對(duì)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展問(wèn)題的探討

第4頁(yè)共6頁(yè)對(duì)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展問(wèn)題的探討——四川錫成藥業(yè)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略存在的問(wèn)題及完善策略研究【摘要】：中小民營(yíng)企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，其發(fā)展現(xiàn)狀對(duì)我國(guó)社會(huì)的穩(wěn)定與發(fā)展具有巨大影響。在中小民營(yíng)企業(yè)發(fā)展空間日益縮小、外界競(jìng)爭(zhēng)逐漸加大的背景下，政府部門(mén)急需加大對(duì)中小民營(yíng)企業(yè)的扶持力度，為中小民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的生存和發(fā)展空間。本論文主要闡述了研究背景與意義，對(duì)于民營(yíng)企業(yè)的概念和特點(diǎn)以及發(fā)展理論進(jìn)行了論述，并以成都市民營(yíng)企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題及原因進(jìn)行分析，并進(jìn)一步提出了解決諸多問(wèn)題的對(duì)策。最終給出本論文研究的啟示。【關(guān)鍵詞】：民營(yíng)企業(yè)企業(yè)管理中小企業(yè)企業(yè)發(fā)展一、選題背景及意義（一）本論文選題背景民營(yíng)企業(yè)是近三十年來(lái)發(fā)展壯大起來(lái)的，它在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、增加就業(yè)、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整以及保持社會(huì)穩(wěn)定方面發(fā)揮著重要作用。民營(yíng)企業(yè)相比于占我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)主體地位的國(guó)有經(jīng)濟(jì)有著自己獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，主要表現(xiàn)在：民營(yíng)企業(yè)的資金主要來(lái)自于民間投資，民營(yíng)企業(yè)主更關(guān)注自己企業(yè)的效益，并努力提升企業(yè)的盈利能力；在較低的負(fù)債率下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的負(fù)擔(dān)較輕；民營(yíng)企業(yè)多為中小企業(yè)，其產(chǎn)品技術(shù)含量相對(duì)較低，對(duì)經(jīng)濟(jì)政策的調(diào)整有較強(qiáng)的適應(yīng)性等。盡管民營(yíng)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)中的地位越來(lái)越重要，但其長(zhǎng)期以來(lái)存在著以下問(wèn)題：重業(yè)務(wù)、輕管理；管理模式以家長(zhǎng)制為主；缺乏有效的激勵(lì)和約束；缺少風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)等，這些都是內(nèi)部管理方面的問(wèn)題。在企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中，內(nèi)部管理必須要適應(yīng)發(fā)展的需要，跟得上發(fā)展的步伐。而內(nèi)部控制，正是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分。（二）本論文研究意義我國(guó)的中小民營(yíng)企業(yè)是在較特殊的環(huán)境中生存的企業(yè)群體,他們?cè)诜且?guī)范的市場(chǎng)中沉浮,一方面受到巨大市場(chǎng)潛力的吸引迅速進(jìn)入市場(chǎng),另一方面,又受到來(lái)自大企業(yè)的非公平競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)成長(zhǎng)的能力受到了限制,不足以支持競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)很有可能很快被排擠出局。中小民營(yíng)企業(yè)渴望社會(huì)的關(guān)注,需要社會(huì)的支持。研究長(zhǎng)治市中小民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)的影響因素是解決中小企業(yè)成長(zhǎng)問(wèn)題的前提,我們認(rèn)為中小企業(yè)成長(zhǎng)是企業(yè)內(nèi)在素質(zhì)和外部環(huán)境因素共同作用的結(jié)果,因此,應(yīng)該從內(nèi)在和外在兩個(gè)方面把握這一問(wèn)題。二、相關(guān)概念與理論綜述（一）民營(yíng)企業(yè)的概念關(guān)于民營(yíng)企業(yè)的基本概念，學(xué)術(shù)界有各種各樣的觀點(diǎn)，綜合各方觀點(diǎn)，普遍認(rèn)為民營(yíng)是與國(guó)有相對(duì)應(yīng)的概念，民營(yíng)指的是企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制而不是指企業(yè)的所有制，民營(yíng)企業(yè)的界定，應(yīng)該側(cè)重以經(jīng)營(yíng)機(jī)制為主要標(biāo)志，即“六自原則”：自籌資金、自愿組合、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束。