2023年P(guān)MP項(xiàng)目管理師綜合練習(xí)真題模擬匯編（共945題）

2023年P(guān)MP項(xiàng)目管理師綜合練習(xí)真題模擬匯編（共945題）1、你是一個(gè)軟件項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，正在計(jì)劃完成技術(shù)工作的各種方法。你打算購(gòu)買(mǎi)的一個(gè)正版組件可能很難集成電路，而且由于返工和延遲可能有￥3000的成本，這種情況的幾率是20%。不過(guò)，與完全從頭開(kāi)始構(gòu)建這個(gè)組件相比，它在暗和精力上可能會(huì)節(jié)?。?0000，這種情況的幾率是40%，這兩種可能性的EMV是多少（）（單選題）A.￥13000B.$7000C.$3400D.-$600試題答案：C2、一個(gè)2百萬(wàn)的項(xiàng)目隱含有一個(gè)不利的影響，它發(fā)生的可能性是50%，潛在損失是2萬(wàn)。它的預(yù)期負(fù)值是多少：（）（單選題）A.$100，000B.$1，000C.$100D.$10，000試題答案：D3、你負(fù)責(zé)管理豪華公寓大廈的施工工作?？蛻糁攸c(diǎn)關(guān)注及時(shí)履約，若工作提前完成，客戶會(huì)提供合同激勵(lì)。某環(huán)境組織擔(dān)憂排水會(huì)產(chǎn)生不利影響，正考慮提起訴訟。你需要（）。（單選題）A.找到適當(dāng)解決方案來(lái)解決各干系人之間的分歧B.在解決干系人分歧時(shí)，將業(yè)主的要求放在首位C.仔細(xì)地管理所有溝通，并僅在需要了解的基礎(chǔ)上提供施工狀況信息D.按規(guī)格建造公寓大廈，不擔(dān)心任何其他干系人的意見(jiàn)試題答案：A4、在項(xiàng)目時(shí)間管理中，趕工是（）（單選題）A.一項(xiàng)進(jìn)度壓縮技術(shù)，主要包括減少進(jìn)度活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間和增加度活動(dòng)的資源B.一項(xiàng)進(jìn)度壓縮技術(shù)，將正常情況下按順序執(zhí)行的活動(dòng)或階段并行執(zhí)行C.為計(jì)算關(guān)鍵路徑而及時(shí)提供數(shù)據(jù)D.相當(dāng)于把項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中的浮動(dòng)時(shí)間最小化試題答案：A5、團(tuán)隊(duì)發(fā)展的基礎(chǔ)是什么？（）（單選題）A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)B.個(gè)人發(fā)展C.適當(dāng)?shù)臎_突管理和解決D.績(jī)效報(bào)告和評(píng)估試題答案：B6、客戶和供應(yīng)商已經(jīng)簽署了一份合同，合同中約定了項(xiàng)目需求。由于對(duì)此類項(xiàng)目具有非常豐富的經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目經(jīng)理指示計(jì)劃編制團(tuán)隊(duì)繞過(guò)制訂工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）這一過(guò)程，直接開(kāi)始安排資源和任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理從計(jì)劃中刪掉了客戶的其中一項(xiàng)需求，因?yàn)楦鶕?jù)項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn)認(rèn)定這項(xiàng)需求是沒(méi)有必要的。但是在項(xiàng)目進(jìn)行到一半的時(shí)候，人工成本就已經(jīng)超出預(yù)算30%了。下列哪個(gè)原因最有可能造成這種情況？（）（單選題）A.未能成功使用參數(shù)估算技術(shù)B.未識(shí)別的工作沒(méi)有列入預(yù)算C.未能成功使用非參數(shù)估算技術(shù)D.有缺陷的縮減試題答案：B7、下列哪一項(xiàng)是制定替代解決方案來(lái)減輕風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)例？（）（單選題）A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.滾動(dòng)規(guī)劃C.返工D.應(yīng)急規(guī)劃試題答案：D8、EVMS報(bào)告顯示CV=SV=O，然而，由于遺漏了一個(gè)里程碑，整個(gè)項(xiàng)目將推遲。以下哪項(xiàng)報(bào)告不充分？（）（單選題）A.風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告B.溝通計(jì)劃偏差C.資源管理計(jì)劃D.關(guān)鍵路徑狀態(tài)試題答案：D9、當(dāng)你為你項(xiàng)目開(kāi)始創(chuàng)建WB.S時(shí)，你很快意識(shí)到不能在一張圖紙上完成因?yàn)樘珡?fù)雜。你開(kāi)始使用WB.S編號(hào)系統(tǒng)來(lái)：（）（單選題）A.確定項(xiàng)目的復(fù)雜程度B.確定每個(gè)WBS元素的層次C.幫助在合適的軟件上使用WBSD.展示項(xiàng)目的論據(jù)試題答案：B10、特定采購(gòu)行動(dòng)與公司戰(zhàn)略的關(guān)系被稱為：（）（單選題）A.公司風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略B.公司采購(gòu)關(guān)聯(lián)行為C.公司規(guī)劃戰(zhàn)略D.公司采購(gòu)戰(zhàn)略試題答案：A11、項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要目標(biāo)是：（）。（單選題）A.使用質(zhì)量環(huán)保證質(zhì)量B.達(dá)到ISO9000的要求C.滿足項(xiàng)目需要D.教育員工質(zhì)量的重要性試題答案：C12、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)制作了一份圖表，將已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的類別和子類別聯(lián)系起來(lái)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制作下列哪一項(xiàng)？（）（單選題）A.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)B.風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)C.定性風(fēng)險(xiǎn)分析D.定量風(fēng)險(xiǎn)分析試題答案：B13、如果一個(gè)項(xiàng)目需要提前終止，那么你應(yīng)該進(jìn)行：（）（單選題）A.采購(gòu)規(guī)劃B.合同管理C.結(jié)束項(xiàng)目或階段D.實(shí)施采購(gòu)試題答案：C14、項(xiàng)目可交付成果是包括項(xiàng)目的產(chǎn)品、服務(wù)或成果以及從屬成果的輸出。此從屬成果應(yīng)記錄于（）。（單選題）A.需求管理計(jì)劃B.范圍管理計(jì)劃C.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)D.項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)試題答案：C15、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理一個(gè)項(xiàng)目，該項(xiàng)目正處于規(guī)劃階段。項(xiàng)目經(jīng)理必須快速識(shí)別哪些項(xiàng)目相關(guān)方需要最多關(guān)注。項(xiàng)目經(jīng)理可以從哪里找到這個(gè)信息？（）（單選題）A.相關(guān)方參與計(jì)劃B.相關(guān)方登記冊(cè)C.執(zhí)行、負(fù)責(zé)、咨詢和知情（RACI）矩陣D.問(wèn)題日志試題答案：B16、因?yàn)槟阍诖髮W(xué)里學(xué)的是財(cái)物，你被要求參與公司的項(xiàng)目選擇過(guò)程。項(xiàng)目選擇委員會(huì)的主席要你為項(xiàng)目的選擇確定一些基本的原則與可行的方法。你也知道，公司通常不會(huì)批準(zhǔn)一個(gè)成本大于收益的項(xiàng)目，因此，你建議使用折現(xiàn)現(xiàn)金流分析的方法。這個(gè)方法部分基于這樣一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)原理：今天的1美元在一年以后的價(jià)值通常超過(guò)1美元。使用這個(gè)方法時(shí)，如果（），公司就可以考慮接受這個(gè)項(xiàng)目。（單選題）A.在項(xiàng)目生命周期中，被估算出的所有現(xiàn)金流的凈現(xiàn)值總和與利潤(rùn)相等B.現(xiàn)金流入的當(dāng)前凈值要比現(xiàn)金流出的當(dāng)前凈值大一個(gè)特定的數(shù)量或百分比試題答案：B17、項(xiàng)目經(jīng)理識(shí)別并登記多個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，然后為項(xiàng)目起草一份風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃。然而，由于資金限制以及發(fā)起人不愿意為不確定的活動(dòng)創(chuàng)建預(yù)算，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃未獲批準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）（單選題）A.將該問(wèn)題升級(jí)上報(bào)給高級(jí)相關(guān)方B.請(qǐng)求批準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃，以解決高優(yōu)先級(jí)風(fēng)險(xiǎn)C.講其他項(xiàng)目的預(yù)算利用情況審查組織過(guò)程資產(chǎn)D.接受發(fā)起人的決定，并繼續(xù)執(zhí)行項(xiàng)目試題答案：A18、使用進(jìn)度變更控制系統(tǒng)的好處包括：（）（單選題）A.對(duì)于上呈進(jìn)度績(jī)效報(bào)告有明確的要求B.對(duì)于評(píng)估進(jìn)度績(jī)效報(bào)告有明確的要求C.明確提出評(píng)估進(jìn)度差異幅度的方法D.明確提出批準(zhǔn)進(jìn)度變更所必須的批準(zhǔn)級(jí)別試題答案：D19、你的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員總是抱怨沒(méi)有項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的整體感，因?yàn)樗麄兎謩e在不同地方工作。為了改善這種情況，你設(shè)計(jì)了一個(gè)項(xiàng)目口號(hào)并將其印在T恤上來(lái)提高大家的集體感，但這一做法沒(méi)有起到多大的作用。你下一步要怎么做？（）（單選題）A.印發(fā)時(shí)事通信B.創(chuàng)造一種關(guān)于這個(gè)項(xiàng)目的神秘感C.建立一個(gè)“作戰(zhàn)室”D.發(fā)布一個(gè)關(guān)于團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)如何同主要干系人相互合作的指導(dǎo)方針試題答案：C20、在合同結(jié)束時(shí)，誰(shuí)應(yīng)該向賣(mài)方發(fā)出正式通知？（）（單選題）A.項(xiàng)目經(jīng)理B.負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理的人C.項(xiàng)目控制官員D.項(xiàng)目發(fā)起者或所有者試題答案：B21、下列各項(xiàng)是估算成本過(guò)程的輸出，但不包括（）。（單選題）A.活動(dòng)成本估算B.估算依據(jù)C.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)更新D.成本績(jī)效基準(zhǔn)試題答案：D22、作為你們組織中負(fù)責(zé)質(zhì)量審計(jì)的人員，每個(gè)人都討厭見(jiàn)到你。你被指控是狂熱者，因?yàn)槟銓?duì)一個(gè)項(xiàng)目不是進(jìn)行一次質(zhì)量審計(jì)，而是進(jìn)行多次質(zhì)量審計(jì)。實(shí)際上，有人說(shuō)你的皮夾子里裝著W?愛(ài)德華?戴明的褪色照片，而不是你的配偶和子女的照片。下列幾類審計(jì)中哪一類不是質(zhì)量審計(jì)的實(shí)例？（）（單選題）A.內(nèi)部審計(jì)B.系統(tǒng)審計(jì)C.基線審計(jì)D.預(yù)期審計(jì)試題答案：D23、一個(gè)新的外包系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目正在經(jīng)歷延期。定義的糾正措施，即執(zhí)行關(guān)鍵路徑分析和對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行趕工被證明無(wú)效。結(jié)果，進(jìn)度計(jì)劃延期繼續(xù)存在，特別是測(cè)試活動(dòng)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）（單選題）A.增加更多資源，并列執(zhí)行任務(wù)，并允許加班，以便進(jìn)一步對(duì)進(jìn)度計(jì)劃趕工B.執(zhí)行儲(chǔ)備分析，確定延期的成本影響C.分析導(dǎo)致延期的任務(wù)，找到根本原因，并執(zhí)行糾正措施D.要求采購(gòu)團(tuán)隊(duì)評(píng)審供應(yīng)商合同協(xié)議試題答案：D24、為確定必須制定計(jì)劃的工作提供基礎(chǔ)的工具是：（）（單選題）A.總體進(jìn)度安排B.預(yù)算C.WBSD.GANNT圖形試題答案：C25、在執(zhí)行一個(gè)處于落后于進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目期間，項(xiàng)目經(jīng)理了解到，某個(gè)項(xiàng)目提前完成，公司中技能最高的資源將可用。項(xiàng)目經(jīng)理堅(jiān)持讓該資源立即分配到他們的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，期望為項(xiàng)目帶來(lái)積極影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)用的是什么策略？