服裝店店長競聘演講稿六篇

服裝店店長競聘演講稿六篇

第1篇:服裝店店長競聘演講稿

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁們：

大家好！

首先自我介紹一下，我叫xxx，漢族福建福清人20xx年05月10日生。從20xx年到20xx年在光大公司工作。

我很榮幸能走上競聘演講的講臺，參與這次競聘上崗演講：首先，我對公司領(lǐng)導(dǎo)推行崗位競聘上崗機制的擁護和相信。我相信，在公司公正，公正，公開的競爭環(huán)境下，我們大家的實力和力量都在競爭中得以體現(xiàn)，也會得到了大家的認可。在這里公司員工的樂觀面與消極面也都體現(xiàn)了出來。讓真正有實力的人在這個拼搏的平臺上脫穎而出。其次，我是抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度和熬煉自己的力量，初次登臺演講，接受領(lǐng)導(dǎo)與大家對我的選擇。

我的競聘崗位是：廣匯超市店的店長。

20xx年的門店，通過管理年的磨練，各項工作都取得了長足的進展。在這樣良好的政策與優(yōu)越的平臺支撐及全體員工共同協(xié)作協(xié)作下。精彩完成銷售考核任務(wù)。但也存在不足的地方，比如軟指標方面，各業(yè)務(wù)員的管轄區(qū)域的產(chǎn)品盤點、整理、擺設(shè)、標簽和衛(wèi)生方面的工作給疏忽了。對產(chǎn)品、性能、用途，了解熟悉也很薄弱。部門與部門，同事與同事之間的相互協(xié)作團結(jié)分散力不夠大，常常發(fā)生扯皮與相互推諉現(xiàn)象。對市場狀況，客戶的需求不太了解，售后及產(chǎn)品的跟蹤服務(wù)低落?？蛻魴n案的建立不全。作為銷售部門來講，完成業(yè)績是最重要的，但是沒有服務(wù)來維護、支撐的話，只是一時的勝利，臨時的甜頭。對于公司的長遠進展是沒有好處的。門店是公司一線窗口，員工的一言一行、談吐舉止，客戶的滿足度和門店整體的生動化以及業(yè)務(wù)人員的專業(yè)化，都會影響公司的形象和聲譽。自然，也會影響到業(yè)績提升。

我認為自己競聘店長具有以下幾個方面的優(yōu)勢和可行性的措施：

1、業(yè)務(wù)產(chǎn)品方面：

我從xx年到現(xiàn)在，都是從事門店銷售和外縣本市業(yè)務(wù)以及客戶內(nèi)勤工作。通過這兩年來的熬煉磨合、不斷學(xué)習(xí)、吸取失敗的教訓(xùn)。我對機電市場的行情，客戶的管理，產(chǎn)品的性能，價格的熟識，加之今年通過自身的努力學(xué)習(xí)，對公司的管理要求及標準化流程都有肯定的熟悉和提高。

2、自身條件方面：我的為人處事原則是：

首先應(yīng)把公司利益及平安放在第一位，為公司制造最大效益為目標，識大體，顧大局對公司應(yīng)具有肯定的忠誠度。幫助上級領(lǐng)導(dǎo)，共同進行管理工作，聽從上級的支配，竭盡全力做好每一項工作。踏踏實實做人，認仔細真做事，開快樂心生活。自己一貫注意個人品德素養(yǎng)的培育，努力做到敬重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同志，工作負責(zé)，辦事公道。

3、建立團隊與職責(zé)執(zhí)行方面：

主持門店日常工作，主持每日工作晨會，溝通上下級及門市部與其他部門的關(guān)系。制造良好的工作環(huán)境，沖著共同目標努力奮斗，多看別人的特長、忽視別人的缺點、多一點寬容、少一些責(zé)難、多一點關(guān)心、少一些批判、多一點提示、少一些談?wù)?、不自大、不居功、充分調(diào)動每一位員工的`樂觀性，制造優(yōu)質(zhì)高效的工作氛圍，并建立起長期堅固的同事情意，充分發(fā)揮團隊協(xié)作精神。只有團隊的勝利才是我們的勝利。只有部屬的支持才有勝利的店長。

