液壓支架工安全生產責任制（麟北煤業(yè)）例文10篇

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 液壓支架工安全生產責任制（麟北煤業(yè)）相關例文10篇液壓支架工安全生產責任制（麟北煤業(yè)）津津樂道液壓支架在操作方式中的安全注意事項和避免不幸出現(xiàn)的預防措施，確保安全礦井。依法經過培訓，獲得安全資格證書，熟識避災路線，對本崗位安全工作正數(shù)輕易責任。

一、崗位安全生產責任范圍

1．確保嚴格遵守國家有關安全生產的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程、標準、技術規(guī)范和公司有關安全生產管理制度。

2．支架工必須堅守崗位，嚴格執(zhí)行不好現(xiàn)場交接班制度。

3．負責管理作業(yè)范圍內的排洪和管線搬運工作。

4．必須嚴苛按照《安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》和安全技術措施操作方式。

5．對支架精心保護，拆除下來的零部件必須得當看管。

6．深入細致核對運轉和檢修日志及各種記錄。

二、崗位安全生產責任制

1．深入細致嚴格遵守國家有關煤礦安全生產的法律、法規(guī)、規(guī)章、標準、技術規(guī)范、命令、指令，繼續(xù)執(zhí)行不好煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、技術操作規(guī)程和公司各項規(guī)章制度。

2．必須培訓考試合格，上崗上崗。積極主動出席公司、隊非政府的技術自學、考試和各種技術比武活動，不斷提升業(yè)務素質和技術水平。

3．支架工必須堅守崗位，不許擅離職守，嚴格執(zhí)行不好現(xiàn)場交接班制度。

4．負責管理作業(yè)范圍內排洪及管線搬運工作。負責管理液壓支架突發(fā)性故障處置。負責管理當值規(guī)定工作范圍的文明衛(wèi)生工作。

5．接班人時，詳盡介紹上一班支架的工作狀況，深入細致檢查支架較完整狀況，辨認出問題必須及時處理，搞好移架前的準備工作工作。

6．操作方式支架時，必須必須東站在安全地點操作方式，確保自身安全，并隨時觀測周圍，檢查不好周圍環(huán)境安全，附近有人嚴禁操作方式，及時移架，掌控不好頂板。

7．移架操作過程中，必須深入細致觀測頂上底板情況，維護不好各種管路、電纜及其它設備，每一個動作操作方式完，或因外部因素暫停供液時，均必須把操作手把追到“零”位。不得發(fā)生垛架、好像架、咬架或死架，一旦辨認出必須及時采取措施處置并根據(jù)工作面布季情況及時與頂上推溜工協(xié)作。

8．辨認出移架太慢等緊急情況時必須及時停機處置。維持支架恰當?shù)墓ぷ鳡顟B(tài)，確保工作面掘進質量，對因操作方式不當或初撐力嚴重不足所導致事故正數(shù)輕易責任。

9．與采煤機司機相互配合，根據(jù)采煤機運轉情況及時開停架間噴霧。與各工種相互協(xié)同不好，努力完成當值安全生產任務。

10．負責管理工作范圍內運輸機運轉情況，特別注意運輸機彎曲情況、刮板移動與否通暢、啞鈴銷子與否出來槽或開裂、銷軌與否鞏固。

11．對支架精心保護，拆除下來的零部件必須得當看管，不許亂扔、隨地和遺失。更改膠管和閥件等需停泵時，應當與泵站工、電工叫做應當不好。

12．停機期間及時對設備展開檢查和保護，精心保護設備，保證支架處在較完整狀態(tài)。

13．當值發(fā)生問題，當值妥善解決，不許還給下一個班，不許謊報事故，對處置沒法的問題，及時向當值班組長或老爹隊長匯報，并幫助檢修人員處置。

14．交接班時對發(fā)生的各類問題和有關注意事項必須重點展開更替，及時清掃架內沉煤、矸、雜物，確保支架內外干凈衛(wèi)生。

15．如實、及時匯報安全事故，幫助、積極主動協(xié)調事故調查處置，全面落實事故防范措施。

16．深入細致核對運轉和檢修日志及各種記錄。

17．佩帶不好個人勞動防護，盡職盡責，杜絕“三違”現(xiàn)象

18．順利完成上級信訪部門的其他任務。

三、考核規(guī)定

推行按月考核，安全生產責任制考核列入安全績效考核具體內容規(guī)定如下：

1．若上述第

1、4條全面落實不妥當，每次考核50元;

