2023年建設(shè)單位工程管理制度(4篇)

2023年建設(shè)單位工程管理制度(4篇)

書目

第1篇建設(shè)單位工程管理部經(jīng)理工作崗位職責(zé)

第2篇建設(shè)單位工程資料管理規(guī)范

第3篇建設(shè)單位工程管理部門平安責(zé)任

第4篇建設(shè)單位工程管理部工作職責(zé)

建設(shè)單位工程管理部經(jīng)理工作崗位職責(zé)

一、全面組持工程管理部的各項工作,向董事長和總經(jīng)理負責(zé);

二、負責(zé)項目工程規(guī)劃方案設(shè)計、施工圖設(shè)計和報建辦證工作;

三、負責(zé)對項目工程質(zhì)量、工期、平安及文明施工的監(jiān)管和指導(dǎo)工作;

四、負責(zé)與有關(guān)政府工程建設(shè)主管部門的聯(lián)系、協(xié)調(diào)和公關(guān),以及施工各方的協(xié)調(diào)工作、確保工程保質(zhì)按期完成;

五、辦理項目工程前期報批手續(xù)取得相關(guān)證件,監(jiān)督監(jiān)理總監(jiān)工程師組織分部分項工程驗收,組織各專業(yè)的驗收和竣工驗收,檢查資料員剛好收集工程檔案資料并整理歸檔;

六、制定項目工程的成本限制目標(biāo),報公司批準(zhǔn)后負責(zé)實施;

七、負責(zé)與公司內(nèi)部各職能部門工作的協(xié)調(diào)、協(xié)作與連接;

八、負責(zé)項目工程招標(biāo)、議標(biāo)工作,對技術(shù)資料、技術(shù)參數(shù)和適用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范圖集的審查確認;

九、向公司申報在工程管理和成本限制工作中所須要的工具用具、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖集、定額等的購買;

十、負責(zé)開工令、工程指令、現(xiàn)場簽證、工作聯(lián)系單、通知單、整改措施和專項方案、工程技術(shù)變更等,以及由工程部發(fā)出的全部文件的審查、審核確認工作;

十一、組織對項目工程的技術(shù)交底和圖紙會審工作;

十二、審核工程進度款及其他合同款項的支付金額,按合同約定的節(jié)點辦理付款手續(xù);

十三、負責(zé)對已建成的廠區(qū)全部設(shè)施設(shè)備進行維護修理工作;

十四、對不聽從管理、不能勝任工作和違反公司規(guī)章制度的工作人員,提出懲罰、解聘的建議;

十五、負責(zé)落實公司領(lǐng)導(dǎo)支配的其它臨時性工作。

建設(shè)單位工程資料管理規(guī)范

建設(shè)單位工程資料管理

一、工程項目資料分類:

1、文字資料:

(1)工程項目合同;

(2)監(jiān)理工程師大綱、規(guī)劃、條例,監(jiān)理月報,指令,通知,函件;

(3)總包單位報告、函件;

(4)建設(shè)單位指令、通知;

(5)設(shè)計圖紙和設(shè)計文件;

(6)會議紀(jì)要;

(7)工程質(zhì)量事故核查處理報告;

(8)施工組織設(shè)計;

(9)施工進度安排;

(10)工程報表;

(11)經(jīng)濟簽證;

(12)現(xiàn)場技術(shù)核定單;

(13)現(xiàn)場材料價格回執(zhí)單;

(14)工程款支付申請單;

(15)工程竣工資料;

(16)工程檢查驗收資料;

(17)公司內(nèi)部文件資料;

2、圖片圖象資料:工程項目照片;

3、電腦部份:現(xiàn)場項目管理資料;

二、工程項目資料的管理職責(zé):

1、建設(shè)單位工程項目經(jīng)理負責(zé)現(xiàn)場的資料管理;

2、現(xiàn)場工程管理人員應(yīng)剛好做好現(xiàn)場資料的收集、整理、歸檔,確保工程項目資料的完整、正確和平安;

三、工程項目資料管理規(guī)定:

1、工程現(xiàn)場每周必需進行工程項目資料整理歸檔工作;

2、現(xiàn)場檔案資料管理員負責(zé)審查檔案資料,整理齊全后保存;

3、借閱工程資料必需履行手續(xù),不得遺失,更換;

4、工程項目資料必需建立資料臺帳、資料書目。

四、工程項目文件資料的簽收傳遞規(guī)定:

1、設(shè)立文件發(fā)文簽收登記本,一切文件資料發(fā)送、送達時必需要求簽收;

2、公司內(nèi)部指令,通知、報告必需實行書面形式,均具實名;

3、對監(jiān)理工程師、總包單位全部文件資料必需實行書面形式,均具實名;