4、在培訓(xùn)新員工成長方面：

我覺得門店是公司培訓(xùn)與熬煉新員工的基地。作為店長我必需擔(dān)起重任。我認為一個人的良好心態(tài)和修養(yǎng)以及專業(yè)水平，不是憑空與生俱來的，而是經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、磨練、吸取、培育而來的，所以，我平常只要有空在不影響工作的前提下，會不斷的與新同事相互溝通、親密溝通、互動學(xué)習(xí)、取長補短將我畢生所學(xué)的產(chǎn)品學(xué)問，銷售技巧、與客戶溝通的閱歷，輸入貫穿到每個新人身上。讓新員工快速成長為公司有用的人才。

以上是對內(nèi)需要做到的幾點，對外，在建立客戶定位管理及提高服務(wù)質(zhì)量方面：

我認為對于老客戶、固定客戶，定期保持聯(lián)系和溝通，加強與客戶關(guān)系，努力利用各種形式加深感情培育，真正和客戶做伴侶。在擁有老客戶的同時還要不斷利用門店優(yōu)勝、人格魅力、優(yōu)質(zhì)服務(wù)吸引更多新客戶。依據(jù)產(chǎn)品優(yōu)勢，充分調(diào)動每位員工的銷售樂觀性，做到手勤、腿勤，口勤的同時，開展微笑服務(wù)。向上門客戶以熱忱接待、認真傾聽、介紹產(chǎn)品時急躁解答、仔細講解、各種產(chǎn)品的性能、材質(zhì)、優(yōu)勢等，使得客人更加相信我們的專業(yè)水平和實力?？蛻羲P(guān)注的問題。正是我們傾力所解決的。在保證公司利益狀況下，盡可能滿意客戶的需求及欲望。做到有問必答、有求必應(yīng)、有忙必幫的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。對新到產(chǎn)品的圖片、資料，通過短信、電話、網(wǎng)絡(luò)、郵件等各種方式傳達給客戶，讓客戶第一時間了解熟悉新產(chǎn)品。取得客戶的好感、認可、需求、交易，達到與客戶長期的雙贏目的。

我們擁有高度視野、遠大目標、良好心態(tài)、寬敞胸懷、崇高理念、以身作則、吃苦耐勞、堅持不懈、敬崗敬業(yè)、勤奮學(xué)習(xí)的好老板，好領(lǐng)導(dǎo)做后盾做支撐。也是我學(xué)習(xí)的好榜樣。就算我這次應(yīng)聘失敗了我不會氣餒、消極、絕望。

我相信，一分耕耘，非常收獲，只要我努力去做了，相信我就肯定能勝利，感謝大家！

第2篇:服裝店店長競聘演講稿

各位領(lǐng)導(dǎo)同仁大家好，

我很榮幸參與這次副店長競聘，這對我來說是一次：提高力量，熬煉自我，呈現(xiàn)自我的千載難逢的機會。

我叫xxx.現(xiàn)工作于xx店，在xx店的崗位是一名導(dǎo)購員，現(xiàn)競聘xx店副店長一職，請各位領(lǐng)導(dǎo)對我的工作進行考核，xx年10月我很有幸加入xxx集團公司，對于服裝行業(yè)只是表面膚淺的了解略知一二，加入xxx集團后我覺得我對于服裝行業(yè)是一個一無所知的人，接受了公司總部培訓(xùn)后讓我對公司規(guī)模，工作流程，業(yè)務(wù)學(xué)問，銷售技巧，等有了一些初步的了解，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心下讓我感受到了家庭般的暖和與溫馨，讓我堅決信念做一名合格的公司員工，培訓(xùn)結(jié)束后，我以優(yōu)異的成果和公司領(lǐng)導(dǎo)對我的確定回到xx店工作，當(dāng)時在店里是一名記帳員，主要負責(zé)貨品的記帳核對，統(tǒng)計和管理，我知道管理帳目是一項細致的工作，對于剛進公司的我來說是一種考驗，也是公司領(lǐng)導(dǎo)賜予我的極大的相信，所以在工作中我要求自己，努力好學(xué)，樂觀求問，仔細細致，做好貨品的核計，統(tǒng)計，調(diào)配等工作，不斷的尋求改進好的工作方法，讓店內(nèi)的貨品帳目更細致化，明朗化，清楚化，同時不積壓庫存，還能保證貨品的充分，滿意不同層次顧客的消費需求，達到銷售服務(wù)一條龍的銷售效果。通過自己不斷的學(xué)習(xí)，吸取好的工作閱歷和店內(nèi)銷售相結(jié)合把每項工作做到完善化。

