生產(chǎn)計劃的體系結(jié)構(gòu)及其制定方法

生產(chǎn)計劃的體系結(jié)構(gòu)及其制定方法5.1生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)的構(gòu)成企業(yè)的基本職能是生產(chǎn)，要使企業(yè)能夠可持續(xù)的發(fā)展，必須有一個有效的生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)（ManufacturingPlanningandControl,簡稱MPC）來對整個企業(yè)的生產(chǎn)活動進(jìn)行計劃和控制。它主要包括有效的管理物料流、充分利用人員和設(shè)備、快速響應(yīng)顧客的需求等桂林電子工業(yè)學(xué)院管理系細(xì)能力計劃供應(yīng)商系統(tǒng)車間系統(tǒng)物料和能力計劃詳細(xì)物料計劃（采用MRP）年度生產(chǎn)計劃/主生產(chǎn)計劃資源計劃銷售和經(jīng)營計劃需求管理市場（顧客和其他需求源）企業(yè)生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)(簡圖)5.1生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)的構(gòu)成MPC系統(tǒng)最上層建立整個企業(yè)生產(chǎn)計劃與控制的總體方向MPC系統(tǒng)的中間層主要是確定詳細(xì)的物料和能力計劃。MPC系統(tǒng)的第三層就是企業(yè)的實際執(zhí)行層。5.2需求管理的概念需求管理的概念需求管理是企業(yè)生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)銜接市場、工廠、倉庫和客戶之間的橋梁。需要管理需完成以下工作：預(yù)測顧客需求、輸入訂單、進(jìn)行產(chǎn)品決策與顧客協(xié)商交貨期、確認(rèn)訂單狀態(tài)、訂單變更的溝通確定需求的各種來源：包括服務(wù)性零部件需求、內(nèi)部需求、促銷庫存和其他渠道庫存需求不同生產(chǎn)類型下的需求管理MTS(存貨生產(chǎn)）環(huán)境下的需求管理ATO（按照定單裝配類）環(huán)境下的需求管理MTO/ETO（按定單制造/設(shè)計制造）環(huán)境下的需求管理任務(wù)MTSATOMTO/ETO信息提供預(yù)測信息提供產(chǎn)品配置管理信息提供產(chǎn)品定義信息計劃優(yōu)化庫存水平交貨期設(shè)置提供功能能力需求計劃控制確保顧客服務(wù)水平滿足交貨期要求根據(jù)顧客需求調(diào)整工程資源表5－1：不同生產(chǎn)環(huán)境下需求管理核心任務(wù)比較5.3需求預(yù)測方法預(yù)測的定義及分類

