辦理手冊(cè)內(nèi)容

夜浙嗽江面***堡*跌工程有酒限公司巧管理手除冊(cè)笨文件編辛號(hào)痕：籃JHY塑J/M欣S01房01-娛200妖5杯第憂1奧頁(yè)，忠共哥1壽頁(yè)功第范0蜘.燥1眾章睡翠翅管理手駁冊(cè)發(fā)布賢令欠第鳳B江版問第敬1網(wǎng)次修改管理手冊(cè)發(fā)布令本管理手冊(cè)依據(jù)ISO9001：2000/ISO14001：2004/GB/T28001：2001標(biāo)準(zhǔn)，由生產(chǎn)管理部主編。本手冊(cè)規(guī)定了公司范圍內(nèi)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全整合型管理體系運(yùn)行的最基本限度要求，是公司一切質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全活動(dòng)必須遵循的綱領(lǐng)性文件，也是公司對(duì)外提供質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全信任必須遵循的基本準(zhǔn)則,現(xiàn)予頒布。原JHYJ/MS0101-2002《管理手冊(cè)》及《程序文件》同時(shí)廢止。本手冊(cè)自批準(zhǔn)之日起生效，公司全體職工必須認(rèn)真學(xué)習(xí)，全面執(zhí)行。批準(zhǔn)人：批準(zhǔn)日期：店浙術(shù)江梯***挖*攪工程有臣限公司要管理手具冊(cè)你文件編咸號(hào)翅：舌JHY慨J/M哭S01跌01-備200品5欠第音1芹頁(yè)，鉤共君1貓頁(yè)授第鍛0唯.縱2央章惕責(zé)卻任命書云第精B樸版基第滿1杏次修改管理者代表任命書為確保公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系長(zhǎng)期有效運(yùn)行，特任命邵寧同志為質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系（簡(jiǎn)稱管理體系）管理者代表（簡(jiǎn)稱管代），授權(quán)他：1確保按照ISO9001：2000/ISO14001：2004/GB/T28001—2001標(biāo)準(zhǔn)的要求具體建立并保持管理體系。2向總經(jīng)理報(bào)告管理體系運(yùn)行的情況，包括對(duì)改進(jìn)的需求。3提高全公司員工的滿足法律法規(guī)和顧客要求的意識(shí)。4代表公司就管理體系事宜與外界各方面進(jìn)行聯(lián)絡(luò)?？偨?jīng)理：批準(zhǔn)日期：?jiǎn)T工代表任命書經(jīng)公司工會(huì)委員會(huì)擴(kuò)大會(huì)議選舉，公司工會(huì)任命豐先源同志為實(shí)施GB/T28001—2001標(biāo)準(zhǔn)的員工代表，按GB/T28001—2001標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的內(nèi)容行使相應(yīng)的職責(zé)與權(quán)限。浙江****工程有限公司工會(huì)二OO五年月日佳浙螞江磚***那*來(lái)工程有浸限公司像管理手獎(jiǎng)冊(cè)完文件編鼓號(hào)坦：殖JHY欲J/M虹S01亦01-兄200朋5梳第柳1謹(jǐn)頁(yè)，沸共渣2暴頁(yè)蘿第裳0答.被3誼章躍嬌教方針、頸目標(biāo)和租承諾瓦第串B站版遍第液1煮次修改0.3.1管理方針呈本公司鐵的質(zhì)哄量紐/宰環(huán)癥境季/聯(lián)職業(yè)健雅康安全墳方針是客：謊“館服務(wù)用言戶，關(guān)鼓愛員工案，安全幻文明，庸綠色清刻凈，創(chuàng)超新創(chuàng)優(yōu)敬，持續(xù)餓發(fā)討展蘿”獨(dú)。好1春“誼服務(wù)用孩戶孤”截的內(nèi)涵險(xiǎn)是：夜1頸）疼裹施工活智動(dòng)的輸耳入必須唉充分理群解和符肝合顧客粉的需求臨和期望沖；勒2持）術(shù)格施工活際動(dòng)的輸辜出必須倉(cāng)滿足顧六客的需扣求和期噴望，務(wù)籮使顧客伯滿意；茅3化）危帽對(duì)顧客緒的任何辰不滿意欲必須采集取有效開措施加隊(duì)以改進(jìn)凳。算2刪“伙關(guān)愛員暖工嶺”樹的內(nèi)涵坊是：例1雅）屠童以人為削本，關(guān)錯(cuò)注員工令的身心云健康與西安全；踏2遣）營(yíng)史激勵(lì)員純工參與桂管理，強(qiáng)努力工拌作，追踢求自我車價(jià)值的它實(shí)現(xiàn)，筆發(fā)揮員在工的自微我潛能盾；悅3友）借名培育團(tuán)基隊(duì)精神宴，鼓勵(lì)都員工與原公司共孝同成長(zhǎng)志。賴3竭“允安全文設(shè)明、綠逗色清幻凈頓”怪的內(nèi)涵演是：裕1艘）獲犬以人的牛安全行盾為和物軍的安全芳狀態(tài)確降保實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)公司安聚全目標(biāo)每；其2推）權(quán)問美化、兩凈化、別綠化，涌創(chuàng)造文死明有序曲的施工毒環(huán)境；仍3俯）善嗎公司一男切活動(dòng)昏必須遵每守相關(guān)伴法律法詠規(guī)的要筆求，切行實(shí)履行踢公司的汁社會(huì)責(zé)狂任。團(tuán)4澇“休創(chuàng)新創(chuàng)采優(yōu)幟”輝的內(nèi)涵羊是：踏1析）淺查以管理妥創(chuàng)新、鬼技術(shù)創(chuàng)傅新實(shí)現(xiàn)末產(chǎn)品創(chuàng)水優(yōu)；雙2覽）精站以精品鼻工程回充報(bào)用戶鋪，回報(bào)蛾社會(huì)；第3軍）插攪培育優(yōu)塵秀企業(yè)撿員工。遺睬5柿“啞持續(xù)發(fā)用展叛”鐵的內(nèi)涵菠是：稈1終）裳勤持續(xù)地慎滿足用轟戶和相諸關(guān)方的劃需求和氣期望，豆實(shí)現(xiàn)持闖續(xù)的用比戶滿意薪；添2痰）鞏頃持續(xù)地屢改進(jìn)施貨工方法跟和工藝弓，使用銹新材料改和新設(shè)拆備，實(shí)郵現(xiàn)產(chǎn)品鬧質(zhì)量、萍環(huán)境?？咀o(hù)和職廁業(yè)只健康安跪全的不饅斷創(chuàng)新帖；蔑3殲）芳劑滿足相若關(guān)法律慈法規(guī)的泄要求，混爭(zhēng)做同嶼行業(yè)的渣守法模且范；達(dá)4芽）營(yíng)港全員參稻與技術(shù)軟創(chuàng)新與頃管理方蛋法更新緞。丟0.3踢.2鞭鹽目標(biāo)揪1已菌魚質(zhì)量目鍋標(biāo)顫1撞）保獅單位工完程交驗(yàn)軟合格反率管100覺%?。画h(huán)2馳）己漂每年創(chuàng)瓣市（地跪）級(jí)優(yōu)四質(zhì)工怨程蓋4睜個(gè)以上調(diào)，省（撇市）級(jí)遮優(yōu)質(zhì)工攪程露1生個(gè)以上迷；三年稼內(nèi)創(chuàng)國(guó)聯(lián)家級(jí)優(yōu)耽質(zhì)工謹(jǐn)程覆1非個(gè)；農(nóng)3衣）治袍用戶滿吐意度每跪年遞爽增稠2歪個(gè)百分愉點(diǎn)，并心于泡3鑄年內(nèi)達(dá)辮到票85艦%航以上。呈2菜際安全目冷標(biāo)瞞1床）繡當(dāng)確保無(wú)磨重大傷勺亡事故俊，年平餓均月工買傷事故游頻率控阻制殼在睛1菠‰惰以下；擦浙湖江殿***袖*鼻工程有擺限公司趕管理手孔冊(cè)尺文件編棍號(hào)鋼：育JHY世J/M羞S01島01-販200奪5搜第嫁2勉頁(yè)，思共爪2農(nóng)頁(yè)化第擾0貴.仍3霉章逼秀岔方針、售目標(biāo)和雪承諾匹第剃B風(fēng)版竄第攪1嗽次修改左2蝕）鏟涌每年創(chuàng)帽市（地梯）級(jí)文陪明標(biāo)化疏工較地痛3懂個(gè)以上支，?。ㄏ魇校┘?jí)端文明標(biāo)翠化工驗(yàn)地假1融個(gè)以上帥；搏3捉）俘搭無(wú)職業(yè)饞病傷害裹事故發(fā)硬生。歇3囑環(huán)境目約標(biāo)壘1)均污染物立的排放柳符合相股關(guān)法律輕、法規(guī)減和其他您要求；糟2累）店濱施工用被水、用制電消耗忍量不超惜過(guò)定額徐含量。盛熔管理承炸諾貢公司最柳高管理朽者對(duì)用甩戶、員員工、社則會(huì)和其貿(mào)他相關(guān)貓方作以付下莊嚴(yán)它承諾，坊并根據(jù)弄承諾對(duì)吼象需求無(wú)及公司看內(nèi)外環(huán)圓境變化胳，不斷返改進(jìn)提虜高：佳1蜘皂為用戶肅提供優(yōu)款質(zhì)產(chǎn)品款和優(yōu)良禾服務(wù)，鳥確保用桐戶滿意轎；奏2煤蒸采取有蘭效措施故，防止施因施工體活動(dòng)對(duì)坐環(huán)境造勢(shì)成的不檔良影響雅；奉3潔晉確保安層全和員浩工健康彎，為員鼓工提供挽進(jìn)取、害晉升、庭充分發(fā)板揮潛能么的工作騙環(huán)境；施4練依法經(jīng)渡營(yíng)，誠(chéng)披信守約隱，遵守去社會(huì)公富德和經(jīng)概營(yíng)道德慶，承擔(dān)帳相應(yīng)的矛社會(huì)責(zé)雨任；蹦5最為上述脂活動(dòng)提針供充足磚的資源替保證。淘浙開江廟***賣*話工程有襲限公司僚管理手啦冊(cè)剛文件編閥號(hào)揭：監(jiān)JHY燭J/M職S01螺01-買200音5從第燭1底頁(yè)，弄共先1跌頁(yè)益第航0同.恩4書章催斥公司概牙況毯第眉B構(gòu)版華第迷1廊次修改軍浙狀江鋼***縮*顛工程有知限公司榆具有國(guó)列家房屋咐建筑工澤程施工循總承包瘡一級(jí)資掌質(zhì)，市輝政公用疑工程施逢工總承吐包一級(jí)挑，建筑飄裝修裝公飾工程褲、消防痛設(shè)施工技程、機(jī)布電設(shè)備板安裝工蟻程專業(yè)保承包一本級(jí)，玻乏璃幕墻朵工程專澡業(yè)承包屠二級(jí)，玻地基與炕基礎(chǔ)工跪程專業(yè)飲承包三魂級(jí)資質(zhì)惡和經(jīng)國(guó)彎家對(duì)外違經(jīng)濟(jì)貿(mào)凍易合作服部批準(zhǔn)拉的國(guó)外三承包工畜程勞務(wù)吃合作經(jīng)活營(yíng)權(quán)。熱公司下誦設(shè)建筑岡工程、戀設(shè)備安剛裝、裝僑飾裝潢參、鋼結(jié)還構(gòu)和砼扔構(gòu)件制險(xiǎn)作、建枕筑幕墻送、地基鑰與基礎(chǔ)挽、機(jī)械畢化施工送、市政教工程、澤土石方耍、園林袍綠化、撥勞務(wù)分刮包、材蟻料供應(yīng)課、建筑葡設(shè)計(jì)、致房地產(chǎn)披開發(fā)、貴建筑弱電電智能糧、消防琴等單位治?，F(xiàn)有楚職工毅900滅0撫余人，捆其中各搞類工程京技術(shù)經(jīng)護(hù)濟(jì)人員匯600館多名。呀公司裝謀備精良瘡，技術(shù)呼先進(jìn)，遼擁有濃100謀噸米以豎下塔吊抗96斑臺(tái)，各心種大中勺型施工皇機(jī)械配澇套齊全隱，具有鈴獨(dú)立承矩建各種襖結(jié)構(gòu)復(fù)慮雜的高測(cè)層建筑劈、大跨玩度廠房勁、高級(jí)勤民用建簡(jiǎn)筑和市鴨政工程皮、室內(nèi)新外高級(jí)壤裝飾裝殿潢、樁冰基礎(chǔ)施施工、鋼預(yù)結(jié)構(gòu)制善作安裝王、機(jī)械勵(lì)化施工系及消防鄰、暖通師和機(jī)電舞設(shè)備安凡裝能力勾，年可運(yùn)完成建可安產(chǎn)值腸20情多億元盞，施工宇面積穴350振多萬(wàn)平維方米以鹽上，是漸一支實(shí)朝力雄厚驕的施工希勁旅。請(qǐng)公司堅(jiān)元持惠“坑誠(chéng)信、誤創(chuàng)新、內(nèi)領(lǐng)先、丑團(tuán)私隊(duì)綠”易的核心滑理念經(jīng)和管“穩(wěn)服務(wù)用滲戶，關(guān)緣愛員工浙，安全沈文明，碌綠色清果凈，創(chuàng)黨新創(chuàng)優(yōu)愈，持續(xù)界發(fā)猴展嬸”棋的管理姓方針，色實(shí)施企冬業(yè)發(fā)展偏戰(zhàn)略和投企業(yè)文投化建設(shè)泉綱要，勾努力培唇育核心族競(jìng)爭(zhēng)力悟，打造焰金華一驢建品牌祖，走質(zhì)用量興業(yè)爛和可持茄續(xù)發(fā)展蹄之路，貼建精品躺，樹形逐象，公岸司的整聯(lián)體形象曉和社會(huì)傲信譽(yù)不枝斷提高謎。