2023年項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人年終工作總結(jié)(十一篇)

2023年項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人年終工作總結(jié)(十一篇)

總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思索，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢？以下是為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

工程經(jīng)理個(gè)人年終工作總結(jié)篇一

20xx年我負(fù)責(zé)施工的資料是xx段市政工程及xx河右岸河堤治理工程，其中xx市政工程合同內(nèi)包括電力管溝xxm，雨水管道xxxm，污水管道xxm，電信管溝xxxm，路基10%灰土xxxm2，路基二灰石xxxm2，路緣石安裝xxxm，完成產(chǎn)值xx萬。合同外包括土方換填約xxm3，土方加16%白灰處理約xxm3，完成產(chǎn)值約xx萬。灞河右岸工程與20xx年xx月24日進(jìn)行開工典禮，20xx年xx月xx日機(jī)械進(jìn)場施工。目前已經(jīng)完成土方開挖約xx萬m3，土方回填約xxm3，清表外運(yùn)約xxm3，截至目前累計(jì)完成產(chǎn)值xx萬。由于村上種種緣由臨時(shí)停工。

（1）工程質(zhì)量完成狀況

xx路xx市政工程于20xx年x月份開工至今，我作為工程經(jīng)理，馬上開頭了工程部的組建工作。首先依據(jù)該工程的特點(diǎn)要求，建立了質(zhì)量治理體系、工程治理目標(biāo)和治理人員崗位職責(zé)制。工程開工以后，我們嚴(yán)格掌握施工質(zhì)量，從根底開頭，一步一個(gè)腳印的進(jìn)展。管道工程是隱藏工程，重點(diǎn)掌握施工中各個(gè)環(huán)節(jié)，只有加強(qiáng)對(duì)施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量掌握，才能防止各種質(zhì)量通病的發(fā)生，確保整體工程施工質(zhì)量到達(dá)優(yōu)良。電力管溝工程重點(diǎn)掌握溝槽開挖、模板安裝、鋼筋綁扎、磚砌體、混凝土澆筑及管溝兩側(cè)回填土質(zhì)量。道路工程重點(diǎn)掌握路基測量放線，灰土、二灰石鋪設(shè)施工。在施工過程中，我要求堅(jiān)決落實(shí)預(yù)防措施資料，作到揚(yáng)長避短，提高了工程部人員的質(zhì)量爭先意識(shí)。在整個(gè)工程施工期間，我們仔細(xì)進(jìn)展了落實(shí)。迄今為止，未發(fā)覺質(zhì)量通病。整個(gè)工程的施工，經(jīng)過工程的仔細(xì)掌握，全部施工資料貼合自檢要求，主體質(zhì)量較好，到達(dá)了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。

xx河右岸河堤治理工程于20xx年xx月xx日開工典禮之后，由于地處xx村、xx東、xx村范圍內(nèi)，協(xié)調(diào)一向不到位，致使工程至xx月xx日機(jī)械進(jìn)場施工。工程資料主要有堤基、護(hù)坡、暗涵及路基工程。年后將全面綻開大范圍施工。

（2）工程生產(chǎn)及進(jìn)度掌握

xx路西段工程自開工以后，我根據(jù)合同要求工期，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、機(jī)械及勞動(dòng)力規(guī)劃。并且依據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個(gè)施工班組以及治理人員召開質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)會(huì)。對(duì)其詳細(xì)進(jìn)度、生產(chǎn)做出具體的詳細(xì)要求。在生產(chǎn)過程中，我依據(jù)實(shí)際狀況，透過制定月規(guī)劃和周規(guī)劃，對(duì)整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)展了掌握治理。從整個(gè)工程進(jìn)度來看，與原合同工期相比有滯后，但還是到達(dá)了甲方要求的進(jìn)度。為20xx年冬季施工減輕了工作量，以確保整個(gè)工程能夠順當(dāng)完成按時(shí)交付。

（3）安全治理

施工進(jìn)場的預(yù)備期間，我組織工程部對(duì)全場的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)展了規(guī)劃布置。依據(jù)工程工程特點(diǎn)，在施工過程中，我堅(jiān)持將安全治理作為日常治理的重點(diǎn)。為此，我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了治理工作：①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。透過進(jìn)場時(shí)的三級(jí)安全教育、上崗時(shí)的專項(xiàng)安全交底來加強(qiáng)職工的安全意識(shí)。②加強(qiáng)安全檢查和巡察，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題，準(zhǔn)時(shí)整改，杜絕安全隱患。加強(qiáng)工地臨邊的安全防護(hù)。③施工中，定期進(jìn)展現(xiàn)場臨時(shí)用電檢查，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺安全隱患，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展修理更換。整個(gè)施工期間，未發(fā)生安全隱患，到達(dá)預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。

（4）材料、降本和人工費(fèi)的治理

材料治理中，我依據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用規(guī)劃。材料使用中，我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度，依據(jù)施工預(yù)算，安排工程治理人員準(zhǔn)時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工資料和數(shù)量，并且準(zhǔn)時(shí)與預(yù)算量進(jìn)展比擬分析，掌握各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放。各個(gè)班組使用的機(jī)具和材料，耗損材料根據(jù)預(yù)算量進(jìn)展考核，每分項(xiàng)進(jìn)展統(tǒng)計(jì)，發(fā)覺鋪張時(shí)準(zhǔn)時(shí)訂正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由班組統(tǒng)一返還，數(shù)量缺乏則由各班組負(fù)責(zé)賠償。

（5）全年工作存在的缺乏

①工程質(zhì)量：施工期間，工程質(zhì)量掌握較嚴(yán)，工程質(zhì)量總體較好。但也存在著缺乏。為建立優(yōu)質(zhì)工程，我仍需加大努力，提示自己對(duì)后期的質(zhì)量治理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

②施工進(jìn)度：從總體來講，進(jìn)度根本上到達(dá)了業(yè)主的要求。但是與合同工期（xx路西段）及其它標(biāo)段（xx河右岸）進(jìn)展比擬，進(jìn)度較慢。還需要自己進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度治理、總結(jié)缺乏，加強(qiáng)人力組織，彌補(bǔ)前期施工的缺乏。

（6）20xx年工作規(guī)劃

在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。

①連續(xù)抓好xx路西段和xx河右岸工程治理工作：紡四路西段道路工程在20xx年的工作為油面鋪設(shè)、人行道工程及工程收尾工作。xx河右岸工程20xx年工作量大，時(shí)間緊、任務(wù)重。思索到工程總工期要求，我將連續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度掌握，專心組織好人力投入，確保工程根據(jù)預(yù)期要求全部完成，保證整個(gè)工程的如期交付使用。

