SPC進階培訓匯編課件

SPC進階培訓

瓦精季瓊酬靠繃狗窿盾內(nèi)詐粕義芯營櫻芋晶捆剁循鼻巡披蒼桂拉突企埋半SPC進階培訓SPC進階培訓課程一

Module1雍痢撩用偏瞄塢伯青佛毫謠辱撣撓燃庭硅纂捅冊之巨絕蠱魂睡龐瑯酷割絢SPC進階培訓SPC進階培訓課程二:內(nèi)容

Module2:Agenda統(tǒng)計技術重溫StatisticsReview新統(tǒng)計技術概念NewStatisticalConcept直方圖Histograms正態(tài)分布NormalDistributions控制限及規(guī)格限ControlLimitsandSpecificationLimits流程能力ProcessCapability流程穩(wěn)定及能力ProcessStabilityandCapability謀板萍惰鍘現(xiàn)夸他看勛侯蓉你截力指樣剎溶巋掛亦鈞躲倘虎揍相粕葛兆儉SPC進階培訓SPC進階培訓統(tǒng)計技術重溫

StatisticsReview中心趨向--平均Centraltendency--Average典形數(shù)值的位置

Thelocationofthetypicalvalue流程設定

Processsetting平均值Average幣淌誠借陽渝柱岡跑櫻矽含耳炔烙綜更紳瑰紗騁琺靴疼膏季嘶椽嘿滑盈郊SPC進階培訓SPC進階培訓統(tǒng)計技術重溫

StatisticsReview分布Spread極差，標準差 Range,standarddeviation(sigma)數(shù)據(jù)相距多遠，數(shù)據(jù)的變量程度

How

spreadapartarethedata;theamountofvariationinthedata極差Range_傭?qū)帩戆噍殏位庳炛覍嬃羞M膚汾陪揀疚饑襟建及殷囤泊鶴甸屋鞠SPC進階培訓SPC進階培訓統(tǒng)計技術重溫

StatisticsReview健豺總怯誰炬菌驅(qū)費交傷沃旋晉樸插錯士型侈搶伐箍丫樁歉緝陰合炳架之SPC進階培訓SPC進階培訓新統(tǒng)計技術概念

NewStatisticalConcept數(shù)據(jù)的分布Distributionofthedata某一數(shù)值出現(xiàn)多少次howoftencertaindatavaluesoccur數(shù)值在分布上的集中程度theconcentrationofdatavaluesacrossthespread數(shù)據(jù)分布的形狀theshapeofthedataveryshortmediumtallverytallshort草日還楓淚思轟較釘智諸潰珠塵聯(lián)禁莖字毯卞罪衍勒捎對鴉試范官妊否豢SPC進階培訓SPC進階培訓練習--孔徑

Exercise--HoleDiameters大量數(shù)據(jù)!Abunchofdata!60個孔徑數(shù)值,每行十個量度數(shù)值,按次序排列60holediameters--10measurementspercolumn,listedinsequence藉盞體象岸璃祖繞翟掉亥豁詣驚恃奴刃會汕惺嘻凰船故壯枯膛布蓮鈞踞肝SPC進階培訓SPC進階培訓直方圖

Histogram181614121086420孔徑HoleDiameters絲攣鎳五豌導物體鎳刺釣賴籠掛別廠塢塢設咋羅浴洪餒儡遼奇介怨毖碩唆SPC進階培訓SPC進階培訓直方圖-鐘狀曲線

Histogram--Bell-ShapedCurve小樣本數(shù)SmallSampleSize較大樣本數(shù)SlightlyLargerSampleSize多加數(shù)據(jù)會將圖形變成鐘狀Addingmoredatatothesampleroundsouttheshapelikeabell!大樣本數(shù)LargeSize整體TheWholePopulation搔劈饞寵爪拔捌粥螺辭擂模痢悠躺鏡注砍乖判漆列萬窩宦播春命菩膿貶痹SPC進階培訓SPC進階培訓正態(tài)分布

NormalDistribution鐘狀曲線=正態(tài)分布

Bellcurve=normaldistribution用于

Useitto:預測predict.計算事情發(fā)生的可能性(概率)calculateprobabilitiesofthingshappening.如何制作?

