【中小企業(yè)績(jī)效考核問題案例分析-以武漢潤(rùn)澤公司為例開題報(bào)告】

中小企業(yè)績(jī)效考核問題研究—以武漢潤(rùn)澤公司為例開題報(bào)告論文題目：中小企業(yè)績(jī)效考核問題研究—以武漢潤(rùn)澤公司為例分校(教學(xué)點(diǎn))：專業(yè)：專業(yè)：學(xué)生姓名：文獻(xiàn)資料搜集構(gòu)建分析文獻(xiàn)資料搜集構(gòu)建分析模型案例及數(shù)據(jù)的收集得出結(jié)論并且給出相關(guān)建議論文選題的確定現(xiàn)狀及問題的分析1.研究的目標(biāo)、研究?jī)?nèi)容和擬解決的關(guān)鍵問題：研究目標(biāo)：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的大力發(fā)展，對(duì)目前的各大企業(yè)來(lái)講，面對(duì)外部的競(jìng)爭(zhēng)和不確定性的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)人或者是說(shuō)老板越來(lái)越感受到經(jīng)營(yíng)的壓力，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部目前采取的戰(zhàn)略調(diào)整、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、組織重建、流程再造等措施。高層領(lǐng)導(dǎo)人忙的不亦樂乎，而身處企業(yè)中低層的部門員工卻無(wú)所事事，巍然不動(dòng)，從而使這些變革措施難以達(dá)到預(yù)期的效果，那么企業(yè)應(yīng)該通過(guò)什么方式來(lái)傳達(dá)這種從上到下的經(jīng)營(yíng)壓力，轉(zhuǎn)型和變革，促使企業(yè)不斷發(fā)展，使企業(yè)各個(gè)部門各個(gè)級(jí)別的員工都就可以參與其中，行動(dòng)起來(lái)，感受企業(yè)經(jīng)營(yíng)和自身工作關(guān)系，積極投入到實(shí)際工作中去，而不是事不關(guān)己，高高掛起。那么這就需要全面的績(jī)效考核，現(xiàn)在的績(jī)效考核很注重員工的層面績(jī)效計(jì)劃、實(shí)施、輔導(dǎo)和考核。較少的與企業(yè)組織的績(jī)效進(jìn)行關(guān)聯(lián)，以至于產(chǎn)生員工績(jī)效不錯(cuò)，而企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)沒有達(dá)到一定的要求。即使是和企業(yè)組織績(jī)效有關(guān)系，也缺少對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的清楚認(rèn)識(shí)和有效的解讀，在執(zhí)行的過(guò)程中，沒有進(jìn)行有用的計(jì)測(cè)和監(jiān)控，難以根據(jù)營(yíng)運(yùn)的績(jī)效和環(huán)境的變化進(jìn)行有效的調(diào)整。理想的績(jī)效考核應(yīng)該是能有實(shí)質(zhì)進(jìn)展的落實(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)，增加戰(zhàn)略執(zhí)行力，讓員工清楚的意識(shí)到自己的工作于企業(yè)的發(fā)展同呼吸共命運(yùn)，在戰(zhàn)略和員工之間建立明確清晰的目標(biāo)等級(jí)關(guān)系，并且通過(guò)員工績(jī)效的執(zhí)行和輔導(dǎo)來(lái)增強(qiáng)組織的績(jī)效實(shí)現(xiàn)，同時(shí)監(jiān)督測(cè)量重要績(jī)效的變化，使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)考核在有效的控制范圍內(nèi)，以確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。研究?jī)?nèi)容：本文以武漢潤(rùn)澤企業(yè)為研究對(duì)象，在分析其績(jī)效考核現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上探究其中存在的相關(guān)問題，主要如下：?jiǎn)T工對(duì)績(jī)效的認(rèn)知度不夠、缺乏績(jī)效溝通、績(jī)效考核內(nèi)容不完善、績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用過(guò)于片面。在分析問題原因的基礎(chǔ)上，本文提出了相關(guān)的改進(jìn)建議，有助于企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展。