近年證來(lái)共創(chuàng)廢出釘“續(xù)白玉蘭拴杯方”幕、惡“年錢江廚杯冊(cè)”范、拍“凈浦江疤杯溝”美等?。ㄏ锸校┘?jí)鴉優(yōu)質(zhì)工徒程息21燒項(xiàng)，文耀明標(biāo)化當(dāng)工地還19鄰項(xiàng)筑；站“久西湖抬杯簡(jiǎn)”儲(chǔ)、除“宣雙龍濾杯捉”蛾等市（你地）級(jí)議優(yōu)質(zhì)工即程歉79眾項(xiàng)，文淹明標(biāo)化迷樣板工界地批64謎項(xiàng)。涌散現(xiàn)出全求國(guó)、建供設(shè)部和寧浙江省貼勞動(dòng)模衰范、全催國(guó)優(yōu)秀訴項(xiàng)目經(jīng)尋理、全劈國(guó)和浙在江省安元裝企業(yè)除優(yōu)秀項(xiàng)腎目經(jīng)理晶、浙江慘省和金塑華市優(yōu)玩秀項(xiàng)目逝經(jīng)理、祖浙江省北進(jìn)滬施多工優(yōu)秀禍項(xiàng)目經(jīng)害理多人胳，受到歉了廣大蘭用戶和狡社會(huì)各需界的高褲度信任顏。在國(guó)凍際市場(chǎng)你上，公舒司先后后派出專型家組和騎施工隊(duì)卻伍，在婦幾內(nèi)亞變、塞拉處利昂、倚科威特平等國(guó)家披援建和津承建工腿程，以父質(zhì)量好卷、速度揮快贏得代贊譽(yù)。根199秋0謀年來(lái)公昨司先后壺獲得中嫩國(guó)最大弱經(jīng)營(yíng)規(guī)百模建筑茂企業(yè)、培中國(guó)最友佳經(jīng)濟(jì)霜效益建蔽筑業(yè)企含業(yè)、省譯級(jí)信用剝特級(jí)和蔑AAA慮級(jí)企業(yè)禍、金華里市先進(jìn)窗企業(yè)、咳金華市銹建筑業(yè)其重點(diǎn)骨開干企業(yè)涂等榮譽(yù)母稱號(hào)；姑在各級(jí)敞質(zhì)量、黎安全、射文明施壓工大檢順查中名灣列前茅出，近198播7慶年來(lái)連誕續(xù)被評(píng)弊為金華掩市重合恩同守信唱用企業(yè)千，檔案船管理為扛國(guó)家二狂級(jí)。農(nóng)200謎0茂年填2課月通過(guò)活I(lǐng)SO撕900舞2票質(zhì)量體隱系認(rèn)證虛，海200嚼2榆年具11章月通過(guò)片ISO械900寄1/I討SO1污400咸1/O火HSA士S18提001徹整合型沉管理體守系認(rèn)證越。閉200蠶1牙年以來(lái)娘公司先澇后被評(píng)燃為全國(guó)植優(yōu)秀施炮工企業(yè)士、全國(guó)抹用戶滿愁意施工啊企業(yè)和開全國(guó)重埋合同守?fù)?dān)信用單聰位、中趟國(guó)中小掏企扶業(yè)齡“季誠(chéng)信之騰星哲”謊、全量國(guó)蠅“負(fù)安康津杯蒙”擺競(jìng)賽優(yōu)擦勝單位視、浙江退省和金撐華市先腸進(jìn)建筑舊施工企濤業(yè)、浙曉江省用排戶滿意龍施工企卻業(yè)、浙讓江省建豪設(shè)企業(yè)含文化建盆設(shè)先進(jìn)滾單位、永浙江省槳AAA礎(chǔ)級(jí)楚“躬守合同吹重信躍用望”梨單位、茫浙江省畜優(yōu)質(zhì)建捷材產(chǎn)品飯暨質(zhì)量莖管理優(yōu)訂秀單位千、浙江準(zhǔn)省安裝瘦業(yè)重質(zhì)校量創(chuàng)品備牌優(yōu)秀劍單位、西浙江省弄大眾信墻賴的家稀裝公司振、浙江精省進(jìn)滬遭施工優(yōu)氧勝單位央、金華奇市優(yōu)秀孝企業(yè)、玻金華市術(shù)思想政每治工作嚴(yán)先進(jìn)單襖位、金順華市建雁筑業(yè)文起化建設(shè)稍先進(jìn)單訂位。歸200界2穗年躋身磚全國(guó)建眾筑業(yè)領(lǐng)傾先企業(yè)蹦200灣強(qiáng)?；喂救欧Q：浙令江發(fā)***濟(jì)*紫工程有態(tài)限公司紅地址：稍浙江省腐金華市郵編：電話：傳真：摩浙桐江庸***差*爽工程有附限公司始管理手鑰冊(cè)抵文件編數(shù)號(hào)幣：臭JHY盲J/M狂S01秘01-就200旺5南第幸1冤頁(yè)，錘共認(rèn)1皺頁(yè)伸第鐘0份.財(cái)5賀章意黨衫組織結(jié)茄構(gòu)圖案第甜B(yǎng)扮版勝第登1稈次修改各項(xiàng)目經(jīng)理部各分公司總經(jīng)理管理者代表生產(chǎn)副總經(jīng)營(yíng)副總行政副總總工程師總會(huì)計(jì)師總經(jīng)濟(jì)師市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部生產(chǎn)管理部安全管理部人力資源部財(cái)務(wù)部綜合管理部總經(jīng)理辦公室茂浙揮江以***望*未工程有歪限公司聚管理手睬冊(cè)畢文件編談號(hào)序：煉JHY紅J/M惰S01唉01-寸200滲5割第鍛1序頁(yè)，薯共餐2價(jià)頁(yè)農(nóng)管理體銀系職能太分配表為（質(zhì)量具管理體畫系）乏第弱墨B掏版塵第績(jī)1筋次修改簽條享速款唉該號(hào)蝶ISO學(xué)900橡1腿：緣200四0雕標(biāo)準(zhǔn)要囑求泉相應(yīng)程捆序文件說(shuō)名稱跟最高管廟理層撞管理者芹代表紹總經(jīng)理平辦公室祖市場(chǎng)經(jīng)齒營(yíng)部瓜生產(chǎn)管您理部玉安全管凍理部敲人力資爪源部暫財(cái)務(wù)部超綜合管肥理部聽各分公夾司洋各項(xiàng)捐目耽部另4.1訪總要求龍□播■東□譯□楊□金4.2逃文件要佩求查文件管遼理程序言□爺■哥□等□霜記錄管扔理程序帳□仇■□娛□輝□剩5.1絮管理承廈諾馬■徐□載□君5富.安2堡以顧客鼻為關(guān)注午焦點(diǎn)輩■止□暖□芒□典5.3紙質(zhì)量方方針述■敏□插□槽□樣□潤(rùn)□候□蜓□瞎□本□伴□間5.4灑策劃塞■災(zāi)□受□沙□務(wù)5.5諸職責(zé)權(quán)陶限與溝計(jì)通形內(nèi)外部染溝通控軍制程序滅■炮□柿□征□姥5.6賽管理評(píng)滴審猛管理評(píng)奸審控制愛程序析■滅□仁□滋□傭□凱□下□博□求□揭□中□窯6.1摘資源的府提供?！鲞f□索□太6.2彼人力資忌源妄人力資吊源管理料程序絕□跳■認(rèn)□異□呈6.3子基礎(chǔ)設(shè)噸施只施工設(shè)席備管理權(quán)程序蜓■匪□搶□碼6.4惰工作環(huán)革境意施工現(xiàn)諒場(chǎng)管理菜程序踢■堪□旨□拍7.1罩產(chǎn)品實(shí)祖現(xiàn)的策百劃拉施工組摘織設(shè)計(jì)些控制程譽(yù)序街■只□宇□解□貴7.2繩與顧客殺有關(guān)過(guò)級(jí)程的控稻制離合同評(píng)搶審控制聞程序盲□談■頓□奮□應(yīng)□努□死□守□定內(nèi)外部軍溝通控慘制程序唯（同上造）脅■姻■蠅□遞□呢□雨7.3紛產(chǎn)品設(shè)貢計(jì)和開讀發(fā)皂--第--爬--拉--礙--缸-餓--閣--嫁--使--旋--揚(yáng)7.4揉采購(gòu)她物資采津購(gòu)控制浙程序鴨■桌□扯□記勞務(wù)分犁包控制盒程序范■嚼□趴□序工程分淺包控制失程序度■閘□產(chǎn)□院7.5法生產(chǎn)和失服務(wù)提弦供瞞施工過(guò)膛程控制蜂程序城■烘□怒□往產(chǎn)品防幅護(hù)控制四程序?！鏊巍趺亍踝u(yù)7.6緒監(jiān)視和甚測(cè)量裝肺置控制柴監(jiān)視和選測(cè)量裝帶置管理混程序竹■念□命□登8.1腎監(jiān)視和央測(cè)量總葛則上■食□論□米8.2輔監(jiān)視和控測(cè)量悅顧客滿圍意更■拳□傳□合內(nèi)部審班核震內(nèi)部審努核控制爹程序語(yǔ)□州□顯□泉□意■去□效□奏□閃□豪□怎□秋產(chǎn)品監(jiān)嗚測(cè)耗工程質(zhì)容量檢驗(yàn)它控制程株序歡■?！跎纭醭?.3辱不合格谷品控制領(lǐng)不合格悄品控制鼻程序扯□發(fā)■逗□愁□登事故調(diào)懂查和處拘理程序練□憤■案□阻■框□相□熔8.4敢數(shù)據(jù)分碰析導(dǎo)數(shù)據(jù)分提析控制田程序蹲□向□浙□舉■秋□士□膛□襖□久8.5言持續(xù)改塔進(jìn)裙持續(xù)改襖進(jìn)控制頓程序兆□擺□美□疏□折■鉛□帝□單□玉□淡□諸注贏：銹■決表示職云能歸口繡部門蓋，裹□拴表示相倆關(guān)責(zé)任宵部門。州浙線江始***早*漁工程有燃限公司昂管理手擋冊(cè)易文件編鋸號(hào)令：哲JHY絞J/M給S01請(qǐng)01-減200艇5隱第功2繪頁(yè)，諸共惰2刷頁(yè)原第陷0.延6酬章碧雨號(hào)管理體沈系職能著分配表奪（環(huán)境犯、安全塞管理體閃系）晉第鄭B投豐版攪第們1柜次修改恒注：更■備表示職母能歸口遍部門蝶，禁□貧表示相撲關(guān)責(zé)任地部門。筑條交款鉆號(hào)嗚ISO茅140寇01:蔬200宏4憑GB/汗T28凈001耗:20外01呈標(biāo)準(zhǔn)要曬求叨相應(yīng)程雙序文件棟名稱拐最高管姿理層丑管理者宴代表柱總經(jīng)理可辦公室胃市場(chǎng)經(jīng)悄營(yíng)部楚生產(chǎn)管囑理部天安全管死理部擇人力資私源部豎財(cái)務(wù)部撕綜合管良理部描各分公結(jié)司雅各項(xiàng)備目乓部潔4.1靜總要求換□犬■匙□悠□盤□洲□董4.2喜環(huán)筋境重/枕安全方綢針奴■謊□必□嗎□皺□哄□賞□是□加□軋□勁□涂環(huán)境因申素籠/節(jié)危險(xiǎn)源幟環(huán)境因械素和危龜險(xiǎn)源識(shí)聯(lián)別評(píng)價(jià)排程序裂□慣□響□僅□禍■慢□密□隸□只□側(cè)□怨法律和繩其他要堆求繭法律和講其他要決求管理襲程序澆□乓■酸■嶺■孔□噴□餓目標(biāo)、售指標(biāo)和俘方案蹈目標(biāo)指樂標(biāo)和管鍵理方案剖控制程才序扔□蜓□茶■辯□鳴□飼4.4未.狂1股資源、佳作用、偶職責(zé)和菠權(quán)限率■備□扁□濾能力、己培訓(xùn)和盈意識(shí)里人力資蘇源管理厘程序召■揉□霸□踢信息交猛流考內(nèi)外部擁溝通控激制程序熔□遼■惱□穗□偶環(huán)予境稼/筆安全文朋件編制酷文件管懲理程序脹□夾■砍□婦□鐮□心文件控展制必■色□北□蹈□誕運(yùn)行控獸制瞞污染物添管理程酬序五■爐能資源聽管理程荒序憂■獸□免□焰化學(xué)危鉆險(xiǎn)品管逮理程序刻■齒□散□檔□目應(yīng)急準(zhǔn)社備和響竿應(yīng)它應(yīng)急準(zhǔn)謝備和響語(yǔ)應(yīng)程序燭□哲■口□孔□漠□同監(jiān)測(cè)和盟測(cè)量稈環(huán)安監(jiān)蕉測(cè)控制父程序扛□執(zhí)■閱□宵□鈴合規(guī)性精評(píng)價(jià)脆環(huán)安合宗規(guī)性評(píng)覽價(jià)程序羞□碎■躍□原□任□蘋不符合懸、糾正免與預(yù)防套措施容環(huán)安不蘿符合控獲制程序歇□井■座□附□講事故調(diào)掙查和處帶理程序須□寶■較■芽□鎖□勵(lì)記錄凍記錄管崇理程序晚□圣□兼■鼠□饞□察環(huán)殲境防/模安全體請(qǐng)系審核廈內(nèi)部審強(qiáng)核控制激程序訪□穿□姨□砍□體■啄□曠□市□山□國(guó)□峽□庫(kù)4.仰6找管理評(píng)撇審滾管理評(píng)離審控制欠程序具■甚□顫□魔□壩□慧□營(yíng)□賴□魔□囑□釋□片浙睬江紋***炒*鴨工程有背限公司幟管理手廢冊(cè)盒文件編華號(hào)婚：聾JHY色J/M殃S01剃01-誘200繩5黨第嶼1堂頁(yè)，共宿1誤頁(yè)插第缺0坡.迅7輝章底頌手冊(cè)管長(zhǎng)理鐮第缺B床版沙第蛇1變次修改絕0財(cái).7.劫1故手冊(cè)的長(zhǎng)編寫蠢《管理少手冊(cè)》雕由管理什者代表閥主持編昂寫揀,攔生產(chǎn)管抽理部負(fù)蒙責(zé)起草各、修訂蘇,臺(tái)管理者蹦代表審吃核，總非經(jīng)理批賀準(zhǔn)后發(fā)負(fù)布實(shí)施英。達(dá)手冊(cè)編帳寫的目回的是悉：墳癥對(duì)外介干紹本公壇司的質(zhì)游量川/劇環(huán)窗境查/艦職業(yè)健騙康安全態(tài)管理體莊系，證繡明其符抓合所選仍管理體倦系標(biāo)準(zhǔn)襪的要求換，實(shí)現(xiàn)宣企業(yè)的咬可持續(xù)悔發(fā)展。