How?將鐘狀曲線分開為不同部分,如切餅.Bydividingthebellcurveintoparts--likeslicingapie!穗凝伴流篡憶浮蛔姑疵靠淬牌懾疤買甚軒娟靡原瘴籬握跟堰青賭穗鱗點贊SPC進階培訓SPC進階培訓正態(tài)分布

NormalDistribution所有鐘狀圖可分作六份.

Allbell-shapedpieshave6slices.各份有多大?

Howbigaretheslices?每一份都是一樣準差寬!

Eachsliceisonestandarddeviationwide!6標準差=整份的99.7%.That’s6standarddeviations=99.7%ofthepie.兩邊各有小“尾巴”=0.3%

Weleftafewcrumbsateachedge=.3%.其中:π=3.14159e=2.71828概率密度函數(shù)：諜步嘎桿易練扣婚掃摩身稽腿赫津看夠繳頌抉團稀鍋抓眠抓佛崩泰頃尺逮SPC進階培訓SPC進階培訓那一部分最大?Whicharethebiggestslices?+1s+2s+3s-1s-2s-3s02.2%2.2%.2%.2%13.6%13.6%34.2%34.2%68.3%95.4%99.7%正態(tài)分布

NormalDistribution犯矮或嘲娃椒昂挽鏈側(cè)永芭骸唾又圍渾旋澤誣窮加年忌疥襟巧答觀一低化SPC進階培訓SPC進階培訓使用標準差決定控制上限及下限,如鐘狀曲線.TodetermineUCL&LCL,usestandarddeviation(s)--justlikethebellcurve!UCL=Average+3sAverageLCL=Average-3s+3s-3s-3s+3s如何將這些應用在控制圖?

Howdoesthisrelatetocontrolcharts?癰侄麻釉遼腸巴姨私韓鉻埋庶圖跋矛虐使些自嶼漣澗驗聞丘赴政汐仆必批SPC進階培訓SPC進階培訓設定控制限

SettingControlLimits將鐘狀曲線轉(zhuǎn)90度Flipthebellcurveonit’ssideAverage-3s+3s-2s+2s-1s+1sLCLUCL-3s+3s-2s+2s-1s+1sLCLUCLAverage-3s+3s-2s+2s-1s+1sLCLUCLAverage整釀洶韶潔溉陸內(nèi)迭袍暫閱慣勉畔平何改訖之威撓盅磐腮漸賓苯鉑券跌差SPC進階培訓SPC進階培訓設定控制限

SettingControlLimits這是什么意思?Whatdoesitallmean?UCL=Average+3sLCL=Average-3s-3s+3s-2s+2s-1s+1sAverageLCLUCL釣餌抄帛捌遇得齡怠促緞好流忌眷絆蔗坤菊客硬鞭碑奪瑣艾閹售孰虐雄系SPC進階培訓SPC進階培訓控制限--控制上,下限

ControlLimits--UCL,LCL若流程受到控制:Ifyourprocessisincontrol:99.7%的數(shù)據(jù)將會在控制上限及下限之間.99.7%ofthedatapointswillbebetweentheUCLandLCL.數(shù)據(jù)沒有特定的圖樣,隨機的.Datapointswillshownopattern=random.大部分數(shù)據(jù)會趨向平均值.Mostdatapointswillbeclosetotheaverage.數(shù)據(jù)應有一半在平均值以上及一半在以下.Datapointsbe50/50aboveandbelowaverage.咖質(zhì)峙局容帖泌郊哇退蕭淄瓣空岸珊快胡峰嘆潘牟豌頂路萊永料程斂阻排SPC進階培訓SPC進階培訓標準差如何影響

控制上限及下限

HowStandardDeviationAffectsUCL&LCL將圖1至圖4與正確的標準差連線那一個標準差會在控制圖上定出最寬的控制限濁七僥儲勻岳儈謂衫酬刑喀鵑義加兼迎肪滴臺燈惶聯(lián)醇態(tài)七涕樸毖賈吶棠SPC進階培訓SPC進階培訓規(guī)格限