預(yù)測是對未來可能發(fā)生的事件的預(yù)測和推測。根據(jù)預(yù)測內(nèi)容的不同，分為：經(jīng)濟(jì)預(yù)測、技術(shù)預(yù)測、社會發(fā)展預(yù)測和市場需求預(yù)測；根據(jù)預(yù)測時間的長短，分為：長期預(yù)測、中期預(yù)測和短期預(yù)測；根據(jù)預(yù)測方法的不同，分為：定性預(yù)測和定量預(yù)測預(yù)測的作用預(yù)測是對未來可能發(fā)生的事件的預(yù)計與推斷。預(yù)測不僅是長期的戰(zhàn)略性決策的重要輸入，也是短期的日常運(yùn)作的重要基礎(chǔ)。預(yù)測為企業(yè)編制計劃、協(xié)調(diào)內(nèi)部各項活動提供了堅實基礎(chǔ)。需求預(yù)測直接影響著企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)作中的計劃和決策。預(yù)測原理可測性原理：從理論上講，世界上一切事物的運(yùn)動與變化都是有規(guī)律的，因而是可以預(yù)測的。連續(xù)性原理：事物在發(fā)展過程中，常常是隨著時間的推移而呈現(xiàn)出貫甚至連續(xù)變化的趨勢。類推性原理：社會、企業(yè)乃至家庭，其經(jīng)濟(jì)活動都具有一定的模式，存在著許多相似、類同的演變規(guī)律。相關(guān)性原理：事物之間或構(gòu)成一種事物的各種因素之間，存在著或大或小的相互影響、相互制約、相互促進(jìn)的關(guān)系。系統(tǒng)性原理：任何一個企業(yè)的經(jīng)營活動都是在社會的大系統(tǒng)中進(jìn)行的。由于各子系統(tǒng)是互相聯(lián)系、互相影響的，因此其它子系統(tǒng)中變量的變化常常對需求預(yù)測產(chǎn)生一些影響。故應(yīng)對預(yù)測結(jié)果作必要的修正。影響需求的因素及相互關(guān)系廣告需求質(zhì)量銷售努力信用政策服務(wù)信譽(yù)產(chǎn)品和服務(wù)的設(shè)計企業(yè)輸入輸出商業(yè)周期產(chǎn)品生命周期時間顧客購買計劃競爭者的努力與價格顧客偏好隨機(jī)變動企業(yè)的努力反饋預(yù)測類型預(yù)測按時間跨度來分，通?？煞譃槎唐陬A(yù)測、中期預(yù)測和長期預(yù)測。預(yù)測結(jié)果的準(zhǔn)確性或可信度會隨著期限的延長而降低，也就是說短期預(yù)測往往要比中長期預(yù)測要精確些。在規(guī)劃未來業(yè)務(wù)方面企業(yè)使用三種類型的預(yù)測：經(jīng)濟(jì)預(yù)測，通過預(yù)測通貨膨脹率、貨幣供給、經(jīng)濟(jì)增長率及其他有關(guān)指標(biāo)來預(yù)測經(jīng)濟(jì)周期。技術(shù)預(yù)測，通過預(yù)測與新產(chǎn)品開發(fā)有關(guān)的新技術(shù)、新材料、新工藝的發(fā)展趨勢及其他重要技術(shù)指標(biāo)來推斷技術(shù)進(jìn)步可能給企業(yè)帶來的發(fā)展機(jī)遇。需求預(yù)測，即企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)的需求預(yù)測，如產(chǎn)品銷售量、市場占有率及對產(chǎn)品品種、花色、規(guī)格、價格的需求變化趨勢等。這些預(yù)測決定企業(yè)的生產(chǎn)、生產(chǎn)能力及計劃體系，并使企業(yè)的財務(wù)、營銷、人事做相應(yīng)變動。預(yù)測的方法定性預(yù)測方法定性預(yù)測主要運(yùn)用經(jīng)驗的或事理的分析判斷方法，對未來可能出現(xiàn)的情況作出估計，但并非不運(yùn)用數(shù)據(jù)，只是不使用成套的數(shù)學(xué)模型；定性預(yù)測方法常用的主要有用戶調(diào)查法、銷售人員意見匯集法、專家評估法（德爾菲法）。定量預(yù)測方法定量預(yù)測是通過使用歷史數(shù)據(jù)或因素變量來建立數(shù)學(xué)模型而進(jìn)行預(yù)測工作的，如回歸分析法、平滑預(yù)測法等。定量預(yù)測方法主要有移動平均法、指數(shù)平滑法、趨勢外推法、回歸分析法等，這些方法可歸為兩類：一類是時間序列預(yù)測方法，另一類是因果預(yù)測方法。時間序列預(yù)測方法。它是假定將來是過去的函數(shù)，即用市場需求的歷史統(tǒng)計數(shù)據(jù)，預(yù)測需求的未來發(fā)展和變化。正常情況下，由于市場需求一般具有隨時間連續(xù)變化的特征，故時間序列預(yù)測法通常能收到較好的效果。因果預(yù)測方法。它根據(jù)事物之間的因果關(guān)系來預(yù)測事物的發(fā)展和變化。如商品房銷售預(yù)測的因果模型可包括廣告預(yù)算、競爭對手的價格、家庭平均收入水平等因素。預(yù)測方法的種類預(yù)測方法定性預(yù)測定量預(yù)測德爾菲法部門主管意見法用戶調(diào)查法銷售人員意見匯集法因果模型時間序列模型時間序列平滑模型時間序列分解模型乘法模型加法模型簡單移動和加權(quán)移動平均法一次和二次指數(shù)平滑法預(yù)測的基本步驟1確定預(yù)測的目的和用途；2根據(jù)企業(yè)不同的產(chǎn)品及其性質(zhì)分類，并選擇預(yù)測對象；3決定影響產(chǎn)品需求的因素及其重要性；4收集和分析可利用的過去和現(xiàn)在的資料；5決定預(yù)測的時間跨度，并選擇適當(dāng)?shù)念A(yù)測方法和模型；6計算并核實初步預(yù)測結(jié)果；7評定企業(yè)的內(nèi)部和外部因素；8對預(yù)測結(jié)果進(jìn)行綜合分析、估計預(yù)測誤差、修正預(yù)測值；9將預(yù)測結(jié)果應(yīng)用于生產(chǎn)計劃工作中；10根據(jù)實際發(fā)生的需求對預(yù)測進(jìn)行監(jiān)控。資料是基礎(chǔ)和出發(fā)點，預(yù)測技術(shù)的應(yīng)用是核心，分析則貫穿于預(yù)測的全過程。預(yù)測過程中要關(guān)注兩個“分析和處理”：一是對收集到的資料進(jìn)行分析和處理；二是對利用模型求得的預(yù)測結(jié)果進(jìn)行分析和處理。德爾菲（Delphi）法德爾菲法是美國蘭德公司（RANDCorporation）奧拉夫·赫爾默博士于上世紀(jì)40年代末首創(chuàng)的。它是定性預(yù)測方法中最重要、最有效的一種方法，應(yīng)用十分廣泛，可用于預(yù)測市場需求、商品供求變化、產(chǎn)品成本與價格、市場占有率、產(chǎn)品壽命周期等方面。對于那些缺少歷史和現(xiàn)實資料的預(yù)測尤為實用。特點：（1）匿名性。采用匿名函詢方式，參加預(yù)測的專家互不了解，因而發(fā)表觀點、修正自己的意見均較自由。（2）反饋性。發(fā)函征詢意見至少要經(jīng)過兩輪，預(yù)測當(dāng)事人應(yīng)將上一輪專家的意見匯總統(tǒng)計，將其作為反饋信息在下一輪征詢時告知各位專家參考。（3）收斂性。專家意見經(jīng)過多輪征詢反饋后，意見趨向一致。用統(tǒng)計方法加以整理，即可得預(yù)測結(jié)果。德爾菲法的基本程序首先成立預(yù)測小組。任務(wù)是：1確定預(yù)測主題。2選擇專家。選擇時要注意三個問題：首先是廣泛性。其次是自愿性。最后是人數(shù)要適度。參加預(yù)測的專家愈多，預(yù)測精度將愈高。一般以20-50人為宜。3編制預(yù)測事件一覽表。有：①預(yù)測某事件實現(xiàn)的時間。②預(yù)測事件的相對結(jié)構(gòu)比重。③選擇性預(yù)測。④排序性預(yù)測。⑤簡明詢問。其次進(jìn)行輪番征詢工作。一般采用三輪制，按以下步驟進(jìn)行：第一輪。發(fā)給專家預(yù)測主題及相應(yīng)的預(yù)測事件表，請其在一定期限內(nèi)將應(yīng)答寄回。預(yù)測小組在對應(yīng)答結(jié)果整理、統(tǒng)計和分析的基礎(chǔ)上，制定第二輪函詢表。它所列預(yù)測事件的預(yù)測目標(biāo)更加集中和明確，表述也更準(zhǔn)確。第二輪。將第一輪表的統(tǒng)計結(jié)果和第二輪函詢表發(fā)給專家。請專家提出或修改自己的預(yù)測，并說明理由，也可以對第一輪統(tǒng)計結(jié)果提出質(zhì)疑。收到專家回復(fù)后進(jìn)行統(tǒng)計分析，將分析整理結(jié)果再反饋給專家。第三輪。將第二輪初步所得預(yù)測結(jié)果制定成第三輪函詢表發(fā)給專家，請其提出評價意見和理由，寄回。最后是應(yīng)答結(jié)果的最終處理。時間序列預(yù)測方法時間序列分解。一個典型的時間序列可包含四種因素：趨勢。需求的變化趨勢，數(shù)據(jù)可以是一段時間的逐漸向上、向下或平穩(wěn)的移動。季節(jié)。隨季節(jié)的變化增加或減少，具有重復(fù)發(fā)生的規(guī)律。周期。在較長的時間（1年以上）圍繞趨勢作有規(guī)律的上下波動。這種波動被稱作經(jīng)濟(jì)周期。它可以沒有固定的周期。隨機(jī)。偶然、非經(jīng)常原因引起的數(shù)據(jù)變動。它們沒有可識別的形式。時間序列及其構(gòu)成產(chǎn)品或服務(wù)需求季節(jié)高峰趨勢實際需求曲線平均需求隨機(jī)波動時間統(tǒng)計學(xué)上時間序列有兩種一般形式。一種形式是乘法模型：

