腦里對(duì)調(diào)度業(yè)務(wù)還是一片空白，欣慰的是：在同事小黎的幫助下對(duì)調(diào)度業(yè)務(wù)有所了解，以及鄭經(jīng)理的到來在他的"領(lǐng)導(dǎo)和教育下，對(duì)調(diào)度業(yè)務(wù)有了更深層了理解和熟悉，通過跟他們的學(xué)習(xí)把握了如何管理駕駛員、車源的收集、車輛的合理安排以及處理車輛在運(yùn)輸過程中出現(xiàn)的問題準(zhǔn)時(shí)的與駕駛員和客戶協(xié)調(diào)溝通，保證了業(yè)務(wù)的正常運(yùn)作。

不知不覺中，進(jìn)入公司就快兩個(gè)月了，在這段時(shí)間里，我從一個(gè)對(duì)調(diào)度業(yè)務(wù)一無所知的新人轉(zhuǎn)變到一個(gè)能夠基本操作調(diào)度業(yè)務(wù)，完成了職業(yè)的角色轉(zhuǎn)換，并且適應(yīng)了這份工作。

通過不斷的學(xué)習(xí)，使得自身業(yè)務(wù)知識(shí)和能力有了提高。

首先得感謝公司給我們提供了這么好的工作條件和生活環(huán)境，有閱歷的上級(jí)給我們指導(dǎo)，帶著我們前進(jìn)他們的實(shí)戰(zhàn)閱歷讓我們終生受益，從他們身上學(xué)到的不僅是做事的方法，更重要的是做人的道理，做人是做事的前提和基礎(chǔ)。

在工作上，同事之間相互溝通，相互幫助，匯聚每個(gè)人的才智，把事情做到極致，把調(diào)度業(yè)務(wù)處理到位。

總結(jié)一個(gè)多月來的工作，自己的工作仍存在很多問題和不足，在工作方法和技巧上有待于向鄭經(jīng)理和同行學(xué)習(xí)，不斷加深業(yè)務(wù)知識(shí)。怎么才能做好調(diào)度工作呢?我個(gè)人現(xiàn)對(duì)調(diào)度工作總結(jié)如下：

第一、把握貨源和車源假如你把握了一些貨物發(fā)運(yùn)量的大小，也就把握了市場(chǎng)價(jià)格，把握了車源就是對(duì)貨物的把握。

第二、合理應(yīng)專心理戰(zhàn)術(shù)誠(chéng)心誠(chéng)意和駕駛員交談并對(duì)駕駛員好點(diǎn)可以使人屈服于它的跨下，抓住駕駛員的心態(tài)與他溝通。

第三、把握車源常跑的線路好多司機(jī)走的都是循環(huán)線路，也就是說司機(jī)從某一個(gè)點(diǎn)開頭走，最后又回到這個(gè)點(diǎn)上，只不過是一個(gè)o型而已，記住他循環(huán)的時(shí)間，大概多久就來到這個(gè)點(diǎn)上，再讓他裝的貨走，很簡(jiǎn)潔的，那就是你要常常打電話給司機(jī)勸慰和問候。

第四、車輛在途跟蹤和裝貨卸貨情況要隨時(shí)跟蹤電話聯(lián)系駕駛員了解車子情況，裝貨卸貨的時(shí)候駕駛員給你說出現(xiàn)什么情況了，你要準(zhǔn)時(shí)的給以處理。

第五、出現(xiàn)異常問題要準(zhǔn)時(shí)處理不管是任何時(shí)候，出現(xiàn)異常要盡快解決。

第六、準(zhǔn)時(shí)收回回單收回單的目的一是給司機(jī)結(jié)款，二是給我們公司結(jié)款，出現(xiàn)問題也會(huì)準(zhǔn)時(shí)的處理掉。

第七、熟悉各個(gè)城市的地理位置和各大高速公路情況。

假如能做到這些，對(duì)降低成本是很容易的。

20xx年公司的目標(biāo)任務(wù)是一千萬。圍繞公司下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)，繼續(xù)加大對(duì)調(diào)度業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，為公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)我訂立了以下年度工作計(jì)劃：

