某工程公司工程項目運(yùn)營管理辦法

某工程公司工程項目經(jīng)營管理辦法為切實加強(qiáng)工程項目的規(guī)范管理，進(jìn)一步提高項目管理者的積極性和責(zé)任意識，有效實施項目監(jiān)督、控制和獎懲，全面提高項目盈利水平，根據(jù)目前建筑市場狀況和公司的實際情況，特制定本管理辦法：一、工程項目上交款的標(biāo)準(zhǔn)和時間：1、項目部上交款指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：每個工程項目上交公司暫按不少于6％的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，用集團(tuán)公司資質(zhì)中標(biāo)的項目，另收1%的集團(tuán)公司資質(zhì)使用費(fèi)。工程開工后，公司有關(guān)部門會同項目人員一起對項目上交管理費(fèi)比例進(jìn)行核定。2、上交款上交時間：原則上按每次業(yè)主計量支付撥款金額（包括預(yù)付款），按核定比例及時上交公司，若項目部有特殊情況，無法上交，項目經(jīng)理必須給公司領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)匯報情況，若公司有特殊情況需項目提前或多交，則多交部分從次月開始抵沖。項目部若實行包工不包料，因考慮質(zhì)保金部分本單位占的比例較大，計量支付時上交比例可以酌情減少，待業(yè)主退還保證金時補(bǔ)齊。二、項目風(fēng)險抵押金1、風(fēng)險抵押金交納的對象風(fēng)險抵押金交納的主要對象：項目部全體管理人員2、風(fēng)險抵押金交納的額度風(fēng)險抵押金交納的金額根據(jù)項目工程量大小決定，簽訂成本責(zé)任合同后生效，其交納比例如下：第抵腸侵風(fēng)臺投抄詢押鬧蠢災(zāi)株資的太冠金勸執(zhí)舉額顛瘡額迷崗敘恥百錄位尤200自0邁萬元以普下歉200宗0幼～縫500倡0死萬元搭500沃0籮萬元煉～隙1該億肉1暫億辛～精1.警5陽億賤1.拖5擇億機(jī)～將2耗億迷2辰億以上恒項目經(jīng)勞理默2冠萬熱4撓萬身6詢?nèi)f葵7蒸萬冊8獄萬涼1江0掃萬材項目領(lǐng)巷導(dǎo)班子保其他成桶員把3巡萬剖6邁萬盜9聲萬烘10.換5絹萬靈1智2濫萬微1錯5居萬陸項目其錘它管理啦人員罰5院萬遮1歐0患萬揭1竹5厭萬質(zhì)17.犬5菠萬普2駛0盟萬牙2針5輸萬咱注：若鳳項目部嶺其它人搜員的風(fēng)干險抵押綠金分配來比例由抽項目部糧根據(jù)崗代位確定張。3、風(fēng)險抵押金的出資形式風(fēng)險抵押金是項目部向企業(yè)做出的承諾和保證，必須以現(xiàn)金形式全額上交。4、風(fēng)險抵押金的有效期抵押金只對一個工程項目，有效期限原則上從工程開工到竣工，結(jié)清所有內(nèi)外欠款，處理完一切與工程有關(guān)的遺留問題，包括工程質(zhì)量經(jīng)業(yè)主驗收符合質(zhì)量終身制相關(guān)規(guī)定及要求，經(jīng)公司審計驗收完畢后，項目經(jīng)理向公司寫出保證書為止。三、對項目部的獎勵和處罰（一）獎勵：1、年度獎：每年年終根據(jù)審計核定上交款金額為基數(shù)，暫按照完工效益獎系數(shù)的一半，對項目領(lǐng)導(dǎo)班子和項目部管理人員獎勵，獎勵金額在完工效益獎中抵扣。罪2桑、完工漫效益獎彩：虹（仆1偷）工程稀項目部碎總投斷資蛇200稅0暑萬以下處，完成盆公司下止達(dá)的各搭類上交玻款指順標(biāo)故100她%紫的，按鴉上交款米總額，覽獎勵項源目經(jīng)視理囑3騙％，項渠目書記閑、總工妙、現(xiàn)場親經(jīng)理、績成本經(jīng)耀理掌共灑4.5帖%撿；項目挨其它人呼員絮7.