由于老員工的工作崗位的調(diào)動，在公司領(lǐng)導(dǎo)賜予我的支持下，我被調(diào)到收銀員的崗位，收銀工作是一個很重要的一項工作，要將所以的現(xiàn)金的收支精確?????無誤的核對好，把各類報表填寫清晰報到公司各部門，小票的保管，每一項細節(jié)每項表格都不能馬虎，在現(xiàn)金方面更加加強責(zé)任心，票據(jù)和帳目方面也要做好保密工作，我想，首先我要嚴格要求自己，在人生觀，價值觀上樹立，做一個嚴謹?shù)娜耍诘觊L的指導(dǎo)和監(jiān)督下，我用仔細負責(zé)的工作態(tài)度，加強崗位技能學(xué)習(xí)，能夠精確?????，快速做好收銀結(jié)算工作，嚴格根據(jù)各項程序辦事。工作一年以后，由于公司有了新的崗位方案模式，我又換了崗位，主抓銷售，我向老員工學(xué)習(xí)銷售技巧，業(yè)務(wù)學(xué)問，也不斷的看書學(xué)習(xí)，了解客戶心理更好的與客戶溝通，抓住顧客的心理，讓顧客感覺到我們的服務(wù)是站在顧客的角度上的，這樣才可以達到一個前期的銷售效果，微笑使人喜愛你，用我們主動熱忱的微笑服務(wù)去迎接顧客，與顧客做心靈上的溝通，不僅僅是客戶也是我們的伴侶，讓顧客買的舒心買的暢心，讓顧客在消費中尋求心靈上的享受。在工作中，把顧客的滿足當(dāng)成是我人生的一種歡樂，我歡樂，我微笑，生活才布滿陽光，工作才布滿激情!所以在銷售上我擁有了很多客戶，我想，有了客戶就有了效益的來源，經(jīng)濟效益也將隨之增加。經(jīng)受了不同的工作崗位，讓我在這四年多的工作中把握了業(yè)務(wù)學(xué)問，能夠在市場多元化的進程中快速的把握顧客心理，更加的協(xié)作店面的運作流程幫助店長做好前期工作給新員工做好榜樣。

xx年8月12日，xx郭爾羅斯店已隆重開業(yè)，即待開業(yè)的全省試范形象店也即將盛大開業(yè)，隨著銷售業(yè)績的不斷提升，店面的擴大，人才成了店面增進銷售的先決任務(wù)。所以公司舉辦副店長競聘的會議，也是為了更好的運營店面和店面的管理。好的店面形象，好的店內(nèi)管理，好的店內(nèi)環(huán)境，好的服務(wù)理念，也是公司企業(yè)文化的一種體現(xiàn)。首先在我任職中我要協(xié)作店長做好銷售前的服務(wù)工作，有效落實公司指令準時上報檢查結(jié)果。一個店面的環(huán)境是顧客進店的第一感覺印象，導(dǎo)購小姐也是店面的第一形象。形象的優(yōu)雅，環(huán)境的干凈，可營造顧客前期消費的心理，店面的衛(wèi)生，貨品的衛(wèi)生就成了售前工作的重要之重，做為店長的

助手理應(yīng)幫助店長管理好店內(nèi)的環(huán)境，人員的形象，做到細中細，在良好的購物環(huán)境中，店面的運營保障平安也要幫助店長管理好，加強防盜，防火設(shè)備的保養(yǎng)和儲備，與平安職能做好溝通，保障店面工作的運轉(zhuǎn)正常有序。后勤工作也要為員工做好保障，給每位員工一個舒適的工作環(huán)境，讓店內(nèi)員工有進店如家的感覺，時刻關(guān)懷員工心情變化，幫助店長做好員工思想工作，讓每位員工都能以最佳精神狀態(tài)和最好的服務(wù)面貌去迎接顧客，做到真誠服務(wù)，真心服務(wù)，貨品是我們的主要資源，沒有了資源再好的服務(wù)也只能體現(xiàn)卻達不到營銷的直接效益，我有責(zé)任將店內(nèi)的主資源配備齊全達到一個供應(yīng)效果，保障店內(nèi)備品充分是一項必不行疏忽的工作，從而保障服務(wù)和銷售工作的暢通，既然本著將顧客的滿足進行究竟，在我們銷售好的前提下也要保障我們的售后服務(wù)，有好的售后才能擁有更多的客戶達到顧客滿足，在店長不在的狀況下，準時處理好店內(nèi)售后工作和緊急事情處理，做好處理意見準時上報店長，在店面的售前，售中，售后工作幫助完善，保障店面的正常運營的同時也要做好對內(nèi)與公司各職能部門的溝通，與公司的步調(diào)全都。還有保證店面的利益做好與對外職能部門的溝通，協(xié)調(diào)好一個店面的全元化，讓我們的店面在市場上占主導(dǎo)地位，同時更能保障公司更多的利益。

