2023年集團(tuán)項目管理制度篇

2023年集團(tuán)項目管理制度篇

書目

第1篇房地產(chǎn)集團(tuán)公司項目檔案管理制度

第2篇集團(tuán)公司項目資金運(yùn)用管理制度

第3篇c集團(tuán)公司項目工程變更監(jiān)督管理制度

第4篇建設(shè)集團(tuán)公司項目信息登記管理制度

第5篇c集團(tuán)公司項目合同監(jiān)督管理制度

第6篇建設(shè)集團(tuán)工程項目財務(wù)管理制度

第7篇建設(shè)集團(tuán)公司項目平安管理制度

第8篇集團(tuán)建設(shè)公司項目平安管理制度

第9篇中建集團(tuán)項目建設(shè)檔案管理制度

第10篇建設(shè)集團(tuán)項目工程資料管理制度

第11篇建設(shè)集團(tuán)項目:平安生產(chǎn)管理制度

房地產(chǎn)集團(tuán)公司項目檔案管理制度

房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司項目檔案管理制度

第一章總則

第一條為充分發(fā)揮*城房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司(以下簡稱公司)項目檔案在工程建設(shè)、管理、維護(hù)及綜合驗收中的作用,確保項目檔案資料的完整、精確、平安和有效利用,依據(jù)《中華人民共和國國檔案法》等有關(guān)法律、法規(guī),結(jié)合本公司實際,特制定本制度。

其次條項目檔案是指公司開發(fā)房地產(chǎn)項目整個過程中形成的項目工程技術(shù)類檔案資料。主要由建設(shè)工程前期文件資料、施工技術(shù)文件資料、竣工圖、竣工測量文件資料、建設(shè)(施工)監(jiān)理資料、聲像資料等六個部分組成。

第三條綜合管理部為公司項目檔案管理的歸口管理部門,負(fù)責(zé)項目檔案管理及個分、子公司項目檔案管理的指導(dǎo)工作。綜合管理部、前期管理部負(fù)責(zé)工程前期文件的收集、整理、歸檔工作;項目工程部負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料、竣工圖、竣工測量文件資料、建設(shè)(施工)監(jiān)理資料、聲像資料的收集、整理、審核、組卷等詳細(xì)實施工作。

第四條本制度適用于公司本部,控股項目公司、專業(yè)公司遵照執(zhí)行,參股項目公司、專業(yè)公司參照執(zhí)行。

其次章檔案的分類

第五條建設(shè)工程前期文件資料

(一)可行性探討資料

1、項目建議書及批復(fù);

2、可行性探討報告及批復(fù);

3、項目評估看法;

4、環(huán)境影響報告書(表);

5、設(shè)計任務(wù)書、安排任務(wù)書;

6、選址看法書。

(二)基礎(chǔ)、設(shè)計、施工前打算資料

1、基礎(chǔ)資料

(1)工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、勘察設(shè)計、勘察報告、地質(zhì)圖、勘察記錄、化驗、試驗報告、重要土、巖樣及說明;

(2)地形、地貌、限制點、建筑物、構(gòu)筑物、測量定位及視察記錄;

(3)水文、氣象、地震等其他設(shè)計基礎(chǔ)資料。

2、設(shè)計文件

(1)初步設(shè)計文件資料:總平面圖、平面圖、立面圖、剖面圖、設(shè)計說明書、工程概算、工藝設(shè)備初步設(shè)計;

(2)技術(shù)設(shè)計:建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、采暖、通風(fēng)設(shè)備等圖樣,說明書、工程預(yù)算、計算書、材料表等;

(3)施工設(shè)計:施工圖、施工說明、設(shè)計計算書、施工預(yù)算;

(4)經(jīng)過批準(zhǔn)的施工圖審查報告、施工圖審查批準(zhǔn)書。

3、施工打算資料

(1)征用土地批準(zhǔn)文件及紅線圖;

(2)拆迂文件、補(bǔ)償安置協(xié)議書;

(3)環(huán)保、衛(wèi)生、防疫、消防、人防、抗震、文保、白蟻防治、城建檔案等部門審查看法書及認(rèn)可文件資料;

(4)水、暖、電、有線電視、煤氣供應(yīng)協(xié)議書;

(5)建設(shè)工程規(guī)劃(規(guī)劃用地)許可證(附圖、附件),施工許可證;

(6)工程項目參與單位(設(shè)計、勘察、施工、監(jiān)理單位)工程項目材料的選購 招標(biāo)、投標(biāo)、中標(biāo)文件資料及合同、協(xié)議、工程質(zhì)量監(jiān)督托付書等。

第六條施工技術(shù)文件資料

(一)開工報告,停工、復(fù)工報告;

(二)施工組織設(shè)計、施工方案;

(三)圖紙會審紀(jì)要;

(四)工程技術(shù)、質(zhì)量、平安措施交底;

(五)工程定位放線、測量記錄、驗線記錄;

(六)土壤試驗記錄、試樁記錄、打樁記錄、樁位復(fù)核記錄、樁承載試驗記錄、樁位竣工總平面圖;

(七)地基驗槽記錄、地基處理記錄、地基釬探記錄;

(八)基礎(chǔ)、主體中間驗收記錄,構(gòu)件吊裝記錄;

(九)混凝土施工日記;

(十)技術(shù)復(fù)核記錄;

(十一)隱藏工程驗收記錄(包括安裝工程);

(十二)工程沉降觀測、變形視察記錄;

(十三)主要建筑安裝材料、設(shè)備出廠合格證、試驗報告;

(十四)構(gòu)件合格證;

(十五)砂漿、混凝土試塊試驗報告;

(十六)水、暖、電氣等設(shè)備工程檢查、試驗、運(yùn)行調(diào)試記錄;

(十七)工程變更設(shè)計聯(lián)系單;

(十八)混凝土缺陷修補(bǔ)記錄、補(bǔ)強(qiáng)記錄;

(十九)工程質(zhì)量事故及處理材料;

(二十)其他特種記錄(沉井、沉箱等);

(二十一)單位工程竣工驗收記錄;

(二十二)單位工程質(zhì)量綜合評定表;

(二十三)分項、分部工程質(zhì)量評定表;

(二十四)竣工報告;

(二十五)交工驗收材料;

(二十六)設(shè)計、勘察、施工、監(jiān)理工程質(zhì)量合格鑒定資料;

(二十七)施工技術(shù)總結(jié),工程監(jiān)理總結(jié),工程試運(yùn)行記錄;

(二十八)工程竣工驗收會議紀(jì)要、備案表;

(二十九)工程質(zhì)量監(jiān)督報告;

(三十)工程質(zhì)量保修書;

(三十一)工程決算、決算審計。

第七條竣工圖文件

(一)建筑安裝工程

l、各類建筑、結(jié)構(gòu)專業(yè)圖;

2、各類電氣專業(yè)圖;

3、電信專業(yè)圖;

4、煤氣專業(yè)圖;

5、各類給、排水工程專業(yè)圖;

6、供熱、冷專業(yè)圖;

7、有關(guān)消防、抗震、樓字智能、電梯、工藝等竣工圖。

(二)地下管線工程

1、總平面圖;

2、縱斷面圖、橫斷面圖、結(jié)點詳圖;

3、構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)圖;

4、各種管線特征點圖;

5、管網(wǎng)綜合圖。

第八條竣工測量文件資料

(一)綜合性資料

1、竣工測量(地形、地下管線)技術(shù)資料;

2、竣工測量施測方案;

3、竣工測量技術(shù)總結(jié)及測量精度分析;,

4、竣工測量所用儀器的各種檢測資料。

(二)限制資料

1、管線限制,加密限制點的視察手簿

2、光電測距記錄;

3、水準(zhǔn)觀測手簿;

4、平面、立面求算值的計算書;

5、限制點分布略圖、成果表。

(三)地形測量資料

l、地形及各種地下管線繪原圖、印刷原圖

;

2、圖根點及碎部座標(biāo)的觀測手簿及成果計算書。

第九條建設(shè)(施工)監(jiān)理資料

(一)由施工單位供應(yīng)的施工組織設(shè)計(施工方案)報審表;

(二)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則;

(三)監(jiān)理通知、不合格工程項目通知;

(四)工程延期、費(fèi)用索賠審批表;

(五)工程部分暫停報告;

(六)工程移交證書。

第十條聲像資料。主要記錄和反映工程開工、施工及竣工各階段中重大事務(wù)、主要環(huán)節(jié)的聲像資料。如反映工程全貌的改變、方案論證、領(lǐng)導(dǎo)視察、隱藏、基礎(chǔ)施工局部(全貌)、重大技術(shù)和工藝施工、安裝等有關(guān)照片、圖像、錄音材料及文字說明。

第三章檔案的收集和歸檔

第十一條在項目建設(shè)過程中,綜合管理部、前期管理部、項目工程部應(yīng)在各自的職責(zé)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)項目建設(shè)資料的形成、積累、整理和保管工作。剛好將辦理完畢或有關(guān)人員保存的文件資料收集齊全,加以整理,以確保資料的完整

第十二條有關(guān)人員在收集、整理檔案資料時,應(yīng)按城建檔案技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。

第十三條檔案資料上所反映的圖形尺寸、材質(zhì)、規(guī)格等內(nèi)容須圖物相符,做到字跡清晰、圖面整齊、規(guī)格統(tǒng)一、反差良好、簽字手續(xù)完備。

第十四條凡由易褪色書寫材料(如復(fù)寫紙、熱敏紙等)形成的文件資料應(yīng)附復(fù)印件。

第十五條檔案文件資料不得用易褪色的書寫材料(紅色墨水、純藍(lán)墨水、圓珠筆、鉛筆)書寫、繪制。

第十六條照片(含底片)和聲像材料,要求圖像清楚,聲音清晰,解說與畫面同步,照片與聲像材料的文字說明精確精煉;電子檔案(軟盤、光盤等)應(yīng)符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

第十七條在整理檔案資料時,遇下列狀況,應(yīng)要求責(zé)任部門進(jìn)行重新制作:

(一)一張圖紙上改動部分超過圖面35%或改繪后致使圖面混亂、模糊、辨別不清的圖(表);

(二)運(yùn)用破損、受過光照圖面不清、紙張有明顯油漬、水漬和有霉變的圖紙或資料;

(三)結(jié)構(gòu)、工藝、平面位置(或局部)變更,無法在原圖上通過修改來反映的;

(四)管線平面位置變動(長度超過總長的五分之一,線位平移超過2m),構(gòu)造形式變更,斷面尺寸改變,豎向位置變動等;

(五)未按施工圖位置施工的管線工程。

第十八條全部竣工圖應(yīng)有竣工圖章?？⒐D章尺寸為70ram×50ram,內(nèi)容有:編制單位名稱、編制人、技術(shù)負(fù)責(zé)人和編制日期。簽字要求填寫清晰、齊全,不得代簽。