（）（單選題）A.分享B.接受C.轉(zhuǎn)移D.開(kāi)拓試題答案：D26、你最近剛完成某個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作，在這個(gè)項(xiàng)目中，你大量地超時(shí)工作以趕上要求很高的進(jìn)度計(jì)劃。雖然在一開(kāi)始，與計(jì)算機(jī)設(shè)計(jì)相關(guān)的任務(wù)對(duì)你來(lái)說(shuō)非常合適，但是后來(lái)你還被要求制定許多技術(shù)文件，并完成若干簡(jiǎn)直是不可思議的編程任務(wù)。制定技術(shù)文件與編程的任務(wù)并不是你原先的任務(wù)的組成部分，而且不在你的專業(yè)范圍之內(nèi)。你不得不在許多周末和晚上加班，以把事情辦妥。你不知道自己為什么必須要做那些事，也不知道為什么不在項(xiàng)目一開(kāi)始就分派好那些事?，F(xiàn)在，你正管理著公司的另一個(gè)項(xiàng)目，你想避免類似情況的發(fā)生。因此，你應(yīng)該：（）（單選題）A.確保所有的工作都能在用于范圍合適的范圍說(shuō)明中找到B.使用那些包括資源柱狀圖與資源平衡的項(xiàng)目管理軟件C.確保工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）足夠詳細(xì)，并確保所有活動(dòng)的細(xì)節(jié)都能得到充分的定義D.使用關(guān)鍵鏈進(jìn)度設(shè)定，強(qiáng)調(diào)用緩沖期來(lái)處理可能發(fā)生的、未經(jīng)計(jì)劃的事件試題答案：C27、根據(jù)DouglasMcgregor理論，Y理論預(yù)見(jiàn)？（）（單選題）A.人每分鐘都需要被注意B.人是無(wú)能的，責(zé)任是虛無(wú)的C.人盡可能的逃避工作D.人可以指揮自身努力試題答案：D28、項(xiàng)目經(jīng)理與客戶一起進(jìn)行檢查，確認(rèn)項(xiàng)目可交付成果是否符合產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)并滿足客戶的期望。這些行動(dòng)屬于下列哪一個(gè)過(guò)程的組成部分？（）（單選題）A.控制質(zhì)量B.項(xiàng)目或階段收尾C.控制范圍D.確認(rèn)范圍試題答案：D29、你剛剛考過(guò)了PMP，你的朋友準(zhǔn)備下一個(gè)月考PMP。你買(mǎi)了一本書(shū)來(lái)學(xué)習(xí)，而你的朋友買(mǎi)了另一種書(shū)。你已經(jīng)學(xué)完了，所以你打算把你的書(shū)和書(shū)上的CD借給你的朋友學(xué)習(xí)。下面哪一種說(shuō)法是正確的？（）（單選題）A.既然是PMP，就要遵守行為規(guī)范，所以不能借B.既然你是PMP，就不要借書(shū)和CD給你的朋友，你們有利益沖突C.書(shū)和CD都是知識(shí)產(chǎn)權(quán)，所以是不能拷貝的。只要不復(fù)制，借給朋友使用是可以接受的。D.既然是PMP，就要遵守行為規(guī)范，所以不能共享書(shū)和CD，因?yàn)檫@屬于行為不當(dāng)。試題答案：C30、以下哪項(xiàng)表明項(xiàng)目的成本比預(yù)算低9%？（）（單選題）A.累計(jì)AC為100，累計(jì)EV為110B.累計(jì)PV為100，累計(jì)AC為110C.累計(jì)AC為110，累計(jì)EV為100D.累計(jì)EV為100，累計(jì)PV為110試題答案：A31、在項(xiàng)目進(jìn)度審查期間，項(xiàng)目經(jīng)理注意到活動(dòng)最晚日期偏差超出接受的閾值。項(xiàng)目經(jīng)理向項(xiàng)目業(yè)主提交了一項(xiàng)變更請(qǐng)求，增加完成時(shí)間。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)執(zhí)行什么分析來(lái)支持這項(xiàng)請(qǐng)求？（）（單選題）A.掙值管理（EVM）B.趨勢(shì)C.儲(chǔ)備D.基準(zhǔn)試題答案：B32、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)使用什么來(lái)存檔合同和采購(gòu)文檔？（）（單選題）A.記錄管理系統(tǒng)B.項(xiàng)目管理計(jì)劃C.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)文檔D.合同變更控制系統(tǒng)試題答案：A33、你正從事所有合同最終階段的工作，并確保合同結(jié)束。結(jié)束采購(gòu)過(guò)程涉及以下行政管理行動(dòng)，但不包括（）（單選題）A.重新委派采購(gòu)管理員B.了結(jié)未決索賠C.更新項(xiàng)目記錄，以反映最終合同成果D.將合同及合同記錄存檔，供今后使用試題答案：A34、在你和另外一個(gè)PMP的一次非正式的交談中，他提到三年前他使用虛假的工作時(shí)間證明來(lái)參加了考試。你應(yīng)該：（）（單選題）A.把這一情況匯報(bào)PMIB.把這一情況匯報(bào)給你的老板C.應(yīng)為他是你的同事，不做任何聲張D.他是三年前的考試，而且工作時(shí)間審計(jì)有效期一年，所以不做處理試題答案：A35、一項(xiàng)關(guān)鍵活動(dòng)的專用、專業(yè)資源要求從下個(gè)月開(kāi)始在家里工作。項(xiàng)目要求該團(tuán)隊(duì)成員未來(lái)三個(gè)月在現(xiàn)場(chǎng)工作。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）（單選題）A.向管理層要求替換。B.與團(tuán)隊(duì)成員的經(jīng)理討論該問(wèn)題。C.分析該團(tuán)隊(duì)成員不在現(xiàn)場(chǎng)工作的影響。D.立即與團(tuán)隊(duì)成員討論該問(wèn)題。試題答案：C36、你在管理一個(gè)建筑項(xiàng)目。在你的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別訪談中，你了解到在這個(gè)項(xiàng)目所在地區(qū)過(guò)去幾個(gè)月曾發(fā)生過(guò)一連串建筑工地失竊事件。團(tuán)隊(duì)都認(rèn)為不太可能有人能從你的工地偷東西。即使小偷可以躲開(kāi)你的安全保護(hù)，如果確實(shí)發(fā)生失竊事件，丟失大量建筑材料的可能性更小。你決定時(shí)刻監(jiān)視這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，確保它保持很低的概率和影響。你會(huì)把這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)記錄在哪里從而不會(huì)把它忘掉（）（單選題）A.觸發(fā)條件中B.監(jiān)視清單中C.概率和影響矩陣中D.蒙特卡洛分析報(bào)告中試題答案：B37、在確定項(xiàng)目目標(biāo)時(shí)，應(yīng)該更加關(guān)注下列哪一個(gè)？（）（單選題）A.時(shí)間B.成本C.質(zhì)量D.同等關(guān)注時(shí)間、成本、質(zhì)量試題答案：D38、在一個(gè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目期間，項(xiàng)目經(jīng)理必須確定生產(chǎn)流程是否穩(wěn)定。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查什么？（）（單選題）A.控制圖B.魚(yú)骨圖C.趨勢(shì)圖D.帕累托圖試題答案：A39、設(shè)計(jì)必須在生產(chǎn)開(kāi)始前完成，這個(gè)依賴關(guān)系是下面哪一項(xiàng)的舉例：（）（單選題）A.不連續(xù)依賴B.外部依賴C.強(qiáng)制依賴D.范圍依賴試題答案：C40、項(xiàng)目經(jīng)理必須在符合預(yù)算與超過(guò)預(yù)算為避免破壞環(huán)境處理窩巢之間做出選擇，只有項(xiàng)目經(jīng)理知道這個(gè)問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）（單選題）A.將窩巢從項(xiàng)目區(qū)中搬出B.不顧窩巢，完成項(xiàng)目C.提出一項(xiàng)變更請(qǐng)求D.除去窩巢，減少額外費(fèi)用試題答案：C41、談判過(guò)程中最普遍發(fā)生的溝通問(wèn)題是：（）（單選題）A.雙方可能對(duì)對(duì)方有曲解B.雙方可能在其他方面讓步C.一方可能企圖迷惑另一方D.一方可能忙于思考要說(shuō)的話而未聽(tīng)到剛才對(duì)方所說(shuō)的話E.雙方均未注意試題答案：A42、項(xiàng)目經(jīng)理估算開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的價(jià)格.在最有可能情景中，成本將會(huì)是10，000美元；在最好情況下，成本將會(huì)是9，000美元；在最壞情況下，成本將會(huì)是17，000美元；如果利用PERT加權(quán)分析法，項(xiàng)目的預(yù)期成本將會(huì)是多少？（）（單選題）A.9，000美元B.10，000美元C.11，000美元D.12，000美元試題答案：C43、為了方便項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行變更，合同中應(yīng)該包括：（）（單選題）A.免責(zé)條款B.不可抗力C.變更條款D.參考條款試題答案：C44、項(xiàng)目中產(chǎn)生沖突的最普通的原因是：（）（單選題）A.進(jìn)度，項(xiàng)目?jī)?yōu)先權(quán)，人員素質(zhì)B.進(jìn)度，項(xiàng)目?jī)?yōu)先權(quán)，資源C.進(jìn)度，項(xiàng)目?jī)?yōu)先權(quán)，成本D.進(jìn)度，項(xiàng)目?jī)?yōu)先權(quán)，管理試題答案：B45、項(xiàng)目經(jīng)理完成了項(xiàng)目章程，為了向同事說(shuō)明項(xiàng)目章程的重要性，項(xiàng)目章程的批準(zhǔn)意味著下列哪一項(xiàng)？（）（單選題）A.正式任命與授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理B.批準(zhǔn)項(xiàng)目預(yù)算與取得項(xiàng)目資金C.組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和獲取項(xiàng)目資源D.意味項(xiàng)目的成功與失敗試題答案：A46、成功管理國(guó)際性項(xiàng)目的關(guān)鍵是建立有效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，而無(wú)論成員的文化背景是否相同。這是通過(guò)哪項(xiàng)來(lái)做到的？（）（單選題）A.承認(rèn)人各不相同B.讓不同項(xiàng)目參與者的輸入保持一致C.在項(xiàng)目執(zhí)行階段樹(shù)立項(xiàng)目文化D.識(shí)別基本文化特征并選擇出要尊重的特征試題答案：B47、項(xiàng)目經(jīng)理剛剛被任命管理項(xiàng)目A，了解到由于人力資源不足，項(xiàng)目落后于進(jìn)度。經(jīng)濟(jì)制約因素阻礙了公司招募新員工。但是，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目B即將完工。若要確保項(xiàng)目A按進(jìn)度計(jì)劃交付，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）（單選題）A.等到項(xiàng)目B完工，然后分配資源給項(xiàng)目AB.協(xié)商并影響需要的資源C.要求項(xiàng)目B的團(tuán)隊(duì)成員為項(xiàng)目A工作。D.要求項(xiàng)目A的團(tuán)隊(duì)成員加班工作。試題答案：B48、建立WBS有益于項(xiàng)目的管理，建立WBS的第一步是：（）（單選題）A.識(shí)別項(xiàng)目的主要交付成果B.確定WBS的組成部分C.給WBS中的每一項(xiàng)分配職責(zé)D.為項(xiàng)目中的么一項(xiàng)活動(dòng)建立成本和時(shí)間估算試題答案：A49、受P&T建筑公司雇用，一位造價(jià)工程師為該公司在中國(guó)的首個(gè)油田的管道建設(shè)項(xiàng)目估算成本，但沒(méi)有得到任何詳細(xì)工程數(shù)據(jù)。這位工程師應(yīng)采用哪種費(fèi)用估算方法為P&T建筑公司提供初步成本預(yù)算？（）（單選題）A.近似估算B.量級(jí)估算C.限定性估算D.可行性估算試題答案：B50、總的說(shuō)來(lái)，在成本補(bǔ)償合同中支付給承包商的賠償要根據(jù)：（）。（單選題）A.在承包商盡最大努力基礎(chǔ)上產(chǎn)生的實(shí)際成本B.按照合同規(guī)定交付貨物和服務(wù)C.使用資源為數(shù)量D.超過(guò)最高成本時(shí)的實(shí)際成本減去利潤(rùn)試題答案：A51、目標(biāo)一致是持續(xù)改進(jìn)的核心要求，為此組織都必須具有以下各要素單元，除了：（）（單選題）A.對(duì)目標(biāo)和前景規(guī)劃進(jìn)行備案并使之被相關(guān)各方明確了解B.一套戰(zhàn)略性和戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃C.讓組織所有成員明確理解目標(biāo)，前景，目的和他們?cè)趯?shí)現(xiàn)目標(biāo)中的作用D.推行質(zhì)量保證，并實(shí)行質(zhì)量控制部門(mén)向高級(jí)管理層匯報(bào)的制度試題答案：D52、資源平衡經(jīng)常會(huì)：（）（單選題）A.導(dǎo)致初始的關(guān)鍵路徑改變B.減少每天的工作時(shí)間C.根據(jù)資源約束而修改進(jìn)度決定D.縮短成本較低活動(dòng)的工期試題答案：A53、在私營(yíng)企業(yè)工作了10年以后，你最近加入了一家政府機(jī)構(gòu)。你以前的老板是國(guó)防物資的承包商，他制定了詳細(xì)的項(xiàng)目管理方法來(lái)進(jìn)行諸多進(jìn)展過(guò)程中的審查。雖然項(xiàng)目管理對(duì)于政府機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)是一個(gè)相當(dāng)新的概念，但是這個(gè)政府機(jī)構(gòu)已經(jīng)定義了包括4個(gè)階段的項(xiàng)目生命周期，這4個(gè)階段是概念、定義、實(shí)施與結(jié)束。