各種負責(zé)人的崗位職責(zé)范文（三篇）

第2頁共2頁各種負責(zé)人的崗位職責(zé)范文項目負責(zé)人1.在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,對項目的技術(shù)管理、質(zhì)量管理、信息管理工作全面負責(zé)。____組織內(nèi)部技術(shù)人員對設(shè)計文件進行專業(yè)審核，組織統(tǒng)計工程數(shù)量匯總，核對《工程量清單》。參加設(shè)計、建設(shè)、監(jiān)理單位組織的技術(shù)交底會;并提供對設(shè)計文件的疑問以及建議一覽表。____組織施工過程中《技術(shù)變更》的有效申報;負責(zé)組織工程《設(shè)計變更》的及時有效簽認。參與變更索賠計劃的制定。____組織工程計量的復(fù)核統(tǒng)計工作，負責(zé)工程數(shù)量、質(zhì)量的最終簽認;核實合同外工程量，參與項目成本計劃的編制與分析工作，參與驗工計價。5.負責(zé)組織編寫《項目總體質(zhì)量計劃》、《施工組織設(shè)計》;審核簽發(fā)《專項作業(yè)施工組織方案》;全面貫徹落實行業(yè)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范;指導(dǎo)技術(shù)人員嚴格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程組織施工。6.制作項目施工總體技術(shù)交底書，組織內(nèi)部總體技術(shù)交底工作;審核簽發(fā)專業(yè)技術(shù)交底書。對分部、分項工程開工前及施工中技術(shù)交底工作的有效性負責(zé)。7.指導(dǎo)工地試驗室開展工作，負責(zé)施工中過程試驗合格的符合性;組織控制點、水準點的接收、復(fù)測、加密等工作;對重大施工技術(shù)問題負有決策責(zé)任。____組織施工中工程質(zhì)量事故的處理及申報工作;參與質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理工作。各種負責(zé)人的崗位職責(zé)范文（二）人力資源部負責(zé)人崗位職責(zé)1.制定、完善公司人力資源管理制度體系。____本部門年度工作計劃的制訂、執(zhí)行和總結(jié)，領(lǐng)導(dǎo)、管理、培養(yǎng)本部門員工。3.負責(zé)完善公司崗位體系，制訂人力資源計劃，定崗定編。4.負責(zé)公司招聘活動的策劃和組織，及時滿足公司人力資源的需求。5.負責(zé)公司績效考核體系構(gòu)建，制訂績效考核方案并組織實施。6.負責(zé)公司薪酬福利體系運轉(zhuǎn)，實際操作薪酬福利事務(wù),合理控制人工成本。7.負責(zé)系統(tǒng)內(nèi)員工職業(yè)生涯規(guī)劃，協(xié)調(diào)、推動各項培訓(xùn)活動實施。8.妥善處理勞動關(guān)系和勞動人事糾紛，確保公司行為依法、合規(guī)。9.監(jiān)控、指導(dǎo)分支機構(gòu)人事業(yè)務(wù),參與分公司經(jīng)營績效評價。10.辦理主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。各種負責(zé)人的崗位職責(zé)范文（三）部門負責(zé)人1)部門經(jīng)理謂部門領(lǐng)導(dǎo)者、管理者。領(lǐng)導(dǎo)則領(lǐng)人，領(lǐng)人則領(lǐng)心;管理則管人，管人則管事。2)嚴格遵守公司的各項管理制度，認真履行工作職責(zé)，行使公司給予的管理權(quán)利。3)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求，部門經(jīng)理應(yīng)在季度末/月底擬訂本部門季度、月度目標、工作計劃及總結(jié)，并上交總經(jīng)理審批。4)針對部門的發(fā)展計劃，組織審定部門產(chǎn)品銷售及服務(wù)流程、各項考核標準，引導(dǎo)部門人員確立個人目標及達成計劃(由月目標分解細化周計劃、日計劃)。5)CRM系統(tǒng)錄入。監(jiān)督部門員工(含本人)及時錄入每天工作情況及客戶資料等信息，達到數(shù)據(jù)化管理，以有效提升工作效率。按時提交日/周/月/季度/年度報表。6)積極帶領(lǐng)部門員工貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，提高執(zhí)行力度，完成上級交辦的相關(guān)任務(wù)。7)組建及發(fā)展團隊。部門經(jīng)理根據(jù)項目發(fā)展，如需擴充人員，應(yīng)向行政提交人員增補申請表，詳細標注招聘要求、人數(shù)、到崗時間及其它相關(guān)說明。8)面試人員由公司統(tǒng)一安排初試，合格后，由部門經(jīng)理復(fù)試，之后安排崗前培訓(xùn)，最終與行政部協(xié)商確定錄用與否。9)經(jīng)理經(jīng)理享有部門內(nèi)部人事調(diào)配權(quán)，做好部門招人—留人—育人等系列工作。10)負責(zé)本部門項目總結(jié)分析報告工作，定期進行項目分析、總結(jié)經(jīng)驗、找出存在的問題，提出改進工作的意見和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供分析報告或綜合分析資料。11)每天堅持開早晚會。早會結(jié)束時間不得超過9：00，主題以激勵為原則;晚會時間5：50開始，主題則以分享、總結(jié)分析為原則(會議室輪流使用)。12)定期適時組織部門員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，解決員工工作中存在的問題，全方位提升員工自身價值。13)權(quán)責(zé)分明—經(jīng)理與員工各司其職，各盡其能。部門經(jīng)理要以身作則，樹立威信;帶領(lǐng)團隊團結(jié)協(xié)作，提升團隊向心力，凝聚力，打造一支極富戰(zhàn)斗力的精英團隊。14)獎罰分明、及時—獎要獎到心花怒放，罰要罰到心驚膽戰(zhàn)。15)敢于承擔(dān)責(zé)任的能力。項目及團隊的成功與否，團隊業(yè)績(目標)的完成與否，部門員工的能力高低，均取決于部門經(jīng)理—帶隊人。關(guān)于責(zé)任：部門員工違規(guī)，部門經(jīng)理負有連帶責(zé)任;自身工作問題，雙倍處罰。1