一、熟悉公司得規(guī)章制度和基本業(yè)務(wù)工作。

二、制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃。

加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開拓視野，豐富知識(shí)，執(zhí)行多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與溝通技能向結(jié)合，根據(jù)市場(chǎng)不停的變化局面，不斷調(diào)整思路工作，學(xué)習(xí)對(duì)于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，由于它直接關(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)得步伐和業(yè)務(wù)方面得生命力。

三、加強(qiáng)自己思想建設(shè)，增強(qiáng)全局意識(shí)、增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

樂觀主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。

四、客戶遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。

要先做人再做干事，讓客戶信任我們的工作實(shí)力，才能更好的完成任務(wù)。

以上，是我對(duì)20xx年的工作計(jì)劃，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正。工作中總會(huì)有各種各樣的困難，火車跑得快還靠車頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。

展望20xx年，我會(huì)更加努力、專心負(fù)責(zé)得去對(duì)待每一個(gè)業(yè)務(wù)，也力爭(zhēng)贏得機(jī)會(huì)去尋求更多得客戶，爭(zhēng)取更多業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)任務(wù)，為公司做出自己的貢獻(xiàn)。

2023調(diào)度工作計(jì)劃篇6

全省教育工作會(huì)議即將召開，屆時(shí)省教育廳副廳長(zhǎng)xxx同志親臨講話。為做好全省教育工作會(huì)議的車輛調(diào)度工作，體現(xiàn)本承辦單位快捷、平安、高效的良好形象，根據(jù)工作實(shí)際和承辦單位的總體安排，特制定如下工作方案：

一、工作目標(biāo)

根據(jù)一流的工作標(biāo)準(zhǔn)，精心組織，周到安排，厲行節(jié)約，文明禮貌，高質(zhì)量、高效率的搞好車輛安排和調(diào)度工作，力爭(zhēng)讓每一位參會(huì)人員高興而來，滿意而歸，樹立會(huì)議承辦單位的良好對(duì)外形象。

二、工作任務(wù)

1、負(fù)責(zé)編制全省教育工作會(huì)議的車輛保障經(jīng)費(fèi)預(yù)算

2、做好會(huì)議期間的車輛安排、調(diào)度

3、做好服務(wù)車輛駕駛員培訓(xùn)管理

4、進(jìn)行車輛技術(shù)狀態(tài)審查、駕駛員審查，制作和發(fā)放參會(huì)車輛編號(hào)、通行證

5、負(fù)責(zé)通行線路確定

6、會(huì)議結(jié)束后進(jìn)行車輛保障經(jīng)費(fèi)的結(jié)算等工作。

三、工作機(jī)構(gòu)及職責(zé)

根據(jù)實(shí)際情況，為保證會(huì)議期間車輛調(diào)度工作的順利進(jìn)行，決定成立五個(gè)車輛調(diào)度小組，分別負(fù)責(zé)來自全省各地的參人員接送工作，詳細(xì)職責(zé)如下：

1、總務(wù)組，由車隊(duì)長(zhǎng)xxx為總協(xié)調(diào)，xxx、xxx二人參加，調(diào)配小汽車、9座商務(wù)車各一輛(車號(hào)xxx)，用于機(jī)動(dòng)。詳細(xì)負(fù)責(zé)車輛運(yùn)行費(fèi)用的預(yù)決算，制定調(diào)度工作預(yù)案，省教育廳領(lǐng)導(dǎo)車輛安排，參會(huì)人員返程機(jī)、車票的預(yù)訂，調(diào)配會(huì)議用車并制訂車輛行駛路線、對(duì)駕駛員進(jìn)行培訓(xùn)、督促各小組對(duì)車輛進(jìn)行檢修，準(zhǔn)時(shí)了解和把握參會(huì)人員途中情況及反饋至各調(diào)度小組，妥善安排好來賓車輛。

2、機(jī)場(chǎng)組，由xxx、xxx二個(gè)人組成，xxx總牽頭，駕駛12座中型商務(wù)車一輛(車號(hào)xxx)，詳細(xì)負(fù)責(zé)乘坐飛機(jī)前來參加全省教育工作會(huì)議的10名參會(huì)人員接送，并保證途中乘客人身和財(cái)產(chǎn)平安

3、火車站組，由xxx、xxx、xxx等四人組成，xxx總牽頭，駕駛33座大客車兩輛(車號(hào)xxx)，詳細(xì)負(fù)責(zé)乘坐火車前來參加全省教育工作會(huì)議的60名參會(huì)人員接送，并保證途中乘客人身和財(cái)產(chǎn)平安