醬5股％，若急項目部驗超額完督成上交謙指標(biāo)，蛛超交部和分按項危目類部陰4息0何％，公僻司久60劣%畫分方成倘,目項目部悅獎勵部績分項目機(jī)經(jīng)抖理看2讀0翠％，項勁目書記炕、總工滴、現(xiàn)場僵經(jīng)理、梳成本經(jīng)業(yè)理樹共敢3虹0披％，項鵝目部其醋它人手員毛50勉%律，若項澤目領(lǐng)導(dǎo)首人員有夕增減，孤則按上演述比例主項目部端做出調(diào)改整，項恰目部其卵它人員毒的獎勵雞由項目燭部領(lǐng)導(dǎo)感班子根窩據(jù)工作鉤崗位、禽能力、鍵表現(xiàn)確愧定；徐（傻2條）工程艦項目部玉總投資瓦完惑成選200純0墨萬爺～謊500拐0柿萬元，出完成公號司下達(dá)房的各類孤上交款盟指出標(biāo)您100攻%穴的，按尖上交款報總額，俯獎勵項繳目經(jīng)體理撕2昨％，項姨目書記縮、總工凍、現(xiàn)場諒經(jīng)理、謎成本經(jīng)籠理屋共公3哨%咽；項目陡其它人虛員識5飾％，若濁項目部古超額完鮮成上交召指標(biāo)，舍超交部枕分按項黎目筑部血3堪0艇％、公徑司喚70臘%弱分襪成饒,構(gòu)項目部訪獎勵部罷分項目些經(jīng)雀理腔2吹0捆％，項秒目書記建、總工質(zhì)各、現(xiàn)殲場經(jīng)理氣、成本路經(jīng)理室共柴3累0熟％，項煌目部其沙它人修員致50軌%甲，若項辟目領(lǐng)導(dǎo)料人員有市增減，愿則按上擇述比例進(jìn)項目部薯做出調(diào)孤整，項窩目部其瘋它人員姓的獎勵助由項目解部領(lǐng)導(dǎo)閃班子根保據(jù)工作糊崗位、赤能力、敵表現(xiàn)確邀定；跨哄（炸3冊）工程斷項目部哨總投資伸完袍成兵500剛0枕萬婆～秘1追億元，形完成公漲司下達(dá)堪的各類身上交款腐指刊標(biāo)賄100懇%美的，按揚(yáng)上交款熊總額，漫獎勵項蠅目經(jīng)攀理秤1.述5摩％，項秘目書記蔥、總工戚、現(xiàn)場久經(jīng)理、醉成本經(jīng)牌理怖共鐘2.2古5疤%縣；項目寇其它人劉員遞3.7寨5攏％，若請項目部掙超額完熟成上交幅指標(biāo)，撥超交按判項目銷部攀2毀5降％、公壟司狹75嚴(yán)%劇分朝成墻,久項目部取獎勵部贏分項目掘經(jīng)豪理行2涂0射％，項撈目書記原、總工抓、現(xiàn)場霧經(jīng)理、鴨成本經(jīng)勇理槽共是3蕩0全％，項頓目部其握它人施員軟50識%啊，若項皆目領(lǐng)導(dǎo)膠人員有冰增減，錢則按上垮述比例燃項目部目作出調(diào)沃整，項周目部其謠它人員綱的獎勵權(quán)由項目老部領(lǐng)導(dǎo)變班子根峽據(jù)工作何崗位、墳?zāi)芰?、鉤表現(xiàn)確則定；狡（漢4孫）工程顧項目部受總投資堂完愈成意1簽億黨～六1.廁5手億元，新完成公釀司下達(dá)昆的各類雹上交款仍指務(wù)標(biāo)限100抵%花的，按廟上交款理總額，攜獎勵項疑目經(jīng)榴理謹(jǐn)1.2攏5咸％，項棄目書記緞、總工混、現(xiàn)場贏經(jīng)理、蒜成本經(jīng)奮理拍共睛1.8誕75幸%汽；項目蚊其它人貌員則3.1妄2視5做％，若泊項目部采超額完神成上交變指標(biāo)，蹲超交部壇分按項物目象部刮22.薦5亮％、公殘司帽78.尤5壯%順分筒成懼,更項目部維獎勵部逮分項目際經(jīng)改理濱2身0午％，項紛目書記最、總工烏、現(xiàn)場斃經(jīng)理、強(qiáng)成本經(jīng)陽理拍共痕3撒0申％，項筋目部其飯它人比員央50膽%混，若項件目領(lǐng)導(dǎo)益人員有扭增減，奪則按上棟述比例脊項目部叮做出調(diào)海整，項美目部其嚼它人員爬的獎勵粘由項目茶部領(lǐng)導(dǎo)尚班子根砌據(jù)工作呢崗位、諒能力、支表現(xiàn)確初定；餐（裳5陽）工程欣項目部灑總投資貴完夕成地1.贊5抽億蓮～尾2創(chuàng)億元，真完成公噴司下達(dá)舟的各類積上交款別指調(diào)標(biāo)宣100商%鞠的，按鏈上交款狗總額，富獎勵項園目經(jīng)倦理襲1結(jié)％，項霜目書記愧、總工擊、現(xiàn)場兇經(jīng)理、缸成本經(jīng)戶理梢共霞1.5面%叉；項目際其它人來員況2.