需求=趨勢×季節(jié)×周期×隨機(jī)另一種形式是加法模型：需求=趨勢+季節(jié)+周期+隨機(jī)時間組織形式簡單移動平均法當(dāng)產(chǎn)品需求既不快增長也不快下降，且不存在季節(jié)性因素時，移動平均法能有效消除預(yù)測中的隨機(jī)波動。選擇移動平均的最佳區(qū)間很重要。其主要缺點是在于若區(qū)間周期太長，則太復(fù)雜。簡單移動平均的計算公式為：——對下一期的預(yù)測值；——移動平均的時期個數(shù)；——前期、前兩期、前三期直至前n期的實際值定量預(yù)測方法簡單移動平均算例周次 需求 3周 9周12345678910111213141580014001000150015001300180017001300170017001500230023002000106713001333143315331600160015671567163318332033136714671500155616441733加權(quán)移動平均法簡單移動平均的各元素權(quán)重都相等，而加權(quán)移動平均的權(quán)重值可以不同。當(dāng)然，其權(quán)重之和必須等于1。權(quán)重的選擇：經(jīng)驗法和試算法是選擇權(quán)重的最簡單的方法。一般而言，最近期的數(shù)據(jù)最能預(yù)示未來的情況，因而其權(quán)重應(yīng)大些。但是，其數(shù)據(jù)是季節(jié)性的，故權(quán)重也應(yīng)是季節(jié)性的，一般對季節(jié)性產(chǎn)品季節(jié)權(quán)重系數(shù)要大。由于加權(quán)移動平均能區(qū)別對待歷史數(shù)據(jù)，因而在這方面要優(yōu)于簡單移動平均。加權(quán)移動平均法公式及算例計算公式第t-1,t-2,t-3期實際銷售額的權(quán)重計算實例一家百貨店發(fā)現(xiàn)在某4個月的期間內(nèi)，其最佳預(yù)測結(jié)果由當(dāng)月實際銷售額的40%，倒數(shù)第2個月銷售額的30%，倒數(shù)第3個月的20%和倒數(shù)第4個月的10%，其四個月的銷售額分別為100,90,105,95。第五個月的預(yù)測值為指數(shù)平滑法前兩種預(yù)測方法（簡單移動平均和加權(quán)移動平均）中，一個主要的問題是必須有大量連續(xù)的歷史數(shù)據(jù)。隨著模型中新數(shù)據(jù)的增添及過期數(shù)據(jù)的剔除，新的預(yù)測結(jié)果就可以預(yù)測出來。有的情況下，最近期的情況遠(yuǎn)比較早期的更能預(yù)測未來。假設(shè)越遠(yuǎn)當(dāng)期其重要性就越低，如果這一前提正確，則指數(shù)平滑法就是邏輯性最強(qiáng)且最為簡單的方法。第t期和第t-1期的指數(shù)平滑預(yù)測值；第t-1期的實際需求；平滑常數(shù)。單一指數(shù)平滑的公式為：指數(shù)平滑法之所以稱之為指數(shù)平滑是因為每靠前一期其權(quán)重就降低1-。例如，設(shè)=0.05，則各個時期的權(quán)重如下所示最近期的權(quán)重=（1-）00.0500次近期的權(quán)重=（1-）10.0475再次近期的權(quán)重=（1-）20.0451再次近期的權(quán)重=（1-）30.0429權(quán)重因子假定一組時間序列

