管理信息系統(tǒng)的戰(zhàn)略和開發(fā)方法

管理信息系統(tǒng)的戰(zhàn)略和開發(fā)方法第一頁，共二十九頁，編輯于2023年，星期一二、MIS戰(zhàn)略規(guī)劃的必要性1、由于MIS的建設(shè)是一項(xiàng)耗資巨大、開發(fā)周期長、技術(shù)復(fù)雜且涉及面廣的龐大的系統(tǒng)工程。2、MIS是現(xiàn)代企業(yè)管理決策的重要組成部分。3、信息系統(tǒng)的發(fā)展應(yīng)分階段進(jìn)行——諾蘭階段模型第二頁，共二十九頁，編輯于2023年，星期一階段6成熟階段5數(shù)據(jù)管理階段4集成階段3控制階段2蔓延階段1初裝預(yù)算費(fèi)用（1）諾蘭階段模型第三頁，共二十九頁，編輯于2023年，星期一計算機(jī)軟、硬件資源2）應(yīng)用方式：從批處理方式到聯(lián)機(jī)方式；3）計劃控制：從短期的、隨機(jī)的計劃到長期的、戰(zhàn)略的計劃；4）MIS在組織中的地位：從附屬于個別部門到為獨(dú)立的部門；5）領(lǐng)導(dǎo)模式：從技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)為主到管理部門領(lǐng)導(dǎo)為主；6）用戶意識：從作業(yè)管理級發(fā)展到中上層管理級。（2）信息系統(tǒng)發(fā)展過程的六中增長要素第四頁，共二十九頁，編輯于2023年，星期一三、MIS戰(zhàn)略規(guī)劃要解決的問題MIS從開發(fā)到實(shí)施整個過程中1、分幾階段2、階段目標(biāo)3、時間安排第五頁，共二十九頁，編輯于2023年，星期一四、MIS戰(zhàn)略規(guī)劃步驟1）確定規(guī)劃的性質(zhì)2）收集相關(guān)資料3）進(jìn)行戰(zhàn)略分析4）定義約束條件5）明確戰(zhàn)略目標(biāo)6）提出未來略圖7）選擇開發(fā)方案8）提出實(shí)施進(jìn)度9）通過戰(zhàn)略規(guī)劃第六頁，共二十九頁，編輯于2023年，星期一五、開發(fā)管理信息系統(tǒng)的策略1、自下而上的開發(fā)策略（1）自下而上的開發(fā)策略：是從現(xiàn)行系統(tǒng)的業(yè)務(wù)狀況出發(fā)，先實(shí)現(xiàn)一個個具體的功能，再逐步由低級到高級建立MIS。（2）適合條件：組織處于初裝、蔓延階段，各種條件尚不具備，小企業(yè)，小型系統(tǒng)。（3）優(yōu)點(diǎn)：快速應(yīng)用，避免大型系統(tǒng)出現(xiàn)運(yùn)行不協(xié)調(diào)。（4）缺點(diǎn)：不能從整個系統(tǒng)角度出發(fā)考慮問題第七頁，共二十九頁，編輯于2023年，星期一2、自上而下的開發(fā)策略（1）自上而下的開發(fā)策略：先從整體協(xié)調(diào)和規(guī)劃，再從全面到局部，從長遠(yuǎn)到近期設(shè)計系統(tǒng)功能模塊。（2）適合條件：大型系統(tǒng)須將自上而下與自下而上的開發(fā)策略結(jié)合起來。（3）優(yōu)點(diǎn)：強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)整體性，邏輯性強(qiáng)。（4）缺點(diǎn)：投入大，難度大，時間長。第八頁，共二十九頁，編輯于2023年，星期一§5.2制定MIS戰(zhàn)略規(guī)劃的常用方法一、企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法（BSP）1、企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法（BSP，BusinessSystemPlanning）是通過全面調(diào)查、分析企業(yè)信息需求，制定企業(yè)管理信息系統(tǒng)總體方案的一種規(guī)范的、結(jié)構(gòu)化方法。第九頁，共二十九頁，編輯于2023年，星期一2、BSP法的作用:1、確定出未來信息系統(tǒng)的總體結(jié)構(gòu)，明確子系統(tǒng)的組成和開發(fā)子系統(tǒng)的先后順序。2、對數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、管理和控制，明確各子系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)交換關(guān)系，保證信息的一致性。第十頁，共二十九頁，編輯于2023年，星期一3、BSP法的工作步驟：1、準(zhǔn)備工作：成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定工作計劃；2、調(diào)研：查閱資料,深入現(xiàn)場,了解工作需求和業(yè)務(wù)流程,發(fā)現(xiàn)問題；3、定義業(yè)務(wù)過程：是管理過程中的主要活動，是BSP方法的核心；4、業(yè)務(wù)過程重組：優(yōu)化或重組低效過程，取消無效過程；第十一頁，共二十九頁，編輯于2023年，星期一5、定義數(shù)據(jù)類：按業(yè)務(wù)過程對數(shù)據(jù)進(jìn)行分類；

