安全員交接班管理制度3篇

Word版本，下載可自由編輯安全員交接班管理制度3篇【第1篇】住所項目平安員交接班管理標準作業(yè)規(guī)程制度

住所項目平安員交接班管理標準作業(yè)規(guī)程

1.0目的

為了規(guī)范平安部各崗位交接班工作,確保工作交接清晰,責任明確,特制定本規(guī)程。

2.0適用范圍

本規(guī)程適用于住所項目內(nèi)平安員各崗位每班次的交接工作。

3.0職責

3.1平安部主管/當班班長負責交接班工作的講評、指示及檢查工作。

3.2當班班長負責所轄班組的交接班工作。

3.3當班平安員負責詳細的工作交接。

4.0程序要點

4.1接班前集合

4.1.1嚴格執(zhí)行《員工手冊》的有關規(guī)定,不符合該規(guī)定中儀容儀表要求的不準上崗。

4.1.2全部接班人員應于接班前15分鐘到達指定地點集合:

a)注重自身形象,不得互相追趕,打鬧;

b)保持站立姿態(tài),不得蹲坐。

4.1.3收拾著裝,當班班長按《員工手冊》的有關規(guī)定檢查員工著裝。

4.1.4當班班長集合隊伍,點名并統(tǒng)計、做好記錄。

4.1.5平安部班長下達工作指令,交代有關工作注重事項。

4.2接班

4.2.1全部當班人員提前5分鐘趕到各自崗位舉行崗位交接工作。

4.2.2交接班人員互相敬禮并問好。

4.2.3接班人員清點崗位上全部公物,如:對講機、警棍、水瓶等,如發(fā)覺損壞、缺遺應立刻向班組長提出,并要求上一班當班人員說明物品去向及做好記錄。

4.2.4仔細查閱上一班值班記錄,咨詢上一班工作完成狀況,如有需要繼續(xù)跟進的工作應記錄以便跟進。

4.2.5檢查區(qū)域內(nèi)有無異樣狀況,在上一班當班平安員員的帶領下,系統(tǒng)的檢查責任區(qū)域內(nèi)的工作狀況,如發(fā)覺有異樣則要求上一班當班人員做出解釋,并通知班長前來處理及做好記錄。

4.2.6交接雙方在確認無誤后在上一班值班記錄本上簽名,并開頭接崗值勤。

4.3交班

4.3.1各崗位在交班前30分鐘需舉行崗位清潔工作:

a)保持地面整潔,無煙頭,紙屑,果皮等雜物,無痰跡;

b)電風扇表面無污垢,干凈光亮,掛鐘鏡面整潔無積塵,門窗無積塵,墻面無腳印,天花板無蜘蛛網(wǎng);

c)公物擺放整齊有序,桌面,桌椅整潔無灰塵,無雜物。

4.3.2仔細做好值班記錄,收集收拾好相關的工作。

4.3.3在接班人員到達崗位時,主動向對方敬禮并問好。

4.3.4將未完成的工作照實向接班人員交待清晰。

4.3.5帶領接班人員系統(tǒng)的檢查責任區(qū)域內(nèi)的工作狀況。

4.3.6相互簽名后,方可離崗,并準時趕往集合地點。

4.4交班后集合

4.4.1當班班長在全崗位交接清晰后集合隊伍、清點人數(shù)。

4.4.2各區(qū)域的班長對區(qū)域值班狀況舉行講評工作。

4.4.3當班班長講評本班次的整體工作表現(xiàn),批判或指出不足,指出改正措施或看法。

4.4.4解散隊伍。

4.5替換吃飯時的崗位交接。

4.5.1當班人員在午飯及晚飯時光,輪番替換吃飯。

4.5.2當班人員用餐后準時返回崗位繼續(xù)執(zhí)勤。

4.6值班記錄本不得撕頁,記錄不得涂改,記錄本用盡后即收回由物業(yè)管理中心統(tǒng)一保管,保存期三年以上。

4.7班長在上崗后一小時內(nèi),巡察所轄區(qū)域全部崗位狀況,并在值班記錄本上簽名。

5.0記錄

《平安員日志》

《平安員巡邏記錄表》

《消防器材巡查表》

6.0相關支持文件

《員工手冊》

《物業(yè)公司績效考核規(guī)定》

【第2篇】某煤礦安檢隊跟面平安員交接班管理制度

按照礦領導總體部署以及礦井當前平安形勢的要求，為不斷提升我礦井下生產(chǎn)期間的平安管理，強化跟面平安員現(xiàn)場檢查能力，進一步規(guī)范平安員工作行為，使其能在本崗位充分的發(fā)揮平安監(jiān)管作用。現(xiàn)結合我礦實際平安運行現(xiàn)狀，特制定跟面平安員交接班管理制度