無論這次競聘勝利與否，我都將以百分之百的熱忱努力工作，不辜負領(lǐng)導(dǎo)和xx店全體員工對我的期望，我知道在工作中確定會遇到困難和挫折，可不管怎樣，我都會對工作保持激情，我相信堅持肯定會勝利，我依舊會連續(xù)努力，成為大家心目中最優(yōu)秀的我，由于我有一顆執(zhí)著銳意進取的心，我會為勝利找方法不為失敗找借口，能與公司共同成長，能夠見證集團公司走向新輝煌是我最大的心愿。

第3篇:服裝店店長競聘演講稿

我很榮幸參與這次，這對我來說是一次：提高力量，熬煉自我，呈現(xiàn)自我的千載難逢的機會。

我叫xxx.現(xiàn)工作于阿依蓮服裝店，在阿依蓮服裝店的崗位是一名導(dǎo)購員，現(xiàn)參與，請各位領(lǐng)導(dǎo)對我的工作進行考核。

作為一名，我就要引導(dǎo)阿依蓮員工的水流按正確的方向匯入大海。我認為店長的工作，一方面要嚴抓管理，另一方面應(yīng)當(dāng)發(fā)揮指導(dǎo)、協(xié)作和策劃的專長。

管理應(yīng)當(dāng)理為先，理的不是制度、不是流程，而是心態(tài)，是包括工作和生活在內(nèi)的員工心態(tài)。培育員工的心態(tài)應(yīng)當(dāng)以阿依蓮的企業(yè)文化為基礎(chǔ)，實際狀況為主，客觀環(huán)境為輔，培育員工的自信、自尊和明確的自我認知度；培育員工團隊幫助精神和集體觀念，加強員工和各部門負責(zé)人之間的相互協(xié)作和協(xié)作；培育員工永不滿意的學(xué)習(xí)心態(tài)。我要他們不僅要把握本區(qū)域相關(guān)學(xué)問，也要知曉相鄰區(qū)域的服務(wù)常識。企業(yè)文化不是要把我們的思想本位化，而是把"阿依蓮"這個品牌形象充分本土化，和江西當(dāng)?shù)匚幕玫厝诤稀Ｋ晕乙嘤龁T工換位思索、打破思維定勢的意識，加強相互學(xué)習(xí)，才能取長補短，相互幫助。

就工作而言，對內(nèi)要指導(dǎo)工作，制定任務(wù)，監(jiān)督應(yīng)運，分析應(yīng)運中存在的問題，對消失的問題準時解決，供應(yīng)必要的關(guān)心；對外要不斷加強宣揚，追求更高的美譽度和認知度。雖然我們是專業(yè)的品牌店鋪，但不同類型的宣揚方法同樣可以借鑒．

假如我是一名店長，我會加強服務(wù)質(zhì)量的提升。商品是有形的，而服務(wù)是無形的，今日的消費者更加注意服務(wù)的質(zhì)量，服務(wù)是提升品牌競爭力和價值的必要而有效的手段。服務(wù)不僅要求營業(yè)人員嫻熟把握產(chǎn)品學(xué)問，更需要用語言和行動來詮釋我們的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。例如：服務(wù)用語不能單純呆板地執(zhí)行，而要真正使陽光服務(wù)照射到消費者；樹立服務(wù)明星及楷模，使服務(wù)以榜樣的形式在員工中變成有形的模范，形成服務(wù)趕、幫、超的良好氛圍。

假如我是一名店長，我更要做好承上啟下的橋梁作用。店長的首要任務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)團隊完成公司所下達的銷售指標；他更是一個中間人，是整個連鎖店的關(guān)鍵人物，是組織內(nèi)部溝通的橋梁。優(yōu)秀的店長會擅長發(fā)覺工作中的問題，并準時解決；他還是一個優(yōu)秀的培訓(xùn)老師，員工的榜樣，能夠指導(dǎo)員工精彩地完成各項工任務(wù)；他還要擅長激勵，做員工的拉拉隊長，挖掘員工的內(nèi)在潛能，激發(fā)員工的工作熱忱。

