生產(chǎn)中心工作計(jì)劃5篇

第頁(yè)共頁(yè)消費(fèi)中心工作方案5篇消費(fèi)中心工作方案5篇消費(fèi)中心工作方案篇1一、辦公室1、做好大廈裝潢設(shè)計(jì)方案；2、xx市人事局統(tǒng)一要求，做好本單位崗位設(shè)置管理方案；3、做好春節(jié)期間科技大廈的平安保衛(wèi)工作。二、科技工程受理部1、完成高新技術(shù)企業(yè)：262家；2、完成園區(qū)及孵化器規(guī)模以下企業(yè)：約300家3、完成科學(xué)研究與技術(shù)開發(fā)18家4、完成研究與實(shí)驗(yàn)開展機(jī)構(gòu)：39家5、完成國(guó)家火炬方案工程86項(xiàng)6、完成國(guó)家火炬方案特色產(chǎn)業(yè)基地情況4家7、完成孵化器綜合情況：108、完成在孵新畢業(yè)企業(yè)：約200家9、完成高新區(qū)綜合情況：110、完成高新區(qū)根本情況：111、完成高新區(qū)開展情況：112、完成星火方案：9家三、科技咨詢部1、已立項(xiàng)創(chuàng)新基金工程年報(bào)監(jiān)理。2、已申報(bào)工程的后期跟蹤工作。3、應(yīng)收應(yīng)付帳款清理。4、對(duì)局部工程開展前期預(yù)研效勞。5、對(duì)工程合同、資料等進(jìn)展清理歸檔。6、積極做好與局處室對(duì)接工作，做好相關(guān)效勞。7、做好春節(jié)相關(guān)工作安排。四、科技培訓(xùn)部1、20xx年技術(shù)創(chuàng)新方法培訓(xùn)〔triz〕收尾工作，發(fā)放結(jié)業(yè)證書。2、籌劃20xx年技術(shù)創(chuàng)新方法培訓(xùn)班。3、調(diào)研xx省中心及其他兄弟單位。4、向勞動(dòng)部門申報(bào)“電梯操作與維修”工種培訓(xùn)資質(zhì)。5、20xx年上半年軟考報(bào)名、20xx年下半年軟考辦證；6、中心網(wǎng)站“科技培訓(xùn)”欄目增加“政策解讀”子欄目；7、中心網(wǎng)站欄目信息更新。五、科技信息部1、省工程文獻(xiàn)信息中心鎮(zhèn)江分中心對(duì)外宣傳、運(yùn)行、效勞工作。2、為企業(yè)做好專利法律狀態(tài)有效性審查，并出具檢索證明。3、xx市消費(fèi)力促進(jìn)協(xié)會(huì)籌建工作。4、鎮(zhèn)江科技查新咨詢中心對(duì)外宣傳、接待效勞工作。5、xx市級(jí)工程受理網(wǎng)上申報(bào)系統(tǒng)試運(yùn)行的修改、維護(hù)、備份等工作。6、科技信息網(wǎng)、oa網(wǎng)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)網(wǎng)、消費(fèi)力中心網(wǎng)等運(yùn)行維護(hù)。7、xx市大型儀器共享效勞平臺(tái)數(shù)據(jù)采集工作。六、科技交流與技術(shù)轉(zhuǎn)移部1、常規(guī)翻譯工作；2、配合辦公室和其他部門，做好部門調(diào)整后的各項(xiàng)工作安排；3、配合局相關(guān)部室，做xx市科技創(chuàng)新大會(huì)的各項(xiàng)配合；4、做好20xx年工作小結(jié)和20xx年工作打算；5、配合局處室，做好相關(guān)的工作協(xié)助。消費(fèi)中心工作方案篇2即將過(guò)去的一年里公司經(jīng)歷了比擬大的起伏，在新的市場(chǎng)形勢(shì)和經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，公司的開展充滿著更多的挑戰(zhàn)。在行業(yè)市場(chǎng)持續(xù)疲軟、產(chǎn)品利潤(rùn)逐步微利化的情況下，除了推出新產(chǎn)品增加新的利潤(rùn)點(diǎn)和加大營(yíng)銷力度外，如何優(yōu)化公司內(nèi)部管理也是擺在我們面前亟待解決的問(wèn)題之一。“不改革那么弊端永遠(yuǎn)存在”，但改革必然是艱辛和痛苦的過(guò)程。擺在我們面前的是同樣的問(wèn)題：如何開場(chǎng)新一輪的工作？我認(rèn)為我們要改革但不能大變，革新不是完全否認(rèn)過(guò)去，至少我認(rèn)為80%的要保持并應(yīng)更堅(jiān)決地落到實(shí)處做到更好，還有20%需要我們?nèi)ジ镄?，用新觀點(diǎn)新思維去考慮所面臨的新問(wèn)題。我的工作除堅(jiān)持以崗位職責(zé)為根本要求來(lái)開展日常工作以外，還大體要從以下幾個(gè)方面做得更深化些：一、推進(jìn)5s工作主要是針對(duì)各作業(yè)區(qū)、以及倉(cāng)庫(kù)的現(xiàn)場(chǎng)定置和目視化管理。