《上海新智醫(yī)藥公司內(nèi)部控制失效及完善對(duì)策案例分析》開(kāi)題報(bào)告（含提綱）

學(xué)號(hào)姓名專業(yè)年級(jí)班別論文（設(shè)計(jì)）題目上海新智醫(yī)藥公司內(nèi)部控制失效及完善對(duì)策案例分析擬完成時(shí)間年月日指導(dǎo)教師姓名及職稱題目類型囗理論研究囗應(yīng)用研究囗設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)囗其他命題來(lái)源囗教師命題囗學(xué)生自主命題囗教師科研課題是否在實(shí)驗(yàn)、實(shí)習(xí)、工程實(shí)踐和社會(huì)調(diào)查等社會(huì)實(shí)踐中完成囗是囗否一、選題目的與意義（一）選題目的近幾年，為加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制信息的監(jiān)管，2006年，我國(guó)以法律形式明確規(guī)定了國(guó)家對(duì)企業(yè)的政策各方面的要求，這樣做不僅加強(qiáng)了上市公司自身內(nèi)部控制建設(shè)的積極性和效率，內(nèi)部公布信息的質(zhì)量也有所提高。但是，近年來(lái)，制藥業(yè)的安全事故呈上升趨勢(shì)。其中不乏內(nèi)控制度不良及信息披露失誤造成的重大公共衛(wèi)生事件，嚴(yán)重危害公眾生命健康，這預(yù)示著醫(yī)藥行業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步整治內(nèi)部控制環(huán)境并加大內(nèi)部控制信息披露的規(guī)模和程度。選題意義為能夠更好的滿足行業(yè)市場(chǎng)的有序運(yùn)作，企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行制定科學(xué)合理的內(nèi)控體系，然而相當(dāng)多的企業(yè)并未對(duì)此予以高度的關(guān)注。合理的內(nèi)部控制體系，對(duì)于醫(yī)藥企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)、持續(xù)經(jīng)營(yíng)極為重要，主要表現(xiàn)在以下三方面：第一，藥品質(zhì)量決定著企業(yè)的生死存亡，一旦有不合格藥品流入市場(chǎng)，嚴(yán)重的將導(dǎo)致重大公共衛(wèi)生事件，給企業(yè)造成巨額經(jīng)濟(jì)損失及名譽(yù)損失。第二，現(xiàn)代企業(yè)有效的內(nèi)部控制制度和治理結(jié)構(gòu)對(duì)于企業(yè)的順利運(yùn)作至關(guān)重要，要求股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)之間相互制衡。第三，健全的內(nèi)部控制制度有助于提高企業(yè)各部門的溝通效率，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，迫切需要徹底研究質(zhì)量、影響因素和改進(jìn)制藥公司內(nèi)部控制的建議。二、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀（一）國(guó)外研究現(xiàn)狀MaryElla（2018）提出內(nèi)部控制其實(shí)是管理的一種職能，它履行其職責(zé)并對(duì)所有其他管理職能產(chǎn)生影響。通過(guò)控制，管理部門要確保財(cái)務(wù)報(bào)告目標(biāo)，可信性、適用的規(guī)章與法律得到遵守。（二）國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀張新耀（2018）指出，基于內(nèi)部控制理論和委托代理理論，通過(guò)對(duì)內(nèi)部控制制度要素與企業(yè)績(jī)效關(guān)系的研究，得出內(nèi)部控制制度的五個(gè)要素對(duì)企業(yè)績(jī)效有正向影響的結(jié)論。因此，內(nèi)部控制制度能夠健全建立和實(shí)施的企業(yè)，具有較好的成長(zhǎng)效果。（三）研究現(xiàn)狀述評(píng)根據(jù)國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀可知，不只在內(nèi)部控制理論中，在國(guó)內(nèi)大部分中小型公司中，內(nèi)部控制都沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的作用，也需要持續(xù)健全、發(fā)展以及普及。在目前世界市場(chǎng)環(huán)境中，內(nèi)部控制在提高公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力上的作用被人們所重視，此外中小型公司在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有的效果更加明顯，因此，當(dāng)前社會(huì)對(duì)中小公司的內(nèi)部控制更為關(guān)注，利用持續(xù)深入研究，對(duì)于其中遇到的問(wèn)題進(jìn)行研究，提高國(guó)內(nèi)公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)的生存能力，進(jìn)一步加快公司的發(fā)展。三、論文提綱１緒論

2內(nèi)部控制的相關(guān)概念及理論基礎(chǔ)

2.1內(nèi)部控制的相關(guān)概念

2.1.1內(nèi)部控制的內(nèi)涵

2.1.2內(nèi)部控制的要素

2.2內(nèi)部控制的理論基礎(chǔ)

