勘察設(shè)計項目管理制度

勘察設(shè)計項目管理制度一、制度目的為了規(guī)范勘察設(shè)計項目的管理流程、提高項目管理效率和管理質(zhì)量，制定本管理制度。二、適用范圍本管理制度適用于公司的所有勘察設(shè)計項目。所有項目成員必須遵守本制度的規(guī)定。三、項目管理流程1.項目啟動1.1.項目啟動要求項目啟動前，項目經(jīng)理需要明確以下內(nèi)容：項目的背景、目的及需求；項目的可行性、風(fēng)險評估和范圍內(nèi)需求的評估；參與項目人員的組成及職責(zé)分工；項目的計劃、進度和質(zhì)量要求；資源和成本預(yù)算。1.2.項目啟動流程確立項目目標(biāo)；確定項目的需求和可行性；制定項目計劃；分配項目資源；制定項目管理計劃；成立項目團隊；為項目團隊提供必要的培訓(xùn)。2.項目執(zhí)行2.1.設(shè)計準(zhǔn)備階段安排項目選址勘察；收集項目現(xiàn)場數(shù)據(jù)；制定初步設(shè)計方案。2.2.方案設(shè)計階段完善設(shè)計方案；劃分主管、編制細化內(nèi)部施工圖；安排初步的單元測試。2.3.項目檢查階段進行項目較驗；完成測試文檔的編制；準(zhǔn)備項目驗收。2.4.項目驗收階段進行項目驗收；完成項目成果提交；完成最終評估報告。3.項目其他項目其他階段包含了其他和驗收兩種情況。項目其他包括項目其他報告和項目工作其他的撰寫和歸檔；項目驗收包括驗收記錄的產(chǎn)生和歸檔，項目全流程的成果歸檔。四、制度執(zhí)行4.1.項目組織架構(gòu)項目組織架構(gòu)如下：項目發(fā)起人：以公司領(lǐng)導(dǎo)為主導(dǎo)，組成的負責(zé)項目背景及目標(biāo)的制定；項目管理者：以項目經(jīng)理為主導(dǎo)，負責(zé)項目全過程的計劃執(zhí)行及控制等；項目參與者：各執(zhí)行職責(zé)的小組成員。4.2.角色職責(zé)項目發(fā)起人：指揮項目流程，確保項目方向清晰，暫時為空缺；項目負責(zé)人：承擔(dān)項目規(guī)劃、組織、執(zhí)行、控制、評估等任務(wù)；項目成員：根據(jù)項目任務(wù)書確定任務(wù)，按任務(wù)完成各項工作。4.3.監(jiān)督和檢查項目經(jīng)理或者質(zhì)量部門、審核員有權(quán)監(jiān)督和檢查全過程中的執(zhí)行情況和結(jié)果。4.4.制度修訂本管理制度制定后，若發(fā)現(xiàn)有必要進行修改或者修訂，必須由有關(guān)部門、項目經(jīng)理等人員共同討論、審核并確定后，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并制證有效。五、附錄本管理制度的責(zé)任者、檢查者及相關(guān)工作流程見附錄1。六、制度實施6.1.本管理制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，在以后的實施過程中對工作中出現(xiàn)的問題和不符合等進行追責(zé)，并形成制度修訂建議，經(jīng)審核后及時修改和完善制度！并根據(jù)時間節(jié)點進行管理的復(fù)盤。6.2.所有項目管理工作必須按照本管理制度的規(guī)定執(zhí)行。6.3.管理制度執(zhí)行中出現(xiàn)的問題必須及時反饋，及時推進。附錄1：責(zé)任者、檢查者及相關(guān)工作流程工作流程責(zé)任者檢查者項目啟動項目經(jīng)理質(zhì)量部門、審核員設(shè)計準(zhǔn)備階段設(shè)計員質(zhì)量部門方案設(shè)計階段設(shè)計員質(zhì)量部門項目檢查階段計劃員項目經(jīng)理項目驗收階段項目經(jīng)理質(zhì)量部門項目其他項目經(jīng)理相關(guān)部門七、其他本勘察設(shè)計項目管理制度的制訂旨在保障勘察設(shè)計項目的質(zhì)量，確?？辈煸O(shè)計項目的順利進