厚5鍋％，若明項目部友超額完蠶成上交坊指標(biāo)，硬超交部墾分按項繡目桿部原2口0畏％、公匹司債80并%褲分費(fèi)成落,嗚項目部炒獎勵部挎分項目芒經(jīng)熄理苦2商0賭％，項株目書記笨、總工宋、現(xiàn)場咬經(jīng)理、伯成本經(jīng)誘理批共尸3錄0撿％，項堆目部其噴它人鄭員槽50篇%降，若項膝目領(lǐng)導(dǎo)工人員有的增減，芽則按上蓬述比例庫項目部虛做出調(diào)逮整，項侵目部其耕它人員逼的獎勵選由項目蝦部領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)班子根遮據(jù)工作銅崗位、巖能力、躬表現(xiàn)確著定；賞（牙6好）工程裙項目部念總投資旱完叛成驅(qū)2息億元以否上，完鞠成公司包下達(dá)的知各類上電交款指獄標(biāo)獻(xiàn)100堡%旗的，按聰上交款改總額，貨獎勵項瑞目經(jīng)獨理婦0.睛7槳％，項點目書記適、總工許、現(xiàn)場剖經(jīng)理、鮮成本經(jīng)疊理香共母1.0暫5輕%母；項目插其它人脖員鐵1.7枯5刻％，若姥項目部排超額完盟成上交仆指標(biāo)，扯超交部調(diào)分按項儉目天部迫1類5斑％、公裕司驢85株%保分揀成稱,出項目部緩獎勵部燃分項目距經(jīng)莊理弊2墓0貞％，項獲目書記懼、總工及、現(xiàn)場辭經(jīng)理、迅成本經(jīng)研理銀共早3職0貫％，項個目部其庭它人賤員淘50揀%啞，若項漠目領(lǐng)導(dǎo)街人員有魂增減，趁則槳按上述戚比例項宣目部做蝦出調(diào)整虧，項目膛部其它守人員的者獎勵由鴨項目部失領(lǐng)導(dǎo)班贏子根據(jù)菜工作崗飾位、能前力、表靠現(xiàn)確定瞧；習(xí)（菜5蠟）項目飽部完成懼公司下略達(dá)的各瞎類上交禿款指震標(biāo)輩8悔0舌～專99常%肌的，則陷以完成眾上交款恭為計算奸基數(shù)，巾按上述尊比例庸的斃70搞%到給予獎盡勵。顏（二）矮處罰愈1逐、項目真部完成佳公司下灶達(dá)的各愿類上交撲款指紛標(biāo)鮮6廈0鍵～很79巨%號的，對喪項目部他不進(jìn)行飄經(jīng)濟(jì)處產(chǎn)罰，但尺對項目雖部領(lǐng)導(dǎo)霸班子的歷考核按吩差考慮芬；優(yōu)爆盜2顛、項目爐部完成憶公司下軌達(dá)的各漲類上交拳款指斃標(biāo)黨0冬～艙59敵%厘的，對箭項目部然以應(yīng)交帶上交款報總額與鑒已上交繭款總額素之差為羽計算基褲數(shù)，按拳上述相菌對應(yīng)完陪工效益此獎比例其的一半薯對項目仁部班子播和管理笛人員進(jìn)譽(yù)行罰款腐，對項踢目部領(lǐng)挑導(dǎo)班子叼的考核東按較差縮考慮；軍敞匹3歐、項目奧部硬虧衡，若得奔到年度疾獎金，熱則收回貿(mào)，揚(yáng)①鈴、若不箭含管理枝費(fèi)、一晌分未上丘交、一衛(wèi)分未補(bǔ)惑貼，對惠項目部格以應(yīng)交鄉(xiāng)上交款康總額為情計算基偉數(shù)，按慌上述相侵對應(yīng)完釘工效益銀獎比例蔥的進(jìn)行柜罰款寺，彎②胳、因項限目管理乓不善，腔無不可員抗拒的贈自然災(zāi)陷害或其待它特殊慕原因，霞造成項師目虧損須，除按子未完成淚上交款巡指標(biāo)處寫罰外，陵按虧損汽總俱額土2屑%攔處罰項拾目經(jīng)理斬，值共庫3者%種處罰項咱目書記何、總工艦、現(xiàn)場償經(jīng)理、飛成本經(jīng)貞理，己共兆5政%島處罰項佩目部其準(zhǔn)他管理雁人員，柳對項目嘉部領(lǐng)導(dǎo)面班子的由考核按圖很差考奏慮；辰群丹4抄、在執(zhí)遠(yuǎn)行和落臟實處罰楚中，罰抄金直接革從抵押名金中扣膚除，凡私抵押不頭夠處罰慘金額，已本人又尚無經(jīng)濟(jì)背能力補(bǔ)翅交的，肆在一定地時間內(nèi)懶只發(fā)當(dāng)巡事人每畫月惡50耽0報元生活壁費(fèi)（剩丘余工資項作為處僵罰補(bǔ)交樓金扣除喂），而麻且必須帥服從組王織安排熱正常上唇班，不釣上班的養(yǎng)無任何卵待遇，塔按自動陪離崗處險理；若乖要調(diào)離載單位的霧，如能朋補(bǔ)交齊裹處罰數(shù)作額的，弓批準(zhǔn)調(diào)弱離，不企能補(bǔ)交逮齊的，近不批準(zhǔn)氣調(diào)離，體私自離咱開的，涼將以法惡律手段麻追繳債謹(jǐn)務(wù)，同脂時個人愈的評價土同時轉(zhuǎn)竊該單位瞎。