生產(chǎn)經(jīng)理績效考核方案

99指標(biāo)量表設(shè)計(jì)方案學(xué)院名稱: 99工作工作內(nèi)容和職責(zé)為了健全對員工的激勵(lì)和約束機(jī)制，完善公司的管理制度，規(guī)范生產(chǎn)管理，提高勞動(dòng)部經(jīng)理的考核依據(jù)?？己斯ぷ鲬?yīng)遵循公平，公正，公開的原則。三、生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)說明書職務(wù)名稱生產(chǎn)部經(jīng)理所屬部門生產(chǎn)部定編人數(shù)1人直接上級生產(chǎn)副總直接下屬車間主任負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的日常工作，協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)做好管理工作。逐生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)、考核和評比。作考核評價(jià)。合理地組織公司產(chǎn)品生產(chǎn)過程、科學(xué)地制定和執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，以實(shí)現(xiàn)用最小合理地投入達(dá)到最大產(chǎn)出之管理目的，對所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)。所屬監(jiān)督生產(chǎn)副總99指標(biāo)量表各車間主任、值班主任門、技術(shù)部門、品管部門、物流部門、總經(jīng)理辦公室、1.同級考核評價(jià)表日評價(jià)項(xiàng)目1、協(xié)作性(25%)是否愿意為其它部門服務(wù)2、學(xué)習(xí)能力(20%)是否了解本崗位工作要求、方法、系統(tǒng)、設(shè)備、流程。是否愿接受新觀念、新方應(yīng)表格是否健全、按要求填寫。是記憶準(zhǔn)確、遵循，并予以應(yīng)用。3、工作量(30%)本項(xiàng)不考慮質(zhì)的方面，只考4、管理能力(25%)對團(tuán)隊(duì)的管理、人員的管理、工作環(huán)境的管理、新員工的培訓(xùn)、培養(yǎng)方面。分?jǐn)?shù)請寫出對他(她)的具體期望與建議3似乎無法與人合作，不愿與工作有關(guān)之事大部分工作拖拉，從常出現(xiàn)問題38時(shí)常不能合工作某些方面如能增進(jìn)相應(yīng)知識最管理水平一8大致上與人偶爾會有磨對工作有相度的了符合要求，偶爾超過。管理比較現(xiàn)如衛(wèi)生不合格等問題。題一向合作良好，愿意接對工作了解超出平均管理水平較高，能按公司要求完成與同事或主管準(zhǔn)備嘗試新觀工作各方面均秀。秀產(chǎn)量比要求的。管理水平很高。指標(biāo)量表2.上級考核評價(jià)表評價(jià)項(xiàng)目1、目標(biāo)任務(wù)(20%)生產(chǎn)計(jì)劃組織完成情況，包含物資保障、設(shè)備維護(hù)、質(zhì)量檢驗(yàn)、技術(shù)工藝檢驗(yàn)、車2、制度執(zhí)行情況(20%)公司、工廠發(fā)布的各項(xiàng)規(guī)章制度的組織學(xué)習(xí)及執(zhí)行情3、協(xié)調(diào)配合(20%)各工序協(xié)調(diào)順暢，配合默契，與公司其他部門合作順4、管理能力(20%)對團(tuán)隊(duì)的管理、人員的管理、工作環(huán)境的管理、新員工的培訓(xùn)、培養(yǎng)方面。3無法按計(jì)劃完成目標(biāo)任從未對員工進(jìn)行制度及公司精神的制度執(zhí)行非轉(zhuǎn)序混亂，給后續(xù)工作造管理混亂，經(jīng)常出現(xiàn)問題8能按目標(biāo)計(jì)劃完成工執(zhí)行部分執(zhí)行效果一般情況下交接順繁多時(shí)交常出現(xiàn)串號、亂本、質(zhì)量及數(shù)量問題管理水平大致上能完但是完成的質(zhì)量不高，給后續(xù)工作造能組織員工學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度，制度執(zhí)行情況一交接較為順，月度出現(xiàn)本部門、工序但會出現(xiàn)如衛(wèi)生不合格等問題。