4、汽車站組，由xxx、xxx組成，xxx總牽頭，駕駛33座大客車一輛(車號(hào)xxx)，詳細(xì)負(fù)責(zé)乘坐長(zhǎng)途汽車前來參加全省教育工作會(huì)議的30名參會(huì)人員接送，并保證途中乘客人身和財(cái)產(chǎn)平安

5、自駕組，由xxx、xxx、xxx、xxx、xxx等五人組成，xxx總牽頭，負(fù)責(zé)自駕車輛前來參加全省教育工作會(huì)議的50名參會(huì)人員的路線提示，必要情況下前往現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行引路，并提醒他們?nèi)松砗拓?cái)產(chǎn)平安，準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)解決相關(guān)困難和問題。

四、工作時(shí)限

車輛調(diào)度分二個(gè)階段進(jìn)行：

第一階段為打算階段。(××年××月xx日至××年××月xx日)

1、制定車輛調(diào)度工作實(shí)施方案，明確工作任務(wù)和實(shí)施步驟。

2、落實(shí)車輛和駕駛員，明確分工，進(jìn)行駕駛員培訓(xùn)和車輛檢修，實(shí)地熟悉情況。

3、編制車輛運(yùn)行費(fèi)用預(yù)算。

4、編制和配備全省教育工作會(huì)議交通路線圖，實(shí)地確定參會(huì)人員迎送中心。

第二階段為實(shí)施階段(××年××月xx日至××年××月xx日)

1、在機(jī)場(chǎng)、汽車站、火車站設(shè)迎送中心，各小組掛牌接送。自駕組與自駕車輛人員保持通訊暢通，準(zhǔn)時(shí)告知路況信息，引導(dǎo)車輛行進(jìn)。

2、按預(yù)定返程票計(jì)劃辦理購(gòu)票手續(xù)。

3、做好各種突發(fā)事情的處置工作。

4、活動(dòng)結(jié)束后進(jìn)行總結(jié)。

5、編制車輛運(yùn)行費(fèi)用決算。

五、工作要求

1、人員管理方面：

一是要充分熟悉做好車輛調(diào)度和運(yùn)行工作的重要性，堅(jiān)決克服松懈麻痹思想，以高度的責(zé)任感和事業(yè)心把各項(xiàng)工作抓緊做好。

二是要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格根據(jù)車輛調(diào)度組織網(wǎng)絡(luò)，暢通信息渠道，實(shí)現(xiàn)快速聯(lián)動(dòng)，確保各項(xiàng)任務(wù)不折不扣地落到實(shí)處

三是要加強(qiáng)各項(xiàng)管理，健全規(guī)章制度，對(duì)駕駛員和其他工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，從整體上提高車輛調(diào)度運(yùn)行工作人員的素養(yǎng)，使他們?cè)趽碛懈泳康鸟{駛技術(shù)同時(shí)，也把握必要的接待常識(shí)和處理突發(fā)事件的應(yīng)變能力，進(jìn)一步提高服務(wù)的效率、層次和質(zhì)量四是要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和大局意識(shí)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)協(xié)作，做到心往一處想、勁往一處使，共同把車輛調(diào)度工作*完成好。

2、技術(shù)保證方面：

一是要對(duì)車輛進(jìn)行例行檢查，堅(jiān)決做到每一臺(tái)車都處于完善運(yùn)行狀態(tài)。

二是要根據(jù)行車路線，討論運(yùn)行技巧，從而達(dá)到快捷、平安的效果。

三是要嚴(yán)格車輛管理程序，按規(guī)定停放車輛，執(zhí)行油耗報(bào)表和定點(diǎn)加油、定點(diǎn)維修制度，嚴(yán)厲杜絕公車私用現(xiàn)象。

3、平安保障方面：

一是要落執(zhí)行車責(zé)任，車隊(duì)長(zhǎng)對(duì)會(huì)議專用車輛運(yùn)行情況負(fù)總責(zé)，各小組牽頭人分別負(fù)責(zé)各自車輛的運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問題準(zhǔn)時(shí)處理并立即上報(bào)，遇到突發(fā)事件，車隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，確保車輛運(yùn)行順暢。