假如我是一名店長，我要從與員工感情、員工的自我價值實現(xiàn)、員工的待遇三方面入手。首先要得到員工們的相信，只有大家相信你，才可能心甘情愿地為你去工作。在與員工的感情方面，我要時時關(guān)懷員工的生活，食堂吃得怎么樣，業(yè)余生活搞得好不好，他們的家庭中有沒有困難，有沒有需要企業(yè)關(guān)心的地方等等，盡量解決他們的后顧之憂。工作中我要按規(guī)章制度辦事，做到獎罰分明。員工為企業(yè)做出突出貢獻了就要表彰和獎賞，員工違反勞動紀律了就要批判和懲處，這是不容質(zhì)疑的。雖然沒有肯定的公正，但我要盡量做到公正，這能讓員工自己把握其中的厲害關(guān)系。

無論這次勝利與否，我都將以百分之百的熱忱努力工作，不辜負領(lǐng)導(dǎo)和阿依蓮店全體員工對我的期望，我知道在工作中確定會遇到困難和挫折，可不管怎樣，我都會對工作保持激情，我相信堅持肯定會勝利，我依舊會連續(xù)努力，成為大家心目中最優(yōu)秀的我，由于我有一顆執(zhí)著銳意進取的心，我會為勝利找方法不為失敗找借口，能與公司共同成長，能夠見證集團公司走向新輝煌是我最大的心愿。

我的演講完畢，感謝大家！

第4篇:服裝店店長競聘演講稿

各位領(lǐng)導(dǎo)同仁：

大家好！

我叫xxx，現(xiàn)工作于xx店，在xx店的崗位是一名導(dǎo)購員，現(xiàn)競聘xx店副店長一職，請各位領(lǐng)導(dǎo)對我的工作進行考核，xx年10月我很有幸加入xxx集團公司，對于服裝行業(yè)只是表面膚淺的了解略知一二，加入xxx集團后我覺得我對于服裝行業(yè)是一個一無所知的人，接受了公司總部培訓(xùn)后讓我對公司規(guī)模，工作流程，業(yè)務(wù)學(xué)問，銷售技巧，等有了一些初步的了解，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心下讓我感受到了家庭般的暖和與溫馨，讓我堅決信念做一名合格的公司員工，培訓(xùn)結(jié)束后，我以優(yōu)異的成果和公司領(lǐng)導(dǎo)對我的確定回到xx店工作。

當(dāng)時在店里是一名記帳員，主要負責(zé)貨品的記帳核對，統(tǒng)計和管理，我知道管理帳目是一項細致的工作，對于剛進公司的我來說是一種考驗，也是公司領(lǐng)導(dǎo)賜予我的極大的相信，所以在工作中我要求自己，努力好學(xué)，樂觀求問，仔細細致，做好貨品的核計，統(tǒng)計，調(diào)配等工作，不斷的尋求改進好的工作方法，讓店內(nèi)的貨品帳目更細致化，明朗化，清楚化，同時不積壓庫存，還能保證貨品的充分，滿意不同層次顧客的消費需求，達到銷售服務(wù)一條龍的銷售效果。通過自己不斷的學(xué)習(xí)，吸取好的工作閱歷和店內(nèi)銷售相結(jié)合把每項工作做到店長競聘報告完善化。

由于老員工的工作崗位的調(diào)動，在公司領(lǐng)導(dǎo)賜予我的支持下，我被調(diào)到收銀員的崗位，收銀工作是一個很重要的一項工作，要將所以的現(xiàn)金的收支精確?????無誤的核對好，把各類報表填寫清晰報到公司各部門，小票的保管，每一項細節(jié)每項表格都不能馬虎，在現(xiàn)金方面更加加強責(zé)任心，票據(jù)和帳目方面也要做好保密工作，我想，首先我要嚴格要求自己，在人生觀，價值觀上樹立，做一個嚴謹?shù)娜耍诘觊L的指導(dǎo)和監(jiān)督下，我用仔細負責(zé)的工作態(tài)度，加強崗位技能學(xué)習(xí)，能夠精確?????，快速做好收銀結(jié)算工作，嚴格根據(jù)各項程序辦事。

