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文檔簡介

宏遠工程公司職責管理制度1.引言宏遠工程公司是一家致力于工程建設的公司，為了更好地保障公司的長期穩(wěn)定發(fā)展，規(guī)范公司內部員工的工作行為，特制定本職責管理制度，以提高員工的工作效率和工作質量。2.職責分工2.1公司高層職責公司高層職責主要是對公司的整體管理和方針決策，其中包括：確定公司的企業(yè)文化和發(fā)展戰(zhàn)略；制定公司的年度工作目標和計劃；領導公司的各項業(yè)務，協(xié)調各部門之間的關系；監(jiān)督公司的財務運作，并制定合理的財務計劃；制定公司的管理制度和流程標準。2.2部門經理職責部門經理職責主要是對各自部門進行細致的管理，包括：制定部門的年度工作計劃和目標；組織實施公司的業(yè)務計劃；監(jiān)督和管理本部門的工作流程和細節(jié)；指導、管理本部門工作人員；負責聯(lián)系、協(xié)調上下工作關系。2.3工作人員職責工作人員職責主要是按照部門經理的指引，完成自己崗位所負責的工作，其中包括：遵守公司的規(guī)章制度；完成指派的工作任務；積極參加公司的培訓和學習；尊重公司的領導和同事；維護公司的形象和利益。3.工作流程管理3.1工作流程制度公司將每一項工作都詳細地規(guī)范化和流程化，并通過培訓和考核使員工正確并嚴格執(zhí)行各項工作流程。3.2工作例行制度公司通過制定例行制度，以紀律性的要求來規(guī)范公司員工的日常工作行為，包括：嚴格執(zhí)行上下班打卡制度；遵守談話設備使用和保管制度；保護公司的機密和資產安全；維護公司的衛(wèi)生環(huán)境。3.3職業(yè)道德管理公司對員工的職業(yè)道德提出了更高要求，包括：嚴禁涉及公司的違法、違規(guī)操作；嚴禁漏報、遲報、虛報等行為；堅決抵制及時周轉等腐敗行為，保證公司工作的純潔性。4.政策紀律管理公司針對員工的種種違規(guī)行為，制訂出了相應的懲戒制度，包括：以嚴格管理懲戒為基礎，各部門應堅決執(zhí)行；完善制度和措施，建造順暢的投訴和申訴通道；不得有任何違規(guī)現(xiàn)象和行為。5.其他公司職責管理制度的主要內容涵蓋了公司高層、部門經理和工作人員三個層次。在公司日常工作中，

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