平滑指數(shù)越小，預(yù)測的平穩(wěn)性越好，平滑指數(shù)越大，預(yù)測值對實際值的變化越敏感。季節(jié)性預(yù)測模型有的產(chǎn)品隨季節(jié)的變化而有很大的波動，此時就不宜采用各種平均計算方法進(jìn)行預(yù)測，而應(yīng)選用計算季節(jié)指數(shù)的方法來預(yù)測。例5－2：某公司1991年和1992年各個季度的銷售數(shù)據(jù)如表所示，計算1993年各個季度的預(yù)測值。季節(jié)性預(yù)測模型解：第一步，根據(jù)歷史數(shù)據(jù)求出趨勢方程。具體的方法可以采用最小二乘法，也可以采用簡單的隨手畫直線，再計算出斜率和截距的方法。對本例，趨勢方程為Yt＝170＋55.t1991年銷售量1992年銷售量一季度300一季度520二季度200二季度420三季度220三季度400四季度530四季度7001991年和1992年各季度銷售數(shù)據(jù)季節(jié)性預(yù)測模型第二步，求出季節(jié)因子。計算過程如表所示。時間實際值由趨勢方程求出的數(shù)值實際值/趨勢值1991年一季度二季度三季度四季度300200220530225280335390（300/225）=1.33（200/280）＝0.71（220/335）＝0.66（530/390）＝1.361992年一季度二季度三季度四季度520420400700445500555610（520/445）＝1.17（420/500）＝0.84（400/555）＝0.72（700/610）＝1.15季節(jié)因子的計算過程季節(jié)性預(yù)測模型季節(jié)因子：一季度：（1.33＋1.17）/2=1.25二季度：（0.71＋0.84）/2=0.78三季度：（0.66＋0.72）/2=0.69四季度：（1.36＋1.15）/2=1.25第三步：計算1993年各季度的預(yù)測值一季度：（170＋55×9）×1.25＝831二季度：（170＋55×10）×0.78＝562三季度：（170＋55×11）×0.69＝535四季度：（170＋55×12）×1.25＝1038因果預(yù)測市場預(yù)測中有許多因果關(guān)系因素，如：購買力隨工資增加；雨具銷售隨雨天延長；因果關(guān)系的第一步是找出真正呈因果關(guān)系的那些事件。一般地，主要變量間無因果關(guān)系，但在某些間接情況下，一些主要變量可能暗含了另一些可能事件。其他的非因果關(guān)系可視為偶然聯(lián)系。以下為一個用因果關(guān)系進(jìn)行預(yù)測的例子例：因果關(guān)系預(yù)測位于卡彭塔里亞市的地毯商城保存了歷年的地毯銷售記錄（以平方碼為單位）和該地區(qū)歷年來批準(zhǔn)的新建房屋數(shù)，數(shù)據(jù)如下：年份新房屋（x平方碼）地毯銷量（y平方碼）1989 18 130001990 15 120001991 12 110001992 10 100001993 20 140001994 28 160001995 35 190001996 30 170001997 20 13000因果分析因果分析方程：y=7000+350x設(shè)1998年新建房為25，則y=7000+350×25=15750碼線性回歸預(yù)測法是運(yùn)用一個自變量x（它不再是時間）進(jìn)行預(yù)測的方法，設(shè)預(yù)測的因變量仍為。則有：

a——截距

b——斜率上式中的回歸系數(shù)a，b可通過以往的實際數(shù)據(jù)用最小二乘法確定，從而求出線性回歸方程式。線性回歸預(yù)測法式中：舉例：線性回歸預(yù)測法美格房地產(chǎn)公司近幾年在經(jīng)營商品房的過程中發(fā)現(xiàn)，公司收益取決于家庭人均收入水平。下表為1993年至1998年該公司收益與公司所在地的家庭人均收入。當(dāng)1999年家庭人均收入為5500元時，請預(yù)測該公司的收益值。年份公司收益y（百萬元）家庭人均收入x（千元）2xXy2y1993199419951996199719984.85.77.08.310.912.43.53.94.44.85.05.212.2515.2119.3623.0425.0027.0416.8022.2330.8039.8454.5064.4823.0432.4949.0068.89118.81153.76Σ49.126.8121.90228.65445.99因此，估計的回歸方程為：相關(guān)系數(shù)用來描述兩個變量間線性關(guān)系的密切程度或強(qiáng)度，通常可記為r，它是介于-1至+1之間的任何值。當(dāng)r=0時，說明y的變化與x無關(guān)；當(dāng)r=+1時，說明y與x正完全相關(guān)；當(dāng)r=-1時，說明y與x負(fù)完全相關(guān)；當(dāng)0<r<1時，說明y與x正相關(guān)。用上例的數(shù)據(jù)計算相關(guān)系數(shù)。相關(guān)系數(shù)為0.95，表明公司收益與家庭人均收入存在顯著相關(guān)，也說明使用該回歸方程進(jìn)行預(yù)測，結(jié)果是可靠的。

