基于馬斯洛需求理論的20種激勵

基于馬斯洛需求理論的20種激勵的研究應(yīng)從了解人的需求入手。眾所周知，美國心理學(xué)家馬斯洛的“需求層次論”對人的需求的分1）薪酬激勵薪酬激勵是最基本的激勵，所謂“無利不起早”，金錢利益的刺激2）福利激勵法定的福利保險和公司的個性化福利保障給員工帶來安全感。而非工方面，能有效彌補薪酬及法定福利的不足。團隊激勵任何一個組織都是由人所組成的，人們都希望有一個和諧、融洽的因此，營造一個有愿景、有激情、有凝聚力、親密和諧、友愛融洽的團隊，是對團隊成員非常好的激勵。感情激勵感情激勵的關(guān)鍵在于要能夠探察下屬的需求，真誠地關(guān)懷下屬。一著想。感情激勵的最高境界就是“感動”被激勵人。領(lǐng)導(dǎo)成效在于留住員工，防止人才流失的重要秘訣。寬容激勵《菜根譚》說：“寬人之惡者，化人之惡者也；激人之過者，甚人之過者也。”意思是說：寬恕別人的錯誤，就是幫助別人改正錯誤；用激烈的態(tài)度對待別人的錯誤，就是要讓別人再錯上加錯。寬容也是一種巨大的激勵力量。管理者的寬容品質(zhì)能給予下屬良好的心理影響，使員工感到親切、溫暖和友好，獲得心理上的安全感。一個管理者只有具備寬容的氣度，才能團結(jié)眾人的力量，最大限度地發(fā)揮人才的效能。尊重激勵作為一個管理者，如果能夠處處以禮對待自己的職工，就能夠充分管理者要發(fā)自內(nèi)心的去尊重每一位員工，把每一位員工都看作是合作的伙伴，對員工說話要禮貌、客氣，避免采用命令式的語氣，不嘲笑、不輕視員工，尊重員工的人格、才能以及勞動成果，認真聽取員工的建議，讓員工感到自己對組織的重要性。贊美激勵金錢在調(diào)動下屬們的積極性方面不是萬能的，而贊美卻恰好可以彌一個人費心干完一件事后，你至少對他說句：“嘿，干得不錯?！?）鼓舞激勵古人講：“良言一句三冬暖，惡語傷人六月寒”，一句鼓勵的話，可刺傷一個人的心靈與身體，甚至毀滅一個人的未來。故而，拍拍肩9）支持激勵當(dāng)員工工作中遇到困難和阻力時，如果主管領(lǐng)導(dǎo)大力支持，為其排忙的事情？”信任激勵《貞觀政要》中記載了齊桓公與管仲的一段對話。齊桓公有志于稱霸天下，向管仲請教如何防止有害于霸業(yè)的行為。管仲回答說：“不能知人，害霸也；知而不能任，害霸也；任而不能信，害霸也；既信又使小人參之，害霸也?！笨梢姡诖笳渭夜苤倏磥?，對人才的使用和信任是同等重要的。信任下屬，是滿足下屬的精神需要，是激勵其行為的有效方式。如果領(lǐng)導(dǎo)信任下屬，讓他們放開手腳，大膽工作，那么就會激勵下屬最大限度地發(fā)揮聰明才智，表現(xiàn)極大的工作熱情?？梢哉f，領(lǐng)導(dǎo)給下屬多少信任，下屬就還給領(lǐng)導(dǎo)多少干勁。需要特別說明的是：信任等于不亂猜疑，但不等于沒有監(jiān)督。絕對的權(quán)利導(dǎo)致絕對的腐敗，監(jiān)督是一種游戲規(guī)則，與信任并不矛盾。獎勵激勵“軍無財則士不來，軍無賞則士不往。香餌之下必有死魚，重賞之有人稱獎勵為“神奇的一滴蜜”，不是沒有道理的。俗語說：“無利不起早”，若是沒有獎勵，后果也是很嚴(yán)重的。在授權(quán)激勵如果能夠充分授權(quán)，也是一種十分有效的激勵方式。授權(quán)可以讓下另外，從人盡其才的角度來講，要讓人才充分發(fā)揮，就必須授予他IBM生逆反心理，消極怠工，甚至推卸責(zé)任。晉升激勵渴望晉升，渴望能夠最大限度地釋放出生存價值，這就是每一位職所謂“人往高處走”，無非希望出人頭地、名利雙收，能夠在職場愿景激勵愿景激勵，或者可以通俗地說，就是先“畫個餅”。愿景激勵要包（，那么對于個人的自我激勵來說，其作用是巨大的！目標(biāo)激勵目標(biāo)在心理學(xué)上通常被稱為“誘因”，即能夠滿足人的需要的外在所以，樹立一個具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)是一個非常好的激勵方式。而一50%或更多的創(chuàng)造力。美國管理專家認為，沒有競爭的后果，一是自己決定唯一的標(biāo)準(zhǔn)；二是沒有理由追求更高的目標(biāo)；三是沒有失敗和被他人淘汰的顧慮。當(dāng)前，我們許多企業(yè)辦事效率不高、效益低下。員工不求進取、懶散松懈，從根本上說，是缺乏競爭，沒有斗志的結(jié)果。鑒于此，要千方百計將競爭機制引入企業(yè)管理中，激發(fā)員工的斗志。只有競爭，企業(yè)才能生存下去，員工才能士氣高昂。危機激勵危機作為一種壓力，將促使人們利用他們?nèi)康姆e極性和創(chuàng)造性去鞭策他不斷地用他的積極性做好工作，這就是危機感帶給人們激勵。201391作為員工，如果他們沒有面臨競爭的壓力，沒有生存壓力，他們就容易產(chǎn)生惰性。所以，管理者若想有效鞭策員工，激發(fā)其積極性和創(chuàng)造性，最好的方式之一是給予他們“危機”，激起他們的勇氣。尤其是要給員工個人灌輸“前途危機”。要樹立危機意識，無論是那么他們就會主動營造出一種積極向上的工作氛圍?？冃Ъ羁冃Ъ钍瞧髽I(yè)最常用的激勵方式。績效激勵是指為實現(xiàn)組織發(fā)展技能、態(tài)度、業(yè)績的全面考核和評價，通過對考核結(jié)果的運用（加薪等，從而實現(xiàn)對員工的激勵效果。工作激勵工作激勵是指通過對工作進行再設(shè)計和多樣化地安排工作時間來改榜樣激勵在企業(yè)管理領(lǐng)域，榜樣的力量也不容忽視。在激勵員工的各種策略語言更能說服人，給員工的激勵是―種潛移默化的影響。一位榜樣就是一面旗幟。用榜樣帶動員工，形成向心力、疑聚力是強。工作的根本動力來源于自我激勵。管理者不僅要激勵下屬，而且要自我激勵的環(huán)境”。不能因為激勵措施不妥當(dāng)而引起員工的行為與組織目標(biāo)背道而馳。所謂“獎勵得當(dāng)，種瓜得瓜；獎勵不當(dāng)，種瓜得豆”！807%。實踐也一的流逝，激勵水平逐漸下降；一般在三到