年終績效獎(jiǎng)金考核方案

—年終績效獎(jiǎng)金考核方案年終績效獎(jiǎng)金考核方案范文（通用6篇）1一、方案目的年終獎(jiǎng)金分配方案不是簡潔的發(fā)放年終嘉獎(jiǎng)，其發(fā)放的目的應(yīng)協(xié)作公司將來的發(fā)展戰(zhàn)略，為完成公司、員工等多方共贏的局面，本獎(jiǎng)金分配方案應(yīng)完成以下目標(biāo)：1、通過發(fā)放年終獎(jiǎng)金，鼓勵(lì)員工士氣，滿意員工的生存與發(fā)展的需要，降低內(nèi)部沖突與不公正感，并提升員工滿意度與企業(yè)歸屬感，強(qiáng)化對(duì)公司文化認(rèn)同感。2、通過年終獎(jiǎng)金分配方案制度的實(shí)施，增加公司薪酬管理水平，使之能有效引導(dǎo)員工發(fā)展方向，提高員工的工作效率，降低員工流失率，特別是防止高級(jí)人才的流淌，以短期鼓勵(lì)和長期鼓勵(lì)相結(jié)合的方式，吸引高級(jí)人才，從而為企業(yè)節(jié)約人力資源本錢（包括聘請(qǐng)、在職培訓(xùn)、解聘、薪資支出等人力資源本錢）。3、通過將年終獎(jiǎng)與公司業(yè)績，員人個(gè)人力量、職級(jí)、工作表現(xiàn)等指標(biāo)相掛鉤的方式進(jìn)行合理分配，表達(dá)公司績效考核的權(quán)威性，從獎(jiǎng)金發(fā)放的過程中，對(duì)員工進(jìn)行管理制度的在職指導(dǎo)，增加員工對(duì)企業(yè)績效考核制度的聽從性與認(rèn)同度，從而以公司戰(zhàn)略管理的角度引導(dǎo)員工主動(dòng)協(xié)作公司將來的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施。二、年終獎(jiǎng)分配方案需考慮問題匯總1、年終獎(jiǎng)金分配總額是否符合公司年度人力資源本錢指標(biāo)2、年終獎(jiǎng)金應(yīng)如何合理分配方能表達(dá)其內(nèi)部公正性3、年終獎(jiǎng)金發(fā)放如何與績效考核制度充足結(jié)合4、年終獎(jiǎng)?lì)~度制定過程中，是否賜予各管理層級(jí)相應(yīng)授權(quán)參與下屬員工個(gè)人獎(jiǎng)金總額評(píng)定5、年終獎(jiǎng)是否需要考慮同業(yè)年終獎(jiǎng)金分配水平，以使公司薪資待遇具備競爭力6、年終獎(jiǎng)分配制度的制定是否需要考慮延續(xù)性與前瞻性7、個(gè)人年終獎(jiǎng)分配金額是否需要考慮員工接受度與滿意度三、年終獎(jiǎng)金分配思路本公司本質(zhì)上屬于銷售、裝配制造型企業(yè)，企業(yè)的發(fā)展離不開銷售，所以公司行為一直是以銷售為核心。為協(xié)作20XX年的戰(zhàn)略目標(biāo)，在年終獎(jiǎng)金分配的形式上采納以“業(yè)績?yōu)楹诵摹钡乃悸罚磺卸际菫榱斯局圃煨б?。所以在方案中，?jiǎng)金分配的多寡，主要取決于員工為公司制造了多少的銷售業(yè)績與日常工作表現(xiàn)。誠然，公司在獎(jiǎng)金分配也不能忽視了輔助部門的工作成果。所以，本案以公司業(yè)績目標(biāo)為核心點(diǎn)，充足與績效考核評(píng)定緊密聯(lián)系，結(jié)合員工日常工作表現(xiàn)，力爭到達(dá)在年終獎(jiǎng)金分配上完成公正合理、獎(jiǎng)勤罰懶的目的。四、年終獎(jiǎng)金分配原則1、內(nèi)部公正性與外部競爭力相結(jié)合的原則良好的薪酬不僅僅是讓員工生活富足，而應(yīng)當(dāng)是指引員工發(fā)展的明燈，用薪酬制度標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)員工的工作行為，使之能者多得，為公司制造更多效益。2、因需而變的層級(jí)差異性原則不同層級(jí)員工在獎(jiǎng)金分配的認(rèn)知和獎(jiǎng)金制定要素偏好方面存在很大差異，所以在詳細(xì)的獎(jiǎng)金分配方案設(shè)計(jì)中要遵循因需而變的層級(jí)差異性原則。詳細(xì)而言，就是要滿意高層管理者的“成就感”、中層管理者的“驕傲感”和基層員工的“安全感”。