雖然機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目生命周期沒(méi)有規(guī)定應(yīng)該何時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目審查或者應(yīng)該進(jìn)行多少項(xiàng)目審查，但是你相信，在每個(gè)項(xiàng)目階段結(jié)束的時(shí)候?qū)彶轫?xiàng)目績(jī)效是非常重要的。這種審查的目標(biāo)是：（）（單選題）A.根據(jù)項(xiàng)目基準(zhǔn)計(jì)劃，確定完成項(xiàng)目需要多少資源B.根據(jù)以往績(jī)效，調(diào)整進(jìn)度與成本基準(zhǔn)計(jì)劃C.讓客戶接受項(xiàng)目的可交付成果D.決定項(xiàng)目是否應(yīng)該繼續(xù)進(jìn)入下一個(gè)階段試題答案：D54、在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，你被任命為項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)都在基線的允許范圍內(nèi)，如果客戶對(duì)項(xiàng)目績(jī)效不滿意，你首先應(yīng)該做什么？（）（單選題）A.與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一起討論B.重新計(jì)算基線C.重新商談合同D.與客戶見(jiàn)面試題答案：D55、在每一個(gè)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，項(xiàng)目隊(duì)伍準(zhǔn)備教訓(xùn)總結(jié)時(shí)，以下哪一項(xiàng)不是重點(diǎn)：（）（單選題）A.與同一組織中的其他項(xiàng)目隊(duì)伍分享最好的操做B.警告他人潛在的問(wèn)題C.建議減弱風(fēng)險(xiǎn)，確保成功的方法D.為了將來(lái)在同一組織的其他地方重復(fù)實(shí)施，只分享該項(xiàng)目做的好的方面試題答案：D56、在項(xiàng)目臨近結(jié)束的時(shí)候，你發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員不是專注于工作，而是忙于尋找新的工作崗位，他的動(dòng)機(jī)屬于：（）（單選題）A.安全感B.社會(huì)感C.生理層次D.自我尊重試題答案：A57、你要完成信息發(fā)布過(guò)程，現(xiàn)在需要及時(shí)地把項(xiàng)目信息傳遞給項(xiàng)目干系人。下面都是發(fā)布信息的輸出，但不包括：（）（單選題）A.項(xiàng)目記錄B.項(xiàng)目報(bào)告C.項(xiàng)目演示資料D.績(jī)效報(bào)告試題答案：D58、不計(jì)成本的結(jié)算有時(shí)用來(lái)：（）。（單選題）A.結(jié)束一個(gè)正確履行的合同B.替代正式的結(jié)束程序C.當(dāng)買(mǎi)方按照合同不提供資產(chǎn)D.當(dāng)該結(jié)算方法對(duì)于當(dāng)事的一方是可以接受的時(shí)候試題答案：B59、項(xiàng)目溝通系統(tǒng)的關(guān)鍵元素是：（）。（單選題）A.進(jìn)展報(bào)告B.項(xiàng)目指令C.項(xiàng)目經(jīng)理D.客戶試題答案：C60、高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)需要每月查看項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告，作為項(xiàng)目經(jīng)理你應(yīng)該：（）（單選題）A.工作績(jī)效報(bào)告（狀態(tài)報(bào)告）B.時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖C.控制圖D.工作績(jī)效信息試題答案：A61、你最近對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了一次偏差分析，你很擔(dān)心地發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目超出預(yù)算25%。這是你愿意與項(xiàng)目干系人討論的一件非常重要的問(wèn)題。你應(yīng)該用何種溝通方式？（）（單選題）A.作戰(zhàn)室討論B.面對(duì)面會(huì)議C.正式書(shū)面溝通D.電話與電子郵件試題答案：C62、下列哪個(gè)文檔說(shuō)明了項(xiàng)目需要產(chǎn)生的成果和需要完成的工作？（）（單選題）A.項(xiàng)目管理計(jì)劃B.項(xiàng)目章程C.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)D.績(jī)效報(bào)告試題答案：C63、合同已經(jīng)結(jié)束的正式通知應(yīng)該由（）提供給買(mǎi)方。（單選題）A.項(xiàng)目經(jīng)理B.合同管理負(fù)責(zé)人C.項(xiàng)目控制官員D.項(xiàng)目發(fā)起人或業(yè)主試題答案：B64、盡管當(dāng)你收集項(xiàng)目需求時(shí)有各種不同的工具與技術(shù)可供參考，但支持漸進(jìn)明細(xì)的方法是（）（單選題）A.概念／思維導(dǎo)圖B.親和圖C.原型法D.聯(lián)合應(yīng)用設(shè)計(jì)固會(huì)議試題答案：C65、風(fēng)險(xiǎn)#概率（%）價(jià)值/11010000美元/25100000美元/3550000美元/根據(jù)此表，風(fēng)險(xiǎn)的總預(yù)期貨幣價(jià)值是多少？（）（單選題）A.160000美元B.100000美元C.10000美元D.8500美元試題答案：D66、美國(guó)印第安人事務(wù)局將在Navajo保留地翻修一所小學(xué)的項(xiàng)目外包給了你的公司。一個(gè)合同小組要求你雇擁當(dāng)?shù)氐拿绹?guó)勞工保留地的承包商。這是以下哪種限制條件：（）（單選題）A.社會(huì)的B.經(jīng)濟(jì)的C.環(huán)境的D.法律的試題答案：D67、X產(chǎn)品將擴(kuò)大規(guī)模以支持1000個(gè)用戶的在線協(xié)作，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)向項(xiàng)目經(jīng)理提交了兩個(gè)選擇方案，方案一是購(gòu)買(mǎi)并集成獨(dú)立模塊，成本為6，000美元，預(yù)計(jì)用戶有50%的可能性使用該設(shè)施；方案二是花費(fèi)10，000美元建設(shè)系統(tǒng)能力，預(yù)計(jì)用戶有70%的可能性使用該設(shè)施，根據(jù)預(yù)期價(jià)值分析，哪個(gè)方案最適合，并且如果每個(gè)用戶收入為15美元，則回報(bào)是？（）（單選題）A.方案一，回報(bào)為1500美元B.方案一，回報(bào)為500美元C.方案二，回報(bào)為1500美元D.方案二，回報(bào)為500美元試題答案：A68、在狀態(tài)會(huì)議上，項(xiàng)目經(jīng)理注意到項(xiàng)目超出預(yù)算。項(xiàng)目經(jīng)理覺(jué)得應(yīng)該早點(diǎn)發(fā)現(xiàn)這個(gè)問(wèn)題，什么才能有助于提前發(fā)現(xiàn)這種情況？（）（單選題）A.項(xiàng)目開(kāi)始之前，編制一份定義明確的項(xiàng)目章程。B.使用德?tīng)柗萍夹g(shù)，專門(mén)識(shí)別與成本有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)。C.在監(jiān)控流程中使用成本管理計(jì)劃。D.定期計(jì)算進(jìn)度偏差。試題答案：C69、在項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估會(huì)議上，觀察清單中的一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)發(fā)生概率急劇增加。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)首先更新哪一項(xiàng)內(nèi)容？（）（單選題）A.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃B.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)C.假設(shè)日志D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃試題答案：B70、下列哪一項(xiàng)說(shuō)明了為何帕累托圖是指出重大缺陷的有效工具？（）（單選題）A.通過(guò)識(shí)別相對(duì)少量的造成最大影響的原因，它可能指出最有效的改善集會(huì)B.它指出了項(xiàng)目可交付成果均可接受容限C.它可準(zhǔn)確地展示不同因素如何導(dǎo)致缺陷D.它分析了兩個(gè)變量的關(guān)系試題答案：A71、項(xiàng)目經(jīng)理正在審查供應(yīng)商的變更請(qǐng)求，修改進(jìn)入泵送設(shè)施的管徑。這屬于什么類型的變更？（）（單選題）A.范圍B.采購(gòu)C.質(zhì)量D.成本試題答案：A72、你收到副總裁急急忙忙打來(lái)的電話。她告訴你她將在15分鐘后會(huì)見(jiàn)一位未來(lái)的客戶，討論一個(gè)復(fù)雜的大型網(wǎng)絡(luò)公司項(xiàng)目。她讓你在30秒內(nèi)大概地考慮一下項(xiàng)目的成本將會(huì)是多少。你很快地想了想一些類似的以往項(xiàng)目，一些不可預(yù)知的因素，然后報(bào)給她一個(gè)數(shù)字。你剛才提供的是哪一種估算？（）（單選題）A.確定性的B.預(yù)算C.數(shù)量級(jí)D.詳細(xì)級(jí)試題答案：C73、若要向關(guān)鍵干系人溝通項(xiàng)目管理計(jì)劃，宣布項(xiàng)目開(kāi)始，并分享相關(guān)信息，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)使用什么溝通工具？（）（單選題）A.狀態(tài)報(bào)告B.每日站立會(huì)議C.焦點(diǎn)小組會(huì)議D.項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)試題答案：D74、人力資源分配圖是（）。（單選題）A.展現(xiàn)目前的人力資源質(zhì)量B.展現(xiàn)項(xiàng)目中人力資源在各個(gè)階段的分布情況C.說(shuō)明人員分工情況D.說(shuō)明項(xiàng)目需要的所有資源試題答案：A75、項(xiàng)目經(jīng)理正在確定哪些因素會(huì)影響特定的質(zhì)量變量，并選擇對(duì)不同的顏色和尺寸組合進(jìn)行分析，確定哪種組合最能夠促成新產(chǎn)品的功能。項(xiàng)目經(jīng)理目前正處于質(zhì)量管理過(guò)程的哪個(gè)步驟？（）（單選題）A.試驗(yàn)設(shè)計(jì)B.規(guī)劃質(zhì)量C.實(shí)施質(zhì)量保證D.實(shí)施質(zhì)量控制試題答案：B76、質(zhì)量成本包括所有下列事項(xiàng)，除了：（）（單選題）A.評(píng)估成本B.內(nèi)部失效C.預(yù)防成本D.操作維修成本試題答案：D77、下列哪項(xiàng)是類比估算的好處？（）（單選題）A.估算將更接近工作實(shí)際要求B.估算基于對(duì)工作所要求內(nèi)容的詳細(xì)理解C.它能夠讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)理解管理層對(duì)項(xiàng)目成本的期望D.它幫助項(xiàng)目經(jīng)理確定項(xiàng)目是否會(huì)達(dá)到進(jìn)度要求試題答案：C78、你的項(xiàng)目管理工作組中你需要同時(shí)扮演一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的角色。你認(rèn)識(shí)到?jīng)]有管理能力的領(lǐng)導(dǎo)或者沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)能力的管理都會(huì)產(chǎn)生差的結(jié)果。下面哪一個(gè)主要的責(zé)任最好的代表了項(xiàng)目管理能力？（）（單選題）A.決定方向，分配人員，鼓舞和激勵(lì)他人B.通過(guò)別人完成事情C.利用個(gè)人的人格魅力來(lái)激勵(lì)別人D.利用各種可用的力量來(lái)作為激勵(lì)工具。試題答案：A79、你的上一次項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議有15人參加，會(huì)議非?；靵y，會(huì)議中有太多的題外話和爭(zhēng)論。這樣一來(lái)，會(huì)議就沒(méi)有取得任何實(shí)質(zhì)性的結(jié)果。下次要更好的規(guī)范會(huì)議，你應(yīng)該：（）（單選題）A.減少與會(huì)人數(shù)B.發(fā)布會(huì)議議程C.保證控制好溝通渠道D.給遵守會(huì)議規(guī)范的人以激勵(lì)試題答案：B80、以下各項(xiàng)關(guān)于規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的陳述哪些是不正確的？（）（單選題）A.關(guān)心消除引起風(fēng)險(xiǎn)的元素B.包括決定不對(duì)風(fēng)險(xiǎn)過(guò)高的項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)C.風(fēng)險(xiǎn)倘若發(fā)生，就接受后果D.當(dāng)客戶最有優(yōu)勢(shì)降低風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，將風(fēng)險(xiǎn)遺留給客戶試題答案：C81、以下所有都是實(shí)施采購(gòu)過(guò)程的工具和技術(shù)，除了（）（單選題）A.建議書(shū)評(píng)價(jià)技術(shù)B.獨(dú)立估算C.采購(gòu)談判D.資源分配系統(tǒng)試題答案：D82、在裝配線上工作時(shí)，一名團(tuán)隊(duì)成員報(bào)告了產(chǎn)品的高失敗率。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)使用什么來(lái)支持這項(xiàng)證據(jù)？（）（單選題）A.改善方法B.名義小組技術(shù)C.質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)D.力場(chǎng)分析試題答案：C83、在成本估計(jì)中你必須考慮直接成本，間接成本，營(yíng)業(yè)費(fèi)用，總成本以及管理成本。