深圳市經(jīng)濟咨詢公司員工獎金管理制度

/深圳市經(jīng)濟咨詢公司員工獎金管理制度簡介深圳市經(jīng)濟咨詢公司（以下簡稱公司）為了激勵員工的工作積極性和提高公司業(yè)績，特制定此獎金管理制度。此制度適用于公司所有員工。獎金種類公司設(shè)立以下獎金種類：個人績效獎金團(tuán)隊貢獻(xiàn)獎金特別貢獻(xiàn)獎金個人績效獎金基本規(guī)定個人績效獎金是根據(jù)個人工作表現(xiàn)給予的獎金，是對員工從本質(zhì)上提高工作能力、積極履行職責(zé)、為公司創(chuàng)造價值的表揚和激勵?？冃Э己斯緦⒏鶕?jù)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行績效考核，獎勵表現(xiàn)突出、超額完成工作任務(wù)、出色完成客戶服務(wù)、提出有針對性的工作建議、創(chuàng)新工作思路等方面表現(xiàn)優(yōu)秀的員工?；居嬎惴椒ɑ居嬎惴椒椋簜€人績效獎金=基本工資×績效系數(shù)×月度績效得分其中，基本工資為員工的基本薪資，績效系數(shù)為0.2-0.6之間，月度績效得分為0-100分之間。發(fā)放時間個人績效獎金每月進(jìn)行一次核算，下月工資發(fā)放時打入員工工資卡中。團(tuán)隊貢獻(xiàn)獎金基本規(guī)定團(tuán)隊貢獻(xiàn)獎金是對團(tuán)隊在項目中所表現(xiàn)出的優(yōu)秀工作成果予以完整表彰和激勵的獎金種類?？冃Э己嗽u選標(biāo)準(zhǔn)包括團(tuán)隊在整個項目過程中的協(xié)作、創(chuàng)新、執(zhí)行力等方面，團(tuán)隊在項目中達(dá)成的具體業(yè)績指標(biāo)以及與客戶溝通合作的效果。基本計算方法基本計算方法為：團(tuán)隊貢獻(xiàn)獎金=項目獎金×團(tuán)隊貢獻(xiàn)比例其中，項目獎金為項目經(jīng)理根據(jù)項目情況分配的獎金，團(tuán)隊貢獻(xiàn)比例為可變百分比，由績效評委會根據(jù)團(tuán)隊績效評定結(jié)果確定。發(fā)放時間團(tuán)隊貢獻(xiàn)獎金在項目結(jié)束后進(jìn)行核算并發(fā)放。特別貢獻(xiàn)獎金基本規(guī)定特別貢獻(xiàn)獎金是對個人具備行業(yè)影響力、為公司帶來顯著業(yè)績貢獻(xiàn)、參與公司重點項目并具備較高技術(shù)水平的員工，給予的激勵性獎金。績效考核特別貢獻(xiàn)獎金是經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)層綜合評定后給予的獎勵，評選標(biāo)準(zhǔn)包括近期的業(yè)務(wù)成果、對公司的貢獻(xiàn)、職業(yè)操守等方面?；居嬎惴椒ㄌ貏e貢獻(xiàn)獎金的基本計算方法為：特別貢獻(xiàn)獎金=影響系數(shù)×基本工資其中，影響系數(shù)由領(lǐng)導(dǎo)層根據(jù)員工在公司具有的技術(shù)水平和貢獻(xiàn)度來評定，一般