2、垂直管理系統(tǒng)考核方案講解-文浩323課件

同一份事業(yè)同一個(gè)夢(mèng)想集團(tuán)垂直管控系統(tǒng)考核方案講解主講人：文浩

時(shí)間：2010年3月23日物流系統(tǒng)考核方案講解提綱財(cái)務(wù)系統(tǒng)考核方案講解連鎖系統(tǒng)考核方案講解法務(wù)系統(tǒng)考核方案講解考核結(jié)構(gòu)1物流事業(yè)部考評(píng)子公司評(píng)價(jià)（15％）質(zhì)詢會(huì)考評(píng)（15%）績(jī)效否定項(xiàng)KPI指標(biāo)考評(píng)（70%）總部考評(píng)（85％）第三方物流加扣分考核工作流程2考評(píng)結(jié)果管理3每季首月月初，物流管理總部匯總、核定物流事業(yè)部各項(xiàng)指標(biāo)得分，確定各物流事業(yè)部上季度考評(píng)成績(jī)。考評(píng)結(jié)果分配4（1）A:B:(C+D)=2:5:3,績(jī)效否定項(xiàng)直接對(duì)應(yīng)績(jī)效結(jié)果。（2）各物流副總績(jī)效結(jié)果直接引用所轄物流事業(yè)部績(jī)效等級(jí)。

（3）各事業(yè)部部長(zhǎng)業(yè)績(jī)對(duì)應(yīng)事業(yè)部下各部門業(yè)績(jī)。事業(yè)部績(jī)效各部門對(duì)應(yīng)比例AA:（B+C）=2：1B或CA：B（C+D）=1：1：1結(jié)果審批反饋5集團(tuán)物流總監(jiān)審定，物流管理總部審批通過(guò)的績(jī)效結(jié)果于審批后2個(gè)工作日內(nèi)以《第**季度物流事業(yè)部考評(píng)成績(jī)匯總表》形式反饋至企管總部、各物流事業(yè)部。考評(píng)結(jié)果申訴6參照《績(jī)效申訴管理辦法》向企管總部提出申訴?？荚u(píng)結(jié)果兌現(xiàn)7（1）物流副總績(jī)效獎(jiǎng)金兌現(xiàn)人力資源部在季度考評(píng)完畢次月按如下標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)：物流副總（總監(jiān)）季度績(jī)效獎(jiǎng)金=3×月績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)×（績(jī)效系數(shù)-1）考評(píng)結(jié)果兌現(xiàn)7績(jī)效100人以上100人以下A20元/人，最高10000元50元/人B10元/人，最高5000元20元/人C和D無(wú)無(wú)（2）提綱財(cái)務(wù)系統(tǒng)考核方案講解物流系統(tǒng)考核方案講解連鎖系統(tǒng)考核方案講解法務(wù)系統(tǒng)考核方案講解考核結(jié)構(gòu)1財(cái)務(wù)部考評(píng)子公司評(píng)價(jià)（20％）質(zhì)詢會(huì)考評(píng)（60%）績(jī)效否定項(xiàng)KPI指標(biāo)考評(píng)（40%）總部考評(píng)（80%）考評(píng)結(jié)果分配2二級(jí)公司：（1）A:B:(C+D)=2:5:3，績(jī)效否定項(xiàng)直接對(duì)應(yīng)績(jī)效結(jié)果，報(bào)企管總部下發(fā)。（2）公司財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)的績(jī)效等級(jí)直接采用財(cái)務(wù)部門的績(jī)效等級(jí)，財(cái)務(wù)部未設(shè)正部長(zhǎng)，只有副部長(zhǎng)的，副部長(zhǎng)的績(jī)效等級(jí)直接采用財(cái)務(wù)部門的績(jī)效等級(jí)。（3）各公司財(cái)務(wù)副總（或總監(jiān)）的年度績(jī)效由財(cái)務(wù)總部參照其分管部門的年度績(jī)效進(jìn)行評(píng)定，報(bào)集團(tuán)企管總部下發(fā)當(dāng)?shù)仄蠊懿块T執(zhí)行。