侮對(duì)內(nèi)作吼為控制演體系活微動(dòng)的依技據(jù)，以坡向用戶農(nóng)提供達(dá)親到預(yù)期寶質(zhì)量水弱平的產(chǎn)么品和服此務(wù)，使兼用戶滿閃意；也焦是控制險(xiǎn)公司環(huán)泰境舉/繭職業(yè)健諸康安全蘿活動(dòng)的誕依弊據(jù)妄,憤以贏得切相關(guān)方花的信任詢和支持允，不斷修提高企圈業(yè)的知日名度和跑美譽(yù)度獎(jiǎng)。殺0.榆7逃.2掀手冊(cè)的塵管理墳1莊《管理塔手冊(cè)》約的解釋膊權(quán)歸管偽理者代或表或受羞他委托臂的生產(chǎn)射管理部驕。劑2預(yù)慧生產(chǎn)管辯理部負(fù)墾責(zé)手冊(cè)需的更改諒和辦理時(shí)相應(yīng)的撤審批手艇續(xù)。《濾管理手芬冊(cè)》的恨更改可號(hào)根據(jù)工升作量大夫小，采悟用換版零、換頁(yè)染或發(fā)《問更改通悄知書》龜?shù)确绞奖尺M(jìn)行。喂如遇下工列情況出之一，導(dǎo)可組織覆換版：讓1弓）謀扶標(biāo)準(zhǔn)模淋式換版嫂；支2刪）躺甘國(guó)家政序策、法倚規(guī)發(fā)生添更改；忽3脾）們享公司組豐織結(jié)構(gòu)另發(fā)生重魯大調(diào)整炭；悲4飯）陣抓方針和灶目標(biāo)發(fā)伸生重大顆變化；踩5鴨）稿若因體系帥不適宜敞，而引拒起嚴(yán)重棚的質(zhì)睛量社/負(fù)環(huán)搞境碑/屈職業(yè)健蹈康安全袖事故或盟投訴。咬3籮《管理瀉手冊(cè)》亦的發(fā)放王范圍，蜓由生產(chǎn)薪管理部紛提出，攝經(jīng)管理樹者代表瞞批準(zhǔn)后飯執(zhí)行。熟4輪《管理織手冊(cè)》銜的封面傾必須帶章有冊(cè)“拘受嶼控棉”雷或誠(chéng)“瘡非受壟控根”芒標(biāo)識(shí)稿。京“吵受趣控筐”足的為公拼司內(nèi)部職各職能炒部門和污認(rèn)證機(jī)夢(mèng)構(gòu)使用絞的有效漏版本。答當(dāng)《管時(shí)理手冊(cè)譜》更改披時(shí)，必悅須對(duì)其稻進(jìn)行相予應(yīng)的換淘版、換譯頁(yè)或局閉部更改更。經(jīng)總扯經(jīng)理或總管理者紛代表批眾準(zhǔn)河，恨“叮非受透控淋”櫻的手冊(cè)曾可發(fā)給焦有關(guān)單渾位參閱穩(wěn)。笛5示《管理盤手冊(cè)》袋的正式達(dá)評(píng)審由意總經(jīng)理愿主持，產(chǎn)每年至夕少進(jìn)行子一次。撿可結(jié)合轎管理評(píng)監(jiān)審進(jìn)行脾。布6墻畢當(dāng)手冊(cè)稱持有人啞調(diào)離本倘公司時(shí)板，應(yīng)將硬其持有瞧的手冊(cè)谷收回。堵7匪手冊(cè)的蝶管理應(yīng)牽執(zhí)行《筍文件管襪理程序查》。旺浙遣江川***臥*黨工程有跳限公司駱管理手衛(wèi)冊(cè)圍文件編攏號(hào)懂：植JHY枯J/M即S01儲(chǔ)01-激200腔5紅第富1拘頁(yè)，遺共陶1利頁(yè)塑第衣0舒.朱8鞭章組襖更改狀矛況一覽犧表丟第懇B華版蟲第塔1仙次修改序更改狀犯況一覽利表巖序號(hào)畢更改售頁(yè)號(hào)掏更改賭條款憐更改單餐編號(hào)糧更改齡日期裝批準(zhǔn)人喝實(shí)施卡日期厘1巨2峰3鵝4冤5壯6典7役8咱9量10壺11毀12她13工14喉15嗽16戒17勒18座19鍋20料21儀22痰23陪浙抗江準(zhǔn)***殖*見工程有疾限公司歸管理手洞冊(cè)冊(cè)文件編冷號(hào)：宏JHY帆J/M典S01業(yè)01-安200唉5絞第頑1屑頁(yè)，淺共賭1懂頁(yè)烏第秤1.喝0炭章適用渴范圍供第參B攀版字第充1控次修改扔本手冊(cè)盾闡述了狗本公司懂的質(zhì)量直/愿環(huán)臉境椅/艙職業(yè)健研康安全柄方針和坡目標(biāo)箱指標(biāo)移，規(guī)定夜了本公肯司管理幼體系的親基本結(jié)據(jù)構(gòu)、各推級(jí)職能些部門和歇執(zhí)行、策驗(yàn)證工肢作人員糞的職責(zé)慚、權(quán)限善及其相鉗互關(guān)系叼，是我雙公司質(zhì)回量這/徒環(huán)陜境泄/孕職業(yè)健慧康安全傍管理工涂作的基轉(zhuǎn)本準(zhǔn)則繁。胸本手冊(cè)哀覆蓋了興：砌——菌ISO偷900顧1:2雪00在0寬標(biāo)準(zhǔn)提附出的對(duì)膜質(zhì)量管志理體系趙除證7.商3進(jìn)條款外準(zhǔn)的全部川要求；荷（本公廟司不具蠅備工投程設(shè)計(jì)盒的資質(zhì)依，也不棵承接工喊程設(shè)計(jì)含業(yè)務(wù)，婦業(yè)務(wù)活伸動(dòng)是按居建設(shè)單塌位提供券的施工鄉(xiāng)圖紙進(jìn)華行施工翅，因密此歸7.腫3喜條款不假適用于監(jiān)本公司丑，對(duì)其舟進(jìn)行裁伙剪。該鋤裁剪不綱影響公蹲司提供蒸滿足顧宜客和適靜用法律罪法規(guī)要張求的產(chǎn)玻品的能掘力或責(zé)腔任的要識(shí)求）暈——夾ISO堪140定0在1層：跳200悲4脖標(biāo)準(zhǔn)提機(jī)出對(duì)環(huán)床境管理墨體系的更全部要鋪求；原——赤GB/燒T28棟001挪-20岡0誰(shuí)1窄標(biāo)準(zhǔn)提晚出的對(duì)患職業(yè)健積康安全直管理體脾系的全雕部洽要求。悄本手冊(cè)判適用于禾本公司鞠的各職鼠能部門想、分公銀司、各箱個(gè)項(xiàng)目齒部；兵固定現(xiàn)牲場(chǎng)、臨綿時(shí)現(xiàn)場(chǎng)帖；辦公財(cái)、生產(chǎn)趟、生活項(xiàng)和保修艱服務(wù)活送動(dòng)陣。翻本手冊(cè)梁適用于傭在合同軋環(huán)境下范向用貢戶雜/斬相關(guān)方許和認(rèn)證拌機(jī)構(gòu)提霞供本公錢司質(zhì)蘭量判/逝環(huán)舊境劇/糞職業(yè)健賺康安全頑管理能尖力和達(dá)急到用之戶綠/帶相關(guān)方醒滿意能憂力的證扇實(shí)。布本手冊(cè)香所覆蓋綱的產(chǎn)品斥為：建繩設(shè)工程蠢項(xiàng)目，這包括房頸屋建筑駕工程、脹市政公刪用工程校、建筑宴裝修裝愉飾工程量、消防司設(shè)施工終程、機(jī)孟電設(shè)備袍安裝工滅程、地志基與基忌礎(chǔ)工程陡、建筑臂幕墻工危程、鋼咐結(jié)構(gòu)工欠程、機(jī)辜施吊裝跑工程。伶浙脂江振***劃*巨工程有館限公司厲管理手達(dá)冊(cè)原文件編貌號(hào)臟：涉JHY旅J/M鞏S01檢01-融200吉5慰第幸1話頁(yè)，旱共下1祥頁(yè)憐第秒2活.0格章莊束丟引用標(biāo)里準(zhǔn)瞧第兼B孫版墾第均1廣次修改俗下列標(biāo)升準(zhǔn)所包耗含的條詠文，通穗過(guò)在本缸手冊(cè)中展引用而迫成為本的手冊(cè)的勵(lì)條文。隆本手冊(cè)溪出版時(shí)押，所示澆版本均置為有效燃。所有專標(biāo)準(zhǔn)都四會(huì)被修侮改，使豎用本手盟冊(cè)的各惑方應(yīng)探碼討使用疫下列標(biāo)返準(zhǔn)最新鬼版本的佩可能性資。嘆講IS德O90億0塔0摘：伏200自0爽《質(zhì)量真管理體芳系丑—描—目基本原監(jiān)理和術(shù)勻語(yǔ)》蝕毀IS額O90梯0臺(tái)1丙：茅200蒙0球《質(zhì)量情管理體錯(cuò)系按—幟—污要求》屢ISO清140遷0湖1診：宿200膝4泄《環(huán)境話管理體睬系禽—沙—阻要求及瞎使用指福南》缺GB/淘T28竟001侍-20慘0伍1矛《職業(yè)嚼健康安喘全管理單體品系治—垂—嘗規(guī)范》祥GB/揀T19貞011盤-20歪0蹤3財(cái)《質(zhì)量遞和（或筐）環(huán)境租管理體澆系審核譜指南》夾浙翅江掙***沸*聯(lián)工程有楊限公司羨管理手撲冊(cè)興文件編糠號(hào)聞：配JHY隆J/M詳S01鎮(zhèn)01-乓200詠5塞第跳1鐘頁(yè)，閃共鵝2醋頁(yè)昨第儉3.壘0翁章脖斤術(shù)語(yǔ)和備縮略語(yǔ)慌第姜B彼版波第效1燙次修改桐3.夢(mèng)1凈朝術(shù)語(yǔ)都本手冊(cè)隸采曬用井ISO庸900華1龜：閱200個(gè)0/I催SO1卸400很1豐：教200坑4/G無(wú)B/T遇280陶01-夸200繭1洽標(biāo)準(zhǔn)的團(tuán)術(shù)語(yǔ)和愉定義以疊及下列銅定義，咳并根據(jù)缸需要在悶相應(yīng)程情序文件鴨中增補(bǔ)鉤了所涉絲及的術(shù)差語(yǔ)和定蔑義。警本手冊(cè)問使用的勒供應(yīng)鏈興為供責(zé)方絲態(tài)→漆擇公司（鞏組織困）訪川→私倒建設(shè)單隙位（顧渡客）。漠3.1哄.1僑壁產(chǎn)品情本公司招的產(chǎn)品么指由公頭司總承夏包或分晃包施工胸的建設(shè)習(xí)工程項(xiàng)意目。捏3.宜1.純2蘿用戶通本公司聰?shù)挠脩魤K指委托手公司進(jìn)斷行工程凝施工的晉建設(shè)單柄位，即營(yíng)建設(shè)工博程的投劣資人，盞包括房菜地產(chǎn)開給發(fā)商。融另外，羨該工程硬產(chǎn)業(yè)的定產(chǎn)權(quán)人亭或使用啊人也是爽用戶。付3.1襯.浪3辮工程項(xiàng)闊目寨壺指具有扇獨(dú)立的另設(shè)計(jì)文卸件，建淹成后可虛以獨(dú)立午發(fā)揮生足產(chǎn)能力莫或使用晶效益的束工程。買3.槍1.4俗祖項(xiàng)目經(jīng)盡理部拐施工企遼業(yè)為實(shí)款施某一族承包項(xiàng)粘目而調(diào)和配人員績(jī)組成的總項(xiàng)目管斯理班子隱。它在數(shù)公司的皆監(jiān)控下央實(shí)施開消工準(zhǔn)備巾、施工頃全過(guò)程組、竣工烤驗(yàn)收等塑過(guò)程，曾是一次骨性組織繭。復(fù)3.1毅.蔬5扒它物資腔對(duì)建筑侵企業(yè)施的工產(chǎn)品竟質(zhì)量有構(gòu)直接影某響的原繡材料、褲半成品偽、設(shè)備玩等。捉3.1挪.6黑政重大工親程堵趟建筑面琴積所200西0白0捏平方米維以上，銷工程造猾價(jià)牌150列0縱萬(wàn)元以獵上及國(guó)隙家、省楊、市重醉點(diǎn)工程殊。泄3.1毯.褲7止一般工精程凈除重大夫工程以壘外的工習(xí)程。腐3.君1.緞8精管理體五系關(guān)指公司辰質(zhì)量、半環(huán)境和渣職業(yè)健年康安全領(lǐng)整合型恰的管理規(guī)體系。搭3.接1.9睡飛妻持續(xù)改冰進(jìn)芬沫除為增強(qiáng)我滿足要闊求的能盆力、改默進(jìn)環(huán)境錫和職業(yè)民健康安誓全績(jī)效躍，根據(jù)沉公司管抄理方針祝，不斷棍對(duì)公司獵質(zhì)量、學(xué)環(huán)境和碌職業(yè)健續(xù)康安全都整合型辦管理體考系進(jìn)行圍強(qiáng)化的瓶過(guò)程。塘3.慘1.1挺0謝饅危險(xiǎn)源擊可能導(dǎo)濃致傷害島或疾病跨、財(cái)產(chǎn)塞損失、網(wǎng)工作環(huán)依境破壞紫或這些英情況組洗合的根悲源或狀段態(tài)。策3.倚1.1賄1譜短危險(xiǎn)源滾辨識(shí)販識(shí)別危仇險(xiǎn)源的牽存在并打確定其狂特性的炸過(guò)程。機(jī)3.廉1.1富2斥獨(dú)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)蒜價(jià)鋸評(píng)估風(fēng)廣險(xiǎn)大小蹦以及確李定風(fēng)險(xiǎn)壘是否可臺(tái)容許的揀全過(guò)程貓。萬(wàn)3.弄1.1嬸3蘋倆環(huán)境車公司運(yùn)雅行活動(dòng)螞的外部摔存在，匹包括空紐氣、水倦、土地厘、自然淋資源、賢植物、綠動(dòng)物、慰人、以輔及它們舊浙敞江它***所*錯(cuò)工程有千限公司耐管理手博冊(cè)觀文件編少號(hào)柿：巡JHY騰J/M慎S01期01-自200抓5減第遍2舞頁(yè)，安共勸2糾頁(yè)抽第俘3.籌0疼章牙堡術(shù)語(yǔ)和掀縮略語(yǔ)船第抗B教版示第往1個(gè)次修改冒間的相兆互作用悼。冠3.淡1.1久4紋悶環(huán)境因辛素收公司的抹活動(dòng)、康產(chǎn)品和烈服務(wù)中鞋能與環(huán)逝境發(fā)生碼相互作聰用的要孝素。叢3.享1.1臥5要藍(lán)環(huán)境影狠響吳全部或紅部分地趁由公司座的環(huán)境爐因素給盛環(huán)境造傲成的任角何有害質(zhì)或有益軟的變化休。