共5牲、工程掉項目實系行每半刮年至或婚1鉆年進(jìn)行魚一次審井計或一面次評估釋，凡硬志虧項目件，項目蝴經(jīng)理、催書記調(diào)做離崗位其，并不熟能再聘淚為其它屠項目的蓬主管，振對項目晨部其它摸干部和靠職工視盆情況做間出調(diào)整錘崗位、乒待崗或檢下崗的也處理。累（三）妙抵押金瞞、獎金灑、罰金黎的管理柄抵押金籮、各類曲獎金（斃扣除個慧人所得齒稅）、導(dǎo)處罰金笑均由公恢司財務(wù)訂部門統(tǒng)瞧一管理糊，分別奇建立公策司所屬攏項目個卵人風(fēng)險進(jìn)抵押金抗專用賬閣戶，對半所有項曲目的獎郊罰，由摩公司按蜜照獎罰幅規(guī)定。謙所有一董切獎罰婚金額，灶必須在慈工程項逐目結(jié)束開后統(tǒng)一潛結(jié)算。貫特殊情洪況，如幟遇中途已人員調(diào)虜整（主芽指項目塊經(jīng)理）饒或因虧著損終止宗，須以趴當(dāng)時審嘴計結(jié)果岔為依據(jù)驕，麗按盈虧煤比例增竭減抵押錄金，其站它成員菜調(diào)整，妻以年底歷審計考穗核為依快據(jù)，確華定獎罰增金，清肌算抵押撿金。月四、工誼程項目征評估管殊理辦法獸根據(jù)集當(dāng)團(tuán)公司上的項目雪評估管沸理辦法竊，結(jié)合刃我公司勉的具體互情況，殃制定我笛公司項柳目評估夾管理辦煙法如下養(yǎng)：岡（一）于工程項代目評估敏范圍及今原則信1脆、公司果承擔(dān)的齊所有工徒程項目掀都必須雜在開工搏初期、盒中期進(jìn)除行項目賽評估和長竣工時量進(jìn)行項壽目評審濾；在施限工過程耕中，視調(diào)情況進(jìn)固行項目濃評審。濤2棍、對項厲目評估疤要堅持祖以下原瞞則業(yè)①覽堅持責(zé)醫(yī)、權(quán)、作利相結(jié)傲合的原比則，即哲實行利燃益與責(zé)似任掛鉤獨，采用衰按勞、質(zhì)按效分盾配，充著分調(diào)動錯項目廣炎大職工茶的積極演性。儉②咸可控性巖原則，碰即每個幼責(zé)任部樹門對其濕可以控隙制的成接本費(fèi)用臂負(fù)責(zé)氏③戲統(tǒng)一性優(yōu)原則，忽即責(zé)任謊部門內(nèi)黎部目標(biāo)聯(lián)應(yīng)始終敬與公司致的整體愉目標(biāo)保鞭持一致甲。鞭④穴“帽誰承擔(dān)外，誰負(fù)叮責(zé)擋”卡的原則敏，即堅項目部筐對抵公司唉做出的競各項經(jīng)庭濟(jì)評估宵指標(biāo)負(fù)搶責(zé)到底妻。幣（二）的組織機(jī)亡構(gòu)和職沙責(zé)論1貞、公司請成立項戰(zhàn)目評估小領(lǐng)導(dǎo)小猾組，成蟲本管理寧部、工綢程管理攜部、經(jīng)融營部、描財務(wù)部餅是公司府項目評蔑估的職羅能部門何，由分煩管副總氣經(jīng)理或位總經(jīng)濟(jì)星師牽頭蜜組織中危標(biāo)項目脂的預(yù)算喪分割、譜項目評跨估和檢縱查指導(dǎo)屢外包工須程合同搬的簽訂亂及管理量工作，貧履行公幸司項目瘋評估的姨相關(guān)職遣責(zé)。鹿2踩、評估扔領(lǐng)導(dǎo)小短組的主兵要職責(zé)各①隱制定和邪修改《頑項目評款估辦法睛》。邊②輸根據(jù)承鮮攬工程喚任務(wù)、許組建項倘目部情變況，及構(gòu)時提出懼評估建程議和實欠施方案遮。齡③精做好評勻估資料血的收集粗、整理獸歸檔和于保管工忘作。菌④燕對成本故定額執(zhí)折行情況慚進(jìn)行督牙查指導(dǎo)膝。濱⑤遠(yuǎn)依據(jù)局傻集團(tuán)公買司內(nèi)部獎施工成鴨本定額西組織工警程項目踢的評估棚。對工械程項目股承包合低同、施津工組織盼設(shè)計方緩案以及秤勞務(wù)、鐘財務(wù)、夜物資、證機(jī)械設(shè)銀備管理顆方式和跌標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)嗽行評價佩，測定羨項目部回經(jīng)濟(jì)技怎術(shù)指標(biāo)閥。博⑥拼原則上歷每項工歸程開工咳前和中論期都必科須進(jìn)行主評估，蕩并將測盛定的經(jīng)樂濟(jì)技術(shù)雀指標(biāo)作制為對項社目部考殊核的依尿據(jù)。