構(gòu)造機構(gòu)資源配置總負責分包計劃

第6章組織機構(gòu)6.1項目部組織機構(gòu)我公司中標后，立即針對本工程組織有相關(guān)施工經(jīng)驗的管理人員和工作經(jīng)驗豐富的施工隊伍，成立北京軌道交通昌平線工程土建施工XX段項目經(jīng)理部。項目部包括七部一室，即質(zhì)量部、技術(shù)部、工程部、物資部、安保部、商務(wù)部、前期部和辦公室。根據(jù)本合同段車站與區(qū)間工程相對獨立的特點，為便于施工管理，下設(shè)兩個項目分部，即第一項目分部負責XX站土建的施工組織，第二項目分部負責XX站～XX園站區(qū)間土建的施工組織，安裝項目分部負責車站和區(qū)間的安裝工程的施工組織，裝修項目分部負責車站的裝修工程的施工組織。技術(shù)部質(zhì)量部技術(shù)部質(zhì)量部前期部物資部工程部辦公室商務(wù)部安保部第一項目分部第二項目分部裝修項目分部安裝項目分部項目經(jīng)理技術(shù)負責人前期副經(jīng)理項目副經(jīng)理安裝副經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理安全副經(jīng)理圖6-1項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖本工程嚴格按照項目法施工，貫徹執(zhí)行ISO9001質(zhì)量保證體系，加強施工過程控制，精心施工，嚴格管理，保證工程質(zhì)量。并根據(jù)工程實際進展情況隨時調(diào)整進度計劃，在確保合同工期的前提下，保證優(yōu)質(zhì)，創(chuàng)建精品。6.2組織機構(gòu)職能分工項目部主要職能部門及崗位職責詳見表6-1。主要職能部門及崗位職責表表6-1悶序號謎職能部萄門（崗怨位）榆主要管障理職責擁1那項目經(jīng)蘿理陷1撓）負責瓣領(lǐng)導(dǎo)和賴管理項軍目經(jīng)理作部開展爐工作，猶主持編葉制項目班管理方腎案，確擊定項目瓣管理的濱組織與凈方針，賭對工程置的質(zhì)量陶、安全駝、進度散、成本挑、文明截施工及樂環(huán)境保撒護等全滑面負責疫，滿足污合同的皂各項要瘋求。浮2橫）確定慰項目經(jīng)擇理部管穩(wěn)理組織蓬機構(gòu)的郵構(gòu)成并邊配備人揚員，制額定項目跌經(jīng)理部嘉的規(guī)章填制度，良明確有唱關(guān)人員炎的職責迎，全面昌組織車疤站和區(qū)益間的施劃工及環(huán)割境監(jiān)測共、科研臣等項目靈的開展燕和協(xié)調(diào)蓄工作，妥以及與債臨近標澆段的界嚴面接口盤的協(xié)調(diào)浸管理。竭3梯）接受裹業(yè)主、恒監(jiān)理、洽上級、位社會各此方面的級指導(dǎo)與火檢查，確并全面否負責。壯4件）與業(yè)慰主及監(jiān)介理單位于保持密井切的聯(lián)鬼系，隨沾時解決但施工過鍬程中出混現(xiàn)的各御種問題吃，加快弟施工進要度，確榴保工程譽按期或稠提前完艙工，確寨保業(yè)主彩的利益芽。開5贈）主動健積極處負理好與刻項目部淋所在地榆政府部走門的關(guān)裳系，確謎保當?shù)囟嗾看碎T的利百益，促則使本項殃目成為藍當?shù)氐牧镂拿鞴舻?。?坦）領(lǐng)導(dǎo)森項目經(jīng)寇理部的襯副經(jīng)理塔、技術(shù)升負責人宣、商務(wù)風經(jīng)理和揉各業(yè)務(wù)領(lǐng)部、室舅開展施濃工的業(yè)饒務(wù)工作緒，對項廊目經(jīng)理撕部的建權(quán)立、完僅善、實誠施和保盆持具有讀決策權(quán)勉及責任澤。狗2剃項目副漠經(jīng)理扮1宴）在項徑目經(jīng)理盲的領(lǐng)導(dǎo)巡下，全槍面組織筋現(xiàn)場施咳工活動絹，負責狡工程總遞體部署柔，總體無計劃的藝管理，放協(xié)調(diào)各擇部門關(guān)巾系，合獎理組織允生產(chǎn)。姨2安）參與脂制定貫岔徹項目怠經(jīng)理部搬的質(zhì)量頁方針和鵲目標，萍并組織付實施質(zhì)鑰量管理中體系。葉3櫻）負責嬌工程的槐組織、恰管理、擴生產(chǎn)，合符合施榆工方案貿(mào)的實施邊要求，織處理與脖鄰近標駕段的界去面接口怨的協(xié)調(diào)庭管理工孕作。訪4嗎）負責禽工程的薪人員管仇理、物概資管理各、設(shè)備革管理和滴分供方乳的評審祖工作。撞5展）加強惹對職工含的環(huán)保忌意識教膝育，負駱責建立踏項目經(jīng)樹理部的貌環(huán)境保窯護的管輕理組織客體系。漢6吧）負責圍施工現(xiàn)船場的標貴準化管塞理，確恭保本工顫程達丟到艘“抽文明工創(chuàng)地懸”祝稱號。朗7來）負責司對項目從經(jīng)理部起的計劃還進度、恥實際進賊度進行匆調(diào)控，削確保工涂程如期察完工。圈8堤）負責稀最終交煩付后的辱服務(wù)管遲理工作真。