HR 數(shù)字化：人力資源管理認(rèn)知升級(jí)與系統(tǒng)創(chuàng)新

讀書(shū)筆記模板HR+數(shù)字化：人力資源管理認(rèn)知升級(jí)與系統(tǒng)創(chuàng)新01思維導(dǎo)圖讀書(shū)筆記作者介紹內(nèi)容摘要目錄分析精彩摘錄目錄0305020406思維導(dǎo)圖升級(jí)管理數(shù)字化人力資源認(rèn)知企業(yè)管理意識(shí)時(shí)代騰訊中國(guó)管理數(shù)字化挑戰(zhàn)能力人力資源經(jīng)濟(jì)思維理念本書(shū)關(guān)鍵字分析思維導(dǎo)圖內(nèi)容摘要內(nèi)容摘要數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代正在勢(shì)不可擋地向前發(fā)展，推動(dòng)著企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程，也深度影響著HR領(lǐng)域。在此背景下，如何通過(guò)技術(shù)賦能未來(lái)人力資源管理？如何通過(guò)科技讓人力資源管理更有溫度？如何讓人力資源管理適配數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)？帶著這些問(wèn)題，結(jié)合自身在騰訊推動(dòng)HR數(shù)字化建設(shè)的實(shí)踐，以及不斷總結(jié)和提煉的當(dāng)代優(yōu)秀企業(yè)和眾多人力資源管理引路者的HR數(shù)字化實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，作者探索并提出了一些適應(yīng)HR數(shù)字化轉(zhuǎn)型的領(lǐng)先理念和模式。這些內(nèi)容在書(shū)中歸結(jié)為“113模型”：“一個(gè)新理念”，即管理驅(qū)動(dòng)與自主驅(qū)動(dòng)相結(jié)合的雙引擎驅(qū)動(dòng)理念，為尋找企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力打開(kāi)視野；“一個(gè)新職能”，即濃縮了HR的數(shù)據(jù)科學(xué)、數(shù)據(jù)工程以及產(chǎn)品化能力的PA職能，幫助激發(fā)和釋放HR的數(shù)據(jù)價(jià)值；“三個(gè)新意識(shí)”，即前端解耦意識(shí)、中臺(tái)聚能意識(shí)、智能協(xié)同意識(shí)，為HR數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供系統(tǒng)頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)方案。學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)“113模型”，既能豐富HR數(shù)字化場(chǎng)景應(yīng)用，夯實(shí)HR數(shù)字化能力基礎(chǔ)，又能全面提升HR數(shù)字化的效能體驗(yàn)。中國(guó)人力資源管理大時(shí)代正在到來(lái)。領(lǐng)先者把握時(shí)勢(shì)，不懈探索，持續(xù)領(lǐng)跑；落后者則亟須在數(shù)字化浪潮中迎頭趕上，實(shí)現(xiàn)跨越式成長(zhǎng)。具備產(chǎn)品思維、數(shù)據(jù)意識(shí)和端到端業(yè)務(wù)能力的HR人才將成為炙手可熱的稀缺資源，幫助企業(yè)創(chuàng)造越來(lái)越豐富多樣、**人才個(gè)性化需求和激發(fā)員工動(dòng)力的數(shù)字化場(chǎng)景應(yīng)用產(chǎn)品，創(chuàng)造更好的員工體驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)HR大共享、大平臺(tái)、大數(shù)據(jù)、大生態(tài)的輝煌藍(lán)圖，持續(xù)助力組織迸發(fā)新活力。讀書(shū)筆記讀書(shū)筆記第一個(gè)問(wèn)題是什么是數(shù)字化？狹義的數(shù)字化就是把各類(lèi)信息轉(zhuǎn)化為數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)，再進(jìn)行處理。模塊級(jí)水平是在某些專(zhuān)業(yè)模塊進(jìn)行工具應(yīng)用，這個(gè)是很容易達(dá)到的。最近很火的小冰，也是基于數(shù)字進(jìn)行的模擬信號(hào)處理。目錄分析數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理變局HR數(shù)字化認(rèn)知重塑人力資源管理面臨的復(fù)雜環(huán)境和緊迫任務(wù)第一章數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代也是HR的大時(shí)代當(dāng)前時(shí)代不可預(yù)測(cè)性將取代穩(wěn)定性重新認(rèn)知員工屬性重新認(rèn)知管理屬性重新認(rèn)知HR數(shù)據(jù)屬性騰訊雙引擎驅(qū)動(dòng)的HR系統(tǒng)設(shè)計(jì)理念12345第二章打破工業(yè)經(jīng)濟(jì)的思想掣肘國(guó)外eHR套裝軟件的特征與趨勢(shì)中國(guó)eHR系統(tǒng)廠(chǎng)商的云雨溝中國(guó)頭部大廠(chǎng)HR數(shù)字化的典型實(shí)踐華為WeLink：連接器思維實(shí)現(xiàn)HR數(shù)字化第三代飛躍騰訊HR助手：成功實(shí)現(xiàn)雙引擎驅(qū)動(dòng)的前中后臺(tái)貫通12345第三章尋覓HR數(shù)字化的中國(guó)先行者什么是PA？大數(shù)據(jù)時(shí)代PA的挑戰(zhàn)與機(jī)遇PA的職能進(jìn)化HR數(shù)據(jù)中臺(tái)為PA保駕護(hù)航第四章讓PA成為數(shù)字化HR的新職能人力資源管理為什么要進(jìn)行前端解耦？做最受歡迎的HR用場(chǎng)景化思路解耦HR體系用技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品思維賦能HR第五章前端解耦：豐富HR數(shù)字化場(chǎng)景應(yīng)用人力資源的中臺(tái)是什么？HR業(yè)務(wù)中臺(tái)能力要求HR技術(shù)中臺(tái)能力要求騰訊SDC打造“HR雙引擎云中臺(tái)”第六章中臺(tái)聚能：實(shí)現(xiàn)HR數(shù)字化能力保障企業(yè)效能提升的大尷尬以用戶(hù)為中心的流程重構(gòu)重塑組織行為提升員工自驅(qū)力打破流程制約促進(jìn)效能協(xié)同第七章智能協(xié)同：提高HR數(shù)字化效能體驗(yàn)外部環(huán)境與企業(yè)治理的挑戰(zhàn)HR是否需要懂技術(shù)？敏捷組織與辦公協(xié)同的挑戰(zhàn)HR需要重新定義工作和工作場(chǎng)所第八章中國(guó)企業(yè)推行HR數(shù)字化的挑戰(zhàn)HR三支柱理念推動(dòng)HR組織變革時(shí)代呼喚HR能力升級(jí)HR數(shù)字化讓HR價(jià)值重構(gòu)第九章數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代HR的變與不變作者介紹同名作者介紹這是《HR+數(shù)字化：人力資源管理認(rèn)知升級(jí)與系統(tǒng)創(chuàng)新》