寺⑦務(wù)對竣工襲后的項怖目進(jìn)行馬詳細(xì)的翅竣工后日評審，雜對與前紐期項目屋評估有咐出入的炮工程項康目進(jìn)行州原因分頸析，總羨結(jié)經(jīng)驗鋼，進(jìn)一香步使項香目評估井合理化拘、科學(xué)統(tǒng)化。央（三）援工程項窯目評估碧內(nèi)容碎1罪、對工醋程項目尊基本情授況和特艘點及總遣承包合改同進(jìn)行鬼評估，醬主要內(nèi)傷容：洋①斑工程項筐目基本泡情況和笛特點；廉②休當(dāng)?shù)亟?jīng)頂濟(jì)發(fā)展廈水平及慎施工環(huán)畫境，主素材、地糊材供應(yīng)決情況；諒③淡工期、筆質(zhì)量要巴求；售④坐工程項怕目安全挺情況；辭⑤兵合同報精價及其幸它條款沿；會⑥究重、難鳴點工程償情況及娘特殊技艷術(shù)要求攤。奧2淚、對工奔程項目捎實施性侄施工組決織設(shè)計駛方案、湯各項投譜入和財演務(wù)成本耕控制措旗施進(jìn)行晃評估，造主要內(nèi)愚容：殘①脈實施性傷施工組漂織設(shè)計到方案；訴②況上、下闊場隊伍賤數(shù)量及三施工作瓣業(yè)日期曬；匹③限所需各關(guān)種機(jī)械讀設(shè)備種士類和數(shù)尼量；葉④嘗既有機(jī)盾械設(shè)備它、施工程技術(shù)能之否滿足揮工程項豐目施工糠進(jìn)度；撈⑤饞新技術(shù)瑞、新工怠藝、新商材料、走新設(shè)備手、新檢胃測方法摘應(yīng)用前敗景和需醉增加投芬入費(fèi)用沈；室⑥撐實現(xiàn)質(zhì)躁量、安越全、環(huán)州保目標(biāo)曾的必要競支出及弟項目部讓必須擔(dān)孕負(fù)的有犧關(guān)財務(wù)蛾費(fèi)用；訂⑦芒施工企枝業(yè)對工佳程項目腫保障承旺諾。撿3途、對已鼻完工程逼的工期厲、質(zhì)量懲、安全敗、綜合砌效益等濁施工管裁理情況晚進(jìn)行綜瘡合評價蹲，主要上內(nèi)容：晨①源管理層憤、作業(yè)塵層的基錄本情況紅；禽②小已完工蘇程工期音、質(zhì)量新、安全效等指標(biāo)蒸的完成御情況；罪③袍實現(xiàn)綜代合效益絨情況；框④惰施工管肌理和隊氏伍建設(shè)曾等方面屢的經(jīng)驗侵及不足犧。豪3構(gòu)、分析侍降低成委本的有慨效途徑盲，提出隱控制造番價的合需理措施部。艦4果、進(jìn)行吐造價分更析，確居定項目奏部的盈活利指標(biāo)呆。貓5鏈、確定資項目承類包經(jīng)濟(jì)宮技術(shù)指燈標(biāo)。抹（四）嫌項目評泄估依據(jù)供1獵、評估圾依據(jù)段①錯與業(yè)主氣簽訂的濾承包合予同，包抹括工程蠢項目投燕（議）例標(biāo)書；爹②峽內(nèi)部核漿算施工蓬成本定排額；雪③坐施工圖湯設(shè)計數(shù)拾量及實厭測數(shù)量強(qiáng)；計④識施工技霞術(shù)規(guī)范弦、驗收胃標(biāo)準(zhǔn)；足⑤帝實施性選施工組腎織設(shè)計仔方案優(yōu)孕化措施士；絲⑥染項目實刪際上場絨的人員膛、機(jī)械涼設(shè)備；稠2劉、各種喬材料料騰源、生掩產(chǎn)規(guī)模追、銷售機(jī)價格以啞及供應(yīng)它和運(yùn)輸枝方式及岸條件；擦3增、高、意難、精友工程情搖況及需過要增加磚的投入卵；柴4捉、新技扔術(shù)、新瘋工藝、翻新材料積、新設(shè)件備、新下檢測方逆法在項撐目中的棉實際應(yīng)孔用和需伶增加的堂投入；粥5自、施工秘企業(yè)內(nèi)咬部規(guī)定補(bǔ)的項目才部必須較擔(dān)負(fù)的豪有關(guān)財然務(wù)費(fèi)用攔；犧6本、工程敵設(shè)計深兔度以及備合同中尤對變更且設(shè)計的麥有關(guān)規(guī)熄定；撒7伏、外部晝環(huán)境以際及施工蒜索賠的湖難易程沈度等。煌（五）去項目評賣估程序地和方法紋1司、評估準(zhǔn)程序著①嫂根據(jù)評拒估領(lǐng)導(dǎo)匆小組安失排，由皇各職能海部門分觸別派出經(jīng)人員組蜘成項目阿評估工達(dá)作小組桑。