下面哪一個(gè)不是直接成本的例子？（）（單選題）A.項(xiàng)目經(jīng)理的薪水B.轉(zhuǎn)包商費(fèi)用C.項(xiàng)目所使用的原料D.電力試題答案：D84、你向項(xiàng)目出資人提供了項(xiàng)目的成本估算，他對(duì)估算不滿意，因?yàn)樗J(rèn)為價(jià)格太高了。他要你削減項(xiàng)目估算的15%，你該怎么做？（）（單選題）A.啟動(dòng)該項(xiàng)目，并不斷的節(jié)約成本B.告訴所有團(tuán)隊(duì)成員削減其估算的15%C.告訴出資人要削減的活動(dòng)D.加入工資率低的額外資源試題答案：C85、在項(xiàng)目規(guī)劃的前期，你發(fā)現(xiàn)你的一位優(yōu)秀的項(xiàng)目工程師向你和客戶提交了一份項(xiàng)目管理說(shuō)明書(shū)，這份說(shuō)明書(shū)對(duì)他的項(xiàng)目管理培訓(xùn)經(jīng)歷進(jìn)行了一定程度的夸大。作為一位項(xiàng)目經(jīng)理，你應(yīng)該怎么做？（）（單選題）A.立刻解雇這位工程師B.讓該工程師注意這個(gè)問(wèn)題，然后將正確的信息更換上去，交給客戶C.不做反應(yīng)，因?yàn)樗_實(shí)表現(xiàn)優(yōu)秀，而且是為了取得客戶的信任D.要求這位工程師完成與說(shuō)明書(shū)中相對(duì)應(yīng)的實(shí)際培訓(xùn)，并推遲通知客戶試題答案：B86、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)經(jīng)常遺漏可交付成果。若要解決這個(gè)問(wèn)題，項(xiàng)且經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做？（）（單選題）A.收集由團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的活動(dòng)和任務(wù)的相關(guān)信息B.將工作委托給高級(jí)團(tuán)隊(duì)成員，讓其擔(dān)任主管C.將所有隊(duì)員成員的工作分成相等的部分D.提供培訓(xùn)，以便團(tuán)隊(duì)成員可以處理額外的工作試題答案：A87、以下功能中哪一項(xiàng)不屬于項(xiàng)目經(jīng)理的角色和職責(zé)？（）（單選題）A.計(jì)劃B.人員招募C.控制D.指導(dǎo)試題答案：B88、在項(xiàng)目執(zhí)行期間，來(lái)自信息部門(mén)的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目，但工程部門(mén)的經(jīng)理經(jīng)常干涉項(xiàng)目。工程部門(mén)經(jīng)理經(jīng)常改變放在項(xiàng)目上的資源。此項(xiàng)目現(xiàn)在處于哪種組織結(jié)構(gòu)中？（）（單選題）A.強(qiáng)矩陣B.弱矩陣C.職能矩陣D.緊密矩陣試題答案：B89、—些之前未識(shí)別到的相關(guān)方報(bào)告說(shuō)，他們的職能領(lǐng)域受到很大影響，但沒(méi)有持續(xù)通知他們關(guān)鍵項(xiàng)目的狀態(tài)。項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么？（）（單選題）A.審查項(xiàng)目的溝通方法B.檢查并更新相關(guān)方登記冊(cè)C.確定溝通項(xiàng)目狀態(tài)的新策略D.邀請(qǐng)所有相關(guān)方參加狀態(tài)會(huì)議試題答案：B90、JOE是一個(gè)工業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。他發(fā)現(xiàn)過(guò)去幾年他的所有項(xiàng)目中出現(xiàn)的缺陷存在一個(gè)規(guī)律，他認(rèn)為可能是公司使用的過(guò)程中問(wèn)題導(dǎo)致了這些缺陷。他使用lshikawa圖得出各項(xiàng)目中這種趨勢(shì)的根本原因，從而過(guò)程變更給出建議，來(lái)避免將來(lái)再出現(xiàn)這個(gè)問(wèn)題。他正在執(zhí)行哪個(gè)過(guò)程？（）（單選題）A.計(jì)劃質(zhì)量B.完成質(zhì)量保證C.完成質(zhì)量控制D.定性風(fēng)險(xiǎn)分析試題答案：B91、你在使用帕累托圖分析產(chǎn)品檢查期間發(fā)現(xiàn)的缺陷。你在完成哪個(gè)過(guò)程（）（單選題）A.完成質(zhì)量保證B.完成質(zhì)量計(jì)劃C.完成質(zhì)量控制D.核實(shí)范圍試題答案：C92、項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于現(xiàn)有立法，一項(xiàng)功能不能按計(jì)劃實(shí)施。這將嚴(yán)重影響項(xiàng)目基準(zhǔn)。若要避免這個(gè)問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該事先做什么？（）（單選題）A.花更多的時(shí)間創(chuàng)建詳細(xì)的溝通管理計(jì)劃B.實(shí)行更嚴(yán)格的變更請(qǐng)求控制C.聘用經(jīng)驗(yàn)更豐富的供應(yīng)商團(tuán)隊(duì)D.在項(xiàng)目啟動(dòng)期間識(shí)別假設(shè)條件和制約因素試題答案：D93、在一個(gè)項(xiàng)目會(huì)議上，一個(gè)成員提出增加任務(wù)的要求，而這個(gè)要求超出了WBS確定的項(xiàng)目基線，這時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理提出項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該集中精力完成而且僅需完成原來(lái)定義的范圍基線，這是一個(gè)（）的例子。（單選題）A.范圍定義B.范圍管理C.范圍蔓延D.范圍變更請(qǐng)求試題答案：D94、一個(gè)項(xiàng)目已執(zhí)行兩年時(shí)間，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)遇到一個(gè)不可能克服的技術(shù)問(wèn)題。項(xiàng)目發(fā)起人取消項(xiàng)目，因?yàn)轫?xiàng)目超出預(yù)算，且如果不能解決這個(gè)問(wèn)題，將無(wú)法繼續(xù)進(jìn)行。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)接下來(lái)應(yīng)該怎么做？（）（單選題）A.等待項(xiàng)目經(jīng)理確定下一步行動(dòng)。B.在最終項(xiàng)目報(bào)告中記錄取消原因。C.繼續(xù)調(diào)查該問(wèn)題，確定是否能夠解決。D.將項(xiàng)目文檔歸檔以備將來(lái)使用。試題答案：B95、下列哪份文件說(shuō)明了含有按合同規(guī)定所要提供的產(chǎn)品或服務(wù)？（）（單選題）A.物料清單B.項(xiàng)目計(jì)劃C.工作說(shuō)明書(shū)D.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）試題答案：C96、控制圖可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理（）。（單選題）A.專注于最關(guān)鍵的問(wèn)題，改進(jìn)質(zhì)量B.專注于激發(fā)思維C.研究確定未來(lái)希望的結(jié)果D.確定某一過(guò)程是否在限制內(nèi)運(yùn)行良好試題答案：D97、下列關(guān)于分解的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）（單選題）A.工作包是工作分解結(jié)構(gòu)的底層B.分解的對(duì)象是為提交所需可交付成果而實(shí)施的工作C.工作分解結(jié)構(gòu)是以可交付成果為導(dǎo)向的工作層級(jí)分解D.“工作分解結(jié)構(gòu)”中的“工作”是指為完成工作付出的“努力（Effort）”本身（這個(gè)是活動(dòng)了）試題答案：D98、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員將因杰出工作和滿足項(xiàng)目成本目標(biāo)而獲得獎(jiǎng)勵(lì)，高級(jí)經(jīng)理向項(xiàng)目經(jīng)理詢問(wèn)團(tuán)隊(duì)成員可用性和旅行偏好，項(xiàng)目經(jīng)理可以在哪里獲得此獎(jiǎng)勵(lì)的定義標(biāo)準(zhǔn)和頻率？（）（單選題）A.責(zé)任分配矩陣（RAM）B.項(xiàng)目管理計(jì)劃C.人員解散計(jì)劃D.資源管理計(jì)劃試題答案：D99、你現(xiàn)在已經(jīng)控制一個(gè)項(xiàng)目在執(zhí)行的中期階段，并且需要了解誰(shuí)對(duì)修訂范圍有批準(zhǔn)的權(quán)利。下面哪個(gè)文檔提供此信息：（）（單選題）A.資源分配矩陣B.變更控制計(jì)劃C.項(xiàng)目章程D.客戶組織表試題答案：B100、你們公司在建筑行業(yè)是佼佼者。政府最近準(zhǔn)備籌建一個(gè)新機(jī)場(chǎng)。你們公司因?yàn)椴粨碛兴斜貍涞募夹g(shù)，因此你們準(zhǔn)備跟機(jī)場(chǎng)建設(shè)行業(yè)領(lǐng)先的公司合作投標(biāo)這份合同。這是一個(gè)什么例子？（）（單選題）A.開(kāi)拓B.分享C.提高D.轉(zhuǎn)移試題答案：B101、你是一個(gè)大型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，你的核心團(tuán)隊(duì)包括8位高級(jí)雇員，他們都是各自領(lǐng)域的技術(shù)專家。團(tuán)隊(duì)成員都是一些富于創(chuàng)造力的人，他們喜歡按著自己的意愿完成任務(wù)，而無(wú)視這些任務(wù)在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中出現(xiàn)的先后順序。你很擔(dān)心這種非正式的做事方法會(huì)非常有害，特別是涉及到項(xiàng)目進(jìn)度的制約、多界面以及外部依賴關(guān)系時(shí)。因此，你召開(kāi)了一個(gè)團(tuán)隊(duì)會(huì)議，來(lái)討論需要遵循的程序，以確保工作能夠及時(shí)地、按照正確的順序完成。在這次會(huì)議中，你定下了一個(gè)：（）（單選題）A.進(jìn)度管理計(jì)劃B.工作授權(quán)系統(tǒng)C.變更控制系統(tǒng)D.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)試題答案：B102、作為啟動(dòng)過(guò)程的一種有效產(chǎn)出，所有假設(shè)在項(xiàng)目執(zhí)行之前必須被明確或被確定為（）（單選題）A.約束B(niǎo).風(fēng)險(xiǎn)C.成果D.問(wèn)題試題答案：B103、在開(kāi)發(fā)階段結(jié)束時(shí)，一名關(guān)鍵開(kāi)發(fā)人員因工作量繁重而想要辭職，但是，該開(kāi)發(fā)人員的專業(yè)知識(shí)在用戶驗(yàn)收測(cè)試和調(diào)試期間至關(guān)重要。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）（單選題）A.查看資源日歷，以獲取資源平衡機(jī)會(huì)B.要求人力資源部門(mén)替換該開(kāi)發(fā)人員C.將該問(wèn)題上報(bào)給開(kāi)發(fā)人員的直線經(jīng)理D.將該問(wèn)題上報(bào)給項(xiàng)目管理辦公室（PMO）試題答案：A104、下列哪項(xiàng)不能用于計(jì)算完工估算？（）（單選題）A.當(dāng)前EV加剩余項(xiàng)目預(yù)算B.當(dāng)前實(shí)際成本加剩余工作新估算C.當(dāng)前實(shí)際成本加剩余預(yù)算D.當(dāng)前實(shí)際成本加由績(jī)效因素調(diào)整過(guò)的剩余預(yù)試題答案：A105、小王作為專家被邀請(qǐng)回答問(wèn)卷，他的答復(fù)只能交給主持人，以保持匿名狀態(tài)，請(qǐng)問(wèn)這是應(yīng)用了哪種群體創(chuàng)新技術(shù)？（）（單選題）A.頭腦風(fēng)暴法B.德?tīng)柗萍夹g(shù)C.親和圖D.名義小組技術(shù)試題答案：B106、異常的天氣狀況危及到一個(gè)關(guān)鍵可交付成果的時(shí)間線，在這個(gè)時(shí)候，下列哪一份項(xiàng)目文件對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理有幫助？（）（單選題）A.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)B.工作分解結(jié)構(gòu)C.項(xiàng)目進(jìn)度D.風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)試題答案：A107、你的團(tuán)隊(duì)建議對(duì)核實(shí)范圍過(guò)程做一個(gè)變更。你首先應(yīng)當(dāng)做什么（）（單選題）A.實(shí)現(xiàn)這個(gè)變更B.根據(jù)項(xiàng)目管理計(jì)劃分析這個(gè)變更，查看它會(huì)有什么影響C.寫(xiě)一個(gè)變更請(qǐng)求D.告訴團(tuán)隊(duì)這個(gè)過(guò)程已經(jīng)決定，他們必須嚴(yán)格遵循試題答案：B108、為了有效利用質(zhì)量控制統(tǒng)計(jì)，項(xiàng)目小組應(yīng)明確以下兩者的區(qū)別：（）（單選題）A.預(yù)防和質(zhì)量控制B.特殊原因和隨機(jī)原因C.屬性取樣和統(tǒng)計(jì)取樣D.控制限度和運(yùn)作界定試題答案：B109、一個(gè)項(xiàng)目分多個(gè)階段執(zhí)行。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成了第一階段的可交付成果。第一階段的可交付成果已經(jīng)過(guò)完整性確認(rèn)。目前正在執(zhí)行下列哪一項(xiàng)項(xiàng)目過(guò)程？（）（單選題）A.確認(rèn)范圍過(guò)程B.管理質(zhì)量過(guò)程C.控制范圍過(guò)程D.控制質(zhì)量過(guò)程試題答案：A110、在下面項(xiàng)目管理生命周期中的哪個(gè)階段，風(fēng)險(xiǎn)可以被識(shí)別：（）（單選題）A.開(kāi)始B.計(jì)劃C.執(zhí)行D.