2023年學(xué)習(xí)管理實施細(xì)則3篇

2023年學(xué)習(xí)管理實施細(xì)則3篇

書目

第1篇“學(xué)習(xí)美鋁”平安管理閱歷工作實施細(xì)則

第2篇學(xué)習(xí)美鋁平安管理閱歷工作實施細(xì)則

第3篇學(xué)校管理中學(xué)五項評比學(xué)生學(xué)習(xí)檢查細(xì)則

學(xué)習(xí)美鋁平安管理閱歷工作實施細(xì)則

為了推廣焦化作業(yè)部“學(xué)習(xí)美鋁”平安管理閱歷的做法,不斷完善公司平安管理機制,依據(jù)《首鋼京唐鋼鐵聯(lián)合有限責(zé)任公司“學(xué)習(xí)美鋁”平安管理閱歷和“把隱患當(dāng)事故處理”工作方案》,制定本實施細(xì)則。

一、指導(dǎo)思想

深化貫徹“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”工作要求,領(lǐng)悟“不會為利潤或生產(chǎn)而犧牲環(huán)境、健康和平安”管理內(nèi)涵,通過將“學(xué)習(xí)美鋁”平安管理閱歷融入到公司平安管理工作中,逐步形成全員管理、流程優(yōu)化、重心下移、量化管理、簡潔高效的科學(xué)平安管理模式,進(jìn)一步實現(xiàn)平安管理精益化、高效化、可視化的管理目標(biāo)。

二、建立平安生產(chǎn)核心價值觀和開展平安承諾活動

(一)建立本單位平安生產(chǎn)核心價值觀

依據(jù)本單位管理特點和管理文化,圍繞“重視平安”、“生命至上”、“敬重生命”、“提高執(zhí)行力”、“全員行動”等主題,逐級灌輸平安發(fā)展的理念,確定本單位的平安生產(chǎn)核心價值觀。

各單位以作業(yè)區(qū)為單位,利用班前會、班組周平安活動的時間,開展全員探討、全員征集。

各級平安管理人員深化到班組、崗位進(jìn)行調(diào)研,充分聽取崗位職工的建議,匯總分析上報的平安生產(chǎn)核心價值觀。

收集的平安生產(chǎn)核心價值觀經(jīng)本單位平安生產(chǎn)委員會探討后,形成本單位的平安生產(chǎn)核心價值觀,并予以公布,成為本單位職工共同追求的平安生產(chǎn)目標(biāo)。

確定的平安生產(chǎn)核心價值觀報平安管理部備案。

完成時限:7月30日前。

(二)以班組為單位開展平安承諾活動

各單位以班組為單位組織開展平安承諾活動。

平安承諾內(nèi)容以職工簽訂的《平安生產(chǎn)承諾書》為基礎(chǔ),組織職工征集平安承諾內(nèi)容,以可視化看板的形式公布本班組的平安承諾,在主控室、會議室等顯著位置設(shè)置,通過全體班組職工或職工代表在平安承諾看板上簽字,讓職工牢記并遵守平安承諾內(nèi)容,增加職工對生命平安的責(zé)任感。

班組平安承諾內(nèi)容符合本單位平安管理的特色,編制模板見1.完成的平安承諾內(nèi)容和看板格式,報平安管理部備案。

完成時限:8月15日前。

三、推廣焦化作業(yè)部平安生產(chǎn)“八大支柱”

(一)平安培訓(xùn)教化支柱

1.各單位組織編寫平安培訓(xùn)教材。

一是編寫三級平安教化培訓(xùn)教材,用于職工三級平安教化、轉(zhuǎn)崗再教化等;

二是編寫日常平安培訓(xùn)教材,用于職工日常平安教化。

2.組織編寫或編輯事故案例片。

各單位結(jié)合本單位、本行業(yè)或其他單位發(fā)生的工傷事故案例,編寫事故案例材料或動漫事故案例片,組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)。

3.組織周平安活動。

變更以往照本宣科的形式,以現(xiàn)場培訓(xùn)技能與平安常識、平安工作相結(jié)合,突出平安技能、事故案例的培訓(xùn),使平安培訓(xùn)入腦入心。

4.按年度平安培訓(xùn)安排,開展平安培訓(xùn)工作。

完成時限:上述

1、2項8月30日前,3、4項按安排組織。

(二)作業(yè)平安管理支柱

1.生產(chǎn)作業(yè)平安管理。

(1)各單位梳理崗位生產(chǎn)聯(lián)系確認(rèn)和特別規(guī)作業(yè)項目。

生產(chǎn)聯(lián)系確認(rèn)要納入作業(yè)規(guī)程進(jìn)行管理;