能完成目標(biāo)任務(wù)，并對完成質(zhì)量等員工熟知公司規(guī)章制度執(zhí)行效果較極少出現(xiàn)混亂，并嚴(yán)格按照交接制度執(zhí)行，后續(xù)工作順利，與各部契。契管理水平較高，能按公司要求完成完成目標(biāo)任務(wù)完全執(zhí)行公司要求組織員工一直以來工作99請寫出對他(她)的具體期望與建議請寫出對他(她)的具體期望與建議55、質(zhì)量異議(20%)本增加，質(zhì)量事故，給后道工序增加工作量，給企業(yè)造未出現(xiàn)大的質(zhì)量事故，但導(dǎo)致本部門浪費(fèi)較多，下道工序工作半年內(nèi)，由于本工序的質(zhì)量問題導(dǎo)致各工序受處罰，并對公司聲譽(yù)造成影經(jīng)常出現(xiàn)大故，半年內(nèi)累計(jì)罰款額上，事故累質(zhì)量控制較好，偶爾出現(xiàn)質(zhì)量問題，但在控從未出現(xiàn)質(zhì)量分分?jǐn)?shù)38101520請寫出對他(她)的具體期望與建議3.下級考核評價(jià)表評評價(jià)內(nèi)容是否有強(qiáng)烈的責(zé)任心、敬業(yè)精神、敢于負(fù)責(zé)任是否廉潔自律，不收禮、不吃請，對本工序工作能否妥善組織安排，工作是否經(jīng)常推卸責(zé)任、拖拉與員工溝通融洽、態(tài)度平等有禮對下屬業(yè)務(wù)指導(dǎo)的有效程度如何是否具有團(tuán)隊(duì)合作精神專業(yè)務(wù)技能、管理能力是否過硬評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)合計(jì)得分))))))))))))))評價(jià)項(xiàng)目廉潔自律組織領(lǐng)導(dǎo)溝通協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)指導(dǎo)業(yè)務(wù)技能99指標(biāo)量表考核表作度基本發(fā)評價(jià)內(nèi)容1經(jīng)營計(jì)劃的立案、實(shí)施是否有充分的準(zhǔn)備2是否以長期的展望探索公司的未來3是否有以負(fù)責(zé)人的眼光注意到全體4是否重視經(jīng)營理念5是否有敏銳的利益感覺6為了達(dá)成目標(biāo)，是否有站在最前線指揮7是否能節(jié)約成本、早日、確實(shí)地達(dá)成目標(biāo)8是否重視長期目標(biāo)的實(shí)施9是否能嚴(yán)守期限、達(dá)成目標(biāo)是否能以全公司的立場發(fā)言、提議是否能以長期的觀點(diǎn)制定企劃是否能就公司的觀點(diǎn)收集情報(bào)是否能與其他部門交流情報(bào)是否積極地與其他部門協(xié)調(diào)7是否能與其他部門協(xié)調(diào)18是否適才適所19是否熱心培育后繼者20仔細(xì)地聆聽部屬的意見21是否注意身體的健康22是否謹(jǐn)慎地使用金錢23是否熱心于小組內(nèi)部意見的溝通24絕不引起異性問題25不與顧客勾結(jié)26對社會及時(shí)代的變遷是否敏銳27是否熱心于吸取新技術(shù)與知識28站在國際的視野上是否能自我革新29為了改善，是否可以拋棄前例30是否不怠于未來的預(yù)測5555555555555555555555120分以上為“中等”100分以上為“及格”未滿100分為“不及格”99指標(biāo)量表考核表生產(chǎn)績效制值率單源9頁腳內(nèi)容指標(biāo)量表原材原材料成本控制率＝(實(shí)際原材料成本/目標(biāo)原材料原材料次品率＝(次品總量/原材料總量)*100%總成本控制率＝(實(shí)際年度總成本/年度目標(biāo)總成本)技改達(dá)成率＝(技改后合格率/目標(biāo)合格率)*100%非水電氣因素停機(jī)率＝(實(shí)際停機(jī)時(shí)間/月工作時(shí)間)安全生產(chǎn)率考核取次數(shù)比例與費(fèi)用比例中最高者培訓(xùn)計(jì)劃完成率＝(實(shí)