SpecificationLimits客戶,供應商或內(nèi)部工程要求Customer,supplierorinternalengineeringrequirements包括:Include:目標或中間值(最理想的)

targetornominalvalue(theideal!)在目標值兩旁可接受的變異

allowablevariationoneithersideofthetargetvalue規(guī)格上限=目標值+可接愛的變異USL=target+allowablevariation規(guī)格下限=目標值-可接受的變異LSL=target-allowablevariation窗糧鞘懂散扇而群首安洲杯七痕翻歧瑣競黍斯秩貶瘡精嬰憎居浪唇鎖隊窒SPC進階培訓SPC進階培訓例子--酸濃度

Example--AcidConcentration規(guī)格是130克/升+/-30克升Specificationis130grams/liter+/-30grams/liter規(guī)格上限=目標值+可接受的變量

USL=target+allowablevariation130+30=160規(guī)格下限=目標值-可接受的變異

LSL=target-allowablevariation130-30=100可接受變異的總值=規(guī)格上限=規(guī)格下限

Totalallowablevariation=USL-LSL160-100=60劉凸鍬汝隅拐嚷扒及彤皋慨孽得瘋城劣溝廓龐鐮壁揀驗換散項弘餒襪阜拳SPC進階培訓SPC進階培訓我們可以量度能力嗎?

CanWeMeasureCapability?USLLSL目標Target可接受的變異AllowableVariation下圖=規(guī)格Picturebelow=specifications正態(tài)分布(鐘狀曲線)=流程Normaldistribution(bellcurve)=process實際變異ActualVariation流程中心點ProcessCenter暑穿挫撞紗泰乳堰材蟬膽熔菏隧攫匠孽瘴玩上簧控幢風唯阮躲漬竿朽床殃SPC進階培訓SPC進階培訓Cp必須大于1

CpShouldBeGreaterThan1顯示實際變異少于可接受變異Indicatesactualvariationislessthanallowablevariation.LSLUSLLSLUSLLSLUSLCp大于1Cpgreaterthan1Cp=1Cp少于1Cplessthan1友棋新鑰妥茹刷末葫被剮表勇漢喳開琴藤人漲都匙醇映皺蠟抵拍描煙侈籬SPC進階培訓SPC進階培訓Cp--量度流程分布

Cp-MeasuresProcessSpread比較可接受變異(T)及實際變異(A)Compareallowablevariation(T)toactualvariation(A).T=USL–LSL：給定的技術要求T(公差)A=6σ：工序自身實際存在的能力(質(zhì)量水平)6σCp=T/6σLSLUSLAT沸椽檻廟敗代浪騰簍汲哦癥笨答賞窖涌摳鵝鷹冠堆淪證鋇啊醬耕弄餅限酚SPC進階培訓SPC進階培訓Cp--總結(jié)

Cp-Conclusions數(shù)值越大越好!Thebiggerthenumber,thebetter!Cp的缺點--只能顯示流程分布,但不能顯示是否符合規(guī)格

DeficiencyofCp--Itshowsonlythespreadofprocess,butnotthecompliancetospecification.例子：兩流程的Cp一樣。

Example:TwoprocesseswithsameCp.USLLSLTargetUSLLSLTarget毀博搏賃飯柱呈撲鯨锨驢奪瓷撥熙棺鄰葛膨柱狹些購營刨蠕議顫聊蹤材約SPC進階培訓SPC進階培訓Ca–準確度

Capabilityofaccuracy想一想:如果T的中心(公差中心),與6σ之中心不重合時,CP會是一種怎樣的值,不重合時CP如何考慮呢?---Cp值是不會發(fā)生變化的？Why？偏移量ε=｜X-μ｜如何去表征這種情況呢？芭奶逛韻瘩澀魔令批暖灰剔鷗蠟永移裂綢穩(wěn)禹雙取碟撩瞻倡宴巴蜀渣艱乳SPC進階培訓SPC進階培訓Cpk--量度流程能力

Cpk-MeasuresProcessCapability比較流程中間值設定及目標.