第十九條有關(guān)人員收集的設(shè)計、勘察、施工、監(jiān)理等單位的檔案資料須兩套以上,原則以工程合同規(guī)定為準(zhǔn)。

第四章檔案的組卷和移交

其次十條組卷要遵循項目檔案文件資料的自然形成規(guī)律和成套性特點,保持卷內(nèi)文件的有機(jī)聯(lián)系,分類科學(xué)、組卷合理。

其次十一條項目技術(shù)文件資料要按單項工程或裝置、階段、結(jié)構(gòu)、專業(yè)組卷;項目竣工圖按建筑、結(jié)構(gòu)、水電、暖通、消防、環(huán)保依次組卷;項目管理性文件按問題、時間或依據(jù)性、基礎(chǔ)性、竣工驗收文件組卷。

其次十二條施工技術(shù)文件資料要按管理、依據(jù)、施工安裝記錄、檢測試驗、審定證明排列;竣工圖按專業(yè)、圖號排列;文字在前、圖樣在后。文字裝訂、圖紙不裝訂。

其次十三條案卷文字材料要用線繩三孔裝訂;圖紙統(tǒng)一折疊成四號圖紙規(guī)格:297mm×2lomm。

其次十四條案卷必需填寫卷內(nèi)書目、備考表和封面、脊背;編寫案卷頁號,頁號位置是文件資料正面右下角,雙面書寫文件資料背面為左下角。

其次十五條項目檔案資料統(tǒng)一采納卷盒。外表尺寸為3lomm×220mm。厚度分別為20ram,30ram,40ram,50ram等四種。

其次十六條項目檔案數(shù)量一般為兩套。一套由公司留存;另一套報送城建檔案館。

其次十七條在項目完成綜合驗收后6個月內(nèi),綜合管理部應(yīng)主動與當(dāng)?shù)卣墙ú块T聯(lián)系,辦理項目檔案移交手續(xù)。并協(xié)作城建檔案館對移交檔案資料的清點、審核、整理、立卷,入庫等工作。

其次十八條移交項目檔案時應(yīng)照實填寫《移交書》,《移交書》等相關(guān)文件資料均應(yīng)歸入公司文書檔案。

第五章附則

其次十九條本制度由綜合管理部負(fù)責(zé)說明和修訂。

建設(shè)集團(tuán)公司項目信息登記管理制度

建設(shè)集團(tuán)公司項目信息登記管理制度

浙中建[2023]第7號文

各部門、辦事處、分公司、項目部:

為了規(guī)范公司項目招投標(biāo)管理,經(jīng)公司會議探討確定,全部項目實行報備制度,由總裁辦公室統(tǒng)一管理,并規(guī)范如下:

一、項目登記流程:

1、擬跟蹤的項目須在總裁辦進(jìn)行項目信息登記,全部項目信息登記后才為有效信息。由經(jīng)營部總經(jīng)理**進(jìn)行登記。**總經(jīng)理電話**2,手機(jī):**6,郵箱:***m。

2、進(jìn)行項目信息登記時,首先到**總經(jīng)理處查詢項目狀態(tài),在經(jīng)查詢無人登記之后,將項目信息錄入公司項目管理數(shù)據(jù)庫中,并給登記人員相關(guān)回執(zhí)。

3、項目信息登記必需具體,見附件《項目登記表》要求。

4、若項目名稱信息登記出現(xiàn)異議,以總裁辦登記資料具體者優(yōu)先。

5、對于集團(tuán)性質(zhì)的戰(zhàn)略合作伙伴,任何業(yè)務(wù)人員只能登記該合作伙伴的某一詳細(xì)項目,否則為無效登記。

二、項目數(shù)量管理要求:

1、每名副總裁名下最多可登記40個項目信息。

2、每名總經(jīng)理名下最多可登記30個項目信息。

3、每名高級經(jīng)理名下最多可登記20個項目信息。

4、非公司正式編制的合作方最多可登記10個項目信息。

三、項目登記制度為排他性制度,公司愛護(hù)已登記人員的項目跟蹤優(yōu)先權(quán),后登記人員想?yún)⒓右训怯浫藛T的項目,須按如下方法處理:

1、新登記人員應(yīng)主動與原登記人員自行協(xié)商合作事宜。如能協(xié)商一樣,則把該項目的登記人員改為合作登記。

2、如協(xié)商無法達(dá)成合作意向,則由副總裁或總經(jīng)理進(jìn)行協(xié)商。

3、如若副總裁或總經(jīng)理協(xié)商不勝利,則以誰先獲得標(biāo)書作為由誰跟進(jìn)此項目的標(biāo)準(zhǔn),另一方自動退出。

四、公司每年年初和年終中各進(jìn)行一次項目信息庫清查工作。對于超過一年以上且無合理說明的在途跟蹤項目賜予刪減,項目刪減前將通知登記人員和其主管領(lǐng)導(dǎo),并報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

五、項目信息庫清查調(diào)整按以下規(guī)定執(zhí)行。

1、項目信息登記人超過所規(guī)定數(shù)量,業(yè)務(wù)人員自行調(diào)整更換,調(diào)整出來的信息,進(jìn)入公司的公共項目信息庫。

2、如有員工或合作伙伴所登記項目超過限制數(shù)量,總裁辦通知其本人進(jìn)行項目登記的調(diào)整,假如十個工作日內(nèi)未按總裁辦要求進(jìn)行調(diào)整,總裁辦有權(quán)自行對其所登記的項目進(jìn)行調(diào)整。

3、其他人員跟蹤公共項目信息庫中項目并中標(biāo)者,從中標(biāo)人員提成中扣出一萬元作為信息費(fèi)嘉獎給最初登記人員。

六、此前所發(fā)布的項目信息登記管理制度廢止。本規(guī)定自二零一四年一月八日起執(zhí)行。

**建設(shè)集團(tuán)有限公司

二零一四年一月八日

集團(tuán)建設(shè)公司項目平安管理制度

建設(shè)集團(tuán)公司項目平安管理制度

一、總則

1、為加強(qiáng)項目平安管理工作,愛護(hù)職工在施工生產(chǎn)過程中的平安與健康,預(yù)防傷亡事故和職業(yè)危害,促進(jìn)項目生產(chǎn)的發(fā)展,特制定本方法。

2、項目平安管理要責(zé)徹執(zhí)行'平安第一,預(yù)防為主'的方針、要堅持'管生產(chǎn)必需管平安'的原則,及'誰主管誰負(fù)責(zé)'的平安生產(chǎn)責(zé)任制,形成'完善的項目平安'的保證體系。

3、項目平安管理必需堅持從嚴(yán)治理,做到嚴(yán)明職責(zé)、嚴(yán)密制度、肅穆紀(jì)律、嚴(yán)格考核。

4、本方法適用于工地各項目經(jīng)理部。

二、項目平安管理機(jī)構(gòu)、人員及職責(zé)

(一)項目必需成立平安領(lǐng)導(dǎo)小組,項目經(jīng)理為平安領(lǐng)導(dǎo)小組組長,是本項目平安生產(chǎn)第一責(zé)任人。項目應(yīng)設(shè)立負(fù)責(zé)平安技術(shù)管理的職能部門,幫助經(jīng)理對日常平安生產(chǎn)工作和機(jī)械平安工作履行監(jiān)督、檢查、管理職責(zé),并幫助搞好機(jī)械平安和消防工作。

(二)100人以上的項目經(jīng)理部必需設(shè)立專職平安員一名,特別狀況下,可設(shè)二名專職平安員。項目專職平安員必需經(jīng)地方勞動部門或公司組織的專業(yè)培訓(xùn),獲得《平安員證》后方可上崗。

(三)項目專職平安員不得隨意更換,確因工作須要變更工作崗位時,須報平安部門批準(zhǔn),并配備經(jīng)培訓(xùn)獲得《平安員證》的其他人員接替工作。

(四)項目經(jīng)理部有關(guān)人員平安職責(zé)

a、項目經(jīng)理平安職責(zé)

1、對項目的平安生產(chǎn)、勞動愛護(hù)工作負(fù)第一責(zé)任。

2、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)平安生產(chǎn)、勞動愛護(hù)的方針、政策、法令和公司有關(guān)平安生產(chǎn)規(guī)章制度。

3、在安排、布置、檢查、總結(jié)、評比本項目生產(chǎn)工作時,必需同時安排、布置、檢查、總結(jié)、評比平安生產(chǎn)工作。

4、負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)本項目平安生產(chǎn)保證體系,制定年度平安生產(chǎn)工作目標(biāo)和相應(yīng)的保證措施。

5、領(lǐng)導(dǎo)本項目平安小組和負(fù)責(zé)檢查平安技術(shù)部門的工作,堅持每月對本項目生產(chǎn)進(jìn)行一次大檢查,主持召開項目平安生產(chǎn)辦公會,探討本項目平安生產(chǎn)有關(guān)問題。

6、督促、檢查副經(jīng)理、各職能部門及負(fù)責(zé)人嚴(yán)格履行平安生產(chǎn)責(zé)任制,落實各自管轄的平安工作,對本項目事故隱患的整改在技術(shù)、資金、物資上賜予妥當(dāng)支配和保證,剛好解決生產(chǎn)過程中的各類事故隱患,削減和杜絕傷亡事故。

7、加強(qiáng)對本項目職工的遵章守紀(jì)教化,提高職工素養(yǎng),強(qiáng)化職工平安意識,總結(jié)、推廣平安生產(chǎn)先進(jìn)閱歷,表彰先進(jìn)班組和個人。

8、推動現(xiàn)代科學(xué)管理方法,提高平安生產(chǎn)管理水平。

9、項目經(jīng)理是項目范圍內(nèi)治安綜合治理責(zé)任人,對職工正常的生活平安負(fù)有主要責(zé)任,組織職工法制教化,把預(yù)防在先工作做好、做細(xì),負(fù)責(zé)處理案件、事務(wù)調(diào)解糾紛。

b、項目副經(jīng)理平安職責(zé)

1、對本項目的平安生產(chǎn)、勞動愛護(hù)工作負(fù)其次責(zé)任。

2、幫助經(jīng)理仔細(xì)實行國家有關(guān)生產(chǎn)、勞動愛護(hù)的方針、政策、法令和公司有關(guān)生產(chǎn)規(guī)章制度。

3、貫徹執(zhí)行'管生產(chǎn)必需管平安'的原則,做到生產(chǎn)與平安'五同時'。

4、幫助經(jīng)理組織本項目平安大檢查,對查出的事故隱患等,指定專人或部門負(fù)責(zé)限期整改。

5、主持和參與項目生產(chǎn)調(diào)度會,當(dāng)生產(chǎn)與平安發(fā)生沖突時,必需聽從平安,確保平安生產(chǎn)。

6、加強(qiáng)對職工遵守紀(jì)律的教化,提高職工素養(yǎng)、強(qiáng)化職工平安意識,總結(jié)推廣平安生產(chǎn)先進(jìn)閱歷。

7、做好本項目職工勞逸結(jié)合和女工'五期'特別勞動愛護(hù)工作,嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于勞動愛護(hù)用品、防暑降溫物品的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。

8、本項目發(fā)生人身、機(jī)械、火災(zāi)等事故,要親臨現(xiàn)場,組織調(diào)查事故緣由及責(zé)任,根據(jù)'四不放過'的原則,對事故責(zé)任者提出處理看法,并制定預(yù)防措施。