②加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，連續(xù)提高治理水平：隨著時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用，務(wù)必進(jìn)展專業(yè)技術(shù)學(xué)問的再教育。所以，在新的一年中，我將連續(xù)努力加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，我信任只要努力，就會(huì)有結(jié)果。另一方面，專心學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚(yáng)長避短，進(jìn)一步提高思想熟悉，開拓視野。

③進(jìn)一步作好施工治理工作：20xx年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有必需的成績，但是仍舊存在許多缺乏，需要連續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的效勞將來。新的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的治理：一是人的治理。人是治理的組織者和執(zhí)行者，工程治理人員不能松懈，只有全體治理人員親密協(xié)作，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的治理。也就是材料的治理。20xx年，我將連續(xù)在工程治理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進(jìn)展比擬分析，找出缺乏，制定對(duì)策。三是法的治理。也就是施工方法的討論和治理。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的根底上，結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)展優(yōu)化和改善，構(gòu)成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。

④準(zhǔn)時(shí)辦理變更、簽證，催促工程資料與現(xiàn)場同步，做好工程進(jìn)度編制，精確準(zhǔn)時(shí)申報(bào)和班組勞務(wù)結(jié)算審核。

不知不覺的跨進(jìn)了20xx年這一新的開端。今后我將更加努力工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，實(shí)事求是，完成工作所需任務(wù)，強(qiáng)化意識(shí)，關(guān)懷同事，關(guān)懷領(lǐng)導(dǎo)和公司建立，為人生直立堅(jiān)實(shí)的目標(biāo)，用苦干回報(bào)公司，用學(xué)問豐富自己，讓自己能在工程經(jīng)理的工作和專業(yè)學(xué)問的領(lǐng)域更上一層樓，從而能夠?yàn)楣镜男б孀龀龈玫姆瞰I(xiàn)。

工程經(jīng)理個(gè)人年終工作總結(jié)篇二

20xx年，轉(zhuǎn)瞬即逝，但回想剛到客戶現(xiàn)場時(shí)的不知所措，卻似乎又過去了很久一樣。在這一年的時(shí)間里，我們經(jīng)受了酸甜苦辣，但是，最讓人值得傲慢的是，我學(xué)習(xí)到了許多工程治理和質(zhì)量掌握的學(xué)問，同時(shí)在平常的工作中得到應(yīng)用，并積存了一些相關(guān)閱歷。以下是我今年的工作總結(jié)。

防止不必要的變更。但是目前工程組在開發(fā)的過程中，不能具體而明確的說明用戶需求，讓用戶在程序開發(fā)之前進(jìn)展需求確認(rèn)，使得后期不行避開的發(fā)生所謂的變更，而實(shí)際上或許是工程組不能實(shí)現(xiàn)用戶的需求，用戶沒有別的方法，只能實(shí)行另一種實(shí)現(xiàn)方式的變更，或者程序?qū)崿F(xiàn)了的并不是用戶真正的需要。我們始終以來的想法就是“抓兩頭，控中間”，所以，需求階段建議采納原型法，在用戶無法提出明確需求的條件下，盡量引導(dǎo)、復(fù)原用戶需求，且需求肯定要業(yè)務(wù)部門確認(rèn)。

在過去的一年中，過程質(zhì)量保證相對(duì)做的比擬好，但是產(chǎn)品質(zhì)量方面就差了許多。去年只在一個(gè)工程用到了缺陷預(yù)防的方法，但是沒有考察缺陷預(yù)防的效果。一般來說，工程的工期都比擬緊，測試用例許多狀況都是測試的同時(shí)編寫的，也沒有熟識(shí)業(yè)務(wù)的人員進(jìn)展評(píng)審。假如要把全部的文檔都準(zhǔn)時(shí)的填寫，根本就沒有跟工程組溝通和深入監(jiān)控工程的時(shí)間。要想深入到工程組，目前看來真是一件比擬困難的事情。

有的工程到后期的時(shí)候，只有一兩個(gè)人能夠勝任工作。由于越到后期的工作，越需要人員在這個(gè)工程的綜合力量高，假如平常不留意培育人才，一個(gè)工程做完了，人員力量并不會(huì)有太大的提高，導(dǎo)致工程后期任務(wù)只能依靠一兩個(gè)人，對(duì)于工程來說，這樣的狀況會(huì)造成工程延期，對(duì)于個(gè)人來說，勞碌的這一兩個(gè)人始終得不到休息，滿負(fù)荷的工作，效率自然不會(huì)高，而其他人員就相比照較輕松，但是力量沒有提高。因此，在工程初期進(jìn)展工程籌劃的時(shí)候，就應(yīng)當(dāng)制定好人員培育等規(guī)劃，以滿意后期工程需求。

由于我閱歷缺乏，也沒能給工程太多關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方面的建議。以我現(xiàn)在的學(xué)問，有些工程問題發(fā)生了，但并不能識(shí)別出來。但也有些閱歷積存，無論這個(gè)產(chǎn)品或者平臺(tái)有多么好的實(shí)踐效果，只要有客戶化的局部，無論多少都將會(huì)是風(fēng)險(xiǎn)；

與其他系統(tǒng)接口較多的系統(tǒng)，相對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)就更大了。工程初期實(shí)行“頭腦風(fēng)暴”的方式識(shí)別工程風(fēng)險(xiǎn)是比擬好的一種方法，假如工程組本身有風(fēng)險(xiǎn)庫，從風(fēng)險(xiǎn)庫中篩選也是很好的方法。

工程經(jīng)理個(gè)人年終工作總結(jié)篇三

20xx年，在規(guī)劃科兩位科長的支持和幫忙下，較好完成了自己的本職工作以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。現(xiàn)簡要回憶總結(jié)如下：

一年來，我的工作主要是圍繞中心推行工程治理綻開。面對(duì)工程治理這種科學(xué)的治理手段，我努力學(xué)習(xí)相關(guān)理論學(xué)問和軟件系統(tǒng)操作方法，吃透治理理念，讓自己從根本上熟悉和適應(yīng)這套治理模式。在工作開展初期，我?guī)椭崎L一起，參加完成了工程治理軟件數(shù)據(jù)庫及操作平臺(tái)搭建、工程申報(bào)及審批、工程立項(xiàng)及分解下達(dá)等一系列階段性工作，中心工程治理體系根本建立。在工程治理運(yùn)行過程中，我參加了系統(tǒng)日常維護(hù)和數(shù)據(jù)處理工作，參加工程治理督導(dǎo)工作，了解各單位開展工程治理工作狀況，收集相關(guān)問題，對(duì)于各單位提出的很多共性問題，主動(dòng)討論思索，與同事一起探討，大膽假設(shè)。通過自己的努力，結(jié)合對(duì)工程治理軟件數(shù)據(jù)的分析理解，形成了一些解決問題的方法，幫忙局部單位解決了產(chǎn)值下達(dá)、績效發(fā)放等環(huán)節(jié)消失的問題。