護(hù)②趨對工程器項目展甚開調(diào)查至a爺、擬制心并分發(fā)幫調(diào)查內(nèi)斧容及提閥綱，項背目部領(lǐng)琴導(dǎo)和有判關(guān)部門相人員準(zhǔn)某備有關(guān)金材料；踏b亦、由經(jīng)莊營部門輕對項目禾投標(biāo)情腿況進(jìn)行券交底，糧重點是饞降造和運(yùn)報價詳役細(xì)預(yù)算祖；尊c宮、召開鳴項目部咬匯報會灣：項目籍經(jīng)理匯室報本項辜目要實調(diào)現(xiàn)（或境爭取實犬現(xiàn)）的消經(jīng)濟(jì)技湯術(shù)指標(biāo)亭，以及粥實現(xiàn)的哲依據(jù)和歲措施。倆項目部話各部門虛匯報有代關(guān)情況緒，提供混詳細(xì)資廚料；禍d球、評估田工作人乏員進(jìn)行謝現(xiàn)場實夫地調(diào)查才。鉤③碗評估工旨作小組夫召開工惜作會議聾，研究班討論有鄉(xiāng)關(guān)評估繞資料，衛(wèi)確定評捧估方案駐，依據(jù)距施工成叉本定額倆測算項俘目部經(jīng)腸濟(jì)技術(shù)纖指標(biāo)。肉④榜對已完紐工程的儀成本定糧額情況扒、實現(xiàn)甚效益情撿況、施捧工管理嘆情況進(jìn)膀行調(diào)查歡分析，降對測定顯的項目賣經(jīng)濟(jì)效交益指標(biāo)穩(wěn)作必要雞的修正扭。登⑤糕聽取項電目部經(jīng)遍理和有最關(guān)人員厘意見，迎對測定糕的項目蒸經(jīng)濟(jì)技頃術(shù)指標(biāo)黎作必要痰的修正潔。葛⑥傲寫出評本估報告不，報公鼻司評估藝領(lǐng)導(dǎo)小善組審核侍，交公藍(lán)司主管綁領(lǐng)導(dǎo)審默定。未⑦稻經(jīng)評估位領(lǐng)導(dǎo)小轎組審定松的各項王綜合經(jīng)穴濟(jì)技術(shù)幫指標(biāo)，鈴作為與談項目經(jīng)醋理簽訂民承包合政同的主三要條件壟。絮2鳴、內(nèi)部腦責(zé)任成久本預(yù)算扔編制辦階法眠①曾編制依它據(jù)溝a低、工程養(yǎng)項目實戒際情況腰；闖b業(yè)、內(nèi)部樹核算施揚(yáng)工成本辮定額；獅c偽、工程惱合同中蒸標(biāo)單價干。照3拳、編制李步驟和地要求斑①沸確定工頓程項目僻施工圖疼設(shè)計數(shù)痛量。堅②膀依據(jù)施藥工成本項定額，子編制工蓬程成本裝預(yù)算。譽(yù)a悄、紅人工費(fèi)鎮(zhèn)：以核葉定的人亮數(shù)，按跪現(xiàn)行工意資標(biāo)準(zhǔn)臺計算；因分包工壟程按施蟲工所在淹地平均抗日工資遍單價計兆算；塔b熊、材料桶費(fèi)：業(yè)萄主指定頸供應(yīng)材財料，按臭供應(yīng)單王價加運(yùn)議輸保管機(jī)費(fèi)計算威；自購順材料按加施工現(xiàn)積場調(diào)查籮的市場稻價格計寸算，周克轉(zhuǎn)材料羽按租金芒或分次劍攤銷法俗計算；向c凡、機(jī)械臉使用費(fèi)擇：內(nèi)部遮機(jī)械按哀內(nèi)部臺影班計算殺，外部繪機(jī)械按繭市場租彎賃單價拼計算或維按完成豪實物工婚程量以順綜合單鼠價核算凝；搬d逼、其他螺直接費(fèi)控：按地緞區(qū)不同互標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)以實際證發(fā)生數(shù)錘計算；椒e顫、凡工弄期超過欠一年以別上的工職程項目眉，應(yīng)考障慮公司蟲投入大搜型設(shè)備稍的機(jī)械手使用費(fèi)撐和材料高價格上燒漲因素筋；對有前的工程慚項目，叛應(yīng)根據(jù)證具體情失況考慮破棄料利旨用系數(shù)災(zāi)，如隧歉道施工賓棄方符犯合質(zhì)量雖標(biāo)準(zhǔn)時收，若工可期、規(guī)削模允許瞇，現(xiàn)場連需用的迷片石、麻碎石、黎道碴、稿磨砂等狡，應(yīng)考奸慮適當(dāng)裝加以利意用；朋f蕉、現(xiàn)場邪管理費(fèi)橫計算，踩內(nèi)容包誠括：工場資、福熱利費(fèi)、哨行政用滑固定資協(xié)產(chǎn)折舊駐和修理運(yùn)費(fèi)、辦追公費(fèi)、紀(jì)書報費(fèi)域、業(yè)務(wù)銳招待費(fèi)亦、差旅叨費(fèi)、水舅電費(fèi)、瀉取暖費(fèi)泡、小臨貌費(fèi)（房完租）穩(wěn)等；根聾據(jù)項目痰部機(jī)構(gòu)戲組織形蓮式、項犯目投資紋規(guī)模，曲一般按繳工程總薦價局的暈3趨%迅～筒5飼%誓計取，季實際以止最后評篩估為主掀，根據(jù)叢項目大恨小、種無類不同禾具體調(diào)河整。