所有階段試題答案：D111、你的團(tuán)隊(duì)識(shí)別出高速公路建設(shè)項(xiàng)目中所使用化學(xué)原料存在的一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)以往項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，這些化學(xué)原料很難適當(dāng)?shù)鼗旌希惆l(fā)現(xiàn)由于混合問(wèn)題會(huì)失約14%的化學(xué)原料儲(chǔ)備，而且這種情況的概率很高。你決定提前先多%的化學(xué)原料，這樣就能對(duì)這些損失做好準(zhǔn)備，項(xiàng)目不會(huì)因此而延遲。你使用的是哪種應(yīng)對(duì)策略（）（單選題）A.規(guī)避B.接受C.減輕D.轉(zhuǎn)移試題答案：C112、項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)，你與項(xiàng)目的所有干系人召開(kāi)了一個(gè)會(huì)議，來(lái)確定隨著工作的展開(kāi)所有人如何溝通。以下哪一項(xiàng)是這個(gè)會(huì)議的最佳描述（）（單選題）A.定性分析B.狀態(tài)會(huì)議C.溝通計(jì)劃會(huì)議D.啟動(dòng)會(huì)議試題答案：D113、什么是風(fēng)險(xiǎn)的擁有者？（）（單選題）A.對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別負(fù)責(zé)B.掌握風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源的某個(gè)組織C.受到風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重影響的某個(gè)組織D.對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的實(shí)施負(fù)責(zé)試題答案：D114、矩陣型組織的一個(gè)主要的優(yōu)點(diǎn)是（）。（單選題）A.加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)資源的控制B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以有多個(gè)老板C.溝通更加便捷D.報(bào)告更加容易試題答案：A115、你是一個(gè)鐵路建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。你的贊助人讓你項(xiàng)目完成成本的一個(gè)預(yù)測(cè)。以下哪一個(gè)是用來(lái)完成預(yù)測(cè)的最佳指標(biāo)（）（單選題）A.EV和ACB.SV和CVC.ETC和VACD.SPI和CPI試題答案：C116、可用于檢查工作產(chǎn)品以確定是否符合標(biāo)準(zhǔn)，是質(zhì)量控制中的哪個(gè)工具？（）（單選題）A.缺陷補(bǔ)救評(píng)審B.趨勢(shì)圖C.檢查D.質(zhì)量核對(duì)表試題答案：C117、務(wù)單位主管提交了一份應(yīng)用新軟件的申請(qǐng)，項(xiàng)目經(jīng)理決定有必要收集項(xiàng)目需求和制定范圍，他應(yīng)采取以下哪些行動(dòng)？（）（單選題）A.建立技術(shù)規(guī)范和需求跟蹤矩陣B.建立問(wèn)題日志并開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)分析C.制定產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)并建立利害關(guān)系者列表D.擬定當(dāng)前和未來(lái)工作流程及工作分解結(jié)構(gòu)試題答案：D118、在正式建議邀請(qǐng)書(shū)發(fā)出后，潛在供應(yīng)商提交了投標(biāo)文件，所有供應(yīng)商的投標(biāo)包包括兩個(gè)信封，一個(gè)是技術(shù)提案，另一個(gè)是財(cái)務(wù)提案。項(xiàng)目采購(gòu)人員收到三份報(bào)價(jià)：A供應(yīng)商，120萬(wàn)美元，B供應(yīng)商：140萬(wàn)美元；C供應(yīng)商：100萬(wàn)美元。項(xiàng)目采購(gòu)人員向項(xiàng)目經(jīng)理通報(bào)了選擇提案的困難。項(xiàng)目經(jīng)理忘記向項(xiàng)目采購(gòu)人員提供什么？（）（單選題）A.資源選擇標(biāo)準(zhǔn)B.合格賣(mài)方名單C.賣(mài)方提案D.自制或外購(gòu)決定試題答案：A119、在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)已批準(zhǔn)的范圍中遺漏多項(xiàng)法規(guī)要求.因此導(dǎo)致未解決，項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）（單選題）A.提出一項(xiàng)變更請(qǐng)求，解決這些要求。B.指示團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目收尾之前進(jìn)行變更。C.開(kāi)始一個(gè)新項(xiàng)目，將這些要求作為范圍°D.使用管理儲(chǔ)備來(lái)解決這些要求。試題答案：A120、當(dāng)確定預(yù)期的計(jì)劃變更的影響時(shí)，下列哪種因素不用考慮？（）（單選題）A.新的或修改過(guò)的工作歷時(shí)估計(jì)？B.工作順序改變C.分析可能的替代進(jìn)度方案D.計(jì)劃進(jìn)度更新試題答案：D121、項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)新風(fēng)險(xiǎn)，可能影響項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么？（）（單選題）A.創(chuàng)建減輕和應(yīng)急計(jì)劃。B.確定風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響。C.安排一次團(tuán)隊(duì)會(huì)議。D.確定如何監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)。試題答案：B122、項(xiàng)目經(jīng)理面對(duì)一個(gè)由兩個(gè)合資企業(yè)組成的指導(dǎo)委員會(huì)，他們擁有對(duì)立的優(yōu)先級(jí)。一個(gè)伙伴希望加快進(jìn)度；而第二個(gè)合作伙伴想要高質(zhì)量，并且愿意接受更長(zhǎng)時(shí)間的進(jìn)度。若要解決這個(gè)沖突，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）（單選題）A.將該沖突作為一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)納入風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中B.更新問(wèn)題日志并監(jiān)督該沖突的解決方案C.啟動(dòng)一個(gè)新的范圍定義，并與所有項(xiàng)目相關(guān)方進(jìn)行協(xié)商D.將該問(wèn)題包含在質(zhì)量管理計(jì)劃中試題答案：B123、作為質(zhì)量審核的一部分，范圍說(shuō)明被用來(lái)監(jiān)測(cè)工作結(jié)果，確保和客戶的需求是否一致，結(jié)果應(yīng)該形成文檔記錄并且用于：（）（單選題）A.估算未來(lái)的項(xiàng)目B.變更項(xiàng)目的范圍C.定義未來(lái)項(xiàng)目的活動(dòng)D.證實(shí)質(zhì)量過(guò)程試題答案：C124、使用WBS的一個(gè)關(guān)鍵原因是為了：（）（單選題）A.組織工作B.阻止工作脫離軌道C.為項(xiàng)目的估算提供基礎(chǔ)D.以上全是試題答案：D125、給項(xiàng)目干系人提供信息，告知他們?cè)趯?shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)過(guò)程中資源的使用情況，屬于哪一個(gè)過(guò)程？（）（單選題）A.規(guī)劃溝通B.發(fā)布信息C.報(bào)告績(jī)效D.結(jié)束采購(gòu)試題答案：B126、哪個(gè)過(guò)程是從風(fēng)險(xiǎn)擁有者處接受輸入？（）（單選題）A.風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃B.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別C.風(fēng)險(xiǎn)定性分析D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃試題答案：D127、在與人緣好的人打交道時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該：（）（單選題）A.強(qiáng)調(diào)他（她）的提議與涉及到的人之間的關(guān)系B.精確的估計(jì)該想法對(duì)于組織整體人力資源價(jià)值C.首先著重于員工表現(xiàn)問(wèn)題D.描述想法時(shí)，以秩事趣聞的證據(jù)來(lái)支持提議試題答案：A128、項(xiàng)目經(jīng)理希望確定計(jì)劃采購(gòu)的服務(wù)提供商，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該參考下列哪一項(xiàng)？（）（單選題）A.廣告B.投標(biāo)人會(huì)議C.合格賣(mài)方清單D.之前項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)文件試題答案：C129、以下哪一因素，對(duì)項(xiàng)目的溝通產(chǎn)生最大影響？（）（單選題）A.項(xiàng)目干系人的責(zé)任關(guān)系B.外部信息需求C.技術(shù)的可獲得性D.項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)試題答案：D130、在項(xiàng)目經(jīng)理在一個(gè)平衡矩陣式組織工作，他意識(shí)到保持團(tuán)隊(duì)凝聚力、激勵(lì)和績(jī)效對(duì)項(xiàng)目成功至關(guān)重要。管理這種類型的組織應(yīng)使用下列哪一項(xiàng)技巧？（）（單選題）A.影響那些不直接向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)的團(tuán)隊(duì)成員的能力B.了解出全體團(tuán)隊(duì)成員不同職責(zé)的能力C.給與團(tuán)隊(duì)成員不同激勵(lì)的能力D.協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員之間沖突的能力試題答案：D131、合同的收尾階段涉及：（）。（單選題）A.客戶滿意度分析和最終付款B.管理收尾和檔案保存C.向承包商最終付款和整理經(jīng)驗(yàn)D.產(chǎn)品驗(yàn)收和管理收尾試題答案：D132、如果項(xiàng)目因某些活動(dòng)時(shí)間限制而無(wú)法如期完工，客戶對(duì)這些活動(dòng)可作出何種推測(cè)？（）（單選題）A.開(kāi)始時(shí)間不切實(shí)際B.資源不足C.最晚的開(kāi)始時(shí)間，晚于最早的結(jié)束時(shí)間D.他們存在浮動(dòng)時(shí)間試題答案：A133、合同中的激勵(lì)條款的作用是：（）。（單選題）A.增加買(mǎi)方成本B.通過(guò)增加成本提高項(xiàng)目質(zhì)量C.把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給買(mǎi)方降低賣(mài)方的風(fēng)險(xiǎn)D.改進(jìn)合同、協(xié)調(diào)買(mǎi)賣(mài)雙方目標(biāo)的途徑試題答案：D134、項(xiàng)目發(fā)起人問(wèn)你：“現(xiàn)在預(yù)計(jì)全部工作的成本是多少？”由于你使用掙值，你應(yīng)當(dāng)計(jì)算（）。（單選題）A.完工尚需績(jī)效指數(shù)B.完工尚需估算C.完工估算D.完工預(yù)算試題答案：C135、可以設(shè)定成本C是范圍S、質(zhì)量Q、進(jìn)度T的一個(gè)函數(shù)：C=F（S，Q，T），在成本或時(shí)間不充足的情況下，可以通過(guò)減小范圍，或者（）來(lái)解決。（單選題）A.提高質(zhì)量B.增加項(xiàng)目成員C.降低質(zhì)量D.以上都不行試題答案：C136、項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告的主要目的在于：（）。（單選題）A.組織并匯總信息，然后所有項(xiàng)目干系人B.把項(xiàng)目問(wèn)題通知高層管理C.通知客戶已經(jīng)完成了的變更D.向職能經(jīng)理提供信息試題答案：A137、矩陣組織的一個(gè)主要優(yōu)點(diǎn)是：（）（單選題）A.項(xiàng)目經(jīng)理可以更好地控制資源B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以有多個(gè)老板C.溝通更便捷D.報(bào)告更容易試題答案：A138、你正在與一家韓國(guó)企業(yè)合作完成一個(gè)大型網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)的項(xiàng)目。在你與該公司的總裁舉行的第一次會(huì)談中，你提到自己懂一些韓語(yǔ)。他對(duì)此感到非常高興，你們的關(guān)系也變得更融洽。下列哪項(xiàng)特征最明確地說(shuō)明了你了解他們語(yǔ)言的目的？（）（單選題）A.不卑不亢B.可信的靈活性C.敏銳的洞察力D.積極地強(qiáng)化試題答案：C139、對(duì)于復(fù)雜的采購(gòu)項(xiàng)目，合同談判通常可以是一個(gè)獨(dú)立過(guò)程。若采用此種獨(dú)立過(guò)程，輸入的實(shí)例是（）。（單選題）A.待決事項(xiàng)清單B.已批準(zhǔn)的變更C.記錄的決策D.專家判斷試題答案：A140、項(xiàng)目經(jīng)理創(chuàng)建了工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）和WBS詞典。應(yīng)該使用下列哪一個(gè)因素確定工作包詳情的層次？（）（單選題）A.項(xiàng)目的復(fù)雜性B.WBS機(jī)構(gòu)的格式C.自上而下法D.單個(gè)的工作組成部分試題答案：A141、項(xiàng)目章程對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的意義在于（）（單選題）A.描述需要完成工作的詳細(xì)情況B.說(shuō)明項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的名字C.