9、參與項目平安生產(chǎn)辦公會議,督促、檢查項目平安技術(shù)部門的工作,在經(jīng)理外出期間,擔(dān)當(dāng)和行駛經(jīng)理的平安職責(zé),努力實現(xiàn)本項目平安生產(chǎn)目標(biāo)。

c、項目負(fù)責(zé)人的平安職責(zé)

1、監(jiān)督并保證國家平安生產(chǎn)、勞動愛護(hù)的方針、政策、法令和公司有關(guān)平安生產(chǎn)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行,對本項目平安生產(chǎn)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、把平安生產(chǎn)工作列入公司重要議事日程,定期聽取平安技術(shù)職能人員對本項目平安生產(chǎn)工作匯報。

3、加強(qiáng)本項目各級管理人員和職工的思想政治教化工作,提高職工的遵章守紀(jì)自覺性,提高全員平安意識。

4、參與項目平安生產(chǎn)辦公會,專項探討和解決有關(guān)平安生產(chǎn)議題的會議。

d、項目工會負(fù)責(zé)人平安職責(zé)

1、對本單位的平安生產(chǎn)、勞動愛護(hù)工作負(fù)綜合治理責(zé)任。

2、督促并幫助行政領(lǐng)導(dǎo)貫徹國家有關(guān)平安生產(chǎn)、勞動愛護(hù)的方針、政策、法令有關(guān)平安生產(chǎn)的規(guī)章制度,把勞動愛護(hù)列入工會重要議事日程,愛護(hù)職工的平安與健康。

3、貫徹'平安生產(chǎn)、人人有責(zé)'的方針,組織并幫助開展平安生產(chǎn),勞動愛護(hù)的宣揚(yáng)、教化和培訓(xùn)工作,教化職工遵守勞動法令、制度和各種操作規(guī)程。

4、參與本項目發(fā)生的人身、機(jī)械、火災(zāi)等事故的調(diào)查、處理及善后工作,幫助有關(guān)部門提出防止傷亡事故的措施,仔細(xì)做好群眾監(jiān)督工作。

5、監(jiān)督項目逐步改善職工的工作條件和女工愛護(hù)工作,維護(hù)職工勞動愛護(hù)的合法權(quán)利和義務(wù),組織開展平安生產(chǎn)和文明生產(chǎn)競賽活動。

6、參與本項目召開的平安生產(chǎn)辦公會議,參加探討解決有關(guān)平安生產(chǎn)議題的會議。

e、項目施工技術(shù)人員平安職責(zé)

1、在項目經(jīng)理的干脆領(lǐng)導(dǎo)下,從技術(shù)上對本項目的平安生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。

2、主持項目平安技術(shù)業(yè)務(wù)會,組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)貫徹各種平安法規(guī)、制度和編制平安操作規(guī)程,制定項目單項工程平安措施。

3、向項目職工進(jìn)行施工技術(shù)交底時,同時進(jìn)行平安交底,講解施工工藝平安技術(shù)操作規(guī)程,深化施工現(xiàn)場剛好解決施工生產(chǎn)過程中的平安技術(shù)問題。

4、督促并指導(dǎo)工人嚴(yán)格根據(jù)平安操作規(guī)程進(jìn)行施工生產(chǎn),對施工生產(chǎn)中違反平安操作規(guī)程的,有權(quán)令其停止作業(yè),剛好訂正。

5、幫助搞好職工平安技術(shù)培訓(xùn)工作。

f、項目平安技術(shù)人員職責(zé)

1、在項目經(jīng)理的干脆領(lǐng)導(dǎo)下,主動宣揚(yáng)和仔細(xì)貫徹上級有關(guān)平安生產(chǎn)方針、政策、法璺、制度等,推動本項目的平安生產(chǎn)工作。

2、常常深化施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查,發(fā)覺危及職工人身平安的隱患,剛好向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告,實行措施,防患于未然。有權(quán)制止違章作業(yè),有權(quán)訂正違章指揮。

3、負(fù)責(zé)項目平安生產(chǎn)的宣揚(yáng)、教化工作,對新上崗上員進(jìn)行上崗前的平安教化,幫助公司平安管理部門搞好本項目特種作業(yè)人員的平安技術(shù)培訓(xùn)工作,做到特

殊工種工人100%持證上崗。

4、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場重要危急部位的警示、平安標(biāo)語牌的制作,宣揚(yáng)工作,參與本項目工傷事故的調(diào)查、分析和處理睬議。

5、參與項目平安生產(chǎn)會議、定期向經(jīng)理等匯報平安生產(chǎn)工作,提出平安生產(chǎn)方面的建議和要求,按時上報平安生產(chǎn)各類報表,建立健全平安生產(chǎn)臺帳。

g、作業(yè)隊長、班組長平安職責(zé)

1、對作業(yè)隊、班組工人在生產(chǎn)中的平安和健康負(fù)責(zé),仔細(xì)執(zhí)行本單位平安生產(chǎn)規(guī)章制度和平安操作規(guī)程,檢查督促作業(yè)隊、班組工人正確運(yùn)用各種勞動防護(hù)用品。

2、組織好每天的平安生產(chǎn)班前講話,作業(yè)中檢查、班后小結(jié)及換班交接工作,不違章指揮,不違章作業(yè),當(dāng)生產(chǎn)與平安發(fā)生沖突時,必需聽從平安。

3、全面了解駕馭作業(yè)隊、班組人員的思想動態(tài),常常對作業(yè)隊、班組進(jìn)行遵章守紀(jì)教化,嚴(yán)格執(zhí)行勞動紀(jì)律,教化職工在任何狀況下不違章蠻干,對新上崗的工人進(jìn)行班組平安教化。

4、對本作業(yè)隊、班組發(fā)生的各類事故,要具體記錄,馬上上報,主動參加事故的調(diào)查,并組織作業(yè)隊、班組人員分析緣由,吸取教訓(xùn),提出防范措施,不得隱瞞事故。

5、在生產(chǎn)過程中發(fā)覺制備、現(xiàn)場存在明顯事故隱患,并隨時可能危及人員生命平安時,有權(quán)停止作業(yè),快速組織人員撤離危急崗位,剛好向領(lǐng)導(dǎo)報告。

6、組織好作業(yè)隊、班組每周平安日活動,仔細(xì)做好各類平安活動記錄,總結(jié)平安生產(chǎn)閱歷,找出教訓(xùn),針對問題實行措施,使生產(chǎn)常常處于平安狀態(tài)。

7、剛好表揚(yáng)作業(yè)隊、班組平安生產(chǎn)中的好人好事,將平安生產(chǎn)狀況填入原始記錄,做為工人考核、評比、定級、升級、競賽評獎的條件之一。

三、平安檢查

(一)項目經(jīng)理必需每月組織一次全面的平安大檢查。平安檢查由項目經(jīng)理、副經(jīng)理或黨小組負(fù)責(zé)人親自牽頭,組織項目工會及有關(guān)職能部門的負(fù)責(zé)人和項目專職平安員共同進(jìn)行。并主動協(xié)作公司平安管理部門進(jìn)行專項和重點檢查。

(二)項目平安檢查要有重點。特殊要做好易發(fā)'商空墜落'、'機(jī)械損害'、'淹弱'、'觸電'、'火災(zāi)'等事故場所的檢查,邊查邊改,同時各項目依據(jù)各自擔(dān)當(dāng)工程的實際狀況,推行項目平安檢查表,做到平安生產(chǎn)檢查規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

(三)對查出的事故隱患及事故苗頭,有關(guān)部門要制訂整改安排,做到定人、定措施、定完成日期,必需做到條條有著落,件件有交待。在隱患未消退前,必需實行牢靠的防護(hù)措施,如危及職工人身平安的,應(yīng)馬上停止作業(yè)。

四、平安紀(jì)律

(一)遵守勞動紀(jì)律,聽從項目領(lǐng)導(dǎo)和平安檢查人員的指揮,上崗作業(yè)時,思想集中,堅守崗位,未經(jīng)許可不得隨意從事非本工種作業(yè),不得酒后作業(yè)和在嚴(yán)禁煙火的場所吸煙、動火。

(二)嚴(yán)格執(zhí)行本工種(崗位)平安操作規(guī)程,不違章冒險作業(yè),有權(quán)拒絕違章指揮,有責(zé)任制止他人違章操作。

(三)根據(jù)作業(yè)要求正確穿戴好個人防護(hù)用品,進(jìn)入施工現(xiàn)場必需戴好平安帽,在沒有防護(hù)設(shè)施的高處、懸崖和陡坡施工中必需系好平安帶;水上作業(yè)穿好救生衣;高處和交叉作業(yè)時不得往下投擲物料;嚴(yán)禁穿硬底鞋、施鞋、高跟鞋或赤腳、赤膊進(jìn)入施工現(xiàn)場;女工不得穿裙裝上班作業(yè)。

(四)在施工現(xiàn)場行走要留意平安,不得隨意攀登腳手架、龍門架、雙導(dǎo)染、懸梯和吊唁鉤、鏟斗,不得私自操作電動開關(guān)和私接亂接電源線,非特種作業(yè)人員嚴(yán)禁從事特種作業(yè),非機(jī)械操作工嚴(yán)禁撥弄或開動機(jī)械設(shè)備,不得在施工現(xiàn)場打鬧玩耍,不得將家屬、小孩或無關(guān)人員帶入施工現(xiàn)場。

(五)非操作人員未經(jīng)允許不得隨意進(jìn)入爆破警戒區(qū)、鋼筋(鋼索)張拉區(qū)、吊裝作業(yè)區(qū)、龍門架拼裝或拆除區(qū)。對施工現(xiàn)場各種防護(hù)設(shè)施裝置,防護(hù)圍欄、蓋板、平安標(biāo)記等不得隨意拆除和拆除隨意挪動。

五、班組平安管理

(一)班組是項目一切生產(chǎn)活動的主體,項目經(jīng)理必需重視班組的平安管理,加強(qiáng)平安優(yōu)秀班組和合格平安班組的建設(shè)。

(二)班組應(yīng)仔細(xì)貫徹執(zhí)行總公司、公司和項目制訂的各項平安生產(chǎn)規(guī)章制度,依據(jù)各班組工作實際狀況,制訂本班組職工基本行為規(guī)范,個人勞動防護(hù)用品佩戴運(yùn)用制度,常用工具設(shè)備修理檢查制度,并制訂水上和高處作業(yè)須知,吊裝拆除作業(yè)、平安用電、防火滅火須等班組平安制度。

(三)班組必需設(shè)一名兼職平安員,幫助班組長搞好本班組平安工作,班組要每周進(jìn)行一次平安活動例會,組織學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)法規(guī),平安技術(shù)學(xué)問、平安文化學(xué)問和本工種施工工藝及操作規(guī)程,分析事故平安和事故隱患,提出預(yù)防增加和提高本班組職工的平安意識,提高職工自我愛護(hù)和群體愛護(hù)實力。