詳細(xì)方式為：1.通過(guò)培訓(xùn)5s方面的知識(shí)，讓全體人員都建立起根本概念和認(rèn)識(shí)；2.爭(zhēng)取高層領(lǐng)導(dǎo)支持和參與，推動(dòng)中層帶頭執(zhí)行，用引導(dǎo)的方式鼓勵(lì)員工做好；3.從最根本的入手，分階段逐步深化，去除掉現(xiàn)場(chǎng)不要的物品，每天循環(huán)整理；4.組織定期檢查，對(duì)于存在的問(wèn)題堅(jiān)決進(jìn)展曝光和公布，而對(duì)做得好的要表?yè)P(yáng)。二、培訓(xùn)教育1.利用工作間隙期，搜集電氣行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)方面的一些常規(guī)的根底知識(shí)，組織員工學(xué)習(xí)和培訓(xùn)；2.開展員工崗位技能方面的培訓(xùn)，針對(duì)消費(fèi)中問(wèn)題組織討論和鼓勵(lì)分享各自經(jīng)歷；3.部門之間關(guān)系處理的融洽與否，直接影響到企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。部門間應(yīng)本著既相互協(xié)作又相關(guān)牽制的原那么，公司流程的執(zhí)行、效率的進(jìn)步、運(yùn)行的穩(wěn)定才能得到保障。___年，將盡量多組織一些部門間的溝通協(xié)調(diào)會(huì)，讓普通員工直接參與，面對(duì)面溝通，增進(jìn)相關(guān)理解，以減少公司內(nèi)耗。三、工藝品質(zhì)方面1.優(yōu)化裝配和接線的外觀工藝質(zhì)量，樹立典范和樣板，逐步改善現(xiàn)有的一局部落后的作業(yè)習(xí)慣。需和質(zhì)檢部配合完成。2.堅(jiān)持做好品質(zhì)計(jì)件工時(shí)工作，品質(zhì)問(wèn)題責(zé)任到人，好的獎(jiǎng)，差的和錯(cuò)的罰。進(jìn)步員工的品質(zhì)意識(shí)和對(duì)質(zhì)量的重視，讓每一個(gè)人都有品質(zhì)危機(jī)意識(shí)，都切身地感受到品質(zhì)是企業(yè)的生存之本也是個(gè)人的生存之本。產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)于企業(yè)的重要性不言而喻，質(zhì)量將最終決定市場(chǎng)、效益和企業(yè)的開展。質(zhì)量光靠一個(gè)部門是不夠的，需要品質(zhì)、技術(shù)、消費(fèi)其他相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)共同關(guān)注和親密配合才能真正得到保障。四、本錢控制方面1.制定年度的設(shè)備維修保養(yǎng)方案和本錢預(yù)算，根據(jù)預(yù)算來(lái)控制費(fèi)用支出。2.同時(shí)加強(qiáng)對(duì)消費(fèi)設(shè)備的常規(guī)的檢查和維護(hù)工作，組織設(shè)備管理人員、車間負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人每月進(jìn)展的儀器、設(shè)備使用保養(yǎng)狀況的檢查和監(jiān)視，催促使用部門將儀器和設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)落實(shí)到人、責(zé)任到人。過(guò)去的這項(xiàng)工作根本是流于形式，“壞了再修，沒(méi)壞不管它”的方式不能再持續(xù)下去，今后要實(shí)實(shí)在在的做好管理和控制。3.庫(kù)存本錢的控制。繼續(xù)逐步減少庫(kù)存量，常用品備庫(kù)存，不常用的不備庫(kù)存。不在帳的可用物資逐步應(yīng)用到后續(xù)的合同工程當(dāng)中去。嚴(yán)格控制非定額物資的采購(gòu)申報(bào)和審批，減少不必要的庫(kù)存發(fā)生。4.錯(cuò)誤本錢的控制，主要針對(duì)加工、裝配錯(cuò)誤及其他的裝配問(wèn)題，將各項(xiàng)錯(cuò)誤問(wèn)題根據(jù)質(zhì)檢的統(tǒng)計(jì)整理，通過(guò)在完工工程分析^p會(huì)上同質(zhì)檢、技術(shù)和車間的討論，來(lái)減少問(wèn)題的發(fā)生幾率，從而降低由于錯(cuò)誤導(dǎo)致的本錢增加。5.優(yōu)化計(jì)件工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)，以員工實(shí)際完成的定額金額為根底，根據(jù)同行業(yè)企業(yè)的計(jì)件工時(shí)工資程度做參考，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，適度降低一些柜型的計(jì)件工時(shí)工資，在一定程度上減少工時(shí)本錢。