2023年安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)6篇

2023年安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)6篇

書(shū)目

第1篇施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目平安生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)與分解

第2篇煤礦平安生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)考核方法

第3篇各部門(mén)平安生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)

第4篇h煤礦平安生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)考核方法

第5篇監(jiān)理人員平安生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)考核方法

第6篇煙草企業(yè)平安生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)考評(píng)細(xì)則

煙草企業(yè)平安生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)考評(píng)細(xì)則

煙草企業(yè)平安生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)考評(píng)細(xì)則

內(nèi)容

項(xiàng)目

考核內(nèi)容

標(biāo)準(zhǔn)分

考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

實(shí)際分

備注

一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體單位第一責(zé)任人履行平安職責(zé)狀況、

1.建立平安管理組織機(jī)構(gòu),按規(guī)定配備平安管理人員、交通、通訊工具,并保證人員相對(duì)穩(wěn)定,通訊暢通;

2.建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任制;

3.組織制訂本單位平安生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程;

4.保證本年度平安生產(chǎn)的有效投入;

5.督促檢查本單位平安生產(chǎn),剛好消退事故隱患;

6.組織制訂各類事故應(yīng)急救援預(yù)案,并實(shí)施演練;

7.按規(guī)定剛好報(bào)告各類平安事故;

8.仔細(xì)堅(jiān)持“五同時(shí)”和“三同時(shí)”的原則,定期召開(kāi)會(huì)議,剛好探討解決平安工作中存在的問(wèn)題;

9.簽訂勞動(dòng)合同中有勞動(dòng)愛(ài)護(hù)和勞動(dòng)平安條款。

18分

其中一項(xiàng)未落實(shí),扣主體單位2分。

二、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體單位、部門(mén)(系統(tǒng)、以下同)、崗位平安工作狀況

1.建立健全各級(jí)、各崗位平安生產(chǎn)責(zé)任制,簽訂平安目標(biāo)責(zé)任書(shū)

2.建立健全各項(xiàng)平安管理制度和平安操作規(guī)程,并仔細(xì)實(shí)行

3.危急要害部位有突發(fā)事故、案件的搶救限制預(yù)案,并進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練,每年演練兩次,時(shí)間在第一、三季度。

12分

第1、2、3條其中一項(xiàng)未落實(shí),扣主體部門(mén)3分。

施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目平安生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)與分解

（一）公司對(duì)項(xiàng)目的限制目標(biāo)：

1、杜絕重大傷亡事故，一般性事故頻率限制在3‰以內(nèi)。

2、輕傷頻率低于2‰，不得發(fā)生一起二人以上的輕傷事故。

3、不得發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失500元以上的其它事故。

4、力爭(zhēng)工程平安要求達(dá)到縣（市）級(jí)以上文明施工平安標(biāo)準(zhǔn)化工程。創(chuàng)（省、市）

平安文明工地各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)90%以上。

5、不得發(fā)生因平安生產(chǎn)防護(hù)狀況差，施工現(xiàn)場(chǎng)混亂，被上級(jí)或當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門(mén)通報(bào)和指責(zé)、媒體曝光。

6、其它：無(wú)火災(zāi)事故、無(wú)環(huán)境污染、擾民事務(wù)、無(wú)食物中毒和傳染性疾病、無(wú)重大質(zhì)量事故、無(wú)治安、刑事案件、無(wú)材料奢侈現(xiàn)象。

1、管理人員、特別工種作業(yè)人員持證上崗率100%。

（二）項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任目標(biāo)：

1、本工程平安要求達(dá)到公司規(guī)定的目標(biāo)。

2、施工平安防護(hù)合格率100%，現(xiàn)場(chǎng)平安管理資料合格率100%。

3、常常召開(kāi)平安生產(chǎn)會(huì)議，布置落實(shí)平安工作。

4、每周組織平安生產(chǎn)檢查，查出的平安隱患定人、定時(shí)間、定措施整改，整改率

100%。

5、對(duì)公司每月的平安生產(chǎn)大檢查和公司平安主任或地區(qū)性平安負(fù)責(zé)人的例行檢查

整改率100%。

6、平安目標(biāo)層層分解，落實(shí)并與經(jīng)濟(jì)掛鉤，獎(jiǎng)罰分明。

（三）項(xiàng)目部平安管理：

1、自覺(jué)聽(tīng)從對(duì)平安生產(chǎn)工作的支配、監(jiān)督，嚴(yán)格遵守一切規(guī)章制度。

2、應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)平安防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化的要求管理現(xiàn)場(chǎng)，做好平安技術(shù)交底工作，教