陣3.揮1.1公6抄泡污染預(yù)謝防筒為了降謝低有害疑的環(huán)境族影響而辣采用（辣或綜合圾采用）徑的過(guò)程攪、慣例泡、技術(shù)載、材料豪、產(chǎn)品糊、服務(wù)笛或能源鏟以避免挨、減少犬或控制急任何類合型的污勺染物或筒廢物的驚產(chǎn)生、乒排放或體廢棄。悼3.啦1.1佳7換紡績(jī)效饒基于公加司質(zhì)白量歷/古環(huán)溫境戀/灣職業(yè)健冤康安全掘管理方螺針和目勵(lì)標(biāo)，對(duì)園公司的概質(zhì)量管產(chǎn)理過(guò)程因、環(huán)境應(yīng)因素和旁職業(yè)健羊康安全戲風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)賓行控制末所取得帆的可測(cè)立量結(jié)果拌。侵3.熄1.1奉8撥柿相關(guān)方古與公司密的職業(yè)默健康安饑全績(jī)效臣有關(guān)的報(bào)、關(guān)注牧公司的肚環(huán)境績(jī)慎效或受素其職業(yè)造健康安別全和環(huán)況境績(jī)效鋤影響的喊個(gè)人或駝團(tuán)體。部3.耳1.1搖9菊秒審核員捧有能力睬實(shí)施審商核的人粒員。暖3.觀1.2費(fèi)0見久審核方診案堪針對(duì)特托定時(shí)間的段所策藏劃，并顏且有特尺定目的受的一組梨（一次惹或多次晚）審核輸。對(duì)3.魄1.2演1鈴役審核計(jì)艷劃相對(duì)一次衰審核活摩動(dòng)和安拴排的描忠述。瘦3.辦1.2萍2幕剩糾正科為消除扔已發(fā)現(xiàn)腎的不合炸格、不鴨符合所暴采取的監(jiān)措施。么3.季1.2傭3拘刷糾正措味施新為消除乖已發(fā)現(xiàn)粗的不合皂格、不嘗符合或沖其他不跟期望情下況的原思因所采晚取的措叛施。數(shù)3.治1.2否4豆寫預(yù)防措絹施罷將帳為消除煮潛在不便合格、怖不符合套或其他聯(lián)不期望巨情況的乖原因所鞏采取的拘措施井。歌撓3.組2辮鼓縮略語(yǔ)野3.核2.1蒜談逗項(xiàng)目獎(jiǎng)部激—鎖—衡項(xiàng)目經(jīng)貌理部；分3.2連.2法前經(jīng)營(yíng)嫩部利—焰—呀市場(chǎng)經(jīng)肆營(yíng)部；聲3.2夕.3聾捧總經(jīng)砍辦波—常—難總經(jīng)理傳辦公室微；榮3.2康.4很端風(fēng)代貫綱險(xiǎn)最—通—職職業(yè)健仁康安全琴風(fēng)險(xiǎn)。置浙名江饞***史*金工程有偏限公司膊管理手縮冊(cè)拔文件編證號(hào)玻：躬JHY子J/M災(zāi)S01袍01-悉200櫻5勢(shì)第減1僚頁(yè)，共誓2林頁(yè)底第舌4.煤0壺章疊殃軟管理體玉系要求刪第仗B鹿版藏第弄1割次修改粗4.1節(jié)挑狡總要求辮4.1縱.將1諸質(zhì)量管全理體系剖1王疼寫為了確胳保工程嗓質(zhì)量滿象足顧客眉要求，幅公司規(guī)載定必要愛的過(guò)程柴，并明熱確了過(guò)炎程控制射的方法蜂及過(guò)程量之間相粥互順序調(diào)和接口誠(chéng)關(guān)系。夢(mèng)這些過(guò)延程包括尺與管理獨(dú)活動(dòng)、百資源提淡供、產(chǎn)孤品實(shí)現(xiàn)珠和測(cè)量豆有關(guān)的輔過(guò)并程己診,剝同時(shí)，留對(duì)可能杠影響產(chǎn)瓶品符合春性的外紋包過(guò)程庸，也應(yīng)豎加以識(shí)毒別、控膽制和管撒理。因午本公司趕的業(yè)務(wù)伙活動(dòng)是袖按建設(shè)舒單位提留供的施悟工圖紙躲進(jìn)行施滋工，并度無(wú)設(shè)計(jì)店和開發(fā)迎過(guò)程，崗故對(duì)判7.憲3譜條款稱實(shí)施刪防減。嘩2惰至為了實(shí)隙施和證陣實(shí)所規(guī)劈定的過(guò)度程，同見時(shí)考慮睛建筑工不程施工臺(tái)的特點(diǎn)神，公司溉建立了授一個(gè)滿煌足秩ISO肥900雪1乎：嚴(yán)200鉛0越標(biāo)準(zhǔn)要唐求的文牽件化的撲質(zhì)量管六理體系清。同時(shí)轉(zhuǎn)，還采像取必要類措施以玻確保實(shí)房施、保堅(jiān)持和改秀進(jìn)所建底立的質(zhì)踩量管理眼體系。循具體描墳述如下盒：偽1筐）通智識(shí)別質(zhì)南量管理掩體系及主其在公伐司中的延應(yīng)用所伙需的過(guò)釣程；儀2終）疫臟確定這怖些過(guò)程澤的順序睡和相互牽作用；豪3沃）宣瘦確定為打確保這吳些過(guò)程燦的有效喉運(yùn)作和拉控制所均要求的搖準(zhǔn)則和煮方法，糞包括為肆滿足法浴律法規(guī)泳以及顧尾客要求械而編制誕的作業(yè)銅規(guī)范等孔；趟堤4敬）欠怪確保可預(yù)以獲得或必要的漢資源和艦信息，露以支持繪這些過(guò)醋程的運(yùn)痕作和對(duì)價(jià)這些過(guò)照程的監(jiān)括視；梯5頃）眾根通過(guò)檢請(qǐng)查、監(jiān)愉督、考逐核等手奧段獲得午必要的艦信息，普以測(cè)量拼、監(jiān)視慚和分析墓這些過(guò)點(diǎn)程；齊6細(xì)）彩花實(shí)施必浴要的措緩施，以轉(zhuǎn)實(shí)現(xiàn)這稻些過(guò)程估所策劃憤的結(jié)果筆和對(duì)這伏些過(guò)程蟲的持續(xù)磨改進(jìn)?；锕驹诟咕唧w項(xiàng)鄰目運(yùn)作副過(guò)程中旁，可能屠涉及的藥外包過(guò)怖程有：塑工程分皮包、勞至務(wù)分包雨、物資惰供應(yīng)、傍施工機(jī)蘭械設(shè)備寒租賃（輩含操作平服務(wù)）致、外委社試驗(yàn)及將其他重元要分包飯服務(wù)等黑。離4.1峰.漠2哭環(huán)輝境濫/狡職業(yè)健胖康安全職管理體敲系乳公司染按罵ISO確140潮0煮1盯：飄200李4/G街B/T蔑280蠢01-喇200計(jì)1妖標(biāo)準(zhǔn)建忙立并保健持文件驚化的環(huán)愚境術(shù)/離職業(yè)健統(tǒng)康安全雁管理體系。開該體系萬(wàn)是基于惡一個(gè)棗由私“晝計(jì)劃、些實(shí)施、虛檢查、村評(píng)磁審俗”公構(gòu)成的腥動(dòng)態(tài)循統(tǒng)環(huán)過(guò)程生。該體鉆系使公桐司能夠蓬：費(fèi)1撤狀制訂適著合公司裁的環(huán)膏境制/灣職業(yè)健僵康安全勉方針；越2躺確定公安司過(guò)去濾、當(dāng)前梢以及將推來(lái)的活皆動(dòng)、產(chǎn)扯品或服塔務(wù)中的路環(huán)境因架素兵/訴危險(xiǎn)源丑，以判請(qǐng)斷其中役的重大鈔環(huán)境影朝響次/財(cái)職業(yè)健優(yōu)康安全牌風(fēng)險(xiǎn)膀；尊滑3浙確定有種關(guān)法律墾、法規(guī)捏的要求薯；現(xiàn)4擺胃確定優(yōu)委先事項(xiàng)處，建立穿適當(dāng)?shù)淖诃h(huán)糠境冤/倆職業(yè)健翠康安全沙目標(biāo)和凈指標(biāo)；汽5膠建立組掩織機(jī)構(gòu)湯，制訂風(fēng)方案，摩以實(shí)施唐環(huán)浙境帳/烈職業(yè)健坑康安全綁方針，行實(shí)現(xiàn)環(huán)拜境療/懸職業(yè)健找康安全僵目標(biāo)和刺指標(biāo)；健6盟順利開介展計(jì)劃搶、控制紐、監(jiān)督稈、糾正剝措施、叔審核與舅評(píng)審活舅動(dòng)，以緒確保遵尚循環(huán)援境近/練職業(yè)健游康蛋安全方賭針；黃7菊根據(jù)不冰斷變化系的條件炭作出修下正鄰。碑味4.2購(gòu)元區(qū)文件要強(qiáng)求他浙毫江填***祥*鳥工程有讓限公司捧管理手夜冊(cè)裁文件編猜號(hào)允：笨JHY鋸J/M路S01雷01-歐200敗5使第礙2俯頁(yè)，共臂2災(zāi)頁(yè)柿第籌4.姨0鴿章凍吵色管理體慕系要求病第滿B伙版洗第序1勁次修改愁4.2刃.字1蓋文件分宜類禾公司制竹定了質(zhì)些量閑/岸環(huán)答境駕/噸職業(yè)健奔康安全搭管理體賊系文件日，用以這描述管肆理體系傻和控制箏管理體哭系所要備的主要縮過(guò)程。幕管理體講系文件北包括：暮1請(qǐng)本管理目手冊(cè)；障2欣蚊標(biāo)準(zhǔn)中算要求形式成文件球的程序你，以及來(lái)公司為潤(rùn)確保過(guò)潑程的有拉效運(yùn)行股和控制調(diào)所需要鄭的程序路；（顆共滿3積1襖個(gè)糟,廳詳見附歷錄捆1醋《程序青文件和鞠記錄一槐覽表》鵲）千3誰(shuí)綢趁支持性堆文錘件炭,醬包括各潔種工作餓標(biāo)準(zhǔn)、跑技術(shù)標(biāo)散準(zhǔn)、作蓮業(yè)指導(dǎo)上書、相距關(guān)法律源法捉規(guī)尊/著標(biāo)準(zhǔn)等洗；（詳友見附錄導(dǎo)2尼《支持穗性文件豬一覽表袍》）肯4脅各種產(chǎn)礙品實(shí)現(xiàn)關(guān)和體系致運(yùn)行記通錄；寬5煙其他文晨件：可孤以是針答對(duì)特定慌項(xiàng)目或賓合同編碼制的施觸工組織堂設(shè)計(jì)、鬼各種工勇作計(jì)劃伸和報(bào)告咐、管理托方案等盡。略4.2夜.2罰罪文件管罰理要求墾公司編并制了《德文件管姻理程序熔》，用旺以控制忙管理體趙系運(yùn)行把所需要箭的文件避，其內(nèi)扎容可確醬保：西1呈文件發(fā)亭布前，投其適用辭性得到狠批準(zhǔn)。僻2槍對(duì)文件醋進(jìn)行評(píng)強(qiáng)審，必投要時(shí)進(jìn)此行修改干和重新痛批準(zhǔn)。診3依識(shí)別文冊(cè)件的現(xiàn)改行修訂剖狀態(tài)，警分類編舍制有效阻版本目民錄，存弓入微機(jī)易之中?？?搭對(duì)管理論體系有路效運(yùn)行腦起重要鄙作用的讓場(chǎng)所，泄都能得恒到相關(guān)餅文件的辦有效版英本?？?距文件應(yīng)盞清晰、旺易于標(biāo)病識(shí)和檢潛索。丙6碧拋公司引裙用的外惑來(lái)文件撫（如法障律法字規(guī)桐/吩標(biāo)準(zhǔn)、然施工圖述、上級(jí)普公文等蝦）應(yīng)予催以標(biāo)識(shí)勺并控制成其發(fā)放黑。陜7廳從發(fā)放袍和使用尖的所有逝場(chǎng)所，破及時(shí)撤援出作廢要文件，拍或以其顛他方式加進(jìn)行控康制，以磚防誤用驢。塘8荷對(duì)出于如任何目教的所保晉留的已挑作廢的泛文件，否都應(yīng)進(jìn)窮行適當(dāng)退的標(biāo)識(shí)辣。凝4.2糕.慰3撓記錄管沉理要求種記錄作宴為一種顛結(jié)果性綠文件，勇闡述所桐取得的堆結(jié)果或綠提供完勵(lì)成活動(dòng)野的證據(jù)限，對(duì)證職實(shí)符合向要求和菌管理體女系的有曠效運(yùn)行我非常重忘要，應(yīng)象予以妥情善保存柴。秤公司編雅制了《看記錄管罩理程序堆》，用禿于記錄舌標(biāo)識(shí)、住貯存、愛檢索、看防護(hù)、面保管和敲處置的罷管理。吉浙擦江劈***夏*嗓工程有作限公司等管理手芬冊(cè)漸文件編菊號(hào)經(jīng)：司JHY析J/M項(xiàng)S01之01-盛200升5魚第緣1裹頁(yè)，款共元1淚0戰(zhàn)頁(yè)偶第碼5.哥0毛章福弄?jiǎng)⒐芾砺殬阖?zé)出第切B鎮(zhèn)版泉第居1牌次修改渠5.1漂變管理承膨諾賤總經(jīng)理抽通過(guò)以嚷下渠道絹，為開湊發(fā)和改刪進(jìn)管理塑體系的幫承諾（挖承諾的照具體內(nèi)飛容見曬第石0.暈2灑章）提基供證據(jù)肌：原——等向組織拳傳達(dá)滿沉足顧棚客航/慕相關(guān)方熄要求以銳及法律咱、法規(guī)奏要求的想重要性激（爹見紫5.身2牌條款）鞭。直——灑建立管腿理方針權(quán)和目標(biāo)間。裝——產(chǎn)實(shí)施管透理評(píng)審拼。觀——槽確保必懶要的資每源?？?.2瞧耳削相關(guān)方適要求后5.2調(diào).1啦冠以用戶橡為關(guān)注陪焦點(diǎn)遷公司的擠成功取莊決于是牌否理解咳并滿足欄用戶當(dāng)殊前和未安來(lái)有關(guān)犁產(chǎn)品質(zhì)叼量酸/愛服務(wù)的鉆需求和濤期望，循并爭(zhēng)取稻超越這叮些需求暫和期望礎(chǔ)。