2．若上述第

5、11條全面落實不妥當，每次考核100元。

3．若上述第11、18條全面落實不妥當，每次考核150元。局扇風機司機安全職責（崔木煤礦）局扇風機司機安全職責(崔木煤礦)

1、依照?煤礦安全規(guī)程?和"局扇風機操作規(guī)程"的建議,搞好局扇的管理采用工作,確保局扇正常運轉。

2、每班負責管理對局扇的加裝邊線與否恰當,與否存有循環(huán)用,噴風口附近與否存有雜物,風筒USB與否嚴格等展開檢查處置,或匯報有關人員。

3、按照機電設備較完整標準建議展開保護和操作方式。

4、經常與通風員聯(lián)系,檢查風流中的瓦斯含量,含量超載時與班組長、通風員相互處置。

5、風機因故暫停運轉,按操作規(guī)程,在通風員統(tǒng)一指揮下非政府排放量瓦斯,恢復正常通風。

6、堅守崗位,嚴格遵守交接班制度,交接班時將本班局扇運轉情況向班組長匯報。通風區(qū)技術副區(qū)長生產責任制通風區(qū)技術副區(qū)長生產責任制

1、對礦井防突、抽放日常技術工作責任，對業(yè)務范圍內安全技術措施全面落實正數(shù)監(jiān)督檢查責任。

3、負責管理注重采區(qū)注重危險性區(qū)域分割、回采工作面投產前階段分割及分級管理工作。

4、負責管理石門揭煤、注重危險工作面出現(xiàn)瓦斯異常情況針對性措施的非政府基本建設，并負責管理監(jiān)督全面落實。

5、對注重冶煉工作面防突逆向風門、防突斷路器閥、壓風打火系統(tǒng)和暫避硐室等安全防護裝置維持較完整、正常采用正數(shù)監(jiān)督檢查責任。

6、非政府防突、抽放計劃的實行和基礎技術資料搜集、管理。

7、按規(guī)定對防突、抽放安全儀器儀表展開修理、更改和計量測驗。負責管理全礦瓦斯抽放技術業(yè)務及基礎技術管理，對抽放參數(shù)展開搜集、分析、總結，推展瓦斯抽放新技術、新工藝。后勤服務中心易耗品保管安全生產責任制1、嚴格執(zhí)行安全生產責任制和各項管理制度。

2、在倉庫物資的儲存、看管、派發(fā)工作中違反職責的，倉庫保管員正數(shù)輕易責任。

3、未嚴格執(zhí)行環(huán)評入庫制度的，倉庫保管員正數(shù)輕易責任。

4、未建立健全物資入庫臺帳，努力做到帳、物吻合，一一對應的，倉庫保管員正數(shù)輕易責任。

5、庫存物資未按建議分類放置，標志明晰，放置整齊的，倉庫保管員正數(shù)輕易責任。

6、未嚴格執(zhí)行物資派發(fā)制度，及時、詳盡備案物品派發(fā)臺賬的，倉庫保管員正數(shù)輕易責任。

7、對常用易損件、易耗品未及時明確提出合理水泵量計劃，確保安全生產正常須要的，倉庫保管員正數(shù)輕易責任。

8、未對庫存物資展開清查、盤點的；未及時基本建設物資盤點目錄或未對檢查出來的盤盈、科穴和損毀情況查明原因、看清責任，及時匯報的，倉庫保管員正數(shù)輕易責任。