民營(yíng)企業(yè)并不是一個(gè)法律概念，工商登記也沒(méi)有民營(yíng)企業(yè)的分類(lèi)，因此，民營(yíng)企業(yè)的概念最終要落實(shí)到所有制方面來(lái)。從所有制形式來(lái)看，可以從廣義和狹義兩方面去認(rèn)識(shí)：廣義的民營(yíng)企業(yè)是指除國(guó)有獨(dú)資企業(yè)以外的其他各種組織形式的企業(yè)，包括國(guó)有持股和控股企業(yè)、內(nèi)資民營(yíng)企業(yè)、港澳臺(tái)投資企業(yè)和外資企業(yè)等。由于港澳臺(tái)投資企業(yè)和外資企業(yè)有專(zhuān)門(mén)的法律法規(guī)調(diào)整，所以狹義的民營(yíng)企業(yè)是不包括港澳臺(tái)和外資企業(yè)在內(nèi)的，即主要是指私營(yíng)企業(yè)、股份制企業(yè)、城鄉(xiāng)集體企業(yè)、改制后的國(guó)有企業(yè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、非國(guó)有控股企業(yè)等內(nèi)資民營(yíng)企業(yè)。本文使用的是狹義的民營(yíng)企業(yè)概念。就企業(yè)規(guī)模而言，根據(jù)國(guó)家經(jīng)貿(mào)委、發(fā)改委等部門(mén)聯(lián)合發(fā)布的《中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)暫行規(guī)定》，其界定工業(yè)類(lèi)中小型企業(yè)的條件是：職工人數(shù)2000人以下，或銷(xiāo)售額30000萬(wàn)元以下，或資產(chǎn)總額為40000萬(wàn)元以下。其中，中型企業(yè)須同時(shí)滿足職工人數(shù)300人及以上、售額3000萬(wàn)元及以上、資產(chǎn)總額4000萬(wàn)元及以上；其余為小型企業(yè)。按此標(biāo)準(zhǔn)，中國(guó)目前的企業(yè)絕大部分都是中小企業(yè)，因此本文所稱民營(yíng)企業(yè)又主要是指中小型民營(yíng)企業(yè)。（二）民營(yíng)企業(yè)發(fā)展理論從民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的歷史看，影響民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的因素主要有兩個(gè)方面，一是民營(yíng)企業(yè)自身的問(wèn)題，二是發(fā)展的外部環(huán)境問(wèn)題。學(xué)術(shù)理論界和實(shí)踐工作者對(duì)影響和促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)的內(nèi)外因素作了大量的研究。徐瑞娥認(rèn)為，當(dāng)前國(guó)內(nèi)學(xué)者關(guān)于民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的制約因素有四種觀點(diǎn)。第一種觀點(diǎn)是宏觀環(huán)境的制約因素:(l)舊的思想觀念的制約。(2)體制制約。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所受到的行政制約和政策制約依然較嚴(yán)重，一些民營(yíng)企業(yè)還可能因政有制歧視而陷入經(jīng)營(yíng)困境。(3)法治制約。當(dāng)前各項(xiàng)法律法規(guī)不協(xié)調(diào)，各項(xiàng)法律賦予政府部門(mén)的行政權(quán)力過(guò)多。(4)產(chǎn)業(yè)制約。民營(yíng)企業(yè)仍受市場(chǎng)準(zhǔn)入限制。第二種觀點(diǎn)是體制的制約因素。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在高速發(fā)展的同時(shí)，以公有經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的融資體制并未做好相應(yīng)的準(zhǔn)備，這種體制轉(zhuǎn)變的遲滯和不配套，是造成民營(yíng)經(jīng)濟(jì)融資難的根本原因。第三種觀點(diǎn)認(rèn)為金融制約因素，即民營(yíng)企業(yè)獲得信貸資金和證券發(fā)行的制約條件依然較緊，民營(yíng)企業(yè)發(fā)展受到資金制約。第四種觀點(diǎn)認(rèn)為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)自身的制約因素。民營(yíng)企業(yè)受家庭經(jīng)營(yíng)管理模式的制約和民營(yíng)經(jīng)濟(jì)整體素質(zhì)低的制約徐瑞娥.中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究綜述(J).經(jīng)濟(jì)學(xué)動(dòng)態(tài)，2002(10)：48－51。徐瑞娥.中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究綜述(J).經(jīng)濟(jì)學(xué)動(dòng)態(tài)，2002(10)：48－51國(guó)家科技部課題組在對(duì)重慶、四川、陜西、甘肅、云南、廣西六省市民營(yíng)企業(yè)的調(diào)查中，提出了制約我國(guó)西部省區(qū)民營(yíng)企亞發(fā)展的主要因素:(1)思想觀念陳舊，表現(xiàn)為第一，官本位等級(jí)觀念，安于現(xiàn)狀的保守思想較為嚴(yán)重，而商品經(jīng)濟(jì)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)較為淡薄。第二，不能正確地對(duì)待民營(yíng)企業(yè)，甚至歧視民營(yíng)企業(yè)。(2)政策環(huán)境較差。