(四)每天上班前,班組長要進(jìn)行班前平安講話和平安交底,要交清當(dāng)天作業(yè)的內(nèi)容、人員分工、危急因素存在的工序和相應(yīng)的預(yù)防措施;作業(yè)前要對施工機(jī)具、防護(hù)裝置進(jìn)行全面檢查,班中要求進(jìn)行平安巡檢,班后要小結(jié),輪班作業(yè)換班時應(yīng)向下一班平安交底,對作業(yè)中發(fā)覺的擔(dān)心全行為、隱患要隨時指出、訂正。

(五)班組在作業(yè)過程中,組員要相互關(guān)切、相互督促,做到'不損害';對班組內(nèi)運(yùn)用的各種機(jī)具設(shè)備、工具要仔細(xì)修理保養(yǎng),確保平安有效。班組在一個分項工程任務(wù)完成后,應(yīng)將剩余的鋼筋、木料、水泥等運(yùn)到指定地點,按規(guī)定分類堆放,不得堵塞通道、交通路口,不得把建筑垃圾扔在平安網(wǎng)內(nèi)。作業(yè)場所積聚的油跡、水跡、粉塵要清掃干凈,做到清潔、衛(wèi)生、文明生產(chǎn)。

六、事故調(diào)查及處理

(一)項目發(fā)生事故后,事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)馬上報告項目經(jīng)理及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),經(jīng)現(xiàn)或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)接到事故報告后,必需馬上采納措施組織搶救,防止事故擴(kuò)大,盡量削減人員傷亡和財產(chǎn)損失。

(二)項目發(fā)生重傷、死亡事故后,應(yīng)當(dāng)在24小時內(nèi)上報馬路主管部門,發(fā)生死亡重大死亡事故,應(yīng)同時馬上報告地方平安部門、公安部門、人民檢察院、工會組織,報告內(nèi)容包括:發(fā)生事故的單位、時間、地點、傷亡人員狀況,初步分析事故的緣由等。

(三)發(fā)生傷亡事故,應(yīng)當(dāng)愛護(hù)事故現(xiàn)場,因搶救傷員須要移動現(xiàn)場部分物品時,必需作出標(biāo)記,繪制事故現(xiàn)場圖,具體作出記錄,在消退現(xiàn)場危急因素、實行防范措施后,方可復(fù)原生產(chǎn)。

(四)事故發(fā)生后,必需按國務(wù)院[1991]年發(fā)布的75號令《企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規(guī)定》以及總公司詳細(xì)規(guī)定處理。

七、平安獎罰

(一)在項目平安生產(chǎn)工作中,具備條件的確優(yōu)秀平安生產(chǎn)班組和個人應(yīng)賜予表揚(yáng)和物質(zhì)嘉獎,優(yōu)秀平安班組和個人的條件如下:

1、圓滿完成本項目下達(dá)的各種生產(chǎn)任務(wù),符合第六點其次條、第四條、第五條的班組和作業(yè)隊。

2、杜絕重傷和死亡事故,輕傷事故不突破2人次,年度內(nèi)未發(fā)生過一般機(jī)械設(shè)備事故、火災(zāi)事故,實現(xiàn)了'平安年'的作業(yè)隊或班組。

3、能模范的執(zhí)行、遵守各項平安管理制度和規(guī)定,熟識本

工種、本崗位的平安技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)問,努力完成本職生產(chǎn)任務(wù),連續(xù)兩年未發(fā)生過個人責(zé)任事故的個人。

4、能主動參與上級和本項目組織的各項平安活動,能對本項目、本班組的事故隱患治理提出改進(jìn)措施和合理化建議并取得成效的,能堅持原則,敢于制止'三違'現(xiàn)象,在解除事故隱患,使職工人身和國家財產(chǎn)免受損失,為單位的平安生產(chǎn)做出突出貢獻(xiàn)的個人。

(二)嘉獎的詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)由各項目自定。

(三)在項目施工中,因'三違'而導(dǎo)致輕傷、重傷、死亡、重大死亡(指一次死亡3人以上)事故,對項目和責(zé)任者的懲罰和行政處分按總公司《職工傷亡事故懲罰方法》的有關(guān)規(guī)定辦理。

(四)項目發(fā)朝氣械事故后,對有關(guān)責(zé)任人的懲罰,按總公司《機(jī)械設(shè)備平安條例》有關(guān)規(guī)定辦理。

(五)違反施工現(xiàn)場平安管理條件行為的職工,處以100-200元的罰款,干部違反加倍懲罰:

1、進(jìn)入施工現(xiàn)場不戴平安帽者;高處作業(yè)不系平安帶、不穿防滑鞋者。

2、穿拖鞋、高跟鞋、裙裝或赤腳、赤膊上班作業(yè)者;機(jī)床作業(yè)不戴手套,不戴防護(hù)鏡者。

3、在油庫、料庫庫房內(nèi),乙炔發(fā)生器室,木工棚內(nèi)吸煙、動火者。

4、在高處、水上工作平臺上作業(yè),追拉推打開玩笑者。

5、施工機(jī)械、車輛超座載人以及無《特種作業(yè)人員操作證》、《駕駛證》駕駛他人施工機(jī)械、車輛者。

6、有意損壞平安網(wǎng)、平安帶、平安標(biāo)記、交通標(biāo)記、通航信號、消防器材者。

c集團(tuán)公司項目合同監(jiān)督管理制度

zz集團(tuán)公司項目合同監(jiān)督管理制度

為加強(qiáng)項目建設(shè)管理,確保工程質(zhì)量,依據(jù)相關(guān)法律規(guī)定,結(jié)合集團(tuán)公司建設(shè)項目的實際狀況,制定本制度。

一、實行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分級監(jiān)督”原則,集團(tuán)公司成立項目合同監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組,對集團(tuán)公司項目合同實施監(jiān)督管理;所屬企業(yè)分別成立項目合同監(jiān)督管理小組,對本企業(yè)項目合同進(jìn)行監(jiān)督。

二、工程項目的勘測設(shè)計、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料的選購 ,必需依法進(jìn)行招投標(biāo),依據(jù)招投標(biāo)結(jié)果,同時簽訂經(jīng)濟(jì)、廉政和平安生產(chǎn)合同,實行三合同制。中標(biāo)通知書由招標(biāo)人發(fā)出,作為訂立合同的依據(jù)。招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起三十日內(nèi),根據(jù)招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立具體的書面合同,合同價必需與中標(biāo)價一樣。招標(biāo)人和中標(biāo)人不得再行訂立背離合同實質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格根據(jù)合同約定實施項目,且不得轉(zhuǎn)包和違法分包中標(biāo)工程。任何單位和個人不得非法干預(yù)合同的簽訂和履行。

三、工程項目合同,必需明確雙方的權(quán)利和義務(wù),根據(jù)法定程序和有關(guān)要求,由簽約雙方的法定代表人或其授權(quán)代表簽定。

四、工程項目經(jīng)濟(jì)合同,必需符合有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程以及批準(zhǔn)的設(shè)計文件,科學(xué)、合理地確定勘測設(shè)計周期、施工工期和供貨安裝期限。

1、勘測設(shè)計合同內(nèi)容應(yīng)包括提交有關(guān)基礎(chǔ)資料和設(shè)計文件的期限、質(zhì)量要求、費(fèi)用支付等條款?？睖y設(shè)計單位對供應(yīng)的資料的真實性、完整性和設(shè)計質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2、施工合同內(nèi)容應(yīng)包括工程范圍、建設(shè)工期、合同價、合同條款、技術(shù)規(guī)范、圖紙等。施工單位對施工的工程質(zhì)量、進(jìn)度和平安負(fù)責(zé),嚴(yán)禁將工程轉(zhuǎn)包和違法分包。

3、監(jiān)理服務(wù)合同內(nèi)容應(yīng)包括監(jiān)理現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理工程師資格、主要檢測設(shè)備的配備要求、質(zhì)量責(zé)任、費(fèi)用支付等條款。

4、設(shè)備材料選購 合同內(nèi)容主要包括供貨品種、交貨期限、設(shè)備安裝要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗收方法、費(fèi)用支付等條款。

五、工程項目廉政合同,應(yīng)明確合同雙方的權(quán)利和義務(wù):

l、嚴(yán)格遵守黨的政策規(guī)定和國家有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定。

2、嚴(yán)格執(zhí)行工程的合同文件,自覺按合同辦事。

3、雙方的業(yè)務(wù)活動堅持公開、公正、誠信、透亮的原則,不得損害國家和集體利益違反工程建設(shè)管理規(guī)章制度。

4、建立健全廉政制度,開展廉政教化,設(shè)立廉政告示牌,公布舉報電話,監(jiān)督并仔細(xì)查處違法違紀(jì)行為。

5、發(fā)覺對方在業(yè)務(wù)活動中有違反廉政規(guī)定的行為,有剛好提示對方訂正的權(quán)利和義務(wù)。

6、發(fā)覺對方嚴(yán)峻違反廉政合同義務(wù)條款的行為,有向其上級有關(guān)部門舉報、建議賜予處理并要求告知處理結(jié)果的權(quán)利。

六、工程項目平安生產(chǎn)合同,應(yīng)明確合同雙方都應(yīng)遵守的職責(zé):

1、嚴(yán)格遵守國家有關(guān)平安生產(chǎn)的法律法規(guī),仔細(xì)執(zhí)行工程承包合同中的有關(guān)平安要求。

2、建立健全各項平安生產(chǎn)的管理機(jī)構(gòu)和平安生產(chǎn)管理制度。

3、建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任制。

4、根據(jù)“平安第一、預(yù)防為主”和堅持“管生產(chǎn)必需管平安”的原則進(jìn)行平安生產(chǎn)管理,做到生產(chǎn)與平安工作同時安排、布置、檢查、總結(jié)和評比。

5、重要的平安設(shè)施必需堅持與主體工程“三同時”的原則,即:同時設(shè)計、審批,同時施工,同時驗收,投入運(yùn)用。

6、定期召開平安生產(chǎn)調(diào)度會,剛好傳達(dá)中心及地方有關(guān)平安生產(chǎn)的精神。

7、甲方應(yīng)組織對乙方施工現(xiàn)場進(jìn)行平安生產(chǎn)檢查,監(jiān)督乙方剛好處理發(fā)覺的各種平安隱患。

七、合同雙方應(yīng)按合同履行自己的義務(wù),不得違約。合同一方有權(quán)依照合同條款規(guī)定,按規(guī)定程序,對不能履行合同義務(wù)的另一方提出索賠,違約方應(yīng)按合同規(guī)定擔(dān)當(dāng)賠償責(zé)任。

八、合同內(nèi)容變更應(yīng)依據(jù)合同約定程序辦理。因非中標(biāo)人緣由的設(shè)計變更引起工程實際工程量改變的,可按實際發(fā)生工程量增減計算相關(guān)費(fèi)用;在實際工程量清單之內(nèi)的項目,按中標(biāo)人工程量清單的綜合單價計算;不在工程量清單之內(nèi)的項目,按審計部門審計或評審部門核定的價格為準(zhǔn)。