6.制定定額類物料〔銅排、銅線〕節(jié)約或超耗的獎(jiǎng)勵(lì)和處分方法，進(jìn)步員工對(duì)物料的節(jié)約意識(shí)。7.對(duì)在消費(fèi)過(guò)程中造成廢次品損失的，根據(jù)損失金額的大小，相應(yīng)進(jìn)展一定比例的現(xiàn)金處分。目的是以正負(fù)鼓勵(lì)的方式建立本錢意識(shí)。8.完善車間個(gè)人工具臺(tái)賬，對(duì)于不正當(dāng)?shù)厥褂迷斐晒ぞ邠p壞，或因保存不善造成工具喪失的，按一定比例處分。五、加強(qiáng)管理〔管理創(chuàng)造效益〕：1.首先需進(jìn)步自身管理才能和素質(zhì)。很多時(shí)候感覺(jué)自己在管理控制方面通過(guò)學(xué)習(xí)管理的書籍，開拓管理思路，更新管理理念；向公司其他優(yōu)秀管理人員多溝通和多交流管理心得，取人之長(zhǎng)為己用；再就是結(jié)合本公司實(shí)際情況，嘗試將一些管理方法應(yīng)用日常實(shí)際工作當(dāng)中去，探索更合適本公司本部門的管理方法。因?yàn)楣芾聿辉谟谥?，而在于行；要讓管理?chuàng)造效益就不能有無(wú)為而智的惰性思想。2.定期組織消費(fèi)各下屬部門負(fù)責(zé)人〔尤其是車間〕共同學(xué)習(xí)管理知識(shí)，共同學(xué)習(xí)的過(guò)程就是統(tǒng)一思想的過(guò)程，讓大家都建立起一種管理的意識(shí)，加強(qiáng)執(zhí)行才能，帶動(dòng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)步才是作為管理者更應(yīng)該花心思的事。3.針對(duì)消費(fèi)工作中出現(xiàn)的突發(fā)緊急事件，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)各相關(guān)部門的及時(shí)參與，深入現(xiàn)場(chǎng)理解問(wèn)題本質(zhì)，必要時(shí)組織臨時(shí)碰頭會(huì)商議解決。4.針對(duì)消費(fèi)中的出現(xiàn)的錯(cuò)誤或失誤，發(fā)現(xiàn)一起就處理一起。如假設(shè)是方式方法上存在破綻，那么及時(shí)在流程制度上查漏補(bǔ)缺，詳細(xì)根據(jù)流程為：調(diào)查—分析^p—批評(píng)教育—完善制度—制定標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)或流程—監(jiān)視執(zhí)行。5.在平安管理方面，平安消費(fèi)部是口號(hào)，平安管理不搞形式。繼續(xù)堅(jiān)持組織做好每月度的平安檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)反應(yīng)問(wèn)題，并追蹤落實(shí)整改和預(yù)防措施。對(duì)于平安責(zé)任事故，堅(jiān)決做好四各方面：1〕查明事故原因；2〕處理責(zé)任；3〕教育和組織學(xué)習(xí)經(jīng)歷教訓(xùn)；4〕制訂實(shí)在可行的整改措施并實(shí)實(shí)在在地得到落實(shí)。以上是我新一年的工作方案。附：消費(fèi)部主要工作職能1.負(fù)責(zé)建立和完善消費(fèi)管理相關(guān)制度及流程，確保消費(fèi)系統(tǒng)工作的標(biāo)準(zhǔn)、有序開展；2.根據(jù)訂貨合同，編制《月份消費(fèi)方案》或《消費(fèi)通知單》并組織施行，開展落實(shí)消費(fèi)管理工作，按質(zhì)、按量、按時(shí)完成消費(fèi)任務(wù)和實(shí)現(xiàn)消費(fèi)管理目的。3.通過(guò)對(duì)各消費(fèi)環(huán)節(jié)的有效控制，不斷挖掘消費(fèi)潛力，逐步降低消費(fèi)本錢。4.主持召開每周消費(fèi)調(diào)度會(huì)議，通報(bào)并協(xié)調(diào)解決消費(fèi)環(huán)節(jié)異常狀況。5.對(duì)本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的平安消費(fèi)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負(fù)責(zé)抓好消費(fèi)平安教育，加強(qiáng)平安消費(fèi)的控制、施行，嚴(yán)格執(zhí)行平安法規(guī)、消費(fèi)操作規(guī)程，即時(shí)監(jiān)視檢查，確保平安消費(fèi)，杜絕重大、設(shè)備、人身傷亡等的發(fā)生；6.