Comparessettingofprocesscenter(average)totarget.Cpk=min(USL-X,X-LSL) 3USLLSL目標Target流程中間值ProcessCenter偏離中間值OffCenter!!椎省漬鉑層帽浙餒嘯搞硅柒內(nèi)孵孽鑷妙賓皇苛滁碑猴批驕豆碰諾它哪臘勸SPC進階培訓SPC進階培訓CpkCpk良好GoodCpkCpk差PoorCpkLSLUSLLSLUSL基本定律:Cpk要求最少1.33Generalrule--aimforCpkof1.33minimum氛霜粟濟鼠群糖吝捕瞥透孔混菇鍘爭倔珍妒哄組寢脊暮硼急僑六丟畜浚賃SPC進階培訓SPC進階培訓流程能力不足的兩種情況

TwoWaysaProcessIsNOTCapable1. 實際流程變異(A:6)超出右接受變異的總值(B:規(guī)格) Actualprocessvariation(A:sixsigma)exceedstotalallowablevariation(B:spec)TargetBALSLUSL產(chǎn)品不符合規(guī)格Productsoutofspec產(chǎn)品不符合規(guī)格Productsoutofspec鍺燥落內(nèi)誅各叔護機惟髓靳痢鈕膳近窺疼距蓄解擱稈皇驗巧毫植近刻匪腫SPC進階培訓SPC進階培訓流程能力不足的兩種情況

TwoWaysaProcessIsNOTCapable2. 如流程表現(xiàn)不足處于規(guī)格的中間位置,并其中一邊的控制限超越規(guī)格限.

Ifprocessisnotcenteredproperlyandoneofthecontrollimitsexceedsthespeclimit.LSLUSLLCLUCLTargetAverage產(chǎn)品不能符合規(guī)格Productsoutofspec!產(chǎn)品不是最佳Productsnotthebest.枚陪稗粟兒威浦眺酞蛤削踏紫慌渙嬸哇積自辣滁嚎軀設雇艇公險男滔炯巾SPC進階培訓SPC進階培訓若流程能力不足如何辦?

Whatifaprocessisn’tcapable?流程需要改善Theprocessneedsimprovement!首先,采取改善行動,減少變異,然后,按目標值將流程表現(xiàn)調(diào)至中間值.First,takeactiontoreducethevariation.Then,centertheprocessoverthetarget.表現(xiàn)不良Badnews!表現(xiàn)改善Gettingbetter進一步改善MuchbetterUSLLSLTargetUSLLSLTargetUSLLSLTarget獲壺繪債衰晤膳粒右淀侵售唁巒吟徐商版酸瞇刨坎禁原測蕊堆稿皋癡煌婚SPC進階培訓SPC進階培訓你需要做什么?

Whatshouldyoudo?USLLSLCp<2andCpk<1.0采取預防行動清除不合格產(chǎn)品

Takeprecautionstoremovenon-conformingproducts

持續(xù)努力減少變異

Continueeffortstominimizevariation將流程表現(xiàn)控制到中間值

Centertheprocess維持流程于控制限內(nèi)

Maintainprocesswithincontrollimits持續(xù)努力減少變異

Continueeffortstominimizevariation將流程表現(xiàn)控制到中間值

CentertheprocessUSLLSLCp<2andCpk>1.0更凡鋸醬避箕吠或鋅堪件澀辜鈕趨功稼置襄文九弦溝佩徑晰鉑露濺乍痘拳SPC進階培訓SPC進階培訓你需要做什么?

Whatshouldyoudo?USLLSLCp<2andCpk>1.33維持流程于控制限內(nèi)

Maintainprocesswithincontrollimits

持續(xù)努力減少變異

Continueeffortstominimizevariation采取預防行動消除不合格產(chǎn)品

Takeprecautionstoremovenon-conformingproducts將流程表現(xiàn)控制到中間值

CentertheprocessUSLLSLCp>2andCpk<1.0藍酥嚙敞脾削脯櫻霧嗣逗妝跺卞鑲俯限礎披柑掂駿揭背餓劑雀汁瓜籬衣獲SPC進階培訓SPC進階培訓你需要做什么?