現(xiàn)在，我們可以用回歸方程預(yù)測1999年美格公司的收益了。舉例：線性回歸預(yù)測法舉例：線性回歸預(yù)測法計算估計的標(biāo)準(zhǔn)誤差（回歸標(biāo)準(zhǔn)差）。其中N為數(shù)據(jù)點的個數(shù)，上式可用于建立點估計的預(yù)測區(qū)間。我們現(xiàn)在來計算上例中美格公司收益估計的標(biāo)準(zhǔn)誤差。美格公司1999年收益預(yù)測值為：12.92±0.737百萬元。最小二乘法設(shè)為實測值，y為公式值，則為誤差，令根據(jù)最小二乘法，則：基本思想是試圖使各數(shù)據(jù)點與回歸直線上的相應(yīng)點間的垂直距離平方和最小手?jǐn)M趨勢線是根據(jù)圖中確定截距a和斜率b，而最小二乘法求解的公式為：得：令：練習(xí)1996年1997年1998年1999年2000年一月20003000200050005000二月30004000500040002000三月30003000500040003000四月30005000300020002000五月40005000400050007000六月60008000600070006000七月700030007000100008000八月60008000100001400010000九月1000012000150001600020000十月1200012000150001600020000十一月1400016000180002000022000十二月8000100008000120008000某公司1996-2000年各月的銷售收入如下表所示,請用移動平均和指數(shù)平滑的方法對2001年各月的收入進(jìn)行預(yù)測。5.4生產(chǎn)能力的確定生產(chǎn)能力的定義生產(chǎn)能力是指在一定時期內(nèi)（通常是一年），企業(yè)的全部生產(chǎn)性固定資產(chǎn)，在先進(jìn)合理的技術(shù)組織條件下，經(jīng)過綜合平衡后，所能生產(chǎn)的一定種類和一定質(zhì)量的產(chǎn)品的最大數(shù)量，或者能夠加工處理的一定原材料的最大數(shù)量。（1）企業(yè)的生產(chǎn)性固定資產(chǎn)（2）生產(chǎn)能力是在企業(yè)可能達(dá)到的技術(shù)組織條件下確定，不考慮勞動力不足和物質(zhì)供應(yīng)中斷等不正?，F(xiàn)象。（3）以實物指標(biāo)為計量單位（4）綜合平衡的結(jié)果（5）一般以最大產(chǎn)品數(shù)量來表示，有時也以加工的原材料的最大數(shù)量表示。

（1）設(shè)計能力是指工業(yè)企業(yè)基本建設(shè)時，設(shè)計任務(wù)書與設(shè)計文件中所規(guī)定的生產(chǎn)能力。它是企業(yè)新建、改建和擴(kuò)建后應(yīng)該達(dá)到的最大年產(chǎn)量。（2）查定能力是指企業(yè)生產(chǎn)了一段時間以后，重新調(diào)查核定的生產(chǎn)能力。企業(yè)的產(chǎn)品方向、固定資產(chǎn)、協(xié)作關(guān)系、資源條件、勞動狀況等方面發(fā)生了重大變化，在這種新的條件下可能實現(xiàn)的最大生產(chǎn)能力。（3）計劃能力是指企業(yè)在年度內(nèi)依據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)組織條件，實際能夠達(dá)到的生產(chǎn)能力。它是以現(xiàn)有生產(chǎn)條件，并考慮到在年度內(nèi)能夠?qū)崿F(xiàn)的各種技術(shù)的、組織的措施的效果來確定的。生產(chǎn)能力的種類

產(chǎn)品的品種、數(shù)量構(gòu)成、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的復(fù)雜程度、質(zhì)量要求、零部件的標(biāo)準(zhǔn)化、通用化水平、設(shè)備的數(shù)量、性能及成套性、工藝加工方法、生產(chǎn)面積的大小、工廠的專業(yè)化組織水平、生產(chǎn)組織及勞動組織形式、工人的勞動熟練程度及勞動積極性等。（一）生產(chǎn)中的固定資產(chǎn)的數(shù)量是指企業(yè)在查定時期內(nèi)所擁有的全部能夠用于生產(chǎn)的機(jī)器設(shè)備、廠房和其他生產(chǎn)性建筑物的面積。1。包括：

（1）正在運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器設(shè)備。（2）正在修理安裝或正等待修理安裝的機(jī)器設(shè)備。（3）因生產(chǎn)任務(wù)不足、變化或其它非正常原因暫時停止不用的機(jī)器設(shè)備。2。不包括：（1）判定不能修復(fù)、決定報廢的設(shè)備。（2）不配套的設(shè)備（3）留作備用的設(shè)備（4）封存待調(diào)的設(shè)備生產(chǎn)能力的影響因素（二）固定資產(chǎn)的工作時間是指機(jī)器設(shè)備的全部有效工作時間和生產(chǎn)面積的全部利用時間。1。制度工作時間（全部日歷日數(shù)－節(jié)假日數(shù)）×每日制度工作小時數(shù)2。有效工作時間3。生產(chǎn)面積的利用時間為制度工作時間（三）固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率1。對于設(shè)備來說，它是指單位機(jī)器設(shè)備的產(chǎn)量定額或單位產(chǎn)品的臺時定額。2。對于生產(chǎn)面積來說，是指單位產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積的大小及占用時間的長短。生產(chǎn)能力的影響因素生產(chǎn)能力的表示