3、公司利益與個(gè)人收益相結(jié)合的原則在年終獎(jiǎng)金發(fā)放的過程中，應(yīng)表達(dá)公司利益與員工個(gè)人利益緊密結(jié)合的關(guān)系，沒有公司利益的長遠(yuǎn)發(fā)展，個(gè)人利益的完成也無從談起。4、獎(jiǎng)金分配與績效考核掛鉤的原則年終獎(jiǎng)金的發(fā)放不僅僅是賜予員工的福利，而是做員工在過去工作表現(xiàn)的整體總結(jié)。獎(jiǎng)金的'多寡取決于員工的力量水平與勤奮努力程度。將獎(jiǎng)金分配的標(biāo)準(zhǔn)透亮化（獎(jiǎng)金額度仍需保秘），5、獎(jiǎng)金分配指導(dǎo)員工職業(yè)發(fā)展的原則通過層級(jí)化、差異化的獎(jiǎng)金分配制度，激勵(lì)員工提高業(yè)務(wù)水平與個(gè)人素養(yǎng)，形成良好的職場心態(tài)與職業(yè)習(xí)慣，促使員工為獲得更大的收益必需要不斷的學(xué)習(xí)與改進(jìn)，伴著個(gè)人力量與業(yè)務(wù)水平的提高，公司為其制造更多的發(fā)展時(shí)機(jī)，在公司不斷發(fā)展的過程中，個(gè)人收益也隨之不斷提高。年終績效獎(jiǎng)金考核方案范文（通用6篇）2依據(jù)公司理念以及在日常工作當(dāng)中我們所提倡的行為，設(shè)置20XX年度四個(gè)個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)和一個(gè)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)項(xiàng)，詳細(xì)獎(jiǎng)項(xiàng)及評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)、方法如下：一、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：1、最正確典范獎(jiǎng)1名；2、最正確出勤獎(jiǎng)1名；3、最正確學(xué)習(xí)進(jìn)步獎(jiǎng)1名；4、最正確協(xié)作獎(jiǎng)1名；5、最正確團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)1個(gè)。二、評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)：1、最正確典范獎(jiǎng)公司年終評(píng)優(yōu)方案a、勇于擔(dān)當(dāng)，遇到工作和問題不推諉；b、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度；c、杰出的完本錢職工作，能夠到達(dá)（或超出）領(lǐng)導(dǎo)要求和大家的認(rèn)可；d、工作中能夠擔(dān)當(dāng)起本崗位甚至本部門工作，工作中以身作則。2、最正確出勤獎(jiǎng)a、在公司工作滿1年；b、20XX年度期間無請(qǐng)假、曠工等情況；c、嚴(yán)格遵守工作制度，有效利用工作時(shí)間；d、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，無利用上班時(shí)間干私事等情況。依據(jù)考勤記錄，符合"最正確出勤獎(jiǎng)"a、b項(xiàng)的有以下人員：（以下挨次不代表排名先后）請(qǐng)?jiān)谝陨先藛T中選擇符合c、d項(xiàng)的"最正確出勤獎(jiǎng)"候選人。3、最正確學(xué)習(xí)進(jìn)步獎(jiǎng)a、通過主動(dòng)主動(dòng)的學(xué)習(xí)和自我的高要求，由一開頭對(duì)業(yè)務(wù)的不熟識(shí)到如今工作的不斷深化，取得了顯著的成果；b、通過不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新，個(gè)人綜合力量提升明顯，并且在工作崗位上起著相當(dāng)重要（關(guān)鍵）的作用。4、最正確協(xié)作獎(jiǎng)a、在日常工作中主動(dòng)主動(dòng)，有效提升工作效率并防止誤會(huì)；b、工作中言必行、行必果；c、能夠主動(dòng)主動(dòng)的協(xié)調(diào)、協(xié)作本部門及其他部門工作，制造和諧、愉快的工作氣氛，圓滿完成各項(xiàng)工作。