特別規(guī)作業(yè)前應(yīng)進(jìn)行危急辨識,對作業(yè)人員進(jìn)行危急告知,并制定平安防范措施,防止發(fā)生人身損害事故。

(2)嚴(yán)格執(zhí)行《首鋼京唐鋼鐵聯(lián)合有限責(zé)任公司生產(chǎn)系統(tǒng)聯(lián)系確認(rèn)工作管理方法(第一版)》規(guī)定。

操作確認(rèn)必需做到“一檢、二看、三保證”。

一檢:操作前必需檢查好所操作設(shè)備、平安裝置、所用工具等是否完好,聯(lián)系系統(tǒng)是否暢通,發(fā)覺問題剛好報告或檢修。

二看:一看操作的設(shè)備(工具)起動后能否威逼自己或他人的平安,二看設(shè)備啟動有無異樣現(xiàn)象,有問題馬上停機、報告、處理。

三保證:保證在操作前解除一切隱患;

保證操作中做到不出現(xiàn)隱患;

保證操作后不留任何隱患。

2.檢修作業(yè)平安管理。

(1)各單位梳理本單位檢修作業(yè)的聯(lián)系確認(rèn)及特別規(guī)作業(yè)項目。

檢修作業(yè)的聯(lián)系確認(rèn)納入作業(yè)規(guī)程進(jìn)行管理;

特別規(guī)作業(yè)前應(yīng)進(jìn)行危急辨識,對作業(yè)人員進(jìn)行危急告知,并制定平安防范措施,防止發(fā)生人身損害事故。

檢修確認(rèn)必需做到:一填、二看、三明白。

一填:檢修前必需按要求填好相關(guān)作業(yè)票。

二看:看檢修工作票是否傳達(dá)到位,檢修工作牌是否掛好;

看檢修工具、設(shè)備是否完好,生產(chǎn)操作人員是否在場。

三明白:檢修作業(yè)人員必需對檢修內(nèi)容明白;

必需對檢修設(shè)備、所處環(huán)境危急因素明白;

必需對檢修平安措施明白。

(2)嚴(yán)格執(zhí)行《首鋼京唐鋼鐵聯(lián)合有限責(zé)任公司設(shè)備檢修平安確認(rèn)管理制度(其次版)》,嚴(yán)格操作牌管理,檢修作業(yè)按制度規(guī)定辦理操作牌移交手續(xù),并登記、簽字。

(3)檢修現(xiàn)場崗位協(xié)作人員要負(fù)責(zé)現(xiàn)場平安工作,清晰現(xiàn)場危急因素,嚴(yán)格執(zhí)行《檢修協(xié)作人員(崗位或點檢)現(xiàn)場平安檢查要點》,檢修現(xiàn)場必需有專人進(jìn)行平安監(jiān)護(hù)、聯(lián)系確認(rèn)。

(4)檢修單位在檢修作業(yè)前應(yīng)開展危急辨識,并告知檢修人員檢修現(xiàn)場存在的危急因素、防范措施及應(yīng)急處置方法。

3.編制停止工作條件看板。

各單位組織生產(chǎn)、設(shè)備、平安等專業(yè)明確在何種條件下必需停止工作、人員撤離,保證人員平安。

停止工作條件需經(jīng)部長審批后執(zhí)行,并報平安管理部備案。

停止工作條件看板模板見2.

停止作業(yè)條件看板,放置在對應(yīng)區(qū)域的醒目處,提示職工嚴(yán)格執(zhí)行。

完成時限:

1、2項依據(jù)生產(chǎn)、檢修進(jìn)度支配,3項8月30日前。

(三)危急辨識支柱

1.開展危急辨識工作。

各單位依據(jù)《危急源辨識、風(fēng)險評價限制程序》文件,辨識生產(chǎn)過程中潛在的危急源并評價其風(fēng)險。

危急源辨識和風(fēng)險評價要在具體了解生產(chǎn)流程、工藝特點、設(shè)備功能、結(jié)構(gòu)及運行狀況基礎(chǔ)上,依據(jù)工作任務(wù)、作業(yè)項目及操作行為,對可能影響平安的危急因素進(jìn)行分析,列出全部作業(yè)活動、危急因素、可能導(dǎo)致的事故,根據(jù)lec法,對辨識出的危急源進(jìn)行風(fēng)險評級。

2.制作“危急分布圖”看板。

各單位在完成危急源辨識的基礎(chǔ)上,制作“危急分布圖”,“危急分布圖”即在區(qū)域、產(chǎn)線或者重要設(shè)備設(shè)施、點(巡)檢路途等平面圖上,標(biāo)注風(fēng)險值大于50的危急源點。

模板詳細(xì)見3.