4、全部對內(nèi)對外文件資料必需按職責(zé)規(guī)定權(quán)限審查簽發(fā)。

5、工程項目竣工移交后,現(xiàn)場的文件資料按公司規(guī)定和要求進行交接。

建設(shè)單位工程管理部門平安責(zé)任

1仔細貫徹執(zhí)行國家有關(guān)平安生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)及企業(yè)規(guī)章制度,在安排、布置、檢查、考核、總結(jié)生產(chǎn)工作的同時,安排、布置、檢查、考核、總結(jié)平安工作。

2負責(zé)組織管理建設(shè)工程的平安、文明施工和環(huán)境愛護等工作,并對存在的問題落實整改。

3在推廣和采納新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備時,應(yīng)組織制訂相應(yīng)平安操作規(guī)程,并負責(zé)組織培訓(xùn)。

4在組織審查施工組織設(shè)計時,必需同時審查平安、文明施工措施和環(huán)境愛護措施,并組織各單位貫徹執(zhí)行。

5負責(zé)現(xiàn)場總平面的規(guī)劃、布置、管理。

6仔細執(zhí)行《中華人民共和國國平安生產(chǎn)法》中“新建、改建、擴建工程項目的平安設(shè)施,必需與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和運用”的規(guī)定,支配好工程項目的施工進度。

7參與對進場的施工機械、特種設(shè)備等進行平安技術(shù)狀況檢查,對不符合國家標(biāo)準(zhǔn)的施工機械、特種設(shè)備等嚴(yán)禁進場。

8負責(zé)組織各種應(yīng)急預(yù)案實施后的生產(chǎn)復(fù)原工作。

9參與平安工作會議和平安大檢查。

10制定防止發(fā)生重大事故的反事故技術(shù)措施。

建設(shè)單位工程管理部工作職責(zé)

一、辦理項目工程前期《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》《施工許可證》直至《開工證》過程中的全部報批取證工作。

二、組織工程的招投標(biāo)工作,擇優(yōu)選擇工程施工監(jiān)理和施工單位,向公司工程管理小組精確供應(yīng)施工單位資質(zhì)、資格審查報告。

三、落實開工前現(xiàn)場的“三通一平”各方面條件,組織工程測量,驗線,移交坐標(biāo)點和水準(zhǔn)點等工作。

四、監(jiān)督監(jiān)理單位的總監(jiān)工程師組織項目工程施工過程中“地基與基礎(chǔ)”等分部分項驗收工作并做好記錄和簽證;組織竣工驗收工作,取得有關(guān)的消防、節(jié)能環(huán)保等專業(yè)驗收合格的證書,最終辦理《建設(shè)工程竣工備案證》。

五、加強技術(shù)管理,開工前熟識施工圖紙,牽頭組織圖紙會審,督促設(shè)計單位向施工單位進行工程技術(shù)和設(shè)計圖紙交底;審查批準(zhǔn)施工單位提交的施工組織設(shè)計。

六、嚴(yán)格根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī),當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)政策、規(guī)定,工程施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、合同、施工圖等,結(jié)合公司工程管理制度和公司對項目工程的整體安排支配,制定項目工程質(zhì)量、平安、進度、文明施工等目標(biāo)安排并組織實施。審查施工單位的施工組織設(shè)計及監(jiān)理單位的監(jiān)理大綱,是否能確保上述目標(biāo)的實現(xiàn)。

七、審查施工單位項目經(jīng)理和技術(shù)負責(zé)人的任職文件,項目部機構(gòu)組成管理成員的資質(zhì),要求施工單位供應(yīng)現(xiàn)場管理人員的職稱證書,上崗證書及培訓(xùn)狀況的證書。

八、對施工質(zhì)量進行實時監(jiān)控與管理:檢查監(jiān)督施工單位的質(zhì)量保證體系是否建立健全、運行牢靠,定期進行質(zhì)量檢查對重點工序重要節(jié)點進行抽查,做好檢查記錄簽字確認隱藏工程記錄。

九、對施工單位的材料、設(shè)備進行檢查驗收,記錄材料設(shè)備的供貨狀況及質(zhì)量狀況,從源頭把好質(zhì)量關(guān),杜絕不合格材料用于工程。

十、審批施工單位的施工進度安排報表,定期召開協(xié)調(diào)會,檢查施工單位的人力和施工機械支配,材料設(shè)備供應(yīng)狀況,保證按合同工期竣工。

十一、監(jiān)督、檢查施工單位的勞動平安設(shè)施和文明施工措施,保證平安、文明施工。

十二、審查施工單位的專項施工方案、整改措施和質(zhì)量通病的預(yù)防與整改,并監(jiān)督實施。

十三、負責(zé)甲供材料的安排、選購 、驗收、移交和調(diào)配。

十四、按合同預(yù)算價款把好成本關(guān),依據(jù)公司工程管理制度,辦理設(shè)計變更、發(fā)出工程指令、簽署現(xiàn)場簽證單和編制變更、指令和簽證的預(yù)算和洽商計價