擬解決的關(guān)鍵問題：理清與績(jī)效考核制度相關(guān)的概念；以武漢潤(rùn)澤企業(yè)為例，分析武漢潤(rùn)澤企業(yè)績(jī)效考核的現(xiàn)狀，以作研究；發(fā)現(xiàn)武漢潤(rùn)澤企業(yè)績(jī)效考核制度中所存在的問題并提出對(duì)策與建議。2.擬采取的研究方法、研究手段、技術(shù)路線、實(shí)驗(yàn)方案及可行性分析：擬采取的研究方法、研究手段、技術(shù)路線、實(shí)驗(yàn)方案：本研究主要采用員工考核制度和企業(yè)員工的工作表現(xiàn)相結(jié)合的研究方法。首先歸納為員工考核制度，然后把員工考核制度運(yùn)用到員工的工作當(dāng)中，在以往員工工作的案件中分析出員工考核制度的作用，以及這些考核制度是否能夠激發(fā)員工的斗志和潛力。然后再找出那些矛盾的部分，提出自己的看法意見，最后來(lái)完善這些制度，已取得更好的社會(huì)效益。可行性分析：通過(guò)對(duì)員工考核制度的查閱，已了解到國(guó)內(nèi)外對(duì)員工考核的不同，因此已有了更為全面的理論研究，另外通過(guò)案例分析法分析武漢潤(rùn)澤企業(yè)的績(jī)效考核制度的問題，來(lái)研究提高企業(yè)績(jī)效考核制度的方法。3.本題目的創(chuàng)新之處和可預(yù)期的創(chuàng)造性成果：創(chuàng)新之處：?jiǎn)T工的績(jī)效考核對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言是非常重要的，以往的員工考核制度的方式比較單一，相當(dāng)重視部分的考核而輕視個(gè)人的考核，本文通過(guò)具體的企業(yè)，來(lái)闡述績(jī)效考核制度實(shí)施的過(guò)程與效果，更加直觀全面地研究績(jī)效考核制度?？深A(yù)期的創(chuàng)造性成果：通過(guò)理論分析與實(shí)際案例分析相結(jié)合，來(lái)發(fā)現(xiàn)企業(yè)里績(jī)效考核制度存在的問題，并根據(jù)問題提出具有可行性的建議與對(duì)策。4.與本題目有關(guān)的研究工作積累和已取得的研究工作成績(jī)：1、有關(guān)的研究工作積累：前期已完成對(duì)企業(yè)員工考核制度有關(guān)論文、會(huì)議記錄、實(shí)際員工工作案例及書籍等資料的收集、分析和整理工作。2、已取得的研究工作成績(jī)：前期通過(guò)查閱資料，了解到企業(yè)員工考核制度仍存在不足。參考文獻(xiàn)目錄[1]劉宇軒,曹大偉.后疫情時(shí)代住宿餐飲小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)策——以北京市A酒店為例[J].農(nóng)業(yè)會(huì)計(jì),2021,(05):55-56.[2]張帆.A銀行鄭州分行小微企業(yè)授信業(yè)務(wù)發(fā)展問題的研究[D].鄭州大學(xué),2021.[3]劉斌.建設(shè)銀行鐵銀支行小微企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理改進(jìn)研究[D].湖南大學(xué),2021.[4]韓婧.國(guó)有小微企業(yè)人力資源管理探究[J].中小企業(yè),2021,(05):206-207.[5]高俊亞.S銀行普惠型小微貸業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D].鄭州大學(xué),2021.[6]余俊杰.南昌市小微企業(yè)稅收征管方式優(yōu)化研究[D].南昌大學(xué),2021.[7]謝志剛.華夏銀行郴州分行小微企業(yè)客戶開發(fā)策略研究[D].南華大學(xué),2021.[8]姜陽(yáng).淮安市淮安區(qū)小微企業(yè)稅收優(yōu)惠政策執(zhí)行效果與改進(jìn)策略的研究[D].礦業(yè)大學(xué),2021.[9]黃江鋒.平安普惠聚合式小微企業(yè)借貸服務(wù)平臺(tái)研究[D].福建師范大學(xué),2021.[10]王若浩.小微企業(yè)差異化信貸融資的多案例研究[D].蘇州大學(xué),2021.[11]張凱.XY銀行YZ分行小微企業(yè)信貸業(yè)務(wù)發(fā)展策略研究[D].南京理工大學(xué),2021.[12]于婷婷.KS銀行普惠金融業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D].蘇州大學(xué),2021.[13]楊若培.M銀行小微企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策研究[D].天津財(cái)經(jīng)大學(xué),2021.[14]徐麗芳.政府助力小微企業(yè)解決資金困難的政策研究[D].廣西民族大學(xué),2021.[15]陸翊赫.A銀行蘇州分行小微企業(yè)信貸業(yè)務(wù)優(yōu)化策略研究[D].