危急源辨識工作是一項長期工作,各單位每年組織職工開展崗位危急源辨識,針對工藝、設(shè)備、環(huán)境等改變,剛好開展危急源辨識工作,將辨識結(jié)果填寫《危急源辨識與風(fēng)險評價表》,平安專業(yè)對危急源辨識結(jié)果進(jìn)行分析、評價,完善危急分布圖,以確定危急限制的重點區(qū)域、崗位。

完成時限:1項已于5月30日完成,2項8月30日前。

(四)隱患排查支柱

隱患排查支柱根據(jù)公司下發(fā)的《“把隱患當(dāng)事故處理”工作實施細(xì)則》規(guī)定的內(nèi)容,開展隱患排查工作。

重點是物的擔(dān)心全狀態(tài)。

(五)行為視察支柱

行為視察重點是對人的擔(dān)心全行為進(jìn)行視察。

行為視察指對一名作業(yè)人員整個作業(yè)過程進(jìn)行30秒以上的視察,以確認(rèn)有關(guān)任務(wù)是否在平安地執(zhí)行,包括對職工作業(yè)行為可能對自己或他人以及設(shè)備、設(shè)施造成危急的人的行為和作業(yè)環(huán)境的視察。

1.行為視察內(nèi)容:

職工的反應(yīng):職工在看到他們所在區(qū)域內(nèi)有視察者時,他們是否變更自己的行為(從擔(dān)心全到平安)。

職工在被視察時,有時會做出反應(yīng),如變更身體姿態(tài)、調(diào)整個人防護(hù)裝備、改用正確工具、抓住扶手、系上平安帶等。

這些反應(yīng)通常表明職工知道正確的作業(yè)方法,只是由于某種緣由沒有采納;

職工的位置:職工身體的位置是否有利于削減損害發(fā)生的幾率;

個人防護(hù)裝備:職工運用的個人防護(hù)裝備是否合適,是否正確運用,個人防護(hù)裝備是否處于良好狀態(tài);

工具和設(shè)備:設(shè)備、職工運用的工具是否合適,是否正確,是否處于良好狀態(tài),非標(biāo)工具是否獲得批準(zhǔn);

制度、規(guī)程或程序:是否有操作程序,職工是否理解并遵守操作程序;

人體工效學(xué):辦公室和作業(yè)環(huán)境是否符合人體工效學(xué)原則;

整齊:作業(yè)場所是否整齊有序。

詳細(xì)參照4《行為平安視察報告表》。

2.行為視察的責(zé)任人:

各單位以班組為單位開展行為視察,成立1-3人的行為視察小組,每天至少開展一次行為視察,將有價值的視察結(jié)果記錄在《行為平安視察報告表》中,并在下次班前會進(jìn)行探討。

平安專業(yè)人員定期、獨立地執(zhí)行日常行為平安視察,其視察結(jié)果應(yīng)與行為平安視察小組的平安視察結(jié)果進(jìn)行比較。

3.行為平安視察開展的時間:

各班組開展行為視察工作每月要覆蓋全部區(qū)域,覆蓋不同的作業(yè)時間段,如作業(yè)前、作業(yè)中、作業(yè)后、夜班作業(yè)、超時加班等。

4.行為視察步驟:

視察:現(xiàn)場視察職工的行為,確定如何接近職工,并平安地阻擋擔(dān)心全行為;

表揚:對職工的平安行為進(jìn)行表揚;

探討:與職工探討視察到的擔(dān)心全行為、狀態(tài)和可能產(chǎn)生的后果。

激勵職工探討更為平安的工作方式;

溝通:就如何平安地工作與職工取得一樣看法,并取得職工的承諾;

啟發(fā):引導(dǎo)職工探討工作地點的其他平安問題;

感謝:對職工的協(xié)作表示感謝。

5.行為視察的反饋:

視察到的全部擔(dān)心全行為和狀態(tài)都應(yīng)馬上實行行動,否則,是對擔(dān)心全行為的許可和默認(rèn)。

與被視察對象溝通視察結(jié)果。

詳細(xì)包括:以請教而非教育的方式與職工同等的溝通探討平安和擔(dān)心全行為,避開雙方觀點沖突,使職工接受平安的做法;

勸服并盡可能與職工在平安上取得共識,而不是使職工迫于紀(jì)律的約束或領(lǐng)導(dǎo)的壓力做出承諾,避開職工被動執(zhí)行;

引導(dǎo)和啟發(fā)職工思索更多的平安問題,提高職工的平安意識和技能。

行為平安視察的常用話題舉例見5,有效開展行為平安視察的提示見6.