一、跟面平安員必需按時參與調度、隊組班前會，并將會內(nèi)支配事項準時精確?????傳達給所在隊組，最后由安檢隊長詳細支配入井平安注重事項，支配工作后要準時入井，不能以任何理由在井口停歇，浮現(xiàn)一次無故不入井經(jīng)濟處罰50元，并在考核標準內(nèi)予以扣分。

二、跟面平安員在入井后要嚴格執(zhí)行工作面電話交接班制度，若浮現(xiàn)一次未在指定地點交接班，對上一班平安員經(jīng)濟處罰300元，接班平安員因不在指定地點而給交班人員舉行簽字賦予經(jīng)濟處罰100元處罰。

三、隊內(nèi)全部人員必需在指定地點交接班，要做到口對口、手拉手交接，必需交接清當班存在問題及下一班注重事項，并履行交接班簽字制度，發(fā)覺交接班不清一次處接班者和交班者各100元，二次加重處罰。

四、當掘進（開辟）工作面有人作業(yè)時，平安員必需在工作面舉行交接，工作面無人作業(yè)時，電話匯報平安指揮中心本班平安生產(chǎn)運行狀況后應順工作面到順槽口檢查巷道支護狀況，可在順槽口舉行交接，否則一次處罰300元，二次處罰500元，并予以停工。

五、當回采工作面有人作業(yè)時，平安員必需在工作面舉行交接，工作面無人作業(yè)時，電話匯報平安指揮中心本班平安生產(chǎn)運行狀況后應順工作面到順槽口檢查巷道支護狀況，可在順槽口舉行交接，否則一次處罰300元，二次處罰500元，并予以停工。

六、接班平安員在接班后首先對各環(huán)節(jié)存在的問題舉行全面排查，并以電話形式匯報平安指揮中心平安調度員本班平安生產(chǎn)狀況，對遇特別地段需要特別監(jiān)督的狀況下，要立刻匯報生產(chǎn)調度室及平安指揮中心，以便作出詳細支配，此期間若未經(jīng)匯報而發(fā)生人身損害事故的將根據(jù)事前責任追究制度予以鄭重處理。

七、以上規(guī)定跟面平安員必需嚴格執(zhí)行，惟獨在工作面沒有作業(yè)人員的狀況下方可到指定地點舉行交接，在離開工作面前必需電話匯報指揮中心信息科值班員，否則按脫崗處理。另附各工作面詳細交接地點及電話號碼表。

【第3篇】煤礦安檢隊跟面平安員交接班管理制度

按照礦領導總體部署以及礦井當前平安形勢的要求,為不斷提升我礦井下生產(chǎn)期間的平安管理,強化跟面平安員現(xiàn)場檢查能力,進一步規(guī)范平安員工作行為,使其能在本崗位充分的發(fā)揮平安監(jiān)管作用?，F(xiàn)結合我礦實際平安運行現(xiàn)狀,特制定跟面平安員交接班管理制度

一、跟面平安員必需按時參與調度、隊組班前會,并將會內(nèi)支配事項準時精確?????傳達給所在隊組,最后由安檢隊長詳細支配入井平安注重事項,支配工作后要準時入井,不能以任何理由在井口停歇,浮現(xiàn)一次無故不入井經(jīng)濟處罰50元,并在考核標準內(nèi)予以扣分。

二、跟面平安員在入井后要嚴格執(zhí)行工作面電話交接班制度,若浮現(xiàn)一次未在指定地點交接班,對上一班平安員經(jīng)濟處罰300元,接班平安員因不在指定地點而給交班人員舉行簽字賦予經(jīng)濟處罰100元處罰。

三、隊內(nèi)全部人員必需在指定地點交接班,要做到口對口、手拉手交接,必需交接清當班存在問題及下一班注重事項,并履行交接班簽字制度,發(fā)覺交接班不清一次處接班者和交班者各100元,二次加重處罰。

四、當掘進工作面有人作業(yè)時,平安員必需在工作面舉行交接,工作面無人作業(yè)時,電話匯報平安指揮中心本班平安生產(chǎn)運行狀況后應順工作面到順槽口檢查巷道支護狀況,可在順槽口舉行交接,否則一次處罰300元,二次處罰500元,并予以停工。

五、當回采工作面有人作業(yè)時,平安員必需在工作面舉行交接,工作面無人作業(yè)時,電話匯報平安指揮中心本班平安生產(chǎn)運行狀況后應順工作面到順槽口檢查巷道支護狀況,可在順槽口舉行交接,否則一次處罰300元,二次處罰500元,并予以停工。

六、接班平安員在接班后首先對各環(huán)節(jié)存在的問題舉行全面排查,并以電話形式匯報平安指揮中心平安調度員本班平安生產(chǎn)狀況,對遇特別地段需要特別監(jiān)督的狀況下