企業(yè)預算管理的主要內(nèi)容

企業(yè)預算管理的主要內(nèi)容（一）預算的特征與作用.預算的特征。預算是企業(yè)在預測、決策的基礎(chǔ)上，以數(shù)量和金額的形式反映企業(yè)未來一定時期內(nèi)經(jīng)營投資、財務等活動的具體計劃，是為實現(xiàn)企業(yè)目標而對各種資源和企業(yè)活動做出的詳細安排通常，預算具有以下一些特征：首先，預算與企業(yè)的戰(zhàn)略或目標保持一致，因為預算為實現(xiàn)企業(yè)目標而對各種資源和企業(yè)活動所做的詳細安排；其次，預算是數(shù)量化的并且具有可執(zhí)行性，因為預算作為一種數(shù)量化的詳細計劃，它是對未來活動的細致、周密安排，是未來經(jīng)營活動的依據(jù)。因此，數(shù)量化和可執(zhí)行性是預算最主要的特征。.預算的作用。預算的作用主要表現(xiàn)在以下三個方面：（1）預算通過引導和控制經(jīng)濟活動，使企業(yè)經(jīng)營達到預期目標；（2）預算可以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的協(xié)調(diào)；（3）預算可以作為業(yè)績考核的標準。（二）預算的分類根據(jù)預算內(nèi)容不同，分為業(yè)務預算、專門決策預算和財務預算。從預算指標覆蓋的時間長短劃分，分為短期預算和長期預算。注意：①一般情況下，企業(yè)的業(yè)務預算和財務預算多為一年期的短期預算，年內(nèi)再按季或月細分，而且預算期間往往與會計期間保持一致。②專門決策預算屬于長期預算。③財務預算也稱總預算，其他預算稱為輔助預算或分預算。（三）預算體系各種預算是一個有機聯(lián)系的整體。一般將由業(yè)務預算、專門決策預算和財務預算組成的預算體系，稱為全面預算體系。財務預算（總預算）由現(xiàn)金預算和預計財務報表組成，而預計財務報表由預計利潤表和預計資產(chǎn)負債表組成。（四）預算工作的組織董事會或類似機構(gòu)一決策層一對企業(yè)預算管理負總責。根據(jù)情況設立預算委員會或指定財務管理部門負責預算管理事宜，并對企業(yè)法定代表人負責。預算委員會或財務管理部門一管理層和考核層一擬訂預算的目標、政策，制定預算管理的具體措施和辦法，審議、平衡預算方案，組織下達預算，協(xié)調(diào)解決預算編制和執(zhí)行中的問題，組織審計、考核預算的執(zhí)行情況，督促企業(yè)完成預算目標。財務管理部門一管理層和考核層一具體負責企業(yè)預算的跟蹤管理，監(jiān)督預算的執(zhí)行情況，分析預算與實際執(zhí)行的差異及原因，提出改進管理的意見與建議。企業(yè)內(nèi)部職能部門一管理層和考核層一具體負責本部門業(yè)務涉及的預算編制、執(zhí)行、分析等工作，并配合預算委員會或財務管理部門做好企業(yè)總預算的綜合平衡、協(xié)調(diào)、分析、控制與考核等工作。其主要負責人參與企業(yè)預算委員會的工作，并對本部門預算執(zhí)行結(jié)果承擔責任。企業(yè)所屬基層單位一執(zhí)行層一負責本單位現(xiàn)金流量、經(jīng)營成果和各