6.相關(guān)要求。

行為視察不替代傳統(tǒng)平安檢查,其結(jié)果不作為懲罰的依據(jù)。

各單位組織崗位職工仔細(xì)學(xué)習(xí)行為視察詳細(xì)實施方法,組織開展教化培訓(xùn)和專題探討,各班組成立以班長為組長的行為視察小組,每班次至少開展一次行為視察,將有效信息記錄在《行為平安視察報告表》,作業(yè)長每周匯總各班組《行為平安視察報告表》,組織分析,填寫《行為平安視察結(jié)果統(tǒng)計表》(見7)。

部級平安專業(yè)每月匯總各作業(yè)區(qū)行為平安視察結(jié)果統(tǒng)計表,對行為視察結(jié)果應(yīng)進(jìn)行統(tǒng)計分析,包括對全部的行為平安視察信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行分類統(tǒng)計,分析統(tǒng)計結(jié)果的改變趨勢,依據(jù)統(tǒng)計結(jié)果和改變趨勢提出平安工作的改進(jìn)建議,各單位將分析結(jié)果納入月制度匯報內(nèi)容中。

各種常見擔(dān)心全行為見8.

完成時限:6月30日前組織開展培訓(xùn),7月份起先試行,8月份正式執(zhí)行。

(六)事故平安警示支柱

搜集本單位或在同行業(yè)內(nèi)與公司類似產(chǎn)線、區(qū)域相像發(fā)生過的生產(chǎn)平安事故,通過事故分析,吸取事故閱歷教訓(xùn),達(dá)到平安警示的作用。

各單位編制事故警示看板,看板內(nèi)容包括事故類型、事故描述、事故緣由、事故/潛在事故照片、閱歷教訓(xùn)等內(nèi)容。

詳細(xì)模板見9.各單位以產(chǎn)線或者區(qū)域為單位收集平安警示事故,每條產(chǎn)線或區(qū)域看板不多于3個,事故要有典型性。

完成時限:8月30日前。

(七)模塊化管理支柱

“美鋁”公司模塊化管理的模式,通過將平安生產(chǎn)工作分類,將一類平安管理工作列為一個管理模塊。

通過建立橫向模塊化專業(yè)管理團(tuán)隊,為各項模塊的平安管理工作供應(yīng)技術(shù)、管理支持,變更以往平安專業(yè)單打獨斗現(xiàn)象,促進(jìn)平安管理工作向?qū)I(yè)化、精益化改進(jìn)。

各單位組織建立模塊化管理團(tuán)隊(一般3-5人,其中:組長1人),每個模塊化專業(yè)管理團(tuán)隊由生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、平安、保衛(wèi)專業(yè)學(xué)問、管理閱歷豐富的人員組成。

模塊化專業(yè)管理團(tuán)隊職責(zé):負(fù)責(zé)本單位每個模塊的專業(yè)管理工作,負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)作業(yè)區(qū)、崗位職工開展本模塊規(guī)定的工作,負(fù)責(zé)對本模塊發(fā)覺的問題進(jìn)行分析并探討對策,定期組織模塊專業(yè)團(tuán)隊人員開展專項檢查,為本單位平安運行供應(yīng)技術(shù)和管理支持。

平安管理模塊至少包括:有限空間管理模塊、煤氣管理模塊、?；饭芾砟K、高處作業(yè)管理模塊、動火作業(yè)管理模塊、特種設(shè)備管理模塊、應(yīng)急管理模塊、職業(yè)健康管理模塊、抽堵盲板作業(yè)模塊、電氣作業(yè)模塊、防起重?fù)p害模塊(如無上述管理、作業(yè)內(nèi)容可不包括),各單位可依據(jù)本單位管理實際,自行制定本單位各項管理模塊。

各單位要建立模塊管理相應(yīng)管理規(guī)定,明確管理職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、范圍及反饋機制等。

完成時限:8月30日前。

(八)制度規(guī)范支柱

1.健全平安生產(chǎn)法律法規(guī)清單,開展合規(guī)性評價。

平安管理部組織對涉及的平安生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)剛好更新,每年組織一次合規(guī)性評價。

2.組織平安管理制度修訂工作。

針對機構(gòu)調(diào)整等改變,組織對現(xiàn)行平安管理制度進(jìn)行一次全面修訂,并組織開展學(xué)習(xí)、宣貫工作。

3.對平安規(guī)程的全面梳理和修訂。

各單位依據(jù)人員、機構(gòu)、生產(chǎn)工藝、工作環(huán)境改變對崗位平安規(guī)程進(jìn)行全面修訂,并組織職工對新修訂的平安規(guī)程進(jìn)行學(xué)習(xí)。

4.各單位每月組織一次平安管理制度執(zhí)行狀況的檢查,對檢查發(fā)覺的問題進(jìn)行分析,提出詳細(xì)措施,確保制度的執(zhí)行。

完成時限:1項7月30日前,2項12月30日前,3項6月30日前,4項按月組織。

四、工作要求

(一)高度重視,仔細(xì)探討部署。

“學(xué)習(xí)美鋁”平安管理閱歷是今年公司平安生產(chǎn)的一項重點工作,各單位要高度重視,仔細(xì)探討部署,一把手要親自抓,按《實施細(xì)則》的要求,按時限要求推動“學(xué)習(xí)美鋁”平安管理閱歷工作。

(二)全面動員,全員參加。

各單位要做好宣揚、發(fā)動工作,確保每名職工清晰“學(xué)習(xí)美鋁”平安管理閱歷的意義,真正把此項工作落實到崗到人,層層發(fā)動,不留死解,在學(xué)習(xí)美鋁的同時,要結(jié)合生產(chǎn)實際,比照職業(yè)健康平安管理體系、平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、把隱患當(dāng)事故處理的工作要求,全面開展崗位危急源辨識,夯實平安基礎(chǔ).