蘇州大學(xué),2021.[16]張濤.小微企業(yè)主金融素養(yǎng)對(duì)融資渠道選擇影響研究[D].蘭州大學(xué),2021.[17]李婭婷.國(guó)家治理現(xiàn)代化背景下的小微企業(yè)稅收優(yōu)惠政策研究[D].河北大學(xué),2021.[18]侯陽(yáng).MY銀行小微企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D].內(nèi)蒙古大學(xué),2021.[19]趙敏.蘇州L網(wǎng)絡(luò)科技有限公司人力資源管理體系優(yōu)化研究[D].吉林大學(xué),2021.[20]馬云.生命周期視角下小微企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D].西安工業(yè)大學(xué),2021.[21]熊悅蕾.S公司小微企業(yè)普惠金融客戶服務(wù)管理研究[D].江西財(cái)經(jīng)大學(xué),2021.[22]方灶旺.J省擔(dān)保集團(tuán)小微企業(yè)擔(dān)保產(chǎn)品創(chuàng)新研究[D].江西財(cái)經(jīng)大學(xué),2021.[23]翟兆臣.S銀行小微企業(yè)綜合服務(wù)平臺(tái)建設(shè)研究[D].山東財(cái)經(jīng)大學(xué),2021.[24]蘇娜.實(shí)施《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》推進(jìn)小微企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展[J].大眾投資指南,2021,(09):17-18.[25]李娜.大數(shù)據(jù)時(shí)代基于云會(huì)計(jì)的小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理探析[J].時(shí)代金融,2021,(12):55-57.[26]向穎娣.涉外中小微企業(yè)出口應(yīng)收賬款債務(wù)傳導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)與管理[J].納稅,2021,15(12):179-180.[27]戴昊霖,周一慧.新冠肺炎疫情期間城鎮(zhèn)小微企業(yè)現(xiàn)金流管理和資金控制研究——以江蘇省鎮(zhèn)江市J區(qū)為例[J].改革與開放,2021,(08):1-11+17.[28]盧秀鳳.小微企業(yè)會(huì)計(jì)核算存在的問題及解決對(duì)策[J].中國(guó)產(chǎn)經(jīng),2021,(08):139-140.技術(shù)路線圖1本文的技術(shù)路線圖確定研究目標(biāo)確定研究目標(biāo)制定研究計(jì)劃研究結(jié)果及其反饋具體研究過(guò)程收集各類反饋意見，不斷完善研究成果分析相關(guān)問題優(yōu)化舉措和對(duì)策建議研究理論研究比較研究案例分析現(xiàn)狀研究總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，得出啟示撰寫論文終稿檢索梳理分類實(shí)地考察反饋制定研究計(jì)劃查閱大量相關(guān)文獻(xiàn)，了解研究現(xiàn)狀權(quán)威政策文本解讀、專家學(xué)者咨詢確定研究主題主要措施（一）查閱中小企業(yè)績(jī)效考核問題研究—以武漢潤(rùn)澤公司為例相關(guān)期刊、圖書等文獻(xiàn)資料。（二）收集中小企業(yè)績(jī)效考核問題研究—以武漢潤(rùn)澤公司為例有關(guān)數(shù)據(jù)及資料進(jìn)行分析對(duì)比。（三）與同伴交流達(dá)成共識(shí)后整合中小企業(yè)績(jī)效考核問題研究—以武漢潤(rùn)澤公司為例資料。（四）定期與指導(dǎo)教師交流溝通問題并由其指導(dǎo)修改。經(jīng)費(fèi)預(yù)算課題進(jìn)度時(shí)間內(nèi)容2022年2023年11月12月1月2月3月4月5月論文選題文獻(xiàn)資料收集整理開題報(bào)告撰寫實(shí)習(xí)與論文初稿撰寫論文定稿和答辯十、提交成果7月31日前：《中小企業(yè)績(jī)效考核問題研究—以武漢潤(rùn)澤公司為例》有關(guān)寫作事項(xiàng)報(bào)告8月25日前：《中小企業(yè)績(jī)效考核問題研究—以武漢潤(rùn)澤公司為例》開題報(bào)告初稿8月26日前：《中小企業(yè)績(jī)效考核問題研究—以武漢潤(rùn)澤公司為例》開題報(bào)告二稿9月06日前：《中小企業(yè)績(jī)效考核問題研究—以武漢潤(rùn)澤公司為例》撰開題報(bào)告定稿9月16日前：《中小企業(yè)績(jī)效考核問題研究—以武漢潤(rùn)澤公司為例》論文初稿10月11日前：論文《中小企業(yè)績(jī)效考核問題研究—以武漢潤(rùn)澤公司為例》