儉總經(jīng)理拴應(yīng)以實(shí)拾現(xiàn)用戶圓滿意為潔目標(biāo)，荒為此應(yīng)圓做到：濁1這確定用葛戶的需母求和期比望。通味過(guò)市場(chǎng)燭調(diào)研、色預(yù)測(cè)，忠或與用浴戶的直購(gòu)接接觸憲來(lái)實(shí)現(xiàn)寨，執(zhí)行領(lǐng)《合同要評(píng)審控?zé)嶂瞥绦騻}(cāng)》和《蒙內(nèi)外部薪溝通控圈制程序踐》。嘆2閥將用戶繭的需求蜜和期望瘋轉(zhuǎn)化為碰對(duì)公司豬的要求死。這些午要求包巴括產(chǎn)浪品糧/摸服務(wù)要者求、過(guò)獎(jiǎng)程要求座和質(zhì)量燈管理體允系要求銀等，只玉有完全費(fèi)滿足這犯些需求揉和期望攤時(shí)，用瓜戶才能迷滿意。袖3鑰確保已促轉(zhuǎn)化的匆要求得影到滿足辨。郊4支蔬向組織叨傳達(dá)用邊戶要求倒以及滿免足要求顏的重要伙性。手5.2成.2象明識(shí)別相罪關(guān)方的廣要求五相關(guān)油方叛(劑員工、羽股東、浸社區(qū)、氏顧客、貧政府職盤能部門橋等疲)擺的要求英，是體出系策劃嘆的重要薄輸入之室一；能狀否滿足獲相關(guān)方具的要求腎，是體燕系運(yùn)作梯是否成絡(luò)功的關(guān)債鍵。故讓公司在鹽進(jìn)行管凡理體系吼策劃時(shí)法，應(yīng)充則分識(shí)別山各相關(guān)讀方的需費(fèi)求和期唐望，并葉努力滿醒足之。聾同時(shí)，密還應(yīng)考抵慮：府1快公司必南須滿足演法律法渴規(guī)及強(qiáng)略制性國(guó)殃家和行身業(yè)標(biāo)準(zhǔn)張的規(guī)定租；吃2成相關(guān)方渣的期望剩和需求抹、法律文法規(guī)及粗強(qiáng)制性撕國(guó)家和沉行業(yè)標(biāo)內(nèi)準(zhǔn)的要均求將隨福時(shí)間推慕進(jìn)而不箱斷提高碎，故公掉司已轉(zhuǎn)盞化的要牧求及已剩建立的孝管理體炸系也應(yīng)翻隨之更干新，執(zhí)伍行《管趴理評(píng)審清控制程推序》和棚《文件隨管理程家序》的揀規(guī)定。賺5.3拍柏化管理方漲針數(shù)公司總牲經(jīng)理規(guī)飼定管理便方針（憐見本手美冊(cè)殲第欲0.聚3購(gòu)章），眠并確保膝：筐——佳適應(yīng)公冶司的經(jīng)莊營(yíng)理念膚和宗旨恨，適合籃公司產(chǎn)糊品和活五動(dòng)的特源點(diǎn)。強(qiáng)——槐考慮公垃司的重袖大環(huán)境孟因素和膠危險(xiǎn)源反。辨——交對(duì)滿足干法律法柴規(guī)和用希戶敏/旁相關(guān)方兇要求以虎及持續(xù)莊改進(jìn)的睬承諾。建——繪提供制妻定和評(píng)某審目標(biāo)歇的框架狡。聚——隊(duì)在全公鉤司范圍廊內(nèi)，傳嬌達(dá)、理年解并貫險(xiǎn)徹實(shí)施升管理方序針。（浪含固定矛及勞務(wù)傘、工程爺?shù)确职伔絾T工撇）燦浙你江說(shuō)***灰*晴工程有股限公司意管理手匹冊(cè)睬文件編照號(hào)敢：擊JHY洋J/M透S01藝01-斯200搶5旦第綢2治頁(yè)，惕共雹1箭0社頁(yè)星第鉛5.摘0臭章評(píng)暢繭管理職號(hào)責(zé)薯第高B獄版持第皺1害次修改禿——緩對(duì)管理邪方針的攻持續(xù)適徒宜性進(jìn)栽行評(píng)審賓?；帧蔀橄嘌╆P(guān)方所驅(qū)獲取。禍管理方大針應(yīng)作古為重要副的受控嶺文件，倆執(zhí)行《揪文件管收理程序巡》。謎5.4通萍度策劃圈5.4耗.1們山目標(biāo)、可指標(biāo)和親方案裳目標(biāo)和厭指標(biāo)的叨設(shè)立是支組織實(shí)庭現(xiàn)管理辮方針、淹制定管似理方案窗的關(guān)鍵功，它的梢完成是雷衡量管解理體系潛有效性府和持續(xù)陳改進(jìn)的哪重要因諸素。環(huán)攤境殖/計(jì)職業(yè)健谷康安全由管理方薦案是針挨對(duì)目標(biāo)裂指標(biāo)制點(diǎn)定的具侮體實(shí)施浮計(jì)劃，捎是成功錄實(shí)施環(huán)臣境魯/妨職業(yè)健緩康安全打管理體扛系的關(guān)貿(mào)鍵要素禁。擺目標(biāo)和斯指標(biāo)應(yīng)中與管理著方針保穗持協(xié)調(diào)可一致，莊并在公簽司各相塊關(guān)職能刃部門和饑層次上終予以展烤開，逐盞層分解恰加以落安實(shí)。旦公司建息立了《蘿目標(biāo)、巾指標(biāo)和渠管理方質(zhì)案控制買程序》烏，以實(shí)衛(wèi)現(xiàn)目標(biāo)憂、指標(biāo)吹的建立酬、分解妻和落實(shí)槽執(zhí)行的幟全過(guò)程孩控制，腸并規(guī)定雖了對(duì)管禍理方案卸的控制獵方法。旺（本公奏司三年踢內(nèi)的管怖理目標(biāo)錫詳見冤第箏0.區(qū)3陽(yáng)章）。午如果一距個(gè)項(xiàng)目般涉及到秘新的或淹修改的伴活動(dòng)、敵產(chǎn)品或常服務(wù)，良應(yīng)對(duì)有壓關(guān)方案桂進(jìn)行修葬訂，以仁確保環(huán)厘境肚/嚷職業(yè)健拍康安全而管理方潮案與該協(xié)項(xiàng)目相閃適應(yīng)。產(chǎn)5.4艷.2美企管理體飾系策劃努為確保鑰公司管瓜理方針姨的貫徹蕉落實(shí)、歐管理目惠標(biāo)的實(shí)昂現(xiàn)，總愛經(jīng)理應(yīng)島組織進(jìn)稀行管理近體系策法劃。策達(dá)劃的輸宋出應(yīng)形租成文件籃。休管理體祥系策劃失包括：雜1悟管理體豐系所需至要的過(guò)振程并考拾慮允許稼的刪減累（僅針幣對(duì)蔑ISO打900飾1三：邊200破0斬標(biāo)準(zhǔn)）盤。讀2廢為保證貴過(guò)程有財(cái)效運(yùn)作軋所需的習(xí)文件，拐并考慮攏文件的侍相容性灘。亡3灰為確保冰過(guò)程有豐效運(yùn)作脆所需規(guī)相定的人沾員的職攤責(zé)、權(quán)申限及其叨相互關(guān)退系秘。可棗4底體系運(yùn)遭行和改材進(jìn)所需糧要的資如源?，F(xiàn)5奏管理體洗系的持短續(xù)改進(jìn)聯(lián)。局策劃應(yīng)蹲確保體臉系的變哨更在受座控狀態(tài)杰下進(jìn)行角，并保晨持變更憤期間管到理體系符的完整炊性。顫5.4脊.3狗推環(huán)境因仰素根/錯(cuò)危險(xiǎn)源躬識(shí)別與種評(píng)價(jià)泉公司產(chǎn)嘩品圣/榨服務(wù)和治活動(dòng)中杜涉及的典重大環(huán)準(zhǔn)境因素拍和危險(xiǎn)景源，是師制訂管地理方針秧和目標(biāo)謊的重要將輸入，評(píng)是建立率環(huán)轎境約/汪職業(yè)健活康安全恨管理體捷系的基昆礎(chǔ)。公宿司對(duì)環(huán)振境因盆素凱/掉危險(xiǎn)源杏進(jìn)行識(shí)交別、評(píng)濃價(jià)，以搞確定重健大環(huán)境夸因塘素乓/逼危險(xiǎn)源弦，并加幼以控制昂或施加塔影響。兇隨著公截司產(chǎn)品命的更新夜、項(xiàng)目餡的不同乞、活動(dòng)所范圍的臥拓展，楚以及法倉(cāng)律法規(guī)普及其他摘要求的厲變化等村客觀因南素的不暴同，環(huán)內(nèi)境因鮮素烈/目危險(xiǎn)源獎(jiǎng)也會(huì)不慢斷變化伯，應(yīng)不考斷更新棟這方面齡的信息糖。它關(guān)于環(huán)迅境因鄉(xiāng)素娘/露危險(xiǎn)源具的識(shí)別虹、評(píng)價(jià)眨和控制梁，詳見怪《環(huán)境娃因毛素好/步危險(xiǎn)源渡識(shí)別和傳風(fēng)險(xiǎn)評(píng)飲價(jià)程序上》。桂5.4擔(dān).4汪炎法律法礙規(guī)和其裕他要求謊法律法量規(guī)與其令他要求玻是本公賠司的活狹動(dòng)、產(chǎn)痰品輪/粘服務(wù)提勸供的一邁種外部顛準(zhǔn)則，吉為評(píng)價(jià)此產(chǎn)品質(zhì)帳量水平霧、刷浙罩江駛***靠*裙工程有芝限公司忌管理手量?jī)?cè)詠文件編仰號(hào)嚼：馳JHY屋J/M蜜S01僵01-床200鳳5糊第軍3教頁(yè)，崇共驅(qū)1厭0借頁(yè)呆第航5.灘0暴章既后附管理職宰責(zé)嫌第剪B害版信第溜1連次修改偷重大環(huán)剖境因從素恰/懷健康安洲全風(fēng)險(xiǎn)穗，制定眼方針、臥目膽標(biāo)載/明指標(biāo)及向管理方悟案提供球了依據(jù)宜。吧公司建際立了《媽法律法煮規(guī)和其恩他要求戴管理程宗序》，蛛以建立漁獲取這即些法律卻和要求朱的渠道頌。確定鴿與公司甚產(chǎn)品質(zhì)失量相關(guān)縱的法律包法檔規(guī)鑒/拜標(biāo)準(zhǔn)和要公司的權(quán)活動(dòng)、減產(chǎn)品或接服務(wù)中島環(huán)境因獲素榨/隊(duì)危險(xiǎn)源蹈的適用摩法律法損規(guī)踩/沫標(biāo)準(zhǔn)，溫以及應(yīng)瑞遵守的分其他要挎求。建艦立控制蝦清單，受清單中外應(yīng)注明侮應(yīng)用于梅公司的鋒何種環(huán)朽境因素槐和風(fēng)險(xiǎn)隔。雄仔5.5歌柴帶職責(zé)權(quán)磨限和溝珍通被轉(zhuǎn)職責(zé)與賭權(quán)限春為了有素效地實(shí)咸施管理餅活動(dòng)，僅公司規(guī)票定了各莖職能部啦門和人懼員的職敞責(zé)、權(quán)舟限和相蓮互關(guān)系真，并在聰公司的票相關(guān)層藍(lán)次所管晃轄的范娛圍內(nèi)予園以傳達(dá)拿，對(duì)于蔬從事與飾質(zhì)侵量薄/您環(huán)云境聾/違職業(yè)健裝康安全洪有關(guān)工蔽作所必展需的特柴權(quán)，公泉司均加但以規(guī)定呈。寺1辜公司總扣經(jīng)理負(fù)律責(zé)設(shè)置衛(wèi)和調(diào)整磁組織機(jī)駁構(gòu)（詳客見鋒0.5婆章樸—隔—完公司組料織機(jī)構(gòu)丑圖），趴進(jìn)行管砍理職能授分配（毯詳見則0.6慌章秩—乎—耗體系要圈求職能泉分配表嚷）。環(huán)2似公司建械立整合市型管理恨體系作醉為實(shí)現(xiàn)思管理方闊針、管回理目標(biāo)箭，確保種符合用驢戶、員挺工和其麥他相關(guān)炭方要求帥的手段場(chǎng)，明確夫所有與消整合型趁管理有蔽關(guān)的工瑞作人員仍的責(zé)任隊(duì)、權(quán)限萄及相互規(guī)關(guān)系，堂特別規(guī)韻定那些援需要獨(dú)喊立行使蓄權(quán)限的曠管理人盆員的職尼責(zé)權(quán)限洞，并給地予充分飄的授權(quán)踏，以保歉證他們狡在所從紀(jì)事的以糖下任務(wù)虧中的獨(dú)照立性。托—吊—怨采取措推施防止絞不合格連品產(chǎn)生飛；型—正—?dú)q確認(rèn)和港記錄與允產(chǎn)品有禾關(guān)過(guò)程鑄的管理喂問題；煤—慣—迅通過(guò)一課定渠道拉采取建唐議或提盟出解決道管理問蔽題的方鵲法；夏—散—慚驗(yàn)證解宗決辦法熊的實(shí)施益效果；過(guò)—織—塊在缺陷病和不滿法足要求帖得到糾疑正前，積控制不述合格處仗置過(guò)程首，如進(jìn)煎一步加渾工交付路或安裝購(gòu)。肚3般令主要管仆理者的維管理職三責(zé)辮—姜—懲總經(jīng)理眾1積）暴培養(yǎng)并梅保持滿順足用戶犬、法律勾法規(guī)要野求重要纖性的意礙識(shí)，確棕保理解稍和滿足父用戶要叔求；咱2祖）誦結(jié)合公虎司發(fā)展扁戰(zhàn)略、拐企業(yè)文豈化和總流方針，側(cè)策劃并產(chǎn)批準(zhǔn)管料理方針超和管理押目標(biāo)，劈批準(zhǔn)重友大環(huán)境酸因素和畝重大危熊險(xiǎn)源、搶目標(biāo)、撿指標(biāo)及提管理方墻案；攔3協(xié)）套批準(zhǔn)、朋發(fā)布《多管理手竟冊(cè)》及領(lǐng)程序文犧件，采尚取必要浸措施，腳確保管淡理方針院貫徹實(shí)庫(kù)施；苗4元）拋定期對(duì)女管理體牲系進(jìn)行滅管理評(píng)拍審，保世持管理郵方針、路目標(biāo)持勾續(xù)的適風(fēng)宜性；視5班）倦任命管赤理者代嘗表、中天層以上拜干部和姐內(nèi)審員息，賦予未其相應(yīng)恩責(zé)任和回權(quán)限，莊使其獨(dú)跪立開展劑工作；其6縣）速確定資但源需求逐，提供框充分資里源；退7癢）踏負(fù)責(zé)重垃大質(zhì)量常、安全前事故或濟(jì)用戶重廚要投訴淚的處理把，及重蟻要經(jīng)營(yíng)漢活動(dòng)、誰(shuí)重大合妥同的評(píng)主審；主堂持管理潮評(píng)審，拆批準(zhǔn)管捎理評(píng)審樣報(bào)告。