工作一年以后，由于公司有了新的崗位方案模式，我又換了崗位，主抓銷售，我向老員工學(xué)習(xí)銷售技巧，業(yè)務(wù)學(xué)問，也不斷的看書學(xué)習(xí)，了解客戶心理更好的與客戶溝通，抓住顧客的心理，讓顧客感覺到我們的服務(wù)是站在顧客的角度上的，這樣才可以達到一個前期的銷售效果，微笑使人喜愛你，用我們主動熱忱的微笑服務(wù)去迎接顧客，與顧客做心靈上的溝通，不僅僅是客戶也是我們的伴侶，讓顧客買的舒心買的暢心，讓顧客在消費中尋求心靈上的享受。在工作中，把顧客的滿足當(dāng)成是我人生的一種歡樂，我歡樂，我微笑，生活才布滿陽光，工作才布滿激情！所以在銷售上我擁有了很多客戶，我想，有了客戶就有了效益的來源，經(jīng)濟效益也將隨之增加。經(jīng)受了不同的工作崗位，讓我在這四年多的工作中把握了業(yè)務(wù)學(xué)問，能夠在市場多元化的進程中快速的把握顧客心理，更加的協(xié)作店面的運作流程幫助店長做好前期工作給新員工做好榜樣。

xx年8月12日，xx郭爾羅斯店已隆重開業(yè)，即待開業(yè)的全省試范形象店也即將盛大開業(yè)，隨著銷售業(yè)績的不斷提升，店面的擴大，人才成了店面增進銷售的先決任務(wù)。所以公司舉辦副店長競聘的會議，也是為了更好的運營店面和店面的管理。好的店面形象，好的店內(nèi)管理，好的店內(nèi)環(huán)境，好的服務(wù)理念，也是公司企業(yè)文化的一種體現(xiàn)。首先在我任職中我要協(xié)作店長做好銷售前的服務(wù)工作，有效落實公司指令準時上報檢查結(jié)果。一個店面的環(huán)境是顧客進店的第一感覺印象，導(dǎo)購小姐也是店面的第一形象。

形象的優(yōu)雅，環(huán)境的干凈，可營造顧客前期消費的心理，店面的衛(wèi)生，貨品的衛(wèi)生就成了售前工作的重要之重，做為店長的助手理應(yīng)幫助店長管理好店內(nèi)的環(huán)境，人員的形象，做到細中細，在良好的購物環(huán)境中，店面的運營保障平安也要幫助店長管理好，加強防盜，防火設(shè)備的保養(yǎng)和儲備，與平安職能做好溝通，保障店面工作的運轉(zhuǎn)正常有序。后勤工作也要為員工做好保障，給每位員工一個舒適的工作環(huán)境，讓店內(nèi)員工有進店如家的感覺，時刻關(guān)懷員工心情變化，幫助店長做好員工思想工作，讓每位員工都能以最佳精神狀態(tài)和最好的服務(wù)面貌去迎接顧客，做到真誠服務(wù)，真心服務(wù)。

貨品是我們的主要資源，沒有了資源再好的服務(wù)也只能體現(xiàn)卻達不到營銷的直接效益，我有責(zé)任將店內(nèi)的主資源配備齊全達到一個供應(yīng)效果，保障店內(nèi)備品充分是一項必不行疏忽的工作，從而保障服務(wù)和銷售工作的暢通，既然本著將顧客的滿足進行究竟，在我們銷售好的前提下也要保障我們的售后服務(wù)，有好的售后才能擁有更多的客戶達到顧客滿足，在店長不在的狀況下，準時處理好店內(nèi)售后工作和緊急事情處理，做好處理意見準時上報店長，在店面的售前，售中，售后工作幫助完善，保障店面的正常運營的同時也要做好對內(nèi)與公司各職能部門的溝通，與公司的步調(diào)全都。還有保證店面的利益做好與對外職能部門的溝通，協(xié)調(diào)好一個店面的全元化，讓我們的店面在市場上占主導(dǎo)地位，同時更能保障公司更多的利益。

無論這次競聘勝利與否，我都將以百分之百的熱忱努力工作，不辜負領(lǐng)導(dǎo)和xx店全體員工對我的期望，我知道在工作中確定會遇到困難和挫折，可不管怎樣，我都會對工作保持激情，我相信堅持肯定會勝利，我依舊會連續(xù)努力，成為大家心目中最優(yōu)秀的我，由于我有一顆執(zhí)著銳意進取的心，我會為勝利找方法不為失敗找借口，能與公司共同成長，能夠見證集團公司走向新輝煌是我最大的心愿。

我的演講完畢，感謝大家！

第5篇:服裝店店長競聘演講稿

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁們：

大家好!