授權(quán)于項(xiàng)目經(jīng)理D.描述項(xiàng)目的歷史信息試題答案：C142、最近你完成了一個(gè)公司餐廳設(shè)施的食品服務(wù)評(píng)估項(xiàng)目。你發(fā)現(xiàn)了很多問(wèn)題，其中包括空售貨機(jī)，粗魯?shù)膯T工，緩慢的餓隊(duì)伍，貧乏的菜式，以及高價(jià)。你決定里利用帕雷托圖來(lái)展示你的發(fā)。因?yàn)榕晾淄袌D是一種出色的方法，可以用來(lái)（）。（單選題）A.通過(guò)對(duì)相同原因的歸類，顯示產(chǎn)生了多少結(jié)果B.在歷史數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上預(yù)測(cè)將來(lái)的結(jié)果C.顯示哪一個(gè)變量對(duì)全部結(jié)果的影響最大D.顯示不同的原因及附屬原因是如何結(jié)合起來(lái)產(chǎn)生潛在的問(wèn)題或者影響的試題答案：A143、在一個(gè)IT基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備項(xiàng)目的執(zhí)行階段，IT經(jīng)理要求提供比預(yù)算中最初包含的服務(wù)器更昂貴的服務(wù)器，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）（單選題）A.執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估B.提出變更請(qǐng)求C.在范圍說(shuō)明書(shū)中核實(shí)該請(qǐng)求D.批準(zhǔn)該請(qǐng)求試題答案：B144、你正從事所有合同最終階段的工作，并確保合同結(jié)束。結(jié)束采購(gòu)過(guò)程涉及以下行政管理行動(dòng)，但不包括（）（單選題）A.重新委派采購(gòu)管理員B.了結(jié)未決索賠C.更新項(xiàng)目記錄，以反映最終合同成果D.將合同及合同記錄存檔，供今后使用試題答案：A145、項(xiàng)目工作的本質(zhì)是它會(huì)不可避免地導(dǎo)致壓力。因此，項(xiàng)目經(jīng)理需要學(xué)會(huì)如何應(yīng)付并管理壓力，了解是什么壓力，以及造成壓力的原因。項(xiàng)目經(jīng)理需要注意，基于人們?nèi)绾慰创龎毫?，壓力可以是一種正面的體驗(yàn)，并且項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行相應(yīng)指導(dǎo)。在你盡力使自己更能察覺(jué)到壓力的過(guò)程中，以下哪項(xiàng)不被視為與項(xiàng)目環(huán)境相關(guān)的、造成壓力的因素？（）（單選題）A.角色不明確B.企業(yè)政治C.職業(yè)發(fā)展D.團(tuán)隊(duì)成員的選任試題答案：A146、項(xiàng)目經(jīng)理被任命管理一個(gè)為期多年的項(xiàng)目。在創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）過(guò)程中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)無(wú)法分解將在項(xiàng)目后期發(fā)生的某些階段。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）（單選題）A.適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，開(kāi)展?jié)L動(dòng)式規(guī)劃。B.回到需求收集階段C.為這些階段預(yù)估WBS分解D.減少項(xiàng)目范圍試題答案：A147、以下都是項(xiàng)目啟動(dòng)所需的輸入，除了（）。（單選題）A.產(chǎn)品或服務(wù)說(shuō)明B.組織的戰(zhàn)略計(jì)劃C.項(xiàng)目選擇標(biāo)準(zhǔn)D.項(xiàng)目章程試題答案：D148、你負(fù)責(zé)的項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)行了18個(gè)月了，某天，公司的CEO給你發(fā)了一封電子郵件，要你向所有的、確定的、內(nèi)部和外部的干系人報(bào)告項(xiàng)目當(dāng)前的情況。報(bào)告的餓時(shí)間定在了下周一。你預(yù)計(jì)可能會(huì)有50多人出席。報(bào)告準(zhǔn)備工作的第一步應(yīng)該是（）。（單選題）A.明確報(bào)告的聽(tīng)眾B.確定目標(biāo)C.確定報(bào)告的總體形式D.設(shè)計(jì)一個(gè)報(bào)告戰(zhàn)略試題答案：B149、公司正在開(kāi)發(fā)一些新產(chǎn)品，在測(cè)試階段，客戶發(fā)現(xiàn)該產(chǎn)品的一個(gè)嚴(yán)重缺陷。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用什么來(lái)確定合適的解決方案？（）（單選題）A.因果圖B.六西格瑪C.專家判斷D.面向X的設(shè)計(jì)試題答案：A150、目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之間極少或沒(méi)有信息交流的管理方式被稱為：（）。（單選題）A.自我中心型B.民主型C.參與型D.放任政策試題答案：D151、針對(duì)實(shí)施一項(xiàng)可交付成果的最佳方式，兩名項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行爭(zhēng)論。兩名團(tuán)隊(duì)成員對(duì)滿足功能要求提出了不同方法，他們確定最好的方法就是要理解客戶需要這個(gè)產(chǎn)品的原因。下列哪一份文件能夠幫助他們確定這一點(diǎn)？（）（單選題）A.ROI投資回報(bào)率分析B.功能要求文件C.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）D.項(xiàng)目章程試題答案：B152、你在準(zhǔn)備一個(gè)綜合項(xiàng)目計(jì)劃和一個(gè)項(xiàng)目時(shí)間表。你將它們提交給籌劃指導(dǎo)委員會(huì)，并得到了批準(zhǔn)。有關(guān)各方也接受了計(jì)劃?，F(xiàn)在是分發(fā)這些計(jì)劃的時(shí)候了。項(xiàng)目計(jì)劃和時(shí)間表應(yīng)該分發(fā)給：（）（單選題）A.組織中執(zhí)行項(xiàng)目的所有有關(guān)各方B.項(xiàng)目所有的干系人C.項(xiàng)目小組成員和項(xiàng)目發(fā)起人D.在溝通管理計(jì)劃中指明的人試題答案：D153、項(xiàng)目的目標(biāo)是改進(jìn)部件，對(duì)原型的測(cè)量發(fā)現(xiàn)，這些通常都超出技術(shù)規(guī)定界限。首要原因是？（）（單選題）A.使用了不合格供應(yīng)商B.缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略C.沒(méi)有明確的質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)技能不足試題答案：C154、在組織一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理必須處理各種沖突。以下有關(guān)項(xiàng)目沖突的陳述哪一項(xiàng)是正確的（）。（單選題）A.矩陣形式的組織方式可能導(dǎo)致職能劃分不清，以及各職能領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理的職權(quán)不明確B.沖突的來(lái)源包括項(xiàng)目有限性，PERT/CPM時(shí)間表，合同管理程序以及合同類型C.只要可能沖突要盡量避免D.強(qiáng)矩陣項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理在人力資源方面的沖突較少，因?yàn)樗麄兡軌驅(qū)β毮芙?jīng)理提出需求試題答案：A155、未分配的預(yù)算屬于下列哪一個(gè)內(nèi)容？（）（單選題）A.管理儲(chǔ)備金B(yǎng).業(yè)績(jī)衡量基準(zhǔn)線C.客戶和發(fā)起人管理總帳目表D.一般管理和行政費(fèi)用試題答案：B156、在完成的項(xiàng)目進(jìn)度上，Roberta發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵路徑顯示項(xiàng)目將在4月15日完成。當(dāng)她研究進(jìn)度時(shí)，她發(fā)現(xiàn)有好多任務(wù)有工序移動(dòng)。任務(wù)B有10天的工序移動(dòng)，而任務(wù)F有總共5天的工序移動(dòng)。如果B任務(wù)開(kāi)始推遲15天，項(xiàng)目完成的日期是什么時(shí)候？（）（單選題）A.4月25B.沒(méi)有足夠的信息計(jì)算C.4月20D.4月10試題答案：B157、公司A與公司B簽訂合同，執(zhí)行項(xiàng)目工作。完成工作后，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品有問(wèn)題，公司A拒絕向公司B支付費(fèi)用。若要解決這個(gè)糾紛，應(yīng)該怎么做？（）（單選題）A.執(zhí)行采購(gòu)審查。B.使用一種替代糾紛解決方案。C.開(kāi)始訴訟D.檢查并審計(jì)產(chǎn)品。試題答案：B158、在與相關(guān)方的項(xiàng)目計(jì)劃介紹會(huì)議上，針對(duì)一個(gè)問(wèn)題進(jìn)行了討論，并達(dá)成了一項(xiàng)協(xié)議，各方都持相同意見(jiàn)。然而，過(guò)了一段時(shí)間后，項(xiàng)目經(jīng)理又從一個(gè)主要利益相關(guān)方那里收到一封電子郵件說(shuō)他們改變主意了。他們對(duì)這個(gè)問(wèn)題的看法有所改變，希望各方能夠一起重新討論新的方法和選擇。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)首先嘗試哪種解決沖突的方法呢？（）（單選題）A.妥協(xié)B.強(qiáng)迫C.調(diào)和D.撤退試題答案：A159、你在計(jì)劃一個(gè)項(xiàng)目，這個(gè)項(xiàng)目與公司目前正在執(zhí)行的一個(gè)項(xiàng)目使用的是同一個(gè)團(tuán)隊(duì)。你應(yīng)該查閱什么文檔來(lái)找出這些人何時(shí)可用于你的項(xiàng)目的相關(guān)信息（）（單選題）A.你的項(xiàng)目的項(xiàng)目進(jìn)度B.這個(gè)團(tuán)隊(duì)正在完成的項(xiàng)目的項(xiàng)目管理計(jì)劃C.這個(gè)團(tuán)隊(duì)正在完成的項(xiàng)目的人員配備管理計(jì)劃D.你的項(xiàng)目的溝通管理計(jì)劃試題答案：C160、一家組織的戰(zhàn)略是拓展新興市場(chǎng)。項(xiàng)目發(fā)起人正在準(zhǔn)備一次為管理層召開(kāi)的演示會(huì)，演示內(nèi)容包括項(xiàng)目的社會(huì)經(jīng)濟(jì)附加值及其對(duì)擬議地區(qū)生態(tài)影響的相關(guān)信息。拓展建議書(shū)中應(yīng)包含哪些內(nèi)容？（）（單選題）A.項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工和實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略B.詳細(xì)的成本分解和應(yīng)急需求C.市場(chǎng)滲透、盈利能力和投資回報(bào)率的機(jī)會(huì)D.詳細(xì)的工作范圍和項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間表試題答案：C161、Tom是一個(gè)建筑項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目進(jìn)行到一半時(shí)，他意識(shí)到一些房間里使用的木材存在一個(gè)問(wèn)題，他們必須拆除已經(jīng)完成的一些工作然后重建。他的一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員建議。這個(gè)缺陷并不太嚴(yán)重，不至于要如此全面返工。Tom說(shuō)他以前曾經(jīng)完成過(guò)一個(gè)犯過(guò)同樣錯(cuò)誤的項(xiàng)目，最后檢查人員查看房屋時(shí)他們不得不重做。他勸這個(gè)團(tuán)隊(duì)成員說(shuō)，現(xiàn)在修正比以后修正可能更好。他在使用哪種權(quán)力做決策（）（單選題）A.法律權(quán)力B.專家權(quán)力C.參照權(quán)力D.獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)力試題答案：B162、標(biāo)桿對(duì)照是用于哪項(xiàng)技術(shù)？（）（單選題）A.檢查B.根本原因分析C.規(guī)劃質(zhì)量D.執(zhí)行質(zhì)量控制試題答案：C163、項(xiàng)目范圍由什么充分證明（）（單選題）A.建議書(shū)邀請(qǐng)函B.工作說(shuō)明書(shū)C.交付產(chǎn)品和服務(wù)的總和D.交付產(chǎn)品和服務(wù)的總和試題答案：D164、作為質(zhì)量審核的一部分，范圍說(shuō)明被用來(lái)監(jiān)測(cè)工作結(jié)果，確保和客戶的需求是否一致，結(jié)果應(yīng)該形成文檔記錄并且用于：（）（單選題）A.估算未來(lái)的項(xiàng)目B.變更項(xiàng)目的范圍C.定義未來(lái)項(xiàng)目的活動(dòng)D.證實(shí)質(zhì)量過(guò)程試題答案：C165、書(shū)面變更命令應(yīng)該在什么時(shí)候需要（）（單選題）A.所有的項(xiàng)目，無(wú)論大小B.只有大的項(xiàng)目才需要C.那些有一個(gè)合適的、正式的、范圍變更管理系統(tǒng)的項(xiàng)目D.那些變更控制系統(tǒng)的成本可以調(diào)節(jié)的項(xiàng)目試題答案：A166、如果項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑增加了，但項(xiàng)目的歷時(shí)保持不變，這對(duì)項(xiàng)目的影響后果是：（）（單選題）A.要準(zhǔn)時(shí)完成項(xiàng)目需要趕工B.要準(zhǔn)時(shí)完成項(xiàng)目需要快速跟進(jìn)C.項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)減少了D.