(三)對未按規(guī)定完成任務(wù)的,根據(jù)《首鋼京唐鋼鐵聯(lián)合有限責(zé)任公司平安專業(yè)考核管理方法》對單位落實考核,并對責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)考核10%-30%績效工資。

(四)“學(xué)習(xí)美鋁”平安管理閱歷以作業(yè)部為單位組織開展。

“學(xué)習(xí)美鋁”平安管理閱歷工作實施細(xì)則

為了推廣焦化作業(yè)部“學(xué)習(xí)美鋁”平安管理閱歷的做法,不斷完善公司平安管理機制,依據(jù)《首鋼京唐鋼鐵聯(lián)合有限責(zé)任公司“學(xué)習(xí)美鋁”平安管理閱歷和“把隱患當(dāng)事故處理”工作方案》,制定本實施細(xì)則。

一、指導(dǎo)思想

深化貫徹“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”工作要求,領(lǐng)悟“不會為利潤或生產(chǎn)而犧牲環(huán)境、健康和平安”管理內(nèi)涵,通過將“學(xué)習(xí)美鋁”平安管理閱歷融入到公司平安管理工作中,逐步形成全員管理、流程優(yōu)化、重心下移、量化管理、簡潔高效的科學(xué)平安管理模式,進(jìn)一步實現(xiàn)平安管理精益化、高效化、可視化的管理目標(biāo)。

二、建立平安生產(chǎn)核心價值觀和開展平安承諾活動

(一)建立本單位平安生產(chǎn)核心價值觀

依據(jù)本單位管理特點和管理文化,圍繞“重視平安”、“生命至上”、“敬重生命”、“提高執(zhí)行力”、“全員行動”等主題,逐級灌輸平安發(fā)展的理念,確定本單位的平安生產(chǎn)核心價值觀。

各單位以作業(yè)區(qū)為單位,利用班前會、班組周平安活動的時間,開展全員探討、全員征集。各級平安管理人員深化到班組、崗位進(jìn)行調(diào)研,充分聽取崗位職工的建議,匯總分析上報的平安生產(chǎn)核心價值觀。收集的平安生產(chǎn)核心價值觀經(jīng)本單位平安生產(chǎn)委員會探討后,形成本單位的平安生產(chǎn)核心價值觀,并予以公布,成為本單位職工共同追求的平安生產(chǎn)目標(biāo)。確定的平安生產(chǎn)核心價值觀報平安管理部備案。

完成時限:7月30日前。

(二)以班組為單位開展平安承諾活動

各單位以班組為單位組織開展平安承諾活動。平安承諾內(nèi)容以職工簽訂的《平安生產(chǎn)承諾書》為基礎(chǔ),組織職工征集平安承諾內(nèi)容,以可視化看板的形式公布本班組的平安承諾,在主控室、會議室等顯著位置設(shè)置,通過全體班組職工或職工代表在平安承諾看板上簽字,讓職工牢記并遵守平安承諾內(nèi)容,增加職工對生命平安的責(zé)任感。班組平安承諾內(nèi)容符合本單位平安管理的特色,編制模板見附件1。完成的平安承諾內(nèi)容和看板格式,報平安管理部備案。

完成時限:8月15日前。

三、推廣焦化作業(yè)部平安生產(chǎn)“八大支柱”

(一)平安培訓(xùn)教化支柱

1.各單位組織編寫平安培訓(xùn)教材。一是編寫三級平安教化培訓(xùn)教材,用于職工三級平安教化、轉(zhuǎn)崗再教化等;二是編寫日常平安培訓(xùn)教材,用于職工日常平安教化。

2.組織編寫或編輯事故案例片。各單位結(jié)合本單位、本行業(yè)或其他單位發(fā)生的工傷事故案例,編寫事故案例材料或動漫事故案例片,組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)。

3.組織周平安活動。變更以往照本宣科的形式,以現(xiàn)場培訓(xùn)技能與平安常識、平安工作相結(jié)合,突出平安技能、事故案例的培訓(xùn),使平安培訓(xùn)入腦入心。