年底，依據(jù)委財(cái)經(jīng)局相關(guān)部門轉(zhuǎn)發(fā)的財(cái)政部工作要求，我擔(dān)當(dāng)了中心固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)軟件信息化的工作。在規(guī)定時(shí)間里，完成了年之前中心固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)核對(duì)修正工作，并將其與年、年新增資產(chǎn)數(shù)據(jù)一起導(dǎo)入行政事業(yè)單位資產(chǎn)治理信息系統(tǒng)，并做到匯總數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)報(bào)表相全都，到達(dá)預(yù)期目的。

1、進(jìn)一步完善工程治理工作。

工程治理工作的開展是一個(gè)不斷發(fā)覺問題解決問題的過程。年，我將連續(xù)幫助協(xié)作搞好工程治理系統(tǒng)維護(hù)工作，保證系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，數(shù)據(jù)正確無誤，指標(biāo)真實(shí)牢靠。在企業(yè)實(shí)行工程治理過程中遇到的特有問題上狠下功夫，尋求可行的解決方法。努力討論如何有效進(jìn)展進(jìn)度治理、如何發(fā)揮工程組長作用、如何建立更為合理的部門考核機(jī)制等年亟待解決的問題。

2、學(xué)習(xí)建立治理相關(guān)學(xué)問。

依據(jù)中心年工作會(huì)議主要工作分解意見，規(guī)劃科今后的工作將涉及到二期集資建房、南院建立等工程的建立治理。因此，年我將開頭著手基建方面學(xué)問的學(xué)習(xí)，了解合同治理、招投標(biāo)治理、預(yù)算治理相關(guān)規(guī)定，盼望能在短時(shí)間內(nèi)到達(dá)肯定水平，為今后的工作奠定基矗。

工程經(jīng)理個(gè)人年終工作總結(jié)篇四

由于全體員工質(zhì)量、安全意識(shí)的進(jìn)一步提高，經(jīng)過上下共同努力，一年來，公司所監(jiān)工程工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)形勢整體平穩(wěn)，工程治理水平穩(wěn)步提高。為總結(jié)過去，更好地完成新一年的工作，現(xiàn)將20xx年度的工作總結(jié)如下：

修訂完善公司有關(guān)治理制度并要求貫徹、執(zhí)行公司原工程治理制度在實(shí)施過程中，由于局部條款不能適應(yīng)現(xiàn)階段公司工程的治理，有的制度條款需要補(bǔ)充完善，有的制度需要建立健全，為進(jìn)一步完善工程治理制度，切實(shí)做好公司在監(jiān)工程的質(zhì)量安全治理工作，工程治理部修訂一系列治理文件，并簽發(fā)各分公司、各工程監(jiān)理部，要求組織學(xué)習(xí)和仔細(xì)貫徹、執(zhí)行。由于公司實(shí)行抓大放小的經(jīng)營理念和努力拓展外地市場等一系列的經(jīng)營舉措的實(shí)施，公司承接的大工程逐年增多，外地分公司的建立與進(jìn)展也逐步走向規(guī)模。

隨著近年來公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，因此公司工程治理工作必需實(shí)行“強(qiáng)化制度建立，實(shí)行分級(jí)治理”。今年以來工程治理部著重強(qiáng)化落實(shí)各分公司的制度建立和工程治理工作，要求各分公司要依據(jù)總公司的綱領(lǐng)性文件和規(guī)章制度制定有針對(duì)性的切實(shí)有效的治理制度，分公司必需對(duì)所屬的工程巡查催促到位，做到層層制度完善，人人責(zé)任明確，真正做到以制度管工程，把工程治理工作落到實(shí)處。

對(duì)新開工工程及全部在建工程進(jìn)展全面摸底排查，實(shí)行針對(duì)性檢查排解安全質(zhì)量隱患。新開工工程做到摸底登記到位，對(duì)保障房工程及存在重大危急源工程跟蹤督查到位。依據(jù)公司的治理制度和有關(guān)文件，工程治理局部季度制定了質(zhì)量安全工作檢查規(guī)劃，并成立檢查組，明確檢查內(nèi)容準(zhǔn)時(shí)間安排，重點(diǎn)檢查：分公司對(duì)其所屬工程的檢查狀況；

總監(jiān)履責(zé)及到崗狀況；

工程監(jiān)理部人員配備、持證及履責(zé)狀況；

工程實(shí)體質(zhì)量、安全及文明施工監(jiān)理狀況；

監(jiān)理資料的收集、整理狀況。

局部工程工程存在監(jiān)理人員配備數(shù)量缺乏。局部工程大型設(shè)備存在安全隱患：塔吊、人貨電梯未經(jīng)過檢測驗(yàn)收合格就運(yùn)行使用，工程監(jiān)理部對(duì)存在的問題不能準(zhǔn)時(shí)催促整改到位。局部工程監(jiān)理資料記錄不完整，收集、整理不標(biāo)準(zhǔn)。有的工程報(bào)建手續(xù)不全，未領(lǐng)取施工許可證即行施工。工程監(jiān)理部無任何文字的監(jiān)管和協(xié)調(diào)反映。公司要求上報(bào)的材料不準(zhǔn)時(shí)，如：每月的施工動(dòng)態(tài)、重大危急源，分公司對(duì)所屬工程的檢查狀況等。固然工程治理部也要加大監(jiān)管力度，增加檢查與巡查的頻次，使公司層次的監(jiān)管更加全面，更具實(shí)效性。

新的一年馬上到來。我們要不斷總結(jié)成績和熟悉存在的缺乏。在今后的工作中加大監(jiān)管力度，為公司的強(qiáng)大與進(jìn)展做出更大的奉獻(xiàn)。

工程經(jīng)理個(gè)人年終工作總結(jié)篇五

xx工程自20xx年x月進(jìn)場以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷及各部門的幫助和指導(dǎo)下，本工程部一切從無到有，建立起來，全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，克制了工程工程建立中的各種困難，以進(jìn)取的姿勢投入到xx大廈工程的施工生產(chǎn)中，根據(jù)業(yè)主規(guī)劃要求，順當(dāng)推動(dòng)工程，完成各項(xiàng)施工任務(wù)。