5、最正確團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)a、部門成員團(tuán)結(jié)，溝通順暢，工作氣氛輕松、快樂；b、部門成員之間互幫互助，整體優(yōu)勢明顯，成果顯著；c、部門各個(gè)成員有很強(qiáng)的協(xié)作、協(xié)調(diào)、服務(wù)意識(shí)。三、評(píng)比方法：第一階段：各部門經(jīng)理組織部門員工依據(jù)以上評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合擬推舉人員（部門）日常表現(xiàn)，進(jìn)行選評(píng)，形成以上獎(jiǎng)項(xiàng)推舉名單及推舉理由（含事例）。要求：每個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)僅限推舉一人（部門），同時(shí)要求推舉人員（部門）為本部門以外的其他人員（部門）。（推舉名單附后）第二階段：由人力行政部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，最終獲獎(jiǎng)?wù)咴谀陼?huì)現(xiàn)場由全體員工從候選名單中不記名投票選舉產(chǎn)生。以上獎(jiǎng)項(xiàng)都將獲得公司頒發(fā)的證書及獎(jiǎng)品（獎(jiǎng)品年會(huì)現(xiàn)場宣布）。推舉名單推舉部門：推舉名單推舉部門：年終績效獎(jiǎng)金考核方案范文（通用6篇）3一、考核宗旨本方法以催促及改進(jìn)工作為宗旨，目的是為了考核員工的工作成果，作為獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、升職、退職等的依據(jù)，及了解并評(píng)估員工的工作精神與潛在力量以作為培訓(xùn)發(fā)展的參考。二、考核程序1、員工考績每年定為一次，作為年終考績；2、農(nóng)歷春節(jié)休假前15日，由人力資源部分發(fā)考核表至各單位，各單位主管須于春節(jié)前10日初考核完畢，遞交表冊(cè)至總經(jīng)理室匯整，再呈報(bào)總經(jīng)理復(fù)核廈批示；3、各單位主管考績由總經(jīng)理初復(fù)核；4、春節(jié)前6日，總經(jīng)理全部復(fù)核完畢，由人力資源部轉(zhuǎn)發(fā)各單位、各人知悉；5、年度考績事宜由總經(jīng)理室督導(dǎo)，人力資源部執(zhí)行，各部門協(xié)作。三、績效分等年度考績分為四等：90分以上為特等；80至89分為甲等；76至79分為乙等；70至75分為丙等。注：考績分?jǐn)?shù)一律為整數(shù)。四、考核限制1、員工及經(jīng)理在年度內(nèi)有以下情況之一者，其考績不得列為特等。（1）在考績年度內(nèi)曾受任何一種懲戒處分未予撤銷者；（2）遲到早退壘年累計(jì)達(dá)13次以上（含）者；（3）曠工奎年選1日以上（不合）者。2、于年度內(nèi)有以下情況之一者，其考績不得列為甲等。（1）曾受記過以上處分未予撤銷者；（2）遲到早退壘年累計(jì)達(dá)20次以上（含）者；（3）曠工奎年選2日以上（不合）者。（4）人數(shù)限制：①特等：人數(shù)為5人以下的單位，特等考績?nèi)藬?shù)最高限為1人。人數(shù)5人以上的單位（不舍），特等考績?nèi)藬?shù)最高限為2人。初核為特等考績者，該部門經(jīng)理須另呈“特等考績報(bào)告書”呈予總經(jīng)理。②各部門考繢平均總分?jǐn)?shù)不得逾越80分（示例：某單位8人，則總分?jǐn)?shù)不得超過8X80=0分。）但假如該部門經(jīng)理認(rèn)為該部門表現(xiàn)極佳，得簦呈總經(jīng)理棱示，核準(zhǔn)者為例外處理，但總分?jǐn)?shù)仍不得超越85分（含）。注：特等考績分?jǐn)?shù)不并入該單位考績總分?jǐn)?shù)的核計(jì)。