九、合同雙方在執(zhí)行合同過程中發(fā)生爭議的,可以和解或請第三方進(jìn)行調(diào)解,也可以依法仲裁或向人民法院提起訴訟。

十、應(yīng)依照法律、法規(guī)的規(guī)定,加強(qiáng)對合同執(zhí)行狀況的監(jiān)督;對造成工程質(zhì)量、平安事故或工程進(jìn)度嚴(yán)峻滯后的,應(yīng)依照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行懲罰。工程的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量和進(jìn)度等實質(zhì)性要求非項目業(yè)主緣由未按合同實施的,除由項目業(yè)主依法沒收履約保證金外,報請上級主管部門賜予中標(biāo)人通報指責(zé),后果嚴(yán)峻的,賜予肯定時期的市場禁入,并實施備案。

建設(shè)集團(tuán)公司項目平安管理制度

一、總則

1、為加強(qiáng)項目平安管理工作，愛護(hù)職工在施工生產(chǎn)過程中的平安與健康，預(yù)防傷亡事故和職業(yè)危害，促進(jìn)項目生產(chǎn)的發(fā)展，特制定本方法。

2、項目平安管理要責(zé)徹執(zhí)行'平安第一，預(yù)防為主'的方針、要堅持'管生產(chǎn)必需管平安'的原則，及'誰主管誰負(fù)責(zé)'的平安生產(chǎn)責(zé)任制，形成'完善的項目平安'的保證體系。

3、項目平安管理必需堅持從嚴(yán)治理，做到嚴(yán)明職責(zé)、嚴(yán)密制度、肅穆紀(jì)律、嚴(yán)格考核。

4、本方法適用于工地各項目經(jīng)理部。

二、項目平安管理機(jī)構(gòu)、人員及職責(zé)

（一）項目必需成立平安領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理為平安領(lǐng)導(dǎo)小組組長，是本項目平安生產(chǎn)第一責(zé)任人。項目應(yīng)設(shè)立負(fù)責(zé)平安技術(shù)管理的職能部門，幫助經(jīng)理對日常平安生產(chǎn)工作和機(jī)械平安工作履行監(jiān)督、檢查、管理職責(zé)，并幫助搞好機(jī)械平安和消防工作。

（二）100人以上的項目經(jīng)理部必需設(shè)立專職平安員一名，特別狀況下，可設(shè)二名專職平安員。項目專職平安員必需經(jīng)地方勞動部門或公司組織的專業(yè)培訓(xùn)，獲得《平安員證》后方可上崗。

（三）項目專職平安員不得隨意更換，確因工作須要變更工作崗位時，須報平安部門批準(zhǔn)，并配備經(jīng)培訓(xùn)獲得《平安員證》的其他人員接替工作。

（四）項目經(jīng)理部有關(guān)人員平安職責(zé)

a、項目經(jīng)理平安職責(zé)

1、對項目的平安生產(chǎn)、勞動愛護(hù)工作負(fù)第一責(zé)任。

2、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)平安生產(chǎn)、勞動愛護(hù)的方針、政策、法令和公司有關(guān)平安生產(chǎn)規(guī)章制度。

3、在安排、布置、檢查、總結(jié)、評比本項目生產(chǎn)工作時，必需同時安排、布置、檢查、總結(jié)、評比平安生產(chǎn)工作。

4、負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)本項目平安生產(chǎn)保證體系，制定年度平安生產(chǎn)工作目標(biāo)和相應(yīng)的保證措施。

5、領(lǐng)導(dǎo)本項目平安小組和負(fù)責(zé)檢查平安技術(shù)部門的工作，堅持每月對本項目生產(chǎn)進(jìn)行一次大檢查，主持召開項目平安生產(chǎn)辦公會，探討本項目平安生產(chǎn)有關(guān)問題。

6、督促、檢查副經(jīng)理、各職能部門及負(fù)責(zé)人嚴(yán)格履行平安生產(chǎn)責(zé)任制，落實各自管轄的平安工作，對本項目事故隱患的整改在技術(shù)、資金、物資上賜予妥當(dāng)支配和保證，剛好解決生產(chǎn)過程中的各類事故隱患，削減和杜絕傷亡事故。

7、加強(qiáng)對本項目職工的遵章守紀(jì)教化，提高職工素養(yǎng)，強(qiáng)化職工平安意識，總結(jié)、推廣平安生產(chǎn)先進(jìn)閱歷，表彰先進(jìn)班組和個人。

8、推動現(xiàn)代科學(xué)管理方法，提高平安生產(chǎn)管理水平。

9、項目經(jīng)理是項目范圍內(nèi)治安綜合治理責(zé)任人，對職工正常的生活平安負(fù)有主要責(zé)任，組織職工法制教化，把預(yù)防在先工作做好、做細(xì)，負(fù)責(zé)處理案件、事務(wù)調(diào)解糾紛。

b、項目副經(jīng)理平安職責(zé)

1、對本項目的平安生產(chǎn)、勞動愛護(hù)工作負(fù)其次責(zé)任。

2、幫助經(jīng)理仔細(xì)實行國家有關(guān)生產(chǎn)、勞動愛護(hù)的方針、政策、法令和公司有關(guān)生產(chǎn)規(guī)章制度。

3、貫徹執(zhí)行'管生產(chǎn)必需管平安'的原則，做到生產(chǎn)與平安'五同時'。

4、幫助經(jīng)理組織本項目平安大檢查，對查出的事故隱患等，指定專人或部門負(fù)責(zé)限期整改。

5、主持和參與項目生產(chǎn)調(diào)度會，當(dāng)生產(chǎn)與平安發(fā)生沖突時，必需聽從平安，確保平安生產(chǎn)。

6、加強(qiáng)對職工遵守紀(jì)律的教化，提高職工素養(yǎng)、強(qiáng)化職工平安意識，總結(jié)推廣平安生產(chǎn)先進(jìn)閱歷。

7、做好本項目職工勞逸結(jié)合和女工'五期'特別勞動愛護(hù)工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于勞動愛護(hù)用品、防暑降溫物品的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。

8、本項目發(fā)生人身、機(jī)械、火災(zāi)等事故，要親臨現(xiàn)場，組織調(diào)查事故緣由及責(zé)任，根據(jù)'四不放過'的原則，對事故責(zé)任者提出處理看法，并制定預(yù)防措施。

9、參與項目平安生產(chǎn)辦公會議，督促、檢查項目平安技術(shù)部門的工作，在經(jīng)理外出期間，擔(dān)當(dāng)和行駛經(jīng)理的平安職責(zé)，努力實現(xiàn)本項目平安生產(chǎn)目標(biāo)。

c、項目負(fù)責(zé)人的平安職責(zé)

1、監(jiān)督并保證國家平安生產(chǎn)、勞動愛護(hù)的方針、政策、法令和公司有關(guān)平安生產(chǎn)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，對本項目平安生產(chǎn)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、把平安生產(chǎn)工作列入公司重要議事日程，定期聽取平安技術(shù)職能人員對本項目平安生產(chǎn)工作匯報。

3、加強(qiáng)本項目各級管理人員和職工的思想政治教化工作，提高職工的遵章守紀(jì)自覺性，提高全員平安意識。

4、參與項目平安生產(chǎn)辦公會，專項探討和解決有關(guān)平安生產(chǎn)議題的會議。

d、項目工會負(fù)責(zé)人平安職責(zé)

1、對本單位的平安生產(chǎn)、勞動愛護(hù)工作負(fù)綜合治理責(zé)任。

2、督促并幫助行政領(lǐng)導(dǎo)貫徹國家有關(guān)平安生產(chǎn)、勞動愛護(hù)的方針、政策、法令有關(guān)平安生產(chǎn)的規(guī)章制度，把勞動愛護(hù)列入工會重要議事日程，愛護(hù)職工的平安與健康。

3、貫徹'平安生產(chǎn)、人人有責(zé)'的方針，組織并幫助開展平安生產(chǎn)，勞動愛護(hù)的宣揚(yáng)、教化和培訓(xùn)工作，教化職工遵守勞動法令、制度和各種操作規(guī)一、總則

1、為加強(qiáng)項目平安管理工作，愛護(hù)職工在施工生產(chǎn)過程中的平安與健康，預(yù)防傷亡事故和職業(yè)危害，促進(jìn)項目生產(chǎn)的發(fā)展，特制定本方法。

2、項目平安管理要責(zé)徹執(zhí)行'平安第一，預(yù)防為主'的方針、要堅持'管生產(chǎn)必需管平安'的原則，及'誰主管誰負(fù)責(zé)'的平安生產(chǎn)責(zé)任制，形成'完善的項目平安'的保證體系。

3、項目平安管理必需堅持從嚴(yán)治理，做到嚴(yán)明職責(zé)、嚴(yán)密制度、肅穆紀(jì)律、嚴(yán)格考核。

4、本方法適用于工地各項目經(jīng)理部。

二、項目平安管理機(jī)構(gòu)、人員及職責(zé)

（一）項目必需成立平安領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理為平安領(lǐng)導(dǎo)小組組長，是本項目平安生產(chǎn)第一責(zé)任人。項目應(yīng)設(shè)立負(fù)責(zé)平安技術(shù)管理的職能部門，幫助經(jīng)理對日常平安生產(chǎn)工作和機(jī)械平安工作履行監(jiān)督、檢查、管理職責(zé)，并幫助搞好機(jī)械平安和消防工作。

（二）100人以上的項目經(jīng)理部必需設(shè)立專職平安員一名，特別狀況下，可設(shè)二名專職平安員。項目專職平安員必需經(jīng)地方勞動部門或公司組織的專業(yè)培訓(xùn)，獲得《平安員證》后方可上崗。

（三）項目專職平安員不得隨意更換，確因工作須要變更工作崗位時，須報平安部門批準(zhǔn)，并配備經(jīng)培訓(xùn)獲得《平安員證》的其他人員接替工作。

（四）項目經(jīng)理部有關(guān)人員平安職責(zé)

a、項目經(jīng)理平安職責(zé)

1、對項目的平安生產(chǎn)、勞動愛護(hù)工作負(fù)第一責(zé)任。

2、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)平安生產(chǎn)、勞動愛護(hù)的方針、政策、法令和公司有關(guān)平安生產(chǎn)規(guī)章制度。

3、在安排、布置、檢查、總結(jié)、評比本項目生產(chǎn)工作時，必需同時安排、布置、檢查、總結(jié)、評比平安生產(chǎn)工作。

4、負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)本項目平安生產(chǎn)保證體系，制定年度平安生產(chǎn)工作目標(biāo)和相應(yīng)的保證措施。

5、領(lǐng)導(dǎo)本項目平安小組和負(fù)責(zé)檢查平安技術(shù)部門的工作，堅持每月對本項目生產(chǎn)進(jìn)行一次大檢查，主持召開項目平安生產(chǎn)辦公會，探討本項目平安生產(chǎn)有關(guān)問題。

6、督促、檢查副經(jīng)理、各職能部門及負(fù)責(zé)人嚴(yán)格履行平安生產(chǎn)責(zé)任制，落實各自管轄的平安工作，對本項目事故隱患的整改在技術(shù)、資金、物資上賜予妥當(dāng)支配和保證，剛好解決生產(chǎn)過程中的各類事故隱患，削減和杜絕傷亡事故。