4.按年度平安培訓(xùn)安排,開展平安培訓(xùn)工作。

完成時限:上述1、2項8月30日前,3、4項按安排組織。

(二)作業(yè)平安管理支柱

1.生產(chǎn)作業(yè)平安管理。

(1)各單位梳理崗位生產(chǎn)聯(lián)系確認(rèn)和特別規(guī)作業(yè)項目。生產(chǎn)聯(lián)系確認(rèn)要納入作業(yè)規(guī)程進(jìn)行管理;特別規(guī)作業(yè)前應(yīng)進(jìn)行危急辨識,對作業(yè)人員進(jìn)行危急告知,并制定平安防范措施,防止發(fā)生人身損害事故。

(2)嚴(yán)格執(zhí)行《首鋼京唐鋼鐵聯(lián)合有限責(zé)任公司生產(chǎn)系統(tǒng)聯(lián)系確認(rèn)工作管理方法(第一版)》規(guī)定。

操作確認(rèn)必需做到“一檢、二看、三保證”。一檢:操作前必需檢查好所操作設(shè)備、平安裝置、所用工具等是否完好,聯(lián)系系統(tǒng)是否暢通,發(fā)覺問題剛好報告或檢修。二看:一看操作的設(shè)備(工具)起動后能否威逼自己或他人的平安,二看設(shè)備啟動有無異樣現(xiàn)象,有問題馬上停機、報告、處理。三保證:保證在操作前解除一切隱患;保證操作中做到不出現(xiàn)隱患;保證操作后不留任何隱患。

2.檢修作業(yè)平安管理。

(1)各單位梳理本單位檢修作業(yè)的聯(lián)系確認(rèn)及特別規(guī)作業(yè)項目。檢修作業(yè)的聯(lián)系確認(rèn)納入作業(yè)規(guī)程進(jìn)行管理;特別規(guī)作業(yè)前應(yīng)進(jìn)行危急辨識,對作業(yè)人員進(jìn)行危急告知,并制定平安防范措施,防止發(fā)生人身損害事故。

檢修確認(rèn)必需做到:一填、二看、三明白。一填:檢修前必需按要求填好相關(guān)作業(yè)票。二看:看檢修工作票是否傳達(dá)到位,檢修工作牌是否掛好;看檢修工具、設(shè)備是否完好,生產(chǎn)操作人員是否在場。三明白:檢修作業(yè)人員必需對檢修內(nèi)容明白;必需對檢修設(shè)備、所處環(huán)境危急因素明白;必需對檢修平安措施明白。

(2)嚴(yán)格執(zhí)行《首鋼京唐鋼鐵聯(lián)合有限責(zé)任公司設(shè)備檢修平安確認(rèn)管理制度(其次版)》,嚴(yán)格操作牌管理,檢修作業(yè)按制度規(guī)定辦理操作牌移交手續(xù),并登記、簽字。

(3)檢修現(xiàn)場崗位協(xié)作人員要負(fù)責(zé)現(xiàn)場平安工作,清晰現(xiàn)場危急因素,嚴(yán)格執(zhí)行《檢修協(xié)作人員(崗位或點檢)現(xiàn)場平安檢查要點》,檢修現(xiàn)場必需有專人進(jìn)行平安監(jiān)護(hù)、聯(lián)系確認(rèn)。

(4)檢修單位在檢修作業(yè)前應(yīng)開展危急辨識,并告知檢修人員檢修現(xiàn)場存在的危急因素、防范措施及應(yīng)急處置方法。

3.編制停止工作條件看板。各單位組織生產(chǎn)、設(shè)備、平安等專業(yè)明確在何種條件下必需停止工作、人員撤離,保證人員平安。停止工作條件需經(jīng)部長審批后執(zhí)行,并報平安管理部備案。停止工作條件看板模板見附件2。

停止作業(yè)條件看板,放置在對應(yīng)區(qū)域的醒目處,提示職工嚴(yán)格執(zhí)行。

完成時限:1、2項依據(jù)生產(chǎn)、檢修進(jìn)度支配,3項8月30日前。

(三)危急辨識支柱

1.開展危急辨識工作。各單位依據(jù)《危急源辨識、風(fēng)險評價限制程序》文件,辨識生產(chǎn)過程中潛在的危急源并評價其風(fēng)險。危急源辨識和風(fēng)險評價要在具體了解生產(chǎn)流程、工藝特點、設(shè)備功能、結(jié)構(gòu)及運行狀況基礎(chǔ)上,依據(jù)工作任務(wù)、作業(yè)項目及操作行為,對可能影響平安的危急因素進(jìn)行分析,列出全部作業(yè)活動、危急因素、可能導(dǎo)致的事故,根據(jù)lec法,對辨識出的危急源進(jìn)行風(fēng)險評級。

2.制作“危急分布圖”看板。各單位在完成危急源辨識的基礎(chǔ)上,制作“危急分布圖”,“危急分布圖”即在區(qū)域、產(chǎn)線或者重要設(shè)備設(shè)施、點(巡)檢路途等平面圖上,標(biāo)注風(fēng)險值大于50的危急源點。模板詳細(xì)見附件3。

