EPC項目設(shè)計管理指南課件

EPC項目設(shè)計管理指南某建筑工程有限公司主講：時間：設(shè)計投標01前置工作02方案設(shè)計階段03初步設(shè)計階段04目錄施工圖設(shè)計階段05EPC項目的管理06結(jié)束語0701設(shè)計投標第一篇：五小節(jié)實際情況！聯(lián)合目的國內(nèi)聯(lián)合海外聯(lián)合聯(lián)合體不易合作！聯(lián)合體過渡性模式業(yè)界不提倡甚至部分地區(qū)不允許獨立投標，找設(shè)計配合單位優(yōu)點明顯標前協(xié)議——關(guān)鍵否則沒有動力與壓力協(xié)前協(xié)議Tip：預(yù)防多次清標的情況！獨立投標，相對易管控！但前提是：有設(shè)計管理的團隊與能力工程管理出身的，有自信，也有信心！設(shè)計院出身的反而不一定能管案例：設(shè)計總包的無奈！甚至：對著干小結(jié)論：自力更生，以我為主可借助外部資源，但不能依靠外部資源有清單無清單出發(fā)點：說得清楚，便于審計！政府投資項目：原則上完成初步設(shè)計可以預(yù)見：政府投資項目，初步設(shè)計之后開始企業(yè)投資項目，可“帶方案”招標注意：選設(shè)計聯(lián)合體時，前期參與單位，是否允許參與投標？首先，態(tài)度上因為，風險大建議：投標即“中標”的理念！實踐中，有時不是我們選設(shè)計，而是設(shè)計選施工單位！如機場專業(yè)戶，高層專業(yè)戶或一些特殊功能要求的建筑…案例：（1）市政接口的設(shè)計與施工（2）室內(nèi)家具的設(shè)計與采購（3）廚房的設(shè)計若已有交付標準：建議提前澄清若沒有交付標準（如PPP）：過程中加強匯報特別是效果類方案的匯報方案與概算，對照查！不能泛泛地什么都評審，有針對性地選有浮動的子項！投標（特別是組價）：不但需設(shè)計單位配合還需專業(yè)供應(yīng)商配合別指望設(shè)計單位去組裝，仍靠自力更生！案例：幕墻報價…后期無人接手如何組織資源提前配合？一要補充資源庫，二要探索招采前移…在后面會進一步再具體說施工圖設(shè)計費？為了競標：提出優(yōu)化方案甚至顛覆方案…投標時，協(xié)議粗中標后，協(xié)議細避免“相愛相殺”“從低認定”原則啟示：合理分工避免從低認定！目標：獲得掌控力案例：長圳保障房EPC負責考核項/認定項…規(guī)范操作：三方合同如只與牽頭人簽，需在聯(lián)合體協(xié)議中授權(quán)現(xiàn)象與問題：業(yè)主直接找設(shè)計院對策：利用牽頭方的排他性對外聯(lián)系權(quán)對業(yè)主（上）：負連帶責任對分包（下）：法律并未明確…應(yīng)對連帶責任：聯(lián)合體協(xié)議約定，過錯原則，誰過錯，誰負責短時間不易確定過錯：設(shè)置臨時解決機制，先按比例承擔，再慢慢仲裁若業(yè)主只接受牽頭方的保函：則按比例分擔，并提供反擔保若包含建設(shè)期與運營期：建議設(shè)置各階段的保函主體降低風險EPC聯(lián)合體牽頭方到底有哪些權(quán)利？1，排他性對外聯(lián)系權(quán)2，收付款權(quán)3，爭議爭議處置權(quán)（需要約定）4，代理權(quán)（需要約定）5，牽頭費用（需要約定）02前置工作-好的開頭，成功的一半，特別是資源布局-團隊進場，知道做什么，安排什么…(轉(zhuǎn)崗的實情)第五十二次總經(jīng)理辦公會總常會之后，下發(fā)！縱向-管業(yè)務(wù)！橫向-管融合！施工出身-善協(xié)調(diào)管理設(shè)計出身-善設(shè)計技術(shù)要結(jié)合要請專家管理要有抓手增強縱向管理的穿透力專家（相對宏觀）：管方案+初設(shè)階段審圖（相對精細）：管施工圖設(shè)計階段各階段，都有限額指標需要成本把關(guān)為什么已有成本部還要引入成本咨詢？其它還有：結(jié)構(gòu)顧問咨詢機電顧問咨詢…比如最近提出：假EPC要不要請結(jié)構(gòu)顧問？案例：長圳EPC二期結(jié)構(gòu)咨詢+成本咨詢鎖定結(jié)構(gòu)限額設(shè)計指標用于管控設(shè)計單位的設(shè)計業(yè)界聲音：EPC呼喚全過程咨詢案例：長圳是第一個EPC+全過程咨詢規(guī)避責任：事事上報只有原則性，沒有靈活性還需要進一步探索…做好心理準備提前約定責權(quán)利特別是審批范圍/流程/時限投標時間緊，或來不及進場后，再迅速補功課！