項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)增加了試題答案：D167、質(zhì)量保證促進(jìn)了質(zhì)量進(jìn)步。質(zhì)量“領(lǐng)袖”討論了推動(dòng)年度質(zhì)量進(jìn)步和年度質(zhì)量相關(guān)成本的降低的重要性。實(shí)際上，JosephJuran申明任何使機(jī)構(gòu)和業(yè)績(jī)達(dá)到空前水平的進(jìn)步的活的都是一個(gè)突破。用迪明Deming的話來(lái)講，這種突破攻擊了（）。（單選題）A.差異產(chǎn)生的具體原因B.差異產(chǎn)生的一般原因C.對(duì)于預(yù)防的檢查D.具體的差異容忍度試題答案：B168、負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)一個(gè)兩階段產(chǎn)品的項(xiàng)目經(jīng)理決定由不同的供應(yīng)商完成每個(gè)階段。高級(jí)管理層已確定第二階段不得在第一階段之前完成。若要防止執(zhí)行問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么？（）（單選題）A.更新風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。B.與供應(yīng)商開(kāi)會(huì)。C.與高級(jí)管理層討論。D.更新采購(gòu)計(jì)劃。試題答案：D169、你想明確知道一組項(xiàng)目和項(xiàng)目集要完成什么業(yè)務(wù)目標(biāo)，查找這個(gè)信息的最佳位置在哪里？（）（單選題）A.項(xiàng)目計(jì)劃B.項(xiàng)目章程C.項(xiàng)目組合章程D.項(xiàng)目集章程試題答案：C170、以下哪項(xiàng)不能被用于取代“投標(biāo)人會(huì)議”這一術(shù)語(yǔ)？（）（單選題）A.承包商會(huì)議B.投標(biāo)前會(huì)議C.供貨商會(huì)議D.項(xiàng)目評(píng)審會(huì)議試題答案：D171、由于組織變更，項(xiàng)目發(fā)起人要求縮短最終項(xiàng)目可交付成果的時(shí)間表。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）（單選題）A.告知項(xiàng)目發(fā)起人這項(xiàng)要求不在批準(zhǔn)的項(xiàng)目計(jì)劃內(nèi)。B.審查人力資源管理計(jì)劃，確定是否可以聘用額外資源。C.審查已批準(zhǔn)變更的變更管理計(jì)劃。D.聘用更多資源。試題答案：C172、采購(gòu)新設(shè)備并升級(jí)現(xiàn)有裝置的采購(gòu)訂單已提交。在延期一個(gè)月后，要求供應(yīng)商提交狀態(tài)更新。供應(yīng)商答復(fù)說(shuō)，由于庫(kù)存短缺，還將延遲兩個(gè)月才能交付。這將對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃造成不利影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）（單選題）A.通知干系人，并提交變更請(qǐng)求，B.確認(rèn)合同條款和條件。C.取消當(dāng)前采購(gòu)訂單，并選擇新供應(yīng)商。D.更改采購(gòu)管理計(jì)劃包含這個(gè)延期。試題答案：B173、某項(xiàng)目的設(shè)備預(yù)定于兩周內(nèi)到達(dá)，但是有可能推遲。項(xiàng)目經(jīng)理能夠采取的最佳措施是什么：（）（單選題）A.立即將這個(gè)問(wèn)題和推遲情況通知用戶B.確定這一事件對(duì)項(xiàng)目成本和進(jìn)度產(chǎn)生的影響C.實(shí)用應(yīng)急儲(chǔ)備從另一供應(yīng)商處購(gòu)買(mǎi)設(shè)備，使項(xiàng)目按進(jìn)度表進(jìn)行D.召開(kāi)一次小組規(guī)劃會(huì)議，制訂變通方案試題答案：B174、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)制造10，000個(gè)小零件?；诩袡z查500個(gè)零件的批次質(zhì)量是控制質(zhì)量工具哪一種的實(shí)例？（）（單選題）A.質(zhì)量審計(jì)B.帕累托原則C.統(tǒng)計(jì)抽樣D.檢查試題答案：C175、項(xiàng)目常見(jiàn)的制約因素包括（）。（單選題）A.范圍、質(zhì)量、進(jìn)度、預(yù)算，以及風(fēng)險(xiǎn)B.范圍、團(tuán)隊(duì)配置、規(guī)劃，以及資源C.范圍D.實(shí)踐、實(shí)踐、再實(shí)踐試題答案：A176、隨著競(jìng)爭(zhēng)的陡然加劇，一家知名公司的業(yè)務(wù)開(kāi)始流失。公司聘請(qǐng)了一名項(xiàng)目經(jīng)理分析情況并提供糾正措施建議。項(xiàng)目經(jīng)理研究發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程尤其是風(fēng)險(xiǎn)管理方面存在差距。沒(méi)有可用的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)采取下列哪項(xiàng)行動(dòng)？（）（單選題）A.頭腦風(fēng)暴并識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。B.增加風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算。C.實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。D.為風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)實(shí)施制定計(jì)劃。試題答案：D177、下列哪項(xiàng)不是項(xiàng)目開(kāi)工準(zhǔn)備會(huì)議的目標(biāo)？（）（單選題）A.回顧項(xiàng)目狀態(tài)B.設(shè)定小組目標(biāo)C.定義核定預(yù)算D.回顧正式的項(xiàng)目計(jì)劃試題答案：C178、在風(fēng)險(xiǎn)分析中使用靈敏度分析可以：（）。（單選題）A.取代風(fēng)險(xiǎn)量化中的不確定性分析B.估算管理層對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的厭惡級(jí)別C.估算一個(gè)項(xiàng)目變量變理對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的影響D.A和B試題答案：C179、W．愛(ài)德華．戴明的14個(gè)要點(diǎn)之一的早期論調(diào)，鼓勵(lì)公司“通過(guò)在一開(kāi)始就把質(zhì)量融入到產(chǎn)品中去的方法，停止對(duì)大規(guī)模檢驗(yàn)的依賴?！贝髅髦赋觯a(chǎn)品通?？偸窃谙戮€時(shí)接受檢驗(yàn)，或在某些主要階段接受檢驗(yàn)。有缺陷的產(chǎn)品要么丟棄，要么返工。這兩種做法都是很浪費(fèi)錢(qián)的。事實(shí)上，這兩種方法意味著公司在付錢(qián)給工人，讓他們制造有缺陷產(chǎn)品，然后再對(duì)這些有缺陷產(chǎn)品進(jìn)行修正。戴明后來(lái)還是承認(rèn)了檢驗(yàn)的價(jià)值，并把自己的觀點(diǎn)更正為：人們應(yīng)當(dāng)“理解檢測(cè)的目的”。他說(shuō)道，“必須要以一種專業(yè)的方法實(shí)施檢驗(yàn)，而不是蜻蜓點(diǎn)水般地實(shí)施檢驗(yàn)。”這種說(shuō)法支持了PMBOK的觀點(diǎn)，PMBOK指出，檢驗(yàn)可以用來(lái)確定結(jié)果是否與要求相符。檢驗(yàn)還可以被稱做：（）（單選題）A.控制測(cè)試B.走查C.統(tǒng)計(jì)采樣D.檢查表試題答案：B180、工作分解結(jié)構(gòu)建立后，項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)頭腦風(fēng)暴發(fā)啟動(dòng)了識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程。該過(guò)程指出了一些潛在風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）（單選題）A.更改項(xiàng)目范圍以回避風(fēng)險(xiǎn)B.接受風(fēng)險(xiǎn)并將其預(yù)期值納入項(xiàng)目預(yù)算C.確定潛在響應(yīng)D.實(shí)施變通方案以回避風(fēng)險(xiǎn)試題答案：C181、10名人員被提前分配到你的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。預(yù)分派不會(huì)出于哪種原因？（）（單選題）A.競(jìng)標(biāo)過(guò)程中對(duì)分派這些人員做出了許諾B.適合的人員提出他們想要為項(xiàng)目工作C.項(xiàng)目章程中確定了人員分派D.項(xiàng)目有賴于某些預(yù)分派人員的專業(yè)知識(shí)試題答案：B182、在一個(gè)工廠的項(xiàng)目建議書(shū)談判期間，客戶通知項(xiàng)目經(jīng)理需要進(jìn)行一項(xiàng)變更來(lái)提高性能。項(xiàng)目經(jīng)理該怎么做？（）（單選題）A.讓項(xiàng)目發(fā)起人增加額外資金。B.征求高級(jí)管理層的建議。C.更新工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）D.修訂風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃。試題答案：C183、下面哪項(xiàng)可以決定進(jìn)度的靈活性？（）（單選題）A.PERTB.TotalfloatC.ADMD.趕工試題答案：B184、你被告之供應(yīng)商的一個(gè)重要項(xiàng)目組成員發(fā)生了意外。你第一步應(yīng)該采取的合理措施是甚么？（）（單選題）A.聯(lián)系供應(yīng)商，執(zhí)行應(yīng)急計(jì)劃B.聯(lián)系供應(yīng)商，執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃C.評(píng)估替代供應(yīng)商D.指派一個(gè)助手評(píng)估狀況試題答案：D185、作為服務(wù)的買(mǎi)方，項(xiàng)目經(jīng)理決定執(zhí)行采購(gòu)審計(jì)。該審計(jì)的目的是什么？（）（單選題）A.核實(shí)合同服務(wù)的交付和驗(yàn)收B.記錄實(shí)施組織的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，成功、失敗之處，以供將來(lái)參考C.確認(rèn)發(fā)票和賬目收尾D.提供正式的合同收尾試題答案：B186、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要過(guò)程是（）（單選題）A.規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，減輕風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，記錄結(jié)果B.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，記錄結(jié)果C.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)確認(rèn)，實(shí)施定量后果評(píng)估，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，記錄應(yīng)對(duì)策略，監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析，實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析，規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)，監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)試題答案：D187、深入的（移情）聆聽(tīng)需要理解他人的觀點(diǎn)，為了展示深入的（移情）聆聽(tīng)技巧，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該：（）。（單選題）A.重復(fù)信息內(nèi)容B.查明內(nèi)容，做出評(píng)價(jià)C.評(píng)價(jià)內(nèi)容，提出建議D.改述內(nèi)容，對(duì)他情感做出反應(yīng)試題答案：D188、最適合用于項(xiàng)目的某種材料，價(jià)格較高。為了確保項(xiàng)目成本不超過(guò)預(yù)算，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)決定采用另一種較便宜的替代材料。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該注意：（）（單選題）A.使用替代材料帶來(lái)的殘余風(fēng)險(xiǎn)B.使用替代材料帶來(lái)的進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)C.使用替代材料帶來(lái)的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)D.使用替代材料帶來(lái)的次生風(fēng)險(xiǎn)試題答案：D189、一項(xiàng)新產(chǎn)品需要導(dǎo)致成本的廣泛召回。若要降低召回幾率，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）（單選題）A.進(jìn)行在制品檢查B.實(shí)行嚴(yán)格的采購(gòu)過(guò)程C.辦理保險(xiǎn)D.遵守風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程試題答案：A190、為滿足進(jìn)度在完成所有需求技術(shù)規(guī)范之前，項(xiàng)目經(jīng)理提前于進(jìn)度采購(gòu)設(shè)備。這描述了什么進(jìn)度安排方法？（）（單選題）A.關(guān)鍵路徑法B.趕工C.關(guān)鍵鏈分析D.快速跟進(jìn)試題答案：D191、完成干系人分析的一個(gè)重要部分是記錄可量化的期望。以下哪一個(gè)期望是可量化的（）（單選題）A.項(xiàng)目必須提高客戶滿意度B.項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)是高質(zhì)量的C.項(xiàng)目必須使零件成本減少15%D.