考評(píng)結(jié)果分配3三級(jí)公司：三級(jí)公司財(cái)務(wù)部的部門績(jī)效由二級(jí)公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人考評(píng)，考評(píng)方案比照財(cái)務(wù)總部對(duì)口考核方案執(zhí)行，考評(píng)結(jié)果報(bào)三級(jí)公司企管部門執(zhí)行，三級(jí)公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的績(jī)效直接采用財(cái)務(wù)部門績(jī)效等級(jí)。（1）三級(jí)公司≥3個(gè)，按A：（B+C）=1：2比例分配三級(jí)公司財(cái)務(wù)部的績(jī)效等級(jí)；（2）三級(jí)公司＜3個(gè)，按不高于二級(jí)公司財(cái)務(wù)部的部門績(jī)效等級(jí)確定三級(jí)公司財(cái)務(wù)部部門績(jī)效等級(jí)，特殊情況要高于二級(jí)公司財(cái)務(wù)部部門績(jī)效的，需要報(bào)財(cái)務(wù)總部和企管總部審核。提綱財(cái)務(wù)系統(tǒng)考核方案講解物流系統(tǒng)考核方案講解連鎖系統(tǒng)考核方案講解法務(wù)系統(tǒng)考核方案講解考核結(jié)構(gòu)1子公司部門考評(píng)部門管理效果監(jiān)察案件處理績(jī)效否定項(xiàng)法務(wù)訴訟和非訴訟案件處理辦理完結(jié)案件數(shù)量考核周期2考核周期為季度，每個(gè)季度的第三個(gè)月的25-30日完成日?？?jī)效考核評(píng)分與績(jī)效等級(jí)的確定?？己肆鞒?被考核部門（《法務(wù)監(jiān)察考核計(jì)分表》）=>中心主任（初評(píng)打分）=>部門負(fù)責(zé)人（復(fù)核確認(rèn)）=>各子公司法務(wù)部（反饋）=>部門負(fù)責(zé)人（排名）=>分管副總（審核）=>企管總部（審核）提綱財(cái)務(wù)系統(tǒng)考核方案講解物流系統(tǒng)考核方案講解連鎖系統(tǒng)考核方案講解法務(wù)系統(tǒng)考核方案講解考核結(jié)構(gòu)1本部部門考評(píng)連鎖本部評(píng)價(jià)質(zhì)詢會(huì)考評(píng)績(jī)效否定項(xiàng)KPI指標(biāo)考評(píng)子公司下對(duì)上考評(píng)各部門KPI指標(biāo)與績(jī)效質(zhì)詢會(huì)評(píng)分比例如下：業(yè)務(wù)類=6：4；職能類部門=4：6?？荚u(píng)流程2其他31.綜合辦公室于每季度首月10號(hào)前組織召開部門級(jí)績(jī)效質(zhì)詢會(huì)，由各部門負(fù)責(zé)人作工作總結(jié)與計(jì)劃描述，由連鎖公司常務(wù)副總、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、各關(guān)聯(lián)部門負(fù)責(zé)人參與對(duì)其評(píng)分；2.質(zhì)詢會(huì)評(píng)分結(jié)果計(jì)算按常務(wù)副總30%，營(yíng)運(yùn)總監(jiān)20%（不參與所分管副總評(píng)分），關(guān)聯(lián)部門負(fù)責(zé)人評(píng)分50%的權(quán)重計(jì)算，由綜合辦公室統(tǒng)計(jì)匯總后提交常務(wù)副總審批。3.績(jī)效申訴由綜合辦公室受理，并在2個(gè)工作日內(nèi)落實(shí)。4.分公司考核（1）分公司部門≥

4個(gè)，其部門層級(jí)