育職工提搞自我愛(ài)護(hù)實(shí)力，確保平安生產(chǎn)。

3、對(duì)職工必需進(jìn)行三級(jí)教化，培訓(xùn)考核合格后，簽定平安合同，登記造冊(cè)報(bào)甲方有關(guān)部門(mén)發(fā)給平安上崗證后方可上崗。離隊(duì)時(shí)收回平安上崗證。職工調(diào)換工種時(shí)，人員應(yīng)剛好造冊(cè)上報(bào)，對(duì)更換工種的人員剛好做好平安教化。

4、對(duì)所運(yùn)用的機(jī)械和電氣設(shè)備，做好平安防護(hù)、修理、保養(yǎng)等工作，使其正常運(yùn)轉(zhuǎn)并做到定機(jī)定人。

5、對(duì)職工宿舍的管理，要做到宿舍內(nèi)嚴(yán)禁燒電爐、亂拉亂接電線、點(diǎn)大燈炮，宿舍要文明、衛(wèi)生、整齊。

6、應(yīng)對(duì)提出的平安方面的有關(guān)文件、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等要嚴(yán)格執(zhí)行，并做好平安資料以備檢查。

7、一旦發(fā)生傷亡和機(jī)械設(shè)備事故等，應(yīng)主動(dòng)協(xié)作上級(jí)有關(guān)部門(mén)調(diào)查處理，負(fù)責(zé)確認(rèn)后發(fā)生的一切費(fèi)用。

（四）平安目標(biāo)責(zé)任分解

煤礦平安生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)考核方法

公司各部門(mén)：

為進(jìn)一步強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)的平安生產(chǎn)責(zé)隨意識(shí)，引深三責(zé)教化，夯實(shí)平安生產(chǎn)基礎(chǔ)，特制定此方法，望仔細(xì)貫徹執(zhí)行。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，秉承從零起先，向零奮斗的平安理念，健全完善平安生產(chǎn)激勵(lì)約束機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)平安生產(chǎn)責(zé)任，實(shí)施對(duì)標(biāo)管理，根據(jù)一級(jí)抓一級(jí)，下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)的原則，對(duì)隱患和三違實(shí)施問(wèn)責(zé)追究，形成平安管理強(qiáng)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)由結(jié)果限制向過(guò)程、源頭限制轉(zhuǎn)變，推動(dòng)公司平安、高效、和諧發(fā)展。

二、平安生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)的分級(jí)考核

成立平安生產(chǎn)責(zé)任考核領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，詳細(xì)負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)責(zé)任考核工作。

組長(zhǎng)：邱運(yùn)來(lái)

成員：副總工程師以上領(lǐng)導(dǎo)，平安科長(zhǎng)。

辦公室設(shè)在平安科，劉廣志詳細(xì)負(fù)責(zé)日常事務(wù)。

三、平安生產(chǎn)責(zé)任制的考核項(xiàng)目

（一）平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制落實(shí)狀況。

（二）執(zhí)行制度狀況。

（三）平安教化執(zhí)行狀況。

（四）現(xiàn)場(chǎng)管理狀況。

（五）勞動(dòng)平安衛(wèi)生工作執(zhí)行狀況。

（六）事故應(yīng)急救援措施執(zhí)行狀況。

（七）重要考核指標(biāo)。

四、平安責(zé)任劃分

（一）部門(mén)行政正職是本部門(mén)平安管理的第一責(zé)任人，對(duì)本部門(mén)存在的重大隱患、嚴(yán)峻三違和事故擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