6、定義系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)：利用U/C矩陣劃分子系統(tǒng)；

7、確定總體結(jié)構(gòu)中的優(yōu)先順序：按優(yōu)先順序安排開發(fā)計劃；

8、完成BSP研究報告，提出建議書和開發(fā)計劃。第十二頁，共二十九頁，編輯于2023年，星期一4、U/C矩陣的應(yīng)用：

BSP方法將過程和數(shù)據(jù)類兩者作為定義企業(yè)信息系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)，具體做法是利用過程/數(shù)據(jù)矩陣（也稱U/C矩陣），來表達(dá)兩者之間的關(guān)系。矩陣中的列表示數(shù)據(jù)類，行表示過程，并以字母U(use)和C(create)來表示過程對數(shù)據(jù)的使用和產(chǎn)生。C表示所在列的數(shù)據(jù)由所在行的功能產(chǎn)生，U表示所在行的功能使用了所在列的數(shù)據(jù)。第十三頁，共二十九頁，編輯于2023年，星期一過程

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數(shù)據(jù)類矩陣(1)數(shù)據(jù)過類程客戶訂貨產(chǎn)品加工路線材料表成本零件規(guī)格原材料庫存成品庫存職工銷售區(qū)域財務(wù)計劃設(shè)備負(fù)荷材料供應(yīng)工作令經(jīng)營計劃UUC財務(wù)規(guī)劃UUUU產(chǎn)品預(yù)測UUUU產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)UCUC產(chǎn)品工藝UCUU庫存控制CCUU調(diào)度UUC生產(chǎn)能力計劃UCU材料需求UUC作業(yè)流程CUUU銷售區(qū)域管理CUU銷售UUUC訂貨服務(wù)UCU發(fā)運(yùn)UUU會計UUU成本會計UC人員計劃C人員招聘考核U第十四頁，共二十九頁，編輯于2023年，星期一過程/數(shù)據(jù)類矩陣(2)數(shù)據(jù)過類程計劃財務(wù)產(chǎn)品零件規(guī)格材料表原材料庫存成品庫存工作令設(shè)備負(fù)荷材料供應(yīng)加工路線客戶銷售區(qū)域訂貨成本職工經(jīng)營計劃經(jīng)營計劃CUU財務(wù)規(guī)劃UUUU技術(shù)準(zhǔn)備產(chǎn)品預(yù)測UUUU產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)CCUU產(chǎn)品工藝UUCU生產(chǎn)制造庫存控制CCUU調(diào)度UCU生產(chǎn)能力計劃CUU材料需求UUC作業(yè)流程UUUC銷售銷售區(qū)域管理UCU銷售UUCU訂貨服務(wù)UUC發(fā)運(yùn)UUU財會會計UUU成本會計UC人事人員計劃C人員招聘考核U子系統(tǒng)第十五頁，共二十九頁，編輯于2023年，星期一二、關(guān)鍵成功因素法(CriticalSuccessFactors，簡稱CSF)1、CSF法就是通過分析找出使得企業(yè)成功的關(guān)鍵因素，然后再圍繞這些關(guān)鍵因素來確定系統(tǒng)的需求，并進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃。第十六頁，共二十九頁，編輯于2023年，星期一2、CSF法主要包括以下幾個步驟：1、了解企業(yè)或MIS的戰(zhàn)略目標(biāo)；2、識別所有的成功因素；3、確定關(guān)鍵成功因素；4、明確各關(guān)鍵因素的性能指標(biāo)和評估標(biāo)準(zhǔn)。第十七頁，共二十九頁，編輯于2023年，星期一§5.3開發(fā)管理信息系統(tǒng)的方法一、結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)開發(fā)方法1、結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)開發(fā)方法的步驟 系統(tǒng)分析：可行性分析、系統(tǒng)調(diào)查、建立系統(tǒng)的邏輯模型。系統(tǒng)設(shè)計：代碼設(shè)計、系統(tǒng)流程設(shè)計、數(shù)據(jù)庫設(shè)計、處理流程設(shè)計、程序設(shè)計說明書的編寫。