公司人事作業(yè)程序制度

公司人事作業(yè)程序制度1.簡介本文檔主要規(guī)定了公司人事部門的各項(xiàng)作業(yè)程序，旨在保障人事管理的規(guī)范化、科學(xué)化、人性化，提高公司整體效益和員工福利滿意度。2.人事部門組織結(jié)構(gòu)2.1部門組織架構(gòu)人事部門的組織架構(gòu)如下圖所示：組織架構(gòu)圖組織架構(gòu)圖2.2主要職責(zé)負(fù)責(zé)公司所有員工的招聘、錄用、培訓(xùn)、晉升、調(diào)動、聘用終止等人力資源管理工作；負(fù)責(zé)制定公司的用工政策和薪酬制度，管理員工人事檔案和績效考核，設(shè)計(jì)員工福利計(jì)劃和團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案；協(xié)調(diào)企業(yè)間關(guān)系，管理與協(xié)調(diào)勞動爭議的處理，對重大人事事件和突發(fā)事件做出應(yīng)急響應(yīng)和處理；報(bào)告并匯總部門的經(jīng)營情況；3.人事部門工作流程人事部門按照以下流程開展工作：招聘：根據(jù)招聘計(jì)劃發(fā)布招聘公告，篩選簡歷、面試并繳納社保；培訓(xùn)：制定新員工培訓(xùn)計(jì)劃，完成在線培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)；績效管理：制定績效考核制度，每年進(jìn)行績效評估；薪酬管理：制定薪資架構(gòu)、績效分配方案和獎懲機(jī)制；離職管理：辦理員工離職手續(xù)，退還保險(xiǎn)和辦理社保轉(zhuǎn)移；以上為主要工作內(nèi)容，部門根據(jù)實(shí)際情況和工作需要可適當(dāng)調(diào)整和添加工作內(nèi)容。4.招聘流程4.1招聘計(jì)劃制定在各部門逐項(xiàng)完成用人申請后，人事部門根據(jù)公司招聘計(jì)劃制定招聘計(jì)劃。招聘計(jì)劃必須符合公司保障經(jīng)營需要和合理用工的原則。4.2招聘宣傳與篩選人事部門發(fā)布招聘公告；收集并篩選簡歷；電話/面試，初步篩選；安排考試/面試；篩選合適人選4.3辦理招聘手續(xù)簽訂勞動合同；辦理入職手續(xù)；繳納社保和公積金。5.員工培訓(xùn)流程5.1初次入職培訓(xùn)員工在入職后一周內(nèi)接受初次培訓(xùn)；初次培訓(xùn)內(nèi)容包括公司文化、用人規(guī)定、薪酬制度等；完成在線培訓(xùn)，并進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)；5.2崗位技能培訓(xùn)針對員工的崗位要求，制定崗位技能培訓(xùn)計(jì)劃；完成在線培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)；考試評估，獲得合格證書；6.員工績效管理流程6.1績效考核制度人事部門制定公司績效考核制度，采用雙向評估方式，考核內(nèi)容包括個人工作業(yè)績和標(biāo)準(zhǔn)績效。6.2績效合同簽訂人事部門根據(jù)績效考核制度制定績效合同；年度初與下屬簽訂績效合同；年度較遲與上級簽訂績效合同。6.3考核結(jié)果及績效獎懲根據(jù)績效考核結(jié)果制定獎懲辦法；員工績效等級減少的須進(jìn)行幫扶；計(jì)入績效等級，影響薪資福利待遇；7.薪酬管理流程7.1薪酬制度人事部門根據(jù)公司經(jīng)營狀況和管理需要，制定符合公司實(shí)際的薪酬制度。7.2過程控制審核、執(zhí)行各項(xiàng)加薪和獎金政策，確保福利各項(xiàng)政策符合實(shí)際；員工薪資結(jié)構(gòu)定期審查，確保合理性和可行性；控制薪資、提高績效，提高企業(yè)核心競爭力；8.離職管理8.1離職申請流程提交離職申請；審核離職申請；向請假員工說明離職須知和注意事項(xiàng)。8.2離職手續(xù)辦理加班、調(diào)休、年假；上傳檔案、辦理退保；離職證明、社保證明。9.其他本文檔主要介紹了人事部門的組織結(jié)構(gòu)、工