2.2.1現(xiàn)代組織理論

2.2.2委托代理理論

2.2.3風(fēng)險(xiǎn)管理理論3上海新智醫(yī)藥公司內(nèi)部控制缺陷現(xiàn)狀分析3.1上海新智醫(yī)藥公司基本情況3.2上海新智醫(yī)藥公司疫苗造假事件概述

3.2上海新智醫(yī)藥公司內(nèi)部控制的現(xiàn)狀

3.2.1上海新智醫(yī)藥公司內(nèi)部環(huán)境現(xiàn)狀

3.2.2上海新智醫(yī)藥公司風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估現(xiàn)狀

3.2.3上海新智醫(yī)藥公司控制活動(dòng)現(xiàn)狀

3.2.4上海新智醫(yī)藥公司信息傳遞與溝通現(xiàn)狀

4上海新智醫(yī)藥公司內(nèi)部控制體系存在的問(wèn)題

4.1上海新智醫(yī)藥公司內(nèi)部控制環(huán)境存在的問(wèn)題

4.2上海新智醫(yī)藥公司風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估存在的問(wèn)題

4.3上海新智醫(yī)藥公司控制活動(dòng)存在的問(wèn)題

4.4上海新智醫(yī)藥公司信息傳遞與溝通存在的問(wèn)題

4.5上海新智醫(yī)藥公司內(nèi)部監(jiān)督存在的問(wèn)題

5對(duì)上海新智醫(yī)藥公司內(nèi)部控制相關(guān)建議

5.1優(yōu)化控制環(huán)境

5.2重視風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

5.3完善控制活動(dòng)