7、加強(qiáng)對本項目職工的遵章守紀(jì)教化，提高職工素養(yǎng)，強(qiáng)化職工平安意識，總結(jié)、推廣平安生產(chǎn)先進(jìn)閱歷，表彰先進(jìn)班組和個人。

8、推動現(xiàn)代科學(xué)管理方法，提高平安生產(chǎn)管理水平。

中建集團(tuán)項目建設(shè)檔案管理制度

zz集團(tuán)公司項目建設(shè)檔案管理制度

第一章總則

第一條為加強(qiáng)集團(tuán)公司建設(shè)項目檔案管理工作,保證建設(shè)項目檔案的完整、精確、系統(tǒng),依據(jù)《中華人民共和國國檔案法》及有關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司實際狀況,制定本管理制度。

其次條本規(guī)定適用于集團(tuán)公司及所屬企業(yè)項目建設(shè)與運(yùn)用全過程中的檔案管理工作。

第三條項目檔案是項目建設(shè)、管理過程中形成的,具有保存價值的各種形式的歷史記錄。

其次章項目檔案管理職責(zé)

第四條集團(tuán)公司成立項目檔案工作管理機(jī)構(gòu),配備項目兼職檔案人員,建立項目檔案管理網(wǎng)絡(luò)。落實項目檔案工作所需經(jīng)費(fèi);堅持“四同時”管理,即下達(dá)項目任務(wù)的同時下達(dá)歸檔要求,檢查工程進(jìn)度的同時檢查文件形成狀況,項目竣工驗收的同時驗收項目檔案的完整、精確、系統(tǒng)狀況,上報項目評優(yōu)和有關(guān)人員提職考核的同時,檔案部門出具專題檔案歸檔證明材料。

第五條項目檔案工作管理機(jī)構(gòu)和人員的主要職責(zé):

(一)建立健全項目檔案工作各項規(guī)章制度;

(二)收集、整理項目檔案,確保項目檔案工作與項目建設(shè)同步進(jìn)行,維護(hù)項目檔案的完整、精確、系統(tǒng);

(三)對勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位項目檔案的收集、歸檔、整理、保管進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo);

(四)檔案人員應(yīng)當(dāng)忠于職守,遵守紀(jì)律,參與檔案專業(yè)培訓(xùn),具有專業(yè)技術(shù)技能。

第六條項目勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位和材料、構(gòu)件及設(shè)備供應(yīng)單位應(yīng)依據(jù)相關(guān)要求,完成各自職責(zé)范圍與合同規(guī)定的項目文件資料的編制、整理、歸檔工作。

第三章項目檔案的管理

第七條集團(tuán)公司與各承包單位簽訂的項目承包合同,應(yīng)根據(jù)檔案管理有關(guān)規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn),明確項目文件資料的歸檔、整理、移交等工作要求。

第八條實行總承包的項目,各分包單位負(fù)責(zé)收集、整理分包范圍內(nèi)的項目檔案資料,項目竣工時,由項目總承包單位負(fù)責(zé)匯總整理項目全部檔案資料,并提交集團(tuán)企業(yè);分別向幾個單位發(fā)包的項目,各承包單位負(fù)責(zé)收集、整理所承包范圍內(nèi)的項目檔案資料,項目竣工時,由集團(tuán)企業(yè)或由集團(tuán)企業(yè)托付一個承包單位負(fù)責(zé)匯總整理項目全部檔案資料。

第九條歸檔的項目文件材料要求字跡清楚、圖面整齊,載體及書寫材料符合檔案保管要求。

第十條集團(tuán)企業(yè)應(yīng)實行拍照、錄像等方式,將項目開發(fā)建設(shè)前后的新舊面貌和開發(fā)建設(shè)過程進(jìn)行記錄,制作、形成音像檔案,剛好歸檔保存。

第十一條存放項目檔案的庫房應(yīng)符合《檔案館建筑設(shè)計規(guī)范》的基本要求,實行防火、防盜、防高溫、防潮濕、防光、防塵、防鼠、防蟲、防污染等有效措施,保證項目檔案的平安管理。

第十二條集團(tuán)公司要逐步提高檔案信息化管理水平,建立健全并切實落實相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度,確保其真實、完整和有效。

第四章項目檔案的登記和驗收

第十三條建立項目檔案登記制度。凡新開工、續(xù)建、收尾和竣工試生產(chǎn)的建設(shè)項目,應(yīng)剛好做好檔案登記工作。

第十四條項目檔案驗收是項目竣工驗收的重要組成部分。未經(jīng)檔案驗收或檔案驗收不合格的建設(shè)項目,不得進(jìn)行或通過項目的竣工驗收。

第十五條申請項目檔案驗收應(yīng)具備下列條件:

(一)項目主體工程和協(xié)助設(shè)施已根據(jù)設(shè)計建成,能滿意生產(chǎn)或運(yùn)用的須要;

(二)項目試運(yùn)行指標(biāo)考核合格或者達(dá)到設(shè)計實力;

(三)完成了項目建設(shè)全過程文件材料的收集、整理與歸檔工作;

(四)基本完成了項目檔案的分類、組卷、編目等整理工作。

第十六條項目檔案驗收前,由集團(tuán)企業(yè)組織項目勘察、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理負(fù)責(zé)人以及有關(guān)人員進(jìn)行檔案自檢工作,做出檔案專項驗收自檢報告。其主要內(nèi)容包括:

(一)項目建設(shè)及項目檔案管理概況;

(二)保證項目檔案的完整、精確、系統(tǒng)所實行的限制措施;

(三)項目文件材料的形成、收集、整理與歸檔狀況,竣工圖的編制狀況及質(zhì)量狀況;

(四)檔案在項目建設(shè)、管理、試運(yùn)行中的作用;

(五)存在的問題及解決措施。

第十七條凡檔案驗收不合格的建設(shè)項目,應(yīng)限期于項目整體竣工驗收前對存在的問題進(jìn)行整改,并負(fù)責(zé)復(fù)查工作。造成檔案損失的,應(yīng)依法追究有關(guān)單位及人員的責(zé)任。

第五章項目檔案的移交

第十八條項目整體竣工驗收后三個月內(nèi),建設(shè)單位與業(yè)主單位、生產(chǎn)運(yùn)用單位及其他有關(guān)單位應(yīng)辦理項目檔案移交手續(xù),明確移交檔案的內(nèi)容、數(shù)量等,并有完備的清點、簽字等交接手續(xù);建設(shè)單位轉(zhuǎn)為生產(chǎn)單位的,按企業(yè)檔案管理要求辦理。

第六章附則

第十九條本制度由集團(tuán)公司負(fù)責(zé)說明。

其次十條本制度自下發(fā)之日起施行。

集團(tuán)公司項目資金運(yùn)用管理制度

zz集團(tuán)公司項目資金運(yùn)用管理制度

為肅穆財經(jīng)紀(jì)律,進(jìn)一步規(guī)范項目資金管理,提高項目資金、財務(wù)管理水平和資金運(yùn)用效益,統(tǒng)一申報、建設(shè)、考評和驗收程序,根據(jù)著力構(gòu)建有利于科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制的要求,依據(jù)有關(guān)規(guī)定,結(jié)合實際,特制定本管理制度。

一、項目資金的申報制度

(一)項目資金由集團(tuán)公司相關(guān)部門及所屬企業(yè)根據(jù)相關(guān)規(guī)定組織申報。

(二)項目資金申報文件必需真實、科學(xué)和完整,項目申報單位應(yīng)提交項目可行性探討報告,以及其它規(guī)定的文件原件或復(fù)印件,并裝訂成冊。

(三)集團(tuán)公司相關(guān)職能部門及分管領(lǐng)導(dǎo)提出初審看法,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子會議探討同意后,經(jīng)集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)審定,再行上報上級主管部門。

(四)申報部門以正式文件上報上級主管部門,并隨時跟蹤上級主管部門批準(zhǔn)狀況。

二、項目資金的運(yùn)用制度

(一)建立會計核算制度。嚴(yán)格根據(jù)專項資金管理方法規(guī)定,嚴(yán)禁套取項目資金,嚴(yán)禁公款私存,設(shè)置帳外帳和“小金庫”。

(二)實行政府選購 制度。對項目工程及所需的主要實物和設(shè)備,嚴(yán)格根據(jù)政府選購 規(guī)定,進(jìn)行公開招標(biāo)和集中選購 。

(三)建立健全項目資金審查審批程序和財務(wù)制度,資金的運(yùn)用必需符合項目資金管理方法規(guī)定。

三、項目資金的監(jiān)督管理和驗收審計制度

(一)堅持公示制度。對于專項資金項目,在項目實施前,項目實施單位應(yīng)主動公示項目建設(shè)內(nèi)容和資金等狀況。

(二)定期報告制度。各項目實施部門或單位定期向集團(tuán)公司報送項目實施進(jìn)展?fàn)顩r。

(三)檢查驗收制度。杜絕在項目執(zhí)行中存在嚴(yán)峻弄虛作假的現(xiàn)象,隨時接受上級主管部門及相關(guān)部門的檢查;項目完工后,主動申請和接受上級主管部門對工程項目的質(zhì)量、財務(wù)等狀況進(jìn)行驗收工作。

(四)接受審計制度。為防止發(fā)生違反資金管理運(yùn)用規(guī)定的行為,上級補(bǔ)助資資金建設(shè)的工程,項目竣工后,應(yīng)按規(guī)定由審計部門對工程進(jìn)行審計并出具審計報告。

四、項目實施績效考評制度

(一)經(jīng)檢查、驗收和審計的項目,由分管領(lǐng)導(dǎo)組織對實施方案制定、各方面資金整合、各項資金運(yùn)用和管理、項目實施效益和是否有違規(guī)違紀(jì)行為等進(jìn)行績效考評。

(二)績效考評采納百分制打分方法,依據(jù)得分的詳細(xì)狀況排定名次。

五、項目資金的財務(wù)管理制度

(一)項目資金應(yīng)按工程進(jìn)度進(jìn)行拔付,對沒有開工或進(jìn)度緩慢的項目應(yīng)適當(dāng)調(diào)整或取消補(bǔ)助款。

(二)項目資金運(yùn)用堅持量入為出的原則,嚴(yán)格限制項目資金的支出范圍,杜絕不符合規(guī)定支出,隨時接受主管部門、財政部門及審計部門的檢查、監(jiān)督和審計,做到?？顚Ｓ?。

(三)報銷用的發(fā)票必是合法的票據(jù)。不符合規(guī)定要求的票據(jù),一概不予報銷。

購買各種物品、材料的發(fā)票,必需有購貨單位全稱、品名、數(shù)量、單價和金額,有收款單位章印。否則財務(wù)會計有權(quán)拒絕報銷。有詳見清單字樣的發(fā)票應(yīng)附清單。

購買實物的原始憑證,必需有手續(xù)完備的驗收證明。需入庫的物資,必需填寫出入庫驗收單,由實物保管人員按安排或合同驗收后,在驗收單上填寫實收數(shù)額并簽章。不需入庫的物資,除經(jīng)辦人在憑證上簽章外,必需交給實物保管人員或運(yùn)用人員進(jìn)行驗收,并在憑證上簽章。