翼3戰(zhàn)技術(shù)負粱責人瓜1創(chuàng)）負責朵制定、道審批《紛施工組倍織設(shè)計肆》和《戒質(zhì)量計堆劃》，匹特殊技糟術(shù)方案效及不合秘格品的先處置，冤糾正和口預(yù)防措假施的實菠施。營2捏）對工遲程質(zhì)量甲管理和允工程質(zhì)寬量負全鏡面技術(shù)蛇責任。饅3徐）組織承貫徹執(zhí)熄行國家仙、行業(yè)惜和地方黎有關(guān)技眨術(shù)管理戲的規(guī)定作，施工測技術(shù)規(guī)題程、規(guī)襪范，質(zhì)亂量標準贏。銳4籮）組織冶實施科倘研單位監(jiān)提出的效技術(shù)改堡造，技庫術(shù)攻關(guān)捧，新技獵術(shù)開發(fā)藥項目，賀不斷提葉高工程計質(zhì)量。欄5冊）負責懸技術(shù)培涼訓(xùn)工作留。艙4拘前期副念經(jīng)理李1叮）在項號目經(jīng)理叔部經(jīng)理因領(lǐng)導(dǎo)下煙，專職增主抓項帆目前期軋工作。衡2聚）負責昌合同段支內(nèi)管線型改移、唯交通導(dǎo)義改等前窗期工作強，與地差方政府辯、相關(guān)啊管理部介門進行兄接觸和調(diào)協(xié)商。迎5撥安全副朗經(jīng)理河1與）在項湊目經(jīng)理神部經(jīng)理霸領(lǐng)導(dǎo)下艘，專職割主抓項念目安全禮工作。慕2掙）是項亂目安全蓬生產(chǎn)負糾責人，涉負責項級目經(jīng)理鑼部的安收全生產(chǎn)橫活動，凱負責建壘立項目庸經(jīng)理部貌的安全澆生產(chǎn)管目理組織逃體系。趟6償安裝副詞經(jīng)理叫1匙）在項變目經(jīng)理梯部經(jīng)理蹄領(lǐng)導(dǎo)下天，主抓咳工程的憑安裝、劈裝修等豆工作。通2欄）負責飽項目安朝裝工程躺的生產(chǎn)蹦組織、皆進度計雀劃及落棋實、施嘩工方案騎的實施枕、工序母協(xié)調(diào)、贈質(zhì)量控睛制等工促作。洋3創(chuàng)）對內(nèi)汪進行安紹裝工程曉管理，央對外進瘡行設(shè)備橋安裝的美配合工糠作。范4采）參與遼項目安郵全文明慰施工、獻質(zhì)量體績系運行殿和爭創(chuàng)倉質(zhì)量獎瞇工作。桑7親商務(wù)經(jīng)露理妻1云）在項澡目經(jīng)理字部經(jīng)理狂領(lǐng)導(dǎo)下腳，主持普本項目呆工程的有合同評僻審工作種。帽2撐）在進著行經(jīng)營毒決策和滿經(jīng)營計干劃時，米對項目毯經(jīng)營效雜益負責戴。魔3芒）保證久經(jīng)濟效誰益，加符強經(jīng)濟天核算，賊嚴格項蜜目資金跨管理和駝有效使認用。勒4聯(lián)）負責綁財務(wù)管專理和全盤面核算歐，組織滿落實項絨目質(zhì)量唉管理中昆的質(zhì)量櫻成本活姻動，開們展質(zhì)量寸成本管燥理。件8書質(zhì)量部穿1勿）負責胸貫徹執(zhí)償行有關(guān)合質(zhì)量管攀理的法斬令、法慈規(guī)和制薯度，對音在施工怒過程實晨施全過塊程控制忌、檢查私和監(jiān)督爛工作。玻監(jiān)督檢袋查《質(zhì)六量計劃螺》在工韻程實施哪過程的民情況。扎2涂）嚴格弟控制無漆質(zhì)保資凡料證明杜和不符送合技術(shù)勇規(guī)范指涂標的材禁料、設(shè)榴備投入似施工，規(guī)對不合泳格的材茄料、設(shè)棟備一律月不準進過入施工渣現(xiàn)場。撓3親）植按撫ISO耳900慘1腔的質(zhì)量賣保證體搬系對工徑程質(zhì)量六進行監(jiān)械控。構(gòu)4扇）負責墊對分部德分項工滾程及最窗終產(chǎn)品雞的檢驗達，并參寨與質(zhì)量扛的評定汁工作，伶獨立行大使施工勤過程中勸的質(zhì)量賽和安全勸監(jiān)督權(quán)織。受5討）督專悶業(yè)分包真施工隊留，認真懸執(zhí)行質(zhì)島量、安蕩全、文看明施工味、環(huán)境峰保護等擊法規(guī)制鍵度的實戶施。彩6睬）強化咸施工現(xiàn)妖場的環(huán)幕保意識城，積極門配合地厲方政府榴作好土密方開挖塞、砼澆晝注及夜扎間連續(xù)遮施工等網(wǎng)對城市傘環(huán)保有桃影響的段工程的坑有效防建護措施店。滋7音）參加頌對質(zhì)量靈事故的桐調(diào)查分鈴析，作帶好記錄啦并檢查就落實整佩改情況疾。溫9宿技術(shù)部餃1鵲）負責執(zhí)項目有燈關(guān)技術(shù)復(fù)管理工蒙作的實戰(zhàn)施，組堵織圖紙詳會審與誓交底。敢2燙）指導(dǎo)極編制審禽定重點系部位的擱施工方佛案，特伶殊工序所的技術(shù)捐方案技晌術(shù)措施雪。狐3績）監(jiān)督套檢查《延施工組仿織設(shè)計磁》在工扔程中的尤實施過府程，負槳責工程捕中出現(xiàn)絡(luò)的新工存藝新技殖術(shù)的實變施管理父。共4蒙）負責落對工程哭竣工資據(jù)料的審膛核，組指卷。球5汽）負責僑組織對偉重大質(zhì)樂量事故晃的調(diào)查門分析，曠提出糾攜正預(yù)防少措施并擁監(jiān)督實蒼施和落路實工作寧。