負(fù)責(zé)對(duì)消費(fèi)設(shè)備、工藝設(shè)備、工位器具和消費(fèi)環(huán)境的總體控制和管理。7.嚴(yán)格操作紀(jì)律，確保消費(fèi)工藝的標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)化，努力進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量。8.負(fù)責(zé)所消費(fèi)區(qū)域的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，做到現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生、擺放整齊。9.負(fù)責(zé)建立健全消費(fèi)系統(tǒng)內(nèi)部的相關(guān)管理制度，并使之有效運(yùn)行。10.既要強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，又要尊重員工的意愿，做好員工的思想工作，加強(qiáng)員工的隊(duì)伍建立，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，不斷進(jìn)步消費(fèi)效率。消費(fèi)部長(zhǎng)的職責(zé)負(fù)責(zé)全面主持本部的管理工作，對(duì)其分管的消費(fèi)管理工作全面負(fù)責(zé)；主要職責(zé)：1.在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并催促下屬的車間、方案、設(shè)備、倉(cāng)庫(kù)、采購(gòu)等部門人員全面完本錢部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。2.貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任，親密與銷售、技術(shù)、售后、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)絡(luò)，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作；3.負(fù)責(zé)組織消費(fèi)、設(shè)備、平安檢查、環(huán)保、消費(fèi)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改，具體工作的落實(shí)、監(jiān)視、控制；4.負(fù)責(zé)牽頭召開公司每周一次調(diào)度會(huì)，與營(yíng)銷部門親密配合，確保產(chǎn)品合同的履行，力爭(zhēng)消費(fèi)任務(wù)全面完成；5.負(fù)責(zé)抓平安消費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)工作；6.負(fù)責(zé)催促、落實(shí)和跟進(jìn)消費(fèi)設(shè)備、工裝器具維護(hù)檢修工作，合理安排設(shè)備檢修時(shí)間；7.強(qiáng)化調(diào)度管理，平衡綜合消費(fèi)才能，合理安排消費(fèi)作業(yè)時(shí)間，努力節(jié)約產(chǎn)品制造費(fèi)用、降低消費(fèi)本錢；8.負(fù)責(zé)組織消費(fèi)調(diào)度員、統(tǒng)計(jì)員、設(shè)備管理員、倉(cāng)庫(kù)管理員及車間級(jí)管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其工作定期檢查、考核和評(píng)比；9.負(fù)責(zé)組織擬定本部門工作目的、工作方案、并及時(shí)組織施行、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)視及控制；10.及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映和匯報(bào)詳細(xì)工作情況，提出合理化建議和意見，按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)；消費(fèi)中心工作方案篇3在整個(gè)國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)形勢(shì)不夠樂(lè)觀的環(huán)境下，公司最需要做的就是練好內(nèi)功。