醫(yī)療衛(wèi)生信息科技有限公司項目經(jīng)理責任書模板

醫(yī)療衛(wèi)生信息科技有限公司項目經(jīng)理責任書合同編號：甲方：醫(yī)療衛(wèi)生信息科技有限公司（以下簡稱公司）乙方：項目經(jīng)理（以下簡稱乙方）為了加強工程項目管理，使公司承攬的項目（合同編號：以下簡稱主合同）項目能順利實施，通過公司內部決定，委任為項目經(jīng)理，全面負責該工程的項目管理、實施組織、主合同的履約工作，特與乙方簽訂本項目實施目標責任書。一、工程概況1、項目名稱：2、項目地點：3、合同編號：4、項目內容：二、工程工期、質量、安全管理目標1、工期目標：符合主合同要求，嚴格履行責任工期和項目策劃要求，滿足建設方和公司要求的形象進度。2、質量目標：合格率達到100%，優(yōu)良率符合主合同要求，完成項目的實施上線、驗收工作。3、安全穩(wěn)定目標：確保實施場地人員安全，確保軟件的實施穩(wěn)定性。三、項目經(jīng)理部組成及職責項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理、項目技術負責人、實施人員以及其他管理人員組成。1、項目經(jīng)理的職責：（1）認真執(zhí)行國家、地方政府和上級有關方針、政策，嚴格執(zhí)行公司的各項制度、流程。（2）認真履行與公司簽訂的項目目標責任書，對工程進度、質量、安全、成本、文明施工等全面負責。（3）主持或參與編制項目預算表、項目進度計劃表、需求報告、項目實施方案、項目小結等相關文檔，并組織實施。（4）對進入項目的人、財、物進行合理組織調配，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。協(xié)調好與建設單位等各方面的關系。（5）制定項目管理人員的崗位責任制和項目管理制度，做到有章可依，有章必依，獎懲分明。（6）自覺接受主管單位職能部門的指導、檢查、監(jiān)督、審計，按公司規(guī)定定期向公司報送報表、報告工作。（7）建立項目成本核算制度，建立預算成本、計劃成本、實際成本及“干前有預算、干中有核算，干后有決算”的成本管理體系。加強成本管理，控制費用開支，如計劃成本超支，應立即采取有效措施調空，并及時向聘任人報告。辦理、審批權限范圍內的工程結算，及時有效回收工程款、質保金及往來款。（8）項目實施期間項目經(jīng)理不得出現(xiàn)無故缺席、曠工、突然離職情況。（9）項目經(jīng)理應做好該項目上項目人員的實施期間的穩(wěn)定在職。（10）做好項目上人員的考勤記載；做好相關文檔的記錄；定期向公司遞交會議記錄、項目進度情況表。（11）完成項目的驗收工作，簽訂驗收報告（12）項目完結后，完成項目與公司內部維護組之間的交接工作，完成項目交接報告。2、項目經(jīng)理的權限（1）對進入項目的人、財、物有統(tǒng)一調配權。（2）有項目崗位設置、聘任項目班子成員和其他管理人員的建議權；有對項目管理人員的調配、考核、獎懲權，有對項目管理人員及勞務人員的辭退權和獎罰權。（3）除執(zhí)行規(guī)定的工資標準外，有權根據(jù)公司的有關規(guī)定制定合理的獎罰方案，經(jīng)公司批準后自主執(zhí)行。（4）公司總經(jīng)理授予的其他權利。四、項目經(jīng)營目標及考核辦法1、成本目標本工程項目預算成本目標為：大寫元（小寫￥元），成本目標包含：完成符合主合同文件規(guī)定要求的項目所必須的所有費用（如實施人員費用、勞務費用、差旅費用、禮品費用等，詳細應遞交項目預算表）。本項目申請項目實施期間員工補貼為____元/人/日。2、完成目標考核（1）嚴格執(zhí)行項目責任書的，按照項目責任書完成項目的實施，并且提前完成或者節(jié)約預算的，按結余利潤的50%給予項目經(jīng)理獎勵。未能定期完成，或者超出預算時，項目經(jīng)理不在單獨獎勵，超出預算10%以內的不做懲罰，超出預算達到30%及以內的，項目提成按照%計算；超出預算達到50%以上的，項目提成按%計算，超出預算100%的依據(jù)具體情況而定核算提成。（3）根據(jù)項目實施文檔和項目考評辦法中，未能按照項目考評辦法完成項目考評的，核算的項目提成扣減20%計發(fā)；（4）項目經(jīng)理提成發(fā)放在項目驗收遞交驗收報告之后發(fā)放。五、項目經(jīng)理遞交文檔清單1項目管理目標見項目管理目標一覽表項目管理目標一覽表項目責任書項目周報項目預算表項目進度安排計劃表項目實施方案項目上線計劃產(chǎn)品用戶手冊(新增功能修改)項目人員考勤表(按月提供)項目核算表(可分階段提供)會議記錄(周會議記錄、月會議記錄)項目上線總結報告項目驗收報告項目交接報告項目提成申請表六、其他考核如項目實施期間，造成重大事故，對業(yè)務使用造成嚴重影響的人為原因，公司收到業(yè)務投訴的，項目經(jīng)理負連帶責任，按300元/次予以處罰；公司收到客戶書面表彰，提升公司形象的，項目經(jīng)理按300元/次予以獎勵，分配由項目經(jīng)理負責。公司對項目部進行的項目管理六項達標考評分，按規(guī)定給予績效調整；其他出現(xiàn)重大質量、安全責任事故，直接經(jīng)濟損失全部進入成本，并按公司相關規(guī)定對項目部進行處罰；七、本合同未明確的內容，可由項目經(jīng)理與公司管理人員協(xié)商解決，簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議與本協(xié)議具有相同法律效應。十一、合同糾紛處理本責任目標書為公司內部管理目標責任書，解釋權歸公司，若公司與責任人就本責任書在履行期間時發(fā)生爭議，雙方應本著誠實信用和公平合理的原則及時協(xié)調，協(xié)商、調解不成向公司所在地人民法院訴訟解決。十二、本責任書一式兩份，公司、項目責任人各執(zhí)一份。自雙方簽字之日起生效，自項目驗收后自動失效。公司：