五、分?jǐn)?shù)增減1、員工于年度內(nèi)，曾受獎(jiǎng)懲者，其年度考績應(yīng)執(zhí)行加減分?jǐn)?shù)，按以下規(guī)定執(zhí)行：（1）記大功或大過一次者：加減5分；（2）記小功或小過一次者：加減3分；（3）嘉獎(jiǎng)或申誡一次者：加減1分；（4）曠工1日者：扣2分；（5）遲到次數(shù)超過13次者（含），每逾一次扣05分。2、本項(xiàng)增減分?jǐn)?shù)，獨(dú)立于第四條考績平均總分?jǐn)?shù)（80～85分）限制之外。六、嘉獎(jiǎng)實(shí)施注：考聵獎(jiǎng)壘發(fā)出i分比系m固定年終獎(jiǎng)壘的為基準(zhǔn)。倒：得甲等82分，則發(fā)出獎(jiǎng)金為：固定年終獎(jiǎng)金十（固定年終獎(jiǎng)金X4%）；得等79分，則發(fā)出獎(jiǎng)壘為：固定年終獎(jiǎng)壘（固定年終獎(jiǎng)壘X4%）1、考繢特等者，優(yōu)先子m升遷職位度職務(wù)；2、孝績獎(jiǎng)臺(tái)、罰臺(tái)連同年終獎(jiǎng)臺(tái)發(fā)出。七、考績要求辦理考績的主管人員均應(yīng)以客觀立場評(píng)議，不得徇私。幾經(jīng)總經(jīng)理室檢查，有違反公司規(guī)定者，該主管記一次小過，呈總經(jīng)理核查。八、申述凡員工對(duì)部門經(jīng)理所評(píng)定的考績分?jǐn)?shù)有不滿者，可簽呈總經(jīng)理室，再呈報(bào)總經(jīng)理。由總經(jīng)理室裁定進(jìn)行調(diào)查或維持原議。中訴日期限于考績經(jīng)管理部門通知個(gè)人后2日內(nèi)，逾期不予受理。九、附則1、固定年終獎(jiǎng)金額數(shù)，由總經(jīng)理依年度經(jīng)營狀況作出裁決；2、各員工的考繢，經(jīng)總經(jīng)理復(fù)核后，若有反對(duì)者，由總經(jīng)理室人員返回該考核的主管，重新審慎評(píng)核考績分?jǐn)?shù)，再呈批示；3、本方法呈交總經(jīng)理核實(shí)后，自發(fā)布之日起執(zhí)行。年終績效獎(jiǎng)金考核方案范文（通用6篇）4一、年終獎(jiǎng)1、導(dǎo)購試用期統(tǒng)一按1個(gè)月計(jì)，試用期不計(jì)算年終獎(jiǎng)，假如某導(dǎo)購入職時(shí)間為20XX年6月15日，則轉(zhuǎn)正時(shí)間為20XX年8月起，工齡系數(shù)為5/12；滿1年的員工無試用期，工齡系數(shù)為12/12。2、應(yīng)發(fā)年終獎(jiǎng)=根本工資X公司目標(biāo)任務(wù)完成率（0.85）X工齡系數(shù)（導(dǎo)購，店長的根本工資均為700元）3、例如：摩爾吳文平20XX年3月9入職，則計(jì)算8個(gè)月年終獎(jiǎng)。即：700元X0.85X8/12=397元4、計(jì)算截止日期20XX年12月31日。5、當(dāng)月有違規(guī)、曠工的不計(jì)算當(dāng)月年終獎(jiǎng)。20XX年元月份離職的不計(jì)算年終獎(jiǎng)。二、年終禮品20XX年元月份在職員工每人發(fā)放標(biāo)牌價(jià)398元的高端化裝鏡1個(gè)。三、年終會(huì)餐各店鋪員工由成都中心統(tǒng)一組織到成都進(jìn)行聯(lián)歡會(huì)餐，未參與會(huì)餐的員工每人發(fā)放50元年終會(huì)餐費(fèi)。年終績效獎(jiǎng)金考核方案范文（通用6篇）5一、目的為表彰先進(jìn)，樹立楷模，鼓勵(lì)員工發(fā)奮上進(jìn)，不斷增加企業(yè)凝聚力和向心力，特制訂本方法。二、適用范圍本方法適用于公司全體中基層員工，高層領(lǐng)導(dǎo)不參與評(píng)比。三、管理職責(zé)行政人事部負(fù)責(zé)組織優(yōu)秀員工和先進(jìn)員工的評(píng)比、嘉獎(jiǎng)等工作，并負(fù)責(zé)制訂、完善和維護(hù)評(píng)比條件和評(píng)比方法，依據(jù)評(píng)比條件組織評(píng)比本單位內(nèi)部優(yōu)秀員工和先進(jìn)員工，并將名單上報(bào)集團(tuán)。