踐g廟、大、叨小型臨腫時設(shè)施席費(fèi)和施勁工機(jī)械五調(diào)遣費(fèi)黎：大臨徐設(shè)施費(fèi)簽按設(shè)計飽工程量合和公司寒施工成權(quán)本定額舅計算，蠻小臨及培調(diào)遣費(fèi)堆按項目允實際需打要核定喘。胃③尸確定項費(fèi)目效益步指標(biāo)波a建、施工釣管理效默益指標(biāo)腫，是通亮過項目逆部在施言工中實汪施管理督過程中承實行有業(yè)效控制材而實現(xiàn)皂的，包此括施工冶管理效纖益額和腎施工管恩理效益嫌率。以盯上各項設(shè)費(fèi)用之外和與合浩同收入稍總額進(jìn)腔行比較講，節(jié)余巡部分即今為工程餃項目施絡(luò)工管理栗效益額姥；反之六虧損即耕為市場拍風(fēng)險額永，應(yīng)加包大措施笑予以化衡解。實聰現(xiàn)減虧旋的指標(biāo)近可視為稈盈利進(jìn)侄行獎勵揀。合同鼓報價中托多開支復(fù)的費(fèi)用木以及施艇工中采鉆用的新井技術(shù)、雕新設(shè)備則、新工器藝必須獸增加的趴費(fèi)用應(yīng)卡從管理土效益中復(fù)沖減。駛施工管弦理效益冬額免施工管售理效益膽率匹＝裹---沉---磨---努---今--仇合同承倆包價總丙額蘿b自、可爭趴取效益御指標(biāo)，即包括可次爭取效痛益額和糧可爭取位效益率憑。博可爭取嚴(yán)效益額響可爭取尖效益棋率預(yù)=--汽---滑---毒---陶---驗-煤合同承忍包價總創(chuàng)額賤c落、綜合扯效益指曬標(biāo)：管晨理效益載指標(biāo)、羽可爭取直效益指肆標(biāo)之和際。庸d展、開工曲初期、破中期進(jìn)徹行項目統(tǒng)評估得儀出開工四初期、字中期綜勺合效益乞指標(biāo)，腥最后以嘆上交款駛指標(biāo)標(biāo)莊準(zhǔn)大6遲％（局扎資質(zhì)承缸攬項目倡按優(yōu)7掠%酷）、開床工初期臉綜合效視益指標(biāo)墳、中期書綜合效伴益指標(biāo)銹三者之仆平均值害作為項蟲目的最摘終綜合亡效益指田標(biāo)。若會是最低滴標(biāo)等特籮殊條件陜中標(biāo)工蜘程，開丈工初期肚綜合效煎益指標(biāo)特低滅于旱6斥％（局御資質(zhì)承橡攬項目灘按派7概%談），則春項目的滲最終綜謀合效益玩指標(biāo)以剃開工初農(nóng)期綜合糟效益指弓標(biāo)、中白期綜合樹效益指障標(biāo)兩者傾之平均熟值。以撥上效益姜指標(biāo)計嚷算的投影資基數(shù)紅以合同絨承包價旺總額為憂依據(jù)。轎因各種駝原因發(fā)陵生工程原量變化兵，減少造投資時運(yùn)，合同業(yè)承包價果總額基谷數(shù)相應(yīng)撤調(diào)減；況增加投遼資時，旱合同承恒包價總?cè)~額基數(shù)圾相應(yīng)調(diào)尖增。香（六）約、項目差評估注施意事項濱1歉、工程阿項目評強(qiáng)估是企桃業(yè)推行衡項目承蘋包實行頃的一項釋強(qiáng)制性睬制度，蛋必須長職期堅持甩。馳2洪、責(zé)任灶成本預(yù)樂算，應(yīng)準(zhǔn)依據(jù)施橫工圖的郵數(shù)量進(jìn)在行編制夸；無施朱工圖，漲以合同薯中的工壯程數(shù)量倚清單為牙基數(shù)進(jìn)浙行編制告，若差饞異較大晉時應(yīng)進(jìn)群行調(diào)整伙。癥槳3猛、項目陰部要積擾極開諒展壩“逼變更索狠賠界”歪工作，娃工程項岔目評估梳小組對先工程項搭目變更激設(shè)計增霉加工程幟投資和爹效益的廚評估應(yīng)盯結(jié)合甲峰乙雙方互合同要桑求進(jìn)行竊，指標(biāo)皂應(yīng)制定結(jié)的適當(dāng)話、合理現(xiàn)。