就消費(fèi)制造中心來(lái)說(shuō)，我們要把對(duì)市場(chǎng)的危機(jī)感表達(dá)到日常的消費(fèi)工作中去，進(jìn)步消費(fèi)掌控才能，進(jìn)步效率，降低損耗，在消費(fèi)環(huán)節(jié)全力保證客戶的訂單補(bǔ)單可以及時(shí)出貨。回憶消費(fèi)制造中心的工作，主要有以下六個(gè)方面的進(jìn)展：1.消費(fèi)制造中心20××年年產(chǎn)量比20xx年進(jìn)步1.2倍，人均從7.5件提升到9件左右，超越了當(dāng)時(shí)預(yù)定的1.1倍的目的。2.通過(guò)精細(xì)化管理，制定一系列控制卡，對(duì)消費(fèi)制造中心的工作流程進(jìn)展了標(biāo)準(zhǔn)。從執(zhí)行結(jié)果來(lái)看，雖然有些控制卡還需完善改良，但車間日清工作、后道回修、“6S”等改善明顯，消費(fèi)管理看板的運(yùn)行也使消費(fèi)部每天可以直觀看到各班組效率，并采取相應(yīng)措施調(diào)整改良。3.品控部的品質(zhì)控制，從原料到成品的整個(gè)環(huán)節(jié)，控制得更為完善，品質(zhì)的數(shù)據(jù)更科學(xué)與客觀，并有針對(duì)性，如不良率、線毛、違規(guī)率等等。4.技術(shù)IE部通過(guò)模版改良、普及，IE流程中轉(zhuǎn)款、清尾的加快，進(jìn)步了消費(fèi)制造中心的產(chǎn)品加工才能以及快速周轉(zhuǎn)才能。轉(zhuǎn)款時(shí)間根本控制在該款工時(shí)的3.5倍以下。比起往年，進(jìn)步明顯。5.測(cè)時(shí)部標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)數(shù)據(jù)搜集工作已完成，并已整理出各品類的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)根本框架。當(dāng)然，20××年消費(fèi)制造中心還有很多工作有待改良，如車間員工流失率太高，冬裝方案完成有拖延，精細(xì)化管理中有些控制卡執(zhí)行后效果不明顯，車間有些班組效率低下等等。消費(fèi)制造中心主要針對(duì)上述情況作出相應(yīng)調(diào)整。歸納起來(lái)有以下幾點(diǎn)：1.消費(fèi)產(chǎn)能爭(zhēng)取20××年比20××年再進(jìn)步1.05至1.1倍，詳細(xì)來(lái)講，即從人均9件提升到9.5-10件之間。2.加強(qiáng)以班組為單位的基層管理團(tuán)隊(duì)建立，開設(shè)試點(diǎn)并推行包括工會(huì)小組長(zhǎng)在內(nèi)的核心領(lǐng)導(dǎo)小組管理機(jī)制，進(jìn)步管理團(tuán)隊(duì)效勞才能與溝通才能，讓員工工作生活更和諧、穩(wěn)定。3.完善現(xiàn)存的各類流程控制卡，對(duì)工作中存在的不標(biāo)準(zhǔn)流程繼續(xù)進(jìn)展整理標(biāo)準(zhǔn)，使精細(xì)化管理更深化消費(fèi)各環(huán)節(jié)。4.消費(fèi)效率提升方面：①逐步在車間開場(chǎng)試行標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，公開工序工價(jià)，進(jìn)步員工工作積極性與主動(dòng)性。②培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作，進(jìn)步員工技能，減少動(dòng)作浪費(fèi)。③技術(shù)IE部的工作流程更為獨(dú)立。封樣等產(chǎn)前準(zhǔn)備工作提早，工價(jià)提早到上線前。制訂更為科學(xué)統(tǒng)一的節(jié)拍形式。④對(duì)自動(dòng)智能化設(shè)備的接觸與學(xué)習(xí)引進(jìn)，以及模版夾具的提升，如自動(dòng)化模版機(jī)、充絨機(jī)、自動(dòng)化裁床、自動(dòng)化訂扣機(jī)等，都可節(jié)約人手，進(jìn)步效率。⑤技術(shù)IE部流程優(yōu)化，定點(diǎn)扶持較弱班組，營(yíng)造同步氣氛，不斷進(jìn)步各班組的同步才能。⑥更加科學(xué)運(yùn)行消費(fèi)管理看板，進(jìn)步消費(fèi)制造中心的方案達(dá)成監(jiān)控才能，與解決消費(fèi)異常才能。5.品控部重點(diǎn)進(jìn)步產(chǎn)前與半成品品質(zhì)控制才能，讓車間更加順利地消費(fèi)。以上就是20××年消費(fèi)制造中心主要的工作設(shè)想與目的。