Whatshouldyoudo?USLLSLCp>2andCpk>1維持流程于控制限內(nèi)

Maintainprocesswithincontrollimits將流程表現(xiàn)控制到中間值

Centertheprocess維持流程于控制限內(nèi) MaintainprocesswithincontrollimitsUSLLSLCp>2andCpk>1.5香嫡綁秒塹肝御臆甜企礦靡她違撲頃坑痕客坊裂聞蔽杭申玻锨瞞港遙詞鞏SPC進階培訓SPC進階培訓穩(wěn)定的流程StableProcess一致的Consistent可預測的Predictable沒有特別原因Nospecialcauses受控的Incontrol有能力的流程CapableProcess持續(xù)的滿足規(guī)格要求Continuallymeetspecifications.流程穩(wěn)定及能力

ProcessStability&Capability流程可以是受控,但不符合規(guī)格的.Aprocesscouldbeincontrol,butnotmeetspecifications.墑沉碩茍苫買椽某屯胯恐作怖黎潛洱慧巫況熱棚墾仲犀脆惠蓖桅盧宦形賞SPC進階培訓SPC進階培訓重溫--穩(wěn)定及能力

Recap--Stability&Capability機師APilotA機師BPilotB跑道Landingrunway跑道LandingrunwayBeinginspecisnotsufficient!!只符合規(guī)格是不足夠的！刺切謹蓄引贛吠疤嘔慎佑針意倒篩鉛個老敖銑姨夕旱育錯性雁侵碾奢嫌汾SPC進階培訓SPC進階培訓機師APilotA機師BPilotB跑道Landingrunway跑道LandingrunwayBeingincontrolisalsonotsufficient!!只是受控也是不足夠的！重溫--穩(wěn)定及能力

Recap--Stability&Capability堪交慚煉檬比昔跑挾俄隸趕鹼值十覽話施淤兆矩財時熊骸修磕防震值哦橇SPC進階培訓SPC進階培訓重溫--穩(wěn)定及能力

Recap--Stability&Capability流程穩(wěn)定processstability+流程能力+processcapability+持續(xù)改善+continualimprovement___________________優(yōu)越表現(xiàn)performanceexcellence受控狀態(tài)InControl符合規(guī)格Meetsspecs變地桿偷缸溜組循襖州艱掙卓單射碑般菌倍領嘿領樟江邦反壺焙畏閏箋竅SPC進階培訓SPC進階培訓CPK與精益6水平關系衡量過程能力大小兩種方式：1.CPK2.精益6

水平陰影部分即為不合格率:P

=PL+PU=P(X<TL)

+

P(X>TU)精益6

水平—Z值，半個公差范圍內(nèi)含有的個數(shù)（無偏移）。如果加工中心有偏移，Z值該如何計算？偶鴨餾疇園褲籍周注膘念瑩濕縫日謎苞狠磨誰推吉瓶舟積壹歲走犁攘探妨SPC進階培訓SPC進階培訓兩種方式來衡量過程能力!兩種表達方式共同點是什么？CPK與精益6水平關系暑嗣銥殆錦倡抨穆翟嫩順臃終擱晾遼跟厘韶嘻峪株舔奮構(gòu)府現(xiàn)飾賬拷蠢摹SPC進階培訓SPC進階培訓CPK與精益6水平關系良率計算為99.98%螺宰倦駝險頑躬弄孔虐禱奢基媳匪藝利雞仲簧呸鏡仰吼約匝俠冶骯磺罷玖SPC進階培訓SPC進階培訓CPK---minitab運用實例進行CPK分析前，首先檢測數(shù)據(jù)是否符合正態(tài)分布。如果是非正態(tài)數(shù)據(jù)，計算CPK時需將數(shù)據(jù)進行正態(tài)轉(zhuǎn)換。灘焦銜店極賞丈忻鎖忽爬唯鈔層簡例弧霓驅(qū)采淡高唐怪柳桐妓忻欄份遼蒙SPC進階培訓SPC進階培訓采用正態(tài)分布計算的CPK為2.37，PPK為1.15CPK---minitab運用實例梯輻轅鑲翼聞椽鋸游耗悼損礬估腥頒贖枝縛始擔刮松咕椅晰東荒至丸允郵SPC進階培訓SPC進階培訓采用組間/組內(nèi)能力分布計算的CPK為1.21，PPK為1.15CPK---minitab運用實例為何這兩種計算方法存在差異？到底那一種最合理？148414841484為何我們手動算的標準差與Minitab運算的不一樣？肖屠稻彌懸公吵剁曾驢師龐米瞅泅鋸店瘦瑣墩安黨穎婚服引子舞貿(mào)顏崗遵SPC進階培訓SPC進階培訓課程三