（二）部門(mén)副職是本部門(mén)平安教化的第一責(zé)任人，并對(duì)本部門(mén)存在的重大隱患、嚴(yán)峻三違、事故擔(dān)當(dāng)平安教化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

（三）公司分管副職（含生產(chǎn)、機(jī)電、總工程師）對(duì)分管業(yè)務(wù)范圍的重大隱患擔(dān)當(dāng)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對(duì)分管人員出現(xiàn)的嚴(yán)峻三違擔(dān)當(dāng)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

五、平安生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)考核方法

（一）強(qiáng)化管理的主導(dǎo)作用，各部門(mén)要對(duì)查出的每一個(gè)三違或隱患存在的緣由進(jìn)行仔細(xì)地剖析和查擺，建立相關(guān)臺(tái)帳，把平安責(zé)任落實(shí)到部門(mén)、區(qū)隊(duì)、班組和個(gè)人，實(shí)施事前問(wèn)責(zé)；特殊是對(duì)問(wèn)題整改不剛好、落實(shí)不到位的部門(mén)負(fù)責(zé)人和干脆責(zé)任人實(shí)行曝光、繳納罰款、停職、降級(jí)等手段肅穆問(wèn)責(zé)。

（二）延深平安觸角，查找隱患存在的人為緣由，變治理行為三違為治理隱患三違，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)由結(jié)果限制向過(guò)程源頭限制的轉(zhuǎn)變。

（三）根據(jù)一崗雙責(zé)、誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)、過(guò)錯(cuò)責(zé)任和下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)的原則，全部三違和隱患都要查清事實(shí)、分清責(zé)任，自下而上逐級(jí)核查各責(zé)任人的履職狀況，進(jìn)行責(zé)任倒查。

（四）責(zé)任倒查著重查找責(zé)任人的履職行為是否存在責(zé)任不明確、措施不得力、不作為、亂作為、慢作為等現(xiàn)象，要突出問(wèn)題存在的主觀因素。

（五）平安科制定三違懲罰詳細(xì)方法，強(qiáng)化三違整治工作。

六、平安生產(chǎn)責(zé)任追究懲罰方法

嚴(yán)格實(shí)行公司文件的規(guī)定，根據(jù)誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)和管生產(chǎn)必需管平安、管業(yè)務(wù)必需管平安的原則，依據(jù)各級(jí)各類人員在日常平安管理工作中的實(shí)際表現(xiàn)和效果，對(duì)失職人員剛好進(jìn)行責(zé)任追究，強(qiáng)力推動(dòng)平安管理的常態(tài)化和動(dòng)態(tài)化。

（一）責(zé)任追究方式分組織處理、紀(jì)律處分和經(jīng)濟(jì)懲罰。

（二）發(fā)生工傷事故，對(duì)相關(guān)責(zé)任人的行政懲罰根據(jù)事故調(diào)查組的處理看法執(zhí)行。

（三）公司下屬部門(mén)發(fā)生一級(jí)非傷亡事故、多人受傷事故和重大未遂事故負(fù)有責(zé)任的，以及平安工作中出現(xiàn)嚴(yán)峻違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律，存在重大平安隱患、嚴(yán)峻工作失職的礦級(jí)干部及有關(guān)人員，必需嚴(yán)根據(jù)有關(guān)規(guī)定賜予處分或處理。

七、平安生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)嘉獎(jiǎng)方法

公司依據(jù)平安生產(chǎn)責(zé)任制考核結(jié)果，對(duì)各部門(mén)負(fù)責(zé)人賜予嘉獎(jiǎng)；

八、本方法自下發(fā)之日起執(zhí)行

監(jiān)理人員平安生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)考核方法

為確保長(zhǎng)江xxx工程一標(biāo)段平安責(zé)任目標(biāo)的落實(shí)，樹(shù)立各級(jí)監(jiān)理人員管生產(chǎn)必需管平安的思想，加強(qiáng)平安生產(chǎn)監(jiān)理工作，提高監(jiān)理部各級(jí)監(jiān)理人員的平安意識(shí)和自身素養(yǎng)，切實(shí)維護(hù)和樹(shù)立公司的社會(huì)形象及信謄，特制定本方法。