消費(fèi)是企業(yè)品牌運(yùn)營(yíng)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，只有做好了每個(gè)環(huán)節(jié)的工作，企業(yè)才有可能在危機(jī)中求得生存，繼而變危機(jī)為商機(jī)，抓住機(jī)遇促使品牌獲得新的開展。最后，祝公司20××年再接再厲，業(yè)績(jī)?cè)倥薯敺?。祝愿各位xx同事身體安康、工作順利、新春愉快！消費(fèi)中心工作方案篇4在整個(gè)國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)形勢(shì)不夠樂(lè)觀的環(huán)境下，公司最需要做的就是練好內(nèi)功。就消費(fèi)制造中心來(lái)說(shuō)，我們要把對(duì)市場(chǎng)的危機(jī)感表達(dá)到日常的消費(fèi)工作中去，進(jìn)步消費(fèi)掌控才能，進(jìn)步效率，降低損耗，在消費(fèi)環(huán)節(jié)全力保證客戶的訂單補(bǔ)單可以及時(shí)出貨?；貞浵M(fèi)制造中心20xx年的工作，主要有以下六個(gè)方面的進(jìn)展：1.消費(fèi)制造中心20xx年年產(chǎn)量比20xx年進(jìn)步1.2倍，人均日產(chǎn)量從7.5件提升到9件左右，超越了當(dāng)時(shí)預(yù)定的1.1倍的目的。2.通過(guò)精細(xì)化管理，制定一系列控制卡，對(duì)消費(fèi)制造中心的工作流程進(jìn)展了標(biāo)準(zhǔn)。從執(zhí)行結(jié)果來(lái)看，雖然有些控制卡還需完善改良，但車間日清工作、后道回修、“6S”等改善明顯，消費(fèi)管理看板的運(yùn)行也使消費(fèi)部每天可以直觀看到各班組效率，并采取相應(yīng)措施調(diào)整改良。3.品控部的品質(zhì)控制，從原料到成品的整個(gè)環(huán)節(jié)，控制得更為完善，品質(zhì)的數(shù)據(jù)更科學(xué)與客觀，并有針對(duì)性，如不良率、線毛、違規(guī)率等等。4.技術(shù)IE部通過(guò)模版改良、普及，IE流程中轉(zhuǎn)款、清尾的加快，進(jìn)步了消費(fèi)制造中心的產(chǎn)品加工才能以及快速周轉(zhuǎn)才能。轉(zhuǎn)款時(shí)間根本控制在該款工時(shí)的3.5倍以下。比起往年，進(jìn)步明顯。5.測(cè)時(shí)部標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)數(shù)據(jù)搜集工作已完成，并已整理出各品類的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)根本框架。當(dāng)然，20xx年消費(fèi)制造中心還有很多工作有待改良，如車間員工流失率太高，冬裝方案完成有拖延，精細(xì)化管理中有些控制卡執(zhí)行后效果不明顯，車間有些班組效率低下等等。20xx年，消費(fèi)制造中心主要針對(duì)上述情況作出相應(yīng)調(diào)整。歸納起來(lái)有以下幾點(diǎn)：1.消費(fèi)產(chǎn)能爭(zhēng)取20xx年比20xx年再進(jìn)步1.05至1.1倍，詳細(xì)來(lái)講，即從人均9件提升到9.5-10件之間。2.加強(qiáng)以班組為單位的基層管理團(tuán)隊(duì)建立，開設(shè)試點(diǎn)并推行包括工會(huì)小組長(zhǎng)在內(nèi)的核心領(lǐng)導(dǎo)小組管理機(jī)制，進(jìn)步管理團(tuán)隊(duì)效勞才能與溝通才能，讓員工工作生活更和諧、穩(wěn)定。3.完善現(xiàn)存的各類流程控制卡，對(duì)工作中存在的不標(biāo)準(zhǔn)流程繼續(xù)進(jìn)展整理標(biāo)準(zhǔn)，使精細(xì)化管理更深化消費(fèi)各環(huán)節(jié)。4.消費(fèi)效率提升方面：①逐步在車間開場(chǎng)試行標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，公開工序工價(jià)，進(jìn)步員工工作積極性與主動(dòng)性。②培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作，進(jìn)步員工技能，減少動(dòng)作浪費(fèi)。③技術(shù)IE部的工作流程更為獨(dú)立。封樣等產(chǎn)前準(zhǔn)備工作提早，工價(jià)提早到上線前。制訂更為科學(xué)統(tǒng)一的節(jié)拍形式。