從5月份進(jìn)場開頭組建工程部，按業(yè)主要求報(bào)建前完成了xx大廈加建地下室構(gòu)造施工，并在業(yè)主樁基施工期間完成了辦公區(qū)的二次搭建及工人生活區(qū)的搭建;在x月x日業(yè)主土方?jīng)]有出完，基坑支護(hù)沒有施工完的情景下開頭介入施工。

從x月x日xx集團(tuán)正式發(fā)開工令給本工程，工程部完全根據(jù)業(yè)主要求節(jié)點(diǎn)進(jìn)度施工，對(duì)施工人員，施工機(jī)械，施工材料都做到事前規(guī)劃，對(duì)全部施工班組都下達(dá)施工任務(wù)單，并在施工任務(wù)單中把工作量及相應(yīng)配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求，做到貼合工程施工的要求，同時(shí)又不造成人力物力的鋪張。

為把xx大廈辦公樓工程建立成業(yè)主滿足的工程，工程部全體員工仔細(xì)落實(shí)工程質(zhì)量目標(biāo)，針對(duì)公司質(zhì)量方針，擔(dān)當(dāng)各自的治理職責(zé)，科學(xué)實(shí)

效組織施工和治理。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量也是企業(yè)制造效益的保證，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程是我工程部的宗旨，是工程部全體員工的意志。為到達(dá)預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，在工程施工過程中，我工程部制訂一套可行性的質(zhì)量治理方案：

①、工程施工實(shí)行樣板、技術(shù)交底制度，由工程部施工技術(shù)人員向施工班組及工人進(jìn)展技術(shù)交底，技術(shù)交底明確：從操作抓起，技術(shù)人員仔細(xì)向工人進(jìn)展技術(shù)、質(zhì)量方面的指導(dǎo)，是工人牢牢把握各種施工工藝，保證每個(gè)思想?yún)R報(bào)專題人都能領(lǐng)悟操作要令、把握標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)要求。對(duì)于工程施工中的重點(diǎn)，難點(diǎn)，施工前向相關(guān)施工班組及人員交底，嚴(yán)格掌握施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。轉(zhuǎn)變了以前技術(shù)交底流于形式的做法，讓工程部全部治理人員直立質(zhì)量目標(biāo)，在全部施工過程中按制定的質(zhì)量目標(biāo)去跟進(jìn)去治理。從今刻施工的情景來看，該治理方法是有效有用的。

②、對(duì)于進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料都嚴(yán)格把關(guān)。對(duì)進(jìn)場材料的數(shù)量與質(zhì)量都進(jìn)展進(jìn)展驗(yàn)收與檢測，對(duì)不貼合質(zhì)量要求的材料作退場處理(如加建局部地下室施工時(shí)，第一批次模板質(zhì)量達(dá)不到要求，堅(jiān)決要求其退貨處理)。

③、加強(qiáng)施工過程質(zhì)量掌握，要求施工員對(duì)各分項(xiàng)工程施工前交底，施工時(shí)邊施工邊檢查，發(fā)覺不合格的地方準(zhǔn)時(shí)返工處理，在施工過程中掌握施工質(zhì)量，加強(qiáng)“自檢、互檢、交接檢”和工程部施工員的檢查驗(yàn)收制度，對(duì)消失不合格樣品嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，提高了治理人員及工人的職責(zé)感，避開因返工造成的工期拖延和材料鋪張。

④、合理統(tǒng)籌安排施工工序和穿插作業(yè)，最大化的節(jié)省工期，向整個(gè)工程治理團(tuán)隊(duì)灌輸節(jié)省工期就是節(jié)省本錢就是制造效益的思想，建立對(duì)施工成品愛護(hù)制度，并在施工中仔細(xì)貫徹落實(shí)。

①、工地禮貌施工治理，xx大廈辦公樓工程做全封閉式治理，主要施工場地作硬化處理，全部的臨時(shí)設(shè)施與場地布置均按東莞現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。做到布置合理，施工現(xiàn)場干凈有序，物料堆放整齊，安全標(biāo)志明顯，勞動(dòng)紀(jì)律嚴(yán)明。施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，凡事均有章可循，有專人負(fù)責(zé)，有人監(jiān)視，有據(jù)可查。嚴(yán)把禮貌施工關(guān)，堅(jiān)立工程形象企業(yè)形象。

②、健全安全生產(chǎn)制度，加強(qiáng)工程部施工安全，消防安全，財(cái)產(chǎn)安全治理，對(duì)工人實(shí)行安全教育交底，堅(jiān)決貫徹安全第一預(yù)防為主的思想，施工現(xiàn)場有安全隱患第一時(shí)間整改消退，生活區(qū)辦公區(qū)施工區(qū)均按標(biāo)準(zhǔn)化要求配備完善的消防設(shè)施，加強(qiáng)工地保安人員的素養(yǎng)，明確保安人員職責(zé)，對(duì)不負(fù)責(zé)的保安堅(jiān)決辭退處理。

工程經(jīng)理個(gè)人年終工作總結(jié)篇六

本人到xx物業(yè)效勞處工作至今已有一年多的時(shí)間，一年來，尤其是本人主持xx物業(yè)效勞處日常工作以來，本人帶著全體員工仔細(xì)貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)指示精神，標(biāo)準(zhǔn)治理，創(chuàng)新效勞，加強(qiáng)收費(fèi)，無論實(shí)在內(nèi)部治理還是效勞收費(fèi)上都取得肯定成績，現(xiàn)將一年的工作狀況總結(jié)如下：

20xx年，xx物業(yè)效勞處以“安全工作為根底，經(jīng)營工作為根本”在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下、經(jīng)過全體員工苦心奮戰(zhàn)，在經(jīng)營方面有了肯定的突破，物業(yè)費(fèi)的收繳有了大幅度提高，物業(yè)效勞處的經(jīng)營力量逐步提高。全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故，員工隊(duì)伍穩(wěn)定，無勞動(dòng)糾紛狀況。仔細(xì)梳理前期欠費(fèi)，對(duì)可以收繳的局部，落實(shí)任務(wù)、責(zé)任到人、專項(xiàng)收繳。對(duì)于刻意回避、惡意拖欠的單位，采納蹲點(diǎn)守候、見縫插針的方式，并用掛號(hào)信寄送催繳通知單，給拖欠企業(yè)增加壓力，并取得肯定的效果。