第一，對(duì)民營(yíng)企業(yè)的政策落實(shí)不力，關(guān)于大力發(fā)展民營(yíng)企業(yè)的政策在西部的多數(shù)省區(qū)沒(méi)有結(jié)合自己的實(shí)際情況加以貫徹落實(shí)。第二，公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境尚未形成，民營(yíng)企業(yè)在項(xiàng)目審批、土地征用、銀行貸款以及辦理有關(guān)手續(xù)時(shí)，有關(guān)管理部門(mén)對(duì)待國(guó)營(yíng)和民營(yíng)不是一視同仁。第三，資金嚴(yán)重缺乏，民營(yíng)企業(yè)完全靠自我滾動(dòng)發(fā)展，因而絕大多數(shù)難以發(fā)展壯大。(3)人才嚴(yán)重缺乏。西部勞動(dòng)力素質(zhì)低，文盲半文盲比例大，平均受教育程度不足5年，科技人員只占勞動(dòng)力的2%，且不斷流失，是導(dǎo)致東西部經(jīng)濟(jì)差距的一個(gè)根本原因。(4)市場(chǎng)發(fā)育緩慢。西部省區(qū)生產(chǎn)要素市場(chǎng)(如金融、技術(shù)、人才等)發(fā)育不完善，交通很不方便，一些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)仍受計(jì)劃體制或自然經(jīng)濟(jì)條件的制約李普，李國(guó)光.在西部大開(kāi)發(fā)中民營(yíng)科技企業(yè)地位和作用的研究一對(duì)重慶、四川、陜西、甘肅、云南、廣西六省市民營(yíng)科技企業(yè)的調(diào)查(J).科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理，2003(11)：18－23。李普，李國(guó)光.在西部大開(kāi)發(fā)中民營(yíng)科技企業(yè)地位和作用的研究一對(duì)重慶、四川、陜西、甘肅、云南、廣西六省市民營(yíng)科技企業(yè)的調(diào)查(J).科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理，2003(11)：18－23制約民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)因素是極為復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象和社會(huì)現(xiàn)象，造成這一復(fù)雜現(xiàn)象的原因是多方面的，有企業(yè)自身的原因，也有社會(huì)環(huán)境方面的原因。因此，對(duì)這一現(xiàn)象的分析和解釋?xiě)?yīng)從它們之間和相互作用的聯(lián)系上進(jìn)行全面考察，并對(duì)制約民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)因素的根本原因進(jìn)行分析。目前對(duì)民營(yíng)企業(yè)制約因素的理論研究還缺乏深入的分析和調(diào)查研究，不同地區(qū)、同一國(guó)家和地區(qū)不同時(shí)期的民營(yíng)企業(yè)各種對(duì)其影響因素的重要性不盡相同，需要具體情況具體分析。各地學(xué)術(shù)理論工作者和政府相關(guān)管理人員對(duì)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展中熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題的調(diào)查研究也不夠，提出的各種對(duì)策措施和戰(zhàn)略思考都很相似，缺乏針對(duì)性和實(shí)效性。研究民營(yíng)企業(yè)制約因素的問(wèn)題，應(yīng)在吸收已有的相關(guān)理論基礎(chǔ)上結(jié)合實(shí)踐，緊跟民營(yíng)企業(yè)發(fā)展新動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)，積極探求新的研究視角和更為科學(xué)有效的分析工具，從理論分析和實(shí)證研究?jī)蓚€(gè)方面展開(kāi)深入細(xì)致的分析探討，發(fā)現(xiàn)本地區(qū)民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)特性。只有如此，才能更有效地促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。三、四川錫成藥業(yè)有限公司發(fā)展中存在問(wèn)題及完善策略（一）企業(yè)基本概況四川錫成藥業(yè)有限公司由四川樂(lè)山錫成實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司全資收購(gòu)樂(lè)山中西制藥有限責(zé)任公司（原四川省樂(lè)山制藥廠，創(chuàng)建于1939年）的民營(yíng)企業(yè)，既是以醫(yī)藥原料及中間體的研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售為一體的高科技化工企業(yè)，又是以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)幫助患者恢復(fù)健康的現(xiàn)代化制藥公司。主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)幫助患者恢復(fù)健康的醫(yī)藥品和維護(hù)日常健康的保健品業(yè)務(wù)。公司位于成都西南128公里的樂(lè)山高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)，占地96.67畝，與世界聞名遐邇的樂(lè)山大佛隔江相望。公司制劑和原料藥先后于2005年4月和2007年12月一次性通過(guò)國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理局的GMP認(rèn)證。