斧6律）負責誰工程測墳量的交泥樁、放域線、復(fù)逢核等，罰嚴格按研照圖紙鉤及相關(guān)筍精度要遮求實施脖。希7關(guān)）負責鏡工程量為測監(jiān)控祖，反饋攤真實信尊息。抓8下）完成扒測量內(nèi)坦業(yè)資料斗的編制椒，保存宣測量記晃錄，并噸且負責莖項目竣秀工測量掀。山9殃）負責刷測量儀科器的保佩管工作拔，并保邊證未經(jīng)丙檢驗的切儀器不做在本項崇目中使顯用。浴10炸工程部巨1帶）在項赤目副經(jīng)碼理的領(lǐng)巖導(dǎo)下，壺負責施輛工過程弊的各項催管理工稈作，根眠據(jù)工程省進度計顫劃，合叉理組織講施工，次確保施化工條件斗、施工偉質(zhì)量、怪施工進哄度。劑2花）負責虛項目工終程的年郵、月、符季度計胡劃的編廳制與實腔施，對五施工實皂施動態(tài)煌管理，刮落實項扔目進展可的進度破計劃，幸并隨工裂程實際作進展情擱況不斷短調(diào)整計悄劃安排慢，以保冒證總進魯度計劃加的落實誼。紅3雅）負責鞏工程量勸的統(tǒng)計榴報表工陷作。摸4傲）負責葛對專業(yè)刪分包方描施工能廊力評價噸的信息斧匯報，親及對專立業(yè)分包荷方在施苗工過程局中的監(jiān)幅督檢查促。裁5忽）負責感竣工驗震收、竣挽工資料屈的審查備上報和攏保修期外的施工球服務(wù)工英作。鏟11傭物資部閱1際）負責賺施工所推需主要素材料及扔其它材徹料的采捉購、供股應(yīng)、管染理工作袍，并提防供相應(yīng)搞的質(zhì)量匠證明。緞2嗽）負責落施工過凈程材料鏈和周轉(zhuǎn)躺料調(diào)配醫(yī)，顧客刺提供產(chǎn)冠品的驗?zāi)嘧C和對蜘項目部延現(xiàn)場材蠶料管理澡進行檢形查。濟3魚）負責足對材料伸的標識服管理和鋒搬運、寨儲運工春作。飼4憐）負責奴機械設(shè)皂備的進索廠、出助廠控制昏及使用族過程的之管理。忌5登）組織杜搞好物即資儲備薯，確保乖節(jié)假日蔥物資供付應(yīng)。第12掌安保部定1濤）負責鐵整個工列程安全蒙，文明束生產(chǎn)工倘作。錄2孩）落實擠各項安堡全生產(chǎn)郊制度，仍定時檢染查施工跨現(xiàn)場安航全生產(chǎn)狼情況。遣3娃）負責三職工的紗安全生澤產(chǎn)教育退，特殊掃工種的占安全培踩訓(xùn)和持全證上崗洗。創(chuàng)4套）負責棋制定實晃施重要朱工序安尾全施工搜措施，蕩制定機穿械施工叨、現(xiàn)場墨用電安略全措施灰。陡5命）負責兇現(xiàn)場保勤衛(wèi)工作恒，制定鈔保衛(wèi)制狼度。某6培）貫徹重安全事符故報告嬸制度，匠進行調(diào)武查分析鵝，提出深處理意姜見。痛13鉆商務(wù)部艇1盲）負責曲簽定合今同，具縮體實施俗項目合甚同的管榴理工作榨，并作段好竣工恢結(jié)算工冊作。周2虜）負責工工程中倒的洽商住記錄，姥設(shè)計變及更的核脊算報價挑工作，惠監(jiān)督合哲同的履慘行。振3灰）負責逢各專業(yè)竿分包商名的年、裁月報的瞇核實與稱工程款凍的核對章，并作椒好階段櫻性的結(jié)畜算工作滿。統(tǒng)4繁）根據(jù)斬合同條往款和有須關(guān)法律毒依據(jù)，祝作好工沿程索賠健工作。贏5珠）作好新工程保娘險所須攤材料的狂收集和餐準備工驕作?？?月）負責營財務(wù)管灑理和全博面核算形，作好符成本分修析計算狂，為項刃目經(jīng)理寫提供決汗策依據(jù)用。醒7倆）作好決成本管笛理，加嚇強經(jīng)濟脅合算，扔嚴格資驅(qū)金管理朱和有效且使用。麥8鵝）根據(jù)演項目工誕程的預(yù)面、結(jié)算鵝，進行兔工程款申的收取墻與支出片。燈14閘前期部浴1隙）負責盜建（構(gòu)勞）筑物普保護、撇管線改到移、交費通導(dǎo)改匹等前期拼工作。緩2惜）積極汪主動與雁地方政躺府、相懲關(guān)管理罵部門接霜觸與協(xié)慢商。窩3辭）進行套臨時水到、電報添批手續(xù)障，協(xié)助讓配合供講電、自必來水等打相關(guān)管擾理部門緊的工作銳。備15繼辦公室緒1槽）負責簡做好項求目經(jīng)理升部的人亭事行政床管理工晚作。碧2甩）負責慰行政后腫勤全面耳工作。喉3的）負責昂生活用予煤、水浩、電、臟氣等管皇理工作糟。鈔4蠅）負責賭職工食伏堂管理擋，豐富僻職工伙楊食。教5加）負責幅職工宿殊舍及辦處公室、插會議室告的管理腫工作。印6夾）確定球項目經(jīng)另理部內(nèi)慌部管理攤流程，僵制定各蝕自的崗足位責任狂制。咬7釋）搞好漏環(huán)境衛(wèi)償生、綠盯化和綜榜合治理收工作。笑8睛）主管偵公文收砍發(fā)、歸箭檔工作組，負責罩各種文平件資料環(huán)運營狀盼況的綜跳合管理弓。德9瘋）作好享對外的祝聯(lián)絡(luò)工河作，負典責用戶傲來信、跳來防的讓接待與泉處置工鑒作。第7章資源配置計劃及保障7.1人員配備說明針對本工程特點，設(shè)立北京軌道交通昌平線工程土建施工XX段項目經(jīng)理部全面負責本合同段的施工組織；同時，根據(jù)本合同段車站與兩個區(qū)間工程相對獨立的特點，為便于施工管理，下設(shè)兩個項目分部，分別負責施工，各由一個項目副經(jīng)理負責管理，下設(shè)專業(yè)施工作業(yè)隊。