仔細(xì)學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)文件并準(zhǔn)時(shí)貫徹落實(shí)。強(qiáng)化內(nèi)部管控，建立起一支具有高度責(zé)任感和分散力的員工隊(duì)伍。為更好的推行體系，我們嚴(yán)格按年初審核規(guī)劃，對(duì)現(xiàn)場效勞、內(nèi)部管控進(jìn)展內(nèi)審。積極梳理各項(xiàng)治理制度和流程，依據(jù)xx實(shí)際狀況，出臺(tái)多項(xiàng)治理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行使制度不流于形式、流于外表。強(qiáng)化外拓資金治理，建立健全內(nèi)控治理體系。在“收”、“交”、“支”等幾個(gè)關(guān)節(jié)點(diǎn)上都有嚴(yán)格治理和監(jiān)視。加大本錢治理力度，節(jié)能降耗降低本錢，挖掘潛力，增加外拓，形成自上而下的本錢、經(jīng)營意識(shí)，營造全員關(guān)注效益的氣氛。

在效勞業(yè)主過程中拓寬思路、大膽思維，與管委會(huì)、治理公司共同為入園企業(yè)供應(yīng)創(chuàng)新、高效、高附加值的效勞。親密協(xié)作管委會(huì)提出的“提檔升級(jí)、創(chuàng)新治理”的要求做好管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的園區(qū)車輛治理、綠化除草等工作。實(shí)行定期溝通回訪制，每周五按時(shí)時(shí)向管委會(huì)書面報(bào)告一周運(yùn)行狀況。

我將立足崗位，努力工作，帶著xx物業(yè)效勞處全體員工為打造xx物業(yè)的品牌做出自己奉獻(xiàn)！

工程經(jīng)理個(gè)人年終工作總結(jié)篇七

在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持下，我們工程工程部緊緊圍繞以推動(dòng)工程進(jìn)展為重點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，圓滿地完成了各項(xiàng)預(yù)定工作，并為整個(gè)工程的有效推動(dòng)做出了肯定的奉獻(xiàn)?，F(xiàn)對(duì)工程工程部的工作進(jìn)展以下總結(jié)：

在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，我們積極努力與有關(guān)部門建立起良好的協(xié)作關(guān)系，使我們的倉儲(chǔ)及煉化工程得到了積極的進(jìn)展，充分保障了我們工程的前期工作有效得力。

為有效推動(dòng)工程，我們編制了“新建工程報(bào)批工程表”和“工程報(bào)批事項(xiàng)進(jìn)度表”，使工程報(bào)批工作能夠按規(guī)劃進(jìn)展。依據(jù)預(yù)期的工程進(jìn)展?fàn)顩r，分別編制了倉儲(chǔ)庫區(qū)工程和碼頭工程實(shí)施進(jìn)度規(guī)劃，為下一步工程工程的實(shí)施做好預(yù)備。建立了計(jì)算機(jī)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)的資源共享，并且部門之間可以實(shí)現(xiàn)無紙化辦公，提高了辦公效率。

為做好碼頭、庫區(qū)施工單位的招投標(biāo)工作，通過了解股份公司的內(nèi)部要求，我們對(duì)符合資質(zhì)要求的施工單位進(jìn)展了初步篩選，參加人員通過填寫“技術(shù)溝通記錄表”對(duì)施工單位有了進(jìn)一步的了解，為以后的施工招標(biāo)做好預(yù)備。準(zhǔn)時(shí)將工程建立進(jìn)展?fàn)顩r及工程推動(dòng)中存在的問題與有關(guān)部門進(jìn)展溝通，積極與有關(guān)部門協(xié)作尋求解決問題的方法，并屢次向相關(guān)部門發(fā)函發(fā)文，為推動(dòng)工程做出了奉獻(xiàn)。

自施工單位正式進(jìn)入施工現(xiàn)場后，我部門定時(shí)派人到現(xiàn)場監(jiān)視xx狀況，針對(duì)發(fā)覺的問題準(zhǔn)時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)及發(fā)函給xx進(jìn)展協(xié)商。其中，原有庫區(qū)內(nèi)的排洪溝問題、施工便道問題及xx護(hù)岸的石料料源等問題，經(jīng)與xx的屢次協(xié)調(diào)均得到圓滿解決。邀請(qǐng)了xx進(jìn)展了座談，就下一步與施工相關(guān)的問題進(jìn)展了協(xié)商。其中，碼頭棧橋施工道路問題，xx同意進(jìn)展兩條道路方案的比照工作，盡快開展先期工作；

新規(guī)劃的排洪溝馬上著手進(jìn)展修建工作；

地基強(qiáng)夯處理所需的土方量將幫助解決；

新增倉儲(chǔ)用地將在近期開標(biāo)開工。

部門人員積極主動(dòng)參加對(duì)工程環(huán)境評(píng)估報(bào)告、安評(píng)報(bào)告初稿的審查，對(duì)發(fā)覺的問題、錯(cuò)誤準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)給技術(shù)部門，為環(huán)評(píng)報(bào)告的順當(dāng)通過做出了肯定的奉獻(xiàn)。針對(duì)技術(shù)部門提出的相關(guān)設(shè)計(jì)方面需要的技術(shù)資料，經(jīng)聯(lián)系相關(guān)職能部門取得資料后，都賜予了準(zhǔn)時(shí)答復(fù)。積極協(xié)作其他部門進(jìn)展工程相關(guān)的論證審查會(huì)，如工程可研報(bào)告審查會(huì)、環(huán)評(píng)報(bào)告審查會(huì)、碼頭通航論證會(huì)等，為會(huì)議的順當(dāng)召開和報(bào)告的審查通過獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

我們信任在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，工程工程部全體員工將會(huì)更好的完本錢職工作，為公司下一步進(jìn)展供應(yīng)有力的保障。

工程經(jīng)理個(gè)人年終工作總結(jié)篇八

在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持下，我們工程工程部緊緊圍繞以推動(dòng)工程進(jìn)展為重點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，圓滿地完成了各項(xiàng)預(yù)定工作，并為整個(gè)工程的有效推動(dòng)做出了肯定的奉獻(xiàn)。工程部前期的工作狀況主要有以下幾個(gè)方面：

在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，我們積極努力與市政府及所屬的交通局、經(jīng)發(fā)局、規(guī)劃局、海洋局等機(jī)關(guān)部門建立起良好的協(xié)作關(guān)系，使我們的倉儲(chǔ)及煉化工程得到了積極的進(jìn)展，充分保障了我們工程的前期工作有效得力。