這里交通便利，環(huán)境優(yōu)雅，是藥品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的極佳場(chǎng)地?；滋N(yùn)和明確價(jià)值導(dǎo)向的企業(yè)就如同沒(méi)有靈魂的軀殼,終將被市場(chǎng)淘汰?，F(xiàn)代企業(yè)文化是一個(gè)綜合性概念,企業(yè)文化戰(zhàn)略最終聚焦在作為企業(yè)主體的員工文化素質(zhì)和開(kāi)拓創(chuàng)新的能力上,聚焦在企業(yè)員工積極性、創(chuàng)造性的充分發(fā)揮上。因此,企業(yè)文化戰(zhàn)略實(shí)質(zhì)上是企業(yè)發(fā)展的“人本戰(zhàn)略”,是一種對(duì)人的文化管理、精神激勵(lì)的戰(zhàn)略。企業(yè)文化戰(zhàn)略的實(shí)踐需要企業(yè)確立自覺(jué)的文化戰(zhàn)略意識(shí),堅(jiān)持以員工為本,立足文化創(chuàng)新,從各個(gè)方面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。（二）優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)理念企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念是企業(yè)家個(gè)人理念的一種反映和總結(jié)。那些成功的企業(yè)的企業(yè)家各有千秋，但倡導(dǎo)的企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念則殊途同歸。四川錫成藥業(yè)有限公司的“科學(xué)求真?zhèn)惱砬笊啤?，康弘的“健康為源，誠(chéng)信為本，穩(wěn)健為營(yíng)”，先聲的“做好人做好藥”，“誠(chéng)信、回報(bào)社會(huì)”幾乎是所有成功企業(yè)所追求的理念。正確的價(jià)值觀不僅吸引了大量的人才一，而且樹(shù)立了企業(yè)良好的社會(huì)形象。由于電子技術(shù)的發(fā)展，信息與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，特別是全球電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)的建立，使企業(yè)在生產(chǎn)和供應(yīng)方面的地理概念基本消失，時(shí)間差別縮小到最小程度。過(guò)去需要長(zhǎng)途跋涉取得的信息，現(xiàn)在一個(gè)電話或者傳真就能解決。通過(guò)信息網(wǎng)絡(luò)隨時(shí)可獲得所需要的遍布世界的各種信息。國(guó)際醫(yī)藥貿(mào)易點(diǎn)的出現(xiàn)，使醫(yī)藥產(chǎn)品在國(guó)家之間的流動(dòng)變得非常容易和方便，使資金流動(dòng)和醫(yī)藥商品流通趨向全球化。這一系列變化使全球醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)信息瞬時(shí)溝通，使世界融為一體，醫(yī)藥企業(yè)的市場(chǎng)已經(jīng)國(guó)際化、全球化。隨著藥品生產(chǎn)的國(guó)際化、市場(chǎng)的國(guó)際化、經(jīng)營(yíng)的國(guó)際化、消費(fèi)的國(guó)際化，使眾多企業(yè)的發(fā)展都離不開(kāi)國(guó)外市場(chǎng)的開(kāi)拓與先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)和利用。當(dāng)前，不實(shí)行國(guó)際化，我們就無(wú)法生存。世界將走向自由市場(chǎng)，為此必須制定國(guó)際化人才培養(yǎng)策略，國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中的區(qū)域突破策略和技術(shù)領(lǐng)先策略，多元化的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)調(diào)整策略等?？梢哉f(shuō)醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的國(guó)際化、跨國(guó)公司的發(fā)展，對(duì)每個(gè)醫(yī)藥企業(yè)和世界醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，都起到了巨大的作用。當(dāng)世界進(jìn)人知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，這種國(guó)際化水平將有很大的提高。因此，每個(gè)醫(yī)藥企業(yè)，乃至每個(gè)人必須具有全球意識(shí)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)觀念。（三）模仿創(chuàng)新能力的提高模仿創(chuàng)新持續(xù)提高，主要表現(xiàn)在持續(xù)的產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝增量創(chuàng)新和核心技術(shù)的突破.。產(chǎn)品創(chuàng)新是指技術(shù)上有變化的產(chǎn)品的商業(yè)化，通過(guò)開(kāi)發(fā)一種新產(chǎn)品，或者開(kāi)發(fā)某種產(chǎn)品的新功能、新性能等，達(dá)到產(chǎn)品創(chuàng)新的目的，通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新，企業(yè)可搶占市場(chǎng)，獲得先動(dòng)優(yōu)勢(shì)。經(jīng)過(guò)發(fā)展，企業(yè)形成了生產(chǎn)一批、儲(chǔ)備一批、研發(fā)一批的產(chǎn)品滾動(dòng)研發(fā)模式。