一、平安生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)考核小組人員組成

1、公司總經(jīng)理?yè)?dān)當(dāng)考核小組組長(zhǎng)，小組成員由總工辦、綜合辦等有關(guān)人員組成。負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理部總監(jiān)理工程師平安生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)每半年考核一次。

2、監(jiān)理部總監(jiān)理工程擔(dān)當(dāng)考核小組副組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)對(duì)本部人員平安生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任目標(biāo)的考核工作，原則上每季度考核一次。

3、必要時(shí)邀請(qǐng)有關(guān)人員參與。

二、平安生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任制考核方式

1、總監(jiān)理工程師：對(duì)崗位工作職責(zé)及履職狀況考核8項(xiàng)，崗位工作量化目標(biāo)實(shí)施狀況考核8項(xiàng)。

平安監(jiān)理工程師：對(duì)崗位工作職責(zé)及履職狀況考核7項(xiàng)，崗位工作量化目標(biāo)實(shí)施狀況考核7項(xiàng)。

其他監(jiān)理人員安：對(duì)法律、法規(guī)、制度熟識(shí)、了解狀況、批準(zhǔn)的施工單位的平安保障措施熟識(shí)了解狀況、遵守平安制度狀況、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管狀況等考核4項(xiàng)。

三、平安生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任目標(biāo)考核細(xì)則

1、總監(jiān)理工程師：共考核16項(xiàng)，總分100分。

1.1崗位工作職責(zé)及履職狀況共考核8項(xiàng)，分值45分。其中：正確分析、推斷和處理各種事故隱患，參加對(duì)隱患整改方案的編制，剛好對(duì)隱患整改方案的落實(shí)狀況進(jìn)行檢查10分；其余做好對(duì)平安生產(chǎn)法律、法規(guī)及規(guī)章制度的貫徹與落實(shí)、學(xué)習(xí)，并檢查督促執(zhí)行等各項(xiàng)均5分。

1.2崗位工作量化目標(biāo)實(shí)施狀況考核8項(xiàng)，分值55分。其中杜絕死亡及重傷事故10分；杜絕損失在10萬(wàn)元以上或影響較大火災(zāi)事故的發(fā)生10分；杜絕機(jī)械傾倒及機(jī)械損壞等生產(chǎn)平安事故10分，其余確保各類平安文明工地安排創(chuàng)建目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)等各項(xiàng)均5分。

2、平安監(jiān)理工程師：共考核14項(xiàng)，總分100分。

2.1崗位工作職責(zé)及履職狀況共考核7項(xiàng)，分值50分。其中：貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)平安生產(chǎn)方針、規(guī)范、制度，堅(jiān)持平安第一、預(yù)防為主的方針10分；以上級(jí)及公司施工現(xiàn)場(chǎng)平安標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，檢查與督促平安生產(chǎn)和勞動(dòng)愛(ài)護(hù)的各項(xiàng)規(guī)定的落實(shí)10分；參與項(xiàng)目的平安檢查活動(dòng)，并做好檢查記錄，幫助落實(shí)整改措施。對(duì)各工種和班組要勤檢查、勤督促，剛好發(fā)覺(jué)問(wèn)題，剛好訂正。對(duì)違章作業(yè)要堅(jiān)決制止，有權(quán)進(jìn)行整改和懲罰，并記錄和處理一般事故10分，其余各項(xiàng)均5分。

2.2崗位工作量化目標(biāo)實(shí)施狀況考核7項(xiàng)，分值50分。其中杜絕死亡及重傷事故10分；杜絕損失在10萬(wàn)元以上或影響較大火災(zāi)事故的發(fā)生10分；杜絕機(jī)械傾倒及機(jī)械損壞等生產(chǎn)平安事故10分，其余新工人進(jìn)場(chǎng)平安教化培訓(xùn)率達(dá)到100%等各項(xiàng)均5分。