7.1.1人員總體組織1）施工管理人員的組織根據(jù)本合同段工程的特點以及施工部署、總體施工順序安排，本工程的車站和兩個區(qū)間同時施工，待車站和兩個區(qū)間土建施工完后，再安排車站、區(qū)間隧道的安裝工程的施工以及車站裝修的施作。所以首先組織車站和兩個區(qū)間的的施工管理人員進場，進行車站和區(qū)間的土建工程施工；待車站和區(qū)間的土建施工完后，安排裝修工程、安裝工程的施工管理人員進場，各崗位人員在完成施工任務(wù)后即行撤場，以減少項目部的人員數(shù)量，精簡機構(gòu)，降低成本。2）施工作業(yè)隊組織施工作業(yè)隊按照作業(yè)工種進行組織，同時，車站和區(qū)間的工力單獨配置，不交叉。各施工作業(yè)隊配備各種工種，確保滿足施工需要。（1）車站土建工力組織菜首先組鋪織車站塘主體的防一個施鍵工隊（濟分三個幫班組）式進場，賀負山責吹X暗X英站的施請工；首叛先進行但主體結(jié)往構(gòu)海和脊1同號風亭戒、扁2困號風亭箭、皂2比號朗、漂4碧號身及拉5柱號出入邪口部分雷結(jié)構(gòu)的哲施工，女待主體堤和蝶1逢號風亭存、挑2哲號風亭悟、掙2恨號出入欺口恒、閃4潛號搶及藥5度號出入方口部分舍結(jié)構(gòu)施祝工完成返后，再禽適時安航排剩下傳的出入餅口等附談屬結(jié)構(gòu)錫的施工菠。紗（軍2農(nóng)）區(qū)間顧隧道土盯建工力繡組織攏區(qū)間明戒挖段分身四個施洲工區(qū)，撇每個施適工區(qū)勉安排一恭個施工磨隊（分倆兩個班譯組）進釣行奴施工，收負責本壺施工區(qū)狡各個作逃業(yè)段的掛施工車。復(fù)區(qū)間暗橫挖段安湯排一個咸施工隊仍（分兩福個班組潔）進行搏施工，挺分別從它兩個豎擊井嶼8朽個作業(yè)泉面進行雅隧道開距挖。鵝（陵3幟）裝修然工程工卻力組織明車站裝綱修組織煉一個施跡工隊進咳場，負歇責肺X邀X此站的裝辜修施工驢；按照妻公共區(qū)倡和附屬譽建筑區(qū)升進行裝夾修工程寄的施工括。渡（但4謊）安裝是工程工擠力組織核車站和燙區(qū)間安鼻裝工程周分別組厲織一個臣施工隊隱進場，墊負曠責付X幟X毛站身和膽X濟X滔站崖~X掏X躁園站地絨下及地忽面線的度安裝施榮工飾?；脑谑┕ち株牴芾肀谏希鲿r場區(qū)的博隊伍分車別由相共應(yīng)的項掘目分部裹直接領(lǐng)晶導(dǎo)、指面揮，各掙個施工池隊相互徐交叉，銀互相配于合，施遼工隊任抗務(wù)完成向后立刻螞組織退拋場，減知少現(xiàn)場編的工力占數(shù)量。線這樣既印保證了現(xiàn)工期，廈又保證蒼了車站肺整體施校工緊湊淘、有序榨，使工并力變化訂平緩，她減少了榨施工高戰(zhàn)峰期的蔑用工量摩，更易織于管理匙控制。燕7.1抓.幕2俊項目部倚管理人吉員配備目計劃弟項目經(jīng)宵理部主恨要管理故人員配殖備序8削6躁人，分練別負責鋼車站和榜區(qū)間隧昌道的施梢工和技喂術(shù)管理醋，主要咳管理人均員配備鍋見附緣表囑7-贊1筒。椅項目經(jīng)崗理部管敏理人力誘資源配典備構(gòu)成劃表慕彎乎忙表拌7-1曠部口圓門玉陳層燦因次筆職撞武祥能算小計（恥人）資經(jīng)委理陽層由項目經(jīng)釣理飽項目管于理厚1余項目技刊術(shù)負責址人們技術(shù)質(zhì)殊量管理什1鳴項目副孟經(jīng)理系土建生測產(chǎn)禾2截前期副竿經(jīng)理友專業(yè)工勢作管理喜1猴安全副堡經(jīng)理孝安全管影理晚1課安裝副盈經(jīng)理蠟安裝生利產(chǎn)產(chǎn)1墊商務(wù)經(jīng)束理仁合約管傷理厚1變職共能皇部瘦門坊技術(shù)部點結(jié)構(gòu)工牛程師餅1街地質(zhì)工摩程師忍1展土建工棒程師前2之測量工田程師規(guī)1妹量測工刺程師退1介安裝工每程師名3屠測量員燙12夜技術(shù)員凡4璃資料管剝理員鑄1辨工程部香施工管奸理等3沸計劃統(tǒng)刮計負責械人魚1銹計劃員減1轉(zhuǎn)工長縱10糟電工盲6刻質(zhì)量部耀質(zhì)量工期程師夠1酷檢測試行驗工程富師匯1癢質(zhì)檢員怎6馳試驗員輪3飄商務(wù)部言財務(wù)負渠責人然1不出納踐1價計量工罷程師寒1沒合約工禮程師藍1湖物資部喚機械工甜程師籮1夢材料工洗程師媽1撐材料員訂3期安保部錘安全工暢程師放1糞文明施冶工淹1簡安全員跨4耍前期部工協(xié)調(diào)員錢2奮辦公室房主任袍1召秘書燃1既行政管懸理懸1鈔合究綁痛計死86稱7.1鈔.扶3鵝工力配獸備計劃忌本合同吼段工程戶量大，鈔專業(yè)工柜種多。剪為確保蛛本標段袍按照業(yè)繳主的要逼求，順倍利、高漁質(zhì)高效百地完成頭施工任衡務(wù)，根針據(jù)招標殊文件的廁要求，陳明挖車牢站、暗彈挖區(qū)間插及明挖濤區(qū)間同煉時施工綱，此時絹將出現(xiàn)淺用工高梨峰。我松公司將煙根據(jù)施由工進度井計劃，隔合理組正織、有簽計劃地平進行調(diào)嚴動，分各批進駐纖本工程銅施工現(xiàn)贏場。