5.4增強(qiáng)信息與溝通

5.5加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督

6結(jié)論

參考文獻(xiàn)四、研究方法（1）文獻(xiàn)分析法。通過(guò)查看大量的有關(guān)內(nèi)部控制研究的書、文獻(xiàn)、資料，在現(xiàn)有已經(jīng)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，抓住內(nèi)部控制關(guān)鍵的實(shí)質(zhì)內(nèi)容，為所研究對(duì)象服務(wù)。（2）理論分析法。為了論文的內(nèi)容變得更加充實(shí)豐富，論文的研究?jī)?nèi)容更加有層次，除了要對(duì)所學(xué)的內(nèi)部控制研究理論知識(shí)集中運(yùn)用，還要對(duì)基礎(chǔ)的理論知識(shí)進(jìn)行運(yùn)用，建立多角度理論之間的關(guān)系，給論文的完成提供理論基礎(chǔ)。參考文獻(xiàn)：[1]徐敏.淺談中小企業(yè)資金管理存在的問(wèn)題及對(duì)策探析[J].質(zhì)量與市場(chǎng),2023,(09):169-171.[2]魏穎旭,吳瑋然.互聯(lián)網(wǎng)背景下中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)服務(wù)創(chuàng)新研究[J].大眾投資指南,2023,(09):76-78.[3]謝劍波.中小企業(yè)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的策略分析[J].企業(yè)改革與管理,2023,(08):134-136.[4]唐臘梅.中小企業(yè)會(huì)計(jì)核算問(wèn)題及改進(jìn)策略芻議[J].中小企業(yè),2023,(04):108-110.[5]劉向林.大數(shù)據(jù)時(shí)代中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理及稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控解析[J].市場(chǎng),2023,(09):181-183.[6]曹正惠.論中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].經(jīng)濟(jì)師,2023,(03):79-81.[7]朱杰.中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略得與失[J].財(cái)富生活,2023,(02):88-90.[8]鄭元芳.中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用研究[J].投資與創(chuàng)業(yè),2023,34(01):99-101.[9]蔡海南.EVA在中小企業(yè)中的應(yīng)用研究[J].全國(guó)流通經(jīng)濟(jì),2023,(01):32-35.[10]魏來(lái).中小企業(yè)存貨管理問(wèn)題研究[J].全國(guó)流通經(jīng)濟(jì),2023,(01):64-67.[11]宋肖玉.中小企業(yè)稅收籌劃策略研究[D].安徽財(cái)經(jīng)大學(xué),2023.[12]王玉婷,周晨.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的稅收籌劃問(wèn)題研究[J].現(xiàn)代商業(yè),2022,(36):161-164.[13]葉靖琳.管理會(huì)計(jì)背景下中小企業(yè)的成本核算與管理[J].今日財(cái)富,2022,(24):73-75.[14]黃海龍.淺析中小企業(yè)全面預(yù)算管理的路徑[J].環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)瞭望,2022,(11):99-101.[15]韓偉華.加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理的對(duì)策分析——以甲公司為例[J].中小企業(yè)管理與科技,2022,(21):167-169.[16]謝新盼.關(guān)于中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的幾點(diǎn)思考[J].老字號(hào)品牌營(yíng)銷,2022,(19):151-153.[17]王麗萍.大數(shù)據(jù)背景下中小企業(yè)發(fā)展策略研究[J].中國(guó)農(nóng)業(yè)會(huì)計(jì),2022,(10):25-27.[18]段慧婷.淺析中小企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)[J].中小企業(yè)管理與科技,2022,(18):184-186.[19]朱華.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策探析[J].質(zhì)量與市場(chǎng),2022,(17):22-24.[20]張博丹.中小企業(yè)財(cái)務(wù)信息化現(xiàn)狀及對(duì)策研究[J].老字號(hào)品牌營(yíng)銷,2022,(16):164-166.[21]孫燕妮.中小企業(yè)管理中存在的問(wèn)題與創(chuàng)新策略[J].中小企業(yè),2022,(08):135-137.[22]文國(guó)平.試論經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下科技型中小企業(yè)管理的創(chuàng)新[A].國(guó)際科技促進(jìn)會(huì)國(guó)際院士聯(lián)合體工作委員會(huì).財(cái)經(jīng)與管理國(guó)際學(xué)術(shù)論壇論文集（三）[C]國(guó)際科技促進(jìn)會(huì)國(guó)際院士聯(lián)合體工作委員會(huì):國(guó)際科技促進(jìn)會(huì)國(guó)際院士聯(lián)合體工作委員會(huì),2022:112-114.[23]顧玲,彭夢(mèng)瓊,付浩浩.多元化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況分析——以中小企業(yè)為例[J].集體經(jīng)濟(jì),2022,(21):136-138.[24]張國(guó)江.基于內(nèi)部控制視角的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及對(duì)策探究[J].山東紡織經(jīng)濟(jì),2022,39(07):9-13.[25]王煜霞.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].活力,2022,(12):163-165.[26]盛楠.業(yè)財(cái)融合視角下中小企業(yè)EVA導(dǎo)向的預(yù)算管理應(yīng)用研究[J].現(xiàn)代商業(yè),2022,(17):121-124.[27]付瑾.SQ公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略及實(shí)施方案設(shè)計(jì)[D].華北水利水電大學(xué),2022.[28]吳峰.供應(yīng)鏈金融對(duì)制造類中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的影響研究[D].北京交通大學(xué),2022.技術(shù)路線主題探討主題探討文獻(xiàn)檢索、閱讀概念及研究理論基礎(chǔ)結(jié)論形成定稿碰到的問(wèn)題現(xiàn)狀調(diào)研分析解決問(wèn)題資料收集、分析導(dǎo)師指導(dǎo)結(jié)果分析與綜合導(dǎo)師指導(dǎo)專家建議圖1本文的技術(shù)路線圖?？尚行苑治觯?）已獲得數(shù)據(jù)且數(shù)據(jù)符合試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)且內(nèi)容真實(shí)、有效；（2）有一定的專業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)，可以進(jìn)行相關(guān)問(wèn)題的專業(yè)性分析。（3）實(shí)際操作條件可行，設(shè)備、技術(shù)以及經(jīng)驗(yàn)有后續(xù)的保障主要措施（一）查閱上海新智醫(yī)藥公司內(nèi)部控制失效及完善對(duì)策案例分析相關(guān)期刊、圖書等文獻(xiàn)資料。（二）收集上海新智醫(yī)藥公司內(nèi)部控制失效及完善對(duì)策案例分析有關(guān)數(shù)據(jù)及資料進(jìn)行分析對(duì)比。（三）與同伴交流達(dá)成共識(shí)后整合上海新智醫(yī)藥公司內(nèi)部控制失效及完善對(duì)策案例分析資料。（四）定期與指導(dǎo)教師交流溝通問(wèn)題并由其指導(dǎo)修改。八、經(jīng)費(fèi)預(yù)算九、課題進(jìn)度時(shí)間內(nèi)容2022年2023年11月12月1月2月3月4月5月論文選題文獻(xiàn)資料收集整理開(kāi)題報(bào)告撰寫實(shí)習(xí)與論文初稿撰寫論文定稿和答辯十、提交成果7月31日前：《上海新智醫(yī)藥公司內(nèi)部控制失效及完善對(duì)策案例分析》有關(guān)寫作事項(xiàng)報(bào)告8月25日前：《上海新智醫(yī)藥公司內(nèi)部控制失效及完善對(duì)策案例分析》開(kāi)題報(bào)告初稿8月26日前：《上海新智醫(yī)藥公司內(nèi)部控制失效及完善對(duì)策案例分析》開(kāi)題報(bào)告二稿9月06日前：《上海新智醫(yī)藥公司內(nèi)部控制失效及完善對(duì)策案例分析》撰開(kāi)題報(bào)告定稿9月16日前：《上海新智醫(yī)藥公司內(nèi)部控制失效及完善對(duì)策案例分析》論文初稿10月11日前：論文《上海新智醫(yī)藥公