二是要執(zhí)行號(hào)牌管理，會(huì)議用車統(tǒng)一編號(hào)，統(tǒng)一停放，每車配備無線電步話機(jī)一部，嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定路線行駛，全部駕駛?cè)藛T必須保證身體健康、通訊暢通，全部車輛不得帶病上路、危險(xiǎn)運(yùn)行。

三是要加強(qiáng)對(duì)參會(huì)司機(jī)，對(duì)司機(jī)進(jìn)行職業(yè)道德、文明禮貌、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、平安行車等方面的教育，力爭(zhēng)使為會(huì)議服務(wù)的車輛成為展現(xiàn)承辦單位精神風(fēng)貌的窗口。

四是要抓好會(huì)議期間的交通平安工作。加大快速處理事故的力度，制定快速處理交通事故處置方案，配備事故處理人員，加強(qiáng)事故值班制度，根據(jù)“少調(diào)處，多出警”的原則，堅(jiān)持做到“接警快、出警快、處理現(xiàn)場(chǎng)快、恢復(fù)交通快?！?/p>

4、應(yīng)急保證方面：

一是要盡快熟悉車輛運(yùn)行路線，重點(diǎn)關(guān)注每一處容易發(fā)生車輛擁堵或交通事故的路段，并在四周尋找能夠快速通過的路線，當(dāng)遇到上述事件時(shí)，立即調(diào)整行車路線，確保會(huì)議車輛平安準(zhǔn)時(shí)到達(dá)會(huì)議地點(diǎn)

二是要加強(qiáng)車輛故障快速反應(yīng)，駕駛員要把握必要的車輛維修知識(shí)，在出車前必須專心進(jìn)行車輛技術(shù)方面的調(diào)試檢查，在行駛過程中，若車輛發(fā)生故障，必須立即推斷故障原因，著手進(jìn)行排解，并立即上報(bào)總務(wù)組通知維修部門前往現(xiàn)場(chǎng)，并打算機(jī)動(dòng)車輛待命。在自己能力無法成功排解故障時(shí)，就做好乘坐人員的解釋工作，與乘坐人員一起等候機(jī)動(dòng)車輛的到來。

三是要提高快速處理交通事故的能力，各小組駕駛員必須嚴(yán)格按交通規(guī)章和行車路線駕駛車輛，在發(fā)生交通事故時(shí)，必須主動(dòng)協(xié)作*部門進(jìn)行處理，并立即上報(bào)總務(wù)組，安排機(jī)動(dòng)車輛到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)接乘坐人員，同時(shí)，也可以視情況使用出租車運(yùn)輸乘坐人員到達(dá)會(huì)議地點(diǎn)。

2023調(diào)度工作計(jì)劃篇7

__年是公司不平凡的一年，10個(gè)月已經(jīng)過去，現(xiàn)就生產(chǎn)調(diào)度室前10個(gè)月的工作做一下總結(jié)：

1、生產(chǎn)平安方面：為提高員工平安生產(chǎn)意識(shí)，20__年4月5日生產(chǎn)調(diào)度室組織全體生產(chǎn)系統(tǒng)員工進(jìn)行消防平安培訓(xùn)演習(xí)一次，20__年5月26日派到德州參加消防平安培訓(xùn)一次，回來后又連續(xù)一個(gè)月利用各車間班前會(huì)的時(shí)間，把所學(xué)到的平安知識(shí)貫徹給全體生產(chǎn)系統(tǒng)員工。20__年生產(chǎn)系統(tǒng)全年共發(fā)生次工傷，20__年共計(jì)發(fā)生此工傷，詳細(xì)花費(fèi)如下：20__年-20__年生產(chǎn)系統(tǒng)工傷費(fèi)用財(cái)務(wù)借款匯總與20__年相比生產(chǎn)系統(tǒng)20__年的工傷費(fèi)用直線下降，但我們的工作仍存在著不足，我們部門的平安目標(biāo)是：平安事故為零。