④對(duì)自動(dòng)智能化設(shè)備的接觸與學(xué)習(xí)引進(jìn)，以及模版夾具的提升，如自動(dòng)化模版機(jī)、充絨機(jī)、自動(dòng)化裁床、自動(dòng)化訂扣機(jī)等，都可節(jié)約人手，進(jìn)步效率。⑤技術(shù)IE部流程優(yōu)化，定點(diǎn)扶持較弱班組，營(yíng)造同步氣氛，不斷進(jìn)步各班組的同步才能。⑥更加科學(xué)運(yùn)行消費(fèi)管理看板，進(jìn)步消費(fèi)制造中心的方案達(dá)成監(jiān)控才能，與解決消費(fèi)異常才能。5.品控部重點(diǎn)進(jìn)步產(chǎn)前與半成品品質(zhì)控制才能，讓車間更加順利地消費(fèi)。以上就是20xx年消費(fèi)制造中心主要的工作設(shè)想與目的。消費(fèi)是企業(yè)品牌運(yùn)營(yíng)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，只有做好了每個(gè)環(huán)節(jié)的.工作，企業(yè)才有可能在危機(jī)中求得生存，繼而變危機(jī)為商機(jī)，抓住機(jī)遇促使品牌獲得新的開展。消費(fèi)中心工作方案篇520xx年國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)更加嚴(yán)峻，對(duì)二甲醚行業(yè)來(lái)說(shuō)仍然充滿挑戰(zhàn)，企業(yè)要想更好的生存下去，必須降低消費(fèi)本錢，確保消費(fèi)平安，保證產(chǎn)品質(zhì)量。消費(fèi)系統(tǒng)是企業(yè)生存的根本，方案從以下幾方面開展工作：一、消費(fèi)方案目的實(shí)現(xiàn)為確保20xx年全年26萬(wàn)噸二甲醚消費(fèi)目的的實(shí)現(xiàn)，我們根據(jù)往年同月份二甲醚產(chǎn)量，將全年消費(fèi)任務(wù)目的逐月進(jìn)展了分解，大修工作盡可能安排在二甲醚銷售淡季。充分發(fā)揮10萬(wàn)噸裝置技改后能耗低的優(yōu)勢(shì)，安排二期全年二甲醚產(chǎn)量10萬(wàn)噸以上。安排四期裝置盡可能滿負(fù)荷消費(fèi)，降低消費(fèi)本錢?？紤]到二期裝置夏季產(chǎn)能受循環(huán)水系統(tǒng)制約，提早規(guī)劃對(duì)循環(huán)水系統(tǒng)的優(yōu)化改造。二、節(jié)本降耗樹立本錢意識(shí)和全局觀念，抓好平安文明消費(fèi)和節(jié)能降耗工作。精打細(xì)算，嚴(yán)格控制各項(xiàng)消耗。除嚴(yán)格控制各項(xiàng)工藝操作指標(biāo)，降低損耗外。根據(jù)裝置負(fù)荷、系統(tǒng)壓力情況，對(duì)裝置水量進(jìn)展調(diào)節(jié)，最大限度地節(jié)約電能。從點(diǎn)滴做起，裝置照明需要時(shí)方開，絕對(duì)不準(zhǔn)有長(zhǎng)明燈，長(zhǎng)流水現(xiàn)象。嚴(yán)格控制煤耗，要求司爐崗位嚴(yán)格操作，調(diào)節(jié)好各項(xiàng)操作指標(biāo)，努力做到煤吃干榨透，并對(duì)爐排漏掉的細(xì)煤，每班清理后進(jìn)展摻燒。加強(qiáng)循環(huán)水水質(zhì)監(jiān)測(cè)和管理，根據(jù)質(zhì)檢分析^p結(jié)果，及時(shí)進(jìn)展水置換和添加藥劑，對(duì)保證換熱效果延緩換熱設(shè)備使用壽命起到一定作用。裝置消費(fèi)進(jìn)一步優(yōu)化，通過(guò)員工培訓(xùn)增強(qiáng)操作技能，裝置長(zhǎng)期、平穩(wěn)消費(fèi)，發(fā)揮最大產(chǎn)能，降低單位本錢。加強(qiáng)開停車管理，精心謀劃組織每一次開停車，在保證平安的前提下，進(jìn)步開車效率，降低開車消耗。加強(qiáng)消費(fèi)管理，完善考核監(jiān)視機(jī)制，細(xì)化消費(fèi)管理，充分調(diào)動(dòng)全員消費(fèi)積極性，大力開展開展雙增雙節(jié)活動(dòng)。三、平安消費(fèi)平安是企業(yè)一切工作的根底，尤其對(duì)我們這種?；髽I(yè)來(lái)講，更應(yīng)該繃緊平安這根弦，把平安工作放在各項(xiàng)工作的首位。首先，車間緊緊抓住平安這根主線，將平安工作始終貫穿于各項(xiàng)工作中。學(xué)習(xí)危化行業(yè)關(guān)于平安消費(fèi)工作的一系列方針、政策，講解化工行業(yè)的典型案例，進(jìn)步全員平安思想意識(shí)和員工對(duì)平安消費(fèi)工作的認(rèn)識(shí)。實(shí)際消費(fèi)過(guò)程當(dāng)中，要求各崗位嚴(yán)格學(xué)習(xí)平安消費(fèi)操作技術(shù)規(guī)程，做到熟悉規(guī)程、掌握方法。