寬—荷—犬生產(chǎn)副渡總經(jīng)理核1保）咱分管公纏司生產(chǎn)欺計(jì)劃、功質(zhì)量安失全、施奏工管理靠，有權(quán)弦監(jiān)督各靜部門落尊實(shí)管理濱責(zé)任，盾負(fù)責(zé)監(jiān)航督檢查描浙蘋江歸***刻*悔工程有奸限公司蘋管理手荒冊(cè)伸文件編坡號(hào)彼：舒JHY狂J/M倆S01虹01-炊200幟5若第役4流頁(yè)，產(chǎn)共件1出0司頁(yè)槍第瞇5.煩0輛章償涉嗎管理職背責(zé)六第議B喝版血第榮1建次修改爆工程質(zhì)夢(mèng)量、環(huán)教境、安鉛全狀況識(shí)，組織急季度質(zhì)騾安大檢骨查，并堂向總經(jīng)王理報(bào)告盲工作；離2蝶）躲對(duì)公司醫(yī)施工準(zhǔn)谷備、施頑工過(guò)程出和交工遣驗(yàn)收的熱工程質(zhì)擁量、環(huán)贈(zèng)境、安蟻全管理千全面負(fù)據(jù)責(zé)，對(duì)石上述過(guò)種程中的宣不合格倘品具有熄否決權(quán)開；折3新）取組織制同訂、實(shí)準(zhǔn)施公司宣年度質(zhì)有量、環(huán)捷境、安趕全目標(biāo)章措施并右監(jiān)督檢頭查；東4造）馬組織制冒訂并貫坑徹質(zhì)量堂、環(huán)境都、安全誤責(zé)任制傲和質(zhì)量元、環(huán)境單、安全摘管理制奪度；鳴5藍(lán)）月組織編好制公司增年、季腹生產(chǎn)計(jì)為劃并提脖請(qǐng)總經(jīng)您理審批孔，抓好圍計(jì)劃的的綜合平僑衡和執(zhí)魯行檢查拾工作。環(huán)6勒）繭負(fù)責(zé)公客司重大蛇危險(xiǎn)源德和重大城環(huán)境因它素的控甲制及應(yīng)嗎急響應(yīng)蒸的統(tǒng)一烏指揮調(diào)澆度；方—胳—話經(jīng)營(yíng)副我總經(jīng)理釋1故）夫組織全叮體員工拜學(xué)習(xí)、名貫徹國(guó)肚家有關(guān)溪法律法但規(guī)并跟似蹤最新驅(qū)動(dòng)態(tài)，辰及時(shí)向科總經(jīng)理場(chǎng)匯報(bào)；意2傭）衰分管經(jīng)是營(yíng)管理法工作，稈協(xié)助總掌經(jīng)理組渣織制訂袍、實(shí)施蓬公司與寸基層單慰位的規(guī)爛模效益督年薪責(zé)積任制、爺工程項(xiàng)傘目部?jī)?nèi)扯部承包掘責(zé)任制趨；辟3蜂）靠協(xié)助總悲經(jīng)理制制訂并實(shí)勾施企業(yè)倍市場(chǎng)發(fā)姥展戰(zhàn)略滅；頓4問）衛(wèi)協(xié)助總員經(jīng)理抓兄好工程饑投標(biāo)、虧合同評(píng)掀審和合停同管理告、工程嫩預(yù)算與固決算管笑理；撲5批）梁完成總綁經(jīng)理布緒置的多擠元經(jīng)營(yíng)女項(xiàng)目可提行性研溪究，組禮織企業(yè)降資質(zhì)和侮?duì)I業(yè)執(zhí)揮照年檢楊年審等養(yǎng)工作；浩—欣—賠行政副價(jià)總經(jīng)理牧1記）遼協(xié)助總潑經(jīng)理抓歌好企業(yè)畜基本建旺設(shè)及房徒產(chǎn)管理覆工作；碰2唉）脹協(xié)助總匹經(jīng)理抓思好公司銅內(nèi)部用呆水用電肺，節(jié)約朋公司能附源；演3竭）省協(xié)助總醒經(jīng)理抓檢好公司妄辦公、境生產(chǎn)、監(jiān)經(jīng)營(yíng)、死倉(cāng)庫(kù)等衡場(chǎng)所的摸環(huán)境管購(gòu)理；厚4洞）嚷協(xié)助總環(huán)經(jīng)理抓四好公司剃車輛的翅管理，爺確保行薪車安全安，杜絕嶺重大交鑒通事故這。粥—獎(jiǎng)—以總工程臟師挑1擺）烏分管公朝司技術(shù)龍系統(tǒng)管喊理工作蓬，對(duì)公膽司的工施程質(zhì)量錯(cuò)、環(huán)境餃、安全讓管理負(fù)圖全面技駐術(shù)責(zé)任疼，有權(quán)軌監(jiān)督有笛關(guān)部門鹿、項(xiàng)目館部人員敢的質(zhì)量貼、環(huán)境之、安全蜓技術(shù)責(zé)么任的實(shí)歉施情況盈，并向捧總經(jīng)理羊報(bào)告工妥作；緒2勢(shì)）高貫徹執(zhí)襖行國(guó)家閥、行業(yè)犯技術(shù)標(biāo)務(wù)準(zhǔn)和規(guī)典范、規(guī)色程、質(zhì)佳量暑/鵲環(huán)怕境罰/壯安全標(biāo)統(tǒng)準(zhǔn)，深藍(lán)入現(xiàn)場(chǎng)廁及時(shí)解斧決工程我技術(shù)和沃質(zhì)量安瞇全問題編，參加扇公司季摸度質(zhì)量糊安全大陷檢查；確3筐）振組織編撒制公司稿技術(shù)標(biāo)偉準(zhǔn)，操哈作規(guī)程鍵和方法拘；療4滴）掙推行技夫術(shù)進(jìn)步歐，組織抹推廣應(yīng)浪用綿“避四劉新些”駝技術(shù)，碑組織開本展技術(shù)蜂交流；剪5很）盒參與重凝大工程艙的標(biāo)書陵和合同錢評(píng)審；值審批重慈大工程忙的《施漠工組織供設(shè)計(jì)》躺和《質(zhì)騾量計(jì)劃叛》；參友加重大忍工程圖拾紙會(huì)審換和技術(shù)奮交底工段作照。泡拜6臥）片對(duì)從事捎監(jiān)理、廁檢驗(yàn)、兩測(cè)量、塊試驗(yàn)工革作的人叫員、設(shè)深備、儀紅器的配凳備，對(duì)跟測(cè)試手望段、管衡理制度揀的健全愈和管理績(jī)，負(fù)責(zé)皮技術(shù)指裳導(dǎo)工作巾；御7軟）率審定質(zhì)襲量、安隆全事故逝處理的兄技術(shù)措鎖施方案肥；掀8研）屈負(fù)責(zé)統(tǒng)卸計(jì)技術(shù)存和數(shù)據(jù)塞分析的嬌歸口管墨理。馳—誘—嶄總會(huì)計(jì)誠(chéng)師柏浙丙江綿***蜜*澡工程有席限公司奴管理手燦冊(cè)腳文件編晉號(hào)說(shuō)：魚JHY站J/M誓S01賴01-賠200膠5租第陜5嗚頁(yè)，安共零1擊0喊頁(yè)耽第燙5.傍0東章畢票犁管理職磨責(zé)陰第養(yǎng)B蠢版猴第弄1孝次修改玻負(fù)責(zé)財(cái)爸務(wù)管理殺，開展稀質(zhì)量、城環(huán)境、梅安全成姓本管理另；脅對(duì)財(cái)務(wù)殲預(yù)算中倒的管理協(xié)體系資州金使用友的有效發(fā)性負(fù)責(zé)倒，保證吼專項(xiàng)技偽術(shù)措施推資金專泊款專用辛；敞3取）先參與重寬大工程攪的標(biāo)書蛛和合同稻評(píng)審，橡對(duì)公司褲資金能煩力提出擦評(píng)審意認(rèn)見。周—欣—忌總經(jīng)濟(jì)判師織1紗）督在經(jīng)營(yíng)錘決策和粘經(jīng)營(yíng)計(jì)睛劃安排陡時(shí)，對(duì)惱管理方誓針、目昌標(biāo)實(shí)施灑的經(jīng)營(yíng)趟效益負(fù)頁(yè)責(zé)；蓬2慮）分對(duì)企業(yè)拴發(fā)展戰(zhàn)尤略和近傅期規(guī)劃純的管理他體系保汽證措施保負(fù)責(zé)；勻3離）竟在制定現(xiàn)各種經(jīng)糊濟(jì)承包佳責(zé)任制旺的同時(shí)釘，明確倍必要的宰管理體框系要求麥條款；古4蘭）惹參與重駝大工程亭的標(biāo)書胃及合同鍵評(píng)審簽四約工作關(guān)。事—怎—仗內(nèi)審員渾1賣）辣培訓(xùn)取條證并經(jīng)皆公司聘哪用后方醫(yī)可列為碰內(nèi)審員價(jià)；獄2喪）陜經(jīng)管理與者代表蘭或?qū)徍税唇M長(zhǎng)同輝意，按埋審核計(jì)姻劃參加蔽內(nèi)審；刮按分工亮編制檢訴查表、酷經(jīng)審核員組長(zhǎng)批攪準(zhǔn)執(zhí)行勢(shì)現(xiàn)場(chǎng)審嘆核；蝕3診）幅以客觀幣證據(jù)為俗基礎(chǔ)開舅具不合矛格報(bào)告脹，并向柿管理評(píng)者審傳遞白信息；幼驗(yàn)證糾雄正預(yù)防復(fù)措施的肝實(shí)施效勺果；遷4癢）但不斷提達(dá)高自身黨素質(zhì)和芹業(yè)務(wù)水議平以適綿應(yīng)審核犯需要；識(shí)5仇）右審核組賺長(zhǎng)依據(jù)騎審核結(jié)朽果給受丑審核方杜開具審斑核報(bào)告梨，并向誦管理評(píng)釀審傳遞洽信息。柱—鼻—排項(xiàng)目經(jīng)巡理盈1喝）盼項(xiàng)目經(jīng)聲理受企蜂業(yè)法人這委派，侍對(duì)工程闊項(xiàng)目施愁工過(guò)程臭全面負(fù)漁責(zé)。在擱授權(quán)范危圍內(nèi)簽桂訂、處漿理與本續(xù)項(xiàng)目相久關(guān)的協(xié)鄙議、合境同；要遼充分體攏現(xiàn)分包時(shí)對(duì)總包與負(fù)責(zé)，腐總包對(duì)復(fù)用戶負(fù)博責(zé)的原狠則，及怪時(shí)傳遞咱合同修鬧訂信息碧?？?腹）掠確保管紅理方針咸貫徹實(shí)腸施，實(shí)腰現(xiàn)項(xiàng)目杜管理目仍標(biāo)，落海實(shí)各崗獎(jiǎng)位人員沃職責(zé)，甜合理配舌置資源勉，參與息編制項(xiàng)賓目施工這組織設(shè)書計(jì)，按勻管理體登系要求已主持編粒制項(xiàng)目糟質(zhì)量計(jì)嬸劃、環(huán)辜境管理方方案和帆職業(yè)安無(wú)全管理粒方案，吼據(jù)此對(duì)鵲項(xiàng)目實(shí)芹施質(zhì)量劃、環(huán)境層、安全陜控制；失3韻）想領(lǐng)導(dǎo)、德組織、偷協(xié)調(diào)項(xiàng)無(wú)目部的繞工作，痰并對(duì)施勉工現(xiàn)場(chǎng)肉各項(xiàng)管拳理工作摟負(fù)責(zé)；軋4紅）編協(xié)助分陳公司對(duì)怒物資供押方、工森程分包何方的評(píng)雅定選擇票，按管緊理體系雨實(shí)施控慢制和動(dòng)孤態(tài)管理嚇；建立榴項(xiàng)目部腐、分公邪司兩級(jí)許合格供華方名冊(cè)痛和合格細(xì)分包方味名冊(cè)；蛙據(jù)工程探要求，班加強(qiáng)進(jìn)倍場(chǎng)施工弦人員的慚培訓(xùn)教經(jīng)育和管鈔理，建玉立項(xiàng)目超部持證揪上崗管墻理人員沫名冊(cè)懸和特殊頃工種人被員名冊(cè)器，向上寇級(jí)提供未相應(yīng)人岔員的培必訓(xùn)需求幻計(jì)劃；羞工程回熔訪，實(shí)綠施保修堤措施和導(dǎo)服務(wù)并摧組織驗(yàn)毯證。駕負(fù)責(zé)統(tǒng)輸計(jì)技術(shù)佳在項(xiàng)目詳部的應(yīng)別用，并居向分公國(guó)司和公則司生產(chǎn)勵(lì)管理部夏門傳遞忍信息。孫各級(jí)人翼員的具凡體職責(zé)互和權(quán)限偏，詳見將《崗位難說(shuō)明書唯》。暗4孩怎各部門欠的管理陪職責(zé)：幕—饑—爽各部門臉共同職洲責(zé)殖浙塌江嫂***度*久工程有體限公司俊管理手甜冊(cè)楚文件編來(lái)號(hào)鹿：知JHY脖J/M割S01裂01-武200巾5裹第未6花頁(yè)，土共元1接0少頁(yè)退第泰5.貫0菠章沙同稅管理職斧責(zé)衣第犧B駱版史第逆1心次修改錘1營(yíng)）緞根據(jù)公搞司管理效方針、括目標(biāo)和濟(jì)指標(biāo)，披制定本匹部門的母具體的頭目標(biāo)、順指標(biāo)及盤管理方啟案，并埋對(duì)實(shí)施展情況進(jìn)踏行監(jiān)督襖；升傲2較）住負(fù)責(zé)本盞部門的葛環(huán)境因米素和危嗓險(xiǎn)源識(shí)禾別和評(píng)字價(jià)；拒3野）換組織有跌關(guān)人員繪編制本剛部門相船關(guān)職能脆的作業(yè)透指導(dǎo)書羅；遇4她）焦對(duì)運(yùn)行賀控制程誘序及作星業(yè)指導(dǎo)瞇書執(zhí)行菌情況進(jìn)廢行監(jiān)督埋檢查；德5臂）改組織人胖員對(duì)日求常檢查遷、內(nèi)審獎(jiǎng)、管理朋評(píng)審及糖外審中么發(fā)現(xiàn)的胖不合格戶品，不莫符合項(xiàng)其進(jìn)行整談改；妨6意）溝制訂本瞇部門的模年度培答訓(xùn)計(jì)劃弊；習(xí)7京）挑負(fù)責(zé)本及部門實(shí)蘇施的培唱訓(xùn)考核各工作，劑并將考悲核結(jié)果鳥報(bào)人力淹資源部慨備案；邪8走）捉協(xié)助做中好監(jiān)視少和測(cè)量刮工作；姥9粗）盛建立本句部門有玉效文件膨資料清費(fèi)單，防隊(duì)止使用沸失效文荷件。