(五)支付補(bǔ)助款項的原始憑證,必需有收款單位或個人的收款證明及簽字,有收款人身份證號碼和聯(lián)系方式。有審批人簽字,并有付款的依據(jù)。報銷用的票據(jù)必需按財務(wù)規(guī)定辦理:經(jīng)手人簽字,證明人簽字,財務(wù)會計審核后報主要領(lǐng)導(dǎo)審批報支。

c集團(tuán)公司項目工程變更監(jiān)督管理制度

zz集團(tuán)公司項目工程變更監(jiān)督管理制度

第一條為加強(qiáng)工程變更管理,規(guī)范工程建設(shè)中的變更行為,限制工程投資和工期,依據(jù)縣政府有關(guān)規(guī)定,制定本制度。

其次條項目建設(shè)應(yīng)嚴(yán)格按概算、預(yù)算限制,原則上不允許發(fā)生變更。確需變更的應(yīng)當(dāng)遵循科學(xué)、合理、真實、經(jīng)濟(jì)和剛好的原則,根據(jù)本規(guī)定辦理變更審批手續(xù)。

第三條本制度所指的工程變更是指:

(一)工程設(shè)計變更;

(二)涉及工程費(fèi)用增減的施工組織設(shè)計變更;

(三)材料與設(shè)備的換用;

(四)無價材料價格及暫定價的簽證;

(五)工程量和費(fèi)用的增減;

(六)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的變更;

(七)其它實質(zhì)性變更。

第四條工程變更應(yīng)當(dāng)以提高工程質(zhì)量、節(jié)約投資、節(jié)約資源和推動技術(shù)進(jìn)步為目標(biāo),符合國家有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)規(guī)范,符合工程質(zhì)量和運(yùn)用功能要求,符合環(huán)境愛護(hù)要求。

第五條工程變更等級分為一般工程變更、重要工程變更、主要工程變更三種:

一般工程變更是指單項變更增加工程投資(超出合同價,下同)金額在5萬元(含)以下,且累計變更金額在工程預(yù)算批復(fù)數(shù)以內(nèi)的工程變更。

重要工程變更是指單項變更增加工程投資金額在5萬元以上或累計變更金額超過預(yù)算批復(fù)數(shù)但在概算批復(fù)數(shù)(含)以內(nèi)的工程變更。

重大工程變更是指累計變更金額超過概算批復(fù)數(shù)(包括重大的工程事故處理)的工程變更。

第六條工程變更審批權(quán)限

一般工程變更由集團(tuán)公司負(fù)責(zé)審批,并在當(dāng)月匯總后報縣財政局、發(fā)展和改革局、審計局備案。

重要工程變更由縣財政局會同發(fā)展和改革局、審計局負(fù)責(zé)審批。

重大工程變更由縣發(fā)展和改革局會同財政局、審計局負(fù)責(zé)審批。工程變更金額超過概算批復(fù)數(shù)50萬元以下的,增加概算由縣發(fā)展和改革局會同財政局、審計局審定后批復(fù);工程變更金額超過概算批復(fù)數(shù)50萬元(含)上的,增加概算由縣發(fā)展和改革局會同財政局、審計局審查并報縣政府投資項目審查領(lǐng)導(dǎo)小組審定后批復(fù)。概算調(diào)整后,財政部門相應(yīng)調(diào)整項目預(yù)算。

第七條集團(tuán)公司在審核一般工程變更和報批重要工程變更時,需填報工程變更報告單一式六份,說明變更原由、內(nèi)容及預(yù)算金額,并附如下資料:

(一)經(jīng)設(shè)計和監(jiān)理等單位簽字認(rèn)可的工程變更單及附件資料;

(二)工程變更預(yù)算單及工程量計算表;

(三)招投標(biāo)文件,施工合同適用變更的條款,變更前、后的施工圖;

(四)其它相關(guān)資料。

第八條重大工程變更由集團(tuán)公司組織勘察設(shè)計、施工和監(jiān)理單位對工程變更進(jìn)行內(nèi)部審查后,向縣發(fā)展和改革局提出書面申請報告,同時抄報縣財政局、審計局,說明變更緣由、內(nèi)容及概算擬調(diào)整金額,并附送如下資料:

(一)工程變更概預(yù)算書;

(二)工程設(shè)計變更方案及變更前、后施工圖紙;

(三)設(shè)計、監(jiān)理、施工單位看法;

(四)其它相關(guān)資料。

第九條工程變更報批期限

一般工程變更,集團(tuán)公司應(yīng)在3個工作日內(nèi)審核完畢;重要工程變更,聯(lián)合審查小組應(yīng)在5個工作日內(nèi)審批完畢;重大工程變更,應(yīng)在10個工作日(確需托付詢問評估的,不含托付詢問評估時間)內(nèi)審批完畢或?qū)彶楹髨罂h政府投資項目審查領(lǐng)導(dǎo)小組審定。

第十條工程變更審批后,由監(jiān)理工程師向施工單位發(fā)出變更通知,施工單位依據(jù)變更內(nèi)容組織施工。

由于工程變更導(dǎo)致工期、費(fèi)用增減的,由集團(tuán)公司和施工單位預(yù)先書面協(xié)定并同步按審批權(quán)限報批。但施工單位因組織施工須要等緣由而提出的變更,增加的費(fèi)用由施工單位擔(dān)當(dāng)。

第十一條項目施工過程中,遇暗塘、暗溝、流沙、軟基等不行見且急需處理的地質(zhì)狀況及地震、臺風(fēng)等不行抗力的緣由時,為保證工程建設(shè)進(jìn)度,集團(tuán)公司提請縣發(fā)展和改革局、財政局、審計局等相關(guān)部門召開臨時會議,商定處理方案,形成書面看法后邊實施邊報批。

第十二條隱藏工程驗收記錄、工程量計算應(yīng)當(dāng)在分項工程被隱藏前完成復(fù)核,并附詳圖和工程量計算式,并供應(yīng)有明顯尺度的影像資料,經(jīng)辦人和復(fù)核人應(yīng)在附件上簽字。復(fù)核必需要有詳細(xì)看法,禁止僅簽原則性看法或只簽名無詳細(xì)看法。

工程變更洽商記錄和隱藏工程簽證必需手續(xù)完備,不允許事后補(bǔ)辦。變更報告不得隨意涂改,并注明日期。不得用干脆在施工圖上修改簽字的形式來代替工程變更報告單。

第十三條因工程變更發(fā)生工程費(fèi)用增減的,單價或費(fèi)率應(yīng)執(zhí)行中標(biāo)價;合同價外新增項目的單價,依據(jù)招標(biāo)文件相應(yīng)基礎(chǔ)價、國家和省有關(guān)計價規(guī)定及中標(biāo)下浮率重新組價。

第十四條由上級主管部門審批的政府投資項目,其工程變更須報上級主管部門審批的,按上級有關(guān)規(guī)定和本規(guī)定同步報批。

第十五條本制度由集團(tuán)公司負(fù)責(zé)說明。

第十八條本制度自下發(fā)之日起施行。

建設(shè)集團(tuán)項目工程資料管理制度

建設(shè)集團(tuán)公司項目工程資料管理制度

一、對文件的管理

1、收到建設(shè)局等政府有關(guān)部門發(fā)放的文件后,工程部資料員做好《文件收文登記表》,如須發(fā)放到施工單位、監(jiān)理單位的,復(fù)印后剛好發(fā)放并做好《文件發(fā)文記錄》。

2、對發(fā)放到施工單位、監(jiān)理單位的通知等,須保留一份在工程部,做好《文件發(fā)文登記》、《文件存檔記錄》。

3、對施工單位、監(jiān)理單位提交的文件、報告等,做好《文件收文登記》,如要回復(fù)的,經(jīng)辦人應(yīng)剛好呈有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批閱處理回復(fù)。

4、全部文件,須經(jīng)資料員同意后方可借出,并應(yīng)填寫《借閱登記》。

二、對施工圖紙、設(shè)計變更通知的管理

1、設(shè)計院發(fā)放到本公司工程部的施工圖紙、設(shè)計變更等要做好《圖紙(設(shè)計變更)收文登記表》。

2、在收到設(shè)計院發(fā)放的圖紙(設(shè)計變更)后,應(yīng)剛好把圖紙(設(shè)計變更)剛好放發(fā)到施工單位(或監(jiān)理單位),并做好《圖紙(設(shè)計變更)發(fā)文登記表》,但須保留一份在工程部存檔。

三、對合同等管理

1、對于施工合同、監(jiān)理合同、施工許可證、規(guī)劃許可證、質(zhì)量報監(jiān)登記書、平安監(jiān)督登記書等,原件留在公司存檔,工程部保存一份復(fù)印件并注明原件的去處。

2、如須借出施工合同、監(jiān)理合同、施工許可證、規(guī)劃許可證、質(zhì)量報監(jiān)登記書、平安監(jiān)督登記書等原件,須經(jīng)工程部經(jīng)理同意方可外借。

四、施工技術(shù)資料的管理

1、要求施工單位在每棟樓的基礎(chǔ)、主體、竣工驗收前把施工技術(shù)資料交工程部檢查驗收通過后方可提交縣監(jiān)督站申請驗收。

2、對于圖紙會審、開工令,基槽、主體、竣工驗收的通知書、驗收報告,質(zhì)量保修書等須要我公司簽字、蓋章的,在領(lǐng)導(dǎo)簽字、蓋章后保留一份在工程部并進(jìn)行歸檔。

3、在竣工驗收后,督促施工單位提交兩套竣工資料,一套交當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門備案,一套留本公司工程部存檔。對于備案資料應(yīng)剛好辦理,備案后把通過備案的《備案表》留一份工程部存檔。

4、工程部定期(每月一次)對工程資料管理進(jìn)行檢查發(fā)覺問題剛好督促施工、監(jiān)理單位進(jìn)行整改,確保工程資料完整。

五、對于施工過程中發(fā)生的工程質(zhì)量缺陷、問題、事故資料管理

在施工過程中,若發(fā)生質(zhì)量缺陷、問題、事故,要求施工單位提交《質(zhì)量缺陷(問題、事故)處理方案》,處理方案經(jīng)工程部經(jīng)理同意后進(jìn)行存檔。

六、監(jiān)理單位提交的工程技術(shù)資料按現(xiàn)行國家文檔規(guī)范收集、整理、歸檔。

七、對于工程簽證資料的管理

簽證單主要按簽證規(guī)程操作,但要求做好《簽證單(簽證申請表)收發(fā)登記表》及《簽證單存檔記錄》。

八、對工程部工程日記的管理

工程部的每一位員工須把每天工地施工現(xiàn)場狀況、遇到問題及解決方法記錄到工程日記上,每月5日前把上月的施工日記交予資料員提交工程部經(jīng)理審查并做好存檔。

九、對書籍的管理

1、對本公司工程部所購買的書籍,資料員須編號并做好《書籍書目》。

2、全部的書籍,須經(jīng)資料員同意后方可借出,并應(yīng)填寫《借閱登記》。借閱人須妥當(dāng)保管所借書籍資料,如有遺失應(yīng)原價賠償。