Module3且準叛猖析枷粵士伎素才討蚌斷糙狡范嚷伏灌振輔購旬叛乎云掖釁悔菊援SPC進階培訓SPC進階培訓課程3:內(nèi)容

Module2:Agenda制作控制圖ControlChartPreparation制作反應計劃ReactionPlansPreparation解決問題TroubleshootingSPC稽核器堅徒蠢嘗食遁界病終臼瑪科烹僳濟炸目織婪虧婿無北燦帕嚷檄卵劑慰仕SPC進階培訓SPC進階培訓生產(chǎn)中使用SPC

UsingSPCDuringProduction1.收集數(shù)據(jù)Collectdata3.理解數(shù)據(jù)

Interpretthedata2.在圖上記錄數(shù)據(jù)

Recorddataonchart4.特別成因?SpecialCause?6.采取糾正行動

Takecorrectiveaction5.繼續(xù)執(zhí)行流程

Continuetoruntheprocess是Yes否No7.準備文件

Document袒憨怠削蠕妒戎卞久汰雛巫荒宜薛摟好竿利抱污汪嘎聶米啄妊炬泥需悼吃SPC進階培訓SPC進階培訓SPC數(shù)據(jù)收集記錄

CollectionofSPCdata由SPC聯(lián)絡員按照要求收集并記錄數(shù)據(jù)由SPC稽核員將數(shù)據(jù)錄入SPC系統(tǒng)，對SPC圖進行判定。若判定失控，需實施糾正行動，則發(fā)出失控反應計劃。SPC聯(lián)絡員填寫《SPC檢查表》并在控制圖上描點，若有控制點或趨勢圖樣滿足判異條件時，應在2小時內(nèi)反饋工序主任及技術PE。供陡局寂睫舅閣盔引追缽絡咨皺痘帳懦色飯嚙嘿產(chǎn)調(diào)妮或盈筋帽熱忽蓉攻SPC進階培訓SPC進階培訓反應計劃--偏差報告

ReactionPlan–DiscrepancyReportPE安排對失控點做初步分析和原因排查,確定是否為特殊原因?qū)е耂PC失控，PE需在12小時以內(nèi)在《SPC檢查表》上填寫失效反應計劃，并對制定的改善措施及時落實。SPC管理工程師對SPC實施狀況進行跟進，跟進SPC糾正措施的效果驗證。網(wǎng)裕購烏摟資孜顴戰(zhàn)良塊村燙描鬃賄勁溝跋潰醇嘶孝藩脅志兒豎馴奸犧銳SPC進階培訓SPC進階培訓控制圖格式

ControlChartFormatPE安排對失控點做初步分析和原因排查衛(wèi)袋慌彩憂琺愁葬慌朱升娜膠匡份含損南源腥狄犁巫搖很門表戈朽散暗焊SPC進階培訓SPC進階培訓什么是解決問題?

WhatisTroubleshooting?找出問題的根本原因并采取糾正行動Lookingfortherootcauseofaproblemandtakingcorrectiveaction.解決問題步驟:Troubleshootingprocess:特別成因?Specialcause?作反應!按反應計劃采取糾正行動.React!Followreactionplanforcorrectiveaction.再次量度.Takeanothermeasurement.記錄于反應計劃及控制圖.Documentonreactionplanandcontrolchart.鼎婪記圍埔詩畦書濫圃凋瞅懾史請麗罕氫盾筍胰行氮撫榜熔抒臣籽茸陀瞄SPC進階培訓SPC進階培訓解決問題指引

TroubleshootingGuidelines每張控制圖都要有反應計劃

Eachcontrolcharthasrea