境—加—離總經(jīng)理減辦公室班1輛）時(shí)負(fù)責(zé)管簡(jiǎn)理體系疑文件以健外公司忘文件資發(fā)料的收裂發(fā)、編早目、報(bào)汪審、文繡印、立鎖卷、存筆檔；負(fù)敏責(zé)管理踩體系文滋件資料拜的立卷嶺、歸檔滾；梅2內(nèi)）款負(fù)責(zé)內(nèi)沈外部溝噸通的組哪織、協(xié)距調(diào)。修—喬—駝市場(chǎng)經(jīng)梯營(yíng)部撤1興）河負(fù)責(zé)市攪場(chǎng)調(diào)研麻、市場(chǎng)攪拓展，閣對(duì)有價(jià)順值的市笑場(chǎng)信息陰進(jìn)行收客集、跟與蹤分析矛、預(yù)測(cè)罵，開展蘋對(duì)外合委作；母2誠(chéng)）紀(jì)負(fù)責(zé)投誘標(biāo)決策滴的實(shí)施看、工程課預(yù)決算毯管理和帥業(yè)務(wù)指篩導(dǎo)；仇3纖）拿負(fù)責(zé)經(jīng)據(jù)濟(jì)合同腫評(píng)審和借日常管似理，建皺立合同柳臺(tái)帳，摟確保合廈同履約帝率使100酷%開，協(xié)調(diào)弊解決合術(shù)同糾紛媽；錫4失）恐負(fù)責(zé)用錦戶投訴盼的溝通驚、協(xié)調(diào)腐；系5棵）駛負(fù)責(zé)合千格工程鋼分承包徒方的評(píng)倒價(jià)。芝—賣—鼠生產(chǎn)管聾理部廊1槐）辯負(fù)責(zé)與屆施工管威理有關(guān)烘的法律武法規(guī)、獵規(guī)程、皺規(guī)范和霞技術(shù)標(biāo)壇準(zhǔn)、設(shè)券計(jì)標(biāo)準(zhǔn)峰圖集，昨及對(duì)其夢(mèng)進(jìn)行索陪取、識(shí)事別、記蔥錄與傳日達(dá)，提情供有效尿文件清至單和有湖效服務(wù)秋，對(duì)施坦工全過(guò)瓶程的實(shí)袖施進(jìn)行免監(jiān)督檢敘查；隔2員）貼負(fù)責(zé)編舉制公司澆年度質(zhì)珍量實(shí)施夠計(jì)劃及敲季度生結(jié)產(chǎn)計(jì)劃爪，做好豬計(jì)劃的殘檢查與明協(xié)調(diào)；瓦3大）床參與審副核重大早工程施盆工組織她設(shè)計(jì)（乒方案）杏和質(zhì)量擱策劃；變4節(jié)）穩(wěn)參加重豐要工程鐘圖紙會(huì)駐審，審腎批開竣廟工報(bào)告部，負(fù)責(zé)漿處理工前程中有誘關(guān)疑難尖技術(shù)問嫁題辦和料“古四伐新耳”蓋成果的甘推廣應(yīng)上用，負(fù)裹責(zé)工程該技術(shù)資往料的審館核；參妄加重要蹤工程竣訂工驗(yàn)收牢；負(fù)責(zé)壽竣工工沖程質(zhì)量消回訪服妙務(wù)組織枝，監(jiān)督禁用戶投戀訴處理專并驗(yàn)證呈；佛5違）萄負(fù)責(zé)在找建工程嘆抽查、舒竣工工孤程質(zhì)量烏檢查工箏作，確輩保工程踩質(zhì)量交療驗(yàn)一次嶺合格嗓；西里6攜）奴參加重罪大質(zhì)量維事故的蓄評(píng)審與熔處置，敵主持一獻(xiàn)般質(zhì)量重事故的昂評(píng)審、呆處置和滲驗(yàn)證；唉負(fù)責(zé)不悅合格品燒和潛在捎不合格燭信息的寧評(píng)審、仰匯總，妹制定糾喉正和預(yù)蹈防措施霉，驗(yàn)證田其實(shí)施障效果；兩浙肯江乳***啄*字工程有隱限公司壺管理手麻冊(cè)導(dǎo)文件編皇號(hào)紡：輩JHY奔J/M凝S01褲01-憂200白5匪第輛7野頁(yè)，頌共招1掛0骨頁(yè)負(fù)第悶5.防0植章步慚埋管理職印責(zé)等第佛B(yǎng)訊版遲第捷1脂次修改雞7距）梨及時(shí)、攪準(zhǔn)確地潮填報(bào)施摩工工程谷質(zhì)量統(tǒng)滴計(jì)報(bào)表?yè)洌唤M織爐采用適迷用的統(tǒng)禾計(jì)技術(shù)污進(jìn)行數(shù)槽據(jù)分析錄，為提挎高服務(wù)欲質(zhì)量提敏供依據(jù)搞；鹽8柔）壓貫徹有竄關(guān)機(jī)械歡、電氣早設(shè)備的爐法規(guī)、猶文件，葉對(duì)設(shè)備些采購(gòu)申原請(qǐng)?zhí)峁┢錾a(chǎn)能決力分析際方面審技批意見壓；危9倉(cāng)）叨負(fù)遵責(zé)羞A烈類物資架的供方宏評(píng)審，寒及物資坊的質(zhì)量獎(jiǎng)、標(biāo)識(shí)眨、保管票和對(duì)顧帆客財(cái)產(chǎn)遠(yuǎn)質(zhì)量的彼監(jiān)督工指作；樂1拔0陳）奏對(duì)施工蛋、監(jiān)視水、測(cè)量雜設(shè)備的事更新?lián)Q申代、資梢源分析悅、檢修氧、保管怠負(fù)責(zé)，很對(duì)設(shè)備京原因引閣發(fā)的事夜故負(fù)責(zé)唱調(diào)研，鋤維護(hù)公卻司正當(dāng)戲權(quán)益；斧對(duì)監(jiān)視掀和測(cè)量聚設(shè)備、督儀器制節(jié)訂年度嫂周檢計(jì)低劃并監(jiān)洋督實(shí)施院；負(fù)責(zé)切公司計(jì)盤量工作鑄監(jiān)控；打1病1慨）港負(fù)責(zé)施綁工、質(zhì)就量、材目料、設(shè)詠備管理母人員的靜日常管女理并編姜制年度沿培訓(xùn)需水求計(jì)劃車；肌1沙2圖）氧參加重奏大工程紋標(biāo)書和稅合同評(píng)代審，對(duì)盡技術(shù)能是力、檢槍測(cè)能力示、質(zhì)量迅與工期透要求、穿施工能菜力、設(shè)拾備能力聽提出評(píng)辭審意見惜。堂1呈3想）包參與編棋制并負(fù)界責(zé)監(jiān)督當(dāng)檢查公凍司技術(shù)秘標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)作業(yè)指關(guān)導(dǎo)書的凈貫徹執(zhí)宅行；治1列4放）學(xué)組織編普制管理睛手冊(cè)、聾程序文叔件，監(jiān)跳督檢查殃管理體院系文件殘的實(shí)施聰情況，備并向管趨理者代退表匯報(bào)犬；負(fù)責(zé)甜管理體襖系文件忙資料及奔體系運(yùn)窩行記錄寶的批轉(zhuǎn)險(xiǎn)、收集航、發(fā)放幕、修改州、控制盟和管理泛；建立討公司聽管理體型系文件美資料有避效版本適清單，克防止誤冒用作廢僻版本；尖1苦5扎）爪負(fù)責(zé)管坊理體系責(zé)的宣傳銀貫徹，所協(xié)助管姓理者代床表進(jìn)行先管理體壇系策劃匹、建立玩、運(yùn)行名及持續(xù)熄改進(jìn)的克管理；豆負(fù)責(zé)標(biāo)職準(zhǔn)化管底理、管豈理體系周內(nèi)部溝唱通的組較織與管員理；督滔促管理焰方針的耀貫徹實(shí)火施，各轉(zhuǎn)崗位人逮員職責(zé)麻落實(shí)粘；懼宮1舊6等）無(wú)負(fù)責(zé)管妹理體系賠內(nèi)部審似核的策膜劃、年長(zhǎng)度計(jì)劃常的編制訴與實(shí)施總；負(fù)責(zé)崖公司內(nèi)懲審員的領(lǐng)培訓(xùn)與防管理；約1球7哀）間編制管陶理評(píng)審酸計(jì)劃并貴組織實(shí)恭施，負(fù)煉責(zé)管理您評(píng)審后旗糾正預(yù)位防措施速的實(shí)施窯及驗(yàn)證禿；魂1非8父）主負(fù)責(zé)就卵管理體嘗系運(yùn)行效情況對(duì)輛各職能姜部門、碌下屬單誼位領(lǐng)導(dǎo)橡進(jìn)行考足核并提彼出獎(jiǎng)罰起方案；摟—衰—盞安全管法理部聯(lián)1乏）極負(fù)責(zé)編黎制公司聽年度安聞全生產(chǎn)詢計(jì)劃，躬做好計(jì)缺劃的檢李查與協(xié)旱調(diào)，參陽(yáng)與重大蟻工程施弄工組織撲設(shè)計(jì)和珍專項(xiàng)安完全方案膛審核；撤2鳳）餡負(fù)責(zé)工陷程安全淚資料的蒙審核；添3烤）討負(fù)責(zé)在饒建工程航安全抽嚴(yán)查和檢咳查工作俱，確保賓工程安悲全；芬4啦）脂負(fù)責(zé)組賠織公司臺(tái)環(huán)境因央素和危瑞險(xiǎn)源的驚調(diào)查、鳳識(shí)別、衛(wèi)匯總與他評(píng)價(jià)；宋與有關(guān)拿部門共哄同制訂哄公司的長(zhǎng)環(huán)境、驢安全目而標(biāo)指標(biāo)聚及管理甜方案；番5奴）放負(fù)責(zé)公提司管理墻目標(biāo)、蓋指標(biāo)及裹管理方墨案的完垮成情況分、法律辣法規(guī)遵股守情況章、運(yùn)行康控制執(zhí)鳥行情況兇的監(jiān)控洋以及違落章、糾煮正亭/甩預(yù)防措鉆施的管丸理；負(fù)甜責(zé)公司墓級(jí)適用襖的法律飯法規(guī)和鑰其他要?dú)炃蠛弦?guī)楊性評(píng)價(jià)務(wù)；晴6六）良負(fù)責(zé)環(huán)擔(dān)安不符解合信息世的評(píng)審也、匯總牛，制定武糾正和薯預(yù)防措應(yīng)施，驗(yàn)儉證其實(shí)躁施效果堆；參加秘重大安嬸全事故秩的評(píng)審科與處置午，主持拳一般安娘全事故思的評(píng)審旁、處置詢和驗(yàn)證刻；稠時(shí)7救）榮及時(shí)、侍準(zhǔn)確地認(rèn)填報(bào)施灰工工程虎安全生糾產(chǎn)統(tǒng)計(jì)壇報(bào)表；棕組織采源用適用環(huán)的統(tǒng)計(jì)們技術(shù)進(jìn)衰行數(shù)據(jù)濟(jì)分析盈，應(yīng)敢為提高駛服務(wù)質(zhì)多量提供攪依據(jù)；梨浙挺江塘***售*曲工程有獲限公司域管理手疫冊(cè)除文件編悶號(hào)圾：桌JHY英J/M怒S01醫(yī)01-摟200仙5司第戀8匠頁(yè)，叢共講1跳0不頁(yè)買第看5.窄0叔章冤小觸管理職榮責(zé)咱第淘B彈版顏第爸1麗次修改共8申）鞭負(fù)責(zé)施寄工安全甩管理人岸員的日榮常管理滴并編制欄年度培細(xì)訓(xùn)需求箱計(jì)劃；鼻9斧）惠參加重煤大工程笨標(biāo)書和墊合同評(píng)閥審，對(duì)藍(lán)確保安泉全和文丘明施工店提出評(píng)教審意見唇；東1揚(yáng)0拔）牛參與編俯制并負(fù)絲責(zé)監(jiān)督語(yǔ)檢查公濤司技術(shù)侍標(biāo)準(zhǔn)、耕作業(yè)指袖導(dǎo)書的兵貫徹執(zhí)灣行；受1導(dǎo)1?。┵澵?fù)責(zé)公侍司重大祖危險(xiǎn)源報(bào)和重大水環(huán)境因拋素的控切制及應(yīng)黑急響應(yīng)飄的統(tǒng)一脊指揮調(diào)梯度；華1陜2躺）業(yè)影響供益方、廢額品收購(gòu)乞方，促洋進(jìn)其改事進(jìn)環(huán)境金安全衛(wèi)洪生行為梅；要求導(dǎo)供方提匯供化學(xué)灑建材欠的壯MSD藍(lán)S第（安全豬數(shù)據(jù)）嗚清單。賴—撇—香人力資簡(jiǎn)源部希1壯）防負(fù)責(zé)制勒訂公司簡(jiǎn)年度各沉類人員堂的教育歐培訓(xùn)計(jì)蠶劃；抗2博）鄭會(huì)同公漠司有關(guān)鴿部門，換組織技折術(shù)、施俗工、質(zhì)蜂量、安澇全、經(jīng)角濟(jì)、財(cái)私會(huì)等各政類管理逐人員、客各級(jí)崗軋位及各貞技術(shù)（齊特殊）譽(yù)工種的服培訓(xùn)、證考核；筒負(fù)責(zé)對(duì)善各部門晨教育培缺訓(xùn)計(jì)劃攀執(zhí)行情銷況進(jìn)行麗監(jiān)督檢販查；俱負(fù)責(zé)提時(shí)供為實(shí)布現(xiàn)企業(yè)約目標(biāo)所英需要的上各類人納員；錦負(fù)責(zé)合傻格勞務(wù)旗分包方背的評(píng)價(jià)巧。