1、20xx年初，實(shí)行超常規(guī)的工作方式，購置了x公頃的倉儲(chǔ)工程用地，為企業(yè)節(jié)省資金x億元。

2、為有效推動(dòng)工程，我們編制了“新建工程報(bào)批工程表”和“工程報(bào)批事項(xiàng)進(jìn)度表”，使工程報(bào)批工作能夠按規(guī)劃進(jìn)展。

3、依據(jù)預(yù)期的工程進(jìn)展?fàn)顩r，分別編制了倉儲(chǔ)庫區(qū)工程和碼頭工程實(shí)施進(jìn)度規(guī)劃，為下一步工程工程的實(shí)施做好預(yù)備。

4、建立了計(jì)算機(jī)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)的資源共享，并且部門之間可以實(shí)現(xiàn)無紙化辦公，提高了辦公效率。

5、為做好碼頭、庫區(qū)施工單位的招投標(biāo)工作，通過了解股份公司的內(nèi)部要求，我們對(duì)符合資質(zhì)要求的施工單位進(jìn)展了初步篩選，并于20xx年x月x日至x日分別與x家倉儲(chǔ)施工單位和x家?guī)r土施工單位進(jìn)展了技術(shù)溝通，參加人員通過填寫“技術(shù)溝通記錄表”對(duì)施工單位有了進(jìn)一步的了解，為以后的施工招標(biāo)做好預(yù)備。

6、通過各種渠道了主材供給商、碼頭施工、化工基建監(jiān)理、水運(yùn)航道工程監(jiān)理等企業(yè)的明細(xì)表，收羅了各企業(yè)的主營業(yè)務(wù)范圍、企業(yè)資質(zhì)、施工業(yè)績、聯(lián)系方式等資料，為下一步的招標(biāo)工作做好預(yù)備。

7、協(xié)作進(jìn)展填海地塊用海手續(xù)的報(bào)批工作，目前需由我司供應(yīng)的資料均已到位。

8、工程核準(zhǔn)報(bào)批方面，已書面對(duì)市各相關(guān)主管部門提交了征求意見的公函，目前已全部收到復(fù)函;其他核準(zhǔn)所需材料亦在預(yù)備之中。

9、準(zhǔn)時(shí)將工程建立進(jìn)展?fàn)顩r及工程推動(dòng)中存在的問題與市各有關(guān)部門進(jìn)展溝通，積極與有關(guān)部門協(xié)作尋求解決問題的方法，并屢次向市府相關(guān)部門發(fā)函發(fā)文，為推動(dòng)工程做出了奉獻(xiàn)。

自20xx年x月填海施工單位正式進(jìn)入施工現(xiàn)場后，我部門定時(shí)派人到現(xiàn)場監(jiān)視填海狀況，平均每周去x次，針對(duì)發(fā)覺的問題準(zhǔn)時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)及發(fā)函給港區(qū)建立局進(jìn)展協(xié)商。其中，原有庫區(qū)內(nèi)的排洪溝問題、施工便道問題及填海護(hù)岸的石料料源等問題，經(jīng)與港區(qū)建立局、規(guī)劃局及設(shè)計(jì)院的屢次協(xié)調(diào)均得到圓滿解決。

20xx年x月x日下午，我們又邀請(qǐng)了xx及其他相關(guān)人員進(jìn)展了座談，就下一步與施工相關(guān)的問題進(jìn)展了協(xié)商。其中，碼頭棧橋施工道路問題，建立局同意進(jìn)展兩條道路方案的比照工作，盡快開展先期工作;新規(guī)劃的排洪溝馬上著手進(jìn)展修建工作;地基強(qiáng)夯處理所需的土方量將幫助解決;新增倉儲(chǔ)用地將在近期開標(biāo)開工。

1、部門人員積極主動(dòng)參加對(duì)工程環(huán)境評(píng)估報(bào)告、安評(píng)報(bào)告初稿的審查，對(duì)發(fā)覺的問題、錯(cuò)誤準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)給技術(shù)部門，為環(huán)評(píng)報(bào)告的順當(dāng)通過做出了肯定的奉獻(xiàn)。

2、針對(duì)技術(shù)部門提出的相關(guān)設(shè)計(jì)方面需要的技術(shù)資料，經(jīng)聯(lián)系相關(guān)職能部門取得資料后，都賜予了準(zhǔn)時(shí)答復(fù)。

3、積極協(xié)作其他部門進(jìn)展工程相關(guān)的論證審查會(huì)，如工程可研報(bào)告審查會(huì)、環(huán)評(píng)報(bào)告審查會(huì)等，為會(huì)議的順當(dāng)召開和報(bào)告的審查通過獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

我們信任在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，工程工程部全體員工將會(huì)更好的完本錢職工作，為公司下一步進(jìn)展供應(yīng)有力的保障。

工程經(jīng)理個(gè)人年終工作總結(jié)篇九

1、施工質(zhì)量與目標(biāo)

在施工過程中嚴(yán)格根據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn)施工，使每一個(gè)環(huán)節(jié)都到達(dá)合格，削減質(zhì)量通病，留意施工過程中細(xì)部的施工與處理，確保在合同期限前完成合同內(nèi)全部施工任務(wù)，并做到工完場清及后續(xù)工序交接、協(xié)作工作。

2、安全目標(biāo)

杜絕在20xx年內(nèi)消失安全生產(chǎn)重傷及死亡事故，使輕傷事故掌握在千分之一之內(nèi)，在各專項(xiàng)檢查中必需到達(dá)順當(dāng)經(jīng)過，在貫徹公司方針政策及公司領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持2022年的掌握制度的根底上加以改善，力求把工作做到更好更完善。

對(duì)公司提議

1、公司許多施工治理人員治理水平本領(lǐng)不高，思想比擬落后，公司應(yīng)在工程不忙較為空閑階段由綜合部統(tǒng)一安排分批進(jìn)展內(nèi)部培訓(xùn)，提高治理本領(lǐng)和技術(shù)水平，讓公司治理技術(shù)人員更適合這個(gè)市場這個(gè)時(shí)代的需求，也更能為公司的進(jìn)展發(fā)光發(fā)熱。

2、現(xiàn)公司治理人員，施工員，電工雜工及各特種人員工資均偏低，公司應(yīng)跟建立相應(yīng)的資薪治理制度，加薪機(jī)制，以便調(diào)發(fā)動(dòng)工的工作進(jìn)取性，把企業(yè)當(dāng)家的仆人翁精神，留住有本領(lǐng)的人才，也能對(duì)外招纜到有本領(lǐng)的人才。

總結(jié)

20xx年是我們xx大廈工程順當(dāng)?shù)囊荒辏m然工程部因業(yè)主樁基施工工期滯后產(chǎn)值不高，經(jīng)過工程團(tuán)隊(duì)的共同努力，工程部在安全質(zhì)量上均沒有產(chǎn)生大大小小的事故，訂正了治理人員原先那種散漫沒有規(guī)劃性目標(biāo)性的工作態(tài)度，讓工程部整個(gè)團(tuán)隊(duì)在對(duì)工程治理本領(lǐng)素養(yǎng)上都上上了一個(gè)新的臺(tái)階，這是工程部自我努力的結(jié)果，更是公司英明領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，工程部必需會(huì)再接再勵(lì)，爭取在20xx年更上一層樓，順當(dāng)完成xx大廈辦公樓工程的建立生產(chǎn)，為我們的公司制造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，為公司的建立做出更大的奉獻(xiàn)!