十、依據(jù)實際狀況,對上述工程技術(shù)資料由資料員統(tǒng)一進(jìn)行計算機(jī)信息管理,以便查閱。

建設(shè)集團(tuán)工程項目財務(wù)管理制度

建設(shè)集團(tuán)公司工程項目財務(wù)管理制度

為明確財務(wù)責(zé)權(quán),健全財務(wù)制度,加強(qiáng)公司工程項目財務(wù)預(yù)算限制,特設(shè)立工程項目財務(wù)管理制度。此項制度主要針對的是工程項目施工過程中所消耗的各項費(fèi)用。主要分為:干脆費(fèi)用、間接費(fèi)用。

干脆費(fèi)用是干脆消耗于工程施工過程的費(fèi)用,包括:人工費(fèi)、材料費(fèi)、清雜費(fèi)。

人工費(fèi)是指工程干脆施工人員的勞務(wù)酬勞,此項費(fèi)用應(yīng)依據(jù)各單體工程項目ae項目管理小組月末供應(yīng)的考勤簿、派工協(xié)議書及建筑安裝工程預(yù)結(jié)算等用工原始憑證核算。超出工程項目預(yù)算部分,須由該單體工程項目ae項目總監(jiān)申報,由總經(jīng)理核批。

材料費(fèi)是指工程施工中干脆耗費(fèi)的材料(半成品、成品)、低值易耗品(構(gòu)配件、零部件)及周轉(zhuǎn)材料費(fèi)用等。材料費(fèi)用包含外購材料費(fèi)用和公司庫存材料費(fèi)用。

1.外購材料費(fèi)用主要由購價、包裝費(fèi)、稅金、運(yùn)輸費(fèi)、保管費(fèi)構(gòu)成,此項材料費(fèi)用由項目經(jīng)理按公司給出的該單體工程項目〈物料選購 預(yù)案〉供應(yīng)相應(yīng)的物料申購單,ae工程項目總監(jiān)按工程項目預(yù)算進(jìn)行核批,物料選購 人員憑該單體工程ae項目總監(jiān)簽批后的物料申購單向財務(wù)部進(jìn)行請款,出納依據(jù)〈物料選購 預(yù)案〉對物料申購單進(jìn)行復(fù)核后辦理借支手續(xù)。工程材料費(fèi)超出工程項目預(yù)算部分,須由該單體工程ae項目總監(jiān)向總經(jīng)理申報,由總經(jīng)理核批。

2.公司庫存材料費(fèi)用是指將公司庫存材料用于各工程項目中所產(chǎn)生的材料費(fèi)用,各工程項目設(shè)計工作綻開前,設(shè)計師應(yīng)優(yōu)先考量公司庫存材料存量。各工程項目施工前,項目經(jīng)理應(yīng)按設(shè)計將工程項目中所運(yùn)用的公司庫存材料向物料倉儲員簽領(lǐng),物料倉儲員按庫存價格開具出庫單,出庫單一式三單,第一聯(lián)物料倉儲員留底,其次聯(lián)交財務(wù)辦理財務(wù)手續(xù),第三聯(lián)交項目經(jīng)理查驗材料。財務(wù)部依據(jù)出庫單將該材料成本由公司轉(zhuǎn)入該單體工程項目成本中。

3.選購 人員將所選購 物料運(yùn)至項目工地時,如該單體工程項目設(shè)有倉管員的,選購 人員憑物料原始單據(jù)及倉管員開具的入庫單至財務(wù)部核銷帳款;如該單體工程未設(shè)有倉管員的,選購 人員憑該項目之項目經(jīng)理簽字確認(rèn)的原始單據(jù)至財務(wù)部核銷帳款。選購 原始單據(jù)上必需注明所購材料的名稱、品牌及規(guī)格。

清雜費(fèi)是指干脆費(fèi)用以外用于施工過程的各項費(fèi)用,主要含:工程臨時費(fèi)用、現(xiàn)場清理費(fèi)用及二次搬運(yùn)費(fèi)用等。清雜費(fèi)用由各單體工程項目ae項目總監(jiān)按工程項目預(yù)算進(jìn)行核批后,各單體工程項目ae項目管理小組相關(guān)經(jīng)辦人員憑ae項目總監(jiān)簽字確認(rèn)后的原始憑證進(jìn)行核銷。超出工程項目預(yù)算部分,須由該單體工程ae項目總監(jiān)向總經(jīng)理申報,由總經(jīng)理核批。

間接費(fèi)用是以ae項目管理小組為組織、管理施工活動所發(fā)生的費(fèi)用,主要包括:臨時設(shè)施費(fèi)、工程項目管理費(fèi)。

臨時設(shè)施費(fèi)是指工程項目施工搭建臨時設(shè)施所發(fā)生的各項資金耗費(fèi),例如臨時水電費(fèi)用(見工程項目臨時水電管理條例)等。臨時設(shè)施費(fèi)用由各單體工程ae項目總監(jiān)按工程項目預(yù)算進(jìn)行核批后,各單體工程ae項目管理小組相關(guān)經(jīng)辦人員憑該單體工程ae項目總監(jiān)簽字確認(rèn)后的相關(guān)原始憑證進(jìn)行核銷。超出該單體工程項目預(yù)算部分,須由該單體工程ae項目總監(jiān)申報,由總經(jīng)理核批。

工程項目管理費(fèi)用是指組織工程項目施工所發(fā)生的各項開支,主要含:管理人員工資、辦公用品管理費(fèi)用、交通車輛費(fèi)、差旅費(fèi)、臨時辦公居處費(fèi)、通訊費(fèi)、工作餐費(fèi)等。

1、管理人員薪資是指各單體工程項目管理人員每月薪資,主要含:基本底薪、崗位薪、通訊補(bǔ)貼、項目補(bǔ)貼。其中基本底薪及崗位薪按公司管理條例中規(guī)定之崗位級別發(fā)放;通訊補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)由ae項目總監(jiān)申報,總經(jīng)理簽批后,按所簽批之各人標(biāo)準(zhǔn)在每月薪資中體現(xiàn)。

2、辦公用品管理費(fèi)用是指在各單體工程項目施工期間各ae項目管理小組所發(fā)生的相應(yīng)費(fèi)用,主要包括:文具費(fèi)用、電腦耗材、辦公輸出等費(fèi)用。綜合管理部依據(jù)各工程項目工程量大小,按預(yù)算額3‰至1‰的比例劃撥至公司帳戶,做為該單體工程項目之辦公用品管理費(fèi)用。綜合管理部依據(jù)各單體工程ae項目總監(jiān)所呈之《工程項目辦公用品申領(lǐng)單》,并結(jié)合公司當(dāng)前配置狀況,對符合申領(lǐng)條件的,綜合管理部在經(jīng)營運(yùn)總監(jiān)簽核后進(jìn)行統(tǒng)一置辦、配發(fā)。特別狀況如需在外自行購置的,應(yīng)由ae項目總監(jiān)向綜合管理部另外申請,經(jīng)營運(yùn)總監(jiān)核批,方可由ae項目管理組自行購置。各單體工程項目相應(yīng)發(fā)生的相關(guān)辦公用品費(fèi)用,綜合管理部核辦后,提交財務(wù)部計入公司管理成本。其他辦公用品管理按公司《綜合管理系統(tǒng)之辦公用品管理條例》執(zhí)行。

3、交通車輛費(fèi)用是指在各單體工程項目施工期間ae項目管理小組所發(fā)生的相應(yīng)費(fèi)用,主要包括:市內(nèi)交通費(fèi)、油費(fèi)、路橋費(fèi)及修理費(fèi)用等,財務(wù)部依據(jù)綜合管理部供應(yīng)的車輛統(tǒng)計費(fèi)用,將此項費(fèi)用計入各單體項目工程項目之管理成本中。

4、臨時辦公居處費(fèi)是指在各單體工程項目施工期間ae項目管理小組所發(fā)生的相應(yīng)費(fèi)用,主要包括:辦公設(shè)施、日常用品、房租水電、煤氣等。綜合管理部依據(jù)各單體工程項目的此項預(yù)算及公司資源配置狀況,酌情辦理部分資源購置及辦公設(shè)施、日常用品之出入庫手續(xù)。其中,相應(yīng)發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用以及所產(chǎn)生的房租、水電費(fèi)用由綜合管理部統(tǒng)計抄報財務(wù)部,由財務(wù)部計入該該單體工程項目之管理成本;辦公設(shè)施及可回收再利用之日常用品由該單體工程項目ae項目總監(jiān)在項目竣工后向綜合管理部辦理入庫歸還手續(xù),如有毀損,照價賠償,相關(guān)費(fèi)用計入該單體工程項目之管理成本。(各ae項目組管理人員之私人用品不含其中,由各人自行辦理。)其他辦公設(shè)施、設(shè)備管理按《綜合管理系統(tǒng)之辦公設(shè)施、設(shè)備管理條例》執(zhí)行。

5、通訊費(fèi)用是指各單體工程ae項目管理人員除基本通訊補(bǔ)貼外,由各單體工程ae項目總監(jiān)提案、經(jīng)營運(yùn)總監(jiān)核批后的工程通訊費(fèi)用補(bǔ)貼。該項費(fèi)用由財務(wù)部計入該單體工程項目之管理成本。

6、工作餐費(fèi)是指各單體工程項目施工期間所發(fā)生的相應(yīng)費(fèi)用,主要包括:ae項目管理人員工作午餐、工作晚餐、鐘點廚師薪資等費(fèi)用,此項費(fèi)用計入該單體工程項目之管理成本。

差旅費(fèi)是指工程項目管理小組成員在工程項目地點之外發(fā)生的用于工程項目管理及選購 事宜的費(fèi)用,由各單體工程ae項目總監(jiān)按各單體工程項目預(yù)算進(jìn)行核批后,工程項目小組經(jīng)辦人員供應(yīng)該單體工程ae項目總監(jiān)簽字確認(rèn)后的原始憑證進(jìn)行核銷。

各單體工程ae項目管理小組供應(yīng)的相關(guān)原始憑證,須在票據(jù)后詳列發(fā)生時間、地點、費(fèi)用發(fā)生事由及費(fèi)用相關(guān)人員,由費(fèi)用發(fā)生人按公司財務(wù)制度辦理報銷手續(xù)。

建設(shè)集團(tuán)項目:平安生產(chǎn)管理制度

建設(shè)集團(tuán)項目平安生產(chǎn)管理制度

第1條項目開工平安生產(chǎn)條件制度

項目開工前,項目平安管理工作必需做好以下工作:

1、子(分)公司與項目部、項目部與班組、總包與分包均已簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書,并有相應(yīng)的考核獎罰制度。平安管理目標(biāo)得到有效分解落實。

2、項目平安生產(chǎn)組織保證體系已建立,施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)管理制度已健全。

3、項目部管理人員配備、尤其是按標(biāo)準(zhǔn)配備的平安員已到位。

4、危急源辨識已到位、環(huán)境因素識別已到位并建檔,各類管理方案齊全有效。

5、項目施工組織設(shè)計及專項施工方案(尤其是開工后即將用到的專項施工方案)已經(jīng)審批,并明確落實責(zé)任人。

6、施工現(xiàn)場'一圖九牌'已按集