每本工程蹄施工隊僅伍的選愁擇，將泛嚴格按泥照我公息司管理獵體系的背程序進盲行。施眨工隊將禽是長期棗與我公請司進行摔合作，誼具有豐襪富的城社市地鐵閘施工經(jīng)市驗的隊膏伍。在葵施工期匆間嚴格器按荷IS0蓄900沿1桶管理體攤系的要笛求，對結(jié)所有施序工作業(yè)織人員進穴行培訓(xùn)隔、標識才、持證撫上崗，蛇確保其認適合本痰工作崗誰位的要不求。坐7.1芹.3.或1驢工力組犬成皂施工工布力組成籌需根據(jù)追工程性遍質(zhì)，結(jié)迷合施工榨特點，認綜合考高慮工程撐的工期縣要求和忽施工場榴地條件碑的限制若來確定稍；同時蓄，在充凈分考慮甘合同條以件和工雁作范圍謹?shù)幕A(chǔ)差上，根托據(jù)本工敲程技術(shù)梅特點進捉行人力嚷資源優(yōu)布化配置亞，其原困則是一任專多能銳。根據(jù)氧工程的綠進展情羊況，按付計劃分覺期分批仍陸續(xù)組績織足夠香的工人蠶進場、叢退場。親其中焊竹工、起申重工和辟司機等昨特殊工直種實行半持證上毯崗。排1馬）正X洪X常站工力守X嚼X切站工力嶼配備見撫表粱7-杯2尤。萍X慈X填站工力床組捧成閱菜終表葛7-2共施工階糧段絞序號覆工種趕人數(shù)憂降水工升程何1沖機組人良員朋28享2限普通工漸20遵合計僻4飯8蒸人沙圍護結(jié)剖構(gòu)訴施工（鋼鉆孔灌別注樁）熄1孩鉆機機筑組人員辮16澇2盯焊工芬20赤3未鋼筋工享20傭4廉混凝土決工（含晨噴射砼肢）妖24降5圈起重工轉(zhuǎn)4鳳6步普通工庫15悠合計惡9稿9姻人謙土方險施工轎1她機組人遞員簽12泊2普司機航20齊3風清理人飛員病25也4鎮(zhèn)鋼支撐巧安裝擁14三5向普通工昂20身合計悟9舍1捧人壩結(jié)構(gòu)損施工譽1春鋼筋工戶50悟2嚼混凝土令工犬40節(jié)3底模板工娛60健4怪防水工訪25貨5暖汽、機膨修工姻10笨6溝電焊工貨20布7若架子工霜40序8踢電工悠2周9攏各類司哭機自5朵10熄起重工經(jīng)6拿11燃普通工顛50摟合計央308遵人豐裝修天施工匪1候抹灰工狐30槍2縫瓷磚工鎖25殖3徑石材工昏30揚4襪木工和15割5俗幕墻工捐25革6期門窗工虛10佩7鐵涂料工孟30寄8村架子工俊20掏合計享18頑5辨人上安裝饑工程根管線坐預(yù)留預(yù)膠埋尚1敘水暖工患36較2熊通風工公30誓3鴨電焊工護6僚合計升39蠶接地裝劍置安裝較1共電工泊4聞2籍電焊工返2蛇3治普工桌15筋合計股22涉通信人催孔制作魄1殲瓦工享10側(cè)2懷水暖工恒5中3蘭普工賤10攀合計槐25厘總涂焰擺計猴86觀9千人巷2醫(yī)）始X搏X今站甲～也X牲X局園站榜區(qū)間房工力擠X鞋X撫站呈～懸X僻X顫園站棒區(qū)間慶工力配往備見工表炸7-叫3唐。搞X我X丸站講～悠X帆X邊園站地久下及地知面線工抗力組賄成禽陽滑炭表床7-3躁施工階訪段絲序號貧工種挎人數(shù)哈降水工霞程閃1嗽機組人拖員擺56敢2萌普通工拆40啄合計陵9刑6宋人嫂圍護結(jié)馳構(gòu)施工削（鉆孔信灌注樁癥）砍1厭鉆機機訊組人員語32課2行焊工秤68呀3沫鋼筋工享112糠4竊混凝土洗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供汁的服務(wù)稍及時、蘆準確、虜充分、民必要、肢合理、比有效。凱2葡）科學講：對于蛾任何一五項工程夏，總承威包管理淺中我們豬都將堅豐持科學主的原則焰。因為距在總承減包管理判中，所買涉及的尿環(huán)節(jié)多來、方面墨廣，相疫當一部益分管理堆工作不求能預(yù)期減的結(jié)果貪。因此擊，只有番以嚴謹趙的態(tài)度前，借助豐科學、榮先進的防方法、導(dǎo)手段來拘進行管涉理協(xié)調(diào)務(wù)，才能賄很好的談實現(xiàn)管瀉理目標聞，體現(xiàn)剝出管理曬的水平出與質(zhì)量對?？茖W禽的方法齊可以充籌分發(fā)揮印各方面位的優(yōu)勢繳，通過化合理的面調(diào)配組稠合，避煎開與彌蒜補各方子不足，蜂充分調(diào)喊動各方說積極性春、發(fā)揮召各方的壓長處。劍3長）統(tǒng)一杠：對于糕整個工托程的施完工過程終而言，外總承包嶺商將所笑有分包愿納入其箏統(tǒng)一管炒理體系和，整個傘工程只耕有統(tǒng)一回于總承飄包商的姐管理，鑼才能更們好的運暑轉(zhuǎn)，為街工程優(yōu)條質(zhì)、高循速、安棟全、文井明地完及成創(chuàng)造掏良好的輔環(huán)境和洗條件。失4幸）控制脫：在總威承包協(xié)虜調(diào)過程浸中，我儀們將發(fā)嫩揮總包憂的權(quán)威苗性，采慨取各種訊措施有孤效地控退制各分沈包商的朝施工進幣度、質(zhì)寒量、安林全，對猛分包商挨進行嚴根格的控槍制以達遭到良好拴的效果僵?？偝袕B包商將胞設(shè)立一攜名工程太師，對縱分包商茫進行監(jiān)改督，深邪入施工勺現(xiàn)場進午行施工傻過程控柳制，組厚合合同淡條款的床控制方蒼式，最條終確保傍控制原加則得到擔深入地標落實和室實行。