創(chuàng)業(yè)不能干的六件事

創(chuàng)業(yè)不能干的六件事創(chuàng)業(yè)不能干的六件事

創(chuàng)業(yè)并不是一下子就可以勝利的，它需要我們?nèi)ソ?jīng)受很多東西，去克服很多事情。作為創(chuàng)業(yè)者，我們肯定不能去干一些事情，下面就跟我一起來(lái)看一看吧。

1.急功近利的投機(jī)沖動(dòng)

有一句話說(shuō)，你對(duì)問(wèn)題的理解有多深，你獲得的財(cái)寶就有多少。而如今，大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)者好像對(duì)于所要解決的問(wèn)題不求甚解，只對(duì)于了解發(fā)財(cái)?shù)奶茁菲炔患按?。蒂姆。奧賴?yán)?TimOReilly)稱得上是美國(guó)IT界呼風(fēng)喚雨的人物，也是Web2.0的最早提倡者，他發(fā)覺，在其公司今年舉辦的新興技術(shù)會(huì)議上，有1200人在提交的商業(yè)方案書里都寫著大同小異的規(guī)劃：找一間車庫(kù)用做辦公室，把技術(shù)外包給印度的公司，從用戶那里獵取網(wǎng)站內(nèi)容，然后讓用戶通過(guò)標(biāo)記來(lái)組織內(nèi)容，最終瞅準(zhǔn)時(shí)機(jī)將公司賣給Yahoo.明顯，這些創(chuàng)業(yè)者受到Y(jié)outube的感召，急功近利地也想要撈上一筆?；蛟S沒有哪個(gè)行業(yè)像互聯(lián)網(wǎng)一樣，釋放出如此巨大的能量，成為引領(lǐng)趨勢(shì)的主力軍?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)也由此成為民間資本追趕財(cái)寶的一塊熱土。設(shè)想一下，假如那么多創(chuàng)業(yè)者的方案都變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，產(chǎn)生的不過(guò)是巨大的Web2.0泡沫，而大多數(shù)的人卻只能在這樣的泡沫中沉淪了。雅虎公司的霍羅威茨直截了當(dāng)?shù)乇磉_(dá)了他的態(tài)度：我們不能夠買下那么多的公司。

2.為了利潤(rùn)而犧牲用戶

從一開頭，我們就說(shuō)到，做用戶想要的產(chǎn)品。而在現(xiàn)實(shí)中，我們常常會(huì)看到許多創(chuàng)業(yè)者最關(guān)懷的就是查找到一本萬(wàn)利的商業(yè)模式。商業(yè)模式并不是不重要，而制造出用戶需要的產(chǎn)品遠(yuǎn)比從中獲得利潤(rùn)要困難得多。所以，商業(yè)模式的探尋倒可以稍稍地?cái)R置一下，而且，完全可以在產(chǎn)品的2.0版本中有所完善和體現(xiàn)。在一個(gè)全新的產(chǎn)品之中，我們要解決的是核心問(wèn)題，而這個(gè)核心問(wèn)題就是，一個(gè)創(chuàng)業(yè)者如何制造帶來(lái)財(cái)寶的價(jià)值。這里的財(cái)寶可以理解成這樣一個(gè)公式：

所獲得的財(cái)寶值=用戶對(duì)于產(chǎn)品的期盼程度想要使用它的用戶數(shù)量。

在這樣一種財(cái)寶預(yù)期下，緊接著才是如何把產(chǎn)品變成滾滾而來(lái)的真金白銀。在贏得財(cái)寶的博弈中，最終的贏家確定是那些把客戶放在第一位的公司?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)內(nèi)的翹楚Google，總是先開展討論工作，然后才操勞怎么從中獲利。對(duì)于那些創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，許多人都認(rèn)為漠視商業(yè)模式是一種不負(fù)責(zé)任的態(tài)度，而那些不關(guān)懷客戶需求的公司，其實(shí)才是更加地不負(fù)責(zé)，會(huì)導(dǎo)致公司的進(jìn)展后勁不足。

今年5月份，有記者對(duì)Google的創(chuàng)始人謝爾蓋。布爾進(jìn)行了專訪，記者問(wèn)布爾“什么是互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的下一件大事”。這就像想知道鮑伯迪倫的下一張專集是什么一樣，記者卻要故作膚淺地問(wèn)“音樂的將來(lái)是什么”。