3、其它監(jiān)理人員：平安崗位工作職責(zé)共考核四項(xiàng)，總分100分。

3.1法律、法規(guī)、制度熟識(shí)、了解狀況，分值20分。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：不參與學(xué)習(xí)一次扣5分；考試不及格扣10~20分；日常工作常規(guī)提問(wèn)不能回答或錯(cuò)誤一次扣2~5分。

3.2對(duì)批準(zhǔn)的施工單位的平安保障措施熟識(shí)了解狀況，分值20分。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：日常工作常規(guī)提問(wèn)不能回答或錯(cuò)誤一次扣2~5分。

3.3遵守平安制度狀況，分值20分。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：上工地不戴平安帽一次扣3分；違章用電一次扣3分；施工現(xiàn)場(chǎng)違反有關(guān)平安規(guī)定一次扣3~5分。

3.4現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管狀況，分值40分。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：未剛好發(fā)覺(jué)現(xiàn)場(chǎng)平安問(wèn)題一次扣5分；放松平安監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)一次扣5分；應(yīng)旁站而未旁站一次扣5分；施工單位未執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)指示不報(bào)告每次扣10分；監(jiān)管現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)一般平安事故每次扣15~25分；出現(xiàn)較大的平安事故每次扣30~35分。

4、監(jiān)理的工程項(xiàng)目若發(fā)生平安責(zé)任事故，監(jiān)理部全部人員平安責(zé)任目標(biāo)考核干脆評(píng)定為不合格。

四、平安生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任目標(biāo)考評(píng)等級(jí)

對(duì)監(jiān)理部總監(jiān)理工程師、平安監(jiān)理工程師及其他監(jiān)理人員的考核結(jié)論依據(jù)監(jiān)理人員評(píng)分狀況分為優(yōu)秀、良好、合格、基本合格四個(gè)等級(jí)。

（1）優(yōu)秀：監(jiān)理工程未發(fā)生平安事故，考核最終分值90分（含）以上；

（2）良好：監(jiān)理工程未發(fā)生平安事故，考核最終分值80分（含）至90分；

（3）合格：監(jiān)理工程未發(fā)生平安事故，考核最終分值60分（含）至80分；

(4)不合格：監(jiān)理工程未發(fā)生平安事故，考核最終分值60分以下。

五、獎(jiǎng)罰規(guī)定

1、監(jiān)理部總監(jiān)理工程師由公司考核小組評(píng)考評(píng)定級(jí)，連續(xù)兩次達(dá)到優(yōu)秀等級(jí)者嘉獎(jiǎng)1000元/年度或進(jìn)行其他形式嘉獎(jiǎng)，達(dá)到良好等級(jí)者嘉獎(jiǎng)500元/年度或進(jìn)行其他形式嘉獎(jiǎng)，對(duì)于不合格者，視狀況處以書(shū)面警告、罰款和予以辭退等懲罰。

監(jiān)理部平安監(jiān)理工程師由總監(jiān)理工程師考評(píng)定級(jí)，連續(xù)兩次達(dá)到優(yōu)秀等級(jí)者嘉獎(jiǎng)500元/半年或進(jìn)行其他形式嘉獎(jiǎng)，達(dá)到良好等級(jí)者嘉獎(jiǎng)300元/半年或進(jìn)行其他形式嘉獎(jiǎng)，對(duì)于不合格者，視狀況處以書(shū)面警告、罰款和予以辭退等懲罰。

監(jiān)理部其他監(jiān)理工程師由總監(jiān)理工程師考評(píng)定級(jí)，連續(xù)兩次達(dá)到優(yōu)秀等級(jí)者嘉獎(jiǎng)300元/半年或進(jìn)行其他形式嘉獎(jiǎng)，達(dá)到良好等級(jí)者嘉獎(jiǎng)200元/半年或進(jìn)行其他形式嘉獎(jiǎng)，對(duì)于不合格者，視狀況處以書(shū)面警告、罰款和予以辭退等懲罰。

4、工程監(jiān)理項(xiàng)目出現(xiàn)平安事故者，依據(jù)實(shí)際狀況按有關(guān)法律規(guī)定和公司制度對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員進(jìn)行懲罰。