大部分情況下，生產(chǎn)能力都可以用企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的服務(wù)所需設(shè)施來表示，如表所示。企業(yè)類型生產(chǎn)能力計量單位汽車制造廠煉油廠發(fā)電廠造紙廠航空公司旅店超級市場倉儲服務(wù)公司網(wǎng)球俱樂部百貨公司輛噸或桶千瓦時噸客位數(shù)客房數(shù)出口收款臺數(shù)平方米網(wǎng)球場數(shù)平方米表5－6：生產(chǎn)能力的表示生產(chǎn)能力的表示對于流程式生產(chǎn)，生產(chǎn)能力用出產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量表示。對于加工裝配式生產(chǎn)，生產(chǎn)能力則是一個模糊的概念。不同的產(chǎn)品組合，表現(xiàn)出來的生產(chǎn)能力不一樣。大量生產(chǎn)，品種單一，可用具體產(chǎn)品數(shù)表示生產(chǎn)能力；對于成批生產(chǎn)，品種數(shù)少，可用產(chǎn)品表示生產(chǎn)能力；對于多品種生產(chǎn)，則只能以假定產(chǎn)品表示生產(chǎn)能力。（一）意義1。是一項基礎(chǔ)性工作。2。是企業(yè)經(jīng)營決策的前提。3。是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的基礎(chǔ)。4。有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。5。有利于發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)、富余環(huán)節(jié)，做到心中有數(shù)。（二）步驟1。確定企業(yè)的經(jīng)營方向2。思想、組織和資料的準(zhǔn)備3。計算核定（1）設(shè)備和設(shè)備組的生產(chǎn)能力（2）生產(chǎn)線和工段的生產(chǎn)能力（3）車間的生產(chǎn)能力（4）企業(yè)的生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力的核定

1。單臺設(shè)備及流水線生產(chǎn)能力的計算和確定（1）單臺設(shè)備的生產(chǎn)能力M0=T效/t(t—單位產(chǎn)品臺時定額）或者M(jìn)0=T效×p(p—單位時間產(chǎn)量定額）（2）流水線的生產(chǎn)能力各工序生產(chǎn)能力平衡的結(jié)果2。設(shè)備組生產(chǎn)能力的計算M1=M0×S(S—設(shè)備組的設(shè)備數(shù)量）3。工段的生產(chǎn)能力的計算工段生產(chǎn)能力的計算在設(shè)備組生產(chǎn)能力的基礎(chǔ)上進(jìn)行。一個工段往往要包括幾個設(shè)備組，而設(shè)備組的生產(chǎn)能力又往往不相等，這就要進(jìn)行綜合平衡工作。4。企業(yè)生產(chǎn)能力的確定單一品種生產(chǎn)條件下生產(chǎn)能力的計算1。以銑代刨2。以車代鏜3。鉆床組則技術(shù)革新或加班加點生產(chǎn)能力1。代表產(chǎn)品法（1）選定代表產(chǎn)品確定代表產(chǎn)品的原則：該產(chǎn)品反映企業(yè)專業(yè)方向，產(chǎn)量較大，占用勞動量較多，在結(jié)構(gòu)和工藝上具有代表性。（2）計算代表產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力M0=T效×S/t0（3）計算產(chǎn)品換算系數(shù)Ki=ti/t0(i=1,2,….…,n)（4）計算具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力①將具體產(chǎn)品計劃產(chǎn)量換算為代表產(chǎn)品產(chǎn)量:Q0i=Ki×Qi②計算各產(chǎn)品占全部產(chǎn)品產(chǎn)量的比重:di=KiQi/∑KiQi③計算各具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力:Mi=diM0/Ki多品種條件下生產(chǎn)能力的計算[例]某廠生產(chǎn)A、B、C、D四種產(chǎn)品，其計劃產(chǎn)量分別為250，100，230和50臺，各種產(chǎn)品在機(jī)械加工車間車床組的計劃臺時定額分別為50，70，100和50臺時，車床組共有車床12臺，兩班制，每班8小時，設(shè)備停修率10%，試求車床組的生產(chǎn)能力。（每周按六天工作計算）[解]（1）確定C為代表產(chǎn)品（2）計算以C為代表產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力(365-59)×2×8×(1-0.1)×12100=529（3）計算各具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力M0=計算示例產(chǎn)品名稱計劃產(chǎn)量Q單位產(chǎn)品臺時定額t換算系數(shù)K換算為代表產(chǎn)品數(shù)量Q0各種產(chǎn)品占全部產(chǎn)品比重%代表產(chǎn)品的代表生產(chǎn)能力M0各具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力M甲①②③④=①×③⑤⑥⑦=⑤×⑥÷③ABCD2501002305050701001500.50.71.01.512570230752514461552926510624353合計500100以代表產(chǎn)品計算生產(chǎn)能力換算表計算示例