在日常的平安消費(fèi)管理工作中正確組織、監(jiān)視和貫徹落實(shí)，平安工作時(shí)時(shí)抓，并貫穿到平時(shí)的每一項(xiàng)工作中，開展以班組為根底的平安活動(dòng)：1、充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的作用，注意進(jìn)步班組長(zhǎng)的消費(fèi)技術(shù)程度和平安管理程度，夯實(shí)班組平安管理根底2、進(jìn)一步從理論上進(jìn)步主操的知識(shí)程度和操作程度，理論和實(shí)際相結(jié)合，對(duì)二甲醚工藝操作規(guī)程進(jìn)展了完善和修訂，平時(shí)工作中深化一線理解操作情況，共同對(duì)消費(fèi)過(guò)程中出現(xiàn)的異常現(xiàn)象進(jìn)展討論分析^p，抓住本質(zhì)從根本上抓平安3、對(duì)巡檢人員重點(diǎn)灌輸裝置現(xiàn)場(chǎng)巡檢點(diǎn)及巡檢考前須知，結(jié)合機(jī)、電、儀等方面知識(shí)講解設(shè)備原理，進(jìn)步巡檢人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)責(zé)任教育，做到信息反應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確全面，進(jìn)步巡檢質(zhì)量。4、對(duì)新上崗人員嚴(yán)格進(jìn)展崗前培訓(xùn)、考試，嚴(yán)格審核，不合格不準(zhǔn)上崗。四、思想工作進(jìn)步員工的思想意識(shí)，教育職工端正工作態(tài)度，樹立正確的價(jià)值觀和人生觀。時(shí)刻提醒員工在工作中要踏踏實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)的做好本職工作，要干一行愛(ài)一行，抱著對(duì)自己對(duì)別人高度負(fù)責(zé)的精神做好化工消費(fèi)工作。樹立典型，弘揚(yáng)正氣，打擊歪風(fēng)邪氣。在現(xiàn)場(chǎng)文明消費(fèi)中，繼續(xù)推進(jìn)5S管理，調(diào)動(dòng)全員消費(fèi)積極性，努力做到文明消費(fèi)，裝置不僅可以平安運(yùn)行，更重要的是要在一個(gè)干凈、整潔的環(huán)境。五、消費(fèi)管理1、嚴(yán)格操作紀(jì)律要求各崗位嚴(yán)格按工藝操作規(guī)程操作，未經(jīng)允許不準(zhǔn)擅自對(duì)工藝操作指標(biāo)進(jìn)展更改。對(duì)原有操作規(guī)程根據(jù)詳細(xì)情況進(jìn)一步完善和修訂。標(biāo)準(zhǔn)各崗位操作記錄填寫，要求各崗位操作記錄要工整標(biāo)準(zhǔn)，為便于保存中控操作記錄現(xiàn)一律用仿宋體填寫。2、發(fā)揮橫大班班長(zhǎng)管理作用，加強(qiáng)消費(fèi)系統(tǒng)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。轉(zhuǎn)變調(diào)度職能，進(jìn)步業(yè)務(wù)程度，實(shí)在參與到消費(fèi)過(guò)程中去，參與問(wèn)題解決和問(wèn)題整改。標(biāo)準(zhǔn)化工橫大班的管理，明確職責(zé)，嚴(yán)肅消費(fèi)紀(jì)律，實(shí)現(xiàn)化工崗位運(yùn)作的有序化、標(biāo)準(zhǔn)化、流暢化，確立調(diào)度的權(quán)威指揮和協(xié)調(diào)地位，進(jìn)而確保消費(fèi)的平安穩(wěn)定運(yùn)行。明確消費(fèi)請(qǐng)示匯報(bào)制度：化工崗位操作人員嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)示制度，包括負(fù)荷調(diào)整、設(shè)備檢修與投運(yùn)、重要的工藝參數(shù)調(diào)整、轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備開、停等。操作人員嚴(yán)格執(zhí)行匯報(bào)制度，包括匯報(bào)崗位人員到崗情況，匯報(bào)消費(fèi)情況，匯報(bào)設(shè)備檢修情況。做到對(duì)消費(fèi)一線準(zhǔn)確把控與掌握。六、環(huán)境保護(hù)工作進(jìn)步對(duì)環(huán)境保護(hù)工作的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)污水運(yùn)行