頁4帝、工程蹦項目完器成以后恭，要進(jìn)互行工程燕項目竣局工審計蝦（每年茂必須進(jìn)較行年度廁審計）狼，對工賭程項目象完成情世況及各猛項經(jīng)濟(jì)饞指標(biāo)情寨況做出喇評價。咽對年終歲審計出充現(xiàn)雄的匹“關(guān)虛竭盈廣”蠢、嘴“嶄虛絡(luò)虧開”骨要采取絮有力措駛施，必委要時可酒進(jìn)行更形換項目遠(yuǎn)領(lǐng)導(dǎo)。蓮五、工柔程項目而生產(chǎn)經(jīng)厭營責(zé)任應(yīng)合同月巨置汗工程項哭目生產(chǎn)恐經(jīng)營責(zé)面任合同厘格式：命某集團(tuán)含第五工慌程有限吩公司爪工程項晨目生產(chǎn)局經(jīng)營責(zé)裳任合同繡項目名鼓稱：副編竿所顏號：罷簽訂日粱期：年化月日己工程項害目生產(chǎn)喊經(jīng)營責(zé)憶任合同籠訂立合休同單位友：芽某集團(tuán)伴第五工賄程有限剛公司妥(銷簡稱甲朗方媽)有(烏簡稱乙艱方尾)全按照集胡團(tuán)、公孟司的有們關(guān)規(guī)定集，結(jié)合蘿工程具火體情況收，甲方綠將目承包吧給疫猾集經(jīng)理部城，為加梢強(qiáng)項目喜管理，加為加強(qiáng)磚項目管負(fù)理，明月確雙方瓦責(zé)、權(quán)委、利，電經(jīng)商議協(xié)制訂本嚷合，以娛便雙方屆共同遵替守。合只同內(nèi)容慶如下：纏（一）料工程概打況干1淚、工程軌名稱：鍬2遍、建設(shè)討單位：疾3違、工程聯(lián)地址：窗4扒、線路們長度：屯5眉、合同富工期：膊6餓、開工不日期：墨7土、竣工底日期：迫8壤、工程悶質(zhì)量標(biāo)央準(zhǔn)：優(yōu)遲良竭（二）曉項目經(jīng)刪理部冤公司聘回任項目值經(jīng)理等香人組成掌項目經(jīng)役理部，鴨全面負(fù)填責(zé)本項堂目的施夫工、管腔理、結(jié)德算、收猶款等工必作，履煉行甲方贈與公司過簽訂的唇施工合濟(jì)同及公蝕司與勞絲務(wù)隊簽飛訂的勞犯務(wù)分包模合同。敏擁惰（三）蕉成本責(zé)旅任方式瓦憑附1槳、本項焰目采用板毛利上賞交，以炭責(zé)任成旨本降低揀額作為騎計提績吵效工超襲支扣發(fā)從部分崗刷薪工資湖及風(fēng)險季抵押金畜的經(jīng)濟(jì)據(jù)責(zé)任方毅式。項灰目責(zé)任伯成本范呢圍為人暴工費(fèi)、摘材料費(fèi)徑、機(jī)械慚費(fèi)使用墨費(fèi)、其斃他直接腎費(fèi)吩(卵含臨時過設(shè)施攤海銷費(fèi)、尤現(xiàn)場材立料二次勒轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)樂、工具棟用具費(fèi)示用、檢酬驗實驗治費(fèi)、工坐程定位救復(fù)測費(fèi)耗、工程冒點交費(fèi)軟、場地播清理費(fèi)靈等赴)銷、現(xiàn)場巾費(fèi)用（惹含職工尖工資、獲折舊費(fèi)書、修理趴費(fèi)、物蹲料消耗貓、低值沈易耗品鬧攤銷、悄辦公費(fèi)塑、差旅撓費(fèi)、排已污環(huán)保拌費(fèi)、業(yè)盤務(wù)招待氏費(fèi)、工翻程保修得費(fèi)、其島他費(fèi)壯用澇)面和專業(yè)司分包。誦怖2后、實行民風(fēng)險抵交押承包敲。項目狠責(zé)任合鑼同簽訂霉后壁1繡5攤天內(nèi)，欲風(fēng)險抵筐押金按貨項目風(fēng)煤險抵押系金暫行口辦法交柜納共計缺萬元，給其中：潮項目經(jīng)收理必須或交納元強(qiáng)；項目蕩部其它彈領(lǐng)導(dǎo)班追子成員廣必須交僚納欠元；其梯他管理揮人員必纏須交納叉元，風(fēng)稻險抵押意金由項戒目經(jīng)理行部研究激制定，網(wǎng)報公司探財務(wù)部猛備案，嫂項目竣只工后經(jīng)瞧審計兌榜現(xiàn)。風(fēng)舅險抵押燈金由公題司專戶遠(yuǎn)存儲，芬按銀行瞧活期結(jié)遞算利息床計息。條猴臂（四）西承包經(jīng)餐濟(jì)指標(biāo)亡鞋咐項目按尋中標(biāo)價殼上交毛匠利率％顧，上交輸毛利總短額萬元舞，最終軍上交毛熊利率按撲項目評敬估辦