生產(chǎn)課長工作職責(zé)以及內(nèi)容

第頁共頁消費課長工作職責(zé)以及內(nèi)容消費課長工作職責(zé)以及內(nèi)容消費課長工作職責(zé)篇(一)1.在消費部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主持消費車間的全面工作，組織并催促部門人員全面完本錢部門職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù);2.向公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，對消費部各項工作負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照公司的要求落實各項工作任務(wù)，特殊情況及時向公司匯報。3.負(fù)責(zé)組織消費、設(shè)備、環(huán)保、消費統(tǒng)計的管理制度的擬定、修改、監(jiān)視、控制及施行執(zhí)行;4.負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度消費作業(yè)方案，定期組織召開工作月度消費方案協(xié)調(diào)會，安排好個車間的消費任務(wù);5.配合技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、消費工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作，及時組織調(diào)試消費，不斷進(jìn)步公司產(chǎn)品的市場競爭力;6.負(fù)責(zé)抓平安消費、現(xiàn)場管理、勞動防護等專項工作;7.根據(jù)各車間的定額產(chǎn)量和成品制成率，核定機、物、料消耗定額，嚴(yán)格控制物料浪費;8.根據(jù)任務(wù)單定額耗料、成品制成率、正品入庫率，對各車間主任施行以消耗與產(chǎn)量掛鉤為原那么的崗位考核和管理;9.合理調(diào)配消費人員，掌握員工的思想動態(tài)，加強員工質(zhì)量意識和思想素質(zhì)教育;10.大貨消費時發(fā)現(xiàn)問題及時處理并將處理結(jié)果上報總經(jīng)理室。11.有效組織、催促各車間按消費方案保質(zhì)保量按時完成各項消費任務(wù)。12、定期組織消費科各管理人員培訓(xùn)，定期對一線員工進(jìn)展技能培訓(xùn)與思想素養(yǎng)培訓(xùn)。13、負(fù)責(zé)消費科各消費組織調(diào)度，不斷完善管理工作程序，根據(jù)各管理人員分工，抓各項工作的落實、檢查、協(xié)調(diào)、獎懲。14、做好與銷售科、質(zhì)檢科、設(shè)備科、成品庫等相關(guān)部門的溝通工作并提出改良與解決存在問題的建議。15.對下屬的各方案員采購貨物的及時性進(jìn)展跟蹤考核，確保消費環(huán)節(jié)的流暢;16.對所有采購的材料要制定相應(yīng)的文字性標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求，以便供給部門按需采購;17.定期檢查下屬方案員的對庫存的理解，要求方案員建立電子檔庫存表格;18.每單完畢后，催促業(yè)務(wù)員對每單的單據(jù)、輔料、樣卡、確認(rèn)意見、裝箱單、小樣、船樣、合同等整理存檔;19.在核查方案的同時積極和消費科長加強溝通，及時掌握消費一線實際消費進(jìn)度，保證方案和消費的協(xié)調(diào)性;20.定期要求下屬方案員匯報方案的編制和貨物跟催的結(jié)果;21.考核下屬方案員的業(yè)務(wù)技能和工作紀(jì)律，并向消費部經(jīng)理匯報。消費課長工作職責(zé)篇(二)1.負(fù)責(zé)下達(dá)消費方案任務(wù);2.安排和控制消費作業(yè)進(jìn)度;3.對消費作業(yè)方案情況的檢查;4.根據(jù)各類信息對消費過程調(diào)度、協(xié)調(diào)和平衡;5.負(fù)責(zé)對消費產(chǎn)量的統(tǒng)計和物資消耗的統(tǒng)計;6.對下屬人員的考核、評價、鼓勵;7.訂單的審核、登記匯總、安排消費;8.協(xié)調(diào)好消費與技術(shù)、開發(fā)、質(zhì)量管理等部門之間的關(guān)系;9.合理組織好對消費人員的.調(diào)配管理工作;10.搞好與設(shè)備管理部門協(xié)作關(guān)系;11.有對下屬的人事推薦權(quán)和考核、評價權(quán);12.定期或不定期組織消費有關(guān)人員進(jìn)展分析^p討論。消費課長工作職責(zé)篇(三)1、組織本區(qū)域工作會議和每日早晚例會，傳達(dá)上級指示精神，反映員工及柜組情況，起承上啟下的作用。2、認(rèn)真協(xié)助部門經(jīng)理工作，落實每天的工作內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)違規(guī)及時糾正。3、理解部門人員思想狀況，排除不良傾向，及時匯報，研究予以解決。4、嚴(yán)格落實員工遵守工作流程，工作要點和規(guī)章制度，培養(yǎng)員工高度的責(zé)任感和工作熱情。5、熟悉本部門員工的工作狀況，分析^p容易出現(xiàn)的問題并提出解決問題的根本要領(lǐng)。6、不定時巡視各崗位，指導(dǎo)員工工作并催促完成。7、宣傳團隊精神，弘揚企業(yè)文化，牢記公司宗旨，增強員工的凝聚力和向心力。8、組織市場調(diào)查，反映賣場存在的問題及顧客的真正需求，定期進(jìn)展總結(jié)匯報。9、負(fù)責(zé)安排和調(diào)整員工班次，優(yōu)先組合，正確使用指揮管理權(quán)。10、努力學(xué)習(xí)有關(guān)知識，對復(fù)雜的要領(lǐng)能考慮到每個細(xì)節(jié)，對員工能采取不同的領(lǐng)導(dǎo)方式和督方式。11、組織并參與籌劃有利于公司開展的促銷活動。12、組織本部門的商品盤點工作，協(xié)助處長做好盤底工作，對盤底數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)。13、主持部門會議，分析^p工作現(xiàn)狀，提出工作要求和解決方法，明確工作目的。14、操作、對待問題要有章可循，注重個人修養(yǎng)，給員工樹立良好形象。15、承當(dāng)本區(qū)域的銷售任務(wù)，完成處長下達(dá)的各項任務(wù)。16、監(jiān)控商品缺貨，及時進(jìn)展補貨作業(yè)，監(jiān)控30商品庫存和促銷商品庫存，嚴(yán)格按照商品組織表控制商品品項。17、檢查商品的價格標(biāo)示和各種POP牌。18、檢查維持賣場貨架完好，不得廠商或課員擅自更改陳列位置。19、按時安排員工收回孤兒