最終，愿裕欣國建筑工程有限公司事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃進(jìn)展，更上一層樓!

工程經(jīng)理個(gè)人年終工作總結(jié)篇十

今日是我來xx工作整整一年時(shí)間了，在這一年中我學(xué)到了許多一技之長的學(xué)問，也讓我明白了從一個(gè)金融行業(yè)職位，變成了在工程上擔(dān)當(dāng)工程治理這一職。一開頭我對(duì)工程治理這塊確實(shí)很迷茫，從沒想過自己會(huì)從事這個(gè)行業(yè)，漸漸的自己摸索著治理理念，隨著工程不斷進(jìn)展壯大，我不僅對(duì)工程治理力量得到了全面的提升，并且在團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通有了深層次的熟悉;我深知取得的這些進(jìn)步和公司的培育是分不開的。展望xx年是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的一年，我將連續(xù)團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)核心四周，努力工作，艱難奮斗，為公司向更高層次進(jìn)展做出自己的奉獻(xiàn)。

xx年馬上接近尾聲了，回首xx年，xx三期工程全面面臨竣工，工程上的工作重點(diǎn)也從三期轉(zhuǎn)入五期。依據(jù)工程部連續(xù)安排我留在xx五期進(jìn)展工程工程治理工作，在經(jīng)過短暫的一年之后，立刻進(jìn)入自己的角色。首先依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，主要完成以下五方面的工作：

根據(jù)部門安排，結(jié)合專業(yè)實(shí)際特點(diǎn)，制定了專業(yè)的日常維護(hù)規(guī)劃，建立了專業(yè)的工作常識(shí)，并收集大量有關(guān)消防工程方面的資料。

針對(duì)本專業(yè)所管轄的設(shè)備制定了個(gè)人的工作規(guī)劃，每日跟蹤重點(diǎn)工程，全身心投入，催促現(xiàn)場施工單位做好日常治理工作，重點(diǎn)監(jiān)視完成整改等工作，幫助完成了構(gòu)造詳細(xì)工作。

根據(jù)有關(guān)的質(zhì)量治理標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)全現(xiàn)場消防給排水系統(tǒng)進(jìn)展了全面跟蹤，從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

我個(gè)人做到每日對(duì)現(xiàn)場的巡查，堅(jiān)持主要對(duì)安全文明施工進(jìn)展反復(fù)的催促。

在做好專業(yè)工作的同時(shí)，我還積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。一年來為了做好工作，我主動(dòng)收集資料，積極與其它部門協(xié)作，積極協(xié)作公司合約部完成工程結(jié)算工作。

在這一年中，在同事的幫忙和領(lǐng)導(dǎo)的信任下，圓滿的完成了各項(xiàng)工作，也學(xué)到了許多新的學(xué)問，取得了一些成績，但仍存在肯定的差距，因此在明年的工作中預(yù)備從以下幾方面加強(qiáng)：

1、今后加強(qiáng)學(xué)習(xí)，仔細(xì)提高業(yè)務(wù)、工作水平，著重加強(qiáng)工程施工治理和工程質(zhì)量等方面的培訓(xùn)。同時(shí)要拓寬學(xué)問面，在工作中多留心相關(guān)專業(yè)學(xué)問的吸取，使自身在消防工程治理等方面得到加強(qiáng)和全面進(jìn)展。2、學(xué)習(xí)身邊其它同志的那種不記個(gè)人得失、吃苦耐勞的精神，積極完成各項(xiàng)工作任務(wù)，與同事間積極溝通，鼎力協(xié)作，凡事以公司利益為主，積極為公司制造更高價(jià)值，力爭取得更大的工作成績。

3、做好外部協(xié)調(diào)工作。工程治理涉及到包括施工單位、設(shè)計(jì)院、設(shè)備廠家的諸多方面因素，在今后的工作中，要主動(dòng)與各方面溝通，了解其實(shí)際困難，了解現(xiàn)場施工需求的實(shí)際進(jìn)程，肯定要將工作做實(shí)，做細(xì)，為工程效勞。使得在工程上順當(dāng)通過消防驗(yàn)收工作。

新的工程意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，只有吃的苦中苦，方能成為人上人。在以后的工作中揚(yáng)長避短，克制缺乏、仔細(xì)學(xué)習(xí)、勤奮工作，使自己能始終緊跟公司進(jìn)展的步伐和表達(dá)自己的價(jià)值，為公司今后的富強(qiáng)進(jìn)展做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)!

工程經(jīng)理個(gè)人年終工作總結(jié)篇十一

時(shí)間荏苒，20xx年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，自前年底進(jìn)入深圳齊普生信息科技有限公司洪雅bt工程部以來始終在工程部工程治理中擔(dān)當(dāng)技術(shù)負(fù)責(zé)和工程資料整理工作。本人在工程部工作過程中，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，平常嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。工作中敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，有仔細(xì)負(fù)責(zé)、勇于奉獻(xiàn)的精神，有肯定的組織協(xié)調(diào)力量，能理論聯(lián)系實(shí)際地開展工作，與現(xiàn)場甲方、監(jiān)理和工程部等單位同志同事協(xié)作共事，一心為公司。

現(xiàn)階段主要是幫助工程總工的工作，負(fù)責(zé)整個(gè)工程工程資料和技術(shù)治理和協(xié)調(diào)工作。我單位投資的洪雅三大產(chǎn)業(yè)園區(qū)建立bt工程包括，機(jī)械園區(qū)：豐元至利森木業(yè)延長段道路，維國光學(xué)至格林木業(yè)道路修復(fù)工程、恒通大道、南岸安置區(qū)；