危急源辨識工作是一項長期工作,各單位每年組織職工開展崗位危急源辨識,針對工藝、設(shè)備、環(huán)境等改變,剛好開展危急源辨識工作,將辨識結(jié)果填寫《危急源辨識與風(fēng)險評價表》,平安專業(yè)對危急源辨識結(jié)果進(jìn)行分析、評價,完善危急分布圖,以確定危急限制的重點區(qū)域、崗位。

完成時限:1項已于5月30日完成,2項8月30日前。

(四)隱患排查支柱

隱患排查支柱根據(jù)公司下發(fā)的《“把隱患當(dāng)事故處理”工作實施細(xì)則》規(guī)定的內(nèi)容,開展隱患排查工作。重點是物的擔(dān)心全狀態(tài)。

(五)行為視察支柱

行為視察重點是對人的擔(dān)心全行為進(jìn)行視察。行為視察指對一名作業(yè)人員整個作業(yè)過程進(jìn)行30秒以上的視察,以確認(rèn)有關(guān)任務(wù)是否在平安地執(zhí)行,包括對職工作業(yè)行為可能對自己或他人以及設(shè)備、設(shè)施造成危急的人的行為和作業(yè)環(huán)境的視察。

1.行為視察內(nèi)容:

職工的反應(yīng):職工在看到他們所在區(qū)域內(nèi)有視察者時,他們是否變更自己的行為(從擔(dān)心全到平安)。職工在被視察時,有時會做出反應(yīng),如變更身體姿態(tài)、調(diào)整個人防護(hù)裝備、改用正確工具、抓住扶手、系上平安帶等。這些反應(yīng)通常表明職工知道正確的作業(yè)方法,只是由于某種緣由沒有采納;

職工的位置:職工身體的位置是否有利于削減損害發(fā)生的幾率;

個人防護(hù)裝備:職工運用的個人防護(hù)裝備是否合適,是否正確運用,個人防護(hù)裝備是否處于良好狀態(tài);

工具和設(shè)備:設(shè)備、職工運用的工具是否合適,是否正確,是否處于良好狀態(tài),非標(biāo)工具是否獲得批準(zhǔn);

制度、規(guī)程或程序:是否有操作程序,職工是否理解并遵守操作程序;

人體工效學(xué):辦公室和作業(yè)環(huán)境是否符合人體工效學(xué)原則;

整齊:作業(yè)場所是否整齊有序。

詳細(xì)參照附件4《行為平安視察報告表》。

2.行為視察的責(zé)任人:

各單位以班組為單位開展行為視察,成立1-3人的行為視察小組,每天至少開展一次行為視察,將有價值的視察結(jié)果記錄在《行為平安視察報告表》中,并在下次班前會進(jìn)行探討。

平安專業(yè)人員定期、獨立地執(zhí)行日常行為平安視察,其視察結(jié)果應(yīng)與行為平安視察小組的平安視察結(jié)果進(jìn)行比較。

3.行為平安視察開展的時間:

各班組開展行為視察工作每月要覆蓋全部區(qū)域,覆蓋不同的作業(yè)時間段,如作業(yè)前、作業(yè)中、作業(yè)后、夜班作業(yè)、超時加班等。

4.行為視察步驟:

視察:現(xiàn)場視察職工的行為,確定如何接近職工,并平安地阻擋擔(dān)心全行為;

表揚:對職工的平安行為進(jìn)行表揚;

探討:與職工探討視察到的擔(dān)心全行為、狀態(tài)和可能產(chǎn)生的后果。激勵職工探討更為平安的工作方式;

溝通:就如何平安地工作與職工取得一樣看法,并取得職工的承諾;

啟發(fā):引導(dǎo)職工探討工作地點的其他平安問題;

感謝:對職工的協(xié)作表示感謝。

5.行為視察的反饋:

視察到的全部擔(dān)心全行為和狀態(tài)都應(yīng)馬上實行行動,否則,是對擔(dān)心全行為的許可和默認(rèn)。

與被視察對象溝通視察結(jié)果。詳細(xì)包括:以請教而非教育的方式與職工同等的溝通探討平安和擔(dān)心全行為,避開雙方觀點沖突,使職工接受平安的做法;勸服并盡可能與職工在平安上取得共識,而不是使職工迫于紀(jì)律的約束或領(lǐng)導(dǎo)的壓力做出承諾,避開職工被動執(zhí)行;引導(dǎo)和啟發(fā)職工思索更多的平安問題,提高職工的平安意識和技能。