解決系統(tǒng)“怎樣做”的問題。系統(tǒng)實(shí)施：程序的設(shè)計與調(diào)試、系統(tǒng)轉(zhuǎn)換、系統(tǒng)運(yùn)行及系統(tǒng)評價。第十八頁，共二十九頁，編輯于2023年，星期一可行性研究系統(tǒng)轉(zhuǎn)換資料分析用戶同意領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)編寫和批準(zhǔn)系統(tǒng)分析報告調(diào)試發(fā)現(xiàn)問題提出要求詳細(xì)調(diào)查運(yùn)行和評價物理設(shè)計編寫程序編寫技術(shù)文件邏輯調(diào)查系統(tǒng)分析系統(tǒng)設(shè)計系統(tǒng)實(shí)施第十九頁，共二十九頁，編輯于2023年，星期一2、結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)開發(fā)方法的優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：該方法強(qiáng)調(diào)開發(fā)人員與用戶的緊密結(jié)合，采用“自上而下”的開發(fā)策略，注重開發(fā)過程的整體性和全局性，系統(tǒng)生命力強(qiáng)。適合于大型信息系統(tǒng)的開發(fā)。缺點(diǎn)：開發(fā)過程復(fù)雜、繁瑣，開發(fā)周期長，系統(tǒng)難以適應(yīng)環(huán)境的變化。二、原型法第二十頁，共二十九頁，編輯于2023年，星期一運(yùn)行原型系統(tǒng)用戶對新系統(tǒng)提出需求(各種問題)開發(fā)一個原型系統(tǒng)有修改意見？修改Y增加功能Y增加新功能否？N完成系統(tǒng)開發(fā)并交付使用N開發(fā)人員對問題進(jìn)行總結(jié)原型法的基本思想第二十一頁，共二十九頁，編輯于2023年，星期一2、原型法的優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：1、符合人類認(rèn)識事物的規(guī)律；2、便于用戶與開發(fā)人員的溝通，能夠啟發(fā)用戶需求；3、能及早暴露問題，降低風(fēng)險。缺點(diǎn)：在實(shí)施過程中缺乏對管理系統(tǒng)全面、系統(tǒng)的認(rèn)識，因此不適合于大型信息系統(tǒng)的開發(fā)。人、財、物浪費(fèi)嚴(yán)重，如果用戶配合不好，盲目糾錯，就會拖延系統(tǒng)開發(fā)周期。第二十二頁，共二十九頁，編輯于2023年，星期一三、面向?qū)ο蠓椒?Object-OrientedMethod)1、面向?qū)ο蠓椒ǖ奶攸c(diǎn)：封裝性抽象性繼承性動態(tài)連接性第二十三頁，共二十九頁，編輯于2023年，星期一2、面向?qū)ο蠓椒ǖ牟襟EOOA：面向?qū)ο蠓治鯫OD：面向?qū)ο笤O(shè)計OOP：面向?qū)ο蟪绦蛟O(shè)計四、CASE方法CASE是一種自動化或半自動化的信息系統(tǒng)開發(fā)方法，能夠支持除系統(tǒng)調(diào)查外的每一個開發(fā)步驟。嚴(yán)格的講，CASE只是一種開發(fā)環(huán)境而不是一種開發(fā)方法。第二十四頁，共二十九頁，編輯于2023年，星期一作業(yè)3.6某汽車公司的配件信息一覽表如下,試把它化為符合3NF關(guān)系:配件編號配件名稱型號規(guī)格供應(yīng)商名稱供應(yīng)商地址單價庫存量第二十五頁，共二十九頁，編輯于2023年，星期一解答:配件關(guān)系:配件編號,配件名稱,型號規(guī)格供應(yīng)關(guān)系:供應(yīng)商名稱,供應(yīng)商地址配件庫存關(guān)系:配件編號,供應(yīng)商名稱,商人,庫存量第二十六頁，共二十九頁，編輯于2023年，星期一作業(yè)4.2試編寫出能在網(wǎng)上顯示下列表格的html文件圖書代碼圖書名稱單價(元)庫存量備注圖書目錄第二十七頁，共二十九頁，編輯于2023年，星期一答案:<body><tablewidth="760"border="1"><caption>圖書目錄</caption><tralign=center><tdwidth="15%">圖書代碼</td><tdwidth="15%">圖書名稱</td><tdwidth="15%">單價(元)</td><tdw