1，范圍標準澄清2，專業(yè)報價查漏補缺3，交標標準優(yōu)化協(xié)商招采前置的必要性！無圖招采突破現(xiàn)有框架正面案例：反面案例：招采前置對策：三局，八局等一是優(yōu)先錄用二是標前協(xié)議三是費率下浮《設(shè)計資源采購管理辦法》第五十二次總經(jīng)理辦公會-審議通過！關(guān)鍵的點前面有提計劃：控制報建節(jié)點03方案設(shè)計階段（1）（2）（3）前期、中期、后期前期：方案設(shè)計前置條件收集方便項目部：一是參考編《設(shè)計任務(wù)書》二是審圖補位、督導(dǎo)，加強管控穿透力方案？控規(guī)：政府做城市規(guī)劃，給的指標修規(guī)：在地塊范圍內(nèi)，建筑單體/道路…怎么擺——我們在這里平面擺放要與豎向標高結(jié)合因此，初步?jīng)Q定豎向標高！實踐發(fā)現(xiàn)：不像地產(chǎn)有報建部門偏后端（熟施工許可證）跑前端，不擅長規(guī)劃專業(yè)或建筑專業(yè)牽頭一塊跑前端！一系列征詢清單：幫設(shè)計單位，幫業(yè)主補位！起到更好地協(xié)調(diào)與督導(dǎo)作用！案例：消防征詢沒做！04初步設(shè)計階段方案設(shè)計初步設(shè)計施工圖設(shè)計承前起后設(shè)計管理工作量最大五個目標！建筑結(jié)構(gòu)水暖電插入各專項設(shè)計+技術(shù)評審經(jīng)濟評審（限額）首當其沖的問題！現(xiàn)狀：……….好像很難管，管不住協(xié)議賦予的權(quán)利業(yè)務(wù)穿透尋主導(dǎo)協(xié)調(diào)手段有講究講道理反感行政壓力怕?lián)煼奖沩椖坎浚阂皇菂⒖季帯对O(shè)計任務(wù)書》二是審圖補位、督導(dǎo)加強管控穿透力實現(xiàn)限額設(shè)計：都要最終透過設(shè)計院來實現(xiàn)加強管控穿透力初步設(shè)計：結(jié)構(gòu)可以改方案的基礎(chǔ)設(shè)計因時而異施工圖設(shè)計：建筑做法、潛虧點發(fā)掘施工配合：細部做法再優(yōu)化一方面讓設(shè)計單位有動力一方面讓業(yè)主有批準的沖動分配規(guī)則，提前約定24條建議07條建議03條建議03條建議05條建議08條建議06條建議結(jié)合地產(chǎn)做法適當總結(jié)?。“踩蝿輫谰?！特別是假EPC！無梁樓蓋！??！出事…案例：處理及時，所幸有雨案例(節(jié)點)：某會展PPP沒出計算書你以為我沒問題我以為你審查過介紹一般次序加強：過程管控管控穿透力05施工圖設(shè)計階段一是設(shè)計準備二是過程管控各專業(yè)相互提資：施工圖設(shè)計階段的重點之一裝飾與機電后面還要具體分享一下！設(shè)計例會：日常協(xié)調(diào)預(yù)算修正：先白圖，再云線圖紙報審：提前非正式溝通介紹目的：加強過程管控管控穿透力分享：EPC/PPP有施工圖關(guān)門要求的項目：-盡量延長圖紙會審的關(guān)閉時間-變更審批，注意加強與業(yè)主代表的溝通(變更原因要講究…)案例：-砼樓梯，改鋼樓梯-輕鋼龍骨，改砌塊因為裝飾專業(yè)機電要做二次調(diào)整！常?；ハ嗤普喅镀?！了解業(yè)務(wù)邏輯，是為了更好地協(xié)調(diào)最終建議：一是在施工圖階段完成，盡量不拖延到深化階段二是提前約定，或補點費用，由原機電設(shè)計單位調(diào)整（裝飾單位做太費勁）06EPC項目的管理再次強調(diào)系統(tǒng)論述了一下！一是征拆二是好看（效果）三是好用（功能）核心單位+核心訴求集成協(xié)調(diào)具備條件的先上兄弟單位融合做法參考：站在功能角度適當優(yōu)化、補充目標：雙贏！特點：一是分供商最好有設(shè)計能力二是招采前移三是相互融合四是采購在某些項目是重頭戲設(shè)計與設(shè)備采購：融合的具體形式目標：支撐商務(wù)策劃，預(yù)留商務(wù)空間案例（長圳車輛段EPC）：（1）工程量清單計?。?）按建筑面積計取（3）總價包干針對不同的計價模式有的做加法，有的做減法，挖掘利潤點案例：優(yōu)化施工組織，如管網(wǎng)設(shè)計提前，樁基施工時