2。假定產(chǎn)品法在企業(yè)產(chǎn)品品種比較復(fù)雜，各品種在結(jié)構(gòu)、工藝和勞動量方面差別較大，不易確定代表產(chǎn)品時使用假定產(chǎn)品法。（1）計算假定產(chǎn)品臺時定額(tm)tm=∑tidi(i=1，2，3，……，n)其中：ti——第i種產(chǎn)品單位臺時定額di——第i種產(chǎn)品占產(chǎn)品總產(chǎn)量的%（2）計算假定產(chǎn)品生產(chǎn)能力Mm=T效·S/tm（3）計算各具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力Mi=Mm·di(i=1,2,……,n)多品種條件下生產(chǎn)能力的計算[例]某廠生產(chǎn)A、B、C、D四種產(chǎn)品，其計劃產(chǎn)量分別為100，80，150和170臺，各種產(chǎn)品在機(jī)械加工車間車床組的計劃臺時定額分別為200，250，100和50臺時，車床組共有車床15臺，兩班制，每班8小時，設(shè)備停修率10%，試求車床組的生產(chǎn)能力（每周按六天工作計算）。產(chǎn)品名稱計劃產(chǎn)量單位產(chǎn)品臺時定額各產(chǎn)品占產(chǎn)量總數(shù)的比重單位假定產(chǎn)品臺時定額假定產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力①②③④=②×③⑤⑥ABCD1008015017020025010050201630344040301710483156177500100127520計算示例（一）決策模式能力＞需求能力≈需求能力＜需求能力＞需求ⅠⅡⅢ能力≈需求ⅣⅤⅥ能力＜需求ⅦⅧⅨ生產(chǎn)能力與需求量之間組合情況矩陣長期短期Ⅰ：調(diào)劑出多余的設(shè)備和工人，或部分改變產(chǎn)品品種。Ⅱ：及早抓好新產(chǎn)品的開發(fā)和研制。Ⅲ：采取合理的加班加點、臨時外協(xié)、協(xié)商推遲交貨期等措施，同時及早研究今后生產(chǎn)能力利用不足問題。Ⅳ：承接臨時外協(xié)或來料加工任務(wù)，也可提前進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備。生產(chǎn)能力的決策模式

Ⅴ：最理想的情況。Ⅵ：臨時外協(xié)或加班加點，不要盲目擴(kuò)大生產(chǎn)能力。Ⅶ：當(dāng)前應(yīng)抽出力量進(jìn)行技術(shù)改造，職工培訓(xùn)等，也可承接臨時外協(xié)和提前準(zhǔn)備。Ⅷ：早作準(zhǔn)備，在完成當(dāng)前任務(wù)的同時，擠出力量進(jìn)行技術(shù)改造和職工培訓(xùn)。Ⅸ：采取措施擴(kuò)大生產(chǎn)能力。（二）提高生產(chǎn)能力的途徑1。改善設(shè)備利用時間2。提高設(shè)備利用程度3。改善生產(chǎn)面積的利用程度生產(chǎn)能力的決策模式5.5生產(chǎn)計劃的體系結(jié)構(gòu)生產(chǎn)計劃體系根據(jù)不同組織層次管理目標(biāo)的不同，生產(chǎn)計劃也分為不同的層次，每一層次都有特定的內(nèi)容，根據(jù)前面構(gòu)件的企業(yè)生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)（見圖5－1），可以建立如圖5－5所示的企業(yè)生產(chǎn)計劃體系。生產(chǎn)計劃體系生產(chǎn)作業(yè)計劃市場營銷計劃營銷經(jīng)營計劃計劃戰(zhàn)略計劃需求管理財務(wù)計劃粗能力計劃主生產(chǎn)計劃年度生產(chǎn)計劃資源計劃裝配計劃能力需求計劃采購計劃物料需求計劃（MRP）細(xì)能力計劃長期計劃中期計劃短期計劃圖5－5：企業(yè)生產(chǎn)計劃體系一般結(jié)構(gòu)種類和作用（一）企業(yè)的生產(chǎn)計劃分為長期、中期和短期計劃1。長期計劃2。中期計劃3。短期計劃（二）作用1。長期生產(chǎn)計劃是企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃中的一個重要組成部分。2。企業(yè)年度計劃是編制其它計劃的重要依據(jù)3。企業(yè)生產(chǎn)計劃既是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的手段，是組織企業(yè)生產(chǎn)有計劃進(jìn)行的依據(jù)，又是國民經(jīng)濟(jì)計劃的基礎(chǔ)。種類和作用一、指導(dǎo)原則1?？茖W(xué)性2。嚴(yán)肅性3。應(yīng)變性二、生產(chǎn)計劃的主要指標(biāo)1。產(chǎn)品品種指標(biāo)生產(chǎn)什么品名、規(guī)格、型號、種類數(shù)等2。產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)一級品率、合格率、廢品率、返修率等3。產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)生產(chǎn)多少4。產(chǎn)值指標(biāo)（1）商品產(chǎn)值：企業(yè)在計劃期內(nèi)出產(chǎn)的可供銷售的產(chǎn)品價值（2）總產(chǎn)值：企業(yè)在計劃其內(nèi)完成的以貨幣計算的生產(chǎn)活動總成果的數(shù)量。（3）凈產(chǎn)值：企業(yè)在計劃期內(nèi)通過生產(chǎn)活動新創(chuàng)造的價值。5。出產(chǎn)期原則和指標(biāo)總產(chǎn)值商品產(chǎn)值凈產(chǎn)值外單位來料加工產(chǎn)品的加工價值對外承做的工業(yè)性作業(yè)價值企業(yè)產(chǎn)品中新創(chuàng)造的價值企業(yè)產(chǎn)品中原材料的價值外單位來料加工產(chǎn)品的原材料價值企業(yè)在制品、自制工具、模具等期末期初結(jié)存量差額價值三種產(chǎn)值對照表原則和指標(biāo)三種產(chǎn)值制定計劃的一般步驟確定目標(biāo)評估當(dāng)前條件預(yù)測未來的環(huán)境和條件確定計劃方案實施計劃評價結(jié)果1目標(biāo)要盡可能具體2評估當(dāng)前條件是要確定現(xiàn)狀和目標(biāo)之間的差距3預(yù)測未來是根據(jù)政治、經(jīng)濟(jì)、社會和技術(shù)等因素的變化找到達(dá)到目標(biāo)的有利和不利的因素4確定方案是在多個可行方案中優(yōu)選的過程5實施計劃和評價是檢查目標(biāo)是否達(dá)到，如未達(dá)到找出原因采取措施，是否要修改計劃生產(chǎn)計劃的編制步驟1。調(diào)查研究、收集資料，確定目標(biāo)（1）需求分析與預(yù)測有三個途徑：①上級下達(dá)的計劃任務(wù)、建議數(shù)字、有關(guān)指標(biāo)。②用戶的直接訂貨③市場需求預(yù)測（2）資源分析（3）能力分析2。統(tǒng)籌安排，初步提出計劃指標(biāo)內(nèi)容：品種的選擇和搭配；產(chǎn)量指標(biāo)的選優(yōu)和確定；產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度的合理安排；車間之間的選擇等。生產(chǎn)計劃的編制步驟3。綜合平衡確定生產(chǎn)計劃指標(biāo)（1）生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)能力的平衡（2）生產(chǎn)任務(wù)與勞動力之間的平衡（3）生產(chǎn)任務(wù)與物資供應(yīng)之間的平衡（4）生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備的平衡（5）生產(chǎn)任務(wù)與資金占用的平衡4。報請批準(zhǔn)，確定計劃5。實施計劃，評價計劃生產(chǎn)計劃的編制步驟產(chǎn)品名稱（型號及規(guī)格）計算單位上年預(yù)計計劃年度全年預(yù)計1－9月實際全年一季二季三季四季備注12345678主要產(chǎn)品甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品外售維修配件……………………臺臺套550—80450—606035010014020—15030—160—50153—50工業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量計劃表××年度生產(chǎn)計劃的編制步驟項目上年預(yù)計計劃年度計劃年為上年預(yù)計達(dá)到的%備注全年一季二季三季四季甲12345678一、總產(chǎn)值總計（不變價格）其中:主要產(chǎn)品商品產(chǎn)值生產(chǎn)維修配件產(chǎn)值修理產(chǎn)值1318.581054.00108.0094.501559.921247.10135.00105.00118119125111二、商品產(chǎn)值總計（現(xiàn)行價格）三、凈產(chǎn)值（現(xiàn)行價格）1018.45347.331211.96409.85119118工業(yè)產(chǎn)值計劃表××年度單位:萬元滾動計劃的編制1。滾動計劃的特點將整個計劃分為幾個階段，第一階段為執(zhí)行計劃，后幾個階段為預(yù)定計劃。執(zhí)行計劃具體詳細(xì)，要求按計劃完成；預(yù)定計劃比較粗略，允許調(diào)整。經(jīng)過一段時間，計劃向前推進(jìn)一個階段，原預(yù)定計劃中的第一階段經(jīng)調(diào)整修改后變?yōu)閳?zhí)行計劃，而預(yù)定計劃也向后延一個階段。2。滾動期和計劃期（1）滾動期：修訂計劃的間隔時期，它通常等于執(zhí)行計劃的計劃期限。年度計劃一般以一季為一個滾動期；五年或五年以上計劃以一年為一個滾動期。（2）計劃期：滾動計劃所包括的時間長度。滾動計劃的編制滾動計劃的編制