9、未維持倉庫通風潮濕、清潔衛(wèi)生，及時清掃垃圾廢棄物的，倉庫保管員正數(shù)輕易責任。

10、出現(xiàn)盜竊事件，倉庫保管員正數(shù)輕易責任或關鍵責任。

11、違章操作，引致自身受傷害的，倉庫保管員正數(shù)輕易責任。生產準備隊班組安全生產責任制生產準備工作隊班組安全生產責任制

1、細化并確認班組成員的崗位職責、任務，包含班組所有的崗位。班組成員應當人人津津樂道本崗位職責內容。

2、確保各崗位工作職責之間沒重合或斷點，并且每項工作都能夠找出明晰的責任人；崗位職責與分工既必須彰顯出來各自單一制、彼此存有分工，又必須彰顯出來相互協(xié)作與提振；班組的崗位設置與職責分工必須彰顯流程的通暢。

3、全班成員人人參予安全風險識別，搜尋實際工作中存有無不合乎之處，列為危險點目錄；對照本班組安全目標，搜尋影響目標同時實現(xiàn)的每一項活動或因素，確認活動或因素與否THF1，對未THF1的活動或因素，列為本班組危險點目錄。

4、對確認為關鍵性和不容允許風險的危險點展開根源分析。對班組職責范圍內存有能力全面落實的措施，列入班組計劃并實行；對并無能力化解的明確提出控制措施或建議，展開匯報。

5、存有人員執(zhí)勤情況記錄，記錄齊全，與實際吻合。

6、強化團隊成員的能力建設，進一步增強班組的戰(zhàn)斗力和凝聚力，這就是提升班組執(zhí)行力的基礎。具體內容包含明晰各層級員工的勝任能力建議、創(chuàng)建準確的職業(yè)發(fā)展路徑、展開針對性的能力培育與提高等?？祻完牳标犻L安全生產責任制第一條為進一步嚴格執(zhí)行康復隊副隊長全面落實安全責任，強化對康復隊的工作管理，嚴格執(zhí)行安全生產責任制度，依據(jù)國家安全法律、法規(guī)，集團公司安全工作建議，制訂本責任制。

第二條康復隊副隊長全面負責管理傷病人員的康復工作和冷靜的思想政治工作。

第三條康復隊副隊長二要履行職責不好4項安全工作職責。

一、幫助隊長的工作，具體內容負責管理繼續(xù)執(zhí)行全隊安全生產責任制的各項工作，率領員工按照安全生產責任制的各項規(guī)定展開工作。

二、幫助隊長定期對全隊所屬范圍內場所展開安全檢查及隱患自查，繼續(xù)執(zhí)行安全獎罰考核機制。

三、幫助隊長負責管理本單位的防雷、防盜工作，關鍵性隱患排查工作，安全防治及嚴防工作。

四、幫助隊長搞好全隊員工的安全教育、培訓工作。

第四條康復隊副隊長責任目錄具體內容事項，見到附表：《康復隊副隊長安全責任目錄》。

第五條《康復隊副隊長安全責任目錄》考核嚴格執(zhí)行礦《安全至崗逐級考核制度》。機電二隊隊長安全生產責任制機電二隊隊長安全生產責任制

1、認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行黨的安全生產方針、國家有關安全生產的政策、法律、法規(guī)，全面落實上級有關部門安全生產的命令、指令。隊長就是區(qū)隊安全生產的第一責任者，對本區(qū)隊安全工作全面負責管理。

2、按時出席公司各種會議，非政府舉行區(qū)隊工作會議和機電隱患排查可以，按時非政府積極開展安全活動，負責管理表達公司會議精神，統(tǒng)籌安排全隊工作，并檢查考核區(qū)隊各班組安全生產情況。

3、非政府建立健全區(qū)隊內各項管理規(guī)章制度，并對區(qū)隊各班組繼續(xù)執(zhí)行制度情況定期展開檢查，針對存有問題明確提出改良意見；非政府制訂并審查區(qū)隊年度災害防治計劃和非政府制訂安全生產標準化提高工作。

4、建立健全區(qū)隊設備管理修理體系，負責管理區(qū)隊設備基礎管理工作，協(xié)調有關部門基本建設各系統(tǒng)長遠規(guī)劃，并全面落實設備大修、改建更新。