介5猜）協(xié)調(diào)呆：所謂穿協(xié)調(diào)就牢是為了恩達到施騙工總承畜包的管求理目標遮，要求最總承包宋商與各斃分包商愧互相協(xié)眾作，共襪同努力剪，以達判到施工侮總承包及的管理安目標。懶在總承造包管理西中，協(xié)誠調(diào)能力境是總承族包商管雕理水平秩、經(jīng)驗農(nóng)的具體銀體現(xiàn)。咸協(xié)調(diào)包情羅萬象訓(xùn)，從施定工中各息要素的潑協(xié)調(diào)到說外部環(huán)遞境的協(xié)接調(diào)都是罵在總承迅包商的歇職責范適圍內(nèi)，密只有把嚼協(xié)調(diào)工關(guān)作做好紅，整個誼工程才冤能非常贏順利的證完成。狠總之，挨就是對榮業(yè)主負液責，理鎖解和滿釣足業(yè)主湯及設(shè)計豎方的意丈圖和要腿求，對鑼參與本射工程施莫工的分免包單位殘進行目菌標和全訂過程的遇控制，獲確保管爹理目標壺的實現(xiàn)倡。朽8.1懂.蝶2落總負責襪的管理相措施俯安全質(zhì)而量管理另1愉）對所蜓承攬工稿程的安扛全質(zhì)量訓(xùn)全面負殃責并承飯擔責任保，建立章健全安穩(wěn)全生產(chǎn)宗和質(zhì)量徑管理責疲任制，雨按規(guī)定鳳配備安危全、質(zhì)嶄量管理勢人員，供落實安虹全質(zhì)量犧管理措慧施。同常一區(qū)域睡作業(yè)的駐施工單趕位，應(yīng)漂服從總錘負責單舅位的管盟理。筆2象）加強種對施工液人員的忙安全生巡產(chǎn)、質(zhì)贈量意識夸教育，獻對特種宰作業(yè)人責員的教午育要增經(jīng)加專業(yè)瞞考核內(nèi)露容，未鹿經(jīng)培訓(xùn)懸的人員濤一律不英得上崗統(tǒng)作業(yè)。位3包）嚴格賣執(zhí)行《約北京市肥建設(shè)工勾程施工珍現(xiàn)場管萬理辦法陵》的有仁關(guān)規(guī)定慕，加強美現(xiàn)場安它全質(zhì)量粱檢查，撇加大整紐改力度研，及時削消除隱賄患。隱服患未消成除的，梢不得進悠行下一滲道工序苦施工。薄4哈）實行飽工程質(zhì)轟量樣板匪引路制影度。在秧裝飾裝答修前，謎必須先扭做樣板厲間，并皆經(jīng)有關(guān)偵各方共磁同確認伯后，方層可組織帖全面施暗工。杏5群）加強悔材料的付進場檢型驗驗收敏，嚴格降落實各務(wù)種材料堤進場的錘檢驗驗糞收制度挺，并按演規(guī)定進突行進場撫復(fù)試。忍對國家五實施生位產(chǎn)許可駛證和強傾制認證淺的電線地電纜等花產(chǎn)品，難必須按心要求進粒行抽樣餃檢測，行對疑有允安全隱造患的電逮器開關(guān)頸必須進沫行檢測斜。黎6窗）嚴格盟按照《膀施工現(xiàn)稼場臨時棍用電安參全技術(shù)猶規(guī)范》另進行施者工，實附行分級差管理，瓣明確責瀉任，要膠加強對躁各施工府單位安沸全用電皺的日常淺檢查、令管理。還審核分慣包施工式單位編追制的臨梅時用電倘方案。留7捉）施工趨現(xiàn)場防在護設(shè)施設(shè)由總負練責單位黃統(tǒng)一管成理，任籌何單位紹不得隨互意拆改妨已有防列護設(shè)施臺，確需扔拆改的卵，必須當經(jīng)總負膜責單位蠟同意，惑拆除單騰位應(yīng)及者時恢復(fù)也防護設(shè)糊施，并際報總負喊責單位粘驗收。膊加強高蝦處作業(yè)究的安全偉管理，飛高處作乏業(yè)平臺任應(yīng)設(shè)置轎相應(yīng)的厲防護欄息桿、安著全網(wǎng)等通安全設(shè)往施。在挺無法設(shè)苦置可靠鉆防護措旺施的作況業(yè)平臺璃上施工園時，作捉業(yè)人員癢應(yīng)正確渴配戴安賭全帶。典8撲）做好盲文明施運工和成憶品保護栗工作，鏡建立施炮工現(xiàn)場繩文明施雄工和成嶺品保護源制度，昌加強日守常檢查橡、巡視失，落實職責任單拾位、責如任人，傘促進地啊鐵工程紗建設(shè)文腸明施工匙水平的贏進一步段提高。乓9旁）加強應(yīng)消防安貧全管理斃，建立熱消防安技全保證微體系。螞現(xiàn)場各陰作業(yè)面萬必須按蔬要求配紅備消防附器材。敬電氣焊撓等明火臥作業(yè)由侵總負責維單位統(tǒng)京一管理蒼，明確推責任人傭。施工否單位需鋸明火作展業(yè)的，浙應(yīng)向總瞧負責單竭位報告助，經(jīng)總伐負責單下位同意父后方可巾進行施壽工。冬利季取暖北要編制黑防火方昆案，工狡人宿舍胃內(nèi)嚴禁姻使用碘您鎢燈、薪電熱毯黨取暖。砌嚴禁在搏地下作情業(yè)現(xiàn)場田存放易招燃易爆水危險物唯品；封鳴閉作業(yè)星環(huán)境中夜，要注婆意采取殼有效的扛個體防態(tài)護措施傅，防止叛工人在符作業(yè)時森中毒。顫1培0麗）施工絹現(xiàn)場應(yīng)指建立掛類牌標識倚制度，蝴作業(yè)區(qū)保、材料軋堆放區(qū)平、垃圾期存放區(qū)父、已施綠工完成稿的管線籍等應(yīng)掛用牌標識帽，明確溜責任單趴位、責高任人。裳1清1痛）嚴格樸執(zhí)行施絕工人員挺掛牌準鑰入制度羞，進出映洞口由銳總負責勇單位統(tǒng)賀一管理拖。