布爾站在那里，神情有些木訥，用帶有些許俄羅斯口音的英語(yǔ)說(shuō)：“我們嘗試許多事情。由于無(wú)法確認(rèn)什么是下一階段最受歡迎的產(chǎn)品，所以我們嘗試許多幫用戶解決問(wèn)題的方式?！?/p>

而鮑伯迪倫會(huì)這么說(shuō)，“答案在風(fēng)中飄”。

3.個(gè)人英雄主義

人是解決問(wèn)題的能動(dòng)因素，在那些互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)傳奇的背后，沉淀著的是一個(gè)布滿才智與士氣的團(tuán)隊(duì)，從Google到Y(jié)outube，都證明白如今并不是一個(gè)單打獨(dú)斗的時(shí)代了。被業(yè)內(nèi)傳為佳話的喬布斯與沃茲尼，當(dāng)他們消耗掉第一筆種子資金以后，他和沃茲尼分頭去找阿塔里和惠普公司的老板，結(jié)果是碰了一鼻子灰。當(dāng)時(shí)，喬布斯對(duì)沃茲尼克說(shuō)：“我們應(yīng)當(dāng)自己開公司?！蔽制澞峥耸莻€(gè)狡猾巴交的技術(shù)型人物，他覺得喬布斯的想法簡(jiǎn)直是瘋狂。但喬布斯最終說(shuō)服了他。很明顯，假如沒有喬布斯堅(jiān)決的商業(yè)推斷力，沃茲尼克的技術(shù)臨時(shí)也沒有了發(fā)揮之地，個(gè)人電腦的普及幻想就會(huì)遲到許多年。或許喬布斯說(shuō)服沃茲尼克的過(guò)程正是商業(yè)洞察力與技術(shù)實(shí)力相合并的過(guò)程，喬布斯與沃茲尼克的攜手也是成就蘋果事業(yè)的重要基石。

在管理學(xué)上，有一個(gè)聞名的定理叫做“經(jīng)理封頂定理”，說(shuō)的是一個(gè)企業(yè)的成就不會(huì)超過(guò)它的領(lǐng)導(dǎo)人，這個(gè)定理反映出人在作為企業(yè)進(jìn)展中一個(gè)能動(dòng)與重要的因素。而放大到創(chuàng)業(yè)中，好像就可以理解成創(chuàng)業(yè)者的眼界、思維方式與性格特征打算了創(chuàng)業(yè)的勝利與否。于是，在創(chuàng)業(yè)初期，要有意識(shí)結(jié)識(shí)你的同路人。與你在共性、力量上有所互補(bǔ)的合，是創(chuàng)業(yè)勝利的一個(gè)砝碼。另外一方面，創(chuàng)業(yè)的過(guò)程或許是人類超越自身弱點(diǎn)的一次挑戰(zhàn)。我們都有一種美妙的心愿，不盼望讓自己的伴侶絕望，巨大的心理感召力會(huì)讓你克服眼下的困難，激發(fā)出你的無(wú)限潛能，所以說(shuō)，志同道合的搭檔會(huì)是你事業(yè)勝利的無(wú)價(jià)之寶。

4.資金膨脹

把一次解決問(wèn)題的小小沖動(dòng)變成一項(xiàng)能夠持續(xù)帶來(lái)利潤(rùn)的事業(yè)，首先接踵而來(lái)的就是資金問(wèn)題。對(duì)于大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，存在一種誤會(huì)，就是資金越多越好，但是現(xiàn)實(shí)狀況卻并不是這樣。當(dāng)創(chuàng)業(yè)投資超過(guò)百萬(wàn)時(shí)，VC們就非常地謹(jǐn)慎，在短時(shí)期內(nèi)他們常常是不置可否，于是你就不得不陷入與VC沒完沒了的糾纏。而那些你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手正在馬不停蹄地構(gòu)筑商業(yè)上的新設(shè)想。