行為平安視察的常用話題舉例見附件5,有效開展行為平安視察的提示見附件6。

6.相關(guān)要求。

行為視察不替代傳統(tǒng)平安檢查,其結(jié)果不作為懲罰的依據(jù)。

各單位組織崗位職工仔細(xì)學(xué)習(xí)行為視察詳細(xì)實施方法,組織開展教化培訓(xùn)和專題探討,各班組成立以班長為組長的行為視察小組,每班次至少開展一次行為視察,將有效信息記錄在《行為平安視察報告表》,作業(yè)長每周匯總各班組《行為平安視察報告表》,組織分析,填寫《行為平安視察結(jié)果統(tǒng)計表》(見附件7)。部級平安專業(yè)每月匯總各作業(yè)區(qū)行為平安視察結(jié)果統(tǒng)計表,對行為視察結(jié)果應(yīng)進(jìn)行統(tǒng)計分析,包括對全部的行為平安視察信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行分類統(tǒng)計,分析統(tǒng)計結(jié)果的改變趨勢,依據(jù)統(tǒng)計結(jié)果和改變趨勢提出平安工作的改進(jìn)建議,各單位將分析結(jié)果納入月制度匯報內(nèi)容中。

各種常見擔(dān)心全行為見附件8。

完成時限:6月30日前組織開展培訓(xùn),7月份起先試行,8月份正式執(zhí)行。

(六)事故平安警示支柱

搜集本單位或在同行業(yè)內(nèi)與公司類似產(chǎn)線、區(qū)域相像發(fā)生過的生產(chǎn)平安事故,通過事故分析,吸取事故閱歷教訓(xùn),達(dá)到平安警示的作用。

各單位編制事故警示看板,看板內(nèi)容包括事故類型、事故描述、事故緣由、事故/潛在事故照片、閱歷教訓(xùn)等內(nèi)容。詳細(xì)模板見附件9.

各單位以產(chǎn)線或者區(qū)域為單位收集平安警示事故,每條產(chǎn)線或區(qū)域看板不多于3個,事故要有典型性。

完成時限:8月30日前。

(七)模塊化管理支柱

“美鋁”公司模塊化管理的模式,通過將平安生產(chǎn)工作分類,將一類平安管理工作列為一個管理模塊。通過建立橫向模塊化專業(yè)管理團(tuán)隊,為各項模塊的平安管理工作供應(yīng)技術(shù)、管理支持,變更以往平安專業(yè)單打獨斗現(xiàn)象,促進(jìn)平安管理工作向?qū)I(yè)化、精益化改進(jìn)。

各單位組織建立模塊化管理團(tuán)隊(一般3-5人,其中:組長1人),每個模塊化專業(yè)管理團(tuán)隊由生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、平安、保衛(wèi)專業(yè)學(xué)問、管理閱歷豐富的人員組成。模塊化專業(yè)管理團(tuán)隊職責(zé):負(fù)責(zé)本單位每個模塊的專業(yè)管理工作,負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)作業(yè)區(qū)、崗位職工開展本模塊規(guī)定的工作,負(fù)責(zé)對本模塊發(fā)覺的問題進(jìn)行分析并探討對策,定期組織模塊專業(yè)團(tuán)隊人員開展專項檢查,為本單位平安運行供應(yīng)技術(shù)和管理支持。

平安管理模塊至少包括:有限空間管理模塊、煤氣管理模塊、危化品管理模塊、高處作業(yè)管理模塊、動火作業(yè)管理模塊、特種設(shè)備管理模塊、應(yīng)急管理模塊、職業(yè)健康管理模塊、抽堵盲板作業(yè)模塊、電氣作業(yè)模塊、防起重?fù)p害模塊(如無上述管理、作業(yè)內(nèi)容可不包括),各單位可依據(jù)本單位管理實際,自行制定本單位各項管理模塊。

各單位要建立模塊管理相應(yīng)管理規(guī)定,明確管理職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、范圍及反饋機制等。

完成時限:8月30日前。

(八)制度規(guī)范支柱

1.健全平安生產(chǎn)法律法規(guī)清單,開展合規(guī)性評價。平安管理部組織對涉及的平安生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)剛好更新,每年組織一次合規(guī)性評價。

2.組織平安管理制度修訂工作。針對機構(gòu)調(diào)整等改變,組織對現(xiàn)行平安管理制度進(jìn)行一次全面修訂,并組織開展學(xué)習(xí)、宣貫工作。

3.對平安規(guī)程的全面梳理和修訂。各單位依據(jù)人員、機構(gòu)、生產(chǎn)工藝、工作環(huán)境改變對崗位平安規(guī)程進(jìn)行全面修訂,并組織職工對新修訂的平安規(guī)程進(jìn)行學(xué)習(xí)。

4.各單位每月組織一次平安管理制度執(zhí)行狀況的檢查,對檢查發(fā)覺的問題進(jìn)行分析,提出詳細(xì)措施,確保制度的執(zhí)行。

完成時限:1項7月30日前,2項12