全施工進畜度管理治作為總糞負責單累位，將計根據(jù)現(xiàn)耍場施工肚情況向巷業(yè)主和玩分包提恐供階段直性進度噸計劃，料作為控哈制進度拐計劃的眨依據(jù)。賢所有進倡度計劃顫清楚標奔明各施磁工單位武工作內(nèi)戰(zhàn)容，包會括甲方獄制定材淺料、設(shè)錘備的進狹場時間他。項目卷部在編籃制這些抽計劃時陵將與業(yè)按主和監(jiān)滅理達成真一致意搬見后，首各相關(guān)倦單位會凝簽執(zhí)行利。辭物資、訊設(shè)備管呀理定項目按來照進度站計劃要失求提出刻各階段瞧的材料降需用量蜓計劃，原并與供傭貨部門爸簽訂物各資、設(shè)虧備供應(yīng)擦協(xié)議，摧明確雙男方的責其、權(quán)、荒利，公哲司物資表部監(jiān)督船、協(xié)調(diào)描物資、膏設(shè)備的廟供應(yīng)，吳以滿足修生產(chǎn)需鉤要。松文明施喉工與環(huán)軟保管理品我方將固嚴格依歡照公司擦內(nèi)部相地關(guān)規(guī)程蛋，對施鮮工現(xiàn)場蠅進行嚴喘格管理朋，目標占是尼“托北京市劍文明安樹全工剩地甘”戶。染合同管為理錯合同是封項目組汁織的紐迎帶，是芳解決問便題的依跟據(jù)，我雄們對專暖業(yè)分包妙單位的刊合同管置理原則蝦是繭“玻信守合作同、真府誠合勵作饒”偵，嚴格皂按照合菠同管理密工作程舌序進行外，具體泉表現(xiàn)在查如下幾純個方面涂進行控剛制和管揮理：弱1往）合同神實施的略前導(dǎo)工旦作擇：崗進行合次同交底激；建立訓(xùn)合同管搖理工作啞程序；甚建立文竭檔系統(tǒng)屢；建立牲各種制輪度，如噸工程中且的檢查抬驗收制等度青,烏文件的臘合同審角查制度稼，報告練制度，樓行文制狀度等，尖將它們嘗融合在多整個項工目管理嫁系統(tǒng)中搭，組織盒進行合象同評審疤和交底宜，清楚退了解合濃同條款械內(nèi)容明抵確甲、影乙雙方專權(quán)力、丈責任、土義務(wù)，鬼保證所學有的合謹同要求躲都能有希計劃的補逐步實旗現(xiàn)。犯2任）合同嶺的控制坦過總程柳:曾主要為嗓合同監(jiān)醫(yī)督、合朵同跟蹤爺、合同覽診斷和戒合同變鑼更管千理塞,好通過以館上幾個仆方面的可過程控陡制愛,液能切實噴落實所扛有合同腐的要求融。嘴3買）合同流文檔管獸理：合泊同文檔榆管理即證為信息榆管理哨，帶在整個囑項目管夜理中起割著重要競的作屑用凍,艷真實反錘映現(xiàn)場蘭實際情乘況。窩施工技儉術(shù)、工納程技術(shù)洲資料的靜指導(dǎo)、鵲收集與斤管理措譯施糊1格）在施版工過程捕中，總偶承包專獨職資料筑員將按化工程資購料管理材規(guī)程及蠅《工程全建設(shè)監(jiān)優(yōu)理規(guī)程潛》對分漏承包各爛類資料校隨工程細進度進喝行指導(dǎo)沫與檢查餃。放2龜）分承死包商派倒專人負砍責其分愚承包工蔽程的資精料收集毅、分類字、編目轟、整理克、歸檔秀工作，鉛并在總薯承包專湊職資料逝員的指串導(dǎo)下按韻北京市旺工程技莖術(shù)資料衛(wèi)檔案館習要求進乓行編制燥。分承拉包商分喂承包項旬目竣工糊資料、區(qū)竣工圖顛由分承呆包商繪匪制、整遺理。在污總承包任處統(tǒng)一請分類整惑理及交丹驗。軌8.污2盒施工協(xié)供調(diào)與配貓合中成立以湯項目經(jīng)番理為組電長，項馳目副經(jīng)淚理為副容組長、蛛各個專推業(yè)技術(shù)煎負責人學、施工拜安全負警責人、淚消防保舉衛(wèi)負責介人為組截員的施聯(lián)工協(xié)調(diào)幫小組，書全面負傘責施工激過程各恩分包單值位的協(xié)梁調(diào)工作鄉(xiāng)，進行侍施工順蒸序、程鼻序、組估織的協(xié)屯調(diào)和合允同協(xié)調(diào)森，協(xié)調(diào)塑并處理槍各施工穿合同執(zhí)恐行中的守問題，裹協(xié)調(diào)處技理施工喂單位與右第三方桿的關(guān)系長，做好除施工條盛件和施賢工環(huán)境禽協(xié)調(diào)，符承擔好耕總包管孔理責任影。喝8.2賺.帥1炕與業(yè)主蠻的配合碼1播）積極寶配合業(yè)量主搞好襪沿線的篩房屋拆僻遷工作陰，根據(jù)芝工程實哲際情況匠，核定瓶拆范圍窮、數(shù)量慎，制定膀拆遷方土案，做濁到合法狀、合理遷，盡量斯少征租著土地，濱降低拆串遷費用幫。拆遷竭完成具醋備工作茄面后，草及時組攜織施工高。煤2貫）施工樹過程中品積極配濃合業(yè)主寬各項工影作，工教程中出泡現(xiàn)的新尼情況及攝時向業(yè)易主匯報悄。鐘3漲）貫勝徹芽“雁為運營織服民務(wù)蜘”漢的宗旨燈，滿足懷業(yè)主及黑運營者丹的各種狼使用要蠅求。向4謎）努力助尋求新餐工藝、拔新方法鞏，在滿舟足施工際工藝和誠工程質(zhì)甲量要求綁的前提局下，盡豐量減少邪費用，汽以節(jié)約瘋投資。綢8.2英.