六、本方法的說(shuō)明權(quán)歸公司總工辦。

七、本方法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

（監(jiān)理人員考核評(píng)分表附后）

xxx監(jiān)理公司項(xiàng)目監(jiān)理部

2023年3月15日

各部門(mén)平安生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)

各部門(mén)平安生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)

序號(hào)部門(mén)部門(mén)平安生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)考核要求1綜合部火災(zāi)事故為零；按規(guī)定辦理工傷保險(xiǎn)，工傷保險(xiǎn)參保率100%；人員重傷、死亡事故為零；按要求組織新員工入廠平安教化，人員培訓(xùn)率100%。平安生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)100%。嚴(yán)格執(zhí)行平安培訓(xùn)教化制度，新員工三級(jí)平安培訓(xùn)參與、合格率100%；按國(guó)家規(guī)定辦理工傷保險(xiǎn)；定期參與公司組織的平安培訓(xùn)；開(kāi)展本部門(mén)平安檢查和隱患整改；簽訂平安責(zé)任書(shū)，落實(shí)平安生產(chǎn)職責(zé)。2財(cái)務(wù)部火災(zāi)事故為零；人員重傷、死亡事故為零；平安費(fèi)用提取符合率100%；平安費(fèi)用合理運(yùn)用率100%；平安教化培訓(xùn)參與、合格率100%。建立平安費(fèi)用運(yùn)用登記臺(tái)賬，合理運(yùn)用平安費(fèi)用；定期參與公司組織的平安培訓(xùn)；開(kāi)展本部門(mén)平安檢查和隱患整改；簽訂平安責(zé)任書(shū)，落實(shí)平安生產(chǎn)職責(zé)。3選購(gòu) 部火災(zāi)事故為零；人員重傷、死亡事故為零；平安教化培訓(xùn)參與、合格率100%；供應(yīng)商建檔率100%、資格預(yù)審率100%。平安生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)100%。嚴(yán)格執(zhí)行供應(yīng)商平安管理制度；建立供應(yīng)商名錄；定期參與公司組織的平安培訓(xùn)；開(kāi)展本部門(mén)平安檢查和隱患整改；簽訂平安責(zé)任書(shū)，落實(shí)平安生產(chǎn)職責(zé)。4銷售部火災(zāi)事故為零；人員重傷、死亡事故為零；平安教化培訓(xùn)參與、合格率100%。產(chǎn)品平安到貨率100%.平安生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)100%。火災(zāi)事故為零；人員重傷、死亡事故為零；平安教化培訓(xùn)參與、合格率100%。簽訂平安責(zé)任書(shū)，落實(shí)平安生產(chǎn)職責(zé)5售后部火災(zāi)事故為零；人員重傷、死亡事故為零；平安教化培訓(xùn)參與、合格率100%。售后修理事故為零平安生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)100%?；馂?zāi)事故為零；人員重傷、死亡事故為零；平安教化培訓(xùn)參與、合格率100%。簽訂平安責(zé)任書(shū)，落實(shí)平安生產(chǎn)職責(zé)。6質(zhì)量部火災(zāi)事故為零；人員重傷、死亡事故為零；平安教化培訓(xùn)參與、合格率100%。質(zhì)量事故為零平安生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)100%。火災(zāi)事故為零；人員重傷、死亡事故為零；平安教化培訓(xùn)參與、合格率100%。簽訂平安責(zé)任書(shū)，落實(shí)平安生產(chǎn)職責(zé)。7研發(fā)部火災(zāi)事故為零；人員重傷、死亡事故為零；平安教化培訓(xùn)參與、合格率100%。事故隱患整改率100%；研發(fā)設(shè)計(jì)事故為零火災(zāi)事故為零；人員重傷、死亡事故為零；平安教化培訓(xùn)參與、合格率100%。簽訂平安責(zé)任書(shū)，落實(shí)平安生產(chǎn)職責(zé)。實(shí)行五級(jí)審核機(jī)制。8工藝部火災(zāi)事故為零；人員重傷、死亡事故為零；平安教化培訓(xùn)參與、合格率100%。事故隱患整改率100%；工藝技術(shù)事故為零火災(zāi)事故為零；人員重傷、死亡事故為零；平安教化培訓(xùn)參與、合格率100%。簽訂平安責(zé)任書(shū)，落實(shí)平安生產(chǎn)職責(zé)。9信息部火災(zāi)事故為零；人員重傷、死亡事故為零；平安教化培訓(xùn)參與、合格率100%。事故隱患整改率100%；信息系統(tǒng)平安事故為零火災(zāi)事故為零；人員重傷、死亡事故為零；平安教化培訓(xùn)參與、合格率100%。簽訂平安責(zé)任書(shū)，落實(shí)平安生產(chǎn)職責(zé)。10人力資源部火災(zāi)事故為零；人員重傷、死亡事故為零；平安教化培訓(xùn)參與、合格率100%。事故隱患整改率100%；平安生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)100%。火災(zāi)事故為零；人員重傷、死亡事故為零；平安教化培訓(xùn)參與、合格率100%。簽訂平安責(zé)任書(shū)，落實(shí)平安生產(chǎn)職責(zé)。11生產(chǎn)部火災(zāi)事故為零；壓力容器爆炸事故為零；人員重傷、死亡事故為零；職業(yè)病發(fā)生率為零；事故隱患整改率100%；平安教化培訓(xùn)參與、合格率100%；特種設(shè)備作業(yè)人員持證上崗率100%。幫助、組織開(kāi)展公司、部門(mén)平安檢查，剛好解除事故隱患；幫助、組織公司平安培訓(xùn)工作；幫助、組織特種作業(yè)人員培訓(xùn)復(fù)審工作；幫助、組織編制公司平安管理制度、操作規(guī)程；幫助、組織公司應(yīng)急預(yù)案演練。簽訂平安責(zé)任書(shū)，落實(shí)平安生產(chǎn)職責(zé)。