四、評(píng)比條件1、公司轉(zhuǎn)正員工，截至評(píng)比日，在公司工作滿半年以上人員；2、本年度出勤率良好，病事假在十五天以內(nèi)，遲到八次以下，無早退、曠工現(xiàn)象；3、品德端正，遵紀(jì)守法，無違反國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度；4、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、主動(dòng)主動(dòng)，聽從整體布置，能協(xié)作完成各項(xiàng)工作任務(wù)，無較大的工作失誤；5、熱愛集體、愛崗敬業(yè)、樂于助人、與公司同事相處融洽；6、完全勝任本職工作，能夠立足崗位不斷提高工作效率，改進(jìn)工作方法，較好完成工作任務(wù)。五、評(píng)比方法實(shí)行不記名方式投票，依據(jù)投票情況，依據(jù)得票數(shù)量多少的挨次，分別產(chǎn)生優(yōu)秀員工1人，先進(jìn)員工2人。六、表彰和嘉獎(jiǎng)對(duì)獲獎(jiǎng)人員通報(bào)表彰，同時(shí)頒發(fā)證書和獎(jiǎng)金。七、附則年終績效獎(jiǎng)金考核方案范文（通用6篇）6第一條總則為表彰成果突出、表現(xiàn)優(yōu)異的員工和集體，樹立典范，爭做先進(jìn)，進(jìn)一步激發(fā)員工工作主動(dòng)性和制造性，公司特制訂本方案。第二條評(píng)比原則及方式評(píng)比原則："評(píng)優(yōu)評(píng)先"的評(píng)比工作，應(yīng)本著腳踏實(shí)地、樹立典型、鼓勵(lì)員工，營造主動(dòng)進(jìn)取、銳意爭先工作氣氛的原則進(jìn)行。評(píng)比方式：采納績效數(shù)據(jù)排名及推舉兩種方式進(jìn)行。績效數(shù)據(jù)排名：三地同崗位人員進(jìn)行大排名，擇優(yōu)嘉獎(jiǎng)。轉(zhuǎn)崗?fù)拢瑫?huì)依據(jù)轉(zhuǎn)崗前后數(shù)據(jù)，進(jìn)行兩次排名，取成果更佳的名次參與評(píng)優(yōu)。業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)截取區(qū)間為20XX.3月X20XX年11月。推舉：實(shí)行部門推舉為主、個(gè)人自薦為輔相結(jié)合的方法，符合推舉條件的，候選名額不限。詳細(xì)評(píng)比方式見下文。第三條評(píng)比日程布置由經(jīng)理級(jí)管理人員組成評(píng)比委員會(huì)，進(jìn)行評(píng)優(yōu)評(píng)先工作的執(zhí)行，評(píng)比方案透亮公開，全部同事均可以進(jìn)行監(jiān)督。第四條評(píng)比范圍及獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置該方案適用于20XX年12月1日前登記在冊(cè)的員工，但已提交辭職申請(qǐng)員工不在參選的行列，最終評(píng)比嘉獎(jiǎng)人數(shù)如下：第五條評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)（一）根本條件1、工作看法：嚴(yán)格遵守工作制度，有效利用工作時(shí)間；工作看法主動(dòng)，主動(dòng)學(xué)習(xí)，能擔(dān)當(dāng)額外工作任務(wù)；無任何違紀(jì)現(xiàn)象，并能主動(dòng)要求或指導(dǎo)員工遵守紀(jì)律；以協(xié)作的精神工作，主動(dòng)幫助上級(jí)，主動(dòng)協(xié)作同事。2、工作力量：正確理解工作內(nèi)容，制定行之有效的工作計(jì)劃；無需上級(jí)具體的指示和指導(dǎo)；按時(shí)與同事及協(xié)取得聯(lián)系，使工作順當(dāng)進(jìn)行；快速、恰當(dāng)?shù)靥幚砉ぷ鞯氖Ю芭R時(shí)追加的任務(wù)。3、工作效率：工作速度快，不耽擱工作進(jìn)度；工作處置得當(dāng)，長期保持良好的成果；工作方法合理，時(shí)間的利用非常有效。4、工作成果：工作成果到達(dá)預(yù)期目的或計(jì)劃要求；工作完成質(zhì)量高，過失率低；工作總結(jié)及匯報(bào)真實(shí)、按時(shí)、精確；工作嫻熟程度和技能