如先聲醫(yī)藥終盯著國(guó)際醫(yī)藥市場(chǎng)的前沿，相繼開(kāi)發(fā)并推廣了一大批具有世界一流水準(zhǔn)的高科技產(chǎn)品。冒然進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新不會(huì)收到效果，反而會(huì)嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展。觀念創(chuàng)新提高了員工的創(chuàng)新意識(shí)和憂患意識(shí)，加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)。這一創(chuàng)新使企業(yè)上下認(rèn)識(shí)到過(guò)去的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束了。在觀念創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新提高技術(shù)能力以及后來(lái)的提高管理能力才有了成功的可能。與外國(guó)制藥企業(yè)不同，我國(guó)企業(yè)首先進(jìn)行了經(jīng)營(yíng)理念的嘗試，再提高技術(shù)能力和工藝能力，然后提高非技術(shù)能力（企業(yè)文化、管理和制度）。五、結(jié)論民營(yíng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是創(chuàng)新能力，包括產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、文化創(chuàng)新等。中國(guó)民營(yíng)制藥企業(yè)大多數(shù)企業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，更談不上核心競(jìng)爭(zhēng)力，新藥研發(fā)水平和技術(shù)創(chuàng)新水平不高，經(jīng)過(guò)15-20年的發(fā)展一些有實(shí)力的制藥企業(yè)開(kāi)始注重核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)，處于核心競(jìng)爭(zhēng)力初步形成的階段，核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成還需要相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間。制藥行業(yè)是四川的支柱產(chǎn)業(yè)，四川在中藥材資源及科研基礎(chǔ)上具有一定的優(yōu)勢(shì)但民營(yíng)制藥企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新能力缺乏，加之在營(yíng)銷(xiāo)、管理、觀念方面的創(chuàng)新不夠核心競(jìng)爭(zhēng)力整體較弱。民營(yíng)醫(yī)藥企業(yè)，通過(guò)多年不懈的堅(jiān)持專(zhuān)業(yè)化道路和對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)新能力的培養(yǎng)已經(jīng)在國(guó)內(nèi)甚至國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中取得成績(jī)。四川民營(yíng)制藥企業(yè)只有通過(guò)持續(xù)的差異化創(chuàng)新，提升企業(yè)的比較優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、文化創(chuàng)新等多個(gè)環(huán)節(jié)，打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力?！疽淖⑨尅浚盒烊鸲?中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究綜述.經(jīng)濟(jì)學(xué)動(dòng)態(tài)，2002(10)：48－512李普，李國(guó)光.在西部大開(kāi)發(fā)中民營(yíng)科技企業(yè)地位和作用的研究：對(duì)重慶、四川、陜西、甘肅、云南、廣西六省市民營(yíng)科技企業(yè)的調(diào)查.科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理，2003(11)：18－23【參考文獻(xiàn)】：[1]王寶杰.民營(yíng)企業(yè)為就業(yè)開(kāi)啟大門(mén)[J].教育,2011,(17)[2]金艷華.有關(guān)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展需要重視的幾個(gè)問(wèn)題[J].吉林金融研究,2009,(11)[3]徐公芹,胡平.論民營(yíng)企業(yè)的內(nèi)部控制問(wèn)題[J].中國(guó)總會(huì)計(jì)師,2011,(06)[4]王金芝.民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].現(xiàn)代企業(yè),2011,(06)[5]王國(guó)興.發(fā)揮民營(yíng)企業(yè)就業(yè)主渠道作用——2011全國(guó)民營(yíng)企業(yè)招聘周活動(dòng)側(cè)記[J].中國(guó)就業(yè),2011,(06)[6]李震東.關(guān)于加快發(fā)展民營(yíng)企業(yè)的思考[J].吉林農(nóng)業(yè),2011,(07)[7]馬春艷.影響民營(yíng)經(jīng)濟(jì)獲得金融支持的障礙及對(duì)策[J].湖北農(nóng)村金融研究,2005,(07)[8]徐壽松,魏宗凱.郭廣昌:民企的太極哲學(xué)[J].瞭望,2010,(43)[9]趙琳.民營(yíng)企業(yè)發(fā)展中的問(wèn)題及對(duì)策[J].金