h煤礦平安生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)考核方法

公司各部門(mén):

為進(jìn)一步強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)的平安生產(chǎn)責(zé)隨意識(shí),引深“三責(zé)”教化,夯實(shí)平安生產(chǎn)基礎(chǔ),特制定此方法,望仔細(xì)貫徹執(zhí)行。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),秉承“從零起先,向零奮斗”的平安理念,健全完善平安生產(chǎn)激勵(lì)約束機(jī)制,嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)平安生產(chǎn)責(zé)任,實(shí)施對(duì)標(biāo)管理,根據(jù)“一級(jí)抓一級(jí),下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)”的原則,對(duì)隱患和“三違”實(shí)施問(wèn)責(zé)追究,形成平安管理強(qiáng)勢(shì),實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)由結(jié)果限制向過(guò)程、源頭限制轉(zhuǎn)變,推動(dòng)公司平安、高效、和諧發(fā)展。

二、平安生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)的分級(jí)考核

成立平安生產(chǎn)責(zé)任考核領(lǐng)導(dǎo)小組,下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,詳細(xì)負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)責(zé)任考核工作。

組長(zhǎng):邱運(yùn)來(lái)

成員:副總工程師以上領(lǐng)導(dǎo),平安科長(zhǎng)。

辦公室設(shè)在平安科,劉廣志詳細(xì)負(fù)責(zé)日常事務(wù)。

三、平安生產(chǎn)責(zé)任制的考核項(xiàng)目

(一)平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制落實(shí)狀況。

(二)執(zhí)行制度狀況。

(三)平安教化執(zhí)行狀況。

(四)現(xiàn)場(chǎng)管理狀況。

(五)勞動(dòng)平安衛(wèi)生工作執(zhí)行狀況。

(六)事故應(yīng)急救援措施執(zhí)行狀況。

(七)重要考核指標(biāo)。

四、平安責(zé)任劃分

(一)部門(mén)行政正職是本部門(mén)平安管理的第一責(zé)任人,對(duì)本部門(mén)存在的重大隱患、嚴(yán)峻“三違”和事故擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

(二)部門(mén)副職是本部門(mén)平安教化的第一責(zé)任人,并對(duì)本部門(mén)存在的重大