所有干系人的需要都必須得到滿足試題答案：C192、購(gòu)買(mǎi)訂單是什么合同形式的例子：（）。（單選題）A.單邊合同B.雙邊合同C.三邊合同D.可分割合同試題答案：A193、事業(yè)環(huán)境因素包括（）（單選題）A.組織文化B.基礎(chǔ)設(shè)施C.政治氛圍和干系人風(fēng)險(xiǎn)承受力D.以上皆是試題答案：D194、買(mǎi)方與賣(mài)方達(dá)成了一個(gè)固定價(jià)格加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用的合同。合同的目標(biāo)成本為20萬(wàn)美元，目標(biāo)利潤(rùn)為3萬(wàn)美元，目標(biāo)價(jià)格為23萬(wàn)美元。買(mǎi)方還經(jīng)談判確定最高價(jià)格為27萬(wàn)美元，分享比例為買(mǎi)方：賣(mài)方=70/30。如果賣(mài)方完成合同所花的實(shí)際成本為17萬(wàn)美元，那么，買(mǎi)方應(yīng)向賣(mài)方支付多少利潤(rùn)？（）（單選題）A.21000美元B.35000美元C.39000美元D.51000美元試題答案：C195、最近你完成了一個(gè)處理發(fā)電站有害廢物的互不干環(huán)保項(xiàng)目。項(xiàng)目已經(jīng)通過(guò)了驗(yàn)收，客戶和公司也進(jìn)行了交接。項(xiàng)目已經(jīng)正式結(jié)束6個(gè)多星期了?，F(xiàn)在你從事的新項(xiàng)目正好還是在同一個(gè)發(fā)電站進(jìn)行。發(fā)實(shí)施新項(xiàng)目的時(shí)候，你發(fā)現(xiàn)前一個(gè)已交付使用的項(xiàng)目中可能存在著缺陷。你重新查看了原來(lái)那個(gè)項(xiàng)目的圖紙，發(fā)現(xiàn)它確實(shí)是不完善的。但沒(méi)有人在意你的這些擔(dān)心。而你認(rèn)為在5年之內(nèi)也不會(huì)出現(xiàn)什么明顯的問(wèn)題。在這種情況下，你應(yīng)該：（）。（單選題）A.什么也不要做，因?yàn)檫@個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)結(jié)束了，而且項(xiàng)目也順利通過(guò)了客戶的驗(yàn)收B.同時(shí)以口頭和書(shū)面兩種形式向你公司的管理人士報(bào)告這種情況，并找人來(lái)檢查你發(fā)現(xiàn)的這些問(wèn)題是否屬實(shí)C.直接同客戶取得聯(lián)系，告訴他們有哪些問(wèn)題存在，這樣可以個(gè)修改原來(lái)的合同，以糾正這些問(wèn)題D.在未來(lái)的項(xiàng)目中繼續(xù)完善項(xiàng)目質(zhì)量保證和項(xiàng)目審查系統(tǒng)試題答案：B196、權(quán)變指的是：（）（單選題）A.未經(jīng)計(jì)劃的、對(duì)消極風(fēng)險(xiǎn)事件的應(yīng)對(duì)B.在意外事件發(fā)生時(shí)遵循的行動(dòng)計(jì)劃C.根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中的描述，在某種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)作出的具體應(yīng)對(duì)D.一種積極主動(dòng)的、經(jīng)計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法試題答案：A197、關(guān)于項(xiàng)目溝通環(huán)境的陳述，哪一項(xiàng)是正確的？（）（單選題）A.項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)信息的發(fā)送和接收承擔(dān)主要責(zé)任B.有效率的會(huì)議，“項(xiàng)目作戰(zhàn)室”和強(qiáng)矩陣能促進(jìn)有效的溝通C.如果一個(gè)項(xiàng)目中有12個(gè)人，則有48條潛在的溝通渠道存在D.大多的項(xiàng)目經(jīng)理將他們工作時(shí)間的30％用于溝通試題答案：B198、項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目委員會(huì)月度會(huì)議上，提出了誤差幅度指導(dǎo)方針。新的目標(biāo)包括內(nèi)部修訂的誤差幅度在5%及以下，驗(yàn)收測(cè)試的誤差幅度在3%及以下?？紤]到獎(jiǎng)金問(wèn)題，財(cái)務(wù)經(jīng)理提倡目標(biāo)應(yīng)該縮窄，最多只允許2%的誤差幅度。項(xiàng)目經(jīng)理參與的是下列哪一個(gè)問(wèn)題？（）（單選題）A.討論項(xiàng)目問(wèn)題及其合理的替代解決方案。B.執(zhí)行成本核算，確保符合公司目標(biāo)。C.討論項(xiàng)目的質(zhì)量管理計(jì)劃。D.執(zhí)行質(zhì)量控制，評(píng)估實(shí)際與計(jì)劃的進(jìn)度。試題答案：C199、你正領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)一種植入組織，這種植入組織用離子化的質(zhì)子撞擊人的前額皮層并產(chǎn)生一種精神上的感覺(jué)。由于這是一個(gè)技術(shù)上非常復(fù)雜的項(xiàng)目，所以你要跟蹤與管理許多成本。這些成本包括直接成本與間接（企業(yè)一般管理）成本。你發(fā)現(xiàn)管理企業(yè)的一般管理成本特別困難，這是因?yàn)樗鼈儯海ǎ▎芜x題）A.是在諸多項(xiàng)目的基礎(chǔ)上進(jìn)行分?jǐn)偺幚淼腂.僅指直接勞動(dòng)力成本C.僅指項(xiàng)目所需的設(shè)備與材料D.通常不在項(xiàng)目經(jīng)理的掌握之中試題答案：D200、在矩陣型組織中，團(tuán)隊(duì)成員要對(duì)職能經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，有效的管理這種雙重關(guān)系是一個(gè)挑戰(zhàn)，它應(yīng)當(dāng)是誰(shuí)的責(zé)任？（）（單選題）A.項(xiàng)目經(jīng)理B.項(xiàng)目集經(jīng)理C.職能經(jīng)理D.發(fā)起人試題答案：A201、合同中經(jīng)常要求承包商支付保證金，支付保證金是用來(lái)確保主承包商支付：（）（單選題）A.保險(xiǎn)費(fèi)B.每星期的上資總額C.分包商、工人和材料供應(yīng)商D.事故損失試題答案：C202、驗(yàn)收抽樣是普通制造過(guò)程的一個(gè)必要部分，可以適用于多種產(chǎn)業(yè)，尤其用于驗(yàn)收來(lái)料、在制造過(guò)程中的各中間階段的半成品、以及最終產(chǎn)品。驗(yàn)收抽樣非常重要，因?yàn)椋海ǎ?。（單選題）A.受進(jìn)度的約束，公司沒(méi)有時(shí)間對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行100%檢驗(yàn)B.100%檢驗(yàn)既不實(shí)際也不經(jīng)濟(jì)C.由于重得操作，100%抽樣檢驗(yàn)造成檢驗(yàn)員疲勞D.B和C試題答案：D203、項(xiàng)目目前具有如下指數(shù)：進(jìn)度績(jī)效指數(shù)為0.7；成本績(jī)效指數(shù)為1.4。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員抱怨不清楚項(xiàng)目的目標(biāo)和他們需要執(zhí)行的活動(dòng)。項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么？（）（單選題）A.投入資源給關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)B.立即召開(kāi)干系人會(huì)議C.進(jìn)行進(jìn)度壓縮D.與團(tuán)隊(duì)成員一起查看范圍基準(zhǔn)試題答案：D204、作為一個(gè)信息技術(shù)項(xiàng)目的經(jīng)理，你正在建立項(xiàng)目計(jì)劃的過(guò)程，你查閱類似項(xiàng)目的信息并識(shí)別約束和假設(shè)。要制定項(xiàng)目管理計(jì)劃，你用什么工具方法？（）（單選題）A.一般管理技能、產(chǎn)品知識(shí)和工作授權(quán)系統(tǒng)B.狀態(tài)評(píng)估會(huì)議和組織程序C.專家判斷D.掙值技術(shù)和干系人技能與知識(shí)試題答案：C205、你為一家高科技的研發(fā)組織工作，你理解風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于項(xiàng)目的成功的重要性。因?yàn)槟愕膱F(tuán)隊(duì)經(jīng)常在信息不完整的基礎(chǔ)上做出決策，你問(wèn)你的經(jīng)理是否可以派兩名團(tuán)隊(duì)成員參加風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)課程。你還建議購(gòu)買(mǎi)一個(gè)軟件包來(lái)幫助分析風(fēng)險(xiǎn)。雖然你的經(jīng)理很欣賞你的建議，但是她告訴你她沒(méi)錢(qián)培訓(xùn)員工或購(gòu)買(mǎi)軟件。她要你盡全力識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、分析風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)作出應(yīng)對(duì)，她說(shuō)她會(huì)尋找其他方法。今天，她把你叫到她的辦公室。她了解到項(xiàng)目管理辦公室有3名受過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)的員工。他們將對(duì)你的項(xiàng)目實(shí)施審計(jì)。風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審之間的主要查以在哪里？（）（單選題）A.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審在主要階段結(jié)束以后實(shí)施；審計(jì)在項(xiàng)目完成之后實(shí)施B.項(xiàng)目的項(xiàng)目干系人實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)；管理層實(shí)施評(píng)審C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審；來(lái)自項(xiàng)目以外的人員實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)D.沒(méi)有區(qū)別；他們事實(shí)上是相同的試題答案：C206、項(xiàng)目協(xié)調(diào)者類型和項(xiàng)目促進(jìn)者類型的組織形式之間主要區(qū)別在于：（）。（單選題）A.在項(xiàng)目促進(jìn)者類型的組織形式中，員工們通常對(duì)項(xiàng)目沒(méi)有比較穩(wěn)固的承諾B.項(xiàng)目協(xié)調(diào)者通常不能以個(gè)人名義做出或執(zhí)行項(xiàng)目決策C.項(xiàng)目促進(jìn)者只是作為管理層和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之間的媒介存在D.項(xiàng)目協(xié)調(diào)者負(fù)責(zé)向組織中更高層的經(jīng)理人員進(jìn)行報(bào)告試題答案：D207、你在為一個(gè)新項(xiàng)目制訂項(xiàng)目章程。以下哪一個(gè)不是企業(yè)環(huán)境要素的一部分（）（單選題）A.以前項(xiàng)目得到的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)B.通常公司里哪些部門(mén)完成項(xiàng)目的有關(guān)知識(shí)C.工作授權(quán)系統(tǒng)D.影響項(xiàng)目的政府和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)試題答案：A208、一個(gè)表明了負(fù)責(zé)具體工作包的組織單元的組織關(guān)系圖叫做：（）（單選題）A.組織分解結(jié)構(gòu)B.員工配備管理計(jì)劃C.職責(zé)分配矩陣D.組織計(jì)劃試題答案：A209、你的公司作為一家為雪地汽車和割鋸生產(chǎn)鏈條的著名鏈條生產(chǎn)商，正致力于開(kāi)發(fā)一種可以在這兩種中同時(shí)使用的可轉(zhuǎn)換的鏈條。為了與其潛在的質(zhì)量問(wèn)題并且?guī)椭⑻幚砬霸谫|(zhì)量的方法，你需要使用很多核心原因分析技術(shù)，下面哪一個(gè)方法不是你要使用的技術(shù)？（）（單選題）A.魚(yú)骨圖B.因果圖C.系統(tǒng)或者流程表D.檢核單試題答案：D210、項(xiàng)目經(jīng)理創(chuàng)建了工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）和WBS詞典。應(yīng)該使用下列哪一個(gè)因素確定工作包詳情的層次？（）（單選題）A.項(xiàng)目的復(fù)雜性B.WBS機(jī)構(gòu)的格式C.自上而下法D.單個(gè)的工作組成部分試題答案：A211、在你所在的城市，你管理一個(gè)水務(wù)局的項(xiàng)目，這是一個(gè)大型的復(fù)雜項(xiàng)目，所以你把它分解為更小的、可管理的項(xiàng)目，并任命了各自的項(xiàng)目經(jīng)理向你匯報(bào)，其中兩個(gè)項(xiàng)目外包給供應(yīng)商。該項(xiàng)目必須達(dá)到相應(yīng)的具體技術(shù)指標(biāo)以滿足該局水務(wù)管理的有關(guān)規(guī)范。另外還有兩個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理正在進(jìn)行與該項(xiàng)目不相關(guān)的項(xiàng)目，但要符合和你的項(xiàng)目同樣的水務(wù)規(guī)范和流程。從市管理部門(mén)得知，這樣的規(guī)范不會(huì)影響到你未來(lái)的項(xiàng)目。下面哪種說(shuō)法是錯(cuò)誤的？（）（單選題）A.該水務(wù)局愿意以協(xié)調(diào)的方式用大型項(xiàng)目來(lái)管理這些項(xiàng)目B.所有外包項(xiàng)目需要階段把關(guān)C.由于這些項(xiàng)目的共性，它們屬于一個(gè)專業(yè)領(lǐng)域D.你的項(xiàng)目采用了子項(xiàng)目試題答案：C212、整合的變更控制的輸出包括下面全部，除了：（）（單選題）A.項(xiàng)目計(jì)劃更新B.工作班子管理計(jì)劃C.教訓(xùn)總結(jié)D.糾偏措施試題答案：B2