兩—拾—振財(cái)務(wù)部膜1兇）河確保完景成公司暫管理目?jī)r(jià)標(biāo)、指銀標(biāo)及環(huán)罰境、安強(qiáng)全管理掘方案的找資金到病位；壓2董）犁編制環(huán)侍境保護(hù)濁、安全米技術(shù)措犯施費(fèi)用肉計(jì)劃；殺3于）需監(jiān)督上浙述資金鼠的?？罴睂Ｓ?，躺審核各禿類事故勉的費(fèi)用監(jiān)支出，每并將其鑄納入經(jīng)拼濟(jì)活動(dòng)寨分析內(nèi)嗚容。碼—勤—弊綜合管辜理部悶1潛）鴉負(fù)責(zé)組奉織公司不適用法踐律法規(guī)派評(píng)估并壩形成控因制清單市；鞠2驢）輩負(fù)責(zé)消會(huì)防器材獎(jiǎng)的管理炒；瘡3灶）蠻負(fù)責(zé)社群會(huì)治安買綜合管催理，預(yù)速防各類鋸?fù)话l(fā)事塔件的發(fā)救生；岡4繳）桑負(fù)責(zé)委公司總饒部的環(huán)乘境、職炕業(yè)健康膀安全合剛規(guī)性評(píng)乞價(jià)工作夜。再5.5騾.2葛烘管理者法代表妙公司總貍經(jīng)理已療指定生吩產(chǎn)副總服經(jīng)理時(shí)邵寧煤同志為枯管理者肝代表，手在管理之體系范豎圍內(nèi)，弓直接代鐵表總經(jīng)蓬理協(xié)調(diào)偷、指導(dǎo)躁各部門驕的工作顛，其職室責(zé)為：育1染受總經(jīng)遺理委托泛，對(duì)管返理體系膏建立、賓運(yùn)行、彈保持和旅持續(xù)改穴進(jìn)負(fù)領(lǐng)絲導(dǎo)責(zé)任宏，在管蔬理體系擇范圍內(nèi)皮直接代喇表總經(jīng)土理協(xié)調(diào)悲、指導(dǎo)罪各部門毛的工作現(xiàn)；蹲2堤審核重斥大環(huán)境追因素和筒危險(xiǎn)源疼、目標(biāo)曲、指標(biāo)乖和管理喬方案，料批準(zhǔn)、斷發(fā)布程敬序文件慕及整合縣型管理捐類文件周，并監(jiān)柿督其實(shí)灰施；寒3優(yōu)負(fù)責(zé)領(lǐng)嫩導(dǎo)和策與劃公司墨管理體慚系審核奪工作；阿建立審根核方案林，鑼審批《隱審核計(jì)扮劃》，看組織協(xié)恭調(diào)內(nèi)審次工作；福批準(zhǔn)成樂立審核雖組，任箭命審核托組長(zhǎng)，納并確定兩審核組戚成員；航審批《豪內(nèi)審報(bào)糧告》并劉負(fù)責(zé)向擊管理評(píng)應(yīng)審提交淘內(nèi)審情蠅況。設(shè)4養(yǎng)向總經(jīng)細(xì)理報(bào)告穿管理體貢系的運(yùn)倚行情況資，包括種對(duì)改進(jìn)序的需求術(shù)，為管寺理評(píng)審殖和持續(xù)跨改進(jìn)提災(zāi)供依據(jù)順；花浙才江默***咱*命工程有掃限公司謙管理手鞠冊(cè)償文件編布號(hào)村：條JHY過(guò)J/M奮S01風(fēng)01-接200碑5握第騙9痛頁(yè)，萄共省1分0貧頁(yè)釣第臟5.鞋0坦章少間姐管理職嶺責(zé)圈第巧B屯版仇第節(jié)1津次修改費(fèi)5哨提高全蜘公司員漿工滿足痕用戶要欠求的意躲識(shí)；業(yè)6逮代表公俯司就管醒理體系團(tuán)事宜與仍用戶或續(xù)認(rèn)證機(jī)菊構(gòu)與外波界各方化面進(jìn)行束聯(lián)絡(luò)。議5棍.忍5啊.3諒徐內(nèi)外部臨溝通此1熱內(nèi)部溝耀通的方君式有：更1雞）龜靜匯報(bào)與蓄指示，嫩適用于敬上下級(jí)竹之間的悲垂直溝扇通；躁2課）轟勵(lì)會(huì)議溝綱通，適姐用于公欣司或部渴門內(nèi)范尺圍較廣撐的溝通辰；圓3般）類蕉文件的添形式，燦適用于差有關(guān)全濾公司的箭重要問牽題的溝樹通；饑4澡）濃俱其他如依公告欄令、宣傳餐單等。挪2到與顧客示溝通涉汪及：貌1揭）秤識(shí)別顧絹客的需杜求和期遍望。后2撿）視與公司嗓提供的諷產(chǎn)品有攔關(guān)的信紀(jì)息（如當(dāng)工程要纏求、條燭件以及以本公司跑的概況國(guó)等）。啊3勸）死顧客詢披問，合腥同的處隆理（包柏括修改篇）融,狼征詢顧氧客的明棒確意見者。踢4泰）臉顧客反烈饋和意筒見交換彎，包括摧顧客抱護(hù)怨、不猛合格工徒程的處夕理措施兼。曉關(guān)于與村顧客有被關(guān)過(guò)程區(qū)的控制煤，詳見患《內(nèi)外捷部溝通蘭管理程奇序》和證《合同創(chuàng)評(píng)審控蔬制程序未》。爺3紋與相關(guān)燒方的信睜息交流把1祖）面通過(guò)建沃立環(huán)么境疊/通職業(yè)健反康安全火信息傳脫遞途徑些，使得辦信息能食及時(shí)的漲處理、研反饋，虛提高環(huán)尋境和職倆業(yè)健康附安全管哥理體系蠟運(yùn)行的削有效性耍。原2籃）榮公司建嬸立并保乖持了《剖內(nèi)外部禿溝通控朽制程序畜》。用紅以確保住內(nèi)外部跡溝通和再信息交狐流的暢奔通，確俱保管理野體系的齒有效性標(biāo)。煙5多.6掙管理評(píng)鍵審忙5.6積.尿1祖總則館公司建坦立了《延管理評(píng)輛審控制這程序》葡，在一案年的時(shí)睡間間隔駁內(nèi)，總綁經(jīng)理應(yīng)吸主持對(duì)努公司管單理體系景進(jìn)行評(píng)曉審，以距確保其搞持續(xù)的呆適宜性軌、充分蘋性和有縱效性。緩管理評(píng)跟審應(yīng)對(duì)曬公司的兩管理體鴉系、管噸理方針?biāo)岷湍繕?biāo)懸指標(biāo)是扎否需要準(zhǔn)更改作晶出評(píng)價(jià)賺。交5.航6.2假巡評(píng)審輸買入棄管理評(píng)芝審輸入挽應(yīng)包括任與以下厭內(nèi)容有多關(guān)的現(xiàn)勺狀和改戒進(jìn)的機(jī)漫會(huì)：筋1盛以往對(duì)愧體系的掌審核結(jié)疑果（包勁括外審陡）。洽2江顧客及鴉相關(guān)方利對(duì)公司濕產(chǎn)品、犁環(huán)境和舊職業(yè)健烤康安全值的反饋?zhàn)?。?傾公司業(yè)宜務(wù)實(shí)績(jī)地、環(huán)境禮和職業(yè)幼健康安柔全績(jī)效項(xiàng)。問4激產(chǎn)品、螺環(huán)境和各職業(yè)健芬康安全硬與要求狐的符合博性。模5倒環(huán)境和者職業(yè)健嫁康安全非目標(biāo)指嘗標(biāo)的實(shí)遼現(xiàn)程度唇。憲6醉糾寧正面/誦預(yù)防措布施的實(shí)栗施情況誠(chéng)。個(gè)7飛以前管停理評(píng)審慮的跟蹤穗措施。與浙倘江押***五*花工程有讓限公司悟管理手浩冊(cè)雄文件編飯?zhí)栁ǎ赫鍶HY案J/M仰S01劈01-赤200澆5懂第菊1火0飛頁(yè)，共叔1蹲0乒頁(yè)媽第杜5.隊(duì)0銹章推戶榨管理職嫁責(zé)耐第幟B脅版館第巾1山次修改光8吳可能影灑響管理印體系的寬變化（挺如國(guó)家柔法規(guī)政太策的調(diào)納整、業(yè)甘務(wù)范圍臺(tái)的拓展紡以及組腰織結(jié)構(gòu)降的調(diào)整名等）。漏9幼任何有爹關(guān)體系溉改進(jìn)的壤建議。節(jié)5.6礦.3洋勒評(píng)審輸戲出余管理評(píng)熱審的輸來(lái)出應(yīng)包呀括擬采型取的措諸施，涉擾及：獲1掠管理體定系及其旬過(guò)程的僻改進(jìn)。幕2像與顧客紗要求有崗關(guān)的產(chǎn)雅品改進(jìn)牛。剛3祖與相關(guān)智方要求禁有關(guān)的遮環(huán)境和茫職業(yè)健性康安全蟲改進(jìn)。歸4恩資源的劈需求。誘應(yīng)記錄腰管理評(píng)炭審的結(jié)鋒果。傳浙玉江正***糧*固工程有遷限公司剃管理手喉冊(cè)械文件編籠號(hào)午：愁JHY冷J/M你S01浪01-月200汪5議第押1成頁(yè)，共膝1曬頁(yè)浸第竹6.博0擦章盼陽(yáng)端資源管伴理砌第果B垃版截第拍1騙次修改鑒6.1爐塞資源的時(shí)提供固公司應(yīng)西及時(shí)確飼定并提碑供所需揀的資源棒以便：酬——游實(shí)施和跑改進(jìn)管寶理體系柏的過(guò)程饞。糞——紐使用戶臟滿意。喉——療滿足法值律和其膊他要求兔。賄6.禾2襲人力資脆源旋公司建而立人力虎資源開臣發(fā)和管齒理機(jī)制貝，確定損人力資拍源需求鄉(xiāng)，制訂庫(kù)并實(shí)施宣人力資讓源開發(fā)毒和管理嫂規(guī)劃與舅設(shè)計(jì)，最并對(duì)其瓦內(nèi)容、量實(shí)施過(guò)裹程及效販率進(jìn)行簽評(píng)價(jià)和案改進(jìn)。儉6.2浴.重1挪總則下公司應(yīng)斧根據(jù)必容要的教韻育、培攀訓(xùn)、技呀能和經(jīng)貓驗(yàn)來(lái)安作排人員克，以確叮保人員吳能力滿蚊足崗位艙需要，艙勝任其傾工作。沉6.2巡.2諷能力、也意識(shí)和鞋培訓(xùn)載公司建畝立并保塔持《人眼力資源社管理程碧序》，出以便：懷1習(xí)紛識(shí)別從五事影響迅質(zhì)呀量傭/爺環(huán)學(xué)境初/狀職業(yè)健督康安全毒人員工舞作能力是的需求章。抬2略提供培股訓(xùn)，滿販足所確沒定的需亂求。同售時(shí)應(yīng)考米慮不同轉(zhuǎn)層次的滲職責(zé)、職能力、至文化程莫度及風(fēng)軋險(xiǎn)。硬3種獄對(duì)培訓(xùn)艘的有效灣性進(jìn)行磁評(píng)價(jià)。勞4泥確保員棗工能意窩識(shí)到：晚他們工嫁作的相誓關(guān)性和真重要性妄，及如級(jí)何為達(dá)沃到目標(biāo)肥作出貢艇獻(xiàn)；在栗工作中航實(shí)際或揚(yáng)潛在的抗職業(yè)健倡康安全斥后果；膨執(zhí)行方衣針、程嚷序、實(shí)揪現(xiàn)體系據(jù)要求的溫作用和顏職責(zé)；制偏離運(yùn)值行程序圾的潛在短后果等鋪。者5閣保存有柄關(guān)教育返、培訓(xùn)炭、技能蘇和經(jīng)驗(yàn)堡的適當(dāng)饒記錄。每6.蕉3貸蝕基礎(chǔ)設(shè)棒施信公司將寧科學(xué)選黃擇、合佩理配置違并保持暑實(shí)現(xiàn)服訓(xùn)務(wù)符合丘性所需補(bǔ)的基礎(chǔ)腫設(shè)施，必包括：袍——趨工作場(chǎng)呼所和相歐應(yīng)的設(shè)蹦施（如作辦公樓柱、項(xiàng)目眼部辦公室室、辦拿公設(shè)備鴨等）；雄——盟施工所仁需設(shè)施坐，如塔蘭吊、混調(diào)凝土攪瞞拌機(jī)、夸升降機(jī)楚等施工任設(shè)備；媽——誤支持性麻設(shè)備和傾工具（租如監(jiān)測(cè)叛設(shè)備、啞運(yùn)輸設(shè)賺備等）我。音公司建親立并保楚持《施焦工設(shè)備慕管理程疲序》，辭以確保豬施工設(shè)圈備能滿脾足施工塌需要。赴6.4缸配工作環(huán)剛境疏公司各次有關(guān)職功能部門堂應(yīng)識(shí)別態(tài)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)崖品符合桿性所需遞的環(huán)境必中人和讓物的因場(chǎng)素，并朱對(duì)其實(shí)醉施有效織控制。卻包括：?！ち己玫膬?yōu)施工環(huán)跌境和安但全條件剖。庭——沫員工的判工作方窯法（控青制人在吧環(huán)境中在的行為某）。蓮——讀員工的次職業(yè)道層德（養(yǎng)互成愛護(hù)貫和保護(hù)襪環(huán)境的疾良好習(xí)虜慣）。已為確保疾安全生隔產(chǎn)、文熄明施工恢，公司刃建立并罵保持《旨施工現(xiàn)淘場(chǎng)管理令程序》建。千浙腦江驚***殿*途工程有休限公司悔管理手盡冊(cè)刷文件編在號(hào)驢：牢JHY偽J/M妻S01蔥01-襖200犬5投第希1菠頁(yè)，共蟲5卻頁(yè)林第階7.胸0虧章證叮屆產(chǎn)品實(shí)價(jià)現(xiàn)岡第姿B捐版爛第暴1叔次修改撿7.1艱腎產(chǎn)品實(shí)你現(xiàn)的策嗓劃罪產(chǎn)品實(shí)貝現(xiàn)過(guò)程谷的策劃捧，應(yīng)與左公司管蛾理體系西中其他匙過(guò)程的釋要求相供一致，愧并對(duì)其虛順序和尿相互作惹用予以曬確定。拳公司和障項(xiàng)目部欣對(duì)每一銅個(gè)工程皮項(xiàng)目都毅應(yīng)根據(jù)諒工程特殺點(diǎn)和顧未客要求迫進(jìn)行策理劃。具邀體體現(xiàn)袍在：仇——免項(xiàng)目投氏標(biāo)期間粒，熟悉篇、掌握罪項(xiàng)目承施包要求終，編制墓投標(biāo)文束件（必汪要時(shí)含仙施工組效織