我很榮幸參與這次服裝店店長競聘，這對我來說是一次：提高自我力量，熬煉自我素養(yǎng)，呈現(xiàn)自我的千載難逢的機會。

我叫××，現(xiàn)工作于××服裝店，在××服裝店的崗位是一名導(dǎo)購員，現(xiàn)參與店長競聘，請各位領(lǐng)導(dǎo)對我的工作進行考核。

作為一名店長，我就要引導(dǎo)各位員工的水流根據(jù)正確的方向匯入大海。我認為店長的工作，一方面要嚴抓管理，另一方面應(yīng)當(dāng)發(fā)揮指導(dǎo)、協(xié)作和策劃的專長。

管理應(yīng)當(dāng)理為先，理的不是制度、不是流程，而是心態(tài)，是包括工作和生活在內(nèi)的員工心態(tài)。培育員工的心態(tài)應(yīng)當(dāng)以××的企業(yè)文化為基礎(chǔ)，實際狀況為主，客觀環(huán)境為輔，培育員工的自信、自尊和明確的自我認知度;培育員工團隊幫助精神和集體觀念，加強員工和各部門負責(zé)人之間的相互協(xié)作和協(xié)作;培育員工永不滿意的學(xué)習(xí)心態(tài)。我要他們不僅要把握本區(qū)域相關(guān)學(xué)問，也要知曉相鄰區(qū)域的服務(wù)常識。企業(yè)文化不是要把我們的思想本位化，而是把“××”這個品牌形象充分本土化，和江西當(dāng)?shù)匚幕玫厝诤?。所以我要培育員工換位思索、打破思維定勢的意識，加強相互學(xué)習(xí)，才能取長補短，相互幫助。

就店長工作而言，對內(nèi)要指導(dǎo)工作，制定任務(wù)，監(jiān)督應(yīng)運，分析應(yīng)運中存在的問題，對消失的問題準時解決，供應(yīng)必要的關(guān)心;對外要不斷加強宣揚，追求更高的美譽度和認知度。雖然我們是專業(yè)的品牌店鋪，但不同類型的宣揚方法同樣可以借鑒.

假如我是一名店長，我會加強服務(wù)質(zhì)量的提升。商品是有形的，而服務(wù)是無形的，今日的消費者更加注意服務(wù)的質(zhì)量，服務(wù)是提升品牌競爭力和價值的必要而有效的手段。服務(wù)不僅要求營業(yè)人員嫻熟把握產(chǎn)品學(xué)問，更需要用語言和行動來詮釋我們的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。例如：服務(wù)用語不能單純呆板地執(zhí)行，而要真正使陽光服務(wù)照射到消費者;樹立服務(wù)明星及楷模，使服務(wù)以榜樣的形式在員工中變成有形的模范，形成服務(wù)趕、幫、超的良好氛圍。

假如我是一名店長，我更要做好承上啟下的橋梁作用。店長的首要任務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)團隊完成公司所下達的銷售指標;他更是一個中間人，是整個連鎖店的關(guān)鍵人物，是組織內(nèi)部溝通的橋梁。優(yōu)秀的店長會擅長發(fā)覺工作中的問題，并準時解決;他還是一個優(yōu)秀的培訓(xùn)老師，員工的榜樣，能夠指導(dǎo)員工精彩地完成各項工任務(wù);他還要擅長激勵，做員工的拉拉隊長，挖掘員工的內(nèi)在潛能，激發(fā)員工的工作熱忱。

假如我是一名店長，我要從與員工感情、員工的自我價值實現(xiàn)、員工的待遇三方面入手。首先要得到員工們的相信，只有大家相信你，才可能心甘情愿地為你去工作。在與員工的感情方面，我要時時關(guān)懷員工的生活，食堂吃得怎么樣，業(yè)余生活搞得好不好，他們的家庭中有沒有困難，有沒有需要企業(yè)關(guān)心的地方等等，盡量解決他們的后顧之憂。工作中我要按規(guī)章制度辦事，做到獎罰分明。員工為企業(yè)做出突出貢獻了就要表彰和獎賞，員工違反勞動紀律了就要批判和懲處，這是不容質(zhì)疑的。雖然沒有肯定的公正，但我要盡量做到公正，這能讓員工自己把握其中的厲害關(guān)系。

無論這次競聘勝利與否，我都將以百分之百的熱忱努力工作，不辜負領(lǐng)導(dǎo)和××店全體員工對我的期望，我知道在工作中確定會遇到困難和挫折，可不管怎樣，我都會對工作保持激情，我相信堅持肯定會勝利，我依舊會連續(xù)努力，成為大家心目中最優(yōu)秀的我，由于我有一顆執(zhí)著銳意進取的心，我會為勝利找方法不為失敗找借口，能與公司共同成長，能夠見證集團公司走向新輝煌是我最大的心愿。

我的演講到此結(jié)束，感謝大家!

