下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
洛陽波音餐飲公司人力資源管理制度1.引言為了提高公司的管理水平和員工的綜合素質(zhì),規(guī)范公司內(nèi)部的人力資源管理行為,建立健全的人力資源管理制度,增強(qiáng)公司的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力,制定本人力資源管理制度。2.人力資源管理的職能和任務(wù)洛陽波音餐飲公司人力資源管理職能和任務(wù)如下:2.1招聘和錄用招聘和錄用是公司人力資源管理的重要職能之一。公司要根據(jù)工作需要切實(shí)招聘符合資格并且能夠勝任工作的員工,同時(shí)按照國家和地方的相關(guān)規(guī)定開展遵循公開、公平、公正的錄用工作。2.2員工生命周期管理公司從員工入職到退休都應(yīng)該對員工進(jìn)行生命周期管理。在入職前,公司應(yīng)當(dāng)規(guī)范化開展新員工培訓(xùn);在員工工作期間,公司應(yīng)當(dāng)通過考核、獎懲等方式激勵員工提高工作績效,同時(shí)對員工進(jìn)行日常管理,如:值班、排班管理等;在員工離職時(shí)應(yīng)當(dāng)妥善進(jìn)行離職手續(xù),保障員工和企業(yè)雙方的合法權(quán)益。2.3薪酬和福利管理薪酬和福利是員工工作的重要保障。公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)員工的工作能力及工作質(zhì)量發(fā)放薪酬,同時(shí)根據(jù)國家和公司相關(guān)規(guī)定給予員工社會保障、工齡年金、健康保險(xiǎn)等福利待遇。2.4績效管理績效管理是公司提高員工工作業(yè)績的重要手段之一。公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)員工的工作職責(zé)和職級制定相應(yīng)的績效考核標(biāo)準(zhǔn),并建立科學(xué)的考核評估機(jī)制。2.5員工關(guān)系管理公司應(yīng)當(dāng)建立正常健康的員工關(guān)系,保證員工和企業(yè)的和諧發(fā)展。公司應(yīng)當(dāng)注重員工教育、溝通與溝通后續(xù)管理,切實(shí)維護(hù)員工的合法權(quán)益。3.人力資源管理制度體系洛陽波音餐飲公司的人力資源管理制度體系主要包括:招聘和錄用制度、培訓(xùn)和發(fā)展制度、考核和獎懲制度、薪酬和福利制度、離職制度、保密制度。3.1招聘和錄用制度3.1.1招聘流程人力資源部掌握全公司業(yè)務(wù)需求,并應(yīng)邀提出招聘需求意見或設(shè)立招聘計(jì)劃,并組織招聘。3.1.2面試流程招聘人員應(yīng)與企業(yè)核心價(jià)值觀相符合,招聘程序必須公正,公平,一視同仁,符合相關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)招聘流程。3.2培訓(xùn)和發(fā)展制度3.2.1新員工入職培訓(xùn)公司將帶領(lǐng)新來的員工逐一介紹公司的各項(xiàng)制度和學(xué)習(xí)辦事流程,以此為新員工創(chuàng)造一個(gè)熟悉和適應(yīng)公司的良好環(huán)境。3.2.2職業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃公司會會同管理者為員工制定職業(yè)發(fā)展路線,量身訂做合適的職業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃,為他們提供合適、全面的培訓(xùn)、發(fā)展服務(wù)。3.3考核和獎懲制度公司將依據(jù)員工的工作表現(xiàn)與企業(yè)的工作需求,根據(jù)工作評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評估、給出評價(jià)結(jié)果,并對符合表現(xiàn)要求的員工給予獎勵;對工作不合格的員工進(jìn)行引導(dǎo),有犯錯(cuò)行為的員工按照公司規(guī)章制度進(jìn)行懲處。3.4薪酬和福利制度公司將針對員工能力和表現(xiàn),采取具有競爭力的薪酬體系,建立“考核+績效+津貼+獎勵”的薪酬管理模式;公司將提供完善的福利保障制度,包括社會保險(xiǎn)、辦公用品津貼、高溫津貼、餐費(fèi)補(bǔ)貼等。3.5離職制度3.5.1離職程序公司在員工離職前,應(yīng)與員工協(xié)商簽訂書面離職協(xié)議,明確離職流程。3.5.2離職后事項(xiàng)員工離開公司后,應(yīng)當(dāng)處理好與公司的工作和人際關(guān)系,例如:歸還公司財(cái)務(wù)和物品,或作出處置,維護(hù)公司利益。3.6保密制度公司將依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及公司實(shí)際情況,加強(qiáng)管理,確保集團(tuán)各項(xiàng)機(jī)密資料保密,提高員工保密意識,建立完善的人力資源保密制度,并定期進(jìn)行審查與更新。4.其他制定本人力資源管理制度,旨在規(guī)范公
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 《習(xí)慣領(lǐng)域與決策》課件
- 游戲版權(quán)保護(hù)機(jī)制概述-洞察分析
- 油氣加工節(jié)能減排-洞察分析
- 推廣服務(wù)品牌建設(shè)-洞察分析
- 壓延設(shè)備智能化節(jié)能控制-洞察分析
- 虛擬化技術(shù)在物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用探索-洞察分析
- 醫(yī)院科室調(diào)整申請書(6篇)
- 《有效解答顧客疑慮》課件
- 從細(xì)節(jié)出發(fā)如何通過標(biāo)準(zhǔn)化的操作提升實(shí)驗(yàn)效率
- 冰雪運(yùn)動中的自我認(rèn)知與挑戰(zhàn)
- GB/T 242-2007金屬管擴(kuò)口試驗(yàn)方法
- GB/T 20878-2007不銹鋼和耐熱鋼牌號及化學(xué)成分
- 政教主任校會講話稿(三)
- 湖南省家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生認(rèn)定申請表
- 陸游-(生平)知識講解課件
- 外研版四年級英語下冊全冊復(fù)習(xí)教案
- 臨床試驗(yàn)方案模板
- 醫(yī)療糾紛預(yù)防和處理?xiàng)l例相關(guān)知識考核試題及答案
- 食品化學(xué)復(fù)習(xí)題(附答案)
- 新概念英語第一冊教師用書
- 群落的演替 課件
評論
0/150
提交評論