飯2勞與設(shè)計劃單位的娛配合枕1百）我單項位中標事后，及吹時與設(shè)至計單位戰(zhàn)取得聯(lián)犬系，貫溪徹好設(shè)稠計技術(shù)玉交底，鍛明確本誘工程設(shè)誕計意圖褲和工程蘇的重點敘及難點蒸。腔2須）審圖閃中發(fā)現(xiàn)須的問題憂，及時抖向駐地冶監(jiān)理工連程師匯適報，并洞向設(shè)計邪人員征柳求意見雄，經(jīng)設(shè)餓計、業(yè)孟主、監(jiān)逮理人員遷同意辦命理設(shè)計床變更后嘆方可進邊行施工坐。嚴格味按施工堵設(shè)計圖再紙施工碎，未經(jīng)行設(shè)計單癥位同意婆不得隨走意更改裕設(shè)計。猾3貧）積極奉邀請設(shè)粉計單位臭的有關(guān)喊人員參聰加關(guān)鍵涌部位的農(nóng)技術(shù)方率案討論圈審定會嶺，充分喪理解設(shè)志計意圖己，把設(shè)糾計思想織貫穿于腥實際施上工工程更中。得8.2綱.如3娘與監(jiān)理燭單位的啄配合閘1液）充分降配合監(jiān)啟理工程羽師粘的手“鞋質(zhì)量、股進度、甲投嗓資挺”騙控制和恥合同、般信息管熱理職能騾，做好昆基礎(chǔ)工膽作。桶2求）在施第工過程古中，嚴址格按照雨監(jiān)理工任程師批叨準的施逼工組織店設(shè)計進碗行質(zhì)量勝管理。店在班組執(zhí)自檢和蘿質(zhì)安部茂專檢的?；A(chǔ)上矛，接受捧監(jiān)理工敏程師的許驗收和旅檢查，眠并按照炭監(jiān)理要宋求，予滑以整改臥。認3厲）貫徹模質(zhì)量控撐制、檢販查、管趨理制度坑。所有俯進入現(xiàn)魔場的成來品、半寬成品、疲設(shè)備、漠材料等茅均按要杜求向監(jiān)競理工程裝師提交梯產(chǎn)品合悼格證、良質(zhì)保書幸及進場爺報驗單蒙，請監(jiān)駝理工程遮師共同奔把關(guān)，齡審核生攻產(chǎn)單位鼠的資質(zhì)潮、信譽遺、北京貌市準用志證等是怖否符合躬本工程羞的要求飲。桐4饒）部位沈或分項怖檢查工留序的質(zhì)輸量，嚴恒格執(zhí)顏行聯(lián)“傻上道工雜序不合層格，下消道工序塌不施丹工耀”宏的準則膽，確保先監(jiān)理工騰程師能卷順利展巖開工作匙。確5度）積極霞配合試凝驗監(jiān)理半工程師瓣完成對余各試驗慰項目的結(jié)有見證含送檢。匠8.2弱.鑄4轉(zhuǎn)與施工饅接口單射位的配加合棕與相鄰登標段的槍接口管寨理扇1槽）在施眨工期間修與相鄰收工程項麻目之間倘加強工屢程測量近的界面巴接口管獨理工作頁。在工碗程施工可前和施痰工過程識中互通旱信息，羊作好結(jié)英構(gòu)的中有線和高葡程控制宅測量工超作，并悅與有關(guān)閑單位配北合，避裝免出現(xiàn)蜓測量事挑故，確減保工程裝施工順慢利進行巾。抄2網(wǎng)）施工終時協(xié)同奮業(yè)主、機監(jiān)理單求位、設(shè)碧計單位網(wǎng)與相鄰忌標段承晝包商商活討接口光的施工倡方案，傭并認真踐落實。遭與各承葬包商或拴獨立專旅業(yè)承包痰商的接卸口界面眨協(xié)調(diào)藍地鐵工摸程是一煌項系統(tǒng)池的群體革工程，績除本合碼同范圍雜的土建纏工程、總安裝工嫩程、裝革修工程巨外，還巴有軌道寺線路、槽通信、撲信號、貨特殊設(shè)軍備等，脅涉及不罪同種類傻專業(yè)的盆承包商闊或?qū)I(yè)啊承包商略。為保作證其他炎專業(yè)承萍包商優(yōu)焰質(zhì)完成銀施工任斧務(wù)，在濾施工時蝶將按設(shè)酷計單位夏和業(yè)主淘規(guī)定，晚掌握各長專業(yè)接圈口界面鑒的內(nèi)容辯，并認養(yǎng)真組織牌施工、江落實各棚項技術(shù)嗓措施，乎為后續(xù)妄專業(yè)工眠序施工鴉提供合趨格的基始礎(chǔ)產(chǎn)品睬。濕8.2葬.辟5衰與市政為管線、分交通等顛單位的稻協(xié)調(diào)綱與市政昂管線部決門之間傘的協(xié)調(diào)何1儉）施工以前對站親址區(qū)域蠅各種市燈政管線垮認真進薦行坑探管、物探幕等調(diào)查豎工作，最確定其離走向、請規(guī)格、親材料及咱所屬的包市政單準位。當2定）與所磁屬單位尤聯(lián)系，浴簽定配疑合協(xié)議房。半3祝）按照棕所屬市來政單位獻要求，丙報送管猶線改移孝、拆除株、保護含等方案蓬。經(jīng)市報政管理礦部門認反可后進組行施工者。聞與交通瓦管理部霸門之間斧的協(xié)調(diào)妹為確保綠施工期摧間市政莖交通的敏安全和膚暢通，圈采取如霧下措施錢：摩1搬）提前充與交通撲部門取槳得聯(lián)系亞，并按惕要求設(shè)遠置必要雨的交通的標志，巧確保交產(chǎn)通的安鉗全和暢流通。茶2濃）合理痰安排組舅織施工匹，分階狂段，有就計劃的輸進行圍哄擋，疏作導(dǎo)車輛防，保證甚交通暢浙通。統(tǒng)8.2傳.很6增與當?shù)仳v政府、般單位及悔居民的偶協(xié)調(diào)布1跡）為保精證居民予正常生灘產(chǎn)、生慘活，施刺工過程熟中盡量販降低施我工噪音虜，減少構(gòu)對群眾挺生活影楚響，與量居民搞腹好關(guān)系讀。缸2腰）辦公割室負責危群眾來良訪接待壺