第6篇:服裝店店長競聘演講稿

假如把以純比作流經(jīng)全國的長江，那么每一位以純的員工就是匯成這條長江的水滴。作為一名店長，我就要引導(dǎo)以純員工的水流按正確的方向匯入大海。我認為店長的工作，一方面要嚴抓管理，另一方面應(yīng)當(dāng)發(fā)揮指導(dǎo)、協(xié)作和策劃的專長。

管理應(yīng)當(dāng)理為先，理的不是制度、不是流程，而是心態(tài)，是包括工作和生活在內(nèi)的員工心態(tài)。培育員工的心態(tài)應(yīng)當(dāng)以以純的企業(yè)文化為基礎(chǔ)，實際狀況為主，客觀環(huán)境為輔，培育員工的自信、自尊和明確的自我認知度；培育員工團隊幫助精神和集體觀念，加強員工和各部門負責(zé)人之間的相互協(xié)作和協(xié)作；培育員工永不滿意的學(xué)習(xí)心態(tài)。我要他們不僅要把握本區(qū)域相關(guān)學(xué)問，也要知曉相鄰區(qū)域的服務(wù)常識。企業(yè)文化不是要把我們的思想本位化，而是把"以純"這個品牌形象充分本土化，和江西當(dāng)?shù)匚幕玫厝诤稀Ｋ晕乙嘤龁T工換位思索、打破思維定勢的意識，加強相互學(xué)習(xí)，才能取長補短，相互幫助。

就店長工作而言，對內(nèi)要指導(dǎo)工作，制定任務(wù)，監(jiān)督應(yīng)運，分析應(yīng)運中存在的問題，對消失的問題準時解決，供應(yīng)必要的關(guān)心；對外要不斷加強宣揚，追求更高的美譽度和認知度。雖然我們是專業(yè)的品牌店鋪，但不同類型的宣揚方法同樣可以借鑒．

假如我是一名店長，我會加強服務(wù)質(zhì)量的提升。商品是有形的，而服務(wù)是無形的，今日的消費者更加注意服務(wù)的質(zhì)量，服務(wù)是提升品牌競爭力和價值的必要而有效的手段。服務(wù)不僅要求營業(yè)人員嫻熟把握產(chǎn)品學(xué)問，更需要用語言和行動來詮釋我們的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。例如：服務(wù)用語不能單純呆板地執(zhí)行，而要真正使陽光服務(wù)照射到消費者；樹立服務(wù)明星及楷模，使服務(wù)以榜樣的形式在員工中變成有形的模范，形成服務(wù)趕、幫、超的良好氛圍。

假如我是一名店長，我更要做好承上啟下的橋梁作用。店長的首要任務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)團隊完成公司所下達的銷售指標；他更是一個中間人，是整個連鎖店的關(guān)鍵人物，是組織內(nèi)部溝通的橋梁。優(yōu)秀的店長會擅長發(fā)覺工作中的問題，并準時解決；他還是一個優(yōu)秀的培訓(xùn)老師，員工的榜樣，能夠指導(dǎo)員工精彩地完成各項工任務(wù)；他還要擅長激勵，做員工的拉拉隊長，挖掘員工的內(nèi)在潛能，激發(fā)員工的工作熱忱。

假如我是一名店長，我要從與員工感情、員工的自我價值實現(xiàn)、員工的待遇三方面入手。首先要得到員工們的相信，只有大家相信你，才可能心甘情愿地為你去工作。在與員工的感情方面，我要時時關(guān)懷員工的生活，食堂吃得怎么樣，業(yè)余生活搞得好不好，他們的家庭中有沒有困難，有沒有需要企業(yè)關(guān)心的地方等等，盡量解決他們的后顧之憂。工作中我要按規(guī)章制度辦事，做到獎罰分明。員工為企業(yè)做出突出貢獻了就要表彰和獎賞，員工違反勞動紀律了就要批判和懲處，這是不容質(zhì)疑的。雖然沒有肯定的公正，但我要盡量做到公正，這能讓員工自己把握其中的厲害