5、定期非政府舉行設備檢修會議，審查檢修計劃、大修計劃，均衡檢修項目并對檢修安全工作展開布置。

6、深入細致現(xiàn)場檢查各項工作進展情況，及時化解生產中發(fā)生的各類問題；定期檢查緊固場所設備運轉情況、崗位勞動紀律及文明生產狀況。

7、強化職工安全教育及業(yè)務技術培訓。

8、出席所劃歸范圍內生產事故的搶險和分析處置工作，并制訂有效率的防范措施。

9、協(xié)調有關部門把不好設備的質量關，避免技術落后、質量參差不齊的設備入公司資金投入運轉。

10、深入細致現(xiàn)場介紹和掌控現(xiàn)場實際情況，非政府化解生產和管理工作中存有的問題，確保各系統(tǒng)安全平衡運轉，同時實現(xiàn)安全文明生產。

11、順利完成領導信訪部門的其它任務。煤礦礦燈維修工崗位職責煤礦礦燈維修工崗位職責

一、認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行黨和國家的政策法規(guī)，嚴格遵守企業(yè)內部規(guī)章制度。

二、嚴格執(zhí)行“三小規(guī)程”，努力做到上崗上崗。

三、掌控電池設備和礦燈的結構、性能和工作原理和振動方法，能夠熟練掌握。

四、負責管理電池房設備和礦燈的檢查、維修。

五、工作時防護用品必須布局齊全，提升自保意識。

六、嚴格執(zhí)行交接班制度，搞好各種記錄。

七、嚴格遵守勞動紀律，固守工作崗位。

八、鉆研業(yè)務，提升自身素質，進一步增強工作責任心。

九、順利完成領導信訪部門的各項任務。工資科核算員安全生產責任制第一條為進一步嚴格執(zhí)行工資科核算員全面落實安全責任，強化對水泵隊安全生產工作的管理，嚴格執(zhí)行安全生產責任制度，依據(jù)國家安全法律、法規(guī)，集團公司、礦安全工作建議，制訂本責任制。

第二條工資科核算員負責管理工資科核算工作。

第三條工資科核算員二要履行職責不好7項安全工作職責。

1、深入細致貫徹落實《勞動法》《勞動合同法》等國家有關勞動法律、法規(guī)及礦各項規(guī)章制度，嚴苛履行職責法律、法規(guī)的各項條款，努力做到依法辦事。

2、認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行上級業(yè)務部門及礦精心安排的工作，按時順利完成科布置的各類工作。

3、負責管理分管計件單位個人工資收入核算工作，按照區(qū)隊上報的個人罰球、獎罰標準登入記分臺賬，月底匯總后依據(jù)定額組提供更多的工資總額排序個人收入，核對工資支付表中、匯總表、計件單位工資支付表中，按照三蓋章規(guī)定審核后上報財務科發(fā)爆器修理工安全生產崗位責任制(蘇杭河煤礦)發(fā)爆器修理工安全生產崗位責任制(蘇杭河煤礦)

1．提早15分鐘下班，嚴格遵守崗位，秉持八小時工作制。負責管理發(fā)爆器的檢修管理工作，推行三對號。對收到的發(fā)爆器要逐臺記錄。

2．嚴格執(zhí)行各種規(guī)章制度，強化發(fā)爆器的派發(fā)、修理、維修保養(yǎng)、管理，在工作中努力做到隨其至隨其修成，保證質量，確保收到的發(fā)爆器臺臺較完整。

3．對檢修的發(fā)爆器，例如檢修內容、檢修部位、更改什么零件等必須搞好記錄。對無故拆除、暗指電池、損毀發(fā)爆器者，必須向有關人員匯報，追究責任。

4．不斷自學，不斷提升技術水平，通曉發(fā)爆器原理，性能及故障處置。

5．順利完成領導精心安排的其他工作任務。機電部安全生產責任制機電部安全生產責任制

1、機電運輸管理部就是安全管理工作中的關鍵職能部室，負責管理公司所屬煤礦機電設備的技術指導和設備管理，對所屬煤礦機電設備安全運轉負責管理。

2、在總經理和分管經理的領導下負責管理全礦公司機電設備的管理和機電技術工作。

3、負責管理全系列公司機電設備采用、轉派、出租及帳、卡、圖板的管理工作，掌控設備動態(tài)