2、現(xiàn)場(chǎng)管理方面：生產(chǎn)調(diào)度室每月組織設(shè)備動(dòng)力部、車間主任，對(duì)各車間現(xiàn)場(chǎng)和衛(wèi)生聯(lián)合檢查，每月至少一次，檢查后對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不合格的車間主任和副主任通報(bào)批判，并給與現(xiàn)金罰款。通過此方法的執(zhí)行，20__年各車間現(xiàn)場(chǎng)比20__年有了質(zhì)的提高，值得特殊一提的是各車間廁所環(huán)境的轉(zhuǎn)變。20__年以前各車間廁所環(huán)境是每一個(gè)員工的心病，廁所內(nèi)臟亂、插不進(jìn)腳，打掃出來后，又上了鎖，使別車間的員工上廁所都成為困難。20__年年底通過部門之間相互協(xié)商和實(shí)驗(yàn)，最終拿出解決此問題的方法：以六車間廁所為試點(diǎn)，“輪流值日，接班人員為交班人員監(jiān)督，上廁所人員自覺抹去自己的腳印?！?，從今之后六車間廁所衛(wèi)生比之前有了翻天覆地的變化。廁所環(huán)境變好之后，我們又把此方法推廣到了別的車間，同樣起到了非常好的效果，廁所環(huán)境同樣成為了我們新廠區(qū)的一個(gè)亮點(diǎn)。

3、訂單下達(dá)及成本測(cè)算方面：此方面也是生產(chǎn)調(diào)度室20__年亮點(diǎn)所在，20__年1-10月份生產(chǎn)調(diào)度室有員工6人，20__年1-10月份生產(chǎn)調(diào)度室裁員至4人(其中7月份-10月份休產(chǎn)假期間，實(shí)際只有3人工作)，而生產(chǎn)訂單和成本測(cè)算卻比20__年多出很多，拿舉例，可見下表：生產(chǎn)調(diào)度室在人員削減，而工作量增加的的情況下，二人任勞任怨、時(shí)常加班加點(diǎn)一小時(shí)以上，確保了車間的正常生產(chǎn)和成本核算的準(zhǔn)時(shí)，并把部門的其它各項(xiàng)任務(wù)完成的很好，這是我們部門最大的亮點(diǎn)。4、車輛管理和運(yùn)輸方面：20__年1-10月份生產(chǎn)部3輛叉車、拖拉機(jī)、鏟車，維修、保養(yǎng)總計(jì)花費(fèi)33718元，20__年1-10月份生產(chǎn)部3輛叉車、拖拉機(jī)、鏟車，維修、保養(yǎng)總計(jì)花費(fèi)43180元，由于車輛勞損和產(chǎn)量增加等原因，造成20__年維修費(fèi)比20__年同期多花費(fèi)9462元，車間產(chǎn)成品運(yùn)輸方面，在20__年和20__年均出現(xiàn)幾次產(chǎn)品的磕碰和刮傷情況，這是我部門工作上存在的差距。在今后的工作中我會(huì)加強(qiáng)這一塊的管理，在新老廠區(qū)的貨物運(yùn)輸中，拖拉機(jī)司機(jī)是特殊值得表?yè)P(yáng)的，尤其在8、9、10月份為保證復(fù)合膜產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)發(fā)貨，拖拉機(jī)司機(jī)在運(yùn)輸?shù)倪^程中，任勞任怨、多次加班加點(diǎn)到晚上十點(diǎn)之后，這是值得其他員工學(xué)習(xí)的地方。

4、統(tǒng)計(jì)報(bào)表方面：20__年為了各類數(shù)據(jù)更加正確、明晰，我們生產(chǎn)調(diào)度室又重新設(shè)計(jì)了各車間日?qǐng)?bào)和月報(bào)的excel表格，并在工作中不斷的把它完善。20__年的統(tǒng)計(jì)工作也是我部門的一個(gè)挑戰(zhàn)，原五車間統(tǒng)計(jì)5月份辭職，4月份才調(diào)到生產(chǎn)調(diào)度室任統(tǒng)計(jì)，一切工作還不嫻熟，接著一車間統(tǒng)計(jì)6月中旬休產(chǎn)假，這都是我部門遇到的問題，我部門并沒有由于人員的變更而放棄或少做報(bào)表，通過我們部門現(xiàn)有人員的努力和在張英的幫助下，我們每個(gè)月的各類報(bào)表都能準(zhǔn)時(shí)、正確的完成，并能夠隨時(shí)給各位領(lǐng)導(dǎo)提供所需要的一切數(shù)據(jù)。

5、生產(chǎn)調(diào)度方面：生產(chǎn)調(diào)度是我投入精力最多的一個(gè)方面，20__年是最重要的一