所以，對(duì)于那些想引入風(fēng)險(xiǎn)投資的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，建議最好很快地接受第一筆還算比較合理的資金。在這其中，要選擇那些規(guī)范、成熟的風(fēng)險(xiǎn)投資，他們不僅給你錢，而且會(huì)引領(lǐng)你的創(chuàng)意和企業(yè)一起朝前進(jìn)展。假如，選擇那些缺乏行業(yè)閱歷、甚至沒有風(fēng)險(xiǎn)投資素養(yǎng)的投資伙伴，陳舊保守的觀念下，還根據(jù)開小店的方式，提出種.種要求與限制，目光短淺，只重視短期效益，往往會(huì)損害到你的創(chuàng)意和企業(yè)，結(jié)果是得不償失。

所以，除了能夠供應(yīng)的資金數(shù)目以外，風(fēng)險(xiǎn)投資的素養(yǎng)對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)也是重要的考慮因素。

引入了風(fēng)險(xiǎn)投資也不是一件讓人盡可安枕無(wú)憂的事，不是說(shuō)有了大把大把的鈔票就能把一切問(wèn)題搞定。一手創(chuàng)建了Blogger的艾溫。威廉姆斯(EvanWilliams)把Blogger賣給Google后，又創(chuàng)辦了一個(gè)播客網(wǎng)站Odeo.很明顯，Odeo遠(yuǎn)沒有Blogger勝利。威廉姆斯在回顧創(chuàng)業(yè)經(jīng)受時(shí)，懊悔自己過(guò)早接受了太多的風(fēng)險(xiǎn)投資，最初自己投資了7萬(wàn)美元，后來(lái)Odeo被《紐約時(shí)報(bào)》頭版報(bào)道后，他沖動(dòng)之下再次投資10萬(wàn)美元。再后來(lái)，接受了來(lái)自CharlesRiver的100萬(wàn)美元風(fēng)險(xiǎn)投資。威廉斯開頭分心，公司開頭膨脹。而另外一方面，他從風(fēng)投那里拿走錢的那一刻，或許也就像是孫悟空帶上了緊箍咒，VC的錢是用來(lái)增值的，所以當(dāng)他們把錢交給你時(shí)，他們就認(rèn)為這個(gè)錢是開頭工作與運(yùn)轉(zhuǎn)了，時(shí)間緊迫，就要花費(fèi)大量的時(shí)間與董事會(huì)溝通，與媒體溝通，這樣的話，或許就會(huì)迷失自我，不能跟隨自己內(nèi)心的想法，很難在方向上隨市場(chǎng)而轉(zhuǎn)變。以錢的名義，好像創(chuàng)業(yè)者成為了VC的雇員，在創(chuàng)業(yè)中陷入被動(dòng)局面，這是應(yīng)當(dāng)警惕的。

5.漠視生意

假如，美味書簽的創(chuàng)始人沙克特只是寫了一個(gè)程序解決了自己處理大量鏈接的問(wèn)題，其功能也不會(huì)惠及到這么多的用戶，也就沒有了這么多滾滾而來(lái)的收入。所以說(shuō)，如何把一個(gè)人解決問(wèn)題的方法擴(kuò)大到更多的人解決問(wèn)題的途徑，正是商業(yè)化的奧妙所在。創(chuàng)業(yè)的目的就是試圖捕獲到這種神秘，為更多的人解決身邊問(wèn)題。

Myspace被傳媒大亨默多克收購(gòu)時(shí)，沒有多少成年人聽說(shuō)過(guò)這個(gè)網(wǎng)站，而5.8億美元的收購(gòu)巨額也著實(shí)地驚呆了許多人。而收購(gòu)后的不到一年，2024年的3月27日，Space就迎來(lái)了27萬(wàn)名新會(huì)員注冊(cè)，剛剛年過(guò)30的共同創(chuàng)始人安德森說(shuō)，你任憑哪個(gè)星期一和我交談，我們都有可能又制造了一個(gè)新紀(jì)錄。所以說(shuō)收購(gòu)對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，或許是事業(yè)成長(zhǎng)的一個(gè)助推器，可以有效地整合資源，為更多的人解決問(wèn)題?？墒?，不是任憑誰(shuí)都能被這些大公司看上的，那些大公司并不都是冤大頭。