生態(tài)園區(qū)：生態(tài)食品加工產(chǎn)業(yè)園區(qū)一期根底設(shè)施工程、生態(tài)食品加工產(chǎn)業(yè)園區(qū)二期道路硬化工程；

建材園區(qū)：建材大道及歐冠段道路、建材安置區(qū)、石筆景觀工程。有關(guān)工程治理工作做如下匯報(bào)：

豐元至利森木業(yè)延長段道路，恒通大道，維國光學(xué)至格林木業(yè)道路修復(fù)工程、建材大道及歐冠段道路已施工完畢。正在施工中的生態(tài)食品加工產(chǎn)業(yè)園區(qū)一期根底設(shè)施工程、生態(tài)食品加工產(chǎn)業(yè)園區(qū)二期道路硬化工程施工已接近尾聲，建材安置區(qū)、南岸安置區(qū)、石筆景觀工程施工已完成80%，在20xx年4月份全面完工。

在公司領(lǐng)導(dǎo)和工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)工程的工程進(jìn)度工程量審核、工程進(jìn)度、質(zhì)量治理等的技術(shù)治理和工程的現(xiàn)場治理工作。負(fù)責(zé)對(duì)本工程的.工期、質(zhì)量、安全、本錢等的規(guī)劃和實(shí)施。組織、協(xié)調(diào)、掌握，積極與甲方、監(jiān)理對(duì)施工圖紙進(jìn)展會(huì)審并提出意見，對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動(dòng)態(tài)治理。工程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，監(jiān)視檢查工程質(zhì)量、本錢、進(jìn)度、安全等工作并將現(xiàn)場狀況準(zhǔn)時(shí)向工程經(jīng)理匯報(bào)。

（1）工程質(zhì)量完成狀況：

洪雅三大產(chǎn)業(yè)園區(qū)bt工程，我作為工程技術(shù)負(fù)責(zé)被公司批準(zhǔn)后，馬上開頭了工程部的治理工作。首先依據(jù)洪雅三大產(chǎn)業(yè)園區(qū)bt工程建立的工作需要，由公司職工組建了工程部，建立了質(zhì)量治理體系、確定工程治理目標(biāo)及制定治理人員崗位責(zé)任制，編寫施工組織設(shè)計(jì)及各專項(xiàng)施工方案。洪雅三大產(chǎn)業(yè)園區(qū)bt工程建立的質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)立合格產(chǎn)品。為保證整個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司組織我及其他治理人員依據(jù)自己的實(shí)踐閱歷，結(jié)合工程的特點(diǎn)，編制了工程部質(zhì)量通病預(yù)防措施。工程開工以后，我們嚴(yán)格掌握施工質(zhì)量，從根底開頭，一步一個(gè)腳印的進(jìn)展。模板工程重點(diǎn)掌握構(gòu)造尺寸和支撐堅(jiān)固性，確保設(shè)計(jì)尺寸的精確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點(diǎn)掌握綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實(shí)物的間距和位置。市政道路工程重點(diǎn)在路基承載力、路面彎沉及分層壓實(shí)度、混凝土工程的抗壓強(qiáng)度。在施工過程中，我要求堅(jiān)決落實(shí)預(yù)防措施內(nèi)容，并且堅(jiān)持進(jìn)展樣板引路，同時(shí)組織治理人員對(duì)其他工程部在建工程進(jìn)展溝通學(xué)習(xí)，作到揚(yáng)長避短，提高了工程部人員的質(zhì)量爭先意識(shí)。砼工程重點(diǎn)掌握了砼的澆注和養(yǎng)護(hù)工作。標(biāo)準(zhǔn)澆注、準(zhǔn)時(shí)養(yǎng)護(hù)是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個(gè)根底施工期間，我們工程部仔細(xì)進(jìn)展了落實(shí)。迄今為止，按要求進(jìn)展施工的工程未發(fā)覺砼裂縫現(xiàn)象及道路路基沉降現(xiàn)象。經(jīng)過工程的仔細(xì)掌握，全部施工內(nèi)容符合設(shè)計(jì)要求，根底質(zhì)量較好，到達(dá)了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。

（2）工程生產(chǎn)及進(jìn)度掌握：

洪雅三大產(chǎn)業(yè)園區(qū)bt工程建立開工以后，我根據(jù)公司要求的工期，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃以及勞動(dòng)力規(guī)劃。并且依據(jù)施工進(jìn)度要求，擬定合同交公司與勞務(wù)公司簽定，對(duì)各個(gè)工種的施工技術(shù)交底進(jìn)展仔細(xì)落實(shí)。對(duì)其詳細(xì)進(jìn)度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了詳細(xì)要求。在生產(chǎn)過程中，我依據(jù)實(shí)際狀況，通過制定月規(guī)劃和周規(guī)劃，對(duì)整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)展了掌握治理。施工初期，由于甲方和燃油的緣由工程實(shí)際開工較早，勞動(dòng)力消失缺乏。對(duì)此，工程部多方努力，積極想方法、定措施，根本上保證了施工的要求。在施工過程中，考慮到各工程施工時(shí)間不同，技術(shù)要求不同，外部環(huán)境不同。我實(shí)行了分項(xiàng)規(guī)劃，綜合協(xié)調(diào)、提前猜測，將可能消失的問題想好解決之道等。提高了施工進(jìn)度。在分包隊(duì)伍進(jìn)場施工后，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整了施工部署，為分包方施工制造了施工條件。到20xx年終，整個(gè)洪雅三大產(chǎn)業(yè)園區(qū)bt工程工程，完成90%，但從整個(gè)工程進(jìn)度來看，與原規(guī)劃工期相比仍有滯后。為此，我將在春節(jié)工程停工的一段時(shí)間內(nèi)，抓緊時(shí)間籌劃安置區(qū)安裝工程施工和市政工程的施工、安排，為20xx年春季施工完畢，交工驗(yàn)收作好預(yù)備，以確保整個(gè)工程的按時(shí)順當(dāng)交付。

（３）安全、設(shè)備治理：

施工進(jìn)場的預(yù)備期間，組織工程部根據(jù)市級(jí)文明工地的目標(biāo)對(duì)全場的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)展了規(guī)劃布置。依據(jù)工程工程特點(diǎn)，制定了設(shè)備材料需用規(guī)劃。施工中，我堅(jiān)持將安全治理作為日常治理的重點(diǎn)，將確保職工的生命安全作為自己的第一要?jiǎng)?wù)。腳手架工程，模板支撐體系、塔吊使用和臨邊防護(hù)是安全治理工作的重點(diǎn)，為此，我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了治理工作：