冠東車燈有限公司績效管理制度

冠東車燈有限公司績效管理制度1.制度背景為了提高冠東車燈有限公司的管理效率，激勵員工積極向上的進取精神，進一步優(yōu)化公司的績效管理，公司特制定本制度，并嚴格執(zhí)行。2.績效管理目標本制度的績效管理目標是針對各部門員工，根據(jù)員工工作職責(zé)和實際表現(xiàn)，通過制定績效考核標準和激勵措施，促進員工工作積極性，提高公司總體業(yè)績。3.績效考核標準3.1工作量根據(jù)員工合同上所規(guī)定的工作時間及崗位職責(zé)，制定工作量目標考核。3.2工作質(zhì)量根據(jù)崗位職責(zé)要求，制定工作質(zhì)量考核標準，以保障產(chǎn)品的正常生產(chǎn)，并達到規(guī)定的質(zhì)量標準。3.3工作效率根據(jù)員工的崗位職責(zé)和工作量，制定工作效率考核標準，以提高員工工作效率并保證生產(chǎn)效益。3.4工作態(tài)度根據(jù)員工所擔(dān)任的崗位職責(zé)，制定工作態(tài)度考核標準，以保證員工以積極的工作態(tài)度完成本職工作，提升公司整體形象。4.績效考核周期本制度將以半年為一個考核周期，按照公司梯度和部門分別考核，由所屬部門負責(zé)人按照成績評分，分為五個等級，評分結(jié)果經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后生效。5.績效考核結(jié)果5.1考核結(jié)果等級說明5.1.1優(yōu)秀（90分及以上）在本考核周期內(nèi)，工作量充足，工作質(zhì)量優(yōu)秀，工作效率高，工作態(tài)度積極，同時還出現(xiàn)過許多為公司做出貢獻、積極發(fā)展的好事情。5.1.2良好（75分至89分）在本考核周期內(nèi)，工作量充足，工作質(zhì)量保持較好，工作效率高，工作態(tài)度良好，同時有一些公司做出貢獻和嘗試的好事情。5.1.3中等（60分至74分）在本考核周期內(nèi)，沒有出現(xiàn)重大負面影響，完成合同規(guī)定的工作職責(zé)，但沒有新的貢獻，工作態(tài)度和表現(xiàn)較為平庸。5.1.4不及格（45分至59分）在本考核周期內(nèi)，出現(xiàn)重大的工作質(zhì)量問題或嚴重的工作態(tài)度問題，或者出現(xiàn)其他不符合員工崗位職責(zé)的問題。5.2考核結(jié)果處理公司將對每個員工考核結(jié)果作出處理，通過激勵措施來鼓勵好的績效，通過培訓(xùn)和指導(dǎo)的方式來提高不足之處。5.3激勵措施5.3.1優(yōu)秀員工的激勵措施對于評定為優(yōu)秀的員工，公司將給予相應(yīng)的獎勵和鼓勵，如發(fā)放獎金、提升職稱等。5.3.2良好員工的激勵措施對于評定為良好的員工，公司將給予相應(yīng)的鼓勵，如給予肯定、塑造形象等。5.3.3中等員工的激勵措施對于評定為中等的員工，公司將在其工作表現(xiàn)不足的地方進行改善，通過培訓(xùn)、指導(dǎo)等方式提高其工作效率和工作質(zhì)量。5.3.4不及格員工的處理對于評定為不及格的員工，公司將進行嚴肅處理，由所在部門負責(zé)人對其進行警告、罰款等，并在其崗位上對其進行調(diào)整、培訓(xùn)等。6.制度監(jiān)督與改進本制度的監(jiān)督和改進工作將由公司總經(jīng)理牽頭，由總經(jīng)理辦公室和人事部門合作負責(zé)。同時，公司