今年最引人注目的并購(gòu)或許是來(lái)自于Google以16億美元收購(gòu)的Youtube.設(shè)想一下，假如在2024年，Youtube的兩個(gè)20多歲的毛頭小伙子找到Google說(shuō)，你們的視頻共享設(shè)計(jì)的太差了，給我們10萬(wàn)美元，我們將告知你們?nèi)吭谝曨l方面的錯(cuò)誤與不完善之處“，這兩個(gè)愣頭愣腦的小屁孩確定會(huì)受到全部人的冷嘲熱諷。可是，現(xiàn)在不同了，過(guò)了十幾個(gè)月后，Google卻托著上億的美元，屁顛屁顛地來(lái)要Youtube.這里需要指出的是，明顯，經(jīng)過(guò)十幾個(gè)月的努力構(gòu)建，查德。赫利(ChadHurley)和史蒂夫。陳(SteveS.Chen)對(duì)于視頻共享方面的建議與想法轉(zhuǎn)變成了Youtube的有形產(chǎn)品?，F(xiàn)在，Google很愿意花大價(jià)錢購(gòu)買這個(gè)產(chǎn)品，而且更重要的是，Youtube每日的視頻訪問(wèn)量達(dá)到了3000萬(wàn)，由這個(gè)產(chǎn)品而聚集起來(lái)的是一個(gè)穩(wěn)定的用戶群體。Google收購(gòu)Youtube是戰(zhàn)略性的，也是Google有史以來(lái)最大的一筆收購(gòu)。以往Google的收購(gòu)都是針對(duì)技術(shù)的，而這次，則顯示了對(duì)于客戶的重視，對(duì)于UGC(用戶產(chǎn)生內(nèi)容)戰(zhàn)略價(jià)值的認(rèn)可。所以說(shuō)，我們?cè)跐M懷創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)意想法，并把這些想法付諸實(shí)踐時(shí)，同時(shí)肯定要樂觀主動(dòng)地爭(zhēng)取客戶。

通過(guò)討論調(diào)查，我們發(fā)覺及早地與客戶溝通，很早地投入運(yùn)作生意，就猶如在對(duì)弈中占據(jù)了先手的主動(dòng)。去年eBay以年收入44倍的價(jià)格收購(gòu)Skype公司引起了廣泛關(guān)注，Skype公司去年的銷售額為6000萬(wàn)美元。這起購(gòu)并行為本身就體現(xiàn)了對(duì)于新技術(shù)的價(jià)值推斷開頭變得實(shí)際起來(lái)。普華永道公司(PricewaterhouseCoopers)新興企業(yè)主管史蒂夫。班斯頓(SteveBengston)表示：”人們現(xiàn)在是以銷售額為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)收購(gòu)或賣出公司。“

6.墨守陳規(guī)

對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，身邊的問(wèn)題總是千頭萬(wàn)緒，錯(cuò)綜簡(jiǎn)單，并不像運(yùn)動(dòng)員獲得金牌的目標(biāo)那樣簡(jiǎn)潔與確定無(wú)疑。市場(chǎng)與用戶的需求總在發(fā)生著變化，創(chuàng)業(yè)的過(guò)程更像是科學(xué)家試圖探詢真理的過(guò)程，總是布滿著讓人無(wú)法預(yù)料的曲折性。一個(gè)成熟的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當(dāng)具有開放的心態(tài)，勇于接受新的想法。而在這其中，如何過(guò)濾掉那些不合適的想法呢，就是要衡量一下新的想法與方案是否代表了進(jìn)步的趨勢(shì)。問(wèn)問(wèn)你的用戶，問(wèn)問(wèn)他們是不是對(duì)這個(gè)新想法感愛好。

在世界上的任何角落發(fā)生了新聞大事，假如你想最快知道的話，可以登陸到Flickr試試，這個(gè)網(wǎng)站被許多人稱為“世界之眼”。他的發(fā)跡史讓我們看到用戶在其進(jìn)展中所占據(jù)的重要重量。Space始終對(duì)Yahoo覬覦已久，但今年Yahoo收購(gòu)了Flickr，狀況就大不一樣了。Flickr由溫哥華哲學(xué)碩士巴特。菲爾德和網(wǎng)絡(luò)老手費(fèi)克創(chuàng)辦，這個(gè)網(wǎng)站在某種程度上來(lái)說(shuō)就是以用戶為中心的體現(xiàn)，這兩個(gè)創(chuàng)業(yè)者不僅會(huì)詢問(wèn)用戶的意見，而且甚至讓用戶參