3。滾動計劃的優(yōu)點（1）使計劃的嚴(yán)肅性和應(yīng)變性更好的結(jié)合（2）計劃的連續(xù)性強(qiáng)，為組織均衡生產(chǎn)創(chuàng)造了良好的條件使兩相鄰年度的計劃相銜接；長期計劃與中短期計劃以及年度計劃內(nèi)的季、月度計劃相銜接。滾動計劃的編制5.6生產(chǎn)計劃制定的方法本書分MTS企業(yè)和MTO企業(yè)兩種不同類型的企業(yè)逐一討論。對MTS企業(yè)而言，主要內(nèi)容包括品種與產(chǎn)量的確定、產(chǎn)品出產(chǎn)計劃的編制。對MTO企業(yè)而言，主要介紹接受訂貨決策、品種、價格與交貨期的確定等內(nèi)容。一、在制品結(jié)存量的計算在制品：指已投入生產(chǎn)，但未加工制造完畢的產(chǎn)品。（一）計劃期初在制品結(jié)存量的確定[盤點加預(yù)測]計劃期初在制品數(shù)量=盤點結(jié)存數(shù)量+（到報告期末的預(yù)計投入量－到報告期末的預(yù)計產(chǎn)出量）（二）計劃期末在制品結(jié)存量的確定計劃期末在制品數(shù)量=平均每日出產(chǎn)量×生產(chǎn)周期

其中：1。平均每日出產(chǎn)量按下一計劃期計算2。生產(chǎn)周期可根據(jù)編制計劃時的實際生產(chǎn)周期（三）在制品系數(shù)=單位在制品平均成本/單位產(chǎn)品成本在制